VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 207 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 207 INNEHÅLL Skåneidrotten... Verksamhetsuppföljning... 6 Skånes Idrottsförbund Styrelse... 2 Utmärkelser och förtjänsttecken... 2 Skånes Idrottsförbund - statistik... 2 Årsredovisning Skånes Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna... Styrelse... 5 SISU Idrottsutbildarna - statistik... 8 Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Skåne Ansvarig utgivare: Patrik Karlsson 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

3 ORDFÖRANDE HAR ORDET Skåne är, som alltid, på frammarsch, med många bra föreningar och SDF och med duktiga elitidrottare med massor av mästerskapstitlar kan vi se framtiden med tillförsikt. Jag vill dock framförallt lyfta de satsningar vi gör för barn och ungdomsidrotten. Barn och ungdomsidrotten är det viktigaste vi har, det är här vi lägger grunden för det livslånga idrottandet. Samsynsidén mellan handboll, fotboll och innebandy är spännande och som också är till för att låta barn och ungdomar vara aktiva i flera idrotter. Att även föreningar ser betydelsen av en kvalitativ bra ungdomsidrott visar det stora gensvar vi fått på det välbesökta Barnidrottskonventet, som är en tydlig manifestation för barn och ungdomsidrotten. För att ytterligare stärka barn- och ungdomsidrotten har vi inrättat ett barnidrottsombud och utbildat barnrättsstrateger. Vi kan inte allt och därför har vi också inlett samarbete med BRIS om vi tror kommer att gynna barnen i våra föreningar. Om vi skall uppnå målet med livslångt idrottande är också Idrott för äldre en angelägenhet. Succén med Senior Sport School fortsätter, det sprider sig dessutom i övriga landet. Skåne har än en gång stakat vägen! Vi har också på detta tema arrangerat Idrottens dag för äldre. När nu våra riksorganisationer, RF och SISU Idrottsutbildarna, beslutat om ett nytt samordnat uppdrag för distrikten som styr verksamheten för att den skall vara likriktad över hela landet vilket är bra är Idrottspolitik och marknadsföring den viktigaste frågan för styrelsen i Skåne. Vi har bland annat arbetat med framtagandet av Skåneidrottens rekommendationer för det kommunala stödet till idrotten. Det är ett försök att ge föreningarna i Skåne likartade förhållande men också en vägledning till kommunerna hur de på bästa sätt kan vara ett stöd för föreningarna. Vi har arrangerat kommunträff med tjänstemän och politiker från 28 kommuner av Skånes, vilket är fantastiskt. Detta är ett samarbete vi kommer att fortsätta med för trots allt är kommunerna det största stödet till föreningarna, både ekonomiskt och lokalmässigt. Vi har tillsammans med Region Skånes tagit fram ett idrottspolitiskt program att gälla i regionen. Nästa steg här är att få kommunerna att tillsammans med föreningarna ta fram ett kommunalt idrottspolitiskt program. Gör vi rätt satsar vi på det som är till störst nytta för föreningar och SDF? För att få svar på detta har vi nu under två år en ny verksamhetsuppföljning med enkäter till föreningarna. Det är ett bra sätt att få svar på frågan om vi gör rätt och det är ett bra verktyg för styrelsen inför verksamhetsplanering. För att vi skall fortsätta ligga i framkant har vi också inlett en kompetensutvecklingssatsning för personalen med sikte på strategi 2025 som vi hoppas kommer att leda verksamheten än mer framåt. Skåneidrottens samarbete med sparbankstiftelserna fortsätter och vi är glada och tacksamma att så många ideella ledare blir uppmärksammade och belönade. De ideella ledarna är idrottens ryggrad och en liten men välförtjänt uppmuntran är alltid välkommen. Slutligen stor TACK till all personal som möjliggör allt det fina som skapas! Jane Andersson Ordförande i Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

4 SKÅNEIDROTTEN SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag är att företräda och stödja den organiserade idrottsrörelsen i Skåne att samordna och skapa möjligheter för den skånska idrott rörelsens utveckling att vara den skånska idrottsrörelsens studie- och utbildningsorganisation Vid Riksidrottsmötet 205 antogs en ny verksamhetsidé för svensk idrott: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är Idrotten Vill, som är idrottsrörelsens gemensamma idé- och värdegrundsdokument. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och organisationer. Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera (bättre). Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. VISION Svensk idrott - världens bästa, en vision för svensk idrott Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och till innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. (RIM 20) STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2025 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Svensk idrott ska ha vidareutvecklat verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. IDROTT I FÖRENING Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Idrottsrörelsen är en allt starkare samhällsaktör. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

