VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

2 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 0 INNEHÅLL Ordförande har ordet... Skånes Idrottsförbunds verksamhetsberättelse... Utmärkelser och förtjänsttecken... Skånes Idrottsförbund - statistik... Årsredovisning Skånes Idrottsförbund... SISU Idrottsutbildarna Skånes verksamhetsberättelse... 0 SISU Idrottsutbildarna - statistik... Årsredovisning SISU Idrottsutbildarna Skåne... 9 Ansvarig utgivare: Patrik Karlsson VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

4 ORDFÖRANDE HAR ORDET första året som ordförande har varit spännande och utmanande. En delvis ny styrelse har under året gått igenom hur idrotten i Skåne ser ut och vilka frågor som måste upp på agendan. Idrotten har många framtidsfrågor att ta tag i och Skåneidrotten vill ligga i framkant. året har präglats av strategiarbete med Svensk Idrottsrörelse.0 där Skåneidrotten genom Framtidens Idrottsförening diskuterat och bistått föreningar, SDF och kommuner. Idrottsrörelsen står inför många nya utmaningar och vi behöver tänka till för att möta nya målgrupper och behålla de som redan idag finns i idrotten. Att både rekrytera nya medlemmar och entusiasmera medlemmar att idrotta hela livet kräver engagemang. Idrottens Himmel och Helvete har gett avtryck och inspirerat till många goda samtal och diskussioner om Idrottens mervärden. Under året kom anvisningarna för Idrotten Vill vilket också lett till att idrottens idéprogram har lyfts och synliggjorts än mer. Såväl strategiarbetet som Idrottens himmel och helvete sätter fingret på en av de viktigaste framtidfrågorna nämligen Idrottens värdegrundsarbete. Idrotten vill dokumentet är lika aktuellt idag som när det skrevs för många år sedan. Utan en trygg värdegrund i föreningen blir vi vilsna och kan navigera fel. Här har SISU Idrottsutbildarna en viktig roll att spela genom att hjälpa och vägleda föreningarna i det inre arbetet. ett samarbete som utvecklats under året är att vi tillsammans med Rädda Barnen arbetar med Gemensamma krafter för en tryggare idrott! Nio av tio barn har någon gång varit med i en idrottsförening. De allra flesta upplever idrottandet som positivt. Trots det förekommer mobbning, utslagning och utanförskap. Men ingen ska bli mobbad eller diskriminerad inom idrotten. Därför samarbetar Rädda Barnen och Skåneidrotten för att med gemensamma krafter skapa en tryggare idrott. Genom Idrottslyftet har vi fördelat mer än 9 miljoner kronor till över 00 satsningar inom den skånska idrotten. Satsningar som leder till att vi kan jobba vidare med att utveckla den skånska barn- och ungdomsidrotten. Detta har lett till ökad tillgänglighet av idrotten, attraktivare idrottsföreningar, fler och mer kompetenta idrottsledare Succén med Senior Sport School fortsätter. 0 plussarna står i kö för att vara med. Under året har vi genomfört nya skolor med ca 00 deltagare. Efterfrågad resurs. Ur ett SISU perspektiv har vi ökat samverkan med ca 00 nya föreningar, vilket totalt ger samverkan med drygt 00 idrottsföreningar. Internationellt har Skåneidrotten samverkan med Tyskland och Polen i Curatorship som varit på besök i Malmö och genom Nordplus har vi haft ett kompetensutvecklingsprojekt med Universitet och Akademier från Danmark, Finland, Lettland och Litauen. den regionala samverkan med Småland, Blekinge och Halland har under året utvecklats och tillsammans har vi tagit fram förslag till likartade SDF-bidrag. Många SDF följer inte längre distriktsgränserna och därför måste vi samordna SDF-bidragen för att underlätta för de SDF som har andra gränser än DFen. Skåneidrottens samarbete med sparbankstiftelserna fortsätter och vi är glada och tacksamma att så många ideella ledare blir uppmärksammade och belönade. De ideella ledarna är idrottens ryggrad och en liten men välförtjänt uppmuntran är alltid välkommen. Vi ser nu framemot ett nytt spännande idrottsår med bland annat Riksidrottsmötet i Helsingborg i maj. Jane Andersson, ordförande i Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

5 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 5

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE SKÅNES IDROTTSFÖRBUND 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

7 STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Malin Sandvig Caj-Åke Andersson Lars Holm Gitte Nählinder Pernilla Samuelsson Bengt Hammarstedt Lotta Kellander VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet REVISORER Christofer Hultén Auktoriserad revisor Per Lilja Lekmannarevisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Revisorsuppleant Mats Pålsson Auktoriserad revisor ÅRSSTÄMMA Elite Hotel Ideon, Lund 0 april PERSONAL Liselott Lindahl Eva Nydahl Joakim Lindström Jan Hökfelt Jeanette Skog Maria Andersson Martin Lundgren Ingela Ekman Moa Briem Helén Gustavsson Andreas Winblad Peter Rosenquist Daniel Andersson Pia Bergknut Maria Andersson Förteckningen omfattar både tillsvidareanställd- och projektanställd personal som tjänstgjort helt eller delvis under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

