Budget 2015, plan 2016-2017

Budget 2015, plan 2016-2017

INNEHÅLLSFÖRTECKNING Budget 2015, plan 2016-2017 Budget 2015 för Örnsköldsviks kommun För framtidens och möjligheternas Örnsköldsvik (S)+(V) 1 Vision och kommunfullmäktigemål 1 Förutsättningar och ekonomiska mål 2 Nämndsspecifika direktiv 3 Överenskommelse mellan Socialdemokraterna och Vänsterpartiet om det politiska samarbetet i Örnsköldsvik under mandatperioden 2015-2018 11 Justering av driftbudget 2015-2017 (S)+(V) 16 Investeringsbudget 2015-2017 (S)+(V) 17 Kommunledningsförvaltningens kommentarer Budget 2015, plan 2016-2017 18 Kommunledningsförvaltningens sammanfattning 18 Verksamhetsstyrning i Örnsköldsviks kommun 20 God ekonomisk hushållning 20 GPS Övergripande styrkort 21 Perspektivet ekonomi i balans 21 Ekonomiska förutsättningar 2015-2017 23 Omvärldsanalys 23 Kommunernas ekonomiska läge 23 Skatteunderlaget utveckling SKL:s bedömning 23 Jämförelser med andra kommuner 24 Örnsköldsviks kommun 25 Resultatutveckling 25 Verksamhetens nettokostnad 26 Framräkning av nämndernas skattemedel 2015 28 Skatteintäkter och generella statsbidrag 30 Finansiella kostnader och intäkter 32 Investeringar 32 Känslighetsanalys 32 Resultaträkning 33 Balansräkning 34 Verksamhetens nettokostnad 2015 34 Investeringar 2015-2017 35 Alliansens budgetförutsättningar 2015 36 Förslag till Justering av driftbudget 2015-2017 (Alliansen) 42 Förslag till Investeringsbudget 2015-2017 (Alliansen) 43 Kommunfullmäktiges protokoll 44 Mandatfördelning, kommunfullmäktige 2015-2018 Socialdemokraterna 28 Centerpartiet 10 Moderata samlingspartiet 8 Kristdemokraterna 5 Vänsterpartiet 3 Sverigedemokraterna 3 Folkpartiet liberalerna 2 Miljöpartiet de gröna 2 Totalt 61

Budget 2015 För framtidens och möjligheternas Örnsköldsvik Socialdemokraterna och Vänsterpartiet har kommit överens om att bilda en gemensam majoritet för att leda kommunen under mandatperioden 2014-2018. I dokumentet Överenskommelse mellan Socialdemokraterna och Vänsterpartiet om det politiska samarbetet i Örnsköldsvik under mandatperioden 2014-2018 har partierna tydliggjort de områden och frågor som de prioriterar under mandatperioden. När vi nu lägger fram ett gemensamt förslag till budget för 2015 utgör överenskommelsen utgångspunkten för detta budgetdirektiv. Överenskommelsen bifogas i bilaga 1. Som framgår i överenskommelsen har partierna kommit överens om detta budgetförslag för 2015 samt kommit överens om ett arbetssätt för att senare presentera gemensamma budgetförslag för återstående budgetår under mandatperioden. Denna process har redan inletts. Detta betyder att den plan för drift och investeringar 2016 och 2017 som redovisas i detta budgetförslag är socialdemokraternas ingångsvärden i detta arbete. Med Budget 2015 tar Socialdemokraterna och Vänsterpartiet nu sats för att fortsätta bygga framtidens Örnsköldsvik. Ett Örnsköldsvik där vi blir fler. Vår vision och våra mål är: Framtidens och möjligheternas Örnsköldsvik, en hållbar och tillgänglig kommun med ung tillväxt att leva i, att arbeta i och att besöka. Kommunfullmäktigemål Örnsköldsvik ska vara en av de bästa skolkommunerna 2020 Örnsköldsvik ska vara en kommun som det är tryggt att åldras i Örnsköldsvik ska minska arbetslösheten och öka sysselsättningen. Örnsköldsviks ska vara en klimatsmart och hållbar kommun Örnsköldsvik ska vara en öppen, jämställd och attraktiv kommun 1

Förutsättningar och ekonomiska mål I likhet med tidigare år kompenseras nämnderna för de ökade lönekostnaderna. Enligt bedömning motsvarar detta fördelat per kommunstyrelsen och resp. nämnd detta: Kommunstyrelsen Bildningsnämnden Omsorgsnämnden Humanistiska nämnden Kultur- och fritidsnämnden Samhällsbyggnadsnämnden 6,9 Mkr 20,5 Mkr 22,8 Mkr 4,0 Mkr 1,0 Mkr 3,4 Mkr Totalt 58,6 Mkr Dessa medel tillförs respektive styrelse/nämnd utöver de förslag till förändrade skattemedel som redovisas nedan och i tabellbilagan. I förutsättningarna för budgetförslaget finns också en kompensation för en inflation på en procent. Genom dessa åtgärder skapas likvärdiga förutsättningar för en långsiktig planering av verksamheterna. Resultatmålet för kommunen ska ligga på i snitt 1-2 % av skatter/statsbidrag under mandatperioden. Resultatet i budgeten får inte understiga 1 % under något av åren. Det budgeterade resultatet för 2015 är + 43 Mkr. Detta motsvarar 1,4 %. I förutsättningarna för 2015 års budget utgår vi ifrån att reavinsterna under året blir 25 Mkr. Dessa intäkter, som kan komma att bli större, är av engångskaraktär och får därför endast användas för engångsinsatser. Den 23 oktober presenterade regeringen med stöd av Vänsterpartiet sin budgetproposition. Trots osäkerhet om riksdagens kommande beslut utgår vi i denna budget från budgetpropositionens förslag om ökade statsbidrag för insatser inom skolan och äldreomsorgen. Dessa uppskattas för vår kommun innebära 15 resp 12 Mkr, som tillförs Bildningsnämnden respektive Omsorgsnämnden. I alla verksamheter kan under löpande budgetår uppstå behov av kostnader för oförutsedda händelser som idag inte är kända. För att möta dessa förändringar krävs att nämnder och förvaltningar även fortsättningsvis planerar utifrån detta i sina interna budgetar så att de både kan hålla sina kostnadsramar och fullt ut nyttja tilldelade medel. Ett viktigt medel för att skapa detta planeringsutrymme är att förvaltningarna aktivt arbetar med att minska semesterlöneskulden. Genom att ytterligare öka samarbetet inom kommunkoncernen kan verksamheterna effektiviseras och kostnaderna sänkas. Socialdemokraterna och Vänsterpartiet kommer också att initiera olika genomlysningar av verksamheten för att inför kommande budgetar kunna bedöma möjligheter till kostnadsbesparingar i förhållande till förändrade behov i verksamheten. Investeringsvolymen för de skattefinansierade investeringarna 2015 sätts till 159 Mkr. Målet för mandatperioden är att de skattefinansierade investeringarna ska ligga inom ramen 600 Mkr. 2

