Kombination MD ID: Ledare 4.0 Multidimensionell

Transkript

1 Kombination MD Ledare 4.0 Multidimensionell En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning i ditt ledarskap Analysdatum: Tid: 20 minuter Utskriftsdatum: Sofielundsvägen 4, 4 tr Box Sollentuna

2 Innehållsförteckning 3 Introduktion till Pussel DISC Ledare 4 Du och tålamod 5 Motivation 6 Teamet 7 Delegera 8 Delegera, fortsättning Uppföljning och feedback 11 Uppföljning och feedback, fortsättning...

3 Introduktion till Pussel DISC Ledare Ledarskap handlar om balansen mellan kommunikation/styrning och kompetens/motivation. Det handlar om ett samarbete mellan den som är ansvarig för resultatet och de som bidrar till det. För att mötet mellan ledare och medarbetare ska bli framgångsrikt måste ledarens kunskaper, ledarstil och engagemang synkroniseras med medarbetarnas motivation, drivkrafter, kunskaper och behov av stöd. Som chef måste du ta ansvar för och lita på dina medarbetare för att nå uppsatta mål och resultat. Det är viktigt att: Lyssna och stödja förstå andra Lära ut och beskriva utveckla andra Vara närvarande och vägleda leda andra Balansen mellan kommunikation/styrning innebär att du dels måste ha tillräcklig tid för kommunikation med dina medarbetare och dels måste du kunna styra mot verksamhetens mål. Under vissa perioder kommer styrningen helt i fokus och i vissa situationer kan den t o m bli akut, vilket kan innebära att tiden för kommunikation minskar. Då måste du vara duktig på att prioritera din tid. Balansen mellan kompetens/motivation innebär att finna utmanande uppgifter som gör att medarbetarna känner att de kan utvecklas och bidra till verksamheten. Som ledare måste du kunna motivera medarbetare till att leverera önskad kvalitet, tillräckligt snabbt. Det innebär att ställa krav på medarbetarnas vilja att lära mer och öka sin kompetens. Som ledare måste du därför lära känna dina medarbetare. Du behöver känna till deras styrkor, svagheter och kompetenser, så att du kan ge dem arbetsuppgifter som är anpassade efter detta samtidigt som de ställs inför rimliga utmaningar. De ökade förändringarna i omvärlden och på arbetsplatserna ställer högre krav på dig som ledare i form av dialog med och involvering av medarbetarna. Om inte tillräckligt mycket tid och resurser avsätts för att utbilda och öka kompetensen hos medarbetarna blir de sämre rustade för att hantera förändringar och integrera nya initiativ i den dagliga verksamheten. Delegering, uppföljning och feedback är därför viktiga funktioner i modernt ledarskap. Att inte ägna tillräckligt med tid till att leda går ut över relationen till dina medarbetare och i slutänden hur framgångsrikt ditt företag blir. Det är därför betydelsefullt att hitta balans mellan operativa uppgifter och ledarskapsuppgifter. Ledarskapsmodeller och trender kring ledarskapet skiftar med åren. Men vad som alltid består är behovet av ett gott ledarskap. Det är det denna rapport handlar om. Vill du veta mer om hur du kan utveckla ditt ledarskap rekommenderar vi ledarhandboken Leda med färger utgiven av Ensize International. All Content Copyright 3

4 Du och tålamod Tålamod är en tillgång när du arbetar som ledare. Det är inte alltid lätt att behålla lugnet och undvika att reagera så att det påverkar arbetet ogynnsamt. Nedan följer några beskrivningar hur du kan reagera när du tappar tålamodet. När det gäller regler och rutiner: Teamwork i all ära, men ska något hända, så kan man inte vänta på att alla är med på tåget. Man måste helt enkelt göra jobbet själv. Det kan kännas frustrerande med alla regler som du måste ta hänsyn till. Att gå utanför komfortzonen är något som känns helt naturligt för dig. Det för ju med sig vissa risker och regelbrott emellanåt, men so what! Lite spänning behövs, fast ibland kan det ju bli lite i mesta laget. När det gäller att anta utmaningar och problem: Du drar dig inte för att ta plats och agera om så krävs. OK att andra kan ta illa vid sig, men det händer i varje fall något. Om man vet att man har rätt och andra fel, så måste man ju påpeka det. Detaljerad, petig och krävande kan andra tycka, men förhör och närgångna frågor får omgivningen faktiskt tåla. När det gäller tempo: Du har förmåga att se olika alternativ till en utmaning. Även om allt inte går att förverkliga, så har du i alla fall försökt. Du kan tycka att det är jobbigt när andra inte får något ur händerna utan för ändlösa diskussioner. Du har öga för olika handlingsalternativ. Det kan därför vara oerhört frustrerande för dig med personer som inte kan höja blicken och öka tempot. När det gäller att påverka andra: Blir det inte som du har tänkt dig kan du ta till din ansenliga övertalningsförmåga för att får din vilja igenom. Tänk på att dina idéer inte alltid är de bästa och att en alternativ lösning kan vara bra även om du inte brinner för den. Du är normalt en vänlig och inspirerande person. När andra inte tycker som du kan du rycka på axlarna och säga - OK gör som ni vill då. Jag bryr mig inte! All Content Copyright 4