8 SKÅNES UPPFÖLJNING IDROTTSFÖRBUND AV VERKSAMHETSPLAN 0 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN FÖRENINGSIDROTTEN SKA UTVECKLAS OCH FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖRBÄTTRAS STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentionerna från arbetet kring framtidens förening. Skånes Idrottsförbund har under året genomfört en satsning under rubriken Framtidens Idrottsförening. En satsning som syftar till att öka möjligheterna för idrottsrörelsens föreningsliv att fatta medvetna beslut om sin egen framtid. Ledare i föreningslivet samt politiker/tjänstemän på kommunnivå har genom Skånes Idrottsförbund informerats om de starka och pågående trender och skeende som finns i den miljö där idrottsrörelsen befinner sig i. Deltagarna har utifrån dessa fakta sedan fått diskutera och resonera om vilka viktiga vägval som de måste göra för att ta befälet över den egna framtiden. Vi har sedan under året arbetat vidare med materialet Svensk Idrottsrörelse.0 internt med personal och styrelse, såväl som i vissa SDF. Underlaget diskuterades vidare under Riksidrottsforum i Gävle och kommer ligga till grund för det strategiarbete som kommer att presenteras vid Riksidrottsmötet i Helsingborg i maj 05. Vi har arbetat fram ett koncept tillsammans med Region Syd (Blekinge, Halland och Småland) kring Framtidens motionsförening som är redo att marknadsföras under 05. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler, för att stärka och utveckla idrottsföreningarnas organisation. Som en del i det nationella strategiarbetet ständigt informera om den ideella föreningens särart och mervärde. Vi har under året genomfört flera träffar tillsammans med Skatteverket. Från idrotten har vi lyft frågan om föreningar är inte företag i samband med valrörelsen i samtal med kommunala och regionala politiker och tjänstemän såväl som inom den egna rörelsen. Under året har vi också haft kontinuerliga dialoger med föreningar och förbund för att säkerställa de föreningsjuridiska delarna inom föreningsutvecklingsarbetet. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Påverka det kommunala och regionala idrottspolitiska samarbetet för att skapa bättre förutsättningar och ökad förståelse för föreningslivet. Synliggöra skånsk idrott genom att kommunicera vad den står för, bidrar med och det som gör föreningsidrotten unik jämfört med andra aktörer. Skånes Idrottsförbund har deltagit i processen kring framtagandet av Skånes regionala utvecklingsstrategi Det öppna Skåne 00 genom att skicka in remissvar och medverkan på mötesplatser. Genom politikerdialog har vi skapat en mötesplatser för politiker och ideella föreningsledare där syftet varit att synliggöra idrottens behov och förutsättningar. Vi har under året i stor utsträckning gemensamt med kommunerna arbetat för att öka antalet medlemmar och deltagartillfällen inom idrotten, skapa en mer jämlik fördelning mellan flickor och pojkars idrottande, kvalitetssäkra idrotten och dess föreningar och ledare samt att skapa långsiktiga lösningar för en säker och trygg idrott. Under året har också intresset kring vad idrotten kan och gör för att underlätta integrationen i samhället, ökat avsevärt. Vi har tillsammans med Nätverket för Idéburen verksamhet deltagit i arbetet med integrering för nyanlända och utbildat genom konceptet Integration i förening. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Vi har under året initierat en unga ledare satsning styrelsetrainees i syfte att utveckla morgondagens ledare. Arbetet med framtidens idrottsförening har också gett effekter i arbetet med ledarförsörjning. Vidare gav TV-serien Idrottens/Tränarens Himmel och Helvete en ny möjlighet föra samtal kring att rekrytera-utveckla-behålla ledare i förening och förbund, vilket också genomförts. Tillsammans med Sparbankstiftelsen Färs & Frosta och Sparbankstiftelsen Skåne utdelades 0 stipendier. Varje ledare erhöll.000 kr och föreningen erhöll.000 kr att använda till utvecklande insatser för sina ledare. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Som samverkanspartner vara delaktig i arbetsmarknadsprojekt som utvecklar och stärker föreningarna och gynnar den skånska idrotten. Vi har i samverkan med Sparbanken 8 varit med som en del av satsningen Unga jobb i Kristianstad och Hässleholm. Totalt har 0 ungdomar i åldern 8-5 år deltagit. Skånes Idrottsförbunds insats har varit att vara ett bollplank till sparbanken i planeringen av konceptet, ansvarat för en utbildningsdag för ungdomarna, hjälpt till att rekrytera föreningar som haft prova på aktiviteter samt praktikplaceringar samt ansvarat för utvärderingen av satsningen. 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

9 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN IDROTTSRÖRELSEN SKA HA ÖKAT I ANTALET AKTIVITETER OCH UTÖVARE STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Under året har medel inom ramen för Idrottslyftet rekrytera fördelats till skånska föreningar. ärenden om totalt, miljoner har beviljats med fokus på rekrytera. Arbete kring att visa på goda exempel har inletts för att sprida kunskap. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsverksamheten. Samtliga föreningar som beviljas medel inom området Idrottslyftet Rekrytera har vi träffat och fört samtal kring hur man i föreningen arbetar med att rekrytera och behålla barn och ungdomar i verksamheten. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla lättillgängliga idrottsformer för att fler skall vara delaktiga i idrotten. Idrottslyftet rekrytera har fördelats, enligt ovan och, miljoner kronor har fördelats med specifikt syfte att minska kostnaderna för barn och ungdomar så att idrotten blir tillgänglig för alla. Vi har under året i stor utsträckning arbetat gemensamt med föreningar och kommuner för att öka antalet medlemmar och deltagartillfällen inom idrotten. Följande satsningar är några exempel och resultat på samverkan mellan Skåneidrotten, kommun och idrottsföreningar och som har möjliggjorts tack vare idrottslyftet och projektmedel från kommuner. FRIMII - (Fritid Med Idrottslig Inriktning). FRIMII är en idé som utvecklats av Hörby kommun, Skåneidrotten och några föreningar i Hörby. Syftet är att tillsammans med övriga idrottsföreningar i Hörby kommun få fler barn och unga att hitta glädjen och gemenskapen inom idrotten. FRIMII är idag en egen ideell förening utan tävlingsinriktning, där alla kommunens idrottsföreningar erbjuds att vara delaktiga. FRIMII erbjuder tävlingsfri spontanidrott för barn i åldern - år i direkt anslutning till skoldagen. SKUTT (SKol-Ungdom Testar Träning) SKUTT är ett sommarläger för fysiskt inaktiva och överviktiga barn i årskurs och 5 och genomförs i samverkan mellan Skåneidrotten, Hörby, Höörs och Östra Göinge kommun samt totalt ett 0 tal idrottsföreningar per kommun. Hjälpas åt i Sjöbo På initiativ från Skåneidrotten bjöd vi tillsammans med Sjöbo kommun in alla idrottsföreningar med ungdomsverksamhet i Sjöbo kommun till en kväll med temat Hjälpas åt. Tanken bakom kvällen var att man ville få föreningarna att börja samarbeta då upplevelsen är att det finns många samordningsfördelar med att föreningarna börjar tänka nytt och går samman för att hjälpas åt. Under hösten genomfördes två träffar där åtta föreningar deltog. Under 05 kommer man fortsätta arbetet med Hjälpas åt. I (idrott identitet inklusion) Projektet i vill skapa nya möjligheter för personer med funktionsnedsättning att kunna delta i idrottslivet; som utövande idrottare, som ledare eller med idrott som yrke. I projektet har fått stor uppmärksamhet från andra distriktsförbund och även på ett nationellt plan. Projektet finansierades av Allmänna Arvsfonden, där Furuboda Kompetenscentrum var projektägare under tre år. Under sista året har fokus i projektet legat på att ta fram en utbildning Anpassad Idrott för föreningsledare med hjälp av erfarenheter från projektets två första år. Ett Mobilt Idrottsteamet (MIT) har också börjat att ta form och det i samverkan med Skånes Handikappidrottsförbund. MIT ska finnas som extra stöd för idrottsföreningar som vill starta upp eller stärka sin befintliga verksamhet för målgruppen. Tjejträning I samverkan med några kommuner har vi genomfört olika satsningar riktade till tjejer, där syftet har varit att motverka den trend som sker inom svensk idrott där allt fler tjejer i den tidiga tonåren slutar med föreningsidrott. Cityidrott I Landskrona har vi medverkat i satsningen Cityidrott tillsammans med kommunen och lokala idrottsföreningar. Tanken med Cityidrott är att barn och ungdomar mellan och år ska få prova på en mängd olika idrotter för att på så sätt kombinera en meningsfull och rolig fritidssysselsättning med en aktiviteter efter skoltid. Till sist kan nämnas att vi varit med och initierat en projektgrupp kring jämställd spontanidrottsplats, som nu har träffats och där samverkan fortsätter. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