Nämndspecifika direktiv Kommunstyrelsen Skattemedel till Kommunstyrelsen (Kommunledningsförvaltningen och Konsult- och serviceförvaltningen): Ytterligare 6 Mkr tillförs. Tillskottet möjliggör bl.a. ökade insatser för jobb åt ungdomar, satsningar för landsbygdsutveckling, utbyggnad av bredband och utveckling av asylprojektet. Den totala ramen är 191 Mkr. En genomlysning görs av kommunens samlade styrdokument för en bedömning av hur de stöder och är styrande i förvaltningarnas arbete. En arbetsmodell implementeras och resurser avsätts för det kommunala aktivitetsansvaret för ungdomar upp till 20 år, som varken går i skolan, arbetar eller deltar i arbetsmarknadsinriktade insatser. En gemensam Överförmyndarnämnd bildas tillsammans med Kramfors och Sollefteå kommuner. 0,25 Mkr tillförs Överförmyndarverksamheten. En bygd och stad i balans Arbetet med att utveckla kommunen utifrån förhållningssättet en bygd och stad i balans fortsätter. Fler byar kommer att få del av byskötselpengen och stöd att arbeta fram egna lokala utvecklingsplaner som utgångspunkt för lokal mobilisering och samverkan. Kommunen ska ta ett mera aktivt ansvar för att i samverkan med det lokala föreningslivet bygga ut bredbandsfibernät i hela kommunen. Tillsammans med Övikshem undersöks möjligheterna att bygga fler bostäder, bl.a. för att skapa fler trygghetsbostäder runt om i kommunen. Satsning på välfärdens lokaler och utemiljöer Arbetet med att rusta upp och säkra underhållet av skolans inom- och utomhusmiljöer och därmed säkra en bra lokalstandard och arbetsmiljö är prioriterat. En gemensam politisk samordningsgrupp för skolans lokal- och fastighetsfrågor med representanter från Kommunstyrelsens arbetsutskott och Bildningsnämndens beredningsutskott bildas. Kommundirektören får i uppdrag att förbättra och säkra inrapportering, sammanställning och återkoppling till respektive skola av brister i lokaler och utemiljöer och att ev. brister snabbt åtgärdas. Organisationen för fastighetsunderhåll och -service ses över. Projektering för nya förskolor inleds och Bredbynskolan byggs. Projekt lokalförsörjningsplan för skolan avslutas och resultatet används för att förbättra planering och anpassning av skollokalerna till kommande behov. Arbetet med Nybygget, det nya vård- och omsorgsboendet i Själevad, påbörjas under året. Genom 3

bygget av nytt tillagningskök för Nybygget och skolan i Själevad, som startar 2016 ökar möjligheterna till matlagning från grunden vid fler boenden och skolor. Projektering inleds kring hur tillgången kan säkras till en simhall i centrala Örnsköldsvik, som är godkänd för nationella tävlingar. Vi arbetar för en bättre miljö Arbetet med infrastruktur för elfordon med snabbladdningsstationer är prioriterat. En ökad satsning på solenergi utreds. Kommunen kommer att fortsätta arbetet för att Åsbergstunneln ska komma till stånd liksom för att öka godstrafiken på Botniabanan och därmed användningen av Arnästerminalen. Arbetet inom kommunkoncernen utifrån kommunens miljö- och energistrategi, MES, följs upp. En målsättning är att kommunen snarast kan diplomeras som Fairtrade City. Utveckling av företagsklimat och arbetsmarknad för fler i jobb Vi kommer att arbeta vidare för att utveckla företagsklimatet. Genom samverkansprojektet Arbetsmarknadskunskap i skolan fördjupas samarbetet mellan skolan och näringslivet med syfte att motivera eleverna till förbättrade studieresultat. Samarbetet inom Umeåregionen för att utveckla en gemensam och stark arbetsmarknadsregion fortsätter. Genom satsningen på Kunskapsnod Örnsköldsvik förbättras möjligheterna för tillväxt och hållbar utveckling. Den kommunala servicen till såväl nya som befintliga företag ska förbättras, bl.a. genom regelbundna företagsbesök, tydliga serviceåtaganden och ett professionellt bemötande från kommunens sida. Den påbörjade kraftsamlingen kring besöksnäringen i Höga kusten med ett nära samarbete med Kramfors, Sollefteå och Härnösand ska utvecklas vidare. Den kommunala upphandlingen ska mera aktivt användas för att möjliggöra för mindre lokala producenter och leverantörer att lämna anbud som uppfyller tydliga krav på bra arbets- och miljövillkor och insatser för studerande och arbetslösa. Kommunen ska fortsätta satsningen på särskilda ungdomsjobb och utöka den till minst 100 platser. I samverkan med sociala företag och föreningar ska kommunen medverka till utfasningen av Fas 3 genom bl.a. extratjänster samt se över andra möjligheter att erbjuda arbetslösa ungdomar, långtidsarbetslösa och personer som har nedsatt arbetsförmåga pga en funktionsnedsättning praktik eller anställning. Kommunen ska vara en aktiv samarbetspartner till Migrationsverket och Arbetsförmedlingen i arbetet för en bra flyktingmottagning och nyinflyttades etablering. Det pågående Asylprojektet utvecklas till en långsiktig, sammanhållen satsning tillsammans med lokal- och civilsamhället för en väl fungerande mottagning och integration av asylsökande både före och efter beslut om uppehållstillstånd. I den satsningen kan t.ex. kommunikatörer, stöd till svenskutbildning och samhällsorientering, mötesplatser som MKC och stödpersoner ingå. En feministisk arbetsgivare Örnsköldsviks kommun ska vara en jämställd och icke-diskriminerande arbetsgivare som samverkar nära med personalen och deras fackliga organisationer. Personal- och lönepolitiken ses över för att 4