5 Motivation Som ledare har du en viktig uppgift i att skapa förutsättningar för att få dina medarbetare motiverade. Vi har olika sätt att göra detta på - en del bra och andra kanske mindre bra. I din ledarroll kan du ibland utgå ifrån dig själv utan att ta hänsyn till din omgivning. Nedan finner du några beskrivningar som kan passa in på ditt sätt att motivera andra. Du anser att du skapar förutsättningar för bättre motivation genom: att vara tydlig med vad som ska åstadkommas så alla har ritningen klar. att skapa en kreativ miljö där egna lösningar och arbetssätt uppmuntras. att själv visa energi och kraft som kan aktivera dina medarbetare. att få dem att känna sig delaktiga av projektet. att försöka hitta vad som motiverar var och en av dina medarbetare. att låta dina medarbetar prova nya arbetssätt och växla mellan olika arbetsuppgifter. att övertyga dina medarbetare att dina tankar och idéer är de som leder till målet. att få medarbetarna att känna samma entusiasm som du. Vad som motiverar en beteendestil är ofta inte alls motiverande för en annan. Nedan finner du några påståenden som kan beskriva hur andra upplever ditt sätt att motivera. Hur andra kan uppfatta ditt sätt att motivera: Du är bra på att skapa en kreativ miljö där nya arbetssätt och egna initiativ uppmuntras och där dina medarbetare får gott om svängrum, men tänk på att känna av hur organisationen i övrigt uppfattar dig och dina medarbetare. Du skapar energi i arbetsgruppen och får ofta dina medarbetare att göra det där lilla extra, men glöm inte att kliva åt sidan för att låta dem känna sig delaktiga i projektet. Du är själv nyfiken och har inga problem att växla mellan olika arbetsuppgifter och det är något som du gärna överför till dina medarbetare, men du bör vara medveten om att en del medarbetare föredrar lugn och ro och framförallt fasta rutiner. Du får ofta dina medarbetare att acceptera dina tankar och idéer, men baksidan kan vara att du i din iver glömmer detaljer som är viktiga för projektets genomförande. Tänk på: att delaktighet i ett projekt ökar motivationen. att mer ifrågasättande och skeptiska medlemmar i ditt team kan känna sig avvisade och osäkra om du inte bemöter deras oro. att flexibilitet kan vara en maktfråga flexibel på vems villkor?. att alla inom en organisation måste ha en samsyn över vilka mål som ska uppnås. All Content Copyright 5