10 SKÅNES UPPFÖLJNING IDROTTSFÖRBUND AV VERKSAMHETSPLAN 0 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN ERBJUDA STÖD OCH SUPPORT FÖR SKÅNSKA FÖRENINGAR ATT ANPASSA SIN VERKSAM- HET ENLIGT INTENTIONERNA I IDROTTEN VILL STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka kunskapen om barnkonventionen samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott där alla ges möjlighet att delta på sina villkor. Vi har under året ökat vårt samarbete med Rädda Barnen. Genomfört processledarutbildning med Skåneidrottens personal kring High five. De nya anvisningarna till Idrotten Vill har lett till diskussioner och processer hos föreningar och förbund. Under året har det kommit nya riktlinjer för hur registerutdrag kan användas av föreningar, i vilket vi numera ger stöd och service till föreningar. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Vi har inlett en satsning för unga ledare under benämningen styrelsetrainees. En grupp ungdomar som skall utbildas, utvecklas och inspireras för kommande uppdrag inom den skånska idrotten. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Vi har inlett en satsning för unga ledare under benämningen styrelsetrainees. En grupp ungdomar som skall utbildas, utvecklas och inspireras för kommande uppdrag inom den skånska idrotten. VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN SKAPA EN HÅLLBAR MODELL FÖR ATT UTVECKLA ETT LIVS- LÅNGT INTRESSE FÖR IDROTT STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla ungdoms- och vuxenidrotten i föreningar ur ett folkhälsoperspektiv. Vi har arbetat fram ett koncept tillsammans med Region Syd (Blekinge, Halland och Småland) kring Framtidens motionsförening som är redo att marknadsföras under 05. Syftet är att arbeta för att bredda idrottsföreningars verksamhet genom att utveckla nya motionsidrottsformer, i befintliga föreningar eller genom att starta nya. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla arbetet med motionsidrott som attraherar alla genom att erbjuda etablerade och nya verksamhetsformer. Under 0 har totalt idrottsskolor, Senior Sport School, för 0+ genomförts i Skåne. Sammanfattningsvis kan man säga att konceptet är mycket lyckat och betyder oerhört mycket för deltagarna. Intresset att delta har varit överväldigande och det har fått upprättas kölistor och reservlistor till samtliga genomförda skolor. Senior Sport School fyller ett viktigt behov av sociala mötesplatser för pensionärer och intresset för idrott och hälsa är stort i målgruppen. Genom FaR-verksamhet och 50 FaR-aktörer arbetar vi för att skapa möjlighet för att rekrytera och aktivera deltagare till den skånska idrotten. Genom FaR (Fysisk aktivitet på Recept) har vi en stor möjlighet att få fler skåningar att bli fysiskt aktiva. Under verksamhetsåret har vi arbetat fram en ny databas för FaR aktörer, och i den finns det nu ca 50 olika friskvårdsaktörer. 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

11 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN Genomfört antidopingföreläsningar och testverksamhet enligt kontrollplan. Fortsatt delaktig i Malmö Stads antidopingprojekt Arbete mot hormondoping i Malmö samt genomfört utbildningar enligt PRODIS koncept i ett flertal kommuner. Skånes Idrottsförbund har varit en drivande aktör i Klimatmatchen. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Skåneidrotten ska vara ett stöd till hela den skånska idrotten genom att ge specialistkompetens för elitidrott samt stöd till tränare för talanger och elitaktiva. Genom Malmö IdrottsAkademi har vi gett kunskap i studie- och karriärvägledning, idrottspsykologisk rådgivning, idrottsfysiologi, idrottsnutrition och idrottsmedicin till elitaktiva, elever och tränare på idrottsgrundskola/gymnasium och elitföreningar både i och utanför Malmö. VÅR AMBITION ÄR ATT ÖKA ANTALET FÖRENINGAR SOM VI SAMVERKAR MED STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners. Vår samverkan med kommunerna har ökat inom ett flertal områden, bland genom ett ökat samarbete med Kommunförbundet i Skåne. Vi har också fortsatt medverkat och haft dialog med kommunerna i de olika nätverket för Kultur- och Fritidschefer. I tränarnätverket i NÖ Skåne har vi tillsammans med sju föreningar i Kristianstads kommun under 0 genomfört en satsning på barn- och ungdomsledare. Sex handbollstränare och sju fotbollstränare från de samverkande föreningarna, samtliga verksamma på ungdomsnivå, har fått utbildning i träningslära och fysiologi, skadehantering och skadeförebyggande träning. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

12 VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA ALLA KOMMUNER SKA HA UPPVAKTATS, PÅVERKATS OCH UPPMANATS ATT ÖKA TILL- GÅNGEN TILL IDROTTSMILJÖER STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer. Stärka idrottens ställning i samhällsplaneringen för att ge idrotten en tydligare roll i samhällsplaneringen och främja möjligheterna till idrott/fysisk aktivitet. Fördelat 0, mkr inom ramen för Idrottslyftet anläggning till skånska anläggningsprojekt. Från idrotten lyft frågan om investera i idrottsanläggningar i samband med valrörelsen i samtal med kommunala och regionala politiker och tjänstemän. Genom strategiarbetet med Framtidens Idrottsföreningar har också arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer lyfts och diskuterats med kommunerna. Tillsammans med Kommunförbundet Skåne genomför en resa med fritidschefer och samhällsplanerare från kommunerna. Deltagit i den goda staden en seminarieserie tillsammans med Kommunförbundet Skåne. Vi har också i Kristianstads kommun deltagit i att kartlägga föreningar som har egna anläggningar och vilket behov och intresse det finns för framtida samverkan mellan dessa föreningar. Därefter har man börjat se över möjligheterna till att bilda samverkansformer mellan föreningarna i syfte att optimera anläggningsskötslen. DET OFFENTLIGA STÖDET SAMT STÖDET FRÅN ANDRA INTRESSENTER SKA HA ÖKAT STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till skånsk idrott på regional och kommunal nivå. Från idrotten har vi lyft frågan om ett stärkt stöd till idrottsföreningar i samband med valrörelsen i samtal med kommunala och regionala politiker och tjänstemän. VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE ALLA SDF OCH IF ÄR ANSLUTNA TILL OCH ANVÄNDER VERKSAM- HETSSYSTEMET IDROTTONLINE STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta att verka för att fler använder IdrottOnline som ett gemensamt verksamhets- och kommunikationssystem för idrott på alla nivåer. Vi har under året genomfört flera aktiva insatser i samverkan med SDF för att nyttja IdrottOnline. Vidare har vi genom uppmuntran och information samt erbjudande om rådgivning och utbildning om exempelvis LOK stödsmodulen, arbetat för att fler föreningar skall nyttja IdrottOnline. Vi har varit i ett av tre pilotdistrikt för att testa RF:s ärendehanteringssystem Freshdesk, vilket resulterat i fler supportärenden har hanterats av oss på distrikten, under senare delen av 0. STÄRKA DET INTERNATIONELLA ARBETET STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Stärka skånsk idrotts internationella samverkan (Östersjön och Öresundsområdet) inom idrotten med fokus på kompetensutveckla ledare och aktiva. Under året har vårt kompetensutvecklingsprojekt Coaching through generation (Nordplus) fortsatt med gemensamma utvecklingsinsatser. Våra samarbetspartner i projektet är University of southern Denmark, Finland Basketball Federation, Lithuenian Sports University, Latvian Academy of Sports Education och Lithuanian Sports Federation. Fortsatt samordning av deltagande i Baltic Sea Youth Games som är en återkommande internationell tävling för ungdomar runt omkring Östersjön. Vi har också deltagit i ett internationellt nätverk som drivs av European Sport Academy i Brandenburg, där Sportakademier och regional förbund från Tyskland, Polen, Holland och Belgien medverkar. UTVECKLA INSATSER OCH VERKSAMHET SOM BYGGER PÅ OCH STÖDJER FORSKNINGS- BASERADE KUNSKAPER STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: I ökad samverkan med lärosäten arbeta med omvärldsbevakning och vidareförmedling av forskning och fakta samt undersöka och utveckla metoder och arbeten. Vidareutvecklat samarbete med Malmö Högskola inom olika idrottsrelaterade områden. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

