En framtidsspaning inom besöksnäringen Björn Arvidsson, Razormind Toppmötet, Gällivare 25 Nov 2011
En framtidsspaning inom besöksnäringen
Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 254 miljarder
Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 2011-2020 254 miljarder 500 miljarder
Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 2011-2020 254 miljarder 500 miljarder 600 500 400 300 200 100 0
Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 2011-2020 254 miljarder 500 miljarder 600 500 400 300 200 100 0
Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 2011-2020 254 miljarder 500 miljarder 5,4%/år 7%/år 600 500 400 300 10% 9% 11% 200 8% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 100 4% 3% 4% 3% 3% 0-1%
Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 2011-2020 254 miljarder 500 miljarder 5,4%/år 7%/år 10 Mdkr/år 25Mdkr/år 600 500 400 300 10,2% 9,3% 11,3% 200 7,5% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 7,0% 100 3,5% 3,4% 4,1% 3,1% 3,2% 0-0,8%
Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2010 som innan
Årlig tillväxt i omsättning + 1,3% Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2010 som innan Svenska affärsresenärer 43,1 49 Mdkr Tillväxt 2010-2020 + 14%
Årlig tillväxt i omsättning + 1,3% + 5,7% Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2010 som innan Svenska affärsresenärer 43,1 49 Mdkr Svenska Fritidsresenärer 124,2 216 Mdkr Tillväxt 2010-2020 + 14% + 74%
Årlig tillväxt i omsättning + 1,3% + 5,7% Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2010 som innan Svenska affärsresenärer 43,1 49 Mdkr Svenska Fritidsresenärer 124,2 216 Mdkr Tillväxt 2010-2020 + 14% + 74% + 7,9% Utländska Besökare 87,1 187 Mdkr +114%
Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2010 som innan Årlig tillväxt i omsättning Tillväxt 2010-2020 + 1,3% Svenska affärsresenärer 43,1 49 Mdkr + 14% + 5,7% Svenska Fritidsresenärer 124,2 216 Mdkr + 74% + 7,9% Utländska Besökare 87,1 187 Mdkr +114% + 5,4% Total omsättning Turism år 2020 451 Miljarder kr + 77%
Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2009 som innan Årlig tillväxt i omsättning Tillväxt i omsättning och volympåverkan Tillväxt 2010-2020 + 1,3% Svenska affärsresenärer 43,1 49 Mdkr + 14% + 5,7% Svenska Fritidsresenärer 124,2 216 Mdkr + 74% + 7,9% Utländska Besökare 87,1 187 Mdkr +114% + 5,4% Total omsättning Turism år 2020 451 Miljarder kr + 77% Tillväxt 2010-2020 Omsättning Volym Svenska affärsresenärer + 14% 0% Svenska fritidsresenärer + 74% 50% Utländska besökare + 114% 60% Turism totalt + 77% 45%
Turismens Tillväxt Segmenten Utfall & Vision 2000 2020 Utfall till år 2020 om vi har samma procentuella utveckling efter 2009 som innan Årlig tillväxt i omsättning Tillväxt 2010-2020 + 1,3% Svenska affärsresenärer 43,1 49 Mdkr + 14% + 5,7% Svenska Fritidsresenärer 124,2 216 Mdkr + 74% + 7,9% Utländska Besökare 87,1 187 Mdkr +114% + 5,4% Total omsättning Turism år 2020 451 Miljarder kr + 77% Tillväxt i omsättning och volympåverkan Fördelning av tillväxt på respektive område Tillväxt 2010-2020 Omsättning Volym 14% Volym Svenska affärsresenärer + 14% 0% Svenska fritidsresenärer + 74% 50% Utländska besökare + 114% 60% 14% 50% Pris Handel & Restauranger Produkter & Tjänster Turism totalt + 77% 45% 22%
Konsekvenser av vision 2020 räcker kapaciteten till? Antal hotellrum i Stockholm stad år 2000, 2010 samt krav om vi ska nå vision 2020 år 2000 år 2010 år 2020 Antalet hotellrum i Stockholm 10 500 16 300 24 000 Ökning % 55% 50% 2000 Nya hotellrum i Stockholm 1500 1000 500 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Vad måste hända? Storstadsområdena kan inte ta hela tillväxten fram till år 2020. För att nå Vision 2020 krävs det enbart i Stockholm 5-6 nya stora hotell öppnar varje år enbart i Stockholm. Eftersom Storstadsområdena kommer att vara en trång sektor och inte klara hela tillväxten måste en stor del av tillväxten komma i regioner som till exempel Kalmar, Gotland, Hälsingland eller Lappland. Ökat krav på internationell tillgänglighet. Det behövs mer direktflyg från Europa till flygplatser som till exempel Visby, Östersund, Vilhelmina eller Gällivare. Växande internationell turism. Det behövs produkter som riktar sig mot internationella marknader utanför svenska högsäsonger.
Trender inom Turism Naturturism ökar Naturturismen ökar med mellan 20 till 30 procent årligen. Sporthandeln ökar mycket starkt tvärtemot övriga modemarknaden Matkultur viktigare Vi vill uppleva genuina och regionalt producerade smakupplevelser. Svenska Matlandet ska stärka varumärket Sverige. Ny teknik Rese- och turistnäringen har stor nytta av att kunna visualisera och distribuera sina produkter med hjälp av ny teknik. Rese- och turistnäringen måste bli bättre på att utnyttja tekniken. Ökad handel Handelns omsättning av hela reskassan fortsätter att stiga och blir därmed allt viktigare, i vissa fall utgör till och med handeln en reseanledning. Handeln i sig utgör en alltmer betydande del av en attraktiv destination. Genom att ta position inom dessa trender så har en destination starka förutsättningar att bli ett attraktivt resmål på en internationell marknad.
Möjligheter för Gällivare/Kiruna Infrastruktur Förstärkt flyg till flera destinationer i Sverige Internationellt direktflyg till en eller flera länder i Europa Samarbeten med Norge kring alla trafikslag Produktutveckling Boende, aktiviteter och upplevelser med internationell lyskraft Investeringar i områden som Dundret, Gällivare
Malmfälten år 2020 1 000 nya jobb inom turismen Starka internationella inslag i boende och utbud Gruvnäringen har tillsammans med rese- och turistnäringen skapat en stark och bärkraftig samhällsutveckling