AB HUI Research Mångfaldigande av innehållet är inte tillåtet

Finansiella nyckeltal för handeln 2014

AB HUI Research Mångfaldigande av innehållet är inte tillåtet

Förord Handeln har en stor betydelse för Sveriges ekonomi. Nära en halv miljon människor arbetar inom handeln, faktum är att 10 % av BNP utgörs av handel. Handeln är inte bara en stor och viktig bransch, utan även en dynamisk näring i snabb utveckling och förändring. E-handeln växer, grossist- och partihandeln effektiviseras och gränserna mellan handelns olika led och delar flyttas och suddas ut. För att handelns företag ska kunna behålla sin marknadsposition och kunna fortsätta växa krävs kunskap, inte minst om företagens ekonomiska status. Den rapport som du nu håller i din hand kallar vi Finansiella nyckeltal för handeln. Det är ett exklusivt faktaunderlag som endast du som medlem i Svensk Handel har tillgång till. Den har tagits fram av HUI Research på uppdrag av Svensk Handel. Syftet är att ge dig som driver företag i handeln ett verktyg för att se hur ditt företag står sig i konkurrensen mot andra aktörer i branschen. Med hjälp av en rad ekonomiska nyckeltal kan du mäta ditt företag med andra i branschen. Finansiella nyckeltal har getts ut vid två tillfällen tidigare. Den här utgåvan är speciell eftersom den fångar den totala handelns nyckeltal. I 2014 års utgåva hittar du för första gången de finansiella nyckeltalen för partihandeln, detaljhandeln och e-handeln samlade i en rapport. Närmare 1 200 medlemsföretag har medverkat i en omfattande enkät för att möjliggöra den här rapporten, ett stort tack till alla er! Vi hoppas att du ska ha stor nytta av rapporten! Stockholm i maj 2014 Karin Johansson, vd Svensk Handel 2

Innehåll 1 Rapportens metod och definitioner... 5 2 Sammanfattning... 10 3 Översiktlig redovisning... 13 4 Detaljhandeln i Sverige... 18 4.1 Total detaljhandel... 19 4.2 Sällanköpshandel, 0 5 mkr... 20 4.3 Sällanköpshandel, 5 30 mkr... 21 4.4 Sällanköpshandel, +30 mkr... 22 4.5 Dagligvaruhandel, 0 50 mkr... 23 4.6 Dagligvaruhandel, +50 mkr... 24 4.7 Elektronik... 25 4.8 Ur, guld och optik... 26 4.9 Blommor och djur... 27 4.10 Skor... 28 4.11 Kläder... 29 4.12 Sport och fritid... 30 4.13 Böcker... 31 4.14 Heminredning... 32 4.15 Möbler... 33 4.16 Järn, bygg och färg... 34 4.17 Specialiserad dagligvaruhandel... 35 4.18 Allivsmedel... 36 5 Partihandeln i Sverige... 38 5.1 Total partihandel... 39 5.2 Partihandel, 0 80 mkr... 40 5.3 Partihandel, 80+ mkr... 41 5.4 Partihandel med livsmedel och konsumentvaror... 42 5.5 Partihandel med maskiner och insatsvaror... 43 6 E-handeln i Sverige... 45 Diagrambilaga... 48

1 Rapportens metod och definitioner Denna undersökning syftar till att ge underlag för olika former av företagsekonomisk analys. Rapporten kan vara av intresse för företag inom en specifik bransch som vill jämföra sina egna resultat med genomsnittstalen för företag av samma storlek. Den kan också vara till stor hjälp för personer som avser att etablera eller finansiera handelsverksamhet. Rapporten omfattar nyckeltal för år 2013 som härrör från bokslut hos företag som är medlemmar i Svensk Handel och Svensk Digital Handel. Sammantaget ger rapporten en översiktlig, men samtidigt genomgripande, bild av detaljhandelns, partihandelns och e-handelns förutsättningar och strukturer. Insamlingsmetod För nyckeltalsundersökningen insamlades data genom att en webbenkät skickades till medlemsföretag i Svensk Handel och Svensk Digital Handel. Avseende e- handelsföretagen utökades Svensk Digital Handels medlemsregister med ett medlemsregister från Ecommerce.org. 1 383 företag svarade på enkäten. Av dessa bedömdes 1 115 svar vara tillräckligt fullständiga för att kunna ingå i undersökningen. Uppgifter om bokslutsdata baseras på BAS-kontoplanen. Definitioner av rapportens branscher Nyckeltal redovisas på två nivåer. Dels redovisas nyckeltal för sällanköpsvaror (i tre omsättningsklasser), samt för dagligvaror (i två omsättningsklasser), dels redovisas nyckeltal för tolv olika branscher. Utöver detaljhandelsbranscherna redovisas nyckeltal för partihandeln (två branscher) samt för e-handeln. Branschindelningen för detaljhandeln följer i stort branschindelningen för detaljhandelsindex, DHI (med smärre avvikelser). Branscherna definieras enligt nedan. 5

Tabell 1.1 Definition av branscher Bransch Definition SNI-koder 1 Elektronik Radio, data, hushållsel, foto 2 Ur, guld och optik Ur, guld och optik 3 Blommor och djur Blomsterhandel och zoologisk handel 4741, 4742, 4743, 4754, 47782 47771, 47772, 47781 47761, 47762 4 Skor Skor, väskor, läder 4772 5 Kläder Dam, herr och barn 4771 6 Sport och fritid Sport, cyklar, leksaker 4765, 47641 7 Bok och papper Bok- och pappershandel 4761, 4762 8 Heminredning Belysning, hemtextil, mattor, glas och porslin 4751, 47532, 47593, 47594 9 Möbler Möbler 47591, 47592 10 Järn, bygg och färg Järn, bygg, färg 11 Specialiserad dagligvaruhandel 12 Allivsmedel 13 Livsmedel och konsumentartiklar 14 Maskiner och insatsvaror 15 E-handel Specialiserad dagligvaruhandel, hygien Dagligvaruhandel med brett sortiment Livsmedel, radio, beklädnad, heminredning, sport, hobby mm. Maskiner, verktyg, insatsvaror, kemikalier mm. Handel med varor och tjänster på nätet 47521, 47522, 47523 472, 4775 47112 46 46 4791 6

Definitioner av rapportens nyckeltal I tabellen nedan följer definitioner på nyckeltal. Tabell 1.2 Definition av nyckeltal som redovisas i rapporten Post Definition BAS-konto 1 Försäljning, tkr Total försäljning minskad med utgående mervärdesskatt 2 Varukostnad, % Varuförbrukning inklusive inköpskostnader exklusive bonus och rabatter 30 34 40 45 3 Frakt- och transportkostnad, % Kostnad för frakt och transporter 57 4 Bruttovinst, % Försäljning minus varukostnader 5 Arbetskraftskostnad, % Lön och sociala avgifter och kostnader för andra personalförmåner, anställda och ägare 70 76 6 Lönekostnad kollektivanställda, % Lönekostnad för anställda med kollektivavtal 70 7 Lönekostnad övriga, % Lönekostnad för övriga anställda samt ägare 8 Lokalkostnader, % Kostnader för hyrda lokaler samt driftskostnader för egen fastighet 72 50 51 9 Lagerlokalskostnad, % Lagerlokalskostnad i % av omsättning 10 Marknadsföringskostnader, % Butiks- och direktreklam, reklamgåvor, sponsring, representation med mera 59 11 Rörelsemarginal, % Rörelseresultat före avskrivningar 12 Avkastning eget kapital, % 13 Omsättning per sysselsatt, tkr 14 Omsättning per anställd, tkr 15 Omsättning per kvm säljyta, tkr 16 Omsättning per kvm lageryta, tkr Årets resultat som andel av det justerade egna kapitalet Försäljning genom antalet årssysselsatta. Antalet årssysselsatta = antalet arbetade timmar genom 1700 Försäljning genom antalet anställda Försäljning genom försäljningsytan i kvadratmeter Försäljning genom lagerytan i kvadratmeter 8999, 20, 21 7