13 UTMÄRKELSER OCH FÖRTJÄNSTTECKEN SKÅNES IDROTTSFÖRBUNDS FÖRTJÄNSTTECKEN LEDARE GULDPLAKETT Bo Göransson, Tåstarps Gymnastikförening Thomas Görtz, Handikappidrottsföreningen Glimten Lars-Olof Stålner, Skåne-Hallands Tyngdlyftningsförbund Richard Carlsson, Sörby Bois Rolf Sjölund, Sörby Bois Claes-Göran Ohlsson, Lomma Bowling Bertil Andersén, Lugi Carola Andersson, Tåstarps Gymnastikförening Bengt Andersson, Ekets GOIF Bo Hermansson, Finja Idrottsförening Bengt Andréasson, Osby Tennisklubb UTMÄRKELSER SKÅNSKA IDROTTSPRISER 0 Årets idrottsförening FC Rosengård Årets idrottsledare Rikard Jönsson, Östra Göinge Årets unga ledare Henrik Albertsson, Eslöv Årets funktionär Peo Bengtsson, Kristianstad Årets junior Jessika Lowe, Helsingborg Årets idrottsprestation Malmö FF Årets idrottsskåning Therese Sjögran, Malmö FÖRENING GULDPLAKETT Winnö IF, 00 år K-G Gymnasterna, 00 år Skånes Idrottsförbunds förtjänsttecken erhållas av förening/förbund som fyller 00 år samt ledare som innehaft styrelsebefattning under 5 år. SKÅNES IDROTTSLEDARSTIPENDIER Tillsammans med Sparbanksstiftelsen Färs & Frosta och Sparbanksstiftelsen Skåne delades 0 stipendier ut till skånska ledare och föreningar. Foto: VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

14 Akademisk Idrott Amerikansk Fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basket Biljard Bilsport Bob och Rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo & Kampsport Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång & Vandring Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel & Snöskoter Mångkamp Orientering Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor & Wakeboard Volleyboll TOTALT Antal föreningar LOK-stöd-smk / LOK-stöd deltillfälle / VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

15 Antal IF med LOK-stöd Antal IF SISU Utbildningstimmar Akademisk Idrott Amerikansk Fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basket Biljard Bilsport Bob och Rodel Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo & Kampsport Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång & Vandring Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel & Snöskoter Mångkamp Orientering Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor & Wakeboard Volleyboll TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 5

16 REGIONALT SPECIALIDROTTSSTÖD VERKSAMHETSSTÖD (Beslutade) UTVECKLINGSSTÖD (Beslutade) IF/KOMMUN 0 Akademisk Idrott Amerikansk Fotboll 800 Badminton Bandy Bangolf Baseboll/Softboll Basket Biljard Bilsport Bob o rodel Bordtennis 0 00 Boule Bowling 000 Boxning 00 Brottning Budo och Kampsport 00 Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll 0 00 Friidrott 0 00 Frisbee Fäktning Golf 800 Gymnastik 9 00 Gång och Vandring Handboll Handikappidrott 8 00 Innebandy 8 00 Ishockey 00 Issegling Judo Kanot Karate 000 Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel och Snöskoter Mångkamp Orientering Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott 000 Skatebord Skidor Skidskytte 0 Skolidrott 00 Skridsko Skyttesport 800 Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor och Wakeboard Volleyboll 900 TOTALT: Badminton 000 Basket Bilsport Bordtennis Bowling Boxning Brottning Danssport 00 Dart Flygsport Fotboll 500 Friidrott 8 00 Golf Gymnastik 55 Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Judo Karate Korpen Orientering Ridsport Simidrott 00 Skolidrott Skridsko Tennis TOTALT: 55 Bjuv Bromölla 9 Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Hörby 8 Höör Klippan Kristianstad 0 Kävlinge Landskrona 8 Lomma Lund 8 Malmö Osby Perstorp 9 Simrishamn 50 Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv 0 Svedala 9 Tomelilla 5 Trelleborg 9 Vellinge Ystad 9 Åstorp 8 Ängelholm 9 Örkelljunga Östra Göinge SUMMA: 85 I Skåne finns föreningar inom 9 av Riksidrottsförbundets 0 specialidrottsförbund VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

17 Skånes Idrottsförbund Org.nr ÅRSREDOVISNING för Skånes Idrottsförbund Org.nr INNEHÅLL sida Förvaltningsberättelse 8 Resultaträkning 0 Balansräkning Tilläggsupplysningar (noter) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