5 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 5

6 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 VERKSAMHETSUPPFÖLJNING Sverige är under utveckling, så även idrottsrörelsen. På bara några årtionden har människors behov, önskemål och driv förändrats. Trots det ser den verksamhet som vi bedriver inom idrottsrörelsen ungefär likadan ut år efter år. De nya idéer som kommer fram har inte fått tillräckligt med plats och idrotten står inför ett allvarligt hot att tappa kontakten med den som är allra viktigast för rörelsen: den enskilda medlemmen. De senaste åren har vi sett hur allt fler slutar idrotta och de gör detta tidigare än förut. Vårt samlade svar på detta problem stavas Strategi Idrottsförbunden, med Riksidrottsförbundet (RF) i spetsen, har bestämt sig att det är dags för förändring. De olika idrotterna har gått ihop och enats om att utmana bilden av hur idrott i förening ska bedrivas och i samma andetag staka ut färdvägen för framtiden. Det kommer inte alltid att bli en lätt resa. Idrottens kärnlogik illustreras av en triangel där basen består av den stora barnidrotten och toppen av den lilla elitidrotten. Kärnlogiken kännetecknas av en idrott som med ungas stigande ålder blir alltmer resultatinriktad, tränings- och tävlingsintensiv, tar mer tid, selekterande och rangordnande, ledd av ledare som förstärker och praktiserar kärnlogiken och ganska ointresserad av breddad verksamhet som är byggd på olika individers självbestämda ambitionsnivåer. Oavsett om vi bedriver idrott utifrån ett hälsoperspektiv, utvecklingsperspektiv eller utifrån ett prestationsperspektiv kan vi inte blunda för de problem som triangeltänket för med sig. Vi vill istället skapa tränings- och tävlingsmiljöer där många vill engagera sig länge. Några kommer att bli elitidrottare, andra fortsätta med en lägre ambitionsnivå. Vi är inte där än, men merparten av RF:s 7 idrottsförbund är igång med ett omfattande förändringsarbete som inbegriper bland annat ändrade tävlingsstrukturer och nya riktlinjer, inte minst för barn- och ungdomsverksamheten, med sikte på att få fler att idrotta längre i en förening. Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt är devisen som börjar sätta sig mer och mer på varje ledares näthinna. Skånsk idrott är i första hand de aktiva i de runt 2200 föreningarna och de mer än ideella ledare som formar verksamheten och skapar samhällsnytta. Skåneidrottens uppdrag är att ge föreningarna och ledarna bästa möjliga stöd och förutsättningar för att fortsätta utveckla svensk idrott till världens bästa. För att följa upp Strategi 2025 och vår verksamhet har Skåneidrotten gjort en kartläggning kring valda delar av strategiarbetet. Utifrån de övergripande målen har vi gjort en verksamhetsuppföljning för att ta temperaturen av hur det ser ut i våra föreningen samt också göra en nollmätning som vi sedan kan följa upp fram till Verksamhetsuppföljningen är uppdelad utifrån de övergripande målen till 2025; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka, Idrott i förening, som tillsammans leder till Idrotten gör Sverige starkare. I samband med detta har vi också fått feedback på vår egen verksamhet och vilket stöd vi varit för föreningarna att utvecklas i enlighet med strategi LIVSLÅNGT IDROTTANDE Under 207 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Genom Idrottslyftet leda och att utveckla barn och ungdomsidrotten, mot vår framtida strategi. Tillsammans med föreningar och förbund utveckla lättillgängliga idrottsformer. Utveckla ungdoms- och vuxenidrotten i föreningar ur ett folkhälsoperspektiv. Utbilda ledare för att verka för allsidig träning genom alla åldrar. Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet. Arbeta med mångfaldsfrågor och verka för minskat utanförskap inom Skånsk idrott. Verka för idrottsövergripande samverksformer mellan olika föreningar och olika förbund. Fortsätta med satsningarna Senior Sport School och Framtidens Idrottsförening. Vara ett stöd till hela den skånska idrotten genom att erbjuda specialistkompetens för elitidrott samt stöd till tränare för talanger och elitaktiva. Stärka skånsk idrotts internationella samverkan (Östersjön och Öresundsområdet) inom idrotten med fokus på att kompetensutveckla ledare och aktiva. 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

7 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Idrottslyftet är en satsning på den svenska barn- och ungdomsidrotten, som har sin utgångspunkt i idrottens idéprogram Idrotten Vill. Syftet med Idrottslyftet är att utveckla verksamheten, så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande inom föreningsidrotten. Idrottslyftets syfte har en tydlig koppling till idrottens pågående strategiarbete, där Idrottslyftet blir ett medel för att utveckla föreningsidrotten i linje med strategiarbetet. Inom Idrottslyftets föreningsstöd har vi totalt beviljat kr till 568 föreningar. Inom utvecklingsområdet Livslångt Idrottande och Idrottslyftet har vi beviljat stöd för insatser som gör att den skånska idrotten tar nya steg på resan från triangel till rektangel, idéer som kan skapa ett livslångt idrottande. Det har t ex handlat om att ge fler barn och unga möjlighet att gå idrottsskola och att testa flera olika aktiviteter, för att senare kunna välja ett par, tre olika idrotter som ger en allsidig start. Det har också handlat om att skapa verksamheter som är välkomnande i åldrar och målgrupper som vanligen inte rekryteras, t ex tonårstjejer i lagidrott. Totalt har vi beviljat kr till 26 föreningar för insatser i detta område. Senior Sport School, idrottskola för 60+ som bidrar till ett hälsosamt åldrande och bättre folkhälsa har genomförts i kommuner under 207, totalt 9 idrottsskolor med nästan 500 deltagare. Konceptet sprider sig till andra delar av Sverige och under året har Riksidrottsförbundet nominerat Senior Sport School till #BeInclusive EU Sport Awards. Idrottens dag med temat Idrott för äldre, genomfördes under hösten som en del i European Weeks of Sports. Vi har också fortsatt arbetat med vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet. En extra satsning, Starka tjejer, tillkom under året med stöd från regionen. Satsningen syftar till att stärka självförtroendet och självkänslan hos tjejer 2-6 år som normalt inte deltar i idrotten och som är i riskzonen för psykisk ohälsa. Ett flertal kommuner visade intresse för detta och totalt genomfördes kommungrupper under året. För att stimulera till ökad jämställdhet har vi genomfört och stötta olika SF- insatser, till exempel Golfens 50/50. Vi har också haft egna insatser för målgruppen tjejer både aktiva och ledare, som exempelvis Fotboll för tjejer, Futebal da Forca, nätverk för kvinnliga ledare och spontan idrottsträning för flickor -8 år. Vårt Etableringsuppdrag med Idrott för nyanlända och Idrott i segregerade områden (Storstad) har fortsatt under året. Vi beviljade medel till 76 satsning i 20 kommuner. Fem SDF har också beviljats ett stöd för att aktivt verka för att stödja deras föreningar och skapa aktiviteter för nyanlända. Under 207 har vi också initierat en storstadssatsning som fokuserar på vissa bostadsområden, där vi genomfört aktiviteter och utvecklat föreningslivet. Denna satsning har genomförts i Malmö men också i Landskrona och Kristianstad. Vidare har Skånes Idrottsförbund samverkat inom Nätverket för idéburens sektors satsning NAD (Nätverk, Aktivitet och Delaktighet) med andra idéburna organisation för att skapa meningsfulla fritidsaktivitet för nyanlända i etableringsfasen. Vi har under året aktivt deltagit i att stödja kommuner i processer för att starta upp Fritidsbanker i kommunerna. Fritidsbanken är en ideell föreningen som har ett koncept där syftet är att låna ut fritidsutrustning till allmänheten, för att tillgängliggöra idrottsaktiviteter än mer. Under året har Eslöv, Trelleborg och Malmö startat upp sådan verksamhet. Vi har samspelat med akademin för att inspirera föreningar och ledare och att sprida kunskap från senaste forskningen till idrotten genom bland annat temaföreläsningar inom exempelvis Motionsidrott, Barn och Ungdomsidrott. Skåneidrotten har genom lokala tränarnätverk arbetat med att utveckla ledarna som arbetar med elitverksamhet. Genom Malmö Idrottsakademi har stöd och kompetensområden för de aktiva men även för ledare och föreningar. Skåneidrotten har deltagit i ett internationellt nätverk som drivs av European Sport Academy i Brandenburg, där Sportakademier och regionala förbund från Tyskland, Polen, Holland, Luxemburg och Belgien medverkar. Det tidigare Nordplusprojektet med partners från Danmark, Finland, Lettland och Litauen, har fortsatt haft dialog kring ett nytt kompetensutvecklingsprojekt för tränare och aktiva som kommer att genomföras under 208. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 7