Post Definition BAS-konto 17 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 18 Arbetskostnad per arbetstimme, kr Lokalkostnad genom total yta i kvadratmeter Arbetskraftskostnaderna för anställda dividerade med antalet arbetstimmar 19 Genomsnittligt lager, % Genomsnittligt lager under året som andel av tillgångarna 14 20 Genomsnittlig lagringstid, dagar 21 Lagrets omsättningshastighet, ggr Varukostnad genom genomsnittslager 22 Lageravkastning, % Lageromsättning gånger bruttovinst 23 Kapitalets omsättningshastighet, ggr Försäljning genom tillgångarna 24 Rörelsekapital, % Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder 14 19, 24 25 Soliditet, % Justerat eget kapital genom tillgångarna 26 Förändring i omsättning, % Procentuell förändring i försäljning jämfört med föregående år 27 Svinnkostnader, % Svinn i procent av försäljningen 28 Fraktkostnad 1, % Total fraktkostnad genom omsättning 29 Fraktkostnad 2, kr Total fraktkostnad per köp/order 30 Konverteringsgrad, % Antalet köp/ordrar genom antalet besökare 31 Snittorder, kr Genomsnittligt pris per köp/order 32 Andel returer, % Antalet returer per köp 33 Transaktionskostnad 1, kr 34 Transaktionskostnad 2, % Totala transaktionskostnader per order/köp Totala transaktionskostnader genom omsättning 60-61 35 Returvärdet, % Returvärdet genom omsättningen 8

Redovisningsmått kvartiler Statistiken redovisas i form av kvartiler. Undre kvartilen, medianen och övre kvartilen redovisas. Ett exempel: Antag att kvartilsvärdena för omsättning för den undre kvartilen, medianen och övre kvartilen är 100, 300 och 400. Detta innebär att ett företag med en omsättning på 75 tillhör den första kvartilen, det vill säga att företagets omsättning tillhör de 25 procent lägsta i branschen. Ett företag med en omsättning på 325 tillhör den grupp företag som har en högre omsättning än hälften av företagen i branschen, men lägre än de 25 procent företag som har högst omsättning. Ett företag med en omsättning på 430 tillhör de 25 procent företag som har högst omsättning: 50 % lägsta 50 % högsta Undre kvartilen Median Övre kvartilen 25 % lägsta 50 % i mitten 25 % högsta I tidigare årgångar (före 2008) redovisades genomsnittsvärden. Nackdelen med detta är att det blir svårt att bedöma hur ett företag ligger till i fördelningen av företag. Vidare innebär det att i branscher med ett antal stora företag med hög omsättning kommer medelvärdet att överstiga medianvärdet. Merparten av företagen kommer att ha en omsättning (eller annan statistika) som är lägre än det kalkylerade genomsnittet. 9

2 Sammanfattning För första gången är partihandel och e-handel med i HUI:s nyckeltalsundersökning. Partihandeln visar upp nyckeltal som systematiskt skiljer sig från nyckeltalen för detaljhandeln. Sammantaget kan man säga att dessa skillnader pekar på att partihandeln i vissa stycken liknar industrin mer än handeln. Detta är logiskt då partihandeln ligger mellan tillverkningsindustrin och detaljhandeln i näringskedjan. Partihandeln har högre omsättning än detaljhandeln. Medianföretaget i partihandeln omsätter 50 miljoner kronor medan medianföretaget i detaljhandeln omsätter 8 miljoner kronor. Bruttomarginalen är emellertid lägre i partihandeln än i detaljhandeln. Rörelsemarginalen är dock högre. Samtidigt har partihandeln ungefär samma avkastning på eget kapital som detaljhandeln, vilket tyder på att lönsamheten är ungefär densamma. Att en lägre bruttomarginal ändå ger samma lönsamhet tyder på att partihandeln omsätter mer. Det visar sig stämma: lagret omsätts nästan dubbelt så snabbt i partihandeln som i detaljhandeln. Partihandeln omsätter samtidigt dubbelt så mycket per anställd som detaljhandeln. Trots att partihandeln har högre rörelsemarginal och samtidigt omsätter mer per anställd har man ändå ungefär samma avkastning på eget kapital. Det tyder på att partihandeln är en kapitalintensiv verksamhet som binder mycket kapital. Kapitalets omsättningshastighet är lägre för partihandeln, vilket tyder på att verksamheten är kapitalintensiv. Kapitalet består i större utsträckning av fasta anläggningar och system jämfört med detaljhandeln. I detaljhandeln utgör varulagret omkring hälften av kapitalet, medan siffran bara är 30 procent för partihandeln. En annan intressant aspekt är lönekostnaderna. I partihandeln utgör posten löner till tjänstemän/övriga merparten av lönekostnaderna, medan lönerna till kollektivanställda utgör en mindre del. Förhållandet är det omvända i detaljhandeln. Det här tyder på att partihandeln kan ses som en del av de kunskapsintensiva tjänstenäringarna. Den moderna partihandeln består till stor del av avancerade logistiksystem, som behöver IT-ingenjörer och annan tekniskt utbildad personal för att fungera. Arbetskostnaden per arbetstimme är också betydligt högre i partihandeln än i detaljhandeln. Sammantaget pekar nyckeltalen på att partihandeln är en högteknologisk, kapitalintensiv verksamhet som anställer högutbildad personal. Den liknar i vissa stycken industrin. E-handel är sällanköpshandel som i vissa stycken liknar partihandel. Den stora skillnaden jämfört med traditionell butikshandel är att höga kostnader för löner och lokaler ersätts med högre kostnader för marknadsföring och transporter. Genom att rationalisera bort butikerna vinner e-handeln i form av lägre lokalkostnader och lägre utgifter för personal. Å andra sidan har e-handeln betydligt högre kostnader för marknadsföring och för transporter. Det här är den centrala avvägningen som avgör om en e-handlare blir framgångsrik eller ej. I övrigt liknar nyckeltalen för e-handeln de för sällanköpshandeln. 10

Jämför man dagligvaruhandel med sällanköpshandel är den stora skillnaden att dagligvaruhandeln har lägre bruttomarginaler men högre omsättning. Rörelsemarginalen är ungefär densamma för sällanköpshandel och dagligvaruhandel. Dagligvaruhandeln har emellertid betydligt högre omsättning per anställd. Lagrets omsättningshastighet är också betydligt högre för dagligvaruhandeln. Samma marginal men större volymer gör att lönsamheten i form av avkastning på eget kapital är betydligt högre för dagligvaruhandeln än för sällanköpshandeln. Den svenska dagligvaruhandeln är väldigt effektiv, men även för sällanköpshandeln har lönsamheten varit relativt god. Mer än tre fjärdedelar av företagen i undersökningen visar upp ett positivt nettoresultat. Det är ett styrkebesked för svensk handel. 11

