Företagspolitik i en nordisk kontext

Företagspolitik i en nordisk kontext

2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT

FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren, och det gäller även hotell- och restaurangbranschen. Turismen visar globalt sett på en ökande tillväxt och prognoserna fram till 2020 indikerar fortsatt tillväxt något som kommer att generera flera nya arbetsplatser och innebära nya utmaningar för branschens parter. De nordiska länderna bör säkerställa att regionen får sin andel av denna växande marknad. Det är med andra ord viktigt att en gemensam plattform etableras för Norden en plattform där nya övergripande politiska strategier för att möta denna utveckling kan fastställas. Den nordiska profilen bör bygga på hållbar turism, med garantier för att våra naturresurser inte skadas av den ökande turismen. Hållbarhetsperspektivet ska kunna bidra till att både nya och befintliga verksamheter kan locka till sig investeringar. Nationella planer bör utvecklas för de lokalområden som kommer att präglas av tillväxt, och tillgången på kvalificerad arbetskraft måste säkerställas. Som representanter för de anställda i branschen är vi naturligtvis intresserade av att fler arbetsplatser skapas, men vi måste också se till att det sker i en rättvis konkurrens och med lika villkor för alla. Parternas samarbete ska bidra till att utveckla nya långsiktiga handlingsplaner för turistnäringen (trepartsförhandlingar). Målsättningen är flera helårsarbetsplatser, t.ex. via regionala initiativ för destinationsutveckling. Ekonomiska ramar ska skapas för ett offensivt samarbete mellan offentliga och privata aktörer. Vi är övertygade om att man genom upprättande av nya dialogforum, med deltagande av regeringar, regionala offentliga myndigheter, NGO:er och arbetsmarknadens parter, kan utveckla gemensamma långsiktiga handlingsplaner för den nordiska turistnäringen. Fokus ska först och främst ligga på näringens ramvillkor, med utgångspunkt från ett gemensamt politiskt erkännande av de potentialer detta område har.

4 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT Fackföreningsrörelsen har en viktig roll på lokal, nationell och europeisk nivå när det gäller att utveckla en företagspolitik som stärker och främjar resandet i både Norden och Europa. Arbetsgivare och löntagarorganisationer måste tillsammans utveckla verktyg som kan bli till stöd för företagen i arbetet med att behålla, utveckla och locka till sig arbetskraft. En huvudutmaning för turistbranschen är den personalomsättning som bland annat säsongsdriften medför. Därför bör man skapa bättre möjligheter till vidareutbildning, påbyggnad av yrkesutbildningar och individuella karriärplaner. Branschen måste kunna erbjuda ett livslångt lärande. De olika företagen på området ska ha mer fokus på sin personalpolitik och investera i utbildning av fler chefer med branschkunskap (kompetens på flera nivåer). Norden utgör i många avseenden en gemensam arbetsmarknad när det gäller turistområdet. Detta gör behovet av en väl fungerande arbetsmarknad med hög mobilitet mellan de nordiska länderna särskilt viktig. Politiskt måste man samarbeta om att skapa flexiblare system för gränsgångare. De senaste rapporterna från Nordiska ministerrådet om det gränslösa Norden visar att man behöver se över gällande avtal och villkor. Vi måste ha avtal som kan säkerställa att det aldrig blir den enskilde som får bära kostnaderna för att de nationella myndigheterna inte har klara avtal för betalning eller utjämning av exempelvis skatt på lönearbete och tjänstepensioner. Ökat värdeskapande och produktivitet Norden ska inte utvecklas till ett semesterställe av lågpristyp. Det är genom ökad produktivitet, bättre service och bra attraktioner som den nordiska turistnäringen ska konkurrera med resten av Europa, och inte med de lägsta lönerna. Branschen ska kunna erbjuda en sund och säker arbetsmiljö.

FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 5 Näringens ramvillkor Fokus på näringens ramvillkor är av central betydelse för att utrymme ska kunna skapas för innovation och nya arbetstillfällen. Därför ska turistnäringen ha samma villkor som andra branscher. Som exempel kan här nämnas de olika regler som finns för skatter och avgifter på el- och värmeförbrukning. Hotellrum kan inte betraktas som produktionslokaler och därmed åläggs de en högre skatt. Även när det gäller moms och momsåterbetalning kan förbättringar ske, och tillgången till särskilda bidrag som kan främja omställningen till en mer hållbar drift bör säkerställas genom bättre information och konsultstöd. Branschens image måste förbättras för att den kan locka till sig nytt kapital och bli en attraktiv arbetsgivare. Man måste titta närmare på det tvärsektoriella samarbetet. Hotell- och restaurangbranschen är, både när det gäller drift och innovation, beroende av att man tänker brett och att man skapar helhetslösningar som inkluderar industri-, handels- och transportnäringarna. Marknadsföring EU har antagit en strategi för turismen. Här är målet att Europa ska bli ännu starkare som det ledande turistområdet i världen. Det är viktigt att Norden ser sig självt i denna kontext och utnyttjar de synergier som följer av att Europa vill satsa på turismen. De nordiska länderna marknadsför sig själva och sina attraktioner på olika sätt. Tillsammans har de dock mycket att erbjuda i konkurrensen om att locka till sig fler turister. En vision för de nordiska länderna skulle kunna vara att som första turistmål i världen marknadsföra sig som ett miljövänligt alternativ, med ett hållbarhetsperspektiv från jord till bord! Att potentialen finns visar erfarenheterna från lanseringen av Ny Nordisk Mat. Det är ett projekt som visar att det är möjligt att marknadsföra Norden samtidigt som man betonar diversiteten hos de nationella produkterna.