18 Skånes Idrottsförbund Org.nr Årsredovisning för Skånes Idrottsförbund Styrelsen för Skånes Idrottsförbund avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Skånes Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala organ i Skåne med uppgift att ge service och stöd åt specialdistriktsidrottsförbunden samt idrottsföreningarna i distriktet. Skånes Idrottsförbund företräder den regionala idrotten gentemot kommuner och Region Skåne samt bedriver idrottspolitisk opinionsbildning. Skånes Idrottsförbund skall också verka för ökad synlighet och betydelse för den skånska idrotten. Skånes Idrottsförbunds verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Lars Holm, Malin Sandvig, Peter Tallinger, Pernilla Samuelsson, Gitte Nählinder, Lotta Kellander samt Bengt Hammarstedt. Under året har styrelsen haft 8 protokollförda sammanträden. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Året kännetecknas av ett fortsatt arbete med att få samstämmighet mellan distriktsidrottsförbunden som tydliggörs genom basuppdrag, en intensifiering i arbete med Region Syd (Blekinge, Halland och Småland) samt det pågående strategiarbetet för Svensk Idrottsrörelse. Skånes Idrottsförbund har med stöd av Region Skåne fortsatt arbeta under 0 med Senior Sport School för att bidra till ett hälsosamt åldrande och bättre folkhälsa samt att vi gjort ett omtag kring vår FaR verksamhet (Fysisk aktivitet på recept) för att på underlätta möjligheten att förskriva recept på fysisk aktivitet. Tillsammans med Region Skåne har vi också medverkat och genomfört Skåne Lyfter i syfte att sprida kunskapen om idrotten och föreningslivet. Ett område som väckt intresse och efterfrågan under året är idrottsrörelsen som en viktig del i integrationsarbete. Vi har haft dialoger med både Region Skåne och kommunerna, för att se hur vi genom idrotten kan hjälpa till att lösa integreringen i framtiden. I samverkan med Kommunförbundet Skåne har vi påbörjat ett arbete kring att Bygga den goda staden vilket innebär att vi ges möjlighet att påverka och inspirera kommunerna dels till få in fysiska aktivitetsytor i samhällsplaneringen men också till ökad samverkan mellan kommunens förvaltningar. Samarbetet med Sparbanksstiftelse Färs & Frosta och Sparbanksstiftelsen Skåne fortsatte under året när det gäller idrottsstipendier. Totalt delades 0 Idrottsledarstipendier á kronor ut under året. I ett samarbete med Sparbanken Skåne (tidigare Sparbanken 8) och våra föreningar i Nordvästra Skåne har vi fortsatt jobbat med ett arbetsmarknadsprojekt. Vår insats har dock under året minskat då vi inte har någon extern finansiering av detta arbete. 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

19 Skånes Idrottsförbund Org.nr Medlemmar Förbundets medlemmar är 9 antal specialidrottsförbund inom distriktet samt 85 föreningar. Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag: Verksamhetsintäkter Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Eget kapital Soliditet,9%,5% 0,% Antal anställda Framtida utveckling De utmaningar som idrottsrörelsen och den idéburna sektorn står inför, tydliggörs i det pågående strategiarbetet som initierats genom Riksidrottsmötet 0. Hur det fortsatta arbetet kommer att löpa vidare kommer upp till beslut vid kommande Riksidrottsmöte i Helsingborg 05. Ett möte där vi står som arrangörsvärd och där vi på olika sätt kommer att lyfta den skånska idrotten. Ett fokuserat område under året kommer att vara jämställdhetsarbetet. Idrottsrörelsen har satt upp mål till 0 som vi i nuläget är långt ifrån. Vi kommer under året lyfta utmaningen allt mer inom den skånska idrotten för att se hur vi kan närma oss målen till 0. Förslag till disposition av årets resultat Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat: Balanserat resultat 9 5 Årets resultat 5 85 Överförs i ny räkning 0 Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. Vi fortsätter vårt arbete med att tydliggöra vår värdegrund och vårt idéprogram Idrotten Vill så att allt fler föreningar, ledare, aktiva och föräldrar faktiskt gör som vi säger oss göra. Integration är en viktig fråga för samhället och genom idrottens egenvärde med bland annat glädje, hälsa, demokrati och gemenskap har vi möjlighet att öka på integrationen av nyanlända i Skåne och Sverige. Tillsammans med ovannämnda inslag skall vi arbeta för att belysa idrottens som en viktig samhällsbyggare. Vi måste bli bättre att tydliggöra samhällsnyttan med den idéburna sektorn och i vårt fall den skånska idrotten. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

20 Skånes Idrottsförbund Org.nr Resultaträkning not 0 0 Verksamhetens intäkter Verksamhetsintäkter Offentligrättsliga bidrag Övriga intäkter Summa intäkter Verksamhetens kostnader Regionala specialidrottsstöd Verksamhetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivning av materiella anlägggningstillgångar Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster Årets resutat Fördelning av årets resultat Årets resultat Utnyttjade ändamålsbestämda medel Reservering av ändamålsbestämda medel Årets resultat efter fördelning VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

21 Skånes Idrottsförbund Org.nr Balansräkning TILLGÅNGAR not Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital Ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Summa eget kapital 5 5 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 09 8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

22 Skånes Idrottsförbund Org.nr Noter Not Redovisning- och värderingsprinciper Skånes Idrottsförbunds redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. Verksamhetens intäkter Offentlig finansiering intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när DF har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. - Datorer: år - Inventarier, allmänt: år Kortfristiga placeringar Aktier och andelar samt räntebärande placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde) Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat kapital, Bertil Göranssons ungdomsfond samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I övriga ändamålsbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När DF belastas med kostnader för ändamålet redovisa dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not Verksamhetsintäkter 0 0 Deltagarintäkter Projektersättningar RF uppdrag SISU samverkan Summa Not Offentligrättsliga bidrag 0 0 Regionbidrag Bidrag för arbetskraft Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

23 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not Verksamhetskostnader 0 0 SDF-bidrag SISU-samverkan 0 0 Uppdragskostnader Externa tjänster Övriga kostnader Summa Not 5 Övriga externa kostnader 0 0 Lokalkostnader Datautveckling Serviceavtal Inventarier, förbrukningsmaterial Trycksaker 98 9 Administration Summa Not Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: 0 0 Antalet kvinnor 9 Antalet män 5 Totalt Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 0 0 Löner och andra Social kostnader Löner och andra Sociala kostnader ersättningar (varav pensions- ersättningar (varav persions- (varav uppdragstagare) kostnader) (varav uppdragstagare) kostnader) Arvode till styrelsen utgår ej. Styrelsen består av 5 kvinnor och män. Distriktsidrottschefen är anställd av Riksidrottsförbundet. Not Ränteintäkter och liknande poster 0 0 Räntor 8 08 Vinst vid avyttring av innehavet i Folksams Idrottsfond Återläggning av nedskrivning av kortfristiga placeringar Summa (0) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

24 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not 8 Räntekostnader och liknande poster 0 0 Nedskrivning av kortfristiga placeringar Summa Not 9 Inventarier 0 0 Ingående anskaffningsvärde Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivning 0-08 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Bokfört värde 0 0 Avskrivning enligt plan sker med 0% av anskaffningsvärdet. Not 0 Aktier i koncernföretag Företagets namn Org.nr Skånes Idrottsförbunds Service AB (vilande) Innehavets omfattning Företagets namn andelar belopp värde Skånes Idrottsförbunds Service AB Not Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 0 Förutbetalda hyreskostnader Övriga förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Bidrag Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

25 Skånes Idrottsförbund Org.nr Not Förändring av eget kapital Balanserat Ändamåls Bertil Totalt eget kapital bestämda Göranssons kapital medel ungdomsfond Ingående balans Förändring ändamålsbestämda medel Bertil Göranssons ungdomsfond Årets resultat Utgående balans Ändamålsbestämda medel 0 0 Specialdistriktsförbund Integration och utanförskap RIM Utgående balans Bertil Göranssons ungdomsfond 0 0 Anskaffningsvärde Försäljning Folksam Fond AB 0 - Förändring andelar överf till SkIF Försäljning PMF Kontanta medel Värdeförändring 0 08 Erhållen vinst 0 0 Bokfört värde Medel avsatta för fonden avser kontanta medel. Not Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0 Upplupna semesterlöner 0 09 Upplupna sociala avgifter Övriga upplupna kostnader Periodiserade projektmedel Förutbetalda intäkter Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 5