8 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Att 75 föreningar och/eller förbund bedriver idrott i nybörjargrupper eller andra bredd- och motionsaktiviteter för föräldrar/ vuxna/äldre. - Att få fler föreningar att se värdet av en hel förening, det vill säga att förening inte bara innehåller verksamhet för barn- och ungdomar utan även för vuxna och äldre. - Att fler skall kunna vara delaktiga i idrotten och lättare ska kunna ta steget in i idrottsrörelsen. Vi ser att cirka två av tre föreningar bedriver idag idrott för föräldrar/vuxna/äldre. Här ser vi en liten positiv förändring från 206, då fler föreningar säger att de har sådan verksamhet. Nästan fyra av fem föreningar har diskuterat frågan om att bredda sin verksamhet för vuxna och äldre, och det är samma resultat som 206. Vidare har nästan alla föreningar haft uppe frågan om hur fler skall kunna vara delaktiga i föreningen och/eller hur man kan underlätta för att fler skall börja idrotta i föreningen. Fråga: Bedriver ni idrott för föräldrar/vuxna/äldre i form av nybörjargrupper eller annan bredd- och motionsaktivitet? 00% 90% 80% 70% 7,6% 67,7% 60% Procent 50% 0% 0% 26,% 0,7% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten % 0% 0% 2,% Ja Nej Vet ej,6% Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat att bredda verksamhet in er förening så att den också inrymmer aktiviteter för vuxna och äldre? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 6,% 6,8% 28,7% 22,7% 28,6% 2,2%,%,9% 22,% 22,9% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

9 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat hur fler skall kunna vara delaktiga i er förening och/eller hur ni kan underlätta för fler att börja idrotta i er förening? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 79,9% 8,2% 6,6% 7,8% 0,2% 8,9% 8,9%,5%,6%,5% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Att idrotten når nya målgrupper som idag inte är i idrotten Ungefär hälften av föreningarna har rekryterat in nya målgrupper i sin verksamhet och i fyra av fem skånska föreningar har de diskuterat mervärdet av att nå nya målgrupper. Ingen förändring mellan 206 och 207 Fråga: Har ni rekryterat in nya målgrupper till er verksamhet under senaste året? 00% 90% 80% 70% Procent 60% 50% 0% 7,6% 7,6% 7,7% 7,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 0% 20% 0% 0%,8% Ja Nej Vet ej 5,% VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 9

10 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat mervärdet i er förening om den vänder sig (erbjuder verksamhet) till fler målgrupper Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 6,% 65,2% 28,% 2,0% 2,6% 22,9% 0,9%,% 8,7% 20,6% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - att fördelningen flickor/pojkar och kvinnor/män närmar sig de bestämda jämställdhetsmålen. Tre av fem föreningar anger att de arbetar aktivt med jämställdhetsfrågan i Skåne. Ingen förändring mellan 206 och 207. Fråga: Har ni arbetat aktivt för en mer jämställd förening under senaste året? 00% 90% 80% 70% 60% 59,2% 59,8% Procent 50% 0% 0% 29,% 0,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten % 0%,5% 0,% 0% Ja Nej Vet ej 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

11 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Under 207 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundsfrågor utifrån intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill och de förtydligande anvisningar som hör till idéprogrammet. Öka kunskapen om barnkonventionen för aktiva, ledare, förtroendevalda och föräldrar samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott där alla ges möjlighet att delta på sina villkor. Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Arbeta med förebyggande samverkan genom att informera, utbilda och skapa förutsättningar för rent spel inom idrotten. Få saker är så avgörande för en organisation som en genomtänkt och gemensamt antagen värdegrund. Det är en tydlig vägvisare för alla engagerade, något som i sin tur gör det enklare att rekrytera både deltagare och ledare till verksamheten. Inom denna del av Idrottslyftet har vi stöttat det som antingen skapar eller stärker föreningens värdegrund, så som processarbete i föreningen eller specifika utbildningsinsatser. Totalt har vi beviljat kr till 2 föreningar för insatser i detta område. idrott i ett tidigt skede. Samsynssatsningen har också lett till att idrotterna enats om en gemensam ledarutbildning som kallas Grönt Kort, som kommer att lanseras under 208. Vi genomförde även Träningsläger för styrelsen, med fokus på värdegrundsfrågor i föreningarna, som är ett processdygn där vi inspirerar och lotsar styrelsen i arbetet med strategi Samverkan med andra aktörer som är kunniga i frågor kring värdegrund och barn och ungdomsverksamhet är viktig. Under året har vi utvecklat samverkan med framför allt Rädda Barnen, Röda Korset och BRIS. Tillsammans ges vi möjlighet att stödja våra ledare och föreningar för att få in nya perspektiv och ny kunskap in i idrotten. En del av vår värdegrund handlar om Rent spel och därtill vårt arbete inom Antidoping. Tillsammans med bland annat Polisen, Tullen, Länsstyrelsen, Region Skåne och kommuner har vi fortsatt verka inom Skånsk Antidoping, vilket är ett nätverk i syfte att lyfta dopingproblematiken i samhället. Vi har också så som tidigare genomfört utbildningar om Antidoping, Kosttillskott och ANDT frågor, framför allt till idrottsungdomar på grund och gymnasieskolor. För att väcka uppmärksamhet kring och börja reflektera över hur framförallt vuxna, är och beter sig runt barnidrotten så har vi fortsatt sprida de goda budskapen på skylten om barn och ungdomsidrott på idrottsanläggningarna runt om i Skåne. Föreningar erbjuds också en föreläsning i ämnet i samband med mottagandet av skylten. Barnidrotten uppmärksammas extra i samband med vårt årliga Barnidrottskonvent som denna gång genomfördes i Lund på Sparbanken Skåne Arena. För att stödja föreningarna och ledare än mer i utvecklandet av framtidens barnidrott har vi jobbat vidare med funktionen Barnidrottsombud (BIO). BIO hjälper och vägleder våra föreningar utifrån ett barnrättsperspektiv. Tillsammans med ett antal utbildade barnrättstrateger inom organisationen och i några av våra SDF, lyfter vi frågorna både internt och externt för att utveckla barn och ungdomsidrotten i enlighet med strategi Tillsammans med Skånes Handbollsförbund, Skånes Innebandyförbund och Skånes Fotbollsförbund har vi inlett en satsning kring samverkan mellan de stora lagidrotterna, för att minska risken att barn och ungdomar tvingas välja VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

