Kulturskapande Analyser i världsklass Modell och process Få med alla på tåget: förändra par@parlager https://se.linkedin.com/in/parlager
Omvärldsanaly s Största utmaningen?
Värde En Omvärldsdriven Kultur Kultur Förändra Process Följa Projekt Ta reda på Komplexitet
Bevara Bevara - - Kärnvärden -- Kärnsyfte Jim Collins Förändra - Kultur & metoder - Särskilda mål & strategier J Collins
Uppbyggnad Ledarskap Först vem, sedan vad Möte med den bistra verkligheten Igelkotten En kultur av diciplin Teknik som accelerator
Blinda fläckar Antaganden som inte ifrågasätts Organisatoriska myter Organisatoriska tabun B. Gilad
AGENDA 1: Omvärlden (alla)styrelse Ledningsmöte Personalmöte Avdelningsmöte.
Kurskatalo g2027/28
15 minuter/dag 1 timme/veckan 1dag/kvartal
Operativt Taktiskt! Strategiskt
Omvärld Närvärld Invärld Vision
Intelligence Cycle
En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Medarbetare Vision Strategi Aktörer Brukarer Sektorn 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring
Vilket steg är viktigast?
En modell för omvärldsanalys 4. Spridning & beslut 1. Behovsanalys Uppdrag Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring
Vad gör vi bra göra mer av Vad ska vi sluta göra? Vad ska vi börja göra?
Påverka den selektiva perceptionen Vad är viktigt för oss?
Stor betydelse Stor kunskap Stor säkerhet Lite kunskap Låg säkerhet Mindre betydelse
Behovsanalys Sammansmältning Kreativ Urladdning Trender & företeelser som påverkar organisationen Analys 1 Analys 2 A Liten kunskap Vilken betydelse har dessa företeelser för B Viss kunskap organisationen? C Stor kunskap 1 Stor 2 Mindre 3 Låg Vilken kunskap har organisationen inom dessa områden idag? Inom vilka områden bör organisationen stärka sin kunskap? Sammansmältning av analys 1 och 2. P Frankelius
En modell för omvärldsanalys 4. Spridning & beslut 1. Behovsanalys Uppdrag Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring
Analys & slutsatser Intelligent information Executive Summary PEST SWOT Scenarioanalys Trend Intressentanalys
Verksamhetsplan 2018 ÅRET SOM GICK OMVÄRLDSANALYS P.E.S.T. BRANSCHANALYS SWOT VISION, MISSION, VÄRDERINGAR. AFFÄRSIDÉ MÅL KORT OCH LÅNG SIKT STRATEGIER - framgångsfaktorer AKTIVITETER ORGANISATION - Bilaga: Marknads-Kommunikationsplan
Scenarioanalys
Hur skapar vi de nya jobben i Kalmar Län?
1. AI & automation 2. Skills Gaps 3. Independent workers Jeff Weiner
Kompetensbehov i framväxande yrken 1. Lösa komplexa problem 2. Kritiskt tänkande 3. Aktivt lärande 4. Omdöme och beslutsfattande 5. Instruera 6. Programmering 7. Social lyhördhet 8. Hantera personalresurser 9. Bistå och ta hand om andra 10.Utvärdering av system Thos Berger & Carl Benedikt Frey
En modell för omvärldsanalys 4. Spridning & beslut 1. Behovsanalys Uppdrag Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser
Information Intelligence Beslut Process Kultur
Prototyping & Makersspace Ericsson: Garage Spotify: Hackweek
En Kommunikativ Ledare engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling, involverar medarbetare i beslutsfattandet, och uppfattas som öppen och närvarande
1. Prioritera & Analysera Utbilda Prioritera Reflekter a Utvärdera 4. Utveckla Levandegöra & anpassa Feedbac k Varför Kommunikativt Mål Strategi Vision Mission Värderingar Ledarskap Nulägesanalys Målsätt Planer a Smarta möten Tillgänglighet Communicare e 3. Agera 2. Strukturera Pär Lager
Motsatsen kan också vara SANN par@parlager https://se.linkedin.com/in/parlager