säkerställa att kommunen har sådana arbetsvillkor och arbetsmiljö att den är en attraktiv arbetsgivare. Tillsvidareanställning och heltid utan delade turer ska vara norm, deltid och alternativ schemaläggning en möjlighet för kommunens anställda. Under året påbörjas en utredning av utreda möjligheterna att införa förkortad arbetstid vid vissa arbetsenheter eller verksamheter inom äldreomsorgen. En viktig del blir att studera och utvärdera de olika försök som genomförs i landet med 6-timmars arbetsdag. Inom personalutbildningen samordnas utbildningar i HBTQ-frågor för förtroendevalda. Ett webbaserat verktyg utvecklas som alla förvaltningar och medarbetare kan använda sig av i utbildnings- och utvecklingssyfte inom områdena jämställdhet och mångfald i arbetslivet. Personalavdelningen och delar av tillväxtavdelningen ska genomgå en HBT-certifiering som ett led i uppdraget att bereda frågan avseende genomförande av en HBT-certifiering av Örnsköldsviks kommun. Bildningsnämnden Skattemedel till Bildningsnämnden (Bildningsförvaltningen): Ytterligare 25 Mkr tillförs, varav 15 Mkr utgörs av nya medel genom regeringens budgetproposition. Om riksdagen beslutar något annat kommer Socialdemokraterna och Vänsterpartiet att föreslå en budgetjustering så att Bildningsnämnden garanteras minst 20 Mkr i totalt tillskott. Dessa tillskott möjliggör bl.a. personalförstärkning, ökad tillgång till läromedel, IT och annat undervisningsmaterial, inhyrning av paviljonger till förskolan och utveckling av SFI. Den totala ramen är 1 132 Mkr. Goda kunskaper är och kommer alltid att förbli en mycket viktig del av livet. Att lära sig att läsa, skriva och räkna är en rättighet för var och en, likaså att ha inflytande över sin vardag. Det kräver en likvärdig utbildning för alla! Det ska vara en självklarhet att förskolan och skolan ska ha nolltolerans mot mobbning och annan kränkande behandling. Alla har ett ansvar för att alla ska få känna trygghet när de går till skolan! Alla har ett ansvar att motverka mobbing! Trygga barn lär mer! Bildningsförvaltningen ska i samverkan med Välfärdsförvaltningen arbeta för att barn och unga med särskilda behov får stöd i tidigt skede. Kvaliteten i förskolan och fritidshemmen ska bli ännu bättre med utbildad personal som stimulerar lek, trygghet och lärande och med bra och ändamålsenliga lokaler som utgår ifrån barngruppens storlek och sammansättning. Genom att hyra in paviljonger klaras tillfälligt förskolans lokalbehov för nya avdelningar och lokaler för skolan frigörs. Eleverna inom skolor ska mötas av skickliga och engagerade lärare och annan personal som ges bra förutsättningar att möta varje barns behov. Lärarna ska ha goda förutsättningar att bedriva undervisning och få mer tid att planera och utveckla sitt arbete. Förutsättningar att ge alla elever som behöver stöd och stimulans måste finnas. Behovet av stöd och hjälp varierar under skolgången 5

och kan ha en rad olika orsaker. Genom att garantera alla elever läxhjälp får varje elev lika möjlighet till stöd när den behöver det. Vi vill fortsätta att också lyfta fram de estetiska och praktiska kunskapsformerna genom fortsatt satsning på Kulturskolan och Komtek som viktiga resurser. Rektorerna ska ha goda möjligheter att vara pedagogisk ledare. Den moderna tekniken ska vara en självklarhet. Lärarna bör ges möjlighet till fortbildning i syfte att anpassa och utveckla sin undervisning i det nya digitala landskapet. Elever ska ha den digitala kompetensen, som motsvarar de krav som samhället ställer, när de lämnar skolan. Gymnasieskolan ska ha ett nära samarbete med arbetsliv och näringsliv samt universitet och högskolor. Alla elever ska ges möjlighet att få grundläggande behörighet till högre studier. De nya resurserna ska användas för att öka personaltätheten per elev. Därigenom kan barngrupperna minskas, framförallt inom förskolan och de första årskurserna i grundskolan. Tillgång till vikarier på varje förskola och skola kan också säkras. För att möjliggöra detta måste personalpolitiken inkl. lönesättningen vara konkurrenskraftig så att våra skolor är attraktiva att arbeta inom. Resurstillskottet ska också användas för att öka tillgången till läromedel, IT och annat undervisningsmaterial. I samverkan med Konsult- och serviceförvaltningen rustas inom- och utomhusmiljöerna upp för att förbättra barnens och personalens arbetsmiljö. Arbetet för att förbättra planering och anpassning av förskole-, fritidshems- och skollokalerna till kommande behov intensifieras. Vuxenutbildningen blir allt viktigare för att alla människor ska få chansen att bygga på sin kompetens och göra sig anställningsbar. Kommunen ska fortsätta arbeta aktivt för att utveckla denna i samverkan med företag, högskola och myndigheter. Vi vill utveckla Svenska för invandrare (SFI) och fördjupa samarbetet mellan myndigheter, civilsamhället och kommunen för att bättre se och tillvarata den kompetens som varje kommuninnevånare med annat modersmål än svenska har. SFI ska kunna ges i olika delar av kommunen. Omsorgsnämnden Skattemedel till Omsorgsnämnden (Välfärdsförvaltningen): Ytterligare 24 Mkr tillförs, varav 12 Mkr utgörs av nya medel genom regeringens budgetproposition. Om riksdagen beslutar något annat kommer Socialdemokraterna och Vänsterpartiet att föreslå en budgetjustering så att Omsorgsnämnden garanteras minst 14 Mkr i totalt tillskott. Dessa tillskott möjliggör bl.a. personalförstärkning, utveckling av stöd till anhöriga, höjning av habiliteringsersättningen och utveckling av ny, kreativ daglig verksamhet. Den totala ramen är 1 001 Mkr. Antalet äldre och personer med vård- och omsorgsbehov ökar. De ska precis som övriga invånare ha makt och inflytande över sina egna liv och vid behov få vård och omsorg. Gemenskap med andra 6

och ett bra och tillgängligt boende hela livet är viktigt. Även personer med funktionsnedsättning ska kunna delta i samhällslivet på lika villkor för att främja hälsa och välbefinnande. Omsorgen tillförs nya resurser för att öka personaltätheten inom hemtjänst, boenden och daglig verksamhet så att bl.a. tillgången till vikarier säkras. Det gör att vi också kan utveckla kontinuiteten, kvaliteten och stödet till anhöriga samt erbjuda ökat inflytande och valfrihet mellan olika tjänster inom den flexibla kommunala hemtjänsten. LOV ska inte tillämpas inom hemtjänsten varför det tidigare fattade principbeslutet om detta ska rivas upp. Allt fler äldre kommer att behöva omsorg på det egna modersmålet. Detta behov kartläggs och matchas med personalens språkkunskaper. Bygget av det nya vård- och omsorgsboendet i Själevad påbörjas 2015. Tillskapandet av fler trygghetsbostäder runt om i kommunen stimuleras. Arbetet med att utveckla Träffpunkterna så att fler kan ta del av utbudet fortsätter. Möjligheterna att starta ny, kreativ daglig verksamhet inom handikappomsorgen i samverkan med den sociala ekonomin, skolan samt övriga förvaltningar och bolag prövas. Habiliteringsersättningen höjs, den lägsta ersättningsnivån ska vara 50 kr/dag. Humanistiska nämnden Skattemedel till Humanistiska nämnden (Välfärdsförvaltningen): Ytterligare 4 Mkr tillförs. Dessutom beräknas kostnaderna för försörjningsstöd att minska genom regeringens förslag i budgetpropositionen om förändringar i arbetslöshetsförsäkringen. De nya och frigjorda medlen används till bl.a. satsningar på socialtjänsten och förebyggande insatser, ökade kostnader för institutionsboenden och familjehem samt ökade insatser för arbetslösa unga och långtidsarbetslösa och för etablering av nyinflyttade. Den totala ramen är 227 Mkr. När du som mest behöver stöd och hjälp ska samhället vara som starkast Humanistiska nämnden står inför en rad utmaningar. Andelen kommuninnevånare som har behov av stöd i sitt boende ökar. Ett förhållande som gäller i hela Sverige. Flyktingströmmarna från andra länder till Sverige ökar och vi kan stolt berätta om hur enskilda och föreningar runt om i Örnsköldsvik ställer upp för medmänniskor som tvingats fly från krig och terror. Örnsköldsviks kommun har i enighet möjliggjort för Migrationsverket att placera asylsökande i kommunen. Örnsköldsvik har också ökat sitt mottagande av ensamkommande flyktingbarn under det senaste året. Att arbeta med ett interkulturellt synsätt är en plattform som nämnden tillsammans med övriga nämnder, myndigheter men framförallt föreningar och enskilda kommer att utveckla vidare under 2015. 7