Tabell 2.1 Medianvärden för total partihandel, detaljhandel och e-handel Nyckeltal Total partihandel Total detaljhandel E-handel Omsättning, tkr 50 000 8 500 12 500 Varukostnad, % 67 58 68 Bruttovinst, % 33 42 32 Arbetskraftskostnad, % 15 19 15 Lönekostnad, kollektivanställda, % 4,1 10 - Lönekostnad, övriga, % 7 4,1 - Lokalkostnad, % 2,1 5,4 2,6 Lagerlokalskostnad, % - - 1,4 Marknadsföringskostnad, % 1,1 1,9 5,5 Rörelsemarginal, % 4,4 3,3 4,2 Avkastning eget kapital, % 14 11,4 19,6 Omsättning per sysselsatt, tkr 2 800 1 700 - Omsättning per anställd, tkr 3 100 1 600 2 400 Omsättning per kvm lageryta, tkr - - 37,5 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 640 980 - Omsättning per kvm säljyta, tkr - 31 - Arbetskostnad per arbetstimme, kr 280 210 - Genomsnittligt lager, % 31 46 42 Lagrets omsättningshastighet, ggr 5,3 3 2 Lageravkastning, % 185 120 145 Kapitalets omsättningshastighet, ggr 2,4 2,7 2,5 Rörelsekapital, % 34 44 - Soliditet, % 41 41 45,9 Förändring i omsättning, % 0 1,1 14 12

3 Översiktlig redovisning I detta kapitel görs jämförelser av bruttovinst samt personal- och lokalkostnader för olika handelsbranscher. I tabellerna nedan presenteras översiktsbilder över vinster och kostnader i olika detalj-, parti- och e-handelsbranscher med hjälp av medianvärden för varje bransch. Tabell 3.1 Medianvärden för Bruttovinst, Arbetskostnader och Lokalkostnader för olika detaljhandels-, partihandels- och e-handelsbranscher, 2013 Bransch Bruttovinst Arbetskostnader Lokalkostnader Detaljhandel Ur, guld och optik 57 28 5,0 Sport och fritid 39 17 6,4 Spec. dagligvaruhandel 42 21 5,1 Skor 47 20 6,9 Möbler 43 20 9,7 Kläder 45 22 7,0 Järn, bygg och färg 35 17 3,0 Heminredning 48 21 12,1 Elektronik 31 15 4,3 Bok och papper 42 20 7,4 Blommor och djur 52 27 6,4 Partihandel Livsmedel och konsumentvaror 36 15 1,9 Maskiner och insatsvaror 36 15 2,2 Total e-handel 32 15 2,6 13

Bruttovinst Med bruttovinst avses skillnaden mellan varuförsäljning och sålda varors inköpsvärde. Bruttovinsten skiljer sig ganska kraftigt åt mellan olika branscher. En viktig orsak till dessa skillnader är hur arbetsintensiva de olika branscherna är, det vill säga graden av förädling och service. I tabell 3.2 redovisas bruttovinsten i procent av omsättningen för olika branscher och år i detaljhandeln, partihandeln och e-handeln. Enligt tabellen låg bruttomarginalen år 2013 i de flesta branscher relativt stilla jämfört med år 2011 utom i elektronikhandeln där den sjönk tillbaka till 2008 och 2009 års nivåer. Tabell 3.2 Bruttovinst i procent av omsättning i olika detaljhandels-, partihandels- och e- handelsbranscher, 1980 2013 Bransch 1980 1984 1988 1993 1997 2004 2008* 2009* 2011* 2013* Detaljhandel Livsmedel 19,5 19,4 20 19,6 21,6 23,6 24 25 24 25 Kläder 36 35,8 36,4 36,9 38,5 40,6 43 46 45 45 Skor 39,7 38,4 38,8 37 39,5 39,1 46 47 44 47 Järn, bygg, färg 25,9 25,2 24,6 29,9 26,8 30,3 35 35 34 35 Elektronik 25,9 26,4 26,5 27,6-38,3 32 30 36 31 Möbler 30,1 30,8 32,7 34,7 33,4 37,1 39 42 42 43 Bok och papper 31,5 32,6 31,6 35,4 38,9 40,7 38 45 46 42 Sport och fritid 29,4 30,5 32,2 32,3 30,9 33,7 41 42 41 39 Ur, guld, optik 49,8 51,5 49,6 52,6 47,5 52,7 58 60 59 57 Blommor och djur 39,3 39,8 42,3 46,4 41,9 45,5 48 47 49 52 Heminredning 46 45 45 48 Partihandel Livsmedel och konsumentvaror Maskiner och insatsvaror Total e-handel 32 *För åren 1980 2004 redovisas medelvärden. För åren 2008-2013 redovisas medianvärden. Ytterligare beskrivning finns i avsnittet Redovisningsmått kvartiler. 36 36 14

Arbetskraftskostnader Arbetskraftskostnaderna är från och med år 2008 högre jämfört med tidigare år för många branscher. Detta beror främst på att arbetskraftskostnaden från och med år 2008 även inbegriper ägarens lönekostnader. Vidare kan stora företag med låga personalkostnader dra ned den genomsnittliga personalkostnaden i förhållande till medianföretagets personalkostnader. Tabell 3.3 Personalkostnader i procent av omsättning i olika branscher, 1980 2013 Bransch 1980 1984 1988 1993 1997 2004 2008* 2009* 2011* 2013* Detaljhandel Livsmedel 9,8 9,7 9,8 9,3 9,6 10,3 11,3 11 12 12 Kläder 16,4 17,1 13,5 13,4 13,6 13,3 21,9 22 22 22 Skor 17,2 19,1 15,6 12,7 14,8 13,2 22,7 23 23 20 Järn, bygg, färg 13,7 14,5 10,5 10,6 11 10,3 16,3 16 15 17 Elektronik 11,5 11,8 9,7 9,7-11,8 19,5 19 15 15 Möbler 12,3 13,9 11,8 13,5 11,7 12,9 19,5 18 18 20 Bok och papper 17,4 17,9 15,1 17,7 17,9 16,8 21,7 24 22 20 Sport och fritid 11,4 12,8 10,1 9,6 10,5 7,3 19,1 20 18 17 Ur, guld, optik 20,9 24,3 20 18,6 17,5 19,9 33,1 31 27 28 Blommor och djur 17,3 17 16,6 16,3 16,3 15,5 25,5 27 26 27 Heminredning 23,4 20 20 21 Partihandel Livsmedel och konsumentvaror Maskiner och insatsvaror 15 15 Total e-handel 15 *1980 2004 redovisas medelvärden. 2008-2013 redovisas medianvärden. 2008-2013 inbegriper ägarens lönekostnader. Ytterligare beskrivning finns i avsnittet Redovisningsmått kvartiler. 15