26 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

27 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

28 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

29 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

30 Verksamhetsberättelse SISU Idrottsutbildarna Skåne 0 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

31 STYRELSEN Ordförande Jane Andersson Vice Ordförande Caj-Åke Andersson Ledamöter Peter Tallinger Malin Sandvig Caj-Åke Andersson Lars Holm Gitte Nählinder Pernilla Samuelsson Bengt Hammarstedt Lotta Kellander VALBEREDNING Erwin Apitzsch, ordförande Ann-Christine Sollerhed Bertil Andersson Patrick van Hengel Sissi Sturesson DISTRIKTSIDROTTSCHEF Patrik Karlsson Anställd av Riksidrottsförbundet REVISORER Christofer Hultén Auktoriserad revisor Per Lilja Lekmannarevisor Agneta Erfors Lekmannarevisor Revisorsuppleant Mats Pålsson Auktoriserad revisor ÅRSSTÄMMA Elite Hotel Ideon, Lund 0 april PERSONAL Susanne Tägt Peter Malm Lena Werner Christer Karlsson Sofi Andersson Daniel Henrysson Ingmar Andersson Ida Persson Helen Frej Jenny Hellberg Johanna Ingvaldson Hampus Tammelin Charlotte Karlsson Camilla Johansson Evdoksia Koklaga Marie Hilmersson Linnea Jönsson Jospeh Azizi Thomas Tecle Andreas Feuk Kalle Willstrand Förteckningen omfattar både tillsvidareanställd- och projektanställd personal som tjänstgjort helt eller delvis under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

32 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Skåne VÅR VERKSAMHETSIDÈ SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser. VÅR VISION Vår vision och ledstjärna är vi är där när idrotten lär. VÅR VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. Under året har vi haft SISU-rapporterad verksamhet i samtliga kommuner med medlemsföreningar. 9 5 utbildningstimmar inom SISU:s sex rapporteringsbara verksamhetsformer. (0 8 89) 8 lärgrupper i föreningar och förbund ( 8) barnkultur (ny verksamhetsform) 5 kurser i föreningar, förbund och kommuner (5) föreläsningar i föreningar, förbund och kommuner (59) processarbete i föreningar och förbund () kulturprogram i förening (5) Centrala SISU kurser och föreläsningar Plattformen utbildningar 5 deltagare GTU utbildningar deltagare GTU utbildning deltagare IdrottOnline 0 utbildningar deltagare (+ Support 5 st) Idrottens Föreningslära Grund 8 utbildningar 8 deltagare Idrottens Föreningslära Fortsättning 5 utbildningar 5 deltagare Idrottens Föreningslära Fördjupning/Tema utbildningar deltagare VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

33 VERKSAMHETSOMRÅDE: IDROTTEN Föreningsidrotten ska utvecklas och förutsättningarna förbättras STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentionerna från arbetet kring framtidens förening. SISU Idrottsutbildarna Skåne har under året genomfört en satsning under rubriken Framtidens Idrottsförening. En satsning som syftar till att öka möjligheterna för idrottsrörelsens föreningsliv att fatta medvetna beslut om sin egen framtid. Vi ser materialet och utbildningen Framtidens IF vansinnigt viktiga vägval som en viktig ingång i flera dialoger med föreningar och förbund. Vi har haft genomgångar av materialet vid flera större mötesplatser såväl som att vi jobbat med materialet i enskilda föreningar, cirka 0 utbildningar har genomförts och efterfrågan ökar. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler, för att stärka och utveckla idrottsföreningarnas organisation. Arbete med att öka demokrati och föreningskunskaperna sker i det dagliga mötet och i dialog med föreningen och förbundet. Genom Idrottens föreningslära utbildar vi ledare och föreningar och vi har under året nått nästan 00 deltagare inom detta utbildningskoncept. Dock används också innehållet i många andra dialoger och samtal med föreningsföreträdare. Ett annat exempel på lyfta demokrati och föreningskunskapen är i samverkan med kommuner som infört grönt kort för sina idrottsföreningar där vi utbildar de förtroendevalda i föreningarna. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare Ledarförsörjning är fortsatt ett viktigt och prioriterar arbete inom vår SISU verksamhet där vi rådgör och utbildar föreningar inom området. Målet har varit att tillsammans med föreningslivet och våra samverkanskommuner gemensamt arbeta för fler och bättre ledare inom idrotten. En stor del av våra utvecklingsresurser används till att utveckla och stimulera våra skånska ledare. Några exempel på större ledarförsörjningsinsatser: Vi har under året haft en satsning tillsammans med Skånes fotbollsförbund där ledarförsörjning tillsammans med föreningslära och verksamhetsplanering ingått som moment. I nordöstra Skåne har vi ett samarbete med Nordöstra Skånes idrottsgala som innebär att de använder galans överskott till att utbilda ledare tillsammans med SISU. Det har under 0 inneburit att över 00 ledare i nordöstra Skåne deltagit i utbildningar inom så väl grundläggande ledarskap, åldersanpassad fysisk träning, kost, mental träning, positivt ledarskap mm Under året genomförde vi tillsammans med Helsingborg stad en satsning på att stödja föreningarna i sitt rekryteringsarbete av ledare, både aktivitets- och organisationsledare med speciellt fokus på Unga ledare. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsatta erbjuda ett likartat kursutbud i hela landet inom Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram och i det administrativa verksamhetssystemet Idrott- Online. Under året har utbildningen Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdom blivit en nationell utbildning. Kursen har sitt ursprung i Skåne utifrån den barntränarsatsning som genomförts och som nu är en del av ordinarie verksamhet. Kursen har också blivit ett bra komplement till de övriga utbildningarna som vi erbjuder inom Idrottens tränarprogram. Utbildningar i föreningslära sker i samma utsträckning som tidigare och vi ser ett ökat behov av kompetens i föreningslivet kring grundläggande föreningslära. Gällande IdrottOnline sker förutom utbildning även en stor supportverksamhet. Fler och fler använder systemet och därmed ökar också behovet till stöd och service vilket gör att vi satsar mer personella och ekonomiska resurser på IdrottOnline-relaterad utbildning. Idrottsrörelsen ska ha ökat i antalet aktiviteter och utövare STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Samtliga föreningar som beviljas medel inom området idrottslyftet Rekrytera har vi träffat och fört samtal kring hur man i föreningen arbetar med att rekrytera och behålla barn och ungdomar i verksamheten. Förutom att vi ger råd och utbildar genomför vi specifika inspirationsföreläsningar på exempelvis temat Hur får vi fler att stanna längre inom idrotten. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