Antalet barn och ungdomar som växer upp i dysfunktionella familjer är relativt stort. Många klarar inte av att få ett slutbetyg från gymnasiet, vilket idag i de flesta fall är en förutsättning för att få fotfäste på den öppna arbetsmarknaden. För att förebygga detta ska Välfärdsförvaltningen i samverkan med Bildningsförvaltningen arbeta för att barn och unga med särskilda behov får stöd i tidigt skede. Många barn och unga, men även vuxna med sociala och/eller andra problem, har behov av stöd. Det är av stor vikt att nämnden satsar resurser på socialtjänsten och på annat förebyggande arbete i ökad samverkan med landstinget och andra viktiga aktörer. Placeringar utanför hemmet i form av institutionsboende och familjehem, där bolagiseringarna nu tagit fart, genererar ökade kostnader. Därför är det viktigt att vi satsar medel för att bygga upp resurser på hemmaplan och i öppen vård, t.ex. i form av familjecentraler där flera hälsofrämjande och socialt stödjande insatser erbjuds i samverkan med Landstinget och andra aktörer. Stödet till anhöriga är ett prioriterat område för Humanistiska nämnden. Ur ett folkhälsoperspektiv är det särskilt viktigt att frågor kring barns hälsa lyfts. För barns bästa är det också viktigt med ett bra föräldrastöd, inte minst i kampen mot drogerna. Kommunen är genom Humanistiska nämnden en viktig aktör för att i samverkan med Arbetsförmedlingen minska arbetslösheten. Vi vill öka dessa insatser för att fler ska få möjlighet till studier, praktik eller arbete och särskilt prioritera de unga och personer med funktionsvariationer. Det är viktigt att alla får möjlighet att genom ett arbete få bidra till samhället och klara sin egen försörjning. Regeringen har i budgetpropositionen lagt förslag om en förbättrad arbetslöshetsförsäkring, vilket kommer att minska det idag stora behovet av försörjningsstöd pga arbetslöshet. Kommunen ska också underlätta för fler att bli berättigade till ersättning från arbetslöshetsförsäkringen. Kommunen ska utveckla samverkan med Arbetsförmedlingen för att kunna erbjuda arbetslösa ungdomar en väg in. Varje dag en ungdom är utan sysselsättning är ett misslyckande. Vårt mål är att utrota ungdomsarbetslösheten! En ökad inflyttning till vår kommun är positiv och ger Örnsköldsvik nya möjligheter. Många av de nyinflyttade i kommunen har flyttat hit från andra länder av olika skäl. Vi är stolta över att de välkomnas på ett bra sätt av innevånare och föreningar på deras nya bostadsorter i kommunen. Det är viktigt att vi ser alla nyinflyttade oavsett bakgrund som individer med olika kunskaper, kompetenser och behov. Kommunen ska fortsätta att vara en aktiv samarbetspartner till Arbetsförmedlingen för att stödja de nyinflyttades etablering i det svenska samhället genom svenskutbildning och samhällsorientering, bra barnomsorg och skola för barnen, introduktion till föreningsliv och civilsamhället, yrkesutbildning, snabb och bra kontakt med företag och arbetsmarknad, mötesplatser och stöd i kontakter med kommunen och andra myndigheter. Vi ger Mångkulturellt Centrum, MKC, möjlighet att fortsätta och utveckla sin verksamhet och ger stöd till föreningar, som aktivt arbetar för inkludering och mångfald. 8

Kultur- och fritidsnämnden Skattemedel till Kultur- och fritidsnämnden (Samhällsbyggnadsförvaltningen): Ytterligare 5 Mkr tillförs. Tillskottet möjliggör bl.a. en översyn av föreningsbidragen, utveckling av Sliperiet, satsning på fritidsgårdar och skötsel av anläggningar i skärgården. Den totala ramen är 128 Mkr. Föreningslivet och kulturen är i många och mycket själva kittet i vårt samhälle. Det ideella föreningslivet är ett viktigt verktyg för demokrati där människor med olika bakgrund och erfarenheter möts för att utbyta tankar och idéer. Kulturen, idrotten och friluftslivet är alla viktiga inslag för att vi ska kunna leva ett innehållsrikt liv i bred bemärkelse. Därför är det inte minst viktigt att utveckla ett friluftslyft för ett friluftsliv för fler. Det är viktigt att de leder och anläggningar som finns i hela kommunen underhålls. Medel tillförs för skötsel av de infrastruktursatsningar som gjorts genom projekten En skärgård i världsklass. Kulturskolan, alla samlingslokaler, kulturföreningarna, studieförbunden och våra bibliotek är en viktig grund för att kunna bygga ett rikt och aktivt kulturliv. Särskilt viktigt är det att ge förutsättningar för barn- och ungas delaktighet i kultur- och föreningslivet. Tillgång till offentlig konst är viktig för vårt samhälle både idag och imorgon. Under 2015 satsar kommunen bl.a. på en skulptur i Resecentrum. Vi vill utreda möjligheterna att ytterligare utveckla Sliperiet som ett kulturhus där olika kulturverksamheter och kulturföreningar samverkar. Vi vill göra en satsning på fritidsgårdar, gärna i samverkan med civilsamhället. I Valla- och Sörlidenområdet startas en fritidsgård. Kulturarvsföreningarnas engagemang för Örnsköldsviks rika industri-och folkrörelsehistoria är en bra grund för en dialog om hur denna kan tas tillvara och göras tillgänglig. Kommunen bidrar till kulturhus och samlingslokal i Köpmanholmen samt till de satsningar som idrottsföreningarna i Björna och Bredbyn gör. Fjällräven Center är också en viktig mötesplats för upplevelser, idrott, musik, konst och teater. Här finns goda förutsättningar för konferenser och kongresser. Under 2015 färdigställs en ny skatepark och konstgräsmattan på Skyttis byts ut. Simhallen i Köpmanholmen färdigställs och projektering inleds kring hur tillgången kan säkras till en simhall i centrala Örnsköldsvik, som är godkänd för nationella tävlingar. Föreningsbidragen ses över så att bredd- och ungdomsverksamhet prioriteras. Kommunen ska föra en dialog med föreningarna om hur vi tillsammans kan arbeta för ökad jämställdhet och mot diskriminering och tidig utslagning. För ett levande kultur- och föreningsliv är det viktigt att föreningar har tillgång till offentliga anslagstavlor, som är öppna för fri affischering. Fler sådana sätts upp på lämpliga platser i tätorterna. 9