Lokalkostnader Lokalkostnaderna är, tillsammans med personalkostnaderna och kostnaderna för inköpta varor, en av de mer betydande kostnadsposterna i handeln. Om lokalerna ligger i egen fastighet ingår driftskostnaderna för fastigheten. Hyrorna varierar kraftigt mellan olika butiker beroende på fastighetens byggnadsår, läge med mera. För större butiker är lokalkostnaderna som andel av omsättningen i allmänhet högre än genomsnittet. En tänkbar förklaring till detta är att inslaget av nyetableringar är större bland företag med stora butiker. Å andra sidan kan ett detaljhandelsföretag ibland kompensera en högre hyresnivå genom större yteffektivitet, det vill säga högre omsättning per kvadratmeter golvyta. Tabell 3.4 Lokalkostnader i procent av omsättning i olika branscher, 1980 2013 Bransch 1980 1984 1988 1993 1997 2004 2008* 2009* 2011* 2013* Detaljhandel Livsmedel 3,2 3 3,2 3,4 3,6 3,6 3,8 3,3 3,7 3,7 Kläder 6,2 6,8 6,4 8,3 8,4 7,8 9,0 8,9 7,1 7,0 Skor 6,1 7,2 6,9 7,6 9,1 8,7 9,8 7,3 8,3 6,9 Järn, bygg, färg 2,6 2,3 2,8 3,7 3,4 4,3 3,6 3,9 2,8 3,0 Elektronik 3 2,9 2,6 3,3-4,1 3,2 3,5 5,2 4,3 Möbler 4,4 5,1 4,4 6,9 5,4 5,5 7,5 10 9,0 9,7 Bok och papper 4,3 4,8 4,4 7,9 6,5 5,5 7,0 7,3 6,4 7,4 Sport och fritid 4,5 5,5 6,3 6,2 6,6 6,6 6,7 7,4 5,6 6,4 Ur, guld, optik 3,9 5,3 5,2 5,8 6 5,9 4,6 4,6 4,5 5,0 Blommor 6 6,4 5,9 7 6,8 5,8 5,5 5,8 5,3 6,4 Heminredning 9,5 7,9 8,4 12,1 Partihandel Livsmedel och konsumentvaror Maskiner och insatsvaror Total e-handel 2,6 *1980 2004 redovisas medelvärden. 2008-2013 redovisas medianvärden. Ytterligare beskrivning finns i avsnittet Redovisningsmått kvartiler. 1,9 2,2 16

Detaljhandeln i Sverige

4 Detaljhandeln i Sverige Detaljhandeln är en betydande tillväxtmotor för svensk ekonomi. Var tredje krona av hushållens konsumtion hamnar i detaljhandeln, vilket gör den till en av de största utgiftsposterna. Detaljhandeln sysselsätter cirka 280 000 medarbetare och omsatte 646 miljarder kronor under 2013. Detaljhandeln är för många unga en inkörsport till arbetslivet. Nästan var femte person mellan 16 och 24 år arbetar i handeln. Detta är särskilt viktigt under bistrare tider med hög arbetslöshet. Detaljhandeln har stått emot en rad olika kriser. När andra branscher har påverkats av lågkonjunktur och av att konsumenterna blivit oroliga för sin egen och för svensk ekonomi har detaljhandeln ändå ökat sin försäljning år efter år. Detaljhandeln har, trots alla kriser, visat en positiv försäljningstillväxt 17 år i rad. Den senaste krisen lämnade däremot ett relativt stort avtryck i detaljhandeln och vi har sedan 2011 och framåt fått se en något svagare utveckling i branschen. Utvecklingen för detaljhandeln landade år 2013 på 1,9 procent, vilket får anses som en relativt försiktig utveckling för branschen historiskt sett. Detaljhandelsåret inleddes relativt svagt men fick en desto starkare avslutning. Efterfrågan kom tillbaka för en rad branscher i takt med att konsumentförtroendet stärktes. Ett par år med en svagare tillväxt i detaljhandeln har föranlett ett tufft läge för många företag. Flera branscher har mött en ökad konkurrens, en tid med svagare efterfrågan, sjunkande marginaler och ett stigande antal konkurser. I detta avsnitt redovisas ett antal tabeller över detaljhandelsläget 2013. Tabellerna presenterar ett antal nyckeltal för företag i olika storleksklasser och för de olika branscherna inom detaljhandeln. Detaljhandelns årliga försäljningsutveckling, 1991-2013 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% 7% 6% 6% 6% 5% 5% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 3% -5% -1% 0% 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 7% 2007 3% 4% 4% 2010 2009 2008 2% 2% 1% 2013 2012 2011-4% -6% Statistiska centralbyrån (SCB) 18

4.1 Total detaljhandel Antal företag: 727 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 3 500 8 500 26 500 Varukostnad, % 50 58 70 Bruttovinst, % 30 42 50 Arbetskraftskostnad, % 14 19 25 Lönekostnad, kollektivanställda, % 6,9 10,0 14,5 Lönekostnad, övriga, % 1,6 4,1 8,1 Lokalkostnad, % 3,4 5,4 9,3 Marknadsföringskostnad, % 0,9 1,9 3,2 Rörelsemarginal, % 1,0 3,3 6,5 Avkastning eget kapital, % 1,1 11,4 26,0 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 200 1 700 2 800 Omsättning per anställd, tkr 1 100 1 600 2 400 Omsättning per kvm säljyta, tkr 16 31 58 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 530 980 1 800 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 150 210 250 Genomsnittligt lager, % 28 46 79 Lagrets omsättningshastighet, % 1,7 3,0 6,7 Lageravkastning, % 70 120 260 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,7 4,2 Rörelsekapital, % 18 44 64 Soliditet, % 21 41 61 Förändring i omsättning, % -4,0 1,1 6,5 19

4.2 Sällanköpshandel, 0 5 mkr Antal företag: 218 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 1 700 2 700 3 500 Varukostnad, % 44 51 60 Bruttovinst, % 40 49 56 Arbetskraftskostnad, % 17 22 28 Lönekostnad, kollektivanställda, % 4,6 10,0 14,5 Lönekostnad, övriga, % 4,1 7,0 12,8 Lokalkostnad, % 4,7 7,0 11,1 Marknadsföringskostnad, % 1,3 2,1 3,6 Rörelsemarginal, % 0,1 2,9 6,2 Avkastning eget kapital, % -0,3 9,1 23,3 Omsättning per sysselsatt, tkr 750 1 100 1 400 Omsättning per anställd, tkr 750 1 000 1 500 Omsättning per kvm säljyta, tkr 11 18 32 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 470 820 1 450 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 100 160 180 Genomsnittligt lager, % 46 71 92 Lagrets omsättningshastighet, % 1,2 1,8 2,6 Lageravkastning, % 56 85 120 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,5 3,4 Rörelsekapital, % 18 49 72 Soliditet, % 21 35 60 Förändring i omsättning, % -7,1 0,0 6,5 20

4.3 Sällanköpshandel, 5 30 mkr Antal företag: 253 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 6 800 9 400 14 000 Varukostnad, % 51 58 66 Bruttovinst, % 34 42 49 Arbetskraftskostnad, % 16 20 25 Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,6 11,5 15,0 Lönekostnad, övriga, % 2,3 4,1 7,3 Lokalkostnad, % 3,3 5,5 8,9 Marknadsföringskostnad, % 1,3 2,2 3,4 Rörelsemarginal, % 0,8 3,7 6,8 Avkastning eget kapital, % 1,8 10,3 23,4 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 350 1 750 2 350 Omsättning per anställd, tkr 1 300 1 650 2 250 Omsättning per kvm säljyta, tkr 15 25 44 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 470 880 1 650 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 180 210 250 Genomsnittligt lager, % 32 61 82 Lagrets omsättningshastighet, % 1,8 2,7 4,2 Lageravkastning, % 70 110 170 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,4 3,2 Rörelsekapital, % 32 54 66 Soliditet, % 22 43 65 Förändring i omsättning, % -5,3 0,0 5,7 21

4.4 Sällanköpshandel, +30 mkr Antal företag: 67 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 42 000 72 000 185 000 Varukostnad, % 53 58 68 Bruttovinst, % 32 42 47 Arbetskraftskostnad, % 14 20 26 Lönekostnad, kollektivanställda, % 6,7 12,7 16,9 Lönekostnad, övriga, % 1,3 2,8 6,3 Lokalkostnad, % 2,4 6,8 10,0 Marknadsföringskostnad, % 1,0 1,9 4,1 Rörelsemarginal, % 1,0 3,6 7,3 Avkastning eget kapital, % 2,7 11,2 23,4 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 800 2 300 2 900 Omsättning per anställd, tkr 1 500 2 000 3 000 Omsättning per kvm säljyta, tkr 20 34 63 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 530 1 200 2 600 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 230 240 280 Genomsnittligt lager, % 29 38 58 Lagrets omsättningshastighet, % 2,7 3,8 5,5 Lageravkastning, % 100 150 200 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,7 3,4 Rörelsekapital, % 12 29 52 Soliditet, % 20 45 60 Förändring i omsättning, % -2,8 3,3 11,0 22

