... 16... 8... 9... 12

... 6... 6... 6... 8... 8... 8... 9... 9... 9... 10... 10... 10... 10... 11... 11... 12... 12... 12... 13... 13... 13... 14... 14... 14... 14... 15... 15... 15... 16 Sidan 2 av 54

... 17... 17... 17... 18... 18... 18... 18... 19... 19... 20... 20... 20... 21... 21... 21... 22... 22... 22... 23... 24... 24... 24... 24... 24... 24... 24... 24... 25... 25... 25... 25 Sidan 3 av 54

... 25... 25... 26... 26... 28... 28... 28... 28... 28... 29... 30... 30... 30... 30... 31... 31... 31... 31... 32... 32... 33... 33... 33... 35... 35... 35... 35... 36... 36... 36... 36 Sidan 4 av 54

... 36... 37... 37... 38... 39... 40... 42... 43... 44... 45... 46... 47... 47... 47... 47... 48... 48... 48... 49... 49... 50... 51... 52... 53... 54 Sidan 5 av 54

har under verksamhetsåret 2012/2013 fortsatt att vara en stark studentkår som arbetat i medlemmarnas intressen. Som studentkår har vi drivit det vardagliga arbetet som det innebär, men också under året drivit många större och principiella frågor. Verksamhetsåret 2012/2013 har varit ett väldigt händelserikt år ur vilket många nya idéer och projekt har startat. Samtidigt betyder ett väldigt händelserikt år många oförutsebara händelser, vilket har gjort att kårstyrelsen har behövt vara flexibel i sina prioriteringar av frågor och projekt att driva. Allt som allt har många projekt startats under verksamhetsåret, och som ordförande är jag väldigt stolt över det arbete som vi startat, och ser fram emot att få följa den vidare utvecklingen. (Se bilaga 1: medlemsantal och valdeltagande 1969 2013 samt Bilaga 2: US struktur och påverkansvägar) Kårfullmäktige är s högsta beslutande organ. Församlingen tillsätts varje år i form av ett partival där samtliga medlemmar ges möjlighet att delta. Fullmäktige har att fatta samtliga beslut som är av större principiell natur genom att bland annat fastställa budget och verksamhetsplan för det kommande året. Kårfullmäktige har också att granska kårstyrelsens arbete. Under verksamhetsåret 2012/2013 har 72,6% av ledamöterna i snitt varit närvarande vid fullmäktiges sammanträden vilket är en liten minskning från 2011/2012 då 75% närvarande i snitt.. Följande personer har suttit som ordförande, vice ordförande, ledamöter samt ersättare i s fullmäktige: Kårfullmäktiges ordförande: Joakim Mäki Kårfullmäktiges Vice ordförande: Inge Breed Vänsterns studentförbund (VSF), 8 mandat Ordinarie: Robin Myte Viveca Svensson Sellin Viktor Bränberg Alva Swärd Emil Sörman Signe Svallfors Trond Sjöström Anne Högberg Studentpartiet Socialdemokraterna (S), 8 mandat Ordinarie: Tobias Hedlund Liss Jonasson Simon Edvinsson Frida Olsson Nils Hultin Irma Olofsson Johan Frisk Saga Henriksdotter Moderata studenter (M), 6 mandat Ordinarie: Viktor Sjödin Lisa Nilsson Nils Gudmundson till 2012-12-12 Saga Vester Max Persson Theres Hjertén Sidan 6 av 54

Ersättare: Joakim Mäki Caroline Täljeblad Bore Sköld Karin Lindberg Jansson Joacim Lindgren Elin Alexandersson Peter Möller Lin Håkansson Linus Lundström Weidan Gong Daniel Nyström Mattias Sehlstedt Ersättare: Hammam Al Rabi Paulina Granberg Adrian Vinsa Maria Lidén David Hillström Sandra Zingmark Max Dahlbäck Rebecka Jacobsson Björn Wiechel Charlotte Engman Andreas Eliasson Sanne Renberg Nyström Oscar Pettersson Emma Söderström Jesper Rova Tea Salomäki Carl Laestander Rickard Engborg Joakim Skogberg Alexander Szögi Åsa Zetterberg Ersättare: Inge Breed Natalja Kaganovitch Fritz Hammarström Terese Andersson Gröna studenter (GS), 4 mandat Ordinarie: Elsa Hort Jessica Wikström Emanuel Hellstrand Nils Seye Larssen Ersättare: Parasto Rosencrantz Liberala studenter (LS), 3 mandat Ordinarie: Jakob Wikström Ida Sollander Hannes Tysén Ersättare: Nina Lindvall Kristoffer Filipsson Erik Bröddén Per Olsson Fredrik Olsson Alvebro Carl Larsson Tobias Sundberg Leo Strand Kent Larsson Centerstudenter (CS), 1 mandat Ordinarie: Maja Westling Ersättare: Björn Larsson Evelina Persson Alice Krön Max Rönnblom Johan Pettersson Arbetarpartiet (A), 1 mandat Ordinarie: Davis Kaza Ersättare: Joacim Strand Lars-Erik Utberg Theresa Bengtsson Kalle Wadin Wesslén Robert Jansson Sidan 7 av 54

s styrelse utses varje år av kårfullmäktige och är kårens verkställande organ. Det är kårstyrelsen som lämnar förslag till verksamhetsplan och budget som kårfullmäktige i sin tur fastställer. Kårstyrelsen står också till ansvar inför kårfullmäktige. Ordförande, 1:e vice ordförande samt 2:e vice ordförande i kårstyrelsen är samtidigt s Ordförande, 1:e vice ordförande samt 2:e vice ordförande. Kårstyrelsen har under verksamhetsåret 2012/2013 bestått av följande ledamöter och ersättare: Ordförande: Fanny Eriksson 1:e vice ordförande: Viktor Sjödin 2:e vice ordförande: Kristoffer Filipsson 4 ordinarie ledamöter: Irma Olofsson Lisa Nilsson Simon Edvinsson till 2013-04-10 Liss Jonasson från 2013-04-10 Saga Henriksdotter 5 ersättare: Liss Jonasson till 2013-04-10 Adrian Vinsa Saga Vester till 2012-09-26 Taniya Sahlström från 2012-10-31 Max Persson Hannes Tysén s arbetsutskott består av ordförande, 1:e vice- samt 2:e vice ordförande. Således har årets arbetsutskott bestått av Fanny Eriksson, Viktor Sjödin och Kristoffer Filipsson. Centralt har under året haft 4 arvoderade studenter på 100% samt en student på 25%. De arvoderade har varit: Fanny Erikssin: Verksamhetsledning Viktor Sjödin: Arbetsmarknad, info och externa relationer Kristoffer Filipsson: Studentmedarbetarmodell Irma Olofsson: Studiesociala frågor Taniya Sahlström: Utbildningsfrågor Sidan 8 av 54