Samhällsbyggnadsnämnden Skattemedel till Samhällsbyggnadsnämnden (Samhällsbyggnadsförvaltningen): Ytterligare 3,4 Mkr tillförs. Tillskottet möjliggör bl.a. förstärkning av bygglovs-/detaljplanehanteringen, gratis ungdomskort inom kollektivtrafiken, utredning av kollektivtrafikförändringar och andra miljösatsningar. Den totala ramen är 335 Mkr. Vi ska fortsätta att på ett medvetet sätt planera och bygga ett samhälle som kan möta framtidens förändringar i klimatet. Örnsköldsviks kommun ska gå i spetsen för att minska klimatbelastningen. I alla politiska beslut måste hänsyn tas till klimat och hållbarhet. Under mandatperioden görs en särskild satsning för att minska miljöbelastningen från biltrafiken. En viktig del av denna är att en handlingsplan tas fram för att fler ska använda kollektivtrafiken. Ett första steg är att gratis ungdomskort införs under 2015. Kostnader, juridiska och andra förutsättningar och tänkbara konsekvenser av att införa avgiftsfri kollektivtrafik inom kommunen för alla utreds med målsättningen att lägga ett förslag om förändringar i kollektivtrafiken i budgeten för 2017. Andra delar av satsningen är att påskynda utbyggnaden av infrastruktur för elfordon med snabbladdningsstationer samt att prioritera byggande, underhåll och snöröjning av gång- och cykelvägar. Dessutom kommer vi att fortsätta att arbeta för att Åsbergstunneln byggs och för att öka godstrafiken på Botniabanan. En ökad satsning på solenergi utreds och planeras om möjligt in vid nybyggnation och renoveringar. En bedömning görs av stadskajens säkerhet och status i övrigt. De fysiska miljöerna vi rör oss i till vardags har såväl en funktionell betydelse som att de påverkar hur Örnsköldsvik uppfattas ur ett estetiskt perspektiv. Det gäller gator, vägar, fastigheter, bostäder, grönområden osv. Kommunen ska ge snabbt och professionellt stöd till såväl företag som privatpersoner som vill investera i Örnsköldsvik. För den sociala hållbarheten är det också viktigt att skapa trygga fysiska miljöer. Det är inte minst viktigt att utveckla lekparker och mötesplatser i trygga och kreativa miljöer. Trygghet och hälsa hör ihop. Därför fullföljer vi utbyggnaden av IVPA vid deltidsbrandstationerna och förstärker brandskyddet på öarna. Upptändningen av gatubelysningen på landsbygden fullföljs och längre belysningstider införs fredags- och lördagskvällar. 10

11

12

13

14

15

Sammanställning av partiernas förslag till justering av driftbudget 2015--2017 Ekonomiberedningen 2014-10-28 Resultatförändringar 2015-2017 Partiförslag (S)+(V) (Utgångsläge Ekonomiskt läge 2015-2017, oktober 2014) (+ =besparing, - = utökning) (Mkr) 2015 2016 2017 Kommentarer Årets resultat "Ek läge 2015-2017, 21 okt 2014" +61 +54 +39 KS - Förändring av skattemedel -6,0-5,0-3,0 Samhällsbyggnadsnämnd - Förändring av skattemedel -3,4-3,4-3,4 Kultur-/fritidsnämnd - Förändring av skattemedel -5,0-5,0-5,0 Bildningsnämnd - Förändring av skattemedel -10,0-10,0-10,0 Omsorgsnämnd - Förändring av skattemedel -12,0-12,0-12,0 Humanistisk nämnd - Förändring av skattemedel -4,0-4,0-4,0 Effektiviseringsuppdrag nämnderna 0,5% +15,0 +15,0 Reavinster +25,0 Budgetprop Bildning +15,0 +15,0 +15,0 Budgetprop Bildning -15,0-15,0-15,0 Budgetprop Omsorg +12,0 +12,0 +12,0 Budgetprop Omsorg -12,0-12,0-12,0 Ny skatteunderlagsprognos, m.m. 24 oktober -3,0 +6,0 +6,0 TOT - Uppräkning kostnader till löpande prisnivå 2016 och 2017-0,4-0,7 Årets resultat +43 +35 +22 Resultat i % av skatteintäkter och statsbidrag 1,4% 1,1% 0,7% KF:s delmål resultat, nedre nivå (+1%) +31 +32 +33 KF:s delmål resultat, övre nivå (+2%) +61 +63 +65 16 2014-10-29

Sammanställning av partiernas förslag till investeringsbudget 2015-2017 Ekonomiberedningen 2014-10-28 INVESTERINGAR TOTALT Budgetförslag investeringar 2015-2017 Partiförslag (S)+(V) Projekt Prog Budget Plan Plan Prog (löpande prisnivå, Mkr) tom -14 2015 2016 2017 Tot KS/Kommunledningsförvaltning 20,0 20,0 20,0 Mark och planering 20,0 20,0 20,0 KS/Konsult- och serviceförvaltning 100,6 157,0 146,0 Energireduceringsprojekt 5,0 5,0 2,5 Tak- och fasadrenoveringar 5,5 8,0 8,0 S3B Bredbyskolan 0,8 4,2 20,0 20,0 45,0 Vård- och omsorgsboende 'Nybygget' 2,5 32,5 70,0 49,0 177,0 Tillagningskök och matsal Själevad 11,0 11,0 22,0 Kronan 12,1 13,4 25,5 Simhall Köpmanholmen 0,5 15,5 16,0 Simhall Paradiset 0,5 15,0 15,0 Föremålsmagasin museet 2,5 Åtgärder skollokaler 1-16 år centralort 11,0 20,0 30,0 Övr investeringar konsult- och serviceförvaltn 13,0 8,0 8,0 därav välfärd 2,4 därav bildning 1,6 därav samhällsbyggnad 4,9 därav klf 1,0 därav kost 2,1 därav övrigt 1,0 Samhällsbyggnadsnämnd 40,0 35,0 35,0 Kultur- och fritidsnämnd 12,0 3,0 3,0 Byte av konstgräsmatta Skyttis 4,7 Inventarier Folkan 0,2 Övriga investeringar kultur-/fritidsnämnd 2,9 därav Klumpanslag 2,1 därav Offentlig utsmyckning 0,8 Bedömda omb. kultur-/fritidsnämnd 4,3 därav omb. Skatepark Lungviksparken 3,6 därav omb. Övr investeringar 0,7 Bildningsnämnd 4,0 4,0 4,0 Inventarier 4,0 4,0 4,0 Omsorgsnämnd 2,0 2,0 9,0 Inventarier 2,0 2,0 2,0 Inventarier Vård-/omsorgsboende 'Nybygget' 7,0 Summa 179 221 217 varav skattefin. verksamhet 159 201 197 Understruken text: beslutade investeringar Röd text: ej finansierade investeringar Blå text: affärsmässiga investeringar Den nivå som kommunfullmäktige låser investeringsanslag på, anslagsbindningsnivå, är i denna uppställning de rader som inte har kursiv text. Inom rader som har kursiv text kan nämnderna fritt omdisponera anslag. 17