4.5 Dagligvaruhandel, 0 50 mkr Antal företag: 130 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 4 300 13 000 25 000 Varukostnad, % 57 70 74 Bruttovinst, % 26 30 43 Arbetskraftskostnad, % 13 16 22 Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,9 10,8 14,1 Lönekostnad, övriga, % 1,2 2,7 4,9 Lokalkostnad, % 2,6 4,4 7,1 Marknadsföringskostnad, % 0,3 0,8 1,7 Rörelsemarginal, % 1,2 3,0 7,4 Avkastning eget kapital, % 1,1 17,3 42,0 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 400 2 300 3 100 Omsättning per anställd, tkr 1 200 1 800 2 700 Omsättning per kvm säljyta, tkr 31 49 72 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 550 1 200 1 800 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 160 210 250 Genomsnittligt lager, % 22 31 50 Lagrets omsättningshastighet, % 5,1 11,9 18,2 Lageravkastning, % 180 330 460 Kapitalets omsättningshastighet, % 3,0 4,5 7,2 Rörelsekapital, % 1 32 55 Soliditet, % 17 41 57 Förändring i omsättning, % -1,0 1,7 6,3 23

4.6 Dagligvaruhandel, +50 mkr Antal företag: 79 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 70 000 120 000 220 000 Varukostnad, % 73 76 78 Bruttovinst, % 22 24 27 Arbetskraftskostnad, % 10 11 13 Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,3 8,2 9,0 Lönekostnad, övriga, % 0,4 0,7 1,3 Lokalkostnad, % 3,0 3,7 4,4 Marknadsföringskostnad, % 0,5 0,9 1,2 Rörelsemarginal, % 2,0 4,2 5,1 Avkastning eget kapital, % 16,3 24,4 50,7 Omsättning per sysselsatt, tkr 3 300 3 700 4 200 Omsättning per anställd, tkr 2 200 2 600 3 000 Omsättning per kvm säljyta, tkr 60 74 95 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 900 1 400 1 900 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 240 250 270 Genomsnittligt lager, % 13 16 29 Lagrets omsättningshastighet, % 22,3 26,0 30,0 Lageravkastning, % 470 640 730 Kapitalets omsättningshastighet, % 4,0 5,8 8,0 Rörelsekapital, % 8 20 51 Soliditet, % 28 38 57 Förändring i omsättning, % 1,8 3,4 6,1 24

4.7 Elektronik Elektronikbranschens försäljning uppgår till cirka 42 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 6,5 procent. Det finns 3 700 elektronikbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 13 800. Antal företag: 51 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 3 100 7 400 13 400 Varukostnad, % 52 69 75 Bruttovinst, % 25 31 48 Arbetskraftskostnad, % 13 15 20 Lönekostnad, kollektivanställda, % 3,8 7,6 10,1 Lönekostnad, övriga, % 2,3 4,6 11,1 Lokalkostnad, % 2,4 4,3 6,9 Marknadsföringskostnad, % 1,1 2,0 3,2 Rörelsemarginal, % 1,6 3,4 5,9 Avkastning eget kapital, % 0,6 12,5 22,0 Omsättning per sysselsatt, tkr 850 1 450 2 400 Omsättning per anställd, tkr 1 300 1 800 2 900 Omsättning per kvm säljyta, tkr 20 33 44 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 400 650 850 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 160 200 210 Genomsnittligt lager, % 32 47 60 Lagrets omsättningshastighet, % 2,0 3,5 5,3 Lageravkastning, % 90 110 130 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,6 3,5 Rörelsekapital, % 35 48 65 Soliditet, % 19 46 57 Förändring i omsättning, % -10,2-3,4 4,6 25

4.8 Ur, guld och optik Ur-, guld- och optikbranschens försäljning uppgår till cirka 12 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 1,8 procent. Det finns 2 500 butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 7 800. Antal företag: 49 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 2 900 4 400 9 600 Varukostnad, % 36 43 51 Bruttovinst, % 49 57 64 Arbetskraftskostnad, % 24 28 34 Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,0 11,8 15,0 Lönekostnad, övriga, % 5,9 10,2 14,9 Lokalkostnad, % 3,4 5,0 7,2 Marknadsföringskostnad, % 1,9 2,8 4,5 Rörelsemarginal, % 2,5 5,4 7,3 Avkastning eget kapital, % 0,5 10,5 17,1 Omsättning per sysselsatt, tkr 900 1 200 1 500 Omsättning per anställd, tkr 850 1 100 1 300 Omsättning per kvm säljyta, tkr 37 55 101 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 900 1 550 2 300 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 160 200 280 Genomsnittligt lager, % 32 50 79 Lagrets omsättningshastighet, % 1,2 1,7 2,7 Lageravkastning, % 60 94 163 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,5 2,2 2,9 Rörelsekapital, % 8 38 67 Soliditet, % 31 42 62 Förändring i omsättning, % -6,9-1,0 2,7 26

4.9 Blommor och djur Branschens försäljning uppgår till cirka 10 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 1,6 procent. Det finns 2 900 butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 6 300. Antal företag: 50 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 3 800 6 400 10 500 Varukostnad, % 44 48 52 Bruttovinst, % 48 52 56 Arbetskraftskostnad, % 22 27 30 Lönekostnad, kollektivanställda, % 12,8 15,3 17,5 Lönekostnad, övriga, % 3,8 6,3 8,7 Lokalkostnad, % 4,1 6,4 10,6 Marknadsföringskostnad, % 0,9 1,9 2,9 Rörelsemarginal, % 0,8 2,1 6,1 Avkastning eget kapital, % 3,6 10,3 24,0 Omsättning per sysselsatt, tkr 960 1 350 1 600 Omsättning per anställd, tkr 1 000 1 200 1 400 Omsättning per kvm säljyta, tkr 11 21 41 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 250 880 1 600 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 140 180 240 Genomsnittligt lager, % 11 32 43 Lagrets omsättningshastighet, % 2,6 5,9 9,3 Lageravkastning, % 130 290 480 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,7 4,5 Rörelsekapital, % 7 39 64 Soliditet, % 19 43 70 Förändring i omsättning, % -2,2 3,1 8,3 27

4.10 Skor Skobranschens försäljning uppgår till cirka 9 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 1,4 procent. Det finns 1 500 skobutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 4 900. Antal företag: 41 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 2 300 4 500 9 000 Varukostnad, % 49 53 57 Bruttovinst, % 43 47 51 Arbetskraftskostnad, % 14 20 25 Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,9 11,0 16,0 Lönekostnad, övriga, % 2,2 3,9 10,2 Lokalkostnad, % 4,6 6,9 9,5 Marknadsföringskostnad, % 1,9 2,8 4,6 Rörelsemarginal, % 2,0 5,2 8,4 Avkastning eget kapital, % 2,7 15,0 28,2 Omsättning per sysselsatt, tkr 900 1 300 1 800 Omsättning per anställd, tkr 1 000 1 300 2 100 Omsättning per kvm säljyta, tkr 17 28 39 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 410 980 1 650 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 115 180 230 Genomsnittligt lager, % 45 89 96 Lagrets omsättningshastighet, % 1,1 2,2 2,9 Lageravkastning, % 60 100 140 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,8 2,3 2,8 Rörelsekapital, % 26 50 62 Soliditet, % 20 31 47 Förändring i omsättning, % -4,7 0,1 4,7 28

