Reserapport Marseille 10-13 oktober 2013 1
Marseille i Frankrike och Košice i Slovakien är de europeiska kulturhuvudstäderna 2013. Region Skåne och Kommunförbundet Skåne arrangerade därför en resa till Marseille den 10-13 oktober 2013. Inbjudna att delta i resan var de skånska kommunernas ansvariga politiker för kulturfrågor och kulturchefer eller motsvarande. Även tjänstemän och politiker från Region Skåne och Kommunförbundet Skåne deltog. Totalt deltog 34 politiker och tjänstemän från Eslöv, Helsingborg, Kristianstad, Landskrona, Lund, Malmö, Staffanstorp, Ystad, Kommunförbundet Skåne och Region Skåne. Resan hade i huvudsak tre typer av inslag på programmet: Möte med organisationen som bedriver kulturhuvudstadsarbetet samt med politiker som ligger bakom satsningen. Möten med kulturorganisationer som är med och skapar innehållet i kulturhuvudstadsprojektet. Kulturupplevelser För mer information om resan se Kultur Skånes hemsida eller kontakta: Peter Nilsson, Kommunförbundet Skåne: p.nilsson@kfsk.se, 0709-71 99 24, Ola Jacobson, Kultur Skåne: ola.jacobson@skane.se, 040-675 37 35 För information om kulturhuvudstädernas arbete och program: www.mp2013.fr/en www.kosice2013.sk/en/ 2
Möten och besök Ulrich Fuchs och Daniel Hermann berättade om hur man tänkt och arbetat. Daniel Hermann, Deputy Mayor in charge of Culture 2006 började arbetet med ansökan och 2008 fick man titeln. Faktorer som gjorde att Marseille vann var bl.a. att staden hade stor kulturell potential med många stora festivaler runt staden men inte i den. Det var viktigt att koppla upp projektet mot det omgivande området. Det övergripande temat är The Euromediteranien Capital. Migration, genus, värderingar och vatten är några underteman. Juryn tittade på vilka behov staden har och Marseille behövde projektet mest. När juryn kom till Marseille blev de inte mötta vid tågstationen utan fick åka buss till ett gammalt fängelse, vilket förvånade dem. Där pågick mycket kulturell verksamhet och juryn blev imponerad. Kultur i Marseille görs inte genom stora evenemang utan genom verksamhet bland befolkningen i föreningar. Kultur skapar länkar och fred. Det är väldigt viktigt i en stad med stora spänningar mellan grupper. De olika grupperna måste kunna uttrycka sig också genom kultur. Det finns också många institutioner i Marseille och det är viktigt att de är aktiva gentemot det omgivande samhället. Tre gamla fabriker har blivit kulturhus. Alla kulturhus försöker arbeta i aktiv dialog med befolkningen och ha väldigt billiga biljetter o.dyl. för att öka tillgängligheten. 700 miljoner Euros har lagts på kulturinvesteringar inför 2013. Renovering av kulturella arenor ska stimulera en upprustning av den offentliga miljön och resten av staden. Man har byggt broar mellan det stora nya museet, en gammal borg och den gamla stadsdelen Le Panier, vilket helt har förändrat hur folk rör sig mellan de delarna av staden. Det är viktigt att man 3
kan besöka kulturinstitutionerna och få en upplevelse även utan att behöva gå in på de utställningar som kostar pengar. Överhuvudtaget har man byggt för att stimulera gångtrafiken i centrum. Detta ska också underlätta för en ökad kapacitet att ta emot turister. I år har antalet besökare på museerna fördubblats. 15 % av dem kommer från utlandet. I Marseille finns det föreningar och institutioner som är tillgängliga för alla grupper vilket gör att ingen ska behöva känna utanförskap även om de är fattiga eller underpriviligierade. Den gemensamma kärleken för fotbollslaget Olympic Marseille bidrar till att motverka konflikter mellan grupper. De sociala problemen är dock stora i Marseille vilket delvis beror på att man i Frankrike har varit dåliga på att arbeta med integration genom skola och utbildning när befolkningsökningen genom inflyttning varit stor. Då är det viktigt att t.ex. genom museernas verksamhet visa att oavsett var du är född är du en del av Marseilles historia och identitet. Man hoppas på att kulturhuvudstadsprojektet ska leda till en fortsättning med en hög nivå på kulturaktiviteterna, men man vet inte idag hur det ska finansieras. 90 miljoner Euros är budgeten för kulturhuvudstadsprojektets programarbete över fem år, exklusive Marseilles investeringar i den fysiska strukturen. 15 av dessa miljoner är privata medel. En utvärdering görs av kulturhuvudstadssatsningarna men man kan redan se att engagemanget och den positiva andan kring vissa satsningar påverkar delaktigheten. Rörelsen mellan stadsdelarna har ökat. Även över- och medelklassen har återupptäckt nya delar av staden som de inte vågat röra sig i tidigare. Kultursatsningarna stimulerar ekonomin och inte bara kulturens ekonomi. Flera företag har valt att etablera sig i Marseille till följd av stadsutvecklingsplanerna de senaste åren, där kulturen alltså har varit en viktig del. Det har också varit skattelättnader för företag som har valt att etablera sig i vissa områden. Kulturen har bidragit till att turister nu stannar längre i Marseille för att det finns så mycket att uppleva. Ulrich Fuchs, Deputy Director General Marseille 2013 Ansöknings- och planeringsarbetet med kulturhuvudstaden har varit kantat av konflikter och otålighet från både invånare, politiker och press. Det finns också förlorare i processen, t.ex. andra ansökarstäder. Det pågår stora utvärderingar och undersökningar av projektets effekter. Projektorganisationen lägger ganska stora resurser på detta. Man kan t.ex. redan se att arbetslösheten har gått ner. Eftersom projektorganisationen försvinner har det varit en strategi från början att politiken och förvaltningen har ägt processen och företrätt projektet. 4