12 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete ha ökat med minst 0 % årligen. Fem av sex föreningar har under året arbetat med sin värdegrund. Ingen förändring mellan 206 och 207 Har ni i er förening, under senaste året arbetat med er värdegrund i föreningen? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 59,7% 6,% 25,0% 20,7% 2,% 2,% 2,% 25,6% 7,% 7,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Ökad kännedom inom Skånsk idrott om barnkonventionen och dess innebörd. - Att nå fler idrottsföräldrar, ledare och förtroendevalda med värdegrundsfrågor för att skapa en bättre utvecklingsmiljö för de aktiva. Två av tre föreningar har diskuterat eller uppmärksammat barnrättsperspektivet. Ingen förändring mellan 206 och 207 Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat eller uppmärksammat idrott ur ett barnperspektiv (barnkonventionen) i er förening under senaste året? 00% 90% 80% 70% Procent 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 8,6% 9,% 5,5%,7% 25,5% 26,% 2,8% 2,%,% 2,6% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

13 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTT I FÖRENING Under 207 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler. Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsverksamheten, framförallt gentemot socioekonomiskt svaga grupper. Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Erbjuda idrotten ett utbildningsutbud som genomsyras av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet. Inom Idrottslyftets utvecklingsområde Idrott i förening har vi fokuserat på insatser för att undvika att tappa i attraktivitet, för att det viktigt att stärka och utveckla föreningen och dess verksamhet. Föreningar har därför stöttats i t ex klassisk föreningskunskap, framtidens idrottsförening, skapande av jämlika förutsättningar för föreningsidrottande eller annat som gjort föreningen starkare utifrån de behov som funnits. Totalt har vi beviljat 9 98 kr till 9 föreningar för insatser i detta område. Unga ledare satsningar har fortgått dels genom kommunala och lokala satsningar på utvalda ungdomar men också genom att stötta både föreningar och SDF för deras egna satsningar på ungdomarna i syfte att ge ungdomarna större inflytande och skapa mer delaktighet inom idrotten. Träningsläger för styrelsen har blivit en populär och uppskattad arbetsmetod för att utveckla föreningarna. Under året har vi genomfört ett flertal sådana läger, där vi bjuder in flera föreningar som tillsammans fokuserar på föreningsutvecklingsfrågor under ett dygn, där vi inspirerar och lotsar styrelserna i arbete med strategi En allt mer efterfrågad resurs hos oss handlar om rådgivning i föreningskunskap. Vi har under året erbjudit djupare rådgivning inom organisations- och föreningsjuridiska ärenden så som frågor gällande årsmöte och stadgar, styrelsens mandat och ansvar, medlemmars rättigheter och skyldigheter, föreningen som arbetsgivare, ekonomiska frågor gällande skatter, avgifter och bidrag samt frågor som berör försäkringar. Förutom rådgivning har vi i samband med föreningarnas årsmöten erbjudit grundläggande föreningskunskapsutbildning. En annan viktig del i föreningsutveckling handlar om att minimera och effektivisera administrationen, där vi utbildat och supportat inom IdrottOnline till 22 förening under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

14 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTT I FÖRENING Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Öka medvetandegraden om skillnaden i att idrotta i en förening än ett privat alternativ. - Öka antalet utbildningsinsatser inom föreningslära hos föreningar och förbund i syfte att få starkare organiserade föreningar och förbund. I Skåne sker en dialog kring skillnaden i att idrotta i förening eller i privat/kommersiell regi i cirka av 0 föreningar. Något mindre andel under 207 som säger att de inte lyft frågan. Antalet utbildningsinsatser i de centrala utbildningarna har ökat på grundnivå men minskat inom fortsättningsutbildningarna. (se sida 6) Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat skillnaden i att idrotta i er förening eller i en privat/kommersiell regi? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 2,% 0,%,9%,7% 9,6% 9,6% 6,%,7% 6,5% 57,6% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Sänkta kostnader för det enskilda idrottandet för ekonomiskt utsatta målgrupper. Att diskutera frågan att sänka kostnader är inget som prioriteras, då nästan 60% av föreningarna inte diskuterat frågan det senaste året. Endast marginell skillnad från 206 till 207. Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat att sänka kostnader för aktiva och medlemmar inom vissa målgrupper? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 8,0% 6,6% 2,7%,% 8,0% 7,0%,7% 0,6% 55,7% 57,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

15 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTT I FÖRENING Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Att öka kunskapen om de mervärden medlemskap i en ideell förening ger, framförallt gentemot ungdomar och unga ledare. Många föreningar som anser att de diskuterar värdet av medlemskap i sin förening på ett eller annat sätt. Att öka demokratioch föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler är fortsatt av vikt och dialogen förs i cirka 9 av 0 föreningar. Ingen större skillnad mellan åren, utan endast att man har lyft frågan i olika forum. Fråga: Har ni i er förening, under senaste året diskuterat värdet av medlemskap i er förening, dvs vad får man som medlem i er förening? Procent 00% 90% 80% 70% 60% 50% 0% 0% 20% 0% 0% 76,0% 72,2% 7,9% 6,7% 25,6% 28,5% 27,7% 20,8% 2,%,5% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Minskad administrationen för föreningar och förbund i Skåne. Ca hälften av föreningar anser att administrationen har ökat och endast % upplevt ett minskat tryck på administrationen. Fråga: Upplever ni att administrationen i er förening förändrats, under senaste året? 00% 90% 80% 70% Procent 60% 50% 0% 0% 8,2% 5,9%,% 0,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten % 0% 2,9% 2,% 7,8% 5,6% 0% Administration har ökat Varken ökat eller minskat Administration har minskat Vet ej VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 5

16 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Under 207 har Skåneidrotten haft fokus på följande områden: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbets partners. Utveckla föreningar och deras verksamhet för att stärka och påvisa idrottens samhällsnytta. Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer. Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till skånsk idrott på regional och kommunal nivå. Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksam heten och säkerställa att resurserna används på likvärdigt sätt som i övriga delar av landet. Under året har vi samverkat med flertal organisationer utanför idrotten och parter från offentlig sektor, exempelvis skolor, Länsstyrelsen, Region Skåne, Sparbankstiftelser och Nätverket för idéburen sektor. Samverkan görs för att utveckla och stärka idrottsrörelsen och idrottens samhällsnytta. Vi har träffat politiker och tjänstemän från kommuner och regionen, i specifikt syfte att tydliggöra och påvisa idrottens samhällsnytta med syfte i att stärka stödet till idrotten. Vidare har vi aktivt arbetat med att få med idrotten i de olika Leaderområden som finns i Skåne, vars syfte är att stärka landsbygdsutvecklingen mellan ideell, privat och offentlig sektor. Vi har även medverkat i att utveckla Lokala överenskommelser, framförallt med andra idéburna organisationer i Kristianstad. I samverkan med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Finn, 826 och Sparbanksstiftelsen Skåne har vi fortsatt kunna stötta 200 idrottsledare och deras föreningar genom Skånes Idrottsledarstipendier. Inom Idrottslyftet Anläggning har vi beviljat anläggningsstöd för att öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Föreningar har också fått stöd för projekt som ökar säkerheten för de aktiva, renovering samt till energi- & miljöförbättrande åtgärder. Totalt har vi beviljat 2, milj till 58 föreningar i 2 kommuner. 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