34 Erbjuda stöd och support för Skånska föreningar att anpassa sin verksamhet enligt intentionerna i Idrotten Vill STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundfrågor utifrån intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill. Vi har fördelat medel (,8 mkr) inom ramen för Idrottslyftet Idrotten vill i syfte att föreningar ska göra mer som idrotten vill. unika satsningar har genomförts. Under året har det lagts stort fokus på idrotten vill i möten med våra föreningar. Vi har som vana att informera om Idrotten vill och lyfta dokumentet för diskussion och samtal i alla sammanhang där det ges möjlighet. SISU har mött föreningar som genomfört skattning av sin barn och ungdomsverksamhet och i dessa sammanhang är det en självklarhet att diskutera om vad Idrotten Vill innebär. Skattningsverktyget har också skapat diskussioner och dialoger kring Idrotten Vill i andra sammanhang så som på förbunds och kommunnivå. Fortsatt genomförande av utbildningar inom konceptet värdefullt, främst med inriktning mot idrottsföräldrar. Revidering av tidigare satsning värdefullt för att harmonisera kring arbetsmaterial om Idrottens himmel och helvete. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utbilda ledare för att verka för allsidig träning genom alla åldrar. Våra utbildningar Plattformen (0 - st), Grundtränarutbildning & ( st), Åldersanpassad fysisk träning för barn och ungdom ( st) med drygt 00 deltagare totalt, syftar till att verka för allsidig träning för våra barn och ungdomar. Utbildningarna ges oftast regionalt men i föreningsregi. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Att öka delaktigheten och inflytandet för våra ungdomar är ett stående inslag i vår samverkan med föreningarna. I arbetet med Idrotten Vill ges detta ett naturligt utrymme i förenings och ledardialogen. Alla våra satsningar med Unga Ledare grundar sig också i syftet att öka delaktigheten och inflytandet. Vi har också genomfört ett antal processledningsuppdrag inom exempelvis Badminton- och Ridsportförbundet med fokus på ungdomsintegrering. Vår ambition är att öka antalet föreningar som vi samverkar med STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners. Antalet föreningar och förbund som vi samverkar med i ett eller flera sammanhang har ökat under året. Inom SISU har vi ökat med drygt hundra SF och MO föreningar, upp till 58 st. VERKSAMHETSOMRÅDE: RESURSERNA Det offentliga stödet samt stödet från andra intressenter ska ha ökat STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Region Skåne och kommuner ska uppvaktas, påverkas och uppmanas att öka anslaget till SISU Idrottsutbildarna. Från idrotten har vi lyft frågan om ett stärkt stöd SISU Idrottsutbildarna samt tydliggörande i att SISU fär ett studieförbund, i samband med valrörelsen i samtal med kommunala och regionala politiker och tjänstemän. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksamheten och säkerställa att resurserna används på likvärdigt sätt som i övriga delar av landet. Vårt kvalitetetsarbete har fortsatt framförallt i det interna arbetet genom konsulentträffar och arbetsplatsträffar men även i det externa arbetet med våra lärgruppsledare i föreningar, förbund. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

35 VERKSAMHETSOMRÅDE: STÖD OCH SERVICE Utveckla insatser och verksamhet som bygger på och stödjer forskningsbaserade kunskaper STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: I ökad samverkan med lärosäten arbeta med omvärldsbevakning och vidareförmedling av forskning och fakta samt undersöka och utveckla metoder och arbeten. Genomfört en serie videokonferenser under benämningen forskarfrukost. Vi ska vara och uppfattas som ett modernt och attraktivt studieförbund STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Vara en resurs i idrottens utveckling och utbildning i syfte att stödja förbund och föreningar att nå sina mål. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Erbjuda idrotten ett utbud som genomsyras av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet. All vår verksamhet strävar efter att utgå från föreningarnas och ledarnas behov, vilket gör att vi använder oss av behovsrelaterade metoder för att på bästa sätt utveckla organisationerna och individen. Våra verksamhetsformer nyttjas i olika sammanhang och tillfällen, utifrån de behov och önskemål som föreningar har. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Utveckla och tillhandahålla utbildningsmaterial och verktyg som stöd till idrottens lärande. Genom SISU Idrottsböcker erbjuder vi utbildningsmaterial för våra föreningar och ledare. STRATEGI/FOKUSOMRÅDE: Tillsammans med idrotten utveckla och genomföra lärande för och med barn mellan - år(s.k. barnkultur) Under året har vi fortsatt arbeta med verksamhetsformen barnkultur. Antalet arrangemang för barn mellan - år har under året varit st. SISU har under året erbjudit processledning och utvecklingsarbete gentemot idrottsföreningarna. Föreningar har erbjudits inspiration till och kunskaper om hur de kan utveckla sin verksamhet när det gäller ledarskap, mål, strategier, organisation, rekrytering, bidrag/sponsring, utbildning & kompetensutveckling m.m. Under 0 har SISU Idrottsutbildarnas konsulenter arbetat med olika föreningsutvecklande insatser i de skånska idrottsföreningarna. Nedan ges en beskrivning av ett antal riktade processledningsuppdrag som genomförts under året i syfte att utveckla föreningarnas verksamhet på ett mer djupgående plan: - Föreningsutveckling/Föreningskunskap - Arrangemang - Säker och trygg förening - Idrotten vill/värdegrundsarbete - Tjejsatsning - Tränarsatsning - Arbetsgivarfrågor/kansliutveckling - Framtidens Idrottsförening VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 5

36 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN LÄRGRUPP BARNKULTUR Utbildningstimmar Arrangemang Deltagare Timmar Arrangemang Deltagare Timmar Akademisk Idrott Amerikansk Fotboll Badminton Bangolf Basket Bilsport Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo och Kampsport Bågskytte Curling Cykel Danssport Dart Flygsport Fotboll Friidrott Fäktning Golf Gymnastik Gång och Vandring Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Judo Kanot Karate Klättring Konståkning Korpen Landhockey Motorcykel och Snöskoter Orientering Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skolidrott Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Vattenskidor och Wakeboard Volleyboll Bridge Pistolskytte SISU 8 0 TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

37 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 KULTURPROGRAM Samverkanspartners Arrangemang KURS Arrangemang Deltagare Timmar PROCESSARBETE Arrangemang Deltagare Timmar FÖRELÄSNING Arrangemang SISU IDROTTSUTBILDARNA SKÅNE

38 VI UTBILDAR, BILDAR OCH UTVECKLAR IDROTTEN Utbildningstimmar per kommun Verksamhetsformerna lärgrupp, kurs och utvecklingsarbete Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Hörby Höör Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund Malmö Osby Perstorp Simrishamn Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Åstorp Ängelholm Örkelljunga Östra Göinge Arrangemang Deltagare Timmar Antal föreningar SUMMA: REGIONALA ARRANGEMANG TOTALT VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

39 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr ÅRSREDOVISNING för SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr INNEHÅLL sida Förvaltningsberättelse 0 Resultaträkning Balansräkning Tilläggsupplysningar (noter) VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