4.11 Kläder Klädbranschens försäljning uppgår till cirka 52 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 8 procent. Det finns 7 800 klädbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 27 900. Antal företag: 92 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 2 800 4 800 10 000 Varukostnad, % 50 55 61 Bruttovinst, % 39 45 50 Arbetskraftskostnad, % 19 22 25 Lönekostnad, kollektivanställda, % 9,6 12,1 16,4 Lönekostnad, övriga, % 1,8 4,4 7,6 Lokalkostnad, % 4,7 7,0 10,1 Marknadsföringskostnad, % 1,3 2,2 3,5 Rörelsemarginal, % 0,7 3,6 8,5 Avkastning eget kapital, % 0,3 9,5 25,2 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 100 1 400 2 000 Omsättning per anställd, tkr 950 1 300 1 700 Omsättning per kvm säljyta, tkr 14 21 32 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 630 1 100 1 900 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 140 190 240 Genomsnittligt lager, % 39 67 90 Lagrets omsättningshastighet, % 1,5 2,1 3,0 Lageravkastning, % 70 100 170 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,5 3,0 Rörelsekapital, % 28 57 76 Soliditet, % 24 45 72 Förändring i omsättning, % -3,5 1,1 7,8 29

4.12 Sport och fritid Sport- och fritidbranschens försäljning uppgår till cirka 22 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 3,4 procent. Det finns 3 200 sportbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 9 400. Antal företag: 52 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 3 650 9 300 20 400 Varukostnad, % 57 61 66 Bruttovinst, % 34 39 43 Arbetskraftskostnad, % 12 17 21 Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,3 7,9 13,7 Lönekostnad, övriga, % 1,7 4,2 8,8 Lokalkostnad, % 4,2 6,4 10,0 Marknadsföringskostnad, % 1,7 3,1 4,5 Rörelsemarginal, % -2,0 1,1 8,0 Avkastning eget kapital, % -17,3 7,5 17,5 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 400 1 700 2 200 Omsättning per anställd, tkr 1 200 1 900 2 300 Omsättning per kvm säljyta, tkr 15 21 35 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 600 880 1 450 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 140 170 210 Genomsnittligt lager, % 44 72 93 Lagrets omsättningshastighet, % 1,5 1,8 2,2 Lageravkastning, % 54 66 90 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,0 2,5 2,8 Rörelsekapital, % 28 47 67 Soliditet, % 13 22 69 Förändring i omsättning, % -5,0 1,1 10,0 30

4.13 Böcker Bokbranschens försäljning uppgår till cirka 4,5 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 0,7 procent. Det finns 1 000 bokbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 3 100. Antal företag: 44 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 2 900 5 500 11 200 Varukostnad, % 51 58 66 Bruttovinst, % 34 42 49 Arbetskraftskostnad, % 14 20 24 Lönekostnad, kollektivanställda, % 6,6 9,6 12,2 Lönekostnad, övriga, % 2,3 5,0 13,1 Lokalkostnad, % 4,2 7,4 10,3 Marknadsföringskostnad, % 0,9 1,6 2,7 Rörelsemarginal, % 0,4 1,9 4,8 Avkastning eget kapital, % 0,0 6,8 15,1 Omsättning per sysselsatt, tkr 950 1 400 2 700 Omsättning per anställd, tkr 1 100 1 500 2 100 Omsättning per kvm säljyta, tkr 15 24 45 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 700 1 100 2 700 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 110 190 280 Genomsnittligt lager, % 31 67 84 Lagrets omsättningshastighet, % 2,0 2,4 4,5 Lageravkastning, % 80 110 170 Kapitalets omsättningshastighet, % 2,0 2,8 3,9 Rörelsekapital, % -7 51 60 Soliditet, % 30 58 66 Förändring i omsättning, % -6,7-0,6 7,9 31

4.14 Heminredning Heminredningsbranschens försäljning uppgår till cirka 13,8 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 2,1 procent. Det finns 4 900 heminredningsbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 8 400. Antal företag: 50 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 1 400 3 700 10 000 Varukostnad, % 46 52 58 Bruttovinst, % 42 48 54 Arbetskraftskostnad, % 17 21 27 Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,4 12,7 16,4 Lönekostnad, övriga, % 0,8 3,1 7,2 Lokalkostnad, % 6,2 12,1 14,6 Marknadsföringskostnad, % 1,4 2,8 3,9 Rörelsemarginal, % -1,2 1,2 7,5 Avkastning eget kapital, % -2,8 12,5 25,1 Omsättning per sysselsatt, tkr 800 1 300 1 800 Omsättning per anställd, tkr 900 1 200 1 800 Omsättning per kvm säljyta, tkr 10 16 27 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 600 960 1 850 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 110 170 190 Genomsnittligt lager, % 40 75 92 Lagrets omsättningshastighet, % 1,1 1,6 2,8 Lageravkastning, % 40 70 120 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,8 2,2 3,8 Rörelsekapital, % 35 52 74 Soliditet, % 15 43 56 Förändring i omsättning, % -4,0 0,0 3,6 32

4.15 Möbler Möbelbranschens försäljning uppgår till cirka 28,4 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 4,4 procent. Det finns 1 400 möbelbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 9 800. Antal företag: 42 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 51 000 10 200 31 000 Varukostnad, % 54 57 61 Bruttovinst, % 39 43 46 Arbetskraftskostnad, % 16 20 24 Lönekostnad, kollektivanställda, % 8,3 13,6 15,5 Lönekostnad, övriga, % 1,3 4,0 8,1 Lokalkostnad, % 5,5 9,7 14,9 Marknadsföringskostnad, % 1,9 3,4 6,2 Rörelsemarginal, % -2,2 2,0 4,9 Avkastning eget kapital, % -18,5 9,8 22,1 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 100 1 700 2 100 Omsättning per anställd, tkr 1 000 1 700 2 000 Omsättning per kvm säljyta, tkr 6 11 17 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 330 660 1 200 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 110 210 260 Genomsnittligt lager, % 45 70 85 Lagrets omsättningshastighet, % 1,7 3,0 3,5 Lageravkastning, % 70 120 150 Kapitalets omsättningshastighet, % 2,3 2,9 3,5 Rörelsekapital, % 18 35 75 Soliditet, % 19 29 47 Förändring i omsättning, % -5,3 2,6 8,8 33

4.16 Järn, bygg och färg Järn-, bygg- och färgbranschens försäljning uppgår till cirka 38 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 5,9 procent. Det finns 2 800 butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 14 500. Antal företag: 67 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 7 500 13 000 22 000 Varukostnad, % 53 65 72 Bruttovinst, % 28 35 47 Arbetskraftskostnad, % 13 17 24 Lönekostnad, kollektivanställda, % 5,9 8,8 11,1 Lönekostnad, övriga, % 2,9 5,3 7,8 Lokalkostnad, % 1,4 3,0 4,9 Marknadsföringskostnad, % 0,7 1,6 2,7 Rörelsemarginal, % 2,1 3,9 6,6 Avkastning eget kapital, % 4,9 13,6 44,2 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 600 2 100 2 700 Omsättning per anställd, tkr 1 600 2 000 2 700 Omsättning per kvm säljyta, tkr 12 22 38 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 150 450 700 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 190 230 250 Genomsnittligt lager, % 31 38 62 Lagrets omsättningshastighet, % 2,4 3,5 5,3 Lageravkastning, % 85 116 167 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,6 2,6 3,5 Rörelsekapital, % 30 45 58 Soliditet, % 24 41 62 Förändring i omsättning, % -5,8 0,0 8,0 34