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Kommunledningsförvaltningens sammanfattning Reviderad vision och nya mål från 2015 Vision: Framtidens och möjligheternas Örnsköldsvik, en hållbar och tillgänglig kommun med ung tillväxt att leva i, arbeta i och att besöka Kommunfullmäktiges mål från 2015: - Örnsköldsvik ska vara en av de bästa skolkommunerna 2020. - Örnsköldsvik ska vara en kommun som det är tryggt att åldras i. - Örnsköldsvik ska minska arbetslösheten och öka sysselsättningen. - Örnsköldsvik ska vara en klimatsmart och hållbar kommun. - Örnsköldsvik ska vara en öppen, jämställd och attraktiv kommun. Kommunfullmäktiges ekonomiska mål för mandatperioden 2015-2018: - Resultatmålet för kommunen ska ligga på i snitt 1-2% under mandatperioden. Resultatet i budgeten får inte understiga 1% under något av åren. - Under mandatperioden ska de skattefinansierade investeringarna ligga inom ramen 600 Mkr. Skattesatsen oförändrad Skattesatsen 2015 uppgår till 22,44% per beskattningsbar hundralapp, vilket är oförändrat jämfört med 2014. Även 2016 och 2017 planeras skattesatsen vara oförändrad. Positiva resultat under budgetperioden Resultatet i Budget 2015 uppgår till +43 Mkr. För 2016 beräknas resultatet bli +35 Mkr och för 2017 +22 Mkr. Resultatet 2015 motsvarar +1,4% av skatteintäkter och statsbidrag, vilket innebär att kommunfullmäktiges ekonomiska mål avseende resultatet uppnås. 2017 uppnås i nuläget ej resultatmålet. Resultatet efter balanskravsjusteringar uppgår 2015 till +18 Mkr, vilket innebär att balanskravet infrias. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 18

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Kostnaderna beräknas öka mer än intäkterna under budgetperioden Skatteintäkter och statsbidrag beräknas öka med 3,5% 2015, 3,4% 2016 och 3,1% 2017. Att intäkterna årligen ökar beror främst på att de beskattningsbara inkomsterna ökar. Verksamhetens nettokostnad beräknas öka med 4,4% 2015, 4,0% 2016 och 3,5% 2017. Att kostnaderna årligen ökar beror främst på årliga löneökningar för kommunens anställda, men 2015 ges också ytterligare tillskott till nämnderna jämfört med 2014. I och med att kostnadsökningen varje år överstiger intäktsökningen leder det till en successiv resultatförsämring under budgetperioden. Ökad investeringsnivå kommande mandatperiod Investeringarna i Budget 2015 uppgår till 179 Mkr, varav 159 Mkr avser skattefinansierad verksamhet. Nivån för kommunfullmäktiges ekonomiska mål avseende skattefinansierade investeringar har höjts från totalt 500 Mkr under föregående mandatperiod till 600 Mkr för kommande mandatperiod. 2016 och framåt Strategin närmsta åren bör vara starka resultat och en måttfull investeringsnivå som kan möjliggöra amorteringar och en fortsatt stärkt ekonomi. Kostnadsutvecklingen bör framåt inte överstiga intäktsutvecklingen för att säkerställa att resultatmålet även uppnås mot slutet av mandatperioden. Det innebär samtidigt att verksamhetens nettokostnad de närmaste åren bör ligga kring 98% av skatteintäkter och statsbidrag. Att nämnderna enligt uppmaning i budgetdirektiven ska skapa en buffert för oförutsedda händelser ökar möjligheterna att nå detta. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 19

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Verksamhetsstyrning i Örnsköldsviks kommun Utgångspunkt för Örnsköldsviks kommuns verksamhetsstyrning är kommunfullmäktiges vision samt fastställda mål från 2015, som antogs i samband med fastställande av Budget 2015. Verksamhetsstyrningen för kommunen framgår av bilden nedan, där budgeten är en utgångspunkt för nämndernas arbete med verksamhetsplaner innehållande nämndsmål, nämndens prioriterade aktiviteter samt nämndsbudget. Utifrån planeringen görs sedan uppföljning och utvärdering med beaktande av bl.a. policys och strategier. Värdeorden och det lean-inspirerade kvalitetsarbetet ska genomsyra hela organisationen. Det blir från 2015 obligatoriskt för samtliga förvaltningar att utöver verksamhetsplan även upprätta avdelningsplaner, där bestämmer respektive förvaltningschef tidplanen för arbetet. Avdelningsplanen ska innehålla aktiviteter enligt intentionerna i verksamhetsplanen. Om det finns behov av att specificera aktiviteter på enhetsnivå är det också möjligt via aktivitetsplaner. Respektive chef/medarbetare bidrar med förslag till aktiviteter. God ekonomisk hushållning Som komplement till visionen och målen har kommunfullmäktige fastställt två ekonomiska mål för mandatperioden avseende resultatet respektive investeringsnivån. Resultatet för kommunen ska ligga på i snitt +1 - +2% av skatteintäkter och statsbidrag under mandatperioden, resultatet får inte understiga 1% under något av åren. Skattefinansierade investeringar ska inte överstiga 600 Mkr under mandatperioden. Enligt den av kommunfullmäktige antagna policyn för god ekonomisk hushållning ska bedömningen av god ekonomisk hushållning grunda sig på måluppfyllelsegraden av kommunfullmäktiges mål inkl. ekonomiska mål samt betygen för perspektiven i GPS:en. Vidare stöd i bedömningen av god ekonomisk hushållning hämtas från den finansiella analysen som vid bokslut görs enligt RK-modellen som bygger på följande aspekter: Resultat Vilken balans har kommunen haft över sina intäkter och kostnader under året samt över tiden? Kapacitet Vilken kapacitet har kommunen att möta finansiella svårigheter på lång sikt? Risk Föreligger några risker som kan påverka kommunens resultat och kapacitet? Kontroll Vilken kontroll har kommunen över den finansiella utvecklingen? Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 20

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Som stöd för arbetet med att uppnå god ekonomisk hushållning finns också kompletterande styrande dokument, exempelvis ekonomistyrningspolicy och finanspolicy. Avstämning av god ekonomisk hushållning görs i samband med delårs- samt årsbokslut. GPS Övergripande styrkort Den kommunala verksamheten ska infria kommunmedborgarnas behov och förväntningar genom att använda resurser, avseende både personal och pengar, kostnadseffektivt. Syftet med styrmodellen GPS - Gemensam Process för Styrning - är att den ska vara ett verktyg för att koppla ihop ekonomiska resultat med övriga delar i verksamheten och på ett överskådligt sätt tydliggöra hur de fem perspektiven samverkar. Arbetet med att utveckla processen fortsätter och det innebär att styrmodellen kontinuerligt utvärderas och anpassas efter förändrade förutsättningar. Med hjälp av styrmodellen ökar förutsättningarna att uppfylla Kommunallagens krav, där anges att budgeten ska upprättas så att intäkterna överstiger kostnaderna och till detta balanskrav finns också krav på att kommunfullmäktige ska fastställa och utvärdera mål och riktlinjer för god ekonomisk hushållning, här avses både verksamhetsmål och finansiella mål. Kommunfullmäktiges mål från 2015 framgår av styrkortet. Styrkortet innehåller fem perspektiv; medborgarnytta, effektiv verksamhet, attraktiv arbetsgivare, ekonomi i balans samt utveckling och förnyelse. Vidare används mått för att ge ett underlag för betygsättning i GPS samt måltal för att visa ambitionsnivån avseende måttet. Måtten och måltalen arbetas fram i samband med verksamhetsplanerna och ska under året ligga till grund för betygsättningen av perspektiven. Intern styrning och kontroll är integrerad i GPS:en. De granskningsområden som nämnden prioriterat ska ingå i verksamhetsplanen. Perspektivet Ekonomi i balans För att koppla mot kommunfullmäktiges ekonomiska mål finns mått/måltal för att följa upp perspektivet ekonomi i balans. Underliggande framgångsfaktorer är positivt resultat, strategiska investeringar och god ekonomistyrning, som mäts på följande sätt. 4.1 Resultat i % av skatteintäkter och statsbidrag Resultatet i Budget 2015 uppgår till +43 Mkr, vilket motsvarar 1,4% av skatteintäkter och statsbidrag. Därmed uppfylls kommunfullmäktiges ekonomiska mål om att resultatet ska Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 21