17 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Bättre tillgång till skånska anläggningar och idrottsmiljöer. - Mer ekonomiska resurser till att bedriva idrottslig utveckling. Endast, % av föreningarna upplever att de fått mer och bättre tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer, vilket också är minskning från 206. Lika få upplever att de fått ökade ekonomiska resurser till sin verksamhet och även här ser vi en ökning bland dem som upplever att det är sämre än 206. Fråga: Upplever ni att ni fått mer och bättre tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer för er föreningsverksamhet? 00% 90% 80% 70% 65,% 65,0% Procent 60% 50% 0% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 0% 20%,% 5,2% 2,2% 9,8% 0% 0% Ja, till det bättre Oförändrat Nej, till det sämre Fråga: Upplever ni att ni fått ökade ekonomiska resurser till er föreningsverksamhet? 00% 90% 80% 70% 60% 55,9% 59,% Procent 50% 0% 0% 29,% 26,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten %,6%,2% 0% 0% Ja, till det bättre Oförändrat Nej, till det sämre VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 7

18 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 OM SKÅNEIDROTTEN För att på bästa sätt verka som en stödorganisation till den skånska idrotten, behöver Skåneidrotten stödja idrotten i de tidigare angivna områden och utmaningar. Skåneidrotten vill och ska utifrån sin basverksamhet och sitt uppdrag medverka till att den skånska idrottsrörelsen utvecklas i enlighet med strategi Effekt/målindikator som följs upp från verksamhetsplanen 206-7: - Hög kvalité ( av i nöjdhetsindex), på Skåneidrottens verksamhet utifrån uppdraget att stödja, företräda, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen. Föreningarnas upplevelse att Skåneidrotten (SISU och Skånes IF) lever upp till sitt uppdrag att företräda, stödja, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen, uppgår till,9 på en gradig skala vilket är en marginell ökning från 206. Även inom de olika områdena är det en positiv tendens kring vårt stöd och våra tjänster. Fråga: I vilken utsträckning upplever du att stödet från Skåneidrotten (SISU och Skånes IF) resulterat i att föreningen utvecklats? ( = I mycket liten utsträckning, = I mycket stor utsträckning, 5=vet ej) Fråga: Nedan anges ett antal påstående som vi ber dig ta ställning till. ( = Instämmer inte alls, = Instämmer helt, 5=vet ej) 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

19 SKÅNEIDROTTEN - VERKSAMHETSUPPFÖLJNING 207 OM SKÅNEIDROTTEN Fråga: Summa summarum, i vilket utsträckning upplever ni att Skåneidrotten (SISU och Skånes IF) lever upp till sitt uppdrag att företräda, stödja, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen. ( = Instämmer inte alls, = Instämmer helt, 5=vet ej) 00% 90% 80% 70% 60% Procent 50% 0% 0% 20% 0%,0%,7% 7,9% 8,7%,% 9,5% 29,% 28,% 20,2% 6,% Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 207 Verksamhetsuppföljning Skåneidrotten 206 0% 2 Vet ej Fakta om verksamhetsuppföljningen.: 72 (57 föreningar 206) föreningar av ca 2200, besvarade enkäten för verksamhetsuppföljningen 207. Enkäten skickades till föreningarnas officiella mejladress i IdrottOnline, under januari månad 208. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 9

20 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

21 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Björg Bergsteinsson Hans Ericsson Gitte Nählinder Bengt Hammarstedt Lotta Kellander Julia Cornu VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson REVISORER Revisionsbolag Grant Thornton Tove Kortelainen, Auktoriserad revisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Lars Backe Lekmannarevisor ÅRSSTÄMMA Quality Hotel View Hyllie, Malmö april, 206 DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 2

22 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes idrottsförbund (DF) har till uppgift att handha för idrottsrörelsen gemensamma angelägenheter inom DF:s gränser, genom att stödja, leda och företräda den skånska idrottsrörelsen. DF skall också arbeta i enlighet med RFstämmans och Riksidrottsstyrelsens (RS) beslut. Stödja DF:et ska ge stöd och service avseende angelägna frågor till idrottsföreningarna inom distriktets gränser. Det kan också innebära att DF via goda kontakter och bra nätverk guidar idrotten rätt i olika typer av frågor. Inom området Stödja skall DF: Utarbeta en, för idrottens stöd och utveckling, lämplig fördelning av medel som står till DF:s förfogande. Erbjuda idrottsföreningar och SDF rådgivning, vägledning inom exempelvis; LOK-stöd, idrottslyftet, antidopingfrågor, föreningsjuridik, o IdrottOnline, samt support inom verksamhetssystemet. Bidra till att utveckla och effektivisera idrottens administration så att den lokala idrotten kan fokusera på den idrottsliga verksamheten. Företräda DF har som ansvar att företräda idrottsrörelsen lokalt gentemot politiker och myndigheter samt andra intressenter. Inom området företräda skall DF: Företräda idrottsrörelsen genom dialoger och kontakter med kommun/landsting/region/länsriksdagsgrupp/län styrelsen, för att påvisa idrottens samhällsnytta, en ökad finansiering, arbeta för att den lokala föreningsidrotten har goda förutsättningar att bedriva sin verksamhet samt att verka för att förutsättningar finns för att kunna kombinera elitidrott och utbildning. Initiera och stimulera till debatt och dialog, på alla nivåer inom distriktet, i idrottsideologiska frågor utifrån värdegrunden som beskrivs i Idrotten vill. Ingå i för idrottsrörelsen strategiskt viktiga lokala och regionala nätverk tillsammans med lämpliga samhällsaktörer inom offentlig sektor, näringsliv och ideella organisationer. Ha en aktiv mediekommunikation kring frågor som rör idrottsrörelsen. Leda I DF:s uppdrag ingår att leda utvecklingen inom idrottens gemensamma angelägenheter. Det kan handla om organisatoriska frågor som föreningen och dess uppbyggnad, organisation och funktion eller värdegrundsfrågor såsom; barnrättsperspektivet, jämställdhet och mångfald. Inom området leda skall DF: Stärka och utveckla idrottsföreningars - arbete med frågor rörande barn-, ungdomsoch vuxenidrottsverksamheten utifrån Idrotten vill för att nå idrott hela livet. - genom att arbeta med Idrottens föreningslära och ekonomiska ansvarsfrågor. - arbete via sociala och etiska frågor såsom antidoping, ekonomisk doping, värdegrunds frågor och liknande. Arbeta för att alla beslut och all verksamhet ska präglas av ett mångfald- och jämställdhetsperspektiv utifrån fas lagda mål och Idrotten vill. Övervaka den idrottsliga och administrativa ordningen inom distriktets föreningar. Öka tillgängligheten till hållbara idrottsanläggningar och -miljöer inom mark, väg, luft och vatten utifrån idrottens behov. 22 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