4.17 Specialiserad dagligvaruhandel Branschens försäljning uppgår till cirka 20 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 3,1 procent. Det finns 4 500 butiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 7 800. Antal företag: 67 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 3 000 5 000 17 000 Varukostnad, % 51 58 70 Bruttovinst, % 30 42 49 Arbetskraftskostnad, % 15 21 25 Lönekostnad, kollektivanställda, % 8,2 12,5 16,7 Lönekostnad, övriga, % 1,8 3,6 7,2 Lokalkostnad, % 2,8 5,1 8,0 Marknadsföringskostnad, % 0,7 1,1 2,7 Rörelsemarginal, % 1,3 4,3 9,2 Avkastning eget kapital, % 1,1 15,7 67,4 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 200 1 600 2 900 Omsättning per anställd, tkr 970 1 350 2 000 Omsättning per kvm säljyta, tkr 33 49 89 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 550 1 400 2 400 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 140 180 230 Genomsnittligt lager, % 19 40 58 Lagrets omsättningshastighet, % 2,4 5,9 12,0 Lageravkastning, % 120 250 450 Kapitalets omsättningshastighet, % 2,3 3,5 5,5 Rörelsekapital, % -2 38 68 Soliditet, % 15 27 57 Förändring i omsättning, % -2,2 1,6 6,4 35

4.18 Allivsmedel Allivsmedelsbranschens försäljning uppgår till cirka 244 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 37,8 procent. Det finns 6 000 allivsbutiker i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 76 300. Antal företag: 142 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 23 000 53 000 120 000 Varukostnad, % 72 75 78 Bruttovinst, % 22 25 28 Arbetskraftskostnad, % 11 12 14 Lönekostnad, kollektivanställda, % 7,5 8,4 9,6 Lönekostnad, övriga, % 0,4 1,1 2,1 Lokalkostnad, % 2,6 3,7 4,5 Marknadsföringskostnad, % 0,3 0,7 1,2 Rörelsemarginal, % 1,7 3,4 5,0 Avkastning eget kapital, % 15,5 23,2 46,9 Omsättning per sysselsatt, tkr 2 700 3 300 3 900 Omsättning per anställd, tkr 2 100 2 500 3 000 Omsättning per kvm säljyta, tkr 46 63 84 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 830 1 180 1 850 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 240 250 260 Genomsnittligt lager, % 14 22 32 Lagrets omsättningshastighet, % 16,3 23,5 26,9 Lageravkastning, % 400 520 710 Kapitalets omsättningshastighet, % 4,0 6,0 7,7 Rörelsekapital, % 9 23 45 Soliditet, % 25 44 56 Förändring i omsättning, % 0,8 2,8 6,0 36

Partihandeln i Sverige

5 Partihandeln i Sverige Partihandeln är mycket betydelsefull för svensk ekonomi, men däremot inte alls lika synlig som många andra branscher i näringslivet. För gemene man är partihandel detsamma som mellanledet mellan producent och detaljhandel. Partihandeln är emellertid mer komplex än så. Partihandeln består av flera olika delbranscher som sinsemellan är mycket olika. En del ligger närmare detaljhandeln avseende struktur, utveckling etcetera, medan andra har mycket gemensamt med tillverkningsindustrin. Partihandeln är också mer än en bransch. Det är också en funktion som kan vara helt eller delvis integrerad hos såväl ett detaljhandelsföretag som ett tillverkningsföretag. Branschen omsätter drygt 1,2 miljarder kronor (exklusive moms), vilket är mer än dubbelt så mycket som detaljhandeln. Däremot är partihandeln nästan lika stor som detaljhandeln med avseende på antal anställda och sysselsätter cirka 200 000 personer i Sverige. Partihandeln genomgår en utveckling där företagen blir större och färre som en konsekvens av strävan att utnyttja stordriftsfördelar. Samtidigt satsar en del partihandelsföretag på att bli allt mer specialiserade. Framtidens partihandel står inför många utmaningar och möjligheter. Den teknologiska utvecklingen ger möjligheter till mer effektiv distribution och kostnadsbesparingar. E-handeln ger nya möjligheter, men kan också innebära en ökad konkurrens från både detaljistoch producentledet. Nedan redovisas ett antal tabeller över nyckeltal för partihandeln 2013. Tabellerna presenterar nyckeltal för de olika branscherna inom partihandeln; partihandel med livsmedel och konsumentvaror samt partihandel med maskiner och insatsvaror. Partihandelns försäljning exklusive moms (mkr), 2000-2013 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Statistiska centralbyrån (SCB) 38

5.1 Total partihandel Antal företag: 234 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 17 000 50 000 115 000 Varukostnad, % 47 64 73 Frakt och transportkostnad, % 1 3 5 Bruttovinst, % 27 36 53 Arbetskraftskostnad, % 9 15 21 Lönekostnad, kollektivanställda, % 1,7 4,1 8,6 Lönekostnad, övriga, % 3,5 7,0 12,9 Lokalkostnad, % 1,2 2,1 3,3 Marknadsföringskostnad, % 0,3 1,1 2,3 Rörelsemarginal, % 2,1 4,4 8,8 Avkastning eget kapital, % 6 14 38 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 700 2 800 4 600 Omsättning per anställd, tkr 1 900 3 100 4 900 Omsättning per kvm lageryta, tkr 21 39 83 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 330 640 1 100 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 220 280 370 Genomsnittligt lager, % 15 31 46 Lagrets omsättningshastighet, % 2,8 5,3 11,2 Lageravkastning, % 100 185 350 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,4 3,6 Rörelsekapital, % 9 34 61 Soliditet, % 26 41 62 Förändring i omsättning, % -7 0 8 Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,3 39

5.2 Partihandel, 0 80 mkr Antal företag: 150 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 12 000 23 000 48 000 Varukostnad, % 38 55 71 Frakt och transportkostnad, % 1 3 6 Bruttovinst, % 29 45 63 Arbetskraftskostnad, % 13 19 25 Lönekostnad, kollektivanställda, % 2,6 6,5 13,0 Lönekostnad, övriga, % 4,9 8,4 13,9 Lokalkostnad, % 1,4 2,5 4,6 Marknadsföringskostnad, % 0,4 1,2 2,3 Rörelsemarginal, % 2,0 4,3 9,6 Avkastning eget kapital, % 4 14 40 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 400 2 300 3 700 Omsättning per anställd, tkr 1 500 2 400 3 700 Omsättning per kvm lageryta, tkr 17 31 58 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 330 600 1 000 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 190 250 330 Genomsnittligt lager, % 14 33 49 Lagrets omsättningshastighet, % 2,6 4,1 10,2 Lageravkastning, % 90 170 385 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,4 3,6 Rörelsekapital, % 7 36 47 Soliditet, % 21 40 57 Förändring i omsättning, % -7 0 9 Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,6 40

