ra#onellt byggande sunt boende

Relevanta dokument
Mean. Green. Lean. Puupäivä, Helsinfors 27 oktober Rationellt byggande sunt boende

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Europas modernaste producent av flerbostadshus år 2018

A solution that lifts

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Dagens upplägg. Norrmejerier Vision och Mål Vad har vi framför oss. Bakagrund till Ofel Varför Ofel Våra principer Hur gör vi

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Om att planera för sitt boende på äldre dagar

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

ATT FÅ ÄGARE/LEDNING ATT VÅGA OCH VILJA VÄXA

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN

Planering och kontroll av processen MATILDA HÖÖK

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

ETT HÅLLBART BYGGSYSTEM

Bostadsmarknadens roll för äldres välbefinnande

BIF NEWS. November % av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

Hög verkningsgrad i hela systemet

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Träpriset Brf Långskeppet

Handbok Produktionssystem NPS

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

Denna bok tillhör: Namn:

Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen

Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013)

Egenvärmehus. Stockholm ByggVesta AB

INTRESSENTER/FINANSIÄRER ARVIDSJAUR BODEN GÄLLIVARE KALIX KIRUNA LULEÅ PAJALA PITEÅ ÄLVSBYN

Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande. Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad

Lean i Region Östergötland

De granskade. E, forskningsprojekt om 4llsyn. Tillsynsforums vårkonferens 2013

Tid till förbättring ger tid till förbättring

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean

Förbättringsarbete vid klinisk mikrobiologi, NUS, sektionen för serologi

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Processorientering och Processledning

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Vara kommun Christina Dahlberg

Stockholms Stad. VaraLean

LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

Energieffektiva Bostäder

BT blir Toyota med TPS

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Personlig effek-vitet. PERSONLIGT LEDARSKAP HT1 Aseel Berglund. Linköpings universitet 1

Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Lean på svenska skall det vara nödvändigt?

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Foto: Johan Eriksson

Förbättringskunskap. Berit Axelsson Utvecklingsledare, Qulturum Landstinget i Jönköpings län

OM EN DEL AV HELHETEN. Det vinnande laget i en föränderlig värld

Grunderna inom lean i korta drag

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Introduktion till Lean, dag2 AU117G

Lean tanke- & arbetssätt

Regionservice VaraLean

Vi ser många positiva resultat

Likers leanprinciper i lantbruket

Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten

Implementering av ett Kvalitetsledningssystem

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

VAD ÄR PÅ GÅNG I LEAN LANTBRUK OKTOBER 2015?

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Örebro Särskilt boende

Lean Forum Bygg

Lean Ledarskap. Bästa kända arbetssätt för ledare i produktionen. Magnus Engström Konsult och utbildare Specialitet Ledarskap

Sammanfattning. Systemlösningar Förstudier Systemdesign

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Lund Särskilt boende

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Produktionsplanering. RÖ-modellen. Centrum för verksamhetsstöd och utveckling

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Karlstad Särskilt boende

Lean inom Hälso- och Sjukvård

Skywalk liknande den vi hade tänkt ha mellan byggnaderna. Tommy Lindborg & Daniel. Nordqvist. sida 1

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Skövde Särskilt boende

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

Qualis kvalitetssäkringssystem. Kvalitet i förskola

Ericsson Borås. VaraLean

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Sjöbo Särskilt boende

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Bollnäs Särskilt boende

Bättre liv för sjuka äldre. Härnösand 5 februari 2015 Maj Rom

Informationsträff Brf Hammars Park 8 maj 2017

Transkript:

ra#onellt byggande sunt boende

Företagsfakta Hur bygger vi? Industriellt byggande på totalentreprenad Flerbostadshus i 2-6 våningar Vad bygger vi? Studentlägenheter, hyreslägenheter, bostadsräaer, seniorboende, äldreboende och hotell Huvudmarknader Norrland Mälardalsområdet

Element

Volym Foto: Per PeAersson

Hög prefabriceringsgrad Foto: Per PeAersson

Intäckning och transport Foto: Per PeAersson

Montage av volymer Foto: Tommy Wiklund

Brf Långskeppet Fakta: Plats: Norra Ängby Byggherre: Sundvalls Boendeform: BostadsräAer Antal lägenheter: 62 st Foto: Natasja Jovic

Exteriör Foto: Natasja Jovic

Interiör Foto: Natasja Jovic

Vilket synsäa vill vi uppnå? Marknad Konstruk#on Fabriksledning Underhåll Stödja kärnflödet! Projektering Materialförsörjning Ekonomi Byggledning

Status Lean LEDARSKAP! STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR Vision Kundens förstahandsval för aa bygga, bo och leva 5S DAGLIG STYRNING KI- VP SYSTEMATISK PROBLEMLÖSNING STANDARDISERAT ARBETSSÄTT & FLÖDE

Alla ak#viteter som skapar värde åt kunden Produk#ons#d Slöseri

Vart har vi nu lagt saxen igen?, (inte bra aa brandposten där uppe är blockerad?) Flöde ex.5s

Nu använder jag saxen som var läa aa hiaa (och jag behöver inte snubbla över grejerna som ligger på golvet!) Flöde ex.5s

Flöde ex.material Vilken stolpe placerades här först?, vilken behöver jag nu?, bäst aa kolla på ritning. Material i ställ bredvid stationen????