23 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND UTMÄRKELSER OCH FÖRTJÄNSTTECKEN Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken Skånes Idrottsledarstipender Ledare Tillsammans med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Finn, 826 och Sparbanksstiftelsen Skåne delades 200 Idrottsledarstipendier till skånska ledare och föreningar Guldplakett Niklas Olsson Siv Leonarde Gylle AIF Fortuna Bowlingklubb Föreningar Guldplakett Tomelilla IF Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken erhålls av föreningar/ förbund som fyller 00 år samt ledare som innehaft styrelsebefattning inom förening/förbund under 25 år. Utmärkelser Skånska Idrottspriser 207 Årets idrottare: Ej klart Årets idrottsförening: Ej klart Årets idrottsledare: Ej klart Årets idrottsfunktionär: Ej klart VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 2

24 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll Antal föreningar LOK-stöd-smk 6/7 LOK-stöd deltillfälle 6/ TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

25 25 VERKSAMHETSBERÄTTELSER Akademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo o Kampsport Bågskytte Casting Cricket Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång o Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel o Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll TOTALT Antal IF med LOK-stöd Antal IF SISU Utbildningstimmar SKÅNES IDROTTSFÖRBUND

26 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND REGIONALT SPECIALIDROTTSSTÖD VERKSAMHETSSTÖD (Beslutade) Akademisk idrott kr Amerikansk fotboll 2 5 kr Badminton 72 kr Bandy kr Bangolf kr Baseboll/Softboll kr Basketboll 78 0 kr Biljard kr Bilsport 5 58 kr Bob o rodel kr Bordtennis kr Boule 0 5 kr Bowling 7 65 kr Boxning 256 kr Brottning 0 kr Budo o Kampsport kr Bågskytte 6 57 kr Casting kr Cricket kr Curling kr Cykel 757 kr Danssport kr Dart kr Draghundsport kr Dragkamp kr Dövidrott kr Flygsport 7 5 kr Fotboll kr Friidrott kr Frisbee kr Fäktning kr Golf kr Gymnastik kr Gång o Vandring kr Handboll kr Innebandy kr Ishockey kr Issegling kr Judo 2 98 kr Kanot kr Karate kr Klättring kr Konståkning 5 8 kr Korpen 9 kr Landhockey kr Motorcykel o Snöskoter 9 75 kr Mångkamp kr Orientering 6 62 kr Parasport kr Racerbåt kr Ridsport kr Rodd kr Rugby kr Segling 6 85 kr Simning 7 00 kr Skateboard kr Skidor 8 67 kr Skidskytte Skolidrott kr Skridsko kr Skyttesport kr Sportdykning kr Squash kr Styrkelyft kr Taekwondo 6 50 kr Tennis kr Triathlon kr Tyngdlyftning kr Varpa kr Vattenskidor kr Volleyboll kr TOTALT: 0 62 UTVECKLINGSSTÖD (Beslutade) Badminton Basketboll Bilsport Bordtennis Bowling Boxning Brottning Dart Flygsport Fotboll Golf Gymnastik Handboll Innebandy Korpen Orientering Parasport Ridsport Segling Skolidrott Skridsko Tennis Volleyboll TOTALT: IF/KOMMUN 207 Bjuv 25 Bromölla 25 Burlöv 20 Båstad 2 Eslöv 7 Helsingborg 76 Hässleholm 7 Höganäs 6 Hörby 8 Höör 6 Klippan Kristianstad 7 Kävlinge 7 Landskrona 8 Lomma 0 Lund 7 Malmö Osby Perstorp 7 Simrishamn 52 Sjöbo 7 Skurup 6 Staffanstorp 6 Svalöv 8 Svedala 9 Tomelilla 6 Trelleborg 89 Vellinge 6 Ystad 72 Åstorp 26 Ängelholm 89 Örkelljunga 2 Östra Göinge TOTALT: I Skåne finns föreningar inom 7 av Riksidrottsförbundets 7 specialidrottsförbund 26 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

27 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND WEBBSIDA FACEBOOK INSTAGRAM NYHETSBREV LÄS MER PÅ SKANEIDROTTEN.SE - NYHETSKANALER VERKSAMHETSBERÄTTELSER

28 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND ÅRSREDOVISNING för Skånes Idrottsförbund Org.nr Innehåll sida Förvaltningsberättelse 29 Resultaträkning 2 Balansräkning Förändring 5 Tilläggsupplysning (noter) 6 28 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