Revisorerna har att fortlöpande granska kårens ekonomi och verksamhet. Revisorerna har under året varit: Auktoriserad revisor: Andreas Vretblom, Grant Thornton Verksamhetsrevisorer: Ordinarie: Maja Westling, Linus Lundström Ersättare: Elsa Hort Valnämnden har att planera, marknadsföra och genomföra det årliga kårvalet där ledamöterna till kårfullmäktige väljs. Valnämnden har under året bestått av: Ordförande: Linus Lundström Vice ordförande: Hannes Tysén Ledamöter: Inge Breed Fredrik Olsson Alvebro David Hillström Maja Westling Joacim Strand Viveca Svensson Sellin Elsa Hort Inspektor har stödja i dess arbete och att tillse att s fullmäktige följer stadgar samt gällande lagar och förordningar. Proinspektor träder in då inspektor ej kan fullfölja sitt uppdrag. Under året har följande varit Inspektor och Proinspektor: Inspektor: Ulrika Haake Proinspektor: Lena Andersson-Skoog Sidan 9 av 54

(Se även Bilaga 2: US struktur och påverkansvägar samt Bilaga 3: Anställda och arvoderade under 2012/2013) Presidiet utgörs av de förtroendevalda som är arvoderade av kåren. Presidiets uppgifter är många, varpå den viktigaste är att helt enkelt leda arbetet på kåren och utföra den verksamhetsplan och handlingsplan som kårfullmäktige respektive kårstyrelsen beslutat om. Mycket av kårens arbete har naturligt skett i presidiet. Målet har varit att alla ska känna sig delaktiga i allt arbete, även om ansvaret för olika delar av verksamheten har legat på olika presidialer. Presidiet har under verksamhetsåret haft en väldigt bra dialog internt, vilket har möjliggjort ett bra och flexibelt arbete. Ordförande, 1:e vice och 2:e vice ordförande har utgjort arbetsutskottet (AU). I AU har beslut tagits som inte tål uppskov. Även nomineringar och beslut om verksamhetsstipendier är typiska frågor som beslutas om av AU. Formella AU-möten har hållits vid behov och har kallats till därefter. Även AU:s arbete har under verksamhetsåret fungerat bra, och ledordet har varit god kommunikation, något som lyckats väldigt väl. samarbetar med universitetsledningen i huvudsak genom möten i universitetsstyrelsen, rektors beslutsmöten, ledningsrådsmöten, dialogmöten med vicerektor samt under informella former. Under detta verksamhetsår har det även varit s tur att ha en representant i budgetkommittén, som därmed påverkat och samverkat även i detta viktiga forum. Under verksamhetsårets gång har vi behållit och utvecklat en än bättre relation och samarbete med universitetsledningen. och universitetets ledning har inte alltid samma åsikter i sakfrågor, vilket är naturligt och viktigt, men samarbetet och relationerna har varit goda. har under året varit väldigt aktiva på universitetsledningsnivå. Kårstyrelsen är vald av kårfullmäktige för att leda kårens arbete. Kårstyrelsens ledamöter har bestått av ledamöter från Studentpartiet socialdemokraterna, Moderata studenter och Liberala studenter, men har även vid många tillfällen haft närvaro av och fått input ifrån oppositionen i kårfullmäktige och kårens sektioner. Kårstyrelsen har varit ytterst ansvarig för att verksamhetsplan och budget genomförs på bästa sätt under året. Kårstyrelsens arbete har fungerat väldigt väl under året, och även i detta forum har ledorden varit god kommunikation, något som lyckats väl. Sidan 10 av 54

Kårfullmäktige är s högsta beslutande organ, direktvald församling av Umeå studentkårs medlemmar. I fullmäktige har under verksamhetsåret följande partier varit representerade: Vänsterns studentförbund Studentpartiet socialdemokraterna Moderata studenter Gröna studenter Liberala studenter Centerstudenter Arbetarpartiet Kårfullmäktige har under året noggrant följt upp kårstyrelsens och presidiets arbete samt beslutat om verksamhetsplan, budget och strategiska inriktningsbeslut. På det stora hela har närvaron i kårfullmäktige varit bra, förutom framförallt en incident när två partier justerade ut sig från mötet för att göra detta icke beslutsmässigt och förhindra beslut. Kårfullmäktiges arbete har för övrigt fungerat bra och bidragit med många olika perspektiv på verksamheten. Engagerad och kunnig personal skapar och förbättrar de förutsättningar som krävs för att de förtroendevalda ska lyckas genomföra verksamhetsplanen på ett bra sätt. kan verkligen skatta sig lycklig för att ha just en sådan personal. Personalen på besitter en stor kompetens om verksamheten och om kårens historia. De förtroendevalda byts ofta ut från år till år, och det blir därför ofta personalen som står för kontinuitet. Under verksamhetsåret har personalen varit väldigt delaktiga i kårens arbete. Personalen har varit en stor tillgång i diskussionerna och arbetet på kåren. Under året har personalen tillsammans med presidiet haft kontinuerliga personalmöten som leds av kanslichefen Lars Göran Bokeskog. Kårordföranden och kanslichefen har fortlöpande haft en diskussion rörande personalfrågor under året. Dock har det inte varit särskilt många personalfrågor under året och inga större förändringar har skett. Personalen består av 1 Kanslichef (100%), 1 Kanslist (100%), 1 Organisationssekreterare (100%), 1 Informationssekreterare (100%), 1 Kamrer (100%) samt 1 Vaktmästare (50%). Sidan 11 av 54

