Nyskapande mellan industri och akademi Olle Stenberg, ISEA Erik Gallneby, Triathlon Consulting Ekmandagarna 2015 2015-01-27, Stockholm -1 -
Syfte Hur sker nyskapande in anslutning till akademin idag? Reflektioner kring några frågor kopplade till nyskapande Varför är nyskapande så svårt? Vilka framgångsexempel finns? Vad karaktäriserar goda lösningar och vägen framåt? - 2 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag a) Uppstarts- / avknoppningsbolag b) Forskningssamarbeten c) Patentering / licensiering 2. Utmaningar och vägen framåt 3. Sammanfattning - 3 -
Hur nyttiggörs forskning - 4 -
Nyskapande i anslutning till akademien uppstartsbolag Institut Industri Universitet AB AB Science Park inkubator - 5 -
Exempel: Uppstartsbolag Xylophane Utvecklar barriärmaterial för förpackningar Baserat hemicellulosa ersätter plast och aluminium Förnybart och kostnadseffektivt Mevia Upptäcker när ett medicinskt preparat har tagits ur sin behållare Möjliggör statistik över tagen medicin och meddelande vid missad dos Ökar effekten på mediciner genom ökad dosering och intervallefterlevnad AcoSense Mäter vätskors egenskaper med akustiska signaler med clamp on enhet Utan filter, linser och färre labbtester än normalt Möjliggör live processoptimering och högre genomflöde - 6 -
Exempel: Entreprenör startar bolag i innovationsmiljö/inkubator SootTech Avsotar biobränslepanna effektivare än konventionell teknik Ökar sotning, minskar produktionsbortfall, minskar slitage Möjliggör ökad produktivitet i pannan Capee Group Sammanställer överskådliga mätetal för processindustrier i realtid från en stor mängd olika mätare och system Ökar överskådlighet och hanterbarhet av befintlig data och mätningar Möjliggör till snabba och faktabaserade beslut - 7 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag a) Uppstarts- / avknoppningsbolag b) Forskningssamarbeten c) Patentering / licensiering 2. Utmaningar och vägen framåt 3. Sammanfattning - 8 -
Nyskapande i anslutning till akademien forskningssamarbeten Institut Industri Universitet FoU avdelning Science Park inkubator Forskningssamarbete - 9 -
Exempel: Forskningssamarbete industri och akademi SuMo Forskningssamarbete med syfte att förstå och utveckla egenskaperna hos mjuka biomaterial Exempel: 21 MSEK från över 5 år från The Strategic Research Foundation för att förstå och utveckla transporteringsegenskaper Woodi Forskningssamarbete med syfte att utveckla superabsorbenta blöjor som är helt baserade på träprodukter Formulosa Forskningssamarbete med syfte att utveckla förpackningsmaterial Exempel: Förbättrad vikt och stabilitet hos pappersförpackningar - 10 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag a) Uppstarts- / avknoppningsbolag b) Forskningssamarbeten c) Patentering / licensiering 2. Utmaningar och vägen framåt 3. Sammanfattning - 11 -
Nyskapande i anslutning till akademien försäljning av patent och licenser Institut Industri Universitet Science Park inkubator - 12 -
Exempel: Försäljning patent och rättigheter Lignoboost Avskiljer lignin från svartlut Möjliggör ökad produktivitet och ökade intäkter från biprodukter - 13 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag 2. Utmaningar och vägen framåt a) Finansiering b) Genomförande c) Kompetensanskaffning d) Industrialiseringsmiljö e) Forskningssamarbeten 3. Sammanfattning - 14 -
Uppstartsbolagets dilemma - 15 -
Finansiering Konjunktur Offentliga intressen GAP Privata intressen Politik - 16 -
Väg framåt: Offentligt Privat Partnerskap FoU finansiärer - bidrag Offentliga intressen Lånefinansiering Såddfonder Privata intressen Politik Riskkapitalbolag - 17 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag 2. Utmaningar och vägen framåt a) Finansiering b) Genomförande c) Kompetensanskaffning d) Industrialiseringsmiljö e) Forskningssamarbeten 3. Sammanfattning - 18 -
Genomförande? Vem skall driva projektet/bolaget? Forskaren Linjechefen? Hur ska bolaget drivas? - 19 -
Väg framåt: Matchning idéägare-entreprenör Modell för idéägare - genomförare Exempel - 20 -
Väg framåt: Adaptiv / iterativ affärsmodellering Förstå kunden Validera behovet Bygg kundbas STOP STOP STOP Skala upp Pivot - 21 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag 2. Utmaningar och vägen framåt a) Finansiering b) Genomförande c) Kompetensanskaffning d) Industrialiseringsmiljö e) Forskningssamarbeten 3. Sammanfattning - 22 -
Kompetenstillförsel Exempel ` Genomförandekraft Teknisk kompetens Sälj / Kundrelationer IP / juridik Projekt AB Marknad Regelverk Ekonomi / finans Produktion / kvalitet Styrelse / ledning - 23 -