29 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr ÅRSREDOVISNING FÖR SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Styrelsen för Skånes Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Skånes Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala organ i Skåne med uppgift att ge service och stöd åt specialdistriktsidrottsförbunden samt idrottsföreningarna i distriktet. Skånes Idrottsförbund företräder den regionala idrotten gentemot kommuner och Region Skåne samt bedriver idrottspolitisk opinionsbildning. Skånes Idrottsförbund skall också verka för ökad synlighet och betydelse för den skånska idrotten. Skånes Idrottsförbunds verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Julia Cornu, Hans Ericsson, Peter Tallinger, Gitte Nählinder, Lotta Kellander, Björg Bergsteinsson samt Bengt Hammarstedt. Under året har styrelsen haft 6 protokollförda sammanträden. Medlemmar Förbundets medlemmar är till antal 7 stycken (70 stycken 206) specialidrottsförbund inom distriktet samt föreningar (2252 föreningar 206). Väsentliga händelser under Året kännetecknas bland annat av det fortsatta strategiarbetet med en gemensam verksamhetsinriktning för hela idrottsrörelsen och de nu fem antagna utvecklingsresorna. Skånes Idrottsförbund har sedan tidigare antagit och verkar utifrån en verksamhetsplan för , som utgår från de övergripande målen mot Statligt stöd Verksamhetsstöd till DF:et har ökad marginellt, pga distriktssammanslagningar har Skåne fått en större del av den totala potten. Regionalt Specialidrottsstöd Sedan tidigare fördelas det regionala specialidrottsstödet i två delar, i likhet med övriga DF inom Region Syd. Under 207 har 5 idrotter tagit del av det beslutade verksamhetsstödet samt att 2 idrotter beviljades medel från utvecklingsstödet. Det sistnämna beslutas utifrån idrotternas egna ansökningar och ambition med att utveckla sin idrott i linje med strategi Distriktsidrottsforum (DIF) DIF genomfördes i Hässleholm under november månad med fokus på strategi 2025 och hur de skånska SDF kan bidra med att stödja och utveckla idrottsföreningarna. Tillsammans med de skånska SDF inom fotboll, innebandy och handboll har vi initierat ett samsynsprojekt för att underlätta för barn och ungdomar att kunna delta i flera idrotter samtidigt och inte tvingas välja idrott i tidig ålder. Arbetet med att utbilda och utveckla barnrättsstrateger i ett antal idrotter har fortsatt och tillsammans med dessa idrotter fortsätter vi att lyfta barnrättsfrågorna inom respektive idrott och i deras föreningar. Idrott för nyanlända Skånes Idrottsförbund har fortsatt ett extra integrations- och etableringsuppdrag från Riksidrottsförbundet, för att underlätta för nyanlända till Sverige genom att låta idrottsföreningar erbjuda aktiviteter och därigenom integreras in i svenska samhället. 76 satsning i 20 kommuner har under 207 genomförts med stöd från Skånes Idrottsförbund. Fem SDF har också beviljats ett stöd för att aktivt verka för att stödja deras föreningar och skapa aktiviteter för nyanlända. Under 207 har vi också initierat en storstadssatsning som fokuserar på vissa bostadsområden, där vi genomfört aktiviteter och utvecklat föreningslivet. Ett stort fokus har varit på detta i Malmö men också Landskrona och Kristianstad. Vidare har Skånes Idrottsförbund samverkat inom Nätverket för idéburens sektors satsning NAD (Nätverk, Aktivitet och Delaktighet) med andra idéburna organisation för att skapa meningsfulla fritidsaktivitet för nyanlända i etableringsfasen. VERKSAMHETSBERÄTTELSER

30 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Region Skåne Verksamhetsstödet från Region Skåne ligger kvar på samma nivå som tidigare år. I samverkan med och med extra stöd av Region Skåne har fortsatt arbeta med folkhälsosatsningar. Senior Sport School, idrottskola för 60+ som bidrar till ett hälsosamt åldrande och bättre folkhälsa, har genomförts i kommuner under 207, 9 idrottsskolor med nästan 500 deltagare. Konceptet nominerades under året av Riksidrottsförbundet till #BeInclusive EU Sport Awards. Vi har också fortsatt arbetat med vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet. En extra satsning, Starka tjejer, tillkom under året med stöd från regionen. Satsningen syftar till att stärka självförtroendet och självkänslan hos tjejer 2-6 år som normalt inte deltar i idrotten och som är i riskzonen för psykisk ohälsa. Ett flertal kommuner visade intresse för detta och totalt genomfördes kommungrupper under året. Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) LOK-stödsaktiviteterna har de senaste åren ökat i Skåne. Fler barn och ungdomar har deltagit i föreningsdrivna idrottsaktiviteter. Idrottslyftet Då vi hade ett nytt ansökningssystem inom Idrottslyftet och som inledningsvis inte fungerade tillfredställande, försenades vår hantering och handläggning av Idrottslyftsmedel. Totalt beviljades 568 ansökningar för 52 föreningar. Inom Anläggningspotten har 58 föreningar mottagit ett stöd från Idrottslyftet. Organisation I takt med de utökade uppdrag har vi förstärk organisationen med fler medarbetare i våra arbetsenheter och på våra lokalkontor. Övrigt Samarbetet med Sparbanksstiftelserna Färs & Frosta, Finn, 826 och Sparbanksstiftelsen Skåne fortsatte under året när det gäller idrottsstipendier. Totalt delades 200 Idrottsledarstipendier á kronor ut under året. Vi har också genom den regionala Överenskommelsen genomfört ett påverkansarbete för att öka samverkan med den idéburna sektorn och den offentliga sektorn. Framtida utveckling En stor och viktig utvecklingsresurs för barn och ungdomsidrotten i föreningslivet är Idrottslyftet. Senaste året har utformningen av Idrottslyftet förändrats och kommer under 208 att ha ett än större fokus på och styras av respektive SF:s utvecklingsplaner. Det innebär att vårt stöd också skall formas och riktas utifrån vad SF så önskar med sin idrottsutveckling men vi skall också ta hänsyn till de mer idrottövergripande satsningar som genomförs i Skåne. Uppdraget med integrationsarbetet med idrott för de nyanlända och asylsökande fortsätter under 208. Den tidigare satsningen inom Storstad övergår till Idrott i segregerade områden. Här skall vi underlätta och skapa goda förutsättningar för de föreningar som vill engagera sig i frågan men också stödja själva föreningen med föreningsutveckling samt bidra till att föreningar bildas där det saknas sådana. Under 207 antogs en strategisk plan för det kommande fyra åren samt en verksamhetsinriktning för två år, för hela idrottsrörelsen. Utifrån detta har Skånes Idrottsförbund en verksamhetsplan för kommande två åren, som utgår från de fem utvecklingsresorna inom den strategiska planen och verksamhetsinriktningen. För att på bästa sätt genomföra våra uppdrag samt företräda, stödja och leda våra skånska idrottsföreningar har vi tagit fram en kompetensutvecklingsplan för de kommande tre åren, tillsammans med TRS Trygghetsrådet (TRS). Denna kompetensutvecklingssatsning påbörjas under 208. Ett antal förutsättningar som krävs för att kunna utveckla och stödja idrottsrörelsen mot 205, är bland annat administrativt stöd samt en ökad digitalisering. Skånes Idrottsförbund kommer därför framöver att erbjuda ett administrativt stöd till våra SDF och föreningar samt öka insikten om och kunskapen inom digitaliseringsområdet. De offentliga stöden till vår organisation och verksamhet kommer öka något under 208, framförallt kopplat till nya uppdrag. 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

31 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag: Uppdragsintäkter Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Eget kaptal Soliditet 58,% 59,6% 7,5% Medelantal anställda FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV ÅRETS RESULTAT Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat: Balanserat resultat 72 Årets resultat Överförs i ny räkning Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i SEK där ej annat anges. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

32 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr RESULTATRÄKNING Not Verksamhetens intäkter Offentliga bidrag Uppdragsintäkter Övriga intäkter Summa intäkter Verksamhetens kostnader Regionala specialidrottsstöd Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Årets resutat Fördelning av årets resultat Årets resultat Utnyttjade ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel Årets resultat efter fördelning VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

33 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr B A L A N S R Ä K N I N G Not TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