40 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Årsredovisning för SISU Idrottsutbildarna Skåne Styrelsen för SISU Idrottsutbildarna Skåne avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning SISU Idrottsutbildarna Skåne bedriver studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet för idrottens medlemsorganisationer. SISU:s verksamhet har utgått från huvudkontoret i Malmö samt våra lokalkontor i Helsingborg, Kristianstad och Ystad. Styrelsen har bestått av Jane Andersson, ordförande, Caj-Åke Andersson, vice ordförande, Lars Holm, Malin Sandvig, Peter Tallinger, Pernilla Samuelsson, Gitte Nählinder, Lotta Kellander samt Bengt Hammarstedt. Under året har styrelsen haft 8 protokollförda sammanträden. Under verksamhetsåret har genomförts: utbildningstimmar 8 89 utbildningstimmar 50 utbildningstimmar 0 kulturprogram 5 kulturprogram kulturprogram deltagare deltagare 5 9 deltagare 8 59 unika deltagare 8 9 unika deltagare 50 unika deltagare 58 samverkanspartners samverkanspartners 5 samverkanspartners (medlemsföreningar) (medlemsföreningar) (medlemsföreningar) Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut SISU:s kvalitetsarbete har fortsatt varit tongivande även under detta år, där vi i Skåne ägnat särskild energi åt att se över arbetssätt, administration samt fokuserat på ökad medvetenhet i olika av SISU riks beskrivna kvalitetsparametrar. Detta år har vi minskat våra utbildningstimmar totalt och kan till viss del förklaras utifrån kvalitetsarbetet men vi har också haft som mål att nå ut till fler föreningar. Det som är glädjande är då att vi ökat våra samverkanspartners avsevärt genom en planerad uppsökande verksamhet. Det återbetalningskrav som SISU Idrottsutbildarna Skåne haft till SISU Riks pga av ett tidigare utbetalt soliditetsbidrag, är nu reducerat och klart enligt återbetalningsplan. Distriktet förväntas framgent leva upp till ett soliditetsmått angivet av SISU riks. Vår samverkan med samtliga kommuner medfört ett fortsatt ökat samspel mellan SISU och kommunerna. Samverkansavtalen har idag högre inslag av särskilda satsningar och riktat utvecklingsarbete där vi är en efterfrågad och stark samarbetspart för kommunerna. De senaste åren har SISU haft ett uppdrag att arbeta allt mer med Idrotten Vill i samverkan med föreningarna och förbunden. Vår uppfattning är att detta uppdrag har lett till allt fler ledare och föreningar tar avstamp från Idrottens värdegrund och därigenom utvecklat sin verksamhet. Vi ser också att detta i sin tur lett till att fler utmaningar och problemställningar lyfts hos ledare, aktiva och föräldrar i en mer aktivare dialog med oss. 0 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

41 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Medlemmar SISU Idrottsutbildarnas medlemmar är 9 specialidrottsförbund samt medlemsorganisationerna Skånes Länsförbund (Svenska Livräddningssällskapet), Skånes Bridgeförbund, Pistolskytteförbundet, Malmöhus/Kristianstad. Resultat och ställning Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag: Nettoomsättning Offentligrättsliga bidrag Årets resultat Balansomslutning Eget kapital Antal anställda 9 0 Statsbidrag/utbildningstimme 9, 8, 8, Kommunbidrag/utbildningstimme 5,8,,5 Eget kapital/utbildningstimme 9,0, 0, Soliditet 0,9%,%,% Framtida utveckling En av idrottens utmaningar är fortsatt arbetet med värdegrundsfrågorna på både centralt, regionalt och lokalt plan. Föreningarnas samhällsnytta och barn och ungdomsverksamheten i föreningarna ifrågasätts allt mer och då blir det än viktigare att utbilda våra ledare och föreningar utifrån Idrotten Vill. Vi skall eftersträva en så god och sund miljö för alla barn och ungdomar som vill idrotta på sina villkor. Där skall vi fortsätta att verka i våra föreningar och förbund. Årets resultat överföres i ny räkning Balanserat kapital Årets resultat 0 5 Överföres i ny räkning 8 8 Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. Vi skall också arbeta för en ökad samverkan mellan föreningar och idrotter för att skapa så bra möjligheter för våra barn och ungdomar i den skånska idrotten. Vidare skall vi ha fokus på att öka föreningskunskapen, öka delaktigheten och ungdomsinflytandet och därtill också demokratikunskapen hos våra föreningar och förbund. Personalmässigt behöver vi stärka upp vår konsulentbemanning för att kunna svara upp till de behov som finns hos våra föreningar. VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

42 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Resultaträkning not 0 0 Verksamhetens intäkter Nettoomsättning 5 85 Offentligrättsliga bidrag Övriga intäkter 5 8 Summa intäkter Verksamhetens kostnader Förbundskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella 0-8 anläggningstillgångar Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande poster Räntekostnader och liknande poster 0 - Årets resultat Fördelning av årets resultat Årets resultat Årets resultat efer fördelning VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

43 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Balansräkning TILLGÅNGAR not Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar 5 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 5 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

44 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Noter Not Redovisning- och värderingsprinciper SISU Idrottsutbildarna Skånes redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. Verksamhetens intäkter Offentlig finansiering intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. Verksamhetens kostnader En kostnad bokförs i resultaträkningen när SISU har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. - Datorer: år - Inventarier, allmänt: år Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Eget kapital Eget kapital utgörs av Balanserat kapital samt övriga ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I övriga ändamålsbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När SISU belastas med kostnader för ändamålet redovisa dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp. Not Nettoomsättning 0 0 Deltagarintäkter Projekt/Uppdrag DF uppdrag 0 0 Summa 5 85 Not Offentligrättsliga bidrag 0 Kommunala bidrag Statliga bidrag Regionbidrag Bidrag för arbetskraft Summa Not Förbundskostnader 0 0 Utvecklingsstöd Utbildningskostnader DF uppdrag Externa tjänster Övriga kostnader Summa VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

45 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Not 5 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: 0 0 Kvinnor 9 Män Totalt 9 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 0 0 Löner och andra Social kostnader Löner och andra Sociala kostnader ersättningar (varav pensions- ersättningar (varav persions- (varav uppdragstagare) kostnader) (varav uppdragstagare) kostnader) Av pensionskostnaderna avser 0 kr styrelsen (föregående år 0 kr). Distriktsidrottschefen är anställd av Riksidrottsförbundet. Arvode till styrelsen utgår ej. Styrelsen består av 5 kvinnor och män. Not Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 Övriga poster Upplupna intäkter 0 55 Utökat statsbidrag 0 0 Summa 9 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 5

46 SISU Idrottsutbildarna Skåne Org.nr Not Förändring i eget kapital Balanserat Totalt kapital eget kapital Ingående balans Årets resultat Utgående balans Not 8 Övriga kortfristiga skulder 0 0 Personalskatter 9 00 SISU Riks, soliditetsbidrag Summa Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0 Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter 0 0 Periodiserade projektmedel Övriga poster Summa 50 5 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

47 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

48 8 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

49 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 9

50 50 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0

51 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0 5

52 5 VERKSAMHETSBERÄTTELSER 0