5.3 Partihandel, 80+ mkr Antal företag: 84 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 104 000 160 000 480 000 Varukostnad, % 61 67 80 Frakt och transportkostnad, % 2 2 4 Bruttovinst, % 20 33 39 Arbetskraftskostnad, % 7 10 16 Lönekostnad, kollektivanställda, % 0,9 2,2 4,1 Lönekostnad, övriga, % 2,5 4,7 9,5 Lokalkostnad, % 0,9 1,4 2,3 Marknadsföringskostnad, % 0,3 1,1 2,6 Rörelsemarginal, % 2,1 4,4 8,7 Avkastning eget kapital, % 9 15 38 Omsättning per sysselsatt, tkr 2 700 4 700 9 500 Omsättning per anställd, tkr 3 300 4 900 7 900 Omsättning per kvm lageryta, tkr 31 64 117 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 310 710 1 210 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 260 330 420 Genomsnittligt lager, % 16 30 41 Lagrets omsättningshastighet, % 3,9 7,0 14,0 Lageravkastning, % 110 200 340 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,9 2,5 3,6 Rörelsekapital, % 17 33 64 Soliditet, % 28 48 68 Förändring i omsättning, % -7 0 6 Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,2 41

5.4 Partihandel med livsmedel och konsumentvaror Branschen omfattar partihandel med följande varor: belysning, blommor, dryck, elektronik, foto, fritid, glas, guldsmedsvaror, heminredning, hobby, kläder, konfektyr, kosmetik, leksaker, livsmedel, mattor, möbler, optik, parfym, porslin, skor, sport, textil, tobak, ur, vitvaror och växter. Antal företag: 111 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 15 000 48 000 105 000 Varukostnad, % 45 64 75 Frakt och transportkostnad, % 2 3 5 Bruttovinst, % 25 36 55 Arbetskraftskostnad, % 10 15 21 Lönekostnad, kollektivanställda, % 2,4 5,6 10,1 Lönekostnad, övriga, % 3,4 6,3 11,6 Lokalkostnad, % 1,1 1,9 3,2 Marknadsföringskostnad, % 0,5 1,3 3,7 Rörelsemarginal, % 2,1 4,4 7,5 Avkastning eget kapital 5 12 38 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 600 2 600 4 800 Omsättning per anställd, tkr 1 700 3 000 5 000 Omsättning per kvm lageryta, tkr 22 46 130 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 400 650 1 150 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 200 280 360 Genomsnittligt lager, % 11 21 40 Lagrets omsättningshastighet, % 2,7 6,7 16,1 Lageravkastning, % 110 200 470 Kapitalets omsättningshastighet, % 1,7 2,4 3,8 Rörelsekapital, % 7 28 46 Soliditet, % 21 38 57 Förändring i omsättning, % -4 2 9 Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,5 42

5.5 Partihandel med maskiner och insatsvaror Branschen omfattar partihandel med följande varor: affärsutrustning, färg, insatsvaror, järn, kabel, kemikalier, kontorsutrustning, maskindelar, maskiner, oljor, plast, plastråvara, rengöringsmaterial, reservdelar, stål, verktyg, VVS och yrkeskläder. Antal företag: 123 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr 19 000 54 000 117 000 Varukostnad, % 50 64 72 Frakt och transportkostnad, % 1 3 4 Bruttovinst, % 28 36 50 Arbetskraftskostnad, % 9 15 22 Lönekostnad, kollektivanställda, % 2,1 3,3 6,3 Lönekostnad, övriga, % 4,4 8,4 15,0 Lokalkostnader, % 1,2 2,2 4,1 Marknadsföringskostnader, % 0,3 0,9 1,7 Rörelsemarginal, % 1,7 4,4 10,1 Avkastning eget kapital, % 8 19 39 Omsättning per sysselsatt, tkr 1 800 3 200 4 600 Omsättning per anställd, tkr 1 900 3 400 4 700 Omsättning per kvm lageryta, tkr 17 33 64 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr 280 620 1 000 Arbetskostnad per arbetstimme, kr 220 280 380 Genomsnittligt lager, % 22 37 51 Lagrets omsättningshastighet, % 3,1 4,9 8,1 Lageravkastning, % 90 150 270 Kapitalets omsättningshastighet, % 2,0 2,5 3,5 Rörelsekapital, % 12 43 68 Soliditet, % 28 42 64 Förändring i omsättning, % -10-1 7 Svinnkostnader, % 0,0 0,1 0,2 43

E-handeln i Sverige

6 E-handeln i Sverige E-handeln utgör idag cirka 6 procent av den totala detaljhandeln i Sverige. Inom sällanköpsvaruhandeln är andelen upp emot 10 procent av den totala handeln, medan endast 1 procent av dagligvaruhandeln sker via nätet. Däremot är tillväxttakten stark och e-handeln tar marknadsandelar av den fysiska handeln. E-handeln mot konsument startade på allvar i mitten av 1990-talet, då bland annat det stora amerikanska företaget Amazon startade sin e-handelssajt. Mellan 1995 och 1997 investerades det mycket i e-handel, lager köptes upp och internet blev allt mer utbrett. Sedan kom IT-kraschen 2000-2001 och många IT-företag gick i konkurs. Efter krisen i början av 2000-talet har e-handeln tagit fart igen och har sedan i mitten av 2000-talet haft en stark försäljningstillväxt. De mest framgångsrika branscherna på nätet hittills är kläder, elektronik och bokhandel. Klädhandeln på nätet är ett arv av den gamla postorderindustrin. Produkterna presenteras numera på nätet istället för i en katalog och ordern görs genom en knapptryckning. Elektronikbranschen har rönt framgång tack vare nätets möjligheter till lägre priser samt prisjämförelsesajter såsom Prisjakt och Pricerunner. Bokhandeln på nätet kan kombinera ett enormt utbud med låga priser och har därigenom nästan punkterat den traditionella butikshandeln. Numera visar även andra branscher framfötterna och tar mark på nätet, däribland möbel- och heminredningshandeln samt sporthandeln. Nedan redovisas en tabell över e-handelsläget med ett antal nyckeltal för 2013 och 2012. E-handelns försäljning inklusive moms (mdkr), 2003-2013 40 37,0 35 31,6 30 25 20 17,7 20,4 22,1 25,0 27,7 15 14,3 10 5 4,9 6,8 9,0 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 E-barometern, HUI, PostNord, Svensk Digital Handel 45

6.1 E-handel E-handelns försäljning uppgår till cirka 37 miljarder kronor. Branschens andel av den totala försäljningen i detaljhandeln uppgår till 6 procent. Det finns 7 200 e- handelsföretag i Sverige och antalet anställda i branschen uppgår till 7 000. Antal företag: 154 2013 Median 2012 Median Omsättning, tkr 12 500 Försäljningsutveckling, % 14 15,0 Varukostnad, % 68 70 Bruttovinstmarginal, % 32 30 Arbetskostnad, % 15 12 Lokalkostnad, % 2,6 1,8 Lagerlokalskostnad, % 1,4 0,9 Marknadsföringskostnad, % 5,5 8,0 Rörelsemarginal, % 4,2 3,1 Avkastning på eget kapital, % 19,6 17,0 Omsättning per anställd (tkr) 2 400 2 100 Omsättning per lageryta (tkr) 37,5 35 400 Genomsnittligt lager, % 42,3 40 Lagrets omsättningshastighet, % 2 3,4 Genomsnittlig lagringstid, % 70 50 Lageravkastning, % 145 164 Kapitalets omsättningshastighet, % 2,5 3,0 Soliditet, % 45,9 53 Fraktkostnad, % 5,8 7,3 Konverteringsgrad, % 4,15 2,3 Snittorder, kr 830 750 Transaktionskostnad per order/köp, kr 9 12 Transaktionskostnad/omsättning, kr 0,9 1,4 Fraktkostnad/order, kr 51 66 Returvärde, % 0,8 0,9 46