4. Övningen Operationer II: Processer och kostnadsanalys TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi
Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid 5. Försäljning, marknadsföring och kundens bemötande 4. Operationer II: Processer och kostnadsanalys 3. Operationer I: Produkter och produktion 2. Kassa- och materialflöde 1. Företagets affärsverksamhetsplan
3 I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring
4 I denna övning Produktionsprocesser Typ av process-layout-materialflöde Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring
Produktionsprocessen och utrymmen samt materialflöden i produktionsutrymmena Vilka är produktionens mål och volym En hurudan produktionsprocess passar bäst denna produktion? En hurudan organisering av produktionsutrymmena (layout) passar den valda processen? Efter valet av typ av process och layout: Kan man planera utrymmena på en detaljerad nivå samt planera materialflödena genom produktionen 5
Exempel: Materialflöden för en leksaksschaktmaskin Metalldelar Avbrytning TILLVERKAREN Arbetsskede Plastråvara Kartongförpackning RÅVARULEVERANTÖR Sprutpressning Sammansättning Förpackning KUND Lager 6
7 I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas tidsperspektiv Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring
Kostnadernas tidsperspektiv % helhetskostnader t Fasta kostnader Kostnader som inte beror på mängden Rörliga kostnader Kostnaderna beror på mängden d.v.s. man kan påverka mängden av dessa Om vi från och med nu granskar.. Desto längre tidsintervall, desto mera rörliga kostnader 8
Zero-asset vs. Egna investeringar Externalisera Allt som bara möjligt Hyr resten Arbetskraft Produktionslokal och verktyg Rörelsekapital Consignment-lager Factoring -fakturering Alla kostnader rörliga Flexibel MEN beroende Investeras I egna produktionsverktyg Anställs Egen bunden personal Finansieras Lager och kundfordringar själv Mindre flexibel för att det bildas fasta kostnader I egen kontroll Kan bli billigare på ett längre tidsperspektiv 9
10 I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Kan man ännu påverka kostnadernas uppkomst? Täckningsbidragsanalys Bokföring
Relevanta kostnader Påverkar kostnaden överhuvudtaget beslutet? Man måste undersöka vilka delar av helheten är relevanta för varje enskilt beslut Kan man ännu påverka kostnaden? Ifall kostnaden redan har uppstått eller kommer oundvikligen att uppstå, är den irrelevant för beslutet 11
12 I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Rörliga och fasta kostnader på ett visst tidsperspektiv Bokföring
Täckningsbidragsanalys p På ett visst tidsperspektiv Säkerhetsmarginal kritiska punkten fasta kostnader Täckning vinst Vissa kostnader är rörliga medan resten är fasta Vilken är den kritiska punkten Testandet av olika scenarion (säkerhetsmarginaler) q Säkerhetsmarginal 13
14 I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring Dubbel ökning i balansekvationen d.v.s. bokförandet av affärshändelser
Dubbel bokföring När affärshändelsen x bokförs, adderas den till balansekvationen. För att ekvationen inte kan förvandlas till en olikhet, måste ökningen göras antingen (a) som lika stor till båda sidorna av ekvationen: ( a ) x + ATOT i = DTOT i + ETOT i + x Eller (b) och (c) endast till den ena sidan av ekvationen så att sammanlagt adderas noll: ( b ) x + x + ATOT i = DTOT i + ETOT i ( c ) ATOT i = DTOT i + ETOT i x + x 15
Kontokorsverk debet och kredit Summan av debetoch kredit registreringarna alltid lika stora På balansens sida för egendom (aktiva) t.ex. ett bankkonto Ökning = debet, minskning = kredit På balansens sida för kapital (passiva) t.ex. resultatkontot Motsatt d.v.s. ökning = kredit, minskning = debet 16
Veckans deluppgifter Sammanlagt 2-3 sidor 1. Produktionsprocessen och -utrymmen samt materialflöden En hurudan produktionsprocess skulle ni ha och hurudana produktionsutrymmen skulle behövas för den? Hur skulle ni ordna materialflödena i era utrymmen? (inkommande råvaror/halvfabrikat/produkter, inkommande/utgående kunder, lager- och kundkapacitet, olika sorters lager, distributionen av produkter mm.) Här vore en förtydligande bild vara till nytta (exemplet om en schaktningsmaskin) 2. Uppskatta Vilka kostnader er planerade produktionsprocess ger upphov till Tidsperspektivet då varje enskilda kostnad är rörlig Med vilka medel kan ni göra produktionens kostnadsstruktur mera flexibel 3. Randvillkor som produktionen sätter för volymen och prissättningen Gör täckningsbidragsanalyser med olika tidsperspektiv och bestäm de kritiska värdena för volymen och prissättningen 17
BONUSUPPGIFT: Redovisningstransaktionerna För rätt gjorda redovisningstransaktioner kan man få 0,5 extra poäng, som adderas med deluppgifternas poäng. Från denna veckas deluppgifter kan alltså fås sammanlagt 1,5 poäng. För att främja ert förstående av operationer kan ni föreställa er dem genom redovisningstransaktioner. Mata in er uppskattning om första årets affärshändelser i kontokorsverket med hjälp av exemplet i bilaga 1 i kompendiet (ni kan också ha andra händelser med än de som finns i exemplet). 18
4. Övningarna Denna veckas deluppgifter bör returneras senast onsdagen den 29.10.2014 klockan 16.00 Länken till Rubyric hittas i Noppa Nästa vecka är det tentvecka, inga övningar! Om två veckor går vi igenom försäljning och marknadsföring 19
TACK! Mera information angående kostnadsanalys finns i kompendiet