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 uppgå till +1 - +2% av skatteintäkter och statsbidrag. Målet nås även 2016, men inte 2017. Bilden nedan visar även jämförelse med genomsnittskommunen (markerad som punkt). 4.2 Resultat efter balanskravsjusteringar i % av skatteintäkter och statsbidrag I resultatet efter balanskravsjusteringar räknas reavinster på försäljning av mark och fastigheter bort. Balanskravsresultatet uppgår i budgeten till +0,4% av skatteintäkter och statsbidrag, vilket innebär att Kommunallagens balanskrav infrias. Även 2016 och 2017 infrias balanskravet. 4.3 Verksamhetens nettokostnad i % av skatteintäkter och statsbidrag Måttet visar om den löpande driftverksamheten kan finansieras av skatteintäkter och statsbidrag. I budgeten för 2015 uppgår verksamhetens nettokostnad till 98,6% av skatteintäkter och statsbidrag. Därmed finansieras den löpande driftverksamheten av skatteintäkter och statsbidrag. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 22

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 4.4 Totalt nämndsresultat i % av skattemedel I budgeten för 2015 uppgår totalt nämndsresultat till 0% av skattemedlen då nämndernas totala resultatmål uppgår till 0 Mkr. 4.5 Skattefinansierade investeringar i % av avskrivningar och resultat Måttet visar hur stor andel av avskrivningar plus ett resultat motsvarande 1% av skatteintäkter och statsbidrag som används till skattefinansierade investeringar. I budgeten för 2015 uppgår skattefinansierade investeringar till 159 Mkr. Avskrivningar uppgår till 106 Mkr och ett resultat motsvarande +1% är 31 Mkr. Måttet beräknas uppgå till 116% (159/137). 4.6 Investeringsavvikelse i % av årsbudgeterade investeringar Mäts i samband med Tertialuppföljning, maj 2015. 4.7 Budgetavvikelse i % av skatteintäkter och statsbidrag Mäts i samband med Tertialuppföljning, maj 2015. 4.8 Nämndernas budgetavvikelse i % av intäkter Mäts i samband med Tertialuppföljning, maj 2015. Ekonomiska förutsättningar 2015-2017 Omvärldsanalys Kommunernas ekonomiska läge SKL:s senaste mer fullständiga bedömning av den samhällsekonomiska utvecklingen presenterades i Ekonomirapporten, augusti 2014. I oktober har någon ny bedömning av makroekonomin inte gjorts utan skatteunderlagsprognosen utgår från augustirapporten justerat med effekter av budgetpropositionen. Skatteunderlagets utveckling SKL:s bedömning Prognosen för utvecklingen 2015 och 2016 har justerats till följd av två regeländringar som föreslås i budgetpropositionen för 2015. En höjning av grundavdragen för personer som fyllt 65 år håller tillbaka skatteunderlaget 2015 medan en successiv avveckling av avdraget för pensionssparande 2015-2016 ger ett tillskott till skatteunderlaget. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 23

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Regeringen gör en annan bedömning än SKL av utfallet för 2013. I år och nästa år förutser regeringen svagare skatteunderlagstillväxt än SKL, främst till följd av större ökningar av grundavdragen. Åren därefter är det tvärtom; regeringen räknar med att skatteunderlagets tillväxt blir större än enligt SKL:s prognos, främst till följd av mindre ökningar av grundavdragen men även starkare sysselsättningstillväxt åren 2017 och 2018. Jämförelser med andra kommuner För att mäta ekonomisk styrka har en jämförelse gjorts med Sveriges 290 kommuner genom att välja ut 14 finansiella nyckeltal 2013 och därefter rangordna kommunerna utifrån resultatet på respektive nyckeltal. Rangordningen ger därefter en betygsskala där bästa resultat för respektive nyckeltal är 5 och det sämsta är 1. Placeringsmässigt ligger Örnsköldsviks kommun totalt på plats 143 (2012:168) av totalt 290 kommuner. Genomsnittsbetyget för Örnsköldsviks kommun är 3,0 (2012:2,7), d.v.s. i nivå med rikssnittet och bättre än länssnittet. Största förbättringen för Örnsköldsvik jämfört med 2012 avser kommunens och koncernens resultat 2013. Försämring konstateras dock avseende skattesatsen som 2013 höjdes med 35 öre. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 24

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Styrkor: -Höga anläggningstillgångar för kommunen (delförklaring internbank) -Höga anläggningstillgångar för koncernen -Årets resultat för koncernen -Låg skattesats kommunen, rensat med skatteväxlingar -Låga borgensåtaganden (delförklaring internbank) -Eget kapital för kommunen. Svagheter: -Höga långfristiga skulder för kommunen (delförklaring internbank) -Höga långfristiga skulder för koncernen -Höga pensionsåtaganden -Höga nettokostnader för verksamheten Örnsköldsviks kommun Resultatutveckling Örnsköldsviks kommuns budget för 2015 visar på ett positivt resultat med +43 Mkr, plan 2016 +35 Mkr och plan 2017 +22 Mkr. För 2014 antogs budgeten i kommunfullmäktige i juni 2013 med ett positivt årsresultat, +42 Mkr, vilket motsvarade 1,4% av skatteintäkter och statsbidrag. Jämfört med 2013 innehöll 2014 års budget både tillskott, besparingar, kompensation för löne- och prisökningar samt en höjd skattesats med 30 öre, där skatteväxling gjordes med landstinget för kommunens övertagande av hemsjukvård. Resultatet för 2014 beräknas i Tertialuppföljning, september 2014 uppgå till +69 Mkr motsvarande +2,4% av skatteintäkter och statsbidrag. Prognosen är 27 Mkr bättre än budget och innebär att kommunfullmäktiges delmål avseende resultatet uppnås. Balanskravet infrias då årets resultat efter balanskravsjusteringar bedöms uppgå till +55 Mkr. Förbättringen gentemot budget återfinns inom skatteintäkter och statsbidrag. Resultatet för 2015 beräknas i budgeten uppgå till +43 Mkr, vilket motsvarar +1,4% av skatteintäkter och statsbidrag. Resultatförsämringen i budget 2015 förklaras i huvudsak av ökade tillskott till nämnderna 2015. Tillskotten täcks till viss del av engångsintäkter 2015 som gör att resultatet faller något 2016 och 2017. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 25