(Se även Bilaga 4: Omsättning och medlemsavgiftsutveckling) Kårens ordförande är tillsammans med 1:e vice ordföranden samt 2:e vice ordföranden firmatecknare för och är också de som har attesträtt för kårens fakturor. Kårordföranden tillsammans med kanslichefen och vår kamrer är kontotecknare. För Umeå studentkår fungerar detta system bra, och har fortsatt att fungera bra under årets gång. Kårens ekonomiska resultat går att ta del av i årsredovisningen, men fokus har alltid varit på att använda kårens resurser på ett bra sätt som ger maximalt med utdelning för kårens medlemmar. När man ansvarar för en organisation som ägs av sina medlemmar så är det otroligt viktigt att värna om ekonomin och att alltid tänka på medlemmarna vid ekonomiska beslut. Vi har arbetat med att försöka hitta givande ekonomiska samarbeten både internt inom universitetet men också med andra privata aktörer. I vissa fall har dessa samarbeten lett till att kåren fått ekonomisk ersättning för att samarbeta med en extern part, och i andra fall har det resulterat i förmånliga erbjudanden för medlemmarna. Samarbetet mellan studentkårerna vid Umeå universitet har i det stora fungerat bra under året. Framförallt har samarbetet fungerat utmärkt när det kommer till gemensamma frågor i bland annat universitetsstyrelsen. Där har studentkårerna tillsammans varit med och reserverat sig mot beslut som inte gagnar studenterna, och i att aktivt driva satsningar på studenters studiemiljö. Kårordförandena har träffats minst en gång i veckan under rektors beslutsmöten, och har under det forumet också haft utrymme för att tillsammans ha inflytande under dessa möten, men också att informera universitetet, och varandra om kårernas olika verksamhet. Tyvärr ser det ut så idag att kårernas olika representation i universitetens centrala organ är bristfällig, då universitetet endast tillförser oss med ett visst antal platser i dessa som vi tillsammans ska dela på. Under året har vi kårer försökt att nå en överenskommelse kring hur dessa ska fördelas oss emellan men inte lyckats. Det är ett arbete som man får fortsätta med under nästa verksamhetsår. Sveriges förenade studentkårer (SFS) är ett nationellt påverkansorgan för studentkårer runt om hela Sverige. är fortsatta medlemmar i SFS, för att dels få stöd och hjälp av SFS i det kontinuerliga kårarbetet, men också för att kunna driva utbildningspolitiska frågor på en nationell nivå på ett trovärdigt och slagkraftigt sätt. Under verksamhetsåret har SFS haft fullmäktige där varit närvarande och skickat en delegation bestående av både majoritet och opposition. Efter SFS-fum har även Umeå studentkår varit en aktiv röst när det kommer till hur SFS och SFS-fum bör utveckla sin verksamhet och sitt påverkansforum. Sidan 12 av 54

har länge arbetat för att studenter ska få en större möjlighet till att driva mer verksamhet på campusområdet själva. För oss är det viktigt att studenter och de olika kårsektionerna och kårföreningarna själva ska ha inflytande över viktig verksamhet på campus. En av de stora frågorna kårstyrelsen drivit, och som vi med glädje kan meddela att vi fått igenom under det här verksamhetsåret är ett eget kårhus, som ägs och drivs av s egna sektioner. Andra verksamheter vi under året drivit att få till, men inte lyckats få igång ordentligt är idéerna om ett nattöppet alkoholfritt café och barnpassningsverksamhet. Frågan om ett eget kårhus föddes egentligen ur en väldigt tidskrävande och för kåren jobbig incident under våren, när bolaget som drev Corona gick i konkurs. Studentkåren stod då inför egentligen tre alternativ; att antingen leta efter en ny extern entreprenör som kunde fortsätta att driva Corona, att å andra sidan driva egen verksamhet i lokalerna och skapa det egna kårhuset vi länge jobbat för eller att helt enkelt försöka komma ur vårt hyresavtal med akademiska hus, som vi hyr lokalerna av. Vi valde, i samråd med alla kårsektioner, att välja vägen att skapa och driva ett eget kårhus. Kårhuset ägs och drivs av s egna kårsektioner, och vilken verksamhet Kårhuset skall driva ligger alltså i händerna på s medlemmar. Att vi under verksamhetsåret skapat vårt eget kårhus är något vi är otroligt stolta och glada över. Scharinska villan har under året stött och blöts i såväl kårstyrelse som kårfullmäktige, dels med anledning av vad vill att villan ska vara, men också på grund av de planer och regler som kommunen har för villan. Önskan från angående verksamhet på Scharinska villan var att ytterligare stärka studenternas koppling till villan, något som nuvarande entreprenörer ställde sig positiva till. Det som hänt med villan under verksamhetsåret är att våra hyresgäster Svedin och Fagerlund har valt att säga upp sitt kontrakt och lämna Scharinska, vilket betyder att villan från 2014 kommer att stå tomt. Efter ett antal vändor i den dialoggrupp, som US är representerade i och som gäller Scharinska villan, så kommer renoveringarna på utsidan börja under hösten 2013 och de inre när Svedin och Fagerlund lämnat byggnaden. Detta arbete intesifierades efter att Länstyrelsen lämnat in ett föreläggande till Umeå kommun om att renoveringarna måste påbörjas. Renoveringar leder dock till hyresreduceringar, och under hela 2014 som Scharinska villan inte går att använda, kommer också vara hyresfritt. Under våren presenterade US en koncept idé för hur kåren ska kunna bedriva verksamhet i villan, där man kombinerar pubverksamhet med konferens- och utställningsytor; detta för att kunna göra Scharinska till en naturlig mötesplats för bland annat de studenter som befinner sig på Konstnärligt campus. Vid verksamhetsårets slut så förhandlades det fortfarande om det fanns möjlighet att få ner hyran då Kommunstyrelsens arbetsutskott hade fastställt den hyresgrundande summan till 4,8 miljoner, men även vad för avtal som skulle gälla under renoveringstiden. US har också haft med en debattartikel i VK där vi förklarade vad studentkåren har för intentioner med villan och att Scharinska är till för studenter. Sidan 13 av 54