Väg framåt: Finansiera inkubatorer och/eller företag för att köpa in experthjälp i tidiga skeden Exempel ` Genomförandekraft IP / juridik Teknisk kompetens Inkubator Projekt Projekt AB Projekt AB Projekt AB AB Sälj / Kundrelationer Marknad Regelverk Ekonomi / finans Produktion / kvalitet Styrelse / ledning - 24 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag 2. Utmaningar och vägen framåt a) Finansiering b) Genomförande c) Kompetensanskaffning d) Industrialiseringsmiljö e) Forskningssamarbeten 3. Sammanfattning - 25 -
Industrialiseringsmiljö för etablering/uppskalning Utmaning att få: Access till nyckelutrustning infrastruktur i industriell miljö Miljötillstånd Service & underhåll Kvalificerad driftspersonal Universitet Institut AB AB Science Park inkubator Industri Analystjänster - 26 -
Väg framåt: Öppna industrimiljöer Öppna upp anläggningar för start-ups: Access till nyckelutrustning och infrastruktur i industriell miljö Miljötillstånd Industrialisering och uppskalning Universitet Institut AB AB Science Park inkubator AB AB AB Industri - 27 -
Exempel: Oxeon Oxeon är ett marknadsledande bolag inom tejpvävningsteknologi och vävd tejp Exempel som lyckats SUPER - GASELL - 28 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag 2. Utmaningar och vägen framåt a) Finansiering b) Genomförande c) Kompetensanskaffning d) Industrialiseringsmiljö e) Forskningssamarbeten 3. Sammanfattning - 29 -
Forskningssamarbeten akademi industri? Vad är lämpligast att samarbeta kring? Hur får vi ihop Olika kulturer Olika syfte och mål 1 2 3 Olika organisationer och miljöer - 30 -
Väg framåt: Strategier för forskningssamarbeten Ny affärsmodell Ny värdekedja Ny affärsmodell i existerande värdekedja ( integration framåt / bakåt ) Utvidgad affärsmodell Existerande kunder Befintlig affärsmodell Kärnverksamhet Befintliga produkter/tjänster Förbättrade produkter/tjänster egen teknologi Kompletterande produkter/tjänster existerande teknologi Nya produkter/tjänster - 31 -
Väg framåt: Strategier för forskningssamarbeten Ny affärsmodell Ny värdekedja AVKNOPPNINGSBOLAG Ny affärsmodell i existerande värdekedja ( integration framåt / bakåt ) FORSKNINGSSAMARBETE Utvidgad affärsmodell Existerande kunder INTERN FoU Befintlig affärsmodell Befintliga produkter/tjänster Förbättrade produkter/tjänster egen teknologi Kompletterande produkter/tjänster existerande teknologi Nya produkter/tjänster - 32 -
Väg framåt: Tillämpad forskning en styrmodell (Thesis Steering Model) - Gater under ett forskningsprogram - - Utvärderingsområden vid varje gate - Affärsvärde -Utveckling/kontroll Start Gate Vision Gate Concept Gate Dev. Gate Follow up Gate Thesis Gate End Gate Forskningskvalitet -Utveckling/Kontroll Examineringsplanering - Kontroll Projekt-kontroll Resurser,risker Säkrar en god kommunikation mellan intressenterna Understödjer en diskussion i tidig fas om gemensamma mål och visioner Ger tidiga varningssignaler med riskanalyser vid varje gate Förbereder forskaren att kunna bli anställningsbar efter examen - 33 -
Exempel: Forskningssamarbetspartners och inkubatorer Exempel Forskningssamarbetspartners Inkubatorer - 34 -
INNEHÅLL. 1. Hur sker nyskapande idag 2. Utmaningar och vägen framåt 3. Sammanfattning - 35 -
Sammanfattning 1 Samhället Renovera det offentliga finansieringssystemet så att det förstärker och kompletterar kommersiell finansiering (kundfinansiering, riskkapital, lån) Finansiera uppstartsbolag och inkubatorer så att industriell / kommersiell erfarenhet och genomförandekraft kan tas in tidigt i utvecklingsprojekt / bolag 2 Entreprenörer Arbeta adaptivt iterativ affärsmodellering Vad karaktäriserar goda lösningar och vägen framåt? 3 Etablerade storföretag Utveckla forskningssamarbeten med akademin - Metodik idéägande / genomförande - Strategi för forskningssamarbete och avknoppningsbolag Öppna industriella miljöer för utveckling av start-ups - utnyttja styrkor / fördelar med både stora bolag och små uppstartsbolag, arbeta aktivt med spin-out, spin-in 4 Forskare Samarbeta med etablerade bolag, inkubatorer och science parks 5 Inkubatorer & science parks Säkerställ kompetenstillförsel, ex. genom externa parter - 36 -
Väg framåt Det finns idéer, drivkraft, pengar och modeller för att lyckas med rätt partner och struktur har du har alla förutsättningar att framgångsrikt skapa nya affärer! När kommer supergasellen från pappers- och massaindustrin? Olle Stenberg ISEA - Industry Senior Advisors t. +46 706 45 72 71 olle.stenberg@isea-sweden.com www.isea-sweden.com - 37 -