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 Verksamhetens nettokostnad Verksamhetens nettokostnad består av nämndernas totala nettokostnad kompletterad med pensionskostnader och avskrivningar. Interna poster som t.ex. kapitalkostnader rensas bort. Verksamhetens kostnader inklusive avskrivningar uppgår 2015 till 3,5 Mdkr, där nämndernas personalkostnader svarar för 2,3 Mdkr. Verksamhetens intäkter, främst i form av avgifter och riktade statsbidrag, uppgår till 0,5 Mdkr. Verksamhetens nettokostnad 2015 är således nära 3,0 Mdkr, vilket är den del som ska finansieras via skatteintäkter och generella statsbidrag. Utfall Prognos Budget Plan Plan Förändr (Löpande prisnivå, Mkr) 2013 2014 2015 2016 2017 13-17 Verksamhetens intäkter 569 525 577 563 574 0,9% Verksamhetens kostnader inkl. avskrivn. -3 287-3 406-3 585-3 692-3 812 16,0% Verksamhetens nettokostnad -2 718-2 881-3 008-3 129-3 237 19,1% Årlig förändring 1,2% 6,0% 4,4% 4,0% 3,5% Nämndernas nettokostnad Nämndernas nettokostnad (inkl. interna poster) uppgår 2015 till 3,0 Mdkr. Nedan redovisas mål 2014 för respektive nämnd samt hur skattemedlen fördelar sig på de olika nämnderna. Målen för 2015 är ännu inte fastställda, verksamhetsplaner för 2015 beslutas av de nyvalda nämnderna under januari. För att se resursförändringar och direktiv för åren 2015-2017, se budgetskrivelse från Socialdemokraterna och Vänsterpartiet. Kommunstyrelse Nämndsmål 2014: - Fler jobb för unga - Fortsatt nära samarbete med det lokala näringslivet inte minst med Världsklass 2015 - Att fullfölja landsbygdsstrategin - Förankra värdegrunden genom fortsatt arbete med Utvecklingsresan - Att utveckla samarbetet inom kommunkoncernen - Att fördjupa samarbetet med Umeåregionen - Tillgodose kärnverksamheternas behov av lokaler, verksamhetsanknuten service, konsult och stöd inom konsult- och serviceförvaltningens kompetensområden med fokus på helhet, rätt kvalitet och nöjda kunder. Direkt under kommunstyrelsen arbetar kommunledningsförvaltningen samt konsult- och serviceförvaltningen. Kommunstyrelsen erhåller 2015 191,0 Mkr i skattemedel, vilket motsvarar 6,3% av nämndernas totala skattemedel. Kommunledningsförvaltningen erhåller 148,6 Mkr av dessa och konsult- och serviceförvaltningen 42,4 Mkr. Utifrån den beskattningsbara inkomsten går 1,42% av kommunens 22,44% till styrelsens verksamhet. Samhällsbyggnadsnämnd/Kultur- och fritidsnämnd Nämndsmål 2014: - Utifrån barnkonventionen ansvara för att barn och ungdomar får sina rättigheter tillgodosedda. Barn- och ungdomsperspektivet ska genomsyra verksamheterna och barnkonventionen ska beaktas i alla ärenden. - Verksamheterna ska tillhandahålla hög tillgänglighet såväl fysiskt, psykiskt som socialt. Nämnden ska genom samverkan, information och service bedriva verksamhet med hög kvalitet som medborgarna är nöjda med och som främjar folkhälsan. - Genom en effektiv och öppen organisation skapa verksamheter som tillhandahåller god service och snabb handläggning. - Genom samverkan inom och utom kommunen skapa förutsättningar för ett långsiktigt hållbart samhälle och näringsliv. Nämnden ska ta del av forskning och arbeta för en ständig utveckling genom omvärldsbevakning samt vara en lärande organisation. - Samhällsbyggnadsnämndens verksamheter ska bedrivas energieffektivt och klimatsmart. Samhällsbyggandet utgår ifrån att marken, vattnet och den fysiska miljön används på ett resurssnålt och ekologiskt uthålligt sätt. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 26

KOMMUNLEDNINGSFÖRVALTNINGENS KOMMENTARER BUDGET 2015, PLAN 2016-2017 - Kultur- och fritidsnämnden vill säkerställa medborgarnas tillgång till naturen för ett rikt och aktivt friluftsliv genom att arbeta för att stärka kunskapen om och förståelsen för allemansrätten. - Kultur- och fritidsnämnden ska under 2014 öka Örnsköldsviks engagemang och delaktighet i Kulturhuvudstadsåret 2014. Kultur- och fritidsnämndens syfte är att stärka Örnsköldsviks kulturliv och öka samverkan inom regionen, där 2014 utgör inledningen på ett långsiktigt utvecklingsarbete. - Kultur- och fritidsnämnden ska stödja det fria föreningslivet såväl ekonomiskt som verksamhetsmässigt. Arbetet ska ske genom dialog på föreningslivets villkor. En process ska under 2014 påbörjas med det civila samhällets aktörer i syfte att arbeta fram en kommunal viljeinriktning för relationen till de idéburna organisationerna. Samhällsbyggnadsnämnden erhåller 2015 334,6 Mkr i skattemedel, vilket motsvarar 11,1% av nämndernas totala skattemedel. Utifrån den beskattningsbara inkomsten går 2,49% av kommunens 22,44% till nämndens verksamhet. Kultur- och fritidsnämnden erhåller 2015 127,8 Mkr i skattemedel, vilket motsvarar 4,2% av nämndernas totala skattemedel. Utifrån den beskattningsbara inkomsten går 0,95% av kommunens 22,44% till nämndens verksamhet. Bildningsnämnd Nämndsmål 2014: Barn och elever ska ha rätt - att mötas av höga och positiva förväntningar - till lärmiljöer som väcker lust och intresse att lära - att lära tillsammans med andra - att vara involverad i sitt eget lärande från planering till återkoppling - till en trygg arbetsmiljö Bildningsnämndens strävansmål för all verksamhet från förskola till vuxnas utbildning är ökad måluppfyllelse och nolltolerans mot kränkande behandling. Bildningsnämnden erhåller 2015 1132,1 Mkr i skattemedel, vilket motsvarar 37,6% av nämndernas totala skattemedel. Utifrån den beskattningsbara inkomsten går 8,43% av kommunens 22,44% till nämndens verksamhet. Omsorgsnämnd/Humanistisk nämnd Nämndsmål 2014: - Vi ger människor insatser utifrån deras behov. - Vi samverkar för att förbättra förutsättningarna för människors fysiska, psykiska och sociala hälsa. - Vi underlättar människors möjlighet att vara delaktiga i samhällslivet. Örnsköldsviks kommun Kommunledningsförvaltningen Ekonomiavdelningen 27