Via KHS (kårhusstiftelsen) har möjligheten att öppna ett nattöppet alkoholfritt café utretts. Tanken har varit att kåren genom KHS ska vara ansvarig, men att den praktiska driften kan göras i samarbete med kårsektioner och kårföreningar samt andra organisationer knutna till studenter. Detta är något som US länge velat genomföra. Dialogen började under detta verksamhetsår i Retentionsgruppen där projektet började samköras med NTK, Kyrkan på campus och Studenthälsan. Studiesocialt ansvarige hade även kontakt med RHSF kring projektet men föreningen valde att inte delta. Det verkade finnas mycket intresse för projektet både från studenter men även från föreningar som UNF och KF Humlan. Vid intressemötena började en kärna av studenter att samlas och tillsammans med andra deltagare i projektet beslöt de sig för att starta en studentförening för att kunna bedriva verksamheten. Under hela perioden var det dock en ständig fråga vart caféet och även senare klubben skulle hålla till, när de inte var möjligt att få de intäkter som alkoholförsäljning brukar ge samt att frågan om finansiering måste säkras. Föreningen valde tillslut att lägga planerna på is av olika anledningar, och trots att många engagerade studenter var inblandade krävs det nog en person som jobbar specifikt med detta projekt speciellt när det är så många delar som behöver lösas innan ett sådant projekt kan sjösättas. Barnpassning för studenter var något drivit länge, dock med de underlag som fanns från den rapport som skrevs våren 2011 om studenter med barn samt kontakter med IKSU, som har barnpassning, och Umeå universitet om lämpliga lokaler för verksamhet. Det blev tillslut så att kårstyrelsen valde att lägga planerna om själva verksamheten något på is för att istället fokusera på det som de föräldrar som blev intervjuade inför rapporten uttryckte; att exempelvis tentor förlagda på kvällstid ställer till med problem. Detta var en fråga som lyftes till Anders Fällström och är en fråga som vidare bör riktas mot institutionerna. Totalt har ca: 200 medlemmar nyttjat kårens kopiering men det har varit många problem med fel i betalsystemen, medlemskort som ej fungerar eller problem vid registrering. meddelade därför leverantören av systemet att inga fler fakturor skulle betalas förrän systemet var fullt fungerande. Då kårens kårbil, som fanns när vi startade vårt verksamhetsår och som inte alls rullat som den ska, så tog vi beslut om att sälja den och istället leasa en bil. Vi kände ett stort behov av att ha en fungerande kårbil, och för att kunna ha ett bokningssystem där sektionerna kan använda vår bil så måste vi ha en bil som faktiskt fungerar. Byte av kårbilen har mottagits med väldigt positiva reaktioner från sektioner och personal vid. Då den andra bilen kostade mycket pengar i reparationer osv, så blev det inte heller dyrare, utan snarare mer kostnadseffektivt att leasa en bil som alltid rullar. Det har också blivit betydligt lättare att budgetera och att följa budget när vi har en pålitlig bil. Sidan 14 av 54

Fram tills 2002 drev Akutrumsförmedlingen på uppdrag av bland annat Umeå kommun. Sedan dess har den istället drivits av KFUM som årligen fördelat ett antal hundra rum till nya studenter vid Umeå universitet. Kårstyrelsen beslutade tidigt att Akutrumsförmedlingen under året åter skulle ledas av. Som ett led i detta beslutade kårfullmäktige därför att köpa in en webbaserad bostadsförmedling samt att lägga bud på att ta över Akutrumsförmedlingen. blev också i juni tilldelade förmedlingen med målsättningen att börja förmedla boenden hösten 2013. Verksamhetsåret har även detta år präglats av en rätt stor arbetsbörda på grund av en ambitiös verksamhetsplan inom samtliga områden, en del sjukskrivningar och sjukdom över året. Dessutom av många reformer, nationella som lokala. Detta har inneburit att flera projekt inom utbildningsbevakningen blivit bortprioriterade. Man får heller inte glömma att många projekt i verksamhetsplanen är återkommande och att det är kontinuerligt arbete och många gånger sådant man hoppas hinna arbeta med från verksamhetsåret innan. Ett verksamhetsår med fortsatta förändringar och anpassningar på grund av utbildningsreformer från regeringshåll har varit utmanande för utbildningsbevakningen. Hos såväl studentkårsaktiva som universitetspersonal över hela landet finns en osäkerhet kring akademins framtida roll i samhället. Även universitetet har under året stått inför stora förändringar i och med arbetet kring vision 2020 där man under året satt mål fram till 2015 och påbörjat arbetet med dessa. Dokumentet som är ett internt arbetsdokument sträcker sig till år 2020. Detta har varit ett år då många av de stora reformer som genomförts från regeringshåll har börjat komma igång, men där fortsatta förändringar fortfarande pågår till de nya system man måste ta hänsyn till. Även en stor omorganisation inom universitet har skett och sammanslagningar utav flera olika enheter som till exempel det nya UB. Förändringarna skulle i vissa fall genomföras på mycket kort tid, som med UB, en omorganisation som är så pass stor och som i vanliga fall kanske skulle tar år. I samtliga av dessa reformer har tagit en aktiv del i arbetet på olika sätt och bevakat studenternas intressen samt fortsatt bygga upp och stärka relationerna med universitetet. Runt om i landet har under en väldigt lång tid varit den kår som varit någon av en outsider då vi ofta har känt oss tvungna att prioritera det lokala arbetet och ofta inte deltagit i olika träffar, konferenser och möten studentkårerna emellan. Kontakten med SFS och andra kårer har till stor del bestått i personliga besök. s presidium bör nästa verksamhetsår fortsätta prioritera att utveckla samarbetet och skapa starkare band med andra kårer och SFS. Det är av stor vikt att fortsätter ägna sig åt utbildningsbevakning på nationell nivå då det ger en stor kunskapsåterväxt till organisationen och samtidigt placerar på den nationella utbildningskartan. Mycket av utbildningsbevakningen på universitetscentral nivå har löpt inom ramen för USSR (Utbildningsstrategiska rådet) där frågor som utbildningsutbud, kvalitetsutvärderingssystemet, det nya regelverket, säkring av nationella examensmål och pedagogisk meritering (vilket blev till större intresse för oss efter SVTs undersökning om studenters missnöje med okvalificerade lärare, dvs. ej pedagogiskt meriterade). Studentfallsskrivelsen har också varit uppe för diskussion och vad av dess innehåll som ska ingå i vision 2020-dokumentet. Sidan 15 av 54