6 Teamet DISC-språket ger en bild av teamets kommunikationsstil. Olika beteendestilar har olika behov och motivationsfaktorer. Alla team utvecklar därför sin egen stil eller kultur. Kulturen utgörs av den sammanlagda effekten av medlemmarnas beteendestilar och formas av bl.a. gruppledarens stil, de mest uttalade stilarna i gruppen, den sammanhållning eller spänning som finns i gruppen och gruppens uppdrag. Gruppkulturen blir en slags norm för hur man interagerar och löser problem i teamet. Vissa beteendestilar fungerar bra i vissa kulturer, medan andra kan ha svårare att komma till sin rätt. Hur du förhåller dig till teamet: När du leder ditt team kan du ibland bli så ivrig att andra uppfattar att du talar till dem och med dem. Du kan missa lite i nyanserna i dialogen med dina teammedlemmar när du har fullt upp med att lösa uppgiften med och för teamet. Som ledare uttrycker du dig med både kraft och pondus. Du har en naturlig pondus som kan skapa lite spänningar i teamet. Vissa kanske vill ha mer att säga till om än vad du tillåter. För dina teammedlemmar kan du ibland uppfattas som väl ombytlig i dina tankar och åsikter. Vissa i ditt team behöver tid och rum för att göra nödvändiga anpassningar. Om du känner att det inte riktigt går i den riktningen du vill är du snabbt där och övertalar personen eller personerna i fråga. Du kan fundera på om du skall ägna så mycket tid åt att försöka påverka teammedlemmarna, de flesta är fullt kapabla att arbeta på egen hand utan att bli störda. Att tänka på när du kommunicerar med ditt team: Även om du tror att du har tänkt igenom allt är det bra att stanna upp och lyssna på teamets åsikter. I ditt ledarskap kan du ibland behöva vara mer bestämd och tydlig. Annars är risken att det uppstår missförstånd. Försök hålla koll på vad som är viktigt för teamet just nu, annars är risken att vissa teammedlemmar kan uppfatta dig som ofokuserad. Om inte saker går som du har tänkt dig så kan du dra dig undan och ta saker i egna händer för att du inte tror att teamet kan lösa uppgiften själva. Gör du det så kommer du ta bort allt självförtroende som teamet har eller hade. Det blir svårt att reparera. All Content Copyright 6

7 Delegera Som ledare kan du inte själv lösa alla uppgifter, utan måste kunna delegera till dina medarbetare. Att delegera innebär att överlåta både beslutsrätt och ansvar. Att delegera är inte en enkel uppgift. Den kräver både planering och uppföljning för att du ska vara säker på att arbetet utförs som det är tänkt. I ditt sätt att delegera utgår du troligen från din naturliga beteendestil, men den kanske inte alltid är den bästa. Tänk på att dina medarbetare kan ha olika beteendestilar som kan skilja sig en hel del från din. Du kan därför behöva anpassa ditt sätt att delegera till mottagaren för att nå bästa resultat. Kännetecken för dig som ledare: Kraftfull, Målinriktad, Självsäker, Uppfinningsrik. Ditt sätt att delegera kan ibland präglas av din lite väl optimistiska inställning till det mesta. Det blir därför viktigt att du tydliggör uppgiften som ska delegeras både för dig själv och för mottagaren. Du måste kunna göra en rimlig uppskattning av tidsåtgång och omfattning av uppgiften, risker och viktiga detaljer och samtidigt vara objektiv när du väljer vem som skall få vilket ansvar. Även om du ibland kan bli otålig när du upplever att diskussioner kring planering, målformulering och arbetsmetoder tar mycket tid i anspråk, så är det en nödvändig del av att delegera ett uppdrag. I ditt ledarskap kan du ha svårt att finna dig i trånga regelverk och finner det inte sällan nödvändigt att gå utanför givna ramar. Du uppmuntrar gärna dina medarbetare att hitta kreativa lösningar. Ibland kan detta vara mycket framgångsrikt, men det kan också innebära en hel del risktagande. Du är snabbtänkt och handlingsinriktad och kan därför ha en benägenhet att helst se att uppgiften löses efter ditt huvud. När du delegera en uppgift kan det därför sluta med att du tar över och löser uppgiften själv. Om du istället bjuder in till samarbete och lyssnar mer på dina medarbetares tankar, så ger du dem en möjlighet att utvecklas och växa. Medarbetare som får ta eget ansvar blir dessutom ofta mer motiverade. Tänk på: att hänga över axeln på dem du har delegerat till kan dessvärre uppfattas som att du inte litar på dem, även om du gör det i all välmening för att du är nyfiken och intresserad. att inte ha scheman och riktlinjer för rapportering gör att medarbetarna kan få svårt att handskas med frågor, rådgivning, och eventuell oro som kan uppstå. att gå utanför ramarna kan ibland ha ett högt pris. att inte ta dig tillräckligt med tid att gå igenom alla detaljer i ett delegerat uppdrag kan orsaka onödiga dikeskörningar. All Content Copyright 7