Flöde ex.material Nu plockar jag bara ecer #llverkningsordning! Nu kan jag göra fler tak istället för aa söka material! Material I sekvens 4 3 2 1

Flöde ex.produktkvalitet Jag har fåa räa verktyg och räa material och jag gör arbetet på det bästa säa som jag kommer på. Avvikelser som kommer är jobbiga aa hantera ecersom de beror på aa vi gör på olika säa. Kostnaden för omarbete är hög.

Flöde ex.produktkvalitet När jag nu har en standard vet jag aa jag gör arbetet på bästa säa som VI på Lindbäcks vet om idag. Det har blivit mindre klagomål och omarbete hos kunderna och avvikelser som kommer beror ocast på annat.

Flöde ex.balansering Fast än jag har: 1. Bra 5S- nivå på stanonen, 2. HiQar materialet snabbt, 3. Arbetar eser standard har jag svårt aa hinna med arbetet i #d. De andra som arbetar på sta#onen brukar säga samma sak. Det är framförallt yaerväggar som ställer #ll det med alla extra arbetsmoment som #llkommer om jag jämför med LS- och K- väggar Jag har en lösning!, på vår sta#on får vi all#d vänta så vi kan ta över 3st arbetsmoment från din sta#on #ll våran sta#on. LS Y LS

Flöde ex. bemanning Jag behöver egentligen ingen hjälp just nu men fabriksledningen har ju sagt aa vi ska hjälpas åt Vi arbetar som vi själva vill. Jag går och hjälper #ll på andra sta#oner ibland men jag brukar ha svårt aa veta vad jag ska hjälpa #ll med? LS Y LS

När vi #llverkar yaerväggar går jag all#d #ll den här sta#onen och gör 3st arbetsmoment för aa vi ska kunna skicka väggen vidare utan vänte#d #ll nästa sta#on Flöde ex. bemanning Y LS Y

LAGLEDARENS ROLL När vi #llverkar tunga produkter går jag in och stöaar med arbetsmoment. Övrig #d ägnar jag mig åt aa förbäara 5S- nivån, materialflödet, standardisera arbetssäaet och balansera flödet Jag är all#d #llgänglig för aa reagera på avvikelser i flödet och Coacha medarbetare Roller i flödet PRODUKTIONSLEDARENS ROLL Ecerfråga och mo#vera 5S, daglig styrning, Standard, balansering Ecerfråga förbäaringar, hur vi gör saker smartare. Stödja problemlösning Coacha LL och medarbetare. Planera produktmixen och takten i hela elemenilödet (Holm) volymflödet (Söderberg) i förväg Y LS K Sta#on 3 Sta#on 4

LEDARSKAP! STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR Vision Kundens förstahandsval för aa bygga, bo och leva 5S DAGLIG STYRNING KI- VP SYSTEMATISK PROBLEMLÖSNING STANDARDISERAT ARBETSSÄTT & FLÖDE

Vi har metoderna, nu bygger vi helheten

Lean ledarskap Gå och se Ta fram standard Ecerfråga standard Utveckla standard Vision Kundens förstahandsval för aa bygga, bo och leva

RäA synsäa Den dubbla uppgiften för alla: 1. Leverera löpande resultat 2. Förbättra verksamheten

RäA synsäa Marknad Konstruk#on Fabriksledning Underhåll Stödja kärnflödet! Projektering Materialförsörjning Ekonomi Byggledning

Rätt synsätt INKORG 1.Topplista marknadskrav De viktigaste marknadskrav som vi måste förberda oss på 2. Topplista egen process Effektiversera flöden i egna flaskhalsar genom att ta bort slöserier 3. Topplista avvikelser Avvikelser som vi orsakar vår kund. Möjligheter till att förbättra kvalitén på det vi levererar EGET PÅGÅENDE FÖRBÄTTRINGSARBETE 3 FÖRÄNDRING STÄNDIG FÖRBÄTTRING Världs klass STANDARD Rationellt byggande sunt boende www.lindbacks.se

Tack!