har sedan årsskiftet 10/11 totalt sex utbildningsbevakare som arbetar heltid med studentfackliga frågor. US utbildningsbevakare representerar studenterna i de olika råd och organ som finns på universitetet och ser till så att studentperspektivet alltid finns med. US utbildningsbevakare jobbar för sektionerna och stödjer dess medlemmar med studentfackligt arbete samt hjälp med studentfall, frågor och fungerar som representanter för studenten i olika ärenden. Utbildningsbevakarna har under året gett medlemmarna utbildning i studentfackligt arbete, information om vad som sker på universitetet, information om studenters rättigheter, det nya regelverket och fört studentärenden vidare till högre instans på universitetet. Utbildningsbevakarna ser kontinuerligt till att hålla sig uppdaterade på fakultets- och institutionsnivå när det gäller utbildningar och arbetar ständigt mot att förbättra utbildningskvaliteten. Vi har haft en verksamhet som fungerat väldigt bra med mycket kompetenta och drivna utbildningsbevakare hos oss detta verksamhetsår. Kårstyrelsen tycker det är väldigt viktigt att kåren även i fortsättningen involverar utbildningsbevakarna mer på central nivå inom US för att arbetet ska bli så bra som möjligt där alla känner samhörighet och att man jobbar mot samma mål. Det är annars lätt att känna att man endast jobbar mot sin sektion. Därför har US centralt försökt få sektionsutbildningsbevakarna så delaktiga som möjligt i alla projekt. US utbildningsbevakare och studiesocialt ansvarige har träffat utbildningsbevakaren vid NTK (där också studiesocialt ansvarig har varit inbjuden att delta) varannan vecka för att diskutera studentärenden och aktuella frågor i vad som kallas GutBev. UMS som tidigare varit en del av GutBev valde detta år att inte medverka och därmed inte heller rapportera in studentfall från deras studenter. Däremot har de varit med och utformat den nya studentfallsskrivelsen för 2013. De studentfall som utbildningsbevakarna tar emot diarieförs i ett digitalt diarium i syfte att få överblick, kontinuitet och stöd i överlämningar. Under verksamhetsåret 09/10 beslutades det att studenfallsskrivelsen skulle skrivas vart tredje år då samma problem återkommer år efter år. Detta gjordes för att ge universitetet en chans att hinna tag i de problem vi belyser och för att ge oss möjlighet att driva mer riktade frågor under verksamhetsåren. Därmed har GutBev börjat med halvårs- och helårsuppföljning just för att skapa överblick och kontinuitet inför författandet av 2013 års studentfallsskrivelse och framtida skrivelser. Dessa uppföljningar är något som vi även har tagit upp i våra återkommande dialogmöten med vice rektorn för utbildning, Anders Fällström. Under detta verksamhetsår har även universitet tagit på sig att lösa flera av de problem vi har sett. Det känns väldigt bra att universitetet har börjat genomföra projekt och sträva efter många av de mål vi haft genom åren men därmed betyder det inte att vi genom studentfallsskrivelsen och genom möten, råd och organ inte fortsätter trycka på problem som ska lösas utan ska alltid se till så att förändringar sker till det bättre. Sidan 16 av 54

Från s håll har vi sett det som ett problem att det inte finns en forskarutbildningsbevakare då doktorandstudenter befinner sig i en helt annan studie/arbetssituation än studenter på grund- och avancerad nivå. US som till största delen arbetar med grund- och avancerad nivå inom har i dagsläget inte riktigt den rätta kunskapen för att hjälpa doktorander i olika ärenden i den utsträckning som skulle önskas. Skulle tjänsteköpet till universitetet kunna utökas skulle det kunna ge doktoranderna en mycket rättssäkrare miljö inom Umeå universitet, som det är nu så hamnar många av deras studentfall hos doktorandkoordinatorn Lena Holm, som är anställd av universitetet, och hon har själv uttryckt en åsikt om att det inte är en hållbar situation i längden. tog därmed under verksamhetsåret 11/12 fram en arbetsbeskrivning och ett underlag för vidare diskussion kring hur en framtida anställning skulle kunna se ut, en tjänst som i sådana fall tidigast kommer att kunna tillsättas 2013. Ett av de stora problemen som fortsatt varit är att NTK och UMS inte ser ett behov av detta, till skillnad från oss. Ska en forskarutbildningsbevakare tillsättas måste den vara gemensam för alla kårer på Umeå universitet. US har tagit upp frågan inom DokSek och med Lena Holm och fått mycket positivt gensvar. Enskilda möten med Anders Fällström har hållits, och han skulle föra det vidare till universitetsledningen. Anders har under verksamhetsårets har varit väldigt positiv till forskarutbildningsbevakare. UmU vill däremot hemskt gärna se en universitetsgemensam doktorandsektion vilket även är ett önskemål från doktoranderna själva på universitetet för att de ska kunna ha en starkare röst gentemot universitetet. Detta är något som måste lösas och diskuteras mellan alla tre kårerna. Efter vidare diskussioner med Anders Fällström framgår det ändå att om vi lyckas bilda en kårgemensam doktorandsektion så kommer vi inte få mer medel genom tjänsteköp utan kommer få dela på kostnaden gemensamt kårerna emellan. Frågan bör prioriteras kommande verksamhetsår. Doktoranderna har länge varit en eftersatt grupp när det gäller det studentfackliga arbetet. Även dessa behöver få större kunskap kring sina rättigheter som doktorander och för att öka deras möjligheter att påverka sitt dagliga arbete har det varit en starkt prioriterad fråga under verksamhetsåret att stärka DokSek och göra dem mer involverad i kårens verksamhet och belysa deras rättigheter. Därför har vi under verksamhetsåret jobbat fram broschyren doktorandrätt som också skickades ut på remiss till de olika doktorandföreningarna. Efter remissvar och några få ändringar kunde Doktorandrätt färdigställas, en broschyr som bland annat innehåller saker som doktorandernas rättigheter, regelverket för forskarutbildningen, doktorandernas relation till, samt prioriterade frågor från kårens håll gentemot doktoranderna Sidan 17 av 54