8 Delegera, fortsättning... Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du delegerar en uppgift utifrån perspektivet att anta utmaningar och problem. Kännetecken för dig som är medel/hög Röd Ledare: - Kraftfull Ifrågasättande Målinriktad - Viljestark Rättfram Tips till dig som är medel/hög Röd Ledare: Du är en person som ofta vet vad du vill. Det märks även i ditt sätt att delegera. Du vill gärna att uppgiften löses efter ditt huvud. Tänk därför på att bjuda in till samarbete och lyssna mer på dina medarbetares tankar. Medarbetare som får ta eget ansvar blir ofta mer motiverade. Även om du har helt klart för dig hur du ska delegera och att du förstår uppgiften rätt så är det inte alltid enkelt att ta till sig en delegerad arbetsuppgift från dig. Ställ frågor till den som tar emot uppgiften och säkerställ att ni ser på uppgiften och resultatet på samma sätt. De flesta av dina medarbetare vill ha tydliga befogenheter, klara regler och rutiner innan de tar ansvar för en ny arbetsuppgift och det är du som ska ge dem det. Att hänga över axeln på den du har delegerat till kan dessvärre uppfattas som att du inte litar på dem, även om du gör det i all välmening för att du är nyfiken och intresserad. H9 H5Att bli för upptagen med egna eller andra sysslor efter du har delegerat kan skapa en känsla hos dina medarbetare att du inte bryr dig om deras arbete. Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du delegerar en uppgift utifrån perspektivet att överföra tankar och idéer. Kännetecken för dig som är hög Gul Ledare: - Entusiastisk - Inspirerande Övertalande - Optimistisk Påverkande Tips till dig som är hög Gul Ledare: Som ledare påverkar du din omgivning genom att övertyga, entusiasmera och inspirera. Ditt sätt att delegera kan därför ibland präglas av din lite väl optimistiska inställning till det mesta. Det blir därför viktigt att du tydliggör uppgiften som ska delegeras både för dig själv och för mottagaren. Du måste kunna göra en rimlig uppskattning av tidsåtgång och omfattning av uppgiften, risker och viktiga detaljer och samtidigt vara objektiv när du väljer vem som skall få vilket ansvar. Genom att själv ha uppdraget klart för dig har du också en större beredskap att kunna svara på frågor. Även om du har en idé om hur du skulle genomföra uppgiften så är det inte alltid säkert att den som tar emot uppgiften vill höra din version av lösningen. Du måste hålla båda dina fötter på jorden och vara realistisk både i tanke och handling. Om du inte har det kan mottagaren bli både överraskad och sedan arg och besviken på dig. De kan uppleva att du tar för lätt på uppgiften. Att vara alltför upptagen av dina egna lösningar och idéer kan göra att projektet blir ogenomförbart. Att bara vara entusiastisk är ingen ursäkt för en bristande förberedelse och planering. All Content Copyright 8

9 Delegera, fortsättning..., fortsättning... Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du delegerar utifrån perspektivet att skapa samförstånd och hur du förhåller dig till tidsaspekten. Kännetecken för dig som är låg/medel Grön Ledare: - Flexibel - Engagerad - Energisk - Dynamisk Förändringsvillig Tips till dig som är låg/medel Grön Ledare: Du är många gånger en snabbtänkt och handlingsinriktad ledare som uppskattar omväxling och relativt snabba resultat. Detta karaktäriserar också ditt sätt att delegera. För dig kan det ibland innebära att du själv slipper tråkiga och oengagerande arbetsuppgifter. Det du inte får glömma är att du trots delegering har ansvar för resultatet. Även om du ibland kan bli otålig när du upplever att diskussioner kring planering, målformulering och arbetsmetoder tar mycket tid i anspråk, så är det en nödvändig del av att delegera ett uppdrag. För bästa resultat, beskriv en klar bild av det färdiga resultatet av uppdraget. Låt sedan dina medarbetare själva välja de metoder och strategier som de anser vara bäst. Att inte ta dig tillräckligt med tid att gå igenom alla detaljer i ett delegerat uppdrag kan orsaka onödiga dikeskörningar. Att inte ha scheman och riktlinjer för rapportering gör att medarbetarna kan få svårt att handskas med frågor, rådgivning, och eventuell oro som kan uppstå. Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du delegerar utifrån perspektivet hur du förhåller dig till regler och rutiner. Kännetecken för dig som är låg Blå Ledare: - Okonventionell - Individualistisk Orädd - Revolutionerande - Rebellisk Tips till dig som är låg Blå Ledare: I ditt ledarskap har du svårt att finna dig i trånga regelverk. Du föredrar okonventionella arbetsmetoder, vilket många gånger hjälper dig att hitta ovanliga och kreativa lösningar på problem. Detta är något du gärna vill förmedla till dina medarbetare när du delegerar en arbetsuppgift. Ibland kan detta vara mycket framgångsrikt, men det kan också innebära en hel del risktagande. Skapa en tydlig målbild. Försök att gemensamt komma fram till en rimlig risknivå och låt sedan medarbetarna utforma detaljerna kring projektet. Var också noga med utvärderings och feedbacksamtal. Att missa viktig information om regler och rutiner som dina medarbetare måste ha för att lösa sina arbetsuppgifter kan resultera i en katastrof. Att utan sanktion från ledningen kringgå viktiga regelverk kan stjälpa hela projektet. All Content Copyright 9