6 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT Norden har även som mål att utveckla en gemensam nordisk etisk kodex för turism (som ska bygga på en vidareutveckling av UNWTO och Global Compact). Därför ska de framtida handlingsplanerna som minst inkludera följande målsättningar: att tillväxten sker på hållbar grund att hänsyn tas till natur och människor att man säkerställer ett större helhetstänkande vid planering av nya investeringar i infrastruktur regionalt och i gränsområden, så att de lokala samhällena får del av värdeökningen att företagen i väsentlig utsträckning använder årstidsbestämda och lokala råvaror att företagen efterlever gällande nationella och internationella lagar och regler, liksom de kollektivavtal som gäller för HRCT-branschen. De nordiska länderna bör etablera en gemensam marknadsföringsportal, som exempelvis skulle kunna finansieras genom anslag från Nordiska rådet. Nordiska innovationscentret skulle kunna stå för själva driften, i samarbete med nationella marknadsföringsorgan. Den nordiska turismen ska representera de nordiska värdena, som social trygghet, jämställdhet och grön energi. Den gemensamma marknadsföringen ska framhäva kvaliteten hos och historien bakom de varor som produceras. Forskning och innovation Nordisk turism ska ha större fokus på utveckling och kvalitet vad gäller service och upplevelser. I samarbete med exempelvis handelshögskolor och universitet bör ett flertal användarstyrda studier och analysarbeten inledas, så att man kan fatta rätt beslut. Vi behöver mer kunskap om en rad framtida utmaningar och frågor: Vad förväntar sig morgondagens turist? Hur väljer man resmål? Vilka reseportaler föredrar användarna? Bedömningar av hållbara ramar vad gäller prisutveckling och kvalitet

FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 7 Parterna och de politiska aktörerna måste hitta en gemensam plattform som kan samla olika aktörers kunskap och erfarenheter. Exempelvis skulle Nordiska ministerrådet och Nordiska rådet kunna skapa ett dialogforum som samlar in erfarenheter från de många regionala initiativen. Värdet av en samlad kunskap om analysresultat, liksom rekommendationer från nationella och regionala utvecklingsinitiativ, kan bidra till ett optimalt utnyttjande av resurserna. Kvalitet och mångfald ska vara de viktigaste konkurrensparametrarna för Norden. Nordiska rådet skulle kunna ta upp ämnet i de kommande årens handlingsplaner och följa upp arbetet under sina årliga sessioner. Nordiska innovationscentret skulle kunna säkerställa att konsekvenserna av EU-direktiven och lagstiftningen på området löpande blir föremål för utvärdering, och dessutom se på möjligheterna att söka medel från EU:s utvecklingsfonder. Målet är här att dessa ska kunna vara med och bidra till en balanserad tillväxt i hela Norden. Köpenhamn den 2 december 2013

8 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT Korta fakta om turismen globalt och i Norden En miljard turister reste ut i världen under 2012, och det är ett nytt rekord för den internationella turismen en sektor som i dag står för 1 av 12 arbetstillfällen och 30 procent av världens tjänsteexport. Den nationella turismen fortsatte att växa under 2012 trots den globala ekonomiska osäkerheten. Detta faktum befäster turismens position som en av världens största ekonomiska sektorer då den idag står för 9 procent av den globala BNP (direkta, indirekta och inducerande effekter) och upp till 8 procent av den samlade exporten hos världens minst utvecklade länder (LDC). I de nordiska länderna finns det cirka 50 000 företag och 500 000 anställda inom branschen. Cirka 50 procent av företagen har färre än tio anställda. Vi har tydliga bevis på att det är inom tjänstesektorerna som jobbtillväxten sker. Inom de gamla industrierna försvinner arbetstillfällen, allt medan det skapas fler jobb inom HRCTsektorn. Valutaintäkterna från branschen är stora och i många länder har branschen blivit större än de traditionella näringarna. I jämförelse med övriga Europa och världen i stort har Norden under de senaste tio åren tappat marknadsandelar.

FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 9

10 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT

FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 11

12 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT Generalsekretær Kristjan Bragason tlf. -45 xx xxxxxx