Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 12/9 Redovisning första veckan i december Handledning 2014-09-10 2014-10-15 ev. 2014-10-29 2014-11-13 ev.
Schema Strategiskt inköp 19/8 Visioner o strategier 26/8 Riskhantering o CSR 2/9 Outsourcing o kategoristyrning 9/9 Repetition o workshop
Kurslitteratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN 978-91-44-07427-6 Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN 978-0-7494-5257-5 4
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier
Vad är en Affärsmodell?
Sex svenska företag på global topplista Källa: Affärsvärlden nov. 2011
Affärsmodeller vi minns (från 2008) 1. Barack Obama och hans valkampanj Yes we can! 2. Underhållning av annan karaktär Thank you for the music! 3. Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch, Affärsmodellbloggen, Cordial Business Advisers
Lär ingenjörerna mer om affärsmodeller och organisationsutveckling. De nya jobben finns inom tjänstesektorn, inte inom teknikföretagen Anders Igel, fd. chef för TeliaSonera Utan en smartare affärsmodell är du rökt affärsmodellgurun Alexander Osterwalder En ny varje dag Knocka konkurrenterna med en ny affärsmodell varje morgon Microsofts s vd Steve Ballmerr
Kunden som monteringsverkstad
BIKUPA 10 minuter En affärsmodell som på något sätt revolutionerat sin marknad och ändrat spelreglerna? Någon som misslyckats anpassa sin affärsmodell?
ACTA
Gratis som affärsmodell
Ryanair
FMW
GOLD WINNER 2009 Intel-Dell Swarm
World competitiveness scoreboard 2012
Vision och mission
Vision Affärsidé Mission
VEM? Mission Gör det möjligt Vision Att vara en great European bank, erkänd för sina medarbetare, som skapar betydande värde för kunder och aktieägare
VEM? Mission to provide network access and telecommunication services, with the vision of being a world-class service company and an industry leader
Vems affärsidé? övergripande affärsidé är "att förpacka världens produktion av flytande livsmedel". Dessa få ord preciserar såväl verksamhetens inriktning som syfte.
Vems affärsidé? Vi ska med innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare BilLiv.
Grupparbete Jobba i LIA grupperna. Utforma en mission vision affärsidé för LIA företaget. Redovisa på Whiteboard eller Power point (5 min)
Centralbryggeriet Tekniska verken STO Scandinavia Anatomic Sitt Länsstyrelsen Finspångs allmekano Lärande i Sverige BT / Toyota Ostspecialisten Swed Handling Primetex Siemens Ahlstom PEAB Friskis & Svettis
Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier
Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele
Dakotaindianernas strategi, om man märker att man rider på en död häst, är den bästa strategin oftast att kliva av
Vad är en strategi?
Bygga strategier Utgångsläge! Vart? Hur? Beskrivning av As-Is Beskrivning av To-Be Beskrivning av How
Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisationsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introduktion av en ny produkt Funktions område Funktionella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/tillverka beslut. Leverantörsval / lokalisering måndag den 18 augusti 2014
Affärsprioriteringar 2012 Procent Egna märkesvaror Kvalitetsförbättringar Varuflödesförbättringar CSR Produktutveckling/lansering Framtagande policies, mallar Effektivicering processer Kompetensförstärkning Klargöra mandat, roller Kostnadsbesparingar Inköpsbarometern feb 2012 0 20 40 60 80 100
Inköpsstrategi Finns skriftlig strategi Nej; 7% Stödjer strategin företagets strategi Delvis 8% Delvis ; 36% Ja; 57% Ja 92%
Utmaningar 2012 Införa ständiga förbättringar Förbättra leverantörssamarbete Ny organisatorisk design Erhålla ledningens fulla stöd Bättre systemstöd Ompositionera inköp Sälja inköp internt Mäta inköps fulla bidrag Erhålla stöd internt Öka kompetensen Ändra abetssätt Kostnadsfokus till värdeskapande Inköpsbarometern feb 2012 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Impact on Procurement Context (omgivning) World Economic Development Culture Supplier markets Behaviour CSR Policy Company Purchasing Suppliers Policy Customers Values Goals Culture Goals Values Stakeholders Cost Risk Value Goals Behaviour Political Development Global Warming
Mål och KPI Process och rutiner Supply Strategier Strategi för inköp på kort och lång sikt Nuläge 2012 2013 Långsiktiga mål Etablera Implementera Lev. marknad Logistik Avtal IT Personal
Model för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic
Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?
Spendanalys Porter SWOT Kraljic Kunders förhandlingsstyrka Leverantörers förhandlingsstyrka Finns det potentiella substitut? Lätt att starta konkurrerande verksamhet Konkurrens mellan befintliga aktörer
Spendanalys Porter SWOT Kraljic New entrants Suppliers Rivalry Customers Substitute Source: Porter, Competitive advantage 1985 44
Van Weele 297-298 Porters generiska
Low costposition Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Whole industry Total kostnadsöverlägsenhet Differentiering Strategic Target group Nichesegment Fokusering
Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter Opportunities - Möjligheter Threats - Hot
Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Hävstång Strategiska Icke kritiska Flaskhals
Bijouterier Kraljics matris Basplagg Eget smink Kända designers
Grupparbete Tag fram en övergripande Inköpsstrategi för ert egna företag För vilka produkter i inköpsportföljen är det lämpligt att titta på Global Sourcing? Använd Kraljics matris för att identifiera olika produktgrupperingar och fundera på skillnader i strategi. Redovisas på whiteboard / power point c:a 5 minuter / grupp
Marknadslivcykeln Lansering Tillväxt Mättnad Nedgång Kemikalier Livsmedel Gummi, plast Bilindustri Maskinbyggnation Datorer Textil Kläder Lädervaror/skor Stål Skeppsbyggnad Biokemi Optik Läkemedel Medicinsk utrustning Telekommunikation Van Weele 295-296
Slut för idag