Då en doktorand påbörjar sin anställning, kan denne i vissa fall (beroende på institution/fakultet) tilldelas expenser för löpande utgifter som uppkommer under utbildningstiden. Storleken på dessa expenser och förekomsten av dem varierar inom universitetet. En översyn skulle behöva göras som identifierar var expenser tilldelas samt på vilka nivåer dessa ligger. Efter samtal med Anders Fällström, vicerektor kom vi fram till att det är svårt att få till en likvärdig nivå för alla doktorander eftersom institutionerna själva styr över sin ekonomi och där universitet centralt inte lägger sig i. Man får också komma ihåg att alla institutioner har olika ekonomi där vissa har mer resurser än andra vilket bidrar till olikheterna. Även forskningen kan kosta mer eller mindre. US har däremot föreslagit en undre gräns som kan göras universitetsgemensamt, som gör att alla har samma grundpeng. Detta ska tas vidare till USSR och bör följas upp. Fortsatt under året har det skett ett påverkansarbete inom USSR. Umeå universitet vill mycket gärna se en effektivisering av resurser. Även detta är en fråga som kåren bör fortsätta bevaka och påverka årligen, det bör vara en av de mest prioriterade då det handlar om studenters möjligheter att tillgodogöra sig sin egen utbildning på ett fullvärdigt sätt. Då universitetet genomgår en del nya reformer och förändring i ekonomi (och alla institutioner har en egen ekonomi) så varierar resurserna kraftigt där många lärare redan har för hög arbetsbelastning så påverkas även den lärarledda tiden negativt. Det är viktigt för US att påpeka detta för universitetet på institutions och fakultetsnivå och se hur man kan åtgärda problemet. En av lösningarna är ju faktiskt det som vi redan påpekat, att ha inspelade föreläsningar på nätet. Under föregående verksamhetsår genomfördes huvuddelen av arbetet i framtagande av distansrapporten, en rapport som syftar till att lyfta fram distansstudenternas studiesituation vid Umeå universitet och deras åsikter och upplevelser. Distansrapporten har färdigställts och lanserats under verksamhetsåret. Rapporten har delats ut till bl.a. respektive kårsektion/utbildningsbevakare för att i sin tur kunna erbjudas och lämnas över till de studenter och berörda lärare vid olika institutioner som kan tycka att rapporten är av intresse och givetvis universitetet centralt. Denna rapport innehåller bland annat intervjuer med ett antal distansstudenter som ger sin syn på sin utbildning och hur de ses av universitetet i stort. Den belyser distansstudiernas positiva och negativa sidor ur distansstudenternas egna ögon, något som allt för länge hamnat mellan stolarna även hos studentkårerna. Studentfackliga utbildningar har hållits både på hösten och våren för att öka medvetenheten bland studenterna kring deras rättigheter och skyldigheter och för att studenter ska få större medvetenhet kring det studentfackliga arbetet, US som organisation och att skapa större intresse för att påverka sin utbildning och förbättra dess kvalitet. Även på föreningsnivå inom sektionerna har man visat stort intresse för framtida utbildningar med sektionens utbildningsbevakare som styrelsen tycker man ska jobba vidare med. Det är också en viktig del i att sektionerna känner samhörighet med US och vet vad vi jobbar med. Sidan 18 av 54

Du har rätt -kampanjen har förbättrats och hållits med reklam på universitetet och träff med studenterna i Lindellhallen. Frågeformulär och tävling har hållits, mingel och samtal istället för seminarium för att locka studenter att ha ett mer avslappnat forum för samtal kring det studentfackliga arbetet. NTK har också varit med på detta men vi valde att dela upp så att de kunde vara i MIT-huset för att fånga även deras studenter. UMS hade tyvärr inte tid eller personalresurser att delta vilket var synd. Fiskdamm med priser och du har rätt -broschyrer var också en succé. Många studenter och 100 personer som fick napp! För att öka kårens medvetenhet kring studentinflytande, som även kan komma universitetet och studenterna till del och för att skapa en effektivare kontakt med US alla kårrepresentanter i framtiden och för att stärka studentinflytandet på alla nivåer på universitetet, genomfördes en granskning av studentinflytandet. Samtal har under föregående verksamhetsår förts med universitetet om det går att hitta någon gemensam lösning för att skapa en databas över vilka studentrepresentanter som finns på alla nivåer och därmed visa på hur studentinflytandet fungerar. hade då tagit fram ett förslag till hur Umeå universitets hemsida kan förbättras och förenklas för att göra det lättare att hitta alla hundratals studentrepresentanter som finns inom universitetets alla nivåer och delar. En hemsida och databas efterfrågades som kan uppdateras av studentkårerna själva för att det då kommer att ske mycket mer kontinuerligt. Under detta verksamhetsår har vi med alla utbildningsbevakare på respektive sektion lyckats väldigt bra med att se över och sammanställa studentrepresentationen på olika nivåer och tillsättande av studentrepresentanter där dessa saknats. Staffan Uvell från studentcentrum informerade om regelverksarbetet och arbetet med att ta fram ett dokument om regler för studentinflytande på Umeå universitet. Man arbetar med ett förslag som USSR får ta ställning till så småningom. Det som gäller är att kontinuerligt uppdatera oss (förslagsvis varje termin) För att alltid ha representation på alla platser. Det pedagogiska priset och studievägledarpriset delas varje vår ut för att uppmärksamma våra inspirerande och pedagogiska lärare och våra engagerade studievägledare på Umeå universitet. Medlemmar I US och de andra kårerna NTK och UMS får nominera lärare och studievägledare. Detta är studenternas eget pris och därmed väldigt uppskattat hos de nominerade. Utlysning för nomineringar gjordes under våren där sms till alla våra medlemmar gick ut och övrig marknadsförings gjordes på universitetet genom affischering, US olika kanaler och sektioners hemsidor etc. Med hjälp av utbildningsbevakare för respektive sektion utsågs årets vinnare. Umeå studentkår är den enda kår idag som har äran att få dela ut studievägledarpriset tillsammans med det pedagogiska priset under Umeå universitets vårpromovering. Detta projekt är det absolut mest uppskattade från både lärare och studenter. Det pedagogiska priset delades ut till Carl Johan Orre, lektor vid institutionen för informatik. Carl Johan kom även att delta i ett samtal kring pedagogik med universitets alla andra pedagogiska pristagare under vårpromoveringens föreläsningar. s Studievägledarpris delades ut till Erika Antill, studievägledare vid institutionen för Sociologi. Vinnarna överraskades med blommor och diplom vilket mottogs med stor glädje och tacksamhet. Den officiella överlämningen av både pedagogiska priset och studievägledarepriset skedde på vårpromoveringen den 1:a juni 2013. Sidan 19 av 54