I det nybyggda Villa Mediterranée fick gruppen träffa politiker från den regionala nivån och se prov på utmanande byggkonstruktion. Ms Aïcha SIF, president of the cultural commission, Regional Council Provence-Alpes-Côte d'azur Aisha Sif hälsade välkommen till Villa Mediteranée och bjöd in till framtida samarbete. Villa Mediteranée ska vara en plats för kontakter, nätverk och samarbeten. Det ska vara en resurs och plattform för möten mellan människor från internationella organisationer, "tankesmedjor", lokalsamhället och forskning. Seminarier, konferenser, möten ska äga rum här. Villa Mediteranée ska präglas av öppenhet mot världen och bli en symbol för dialog mellan kulturer och byggandet av fred och samarbete. Här fick vi bl.a. se en utställning om gästarbetares och flyktingars villkor och upplevelser. Christian Brunner, Generaldirektör, AgAM (stadsplaneringskontoret) Marseilles läge är väldigt viktigt. Medelhavet är mycket viktigt i stadens historia och för dess framtid. Hamnens betydelse för Marseille har dock minskat. Ändå skapar hamnen totalt ca 40 000 jobb. Invånarantalet sjönk kraftigt efter 70-talet men börjat öka igen. Befolkningstätheten i staden är förhållandevis låg. Utbildningsnivån är ett av de största problemen i Marseille. Det är ganska svårt att bygga ut Marseille på grund av att staden är omgärdad av berg. Kollektivtrafiknätet ska byggas ut kraftigt fram till 2023 med Metro, spårvagn och trådbussar. 5
Det pågår tre stora stadsrestaureringsprojekt i Marseille, varav ett är det största i Europa: Euromediterranee som ska ge 10 000 nya jobb och 100 000 nya invånare. Kulturhuvudstadsåret har gett ny energi åt stadsplaneringsarbetet och gett staden en ny image. En utmaning är att övertyga delar av befolkningen att satsningarna kommer att gagna även dem. En strukturreform är på gång för att slå ihop sex fullmäktige till ett i Marseille med omgivande städer. Förhoppningen är att det ska ge bättre förutsättningar för att planera gemensamma infrastruktursatsningar. Ca 60 % av befolkningen har mindre än 1200 Euro i månadsinkomst, vilket innebär att de inte har råd att köpa bostad eller hyra privat. Det behövs därför väldigt mycket offentligt ägda hyresrätter eller "sociala bostäder". Lagen säger att det måste finnas minst 20 % sådana. När det gäller finansieringen av alla investeringskostnaderna kunde man fokusera en hel del satsningar tack vare kulturhuvudstadsprojektet, t.ex. MuCEM som är ett statligt museum. Totalt har stat, region och kommun fram till 2013 tillsammans satsat 3,5 miljarder Euro på infrastrukturen och man ska satsa lika mycket till de kommande åren. MuCEM MuCEM är det första statliga museet utanför Paris och bjuder på tre våningar av utställningar. 6
Mystery Magnet En surrealistisk performance som satte myror i huvudet på flera av oss. J1 I en gammal hamnhangar (J1) deltog gruppen i den officiella invigningen av en Le Corbusierutställning på fredagkvällen. 7
Interna överläggningar Information: Förslag att 2014 års resa går till Umeå några dagar under perioden 22 26 mars Region Skåne kommer att fortsätta satsningen från Med rätt att uttrycka sig. Tanken är att kulturnämnden ska besluta om att fördela pengar via ett ansökningsförfarande till kommunerna för att användas som stimulansmedel i utveckling av ungas innovationskraft. Inom ramen för processen att försöka utveckla en kulturplattform i Öresundsregionen arrangeras några konferenser enligt: o 25 oktober i Köpenhamn äger ett möte rum med representanter från det dansk tyska gränssamarbetet inom kulturområdet o 23 januari 2014 arrangeras tematiska kulturpolitiska överläggningar av Region Skåne. o Öresundskomitéen planerar en kulturpolitisk konferens 22 april 2014 o Mellan de två sista ovanstående mötena planeras för en idégenereringskonferens för tjänstemän inom kulturområdet från både Skåne och Danmark ola.jacobson@skane.se vet mer om dessa möten och konferenser Idéer att ta vidare / Reflektioner: Bättre att arrangera många små projekt nära medborgarna än få stora. Viktigt att hitta en identitetsskapande hållning. Man behöver inte känna sig som fransman men som Marseille-bo. Mångfalden ses som en resurs och inte som en belastning. Man är en kosmopolitisk stad i stället för en stad uppbyggd kring etniciteter. Att använda kulturen som drivkraft i samhällsutvecklingen via stadsplaneringen är viktigt. Tips! Använd v.44 som gemensamt skånskt kulturlov. Betydelsen av att göra centrum tillgängligt för alla som en gemensam mötesplats. Tydligt märkbart när vi tänker på spegeltaket nere vid hamnen. Utveckla en alternativ Skåneled. Låt folk följa en led som går genom både natur och kultur. Kanske koppla ihop med möjlighet att låta bussar trafikera dessa sträckor. Viktigt att försöka verka för att stora kulturella besöksmål kan utvecklas i Skåne. Hur kan man använda byggnader mer effektivt efter att de använts i samband med evenemang. Reflektion kring vad som ska hända med de byggnader vi sett. KFSK och några kommuner utvecklar under våren konferenser om samhällsbyggnad/kultur/mötesplatser. 8