Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30
Strategiskt inköp
Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier 31/8 CSR + Hållbara inköp + Change Management 7/9 Outsourcing o kategoristyrning 21/9 Workshop o repetition
Kursli7eratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN 978-91-44-07427-6 Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN 978-0-7494-5257-5
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier
Affärsmodeller / Streaming
u Kunden som monteringsverkstad
Gra@s som affärsmodell
Ryanair
Affärsmodeller / övrigt Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Bildelning inte nytt men växer i storstäder
Trend MTBF har blivit MTBS
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier
Vision Mission - Affärsidé Att vara den obestridda specialisten på kontanthantering i samhället. Därigenom strävar vi också efter att vara förstahandsvalet när kontanter och värdeföremål ska hanteras. Att skapa det bästa och mest effektiva kontantflödet i samhället. Att tryggt, säkert, pålitligt och effektivt hantera kontanter och värdeföremål som finns i samhället.
Vision Affärsidé Den bästa partnern för de bästa kunderna. XX är ett ingenjörs- och konsultföretag med uppdrag inom energi, industri och infrastruktur. Genom vår samlade erfarenhet och unika bredd av teknikområden skapar vi lönsamma, innovativa och hållbara lösningar.
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier Van Weele kap 9
Vad är en strategi?
Bygga strategier Utgångsläge! Beskrivning av As-Is Vart? Beskrivning av To-Be Hur? Beskrivning av How
Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier ü Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt ü Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan ü Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele
Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisa@onsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introduk@on av en ny produkt Funk@ons område Funk@onella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/@llverka beslut. Leverantörsval / lokalisering
Process för strategiframtagning
Modeller för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic
Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?
Spendanalys Porter SWOT Kraljic New entrants Suppliers Rivalry Customers Substitute Source: Porter, Competitive advantage 1985
Porters Generiska strategisk posi@onering Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Differen@a@on Narrow target Focus Van Weele 297-298
Porters Generiska Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Differen@a@on Narrow target Focus Stuck in the middle Van Weele 297-298
Low costposi@on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Strategic Target group Whole industry Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Fokusering Gant, Peak Performance Differen@ering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari
Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter Opportunities - Möjligheter Threats - Hot
SWOT H & M Styrkor Leveransprecission och erfarenhet Svagheter Produktutveckling har stått still Möjligheter Utveckla sortimentet Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sortiment
Strategi för inköp på kort och lång sikt Etablera Kartlägg o beskriv Implementera Upprätta o implementera Utred behov Utbilda o rekrytera
Inköpsstrategi Finns skriilig strategi Stödjer strategin företagets strategi Delvis 8% Nej, 7% Delvis, 36% Ja, 57% Ja 92%
Förutsättningar för strategiutveckling Spendanalys Sortimentsomfattning Komplexitet Ledtid Det ekonomiska värdet Lev. marknadsanalys Konkurrenstrycket / priskänslighet Makt vs. beroende Lokal / regional / global Marknadsposition Etableringshinder Kapacitetsberoende Kritiska framgångsfaktorer Kostnadseffektivitet Lev. tid / -säkerhet Kvalitet Teknisk prestanda / unikitet vs. helhetssyn Service
SLUT FÖR IDAG