På UmU kan det ofta vara svårt för studenterna att få tillgång till de kunskapskällor som de behöver för att kunna genomgå kursen. Därför måste det i större utsträckning finnas möjlighet att lättare få tillgång till olika kunskapskällor. Detta får däremot inte ske på bekostnad av den lärarledda tiden. Då föreläsningar på nätet är ett förslag genom USSR har man tagit Läkarprogrammet som ett riktigt bra exempel. Läkarprogrammet har alla sina föreläsningar tillgängliga på nätet för studenter på alla terminer att titta på. Det här systemet har fungerat väldigt bra för studenterna på just den utbildningen och tvärtemot vad många lärare har trott, att det ska komma få studenter på föreläsningarna med ett system som detta så har studenterna istället kommit och kunnat vara mer engagerade och pålästa, och kunnat gå hem och titta på föreläsningen igen på de delar som man kanske inte hängde med på. Om man skulle kunna införa detta på Cambro vore det bra, för just nu använder läkarprogrammet sig av systemet Moodle då det fungerat mycket bättre. En testperiod för det nya uppdaterade Cambro infördes under verksamhetsåret och sas kunna lanseras efter sommaren 2013. Detta har varit ett pågående påverkansarbete under hela verksamhetsåret genom framförallt referensgruppen för Cambro, som redan innan verksamhetsårets början var mycket positiva till detta, samt även UPC (som referensgruppen var arbetsgrupp under). Streamade föreläsningar är även en av punkterna i UPC:s aktivitetsplan för Cambro, som kårerna gemensamt kom överens om att prioritera ur studentfallsskrivelsen 2010 för universitet att arbeta med under det kommande verksamhetsåret. Rektor rapporterade också till USSR kring vilka lagar och förordningar som gäller kring lärarnas upphovsrätt och universitetets nyttjanderätt av inspelat material så som föreläsningar. Denna rapport konstaterade att även om lärarna har upphovsrätten så har universitetet nyttjanderätt inom sin egen verksamhet för dessa föreläsningar. Detta är en fråga som kommer att vara fortsatt aktuell under det kommande verksamhetsåret och som kommande majoritet bör hålla ett öga på. Från US håll har man länge velat att samtliga studenter som tar en kandidatexamen någon gång under sin studietid har möjlighet till praktik eller VFU som är relevant för studenternas utbildning då detta ger mervärde för både universitetet, utbildningen och ökade chanser till arbete efter utbildningen. Universitetet har i sin nya plan (vision 2020) också tagit detta i beaktning och ställer sig positiva till det. Man jobbar nu med att integrera en praktikperiod i utbildningarna. Förslaget finns också att ha praktik som fristående kursen inom ramen för utbildningen. För att öka samarbetet mellan näringsliv och universitetsutbildningar för både universitetet och studenter har vi ansett att det är viktigt att ha möjligheten att skriva uppsats hos extern part. Detta har tagits upp i USSR och finns med som förbättringsområde i vision 2020-dokumentet. Man har sett allmännyttan i studenternas kontakt med näringslivet och anser att det går att införa på ett rättssäkert sätt med krav att studenten då alltid ska ha 2 uppsatshandledare, en på universitetet och en hos den externa parten. Sidan 20 av 54

Målet har varit att utveckla kursutvärderingssystemet för att det ska bli tydligare, jämförbart och användbart och något som man kan återkoppla till. Under verksamhetsåret infördes genom USSR en arbetsgrupp för detta då man också på centralt håll ansett att systemet varit dåligt, med väldigt dålig respons från studenter som följd. Arbetsgruppen bestod av utbildningsbevakare från Betsek/HHUS och NTK och utbildningsledare från USSR (där några även arbetat med att ta fram nya studiebarometern). Arbetsgrupp för detta tillsattes i höstas och resulterade i ett nytt utvärderingssystem som är lite mer universitetsgemensamt med vissa avvikelser för att passa utbildningen det rör sig om. Problemen kring sommarkurser på universitetet har skapat en nedåtgående spiral där intresset från studenterna är svalt och institutionerna känner sig allt tveksammare till att anordna kurser. Diskussioner råder på högre nivå (USSR) då alla kurser setts över i och med det förändrade utbudet och universitetspengen och då även sommarkurserna. Kurserna man vill ha kvar ska såklart ha bättre kvalitet och relevans. Internationella studenter har länge varit en bortglömd grupp, även för. Vi måste förbättra vårt arbete med att tidigt komma i kontakt med dessa studenter. Umeå universitet vill under kommande verksamhetsår (i och med vision 2020-dokumentet) stärka sin internationella profil och detta medför att måste bevaka, stärka och informera de internationella studenterna om deras rättigheter och skyldigheter genom att ta fram mer material på engelska och verka för att skapa ett starkt nätverk av och för internationella studenter för att förbättra kommunikation och lösa de utmaningar som uppstår. Universitetet satsar själva på detta genom deras internationella alumnnätverk på enheten för internationella relationer och är intresserade av samarbete med US för att få vår synvinkel på saken. Fusk och plagiat på Umeå universitet är överrepresenterat bland internationella studenter. Enligt urkund kan detta bero på kulturella skillnader och språkbarriärer. Därför är det extra viktigt för oss att nå fram med engelsk information om vilka regler och rättigheter internationella studenter har vad som gäller vid examination. På en konferens med högskoleverket angående disciplinfrågor visade det sig att problemet var utbrett även på övriga universitet och högskolor med överrepresentation hos just internationella studenter och slutsatsen blev att det snarare handlar om kulturkrockar än rent fusk. Vad man då skulle behöva införa är egentligen en kurs vid början av studierna för att lära om studenterna hur man enligt sed skriver på svenska lärosäten. Att de får ett kompendium med regler är enligt mig ganska bortkastat om man aldrig fått praktisera hur man ska skriva. Detta har framförts till USSR och behöver fortsätta arbetas med och försöka fås igenom då det enligt mig är en ytterst viktig fråga som skulle hjälpa våra internationella studenter mycket. Sidan 21 av 54