10 Uppföljning och feedback En viktig funktion för dig som ledare är att följa upp och ge feedback till dina medarbetare och teamet som helhet. Det ger dig möjlighet att överblicka hur arbetet fortskrider samtidigt som ni tillsammans kan komma överens om eventuella nödvändiga kursändringar. I ditt sätt att ge feedback utgår du troligen från din naturliga beteendestil, men den kanske inte alltid är den bästa. Tänk på att dina medarbetare kan ha olika beteendestilar som kan skilja sig en hel del från din. Du kan därför behöva anpassa ditt sätt att följa upp och ge feedback till mottagaren för att nå bästa resultat. Kännetecken för dig som ledare: Viljestark, Målinriktad, Självsäker, Uppfinningsrik. För dig är det viktigt att snabbt lösa problem och nå resultat. Du är mycket självgående har förmåga att hitta nyskapande sätt att lösa olika arbetsuppgifter. Trots att du vet att alla inte tänker och handlar som du, så kan du ändå bli frustrerad när saker inte går som du vill. Du måste därför bli tydlig med att beskriva för dina medarbetare vad det är du vill uppnå och vilka krav som ställs på var och en för att dessa ska uppnås. Även om det är emot din natur så ska du märka att både du och verksamheten mår bra av ordning och reda. Regelbundna avstämningsmöten där ni öppet kan diskutera det löpande arbetet och eventuella frågetecken kan rätas ut underlättar samarbetet. Kontinuerlig feedback bidrar till att ni kan utvärdera och korrigera aktiviteter och arbetssätt under arbetets gång och därmed styra mot rätt resultat. Ibland kan du vara orealistisk när det gäller tidsramar. Du har ögonen öppna för nya idéer och kan snabbt ändra dina planer. Att stanna upp och klargöra det önskade resultatet ökar avsevärt sannolikheten för framgång. Det blir också lättare att följa upp och utvärdera resultatet. Tänk på att feedback är kraftfullast när den backas upp av en tydlig handlingsplan. Glöm inte att göra en kalkylerad riskbedömning. Det finns en risk att du blir lite enögd och ägnar mer tid åt dina motiverade och mer självgående medarbetare på bekostnad av de som kanske mest behöver din tid. Tänk på att den bästa feedbacken kan vara att berömma hårt arbete, uthållighet och vilja att övervinna hinder. Feedback både för bra och mindre bra utfört arbete ökar sammanhållningen och motivationen i teamet. Tänk på: att sätta alltför snäva tidsramar minskar acceptansen och kan bidra till att målet uppfattas som orealistiskt. att du är engagerad och motiverad innebär inte nödvändigtvis att dina medarbetare också är det. att enbart lita till ditt eget omdöme kan göra att du utesluter input från kollegor och medarbetare. att inte göra en riskbedömning kan medföra att projektet misslyckas trots briljanta och kreativa idéer. All Content Copyright 10