34 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr B A L A N S R Ä K N I N G Not EGET KAPITAL Balanserat kapital Ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

35 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr Rapport över förändring eget kapital Balanserat Ändamåls Bertil Totalt eget kapital bestämda Göranssons kapital medel fond Ingående balans Förändring ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Årets resultat Utgående balans Ändamålsbestämda medel Specialdistriktsförbund Integration RF Utgående balans Bertil Göranssons ungdomsfond Anskaffningsvärde Förändring andelar överf till SkIF Bokfört värde VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 5

36 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr Tilläggsupplysningar Not Redovisnings- och värderingsprinciper Skånes Idrottsförbunds (DF) årsredovisning har för första gången upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 202: Årsredovisning och koncernredovisning (K). Övergången till K har inte föranlett några ändrade redovisningsprinciper. Värderingsprinciper Resultaträkning Verksamhetens intäkter Statsanslag intäktsredovisas i den period anslagen avser. Uppdragsersättningar och tjänster intäktredovisas efter utförande. Offentliga bidrag Som bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ. Offentligrättsliga organ utgörs av staten, region, länsstyrelse, kommun, EU och inkluderar Riksidrottsförbundet. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när DF har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in. Värderingsprinciper Balansräkning Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat kapital samt ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott, samt årets resultat. I ändamålsbestämda medel ingår reserveringar för åtaganden som skall infrias i framtiden. När DF belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

37 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND Skånes Idrottsförbund Org.nr Not 2 Offentliga bidrag RF uppdrag RF Idrottslyftet RF Etableringsstöd Regionbidrag Region Skåne Senior Sport School Region Skåne FaR (Fysisk aktivitet på recept) Bidrag för arbetskraft Länsstyrelsen Summa Not Uppdragssintäkter Deltagarintäkter Övriga uppdrags-/projektersättningar Samverkan SISU Idrottsutbildarna Summa Not Verksamhetskostnader SDF-bidrag Etableringsstöd Idrottslyft Uppdragskostnader Externa tjänster Övriga kostnader Summa Not 5 Övriga externa kostnader Lokalkostnader Datautveckling Serviceavtal Inventarier, förbrukningsmaterial Trycksaker Administration Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 7

38 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not 6 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: Antalet kvinnor 9 9 Antalet män 0 6 Totalt 9 5 Löner och andra ersättningar: Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (87 609) (69 75) Löner och andra ersättningar (varav uppdragstagare) Social kostnader (var av pensionskostnader) (65 670) (27 9) Arvode till styrelsen utgår ej. Styrelsen består av 5 kvinnor och män. Distriktsidrottschefen är anställd av Riksidrottsförbundet. Not 7 Ställda säkerheter eller eventualförpliktelser Förbundet har inga ställda säkerheter och styrelsen har inte identifierat några eventualförpliktelser. Not 8 Ränteintäkter och liknande poster Räntor Not 9 Räntekostnader och liknande poster Räntor, förseningsavgifter Not 0 Aktier och andelar i koncernföretag Företagets namn Org.nr Skånes Idrottsförbunds Service AB (vilande) Innehavets omfattning Företagets namn Antal andelar Nominellt belopp Bokfört värde Skånes Idrottsförbunds Service AB VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

39 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyreskostnader Förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Summa Not 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga upplupna kostnader Förutbetalda intäkter och periodiserade projekt Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 9

40 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

41 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

42 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

43 SKÅNES IDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

44 Verksamhetsberättelse SISU Idrottsutbildarna Skåne 207 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

45 STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Björg Bergsteinsson Hans Ericsson Gitte Nählinder Bengt Hammarstedt Lotta Kellander Julia Cornu VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson REVISORER Revisionsbolag Grant Thornton Tove Kortelainen, Auktoriserad revisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Lars Backe Lekmannarevisor ÅRSSTÄMMA Quality Hotel View Hyllie, Malmö april, 206 DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 5

46 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN SISU Idrottsutbildarna Skåne VÅR VERKSAMHETSIDÈ SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser. VÅR VISION Vår vision och ledstjärna är vi är där när idrotten lär. VÅR VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Centrala SISU-kurser och föreläsningar Plattformen 20 utbildningar (25-206) 8 deltagare (80-206) GTU utbildningar (2) 5 deltagare (2) GTU 2 utbildning (0) deltagare (0) Åldersanpassad fysisk träning för barn&ungdom Grund utbildningar (5) 9 deltagare (6) IdrottOnline 9 utbildningar (0) 95 deltagare (8) Idrottens Föreningslära Grund 29 utbildningar (8) 8 deltagare (8) Idrottens Föreningslära Fortsättning utbildning (6) 25 deltagare (6) Under året har vi haft SISU-rapporterad verksamhet i samtliga kommuner med 707 samverkanspartners utbildningstimmar inom SISU:s fem rapporteringsbara verksamhetsformer. ( ) 5 88 lärgrupper i föreningar och förbund (6 67) 69 lärande för barn, tidigare barnkultur (659) 5 kurser i föreningar, förbund och kommuner (99) 27 föreläsningar i föreningar, förbund och kommuner (2) 7 processarbete i föreningar och förbund (7) kulturprogram i förening () 6 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

47 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 7

48 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 LÄRGRUPP LÄRANDE FÖR BARN Arrangemang Utbildningstimmar Arrangemang Deltagare Deltagare Timmar Timmar VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Amerikansk Fotboll Badminton Bangolf Basket Bilsport Bordtennis Bowling Boxning Brottning Budo och Kampsport Bågskytte Cricket Cykel Danssport Dart Flygsport Fotboll Friidrott Fäktning Golf Gymnastik Gång och Vandring Handboll Innebandy Ishockey Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Motorcykel och Snöskoter Mångkamp Orientering Parasport Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Tyngdlyftning Vattenskidor och Wakeboard Volleyboll Bridge Övriga SISU TOTALT

49 9 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 KULTURPROGRAM Samverkanspartners Arrangemang KURS Arrangemang Deltagare Timmar PROCESSARBETE Arrangemang Deltagare Timmar FÖRELÄSNING Arrangemang SISU IDROTTSUTBILDARNA SKÅNE

50 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Utbildningstimmar per kommun Verksamhetsformerna lärgrupp, lärande för barn, kurs och utvecklingsarbete Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Hörby Höör Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund Malmö Osby Perstorp Simrishamn Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Åstorp Ängelholm Örkelljunga Östra Göinge Arrangemang Deltagare Timmar Antal föreningar SUMMA: REGIONALA ARRANGEMANG TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207

51 SISU Idrottsutbildarna Skåne Vi utbildar och utvecklar idrotten VERKSAMHETSBERÄTTELSER 207 5