Tillgången på kurslitteratur på UB är många gånger liten, samt att när den finns till salu är den oftast väldigt dyr vilket kan betyda att studierna bli lidande då de inte kan få tag i eller har råd att köpa böcker. Vi på US anser att en förbättring måste ske och har under året arbetat mot en förändring på central nivå och på UB. I samtal med UB påpekar de att de alltid försöker hålla kurslitteraturen uppdaterad med ny kurslitteratur (men dock med för få exempel). Allt samarbete med UB har kommit i skymundan då man på central nivå planerat och genomfört en stor omorganisation med en sammanslagning där flera stora enheter kommit att ingå i UB. Ett arbete som i vanliga fall skulle ha tagit flera år skalades ner till 3 månader (därav har det varit mycket arbete kring vem som ska göra vad inom enheten och hur det framöver skulle se ut organisationsmässigt, vilket kommer ta tid). Som många av våra projekt i verksamhetsplanen är det kontinuerligt arbete som gäller från år till år och detta är ett av de projekten. US har ansett att ett samhällsvetenskapligt basår (liknande det naturvetenskapliga basåret), bör införas för att bredda rekryteringen till universitetet och ge möjlighet att komplettera särskilda behörigheter och därmed bli berättigade till universitetsstudier. Frågan har tagits upp i USSR där man ställer sig positivt till detta. Frågan tas i beaktning i arbetet med vision 2020-dokumentet. Detta är något som bör följas upp och arbetas vidare med. Från studenthåll har man vid flera tillfällen framfört att ett system med kodade hemtentamina bör införas vid Umeå universitet. Detta system tillämpas redan på salstentor vilket medför att de är mer rättssäkra. Problemet har tagits upp i USSR och på dialogmöten med vice rektor Anders Fällström. Man har trott att det funnits ett regelverk kring detta men det har visat sig att det bara omfattade kodade salstentor. Universitetet håller med om att systemet borde införas även på hemtentor. De ställer sig frågande till hur det skulle gå till rent praktiskt men har meddelat att man ska försöka få in detta i regelverket. Det är något att arbeta vidare kring då det varit en trög process som senast behandlades 2008 och man frågade sig hur prioriterat det var. Utbildningsbevakarna fick under verksamhetsåret i uppdrag att se efter i gamla studentfallsdiarier för att bilda sig en uppfattning om studentfall tidigare uppstått men i det stora hela inte verkar ha varit ett problem. Sidan 22 av 54

Den tidigare studentfallsskrivelsen gjordes 09/10 och skrevs då varje år tills det under verksamhetsåret 10/11 bestämdes att skrivelsen skulle skrivas och inkomma till universitetsstyrelsen vart 3:e år. Skrivelsen är ämnad att belysa de generella problem och synpunkter gällande universitetets utbildningar. Sammanställning av studentfallsdiariet för verksamhetsåret 12/13 gjordes under våren och kom med de andra gamla diarierna efter 2010 att fungera som underlag för 2013 års studentfallsskrivelse. När samtliga studentfallsdiarier från de tre studentkårerna sammanställdes kunde man få översikt på återkommande mönster. Utifrån dessa mönster uppdelas denna skrivelse i fem huvudrubriker: Arbetsmiljö, studiesocialt, studentinflytande, utbildningskvalitet, examination, Rättsäkerhet, Administration. Dessa är i sin tur indelade i ett antal underrubriker. Varje underrubrik har återkommande genom skrivelsen strukturerats enligt följande: Studentkårernas grundsyn, Studentkårernas problembeskrivning och Studentkårernas förslag till åtgärd. Studentfallsskrivelsen är det mest omfattande arbete som studentkårernas utbildningsbevakare och studiesocialt ansvariga gemensamt producerat under ett verksamhetsår. De områden som tas upp i skrivelsen berör varje student som studerar vid Umeå universitet. Hur universitetet väljer att bemöta och arbeta med denna skrivelse är av yttersta vikt för utvecklingen av utbildningens kvalitet, säkerställandet av studenternas rättigheter och fullföljandet av Umeå universitets skyldigheter. Kontinuitet och uppföljning är ett återkommande problem för studentkårerna, detta då utbildningsbevakare och engagerade studenter i regel byts ut varje år. För att studentfallsskrivelsen ska följas upp på ett bra sätt är det nödvändigt att universitetet tar sig an denna skrivelse och utarbetar en plan för hur och när återkoppling och eventuella åtgärder ska ske. Tanken är att en redogörelse från Umeå universitetet presenteras om hur de planerar att arbeta med studentfallsskrivelsen under höstterminen 2013. Sidan 23 av 54

Med kårobligatoriets avskaffande har informationsarbetet blivit en allt viktigare och större arbetsbörda för US. Kommunikationskanalerna måste vara tydliga både inom den egna organisationen mot både sektioner och föreningar, men även mot de externa parter US samverkar med. Mycket av US informationsarbete sker främst av ideellt arbete i sektioner och föreningar som har den nära kopplingen till medlemmar och potentiella medlemmar. US har mottot kårmedlemmar har ett roligare studentliv, i detta menas att kåren är mer än bara det studentfackliga utan kan innebära rabatter, kårpubsverksamhet eller