11 Uppföljning och feedback, fortsättning... Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du följer upp och ger feedback utifrån perspektivet att anta utmaningar och problem. Kännetecken för dig som är medel/hög Röd Ledare: - Kraftfull Ifrågasättande Målinriktad - Viljestark Rättfram Tips till dig som är medel/hög Röd Ledare: Du är vanligen en person som vet vad du vill och är ofta beredd att argumentera för dina åsikter. Du vill ha läget under kontroll och se till att genomföra antagna utmaningar snabbt och effektivt. Du ställer krav inte bara på dig själv, utan förväntar dig också att dina medarbetare ska vara lika motiverade som du. Trots att du vet att alla inte tänker och handlar som du, så kan du ändå bli frustrerad när saker inte går som du vill. För att minska friktionen kan det vara en god idé att du är tydlig med dina förväntningar. Regelbundna avstämningsmöten där ni öppet kan diskutera det löpande arbetet och eventuella frågetecken kan rätas ut kan också underlätta samarbetet. Kontinuerlig feedback bidrar till att ni kan utvärdera och korrigera aktiviteter och arbetssätt under tidens gång och därmed styra mot rätt resultat. Att sätta alltför snäva tidsramar minskar acceptansen och kan bidra till att målet uppfattas som orealistiskt. Att inte vara tillgänglig och bara ge feedback när något går fel kan göra att dina medarbetare tappar motivationen. Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du följer upp och ger feedback utifrån perspektivet att påverka andra. Kännetecken för dig som är hög Gul Ledare: - Optimistisk Självsäker - Entusiastisk Övertalande - Inspirerande Tips till dig som är hög Gul Ledare: I ditt ledarskap använder du dig av din goda kommunikationsförmåga för att inspirera och entusiasmera dina medarbetare. Du kan ofta lösa upp en spänd situation med hjälp av ditt sinne för humor och är generös med beröm. Du stimuleras av nya och kreativa idéer och projekt, men brister inte sällan i att också se till att de genomförs och att följa upp resultatet. Eftersom du vill framstå i gynnsam dager och vara omtyckt av dina medarbetare, kan du ha problem med att fatta svåra beslut och driva på dem, speciellt om det också kräver att du måste konfrontera dem. Du bör därför vara beredd på att en del medarbetare kan vara kritiska när det gäller ditt sätt att leda och följa upp arbetet. Tänk på att om du misslyckas med att följa upp, fördröjer svåra beslut, eller ger löften som du inte håller, så kommer dina medarbetare att förlora tron på ditt ledarskap och känna att du sviker dem. Att alltid försöka undvika konflikter gör att du upplevs som otydlig och tveksam. Att låta dina relationer och rädslor komma i vägen för att fatta bra beslut kan vara förödande för verksamheten. All Content Copyright 11

12 Uppföljning och feedback, fortsättning..., fortsättning... Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du följer upp och ger feedback utifrån perspektivet att skapa samförstånd och hur du förhåller dig till tidsaspekten. Kännetecken för dig som är låg/medel Grön Ledare: - Flexibel - Engagerad - Energisk - Dynamisk Förändringsvillig Tips till dig som är låg/medel Grön Ledare: Du är ofta en engagerad och vaken ledare, öppen för nya idéer och villig att förändra invanda arbetsmetoder. Du uppmuntrar också gärna dina medarbetare att ta egna initiativ när de ser att något kan göras på ett bättre sätt. För en del medarbetare passar detta bra och gör dem mer motiverade, medan andra behöver mer vägledning och feedback. Det finns en risk att du blir lite enögd och ägnar mer tid åt dina motiverade och mer självgående medarbetare på bekostnad av de som kanske mest behöver din tid. En tydlig målbild är alltid en bra utgångspunkt för uppföljning och feedback. Det gör att ni kan utvärdera och korrigera aktiviteter och arbetssätt under tidens gång och därmed styra mot rätt resultat. Att vara alltför flexibel kan innebära att målet blir otydligt för dina medarbetare. Att du är engagerad och motiverad innebär inte nödvändigtvis att dina medarbetare också är det. Nedan får du några tips på vad som kan vara viktigt att tänka på när du följer upp och ger feedback utifrån gällande regler och rutiner. Kännetecken för dig som är låg Blå Ledare: - Okonventionell - Individualistisk Orädd - Revolutionerande - Rebellisk Tips till dig som är låg Blå Ledare: Som ledare är du en kreativ problemlösare, som inte känner dig bunden av beprövad erfarenhet och etablerade rutiner. Din förmåga att tänka utanför ramarna är ofta en tillgång, men du bör vara medveten om att din okonventionella framtoning kan uppfattas som både opassande och riskabel av mer försiktiga medarbetare. Ibland kan du kanske till och med uppfattas som alltför radikal för organisationen du verkar inom. Du behöver kanske förankra dina tankar i ledningen innan du sätter dem i verket. Om du kan levandegöra din vision kan det troligen frigöra mycket energi och engagemang bland dina medarbetare, men glöm inte bort riskbedömning och uppföljning. Tänk också på att ge feedback, särskilt till de av dina medarbetare som kanske är mer tveksamma till dina lösningar. Att vara alltför radikal kan göra att du inte får acceptans för dina tankar och idéer. Att inte förankra omvälvande idéer i ledningen kan spoliera din karriär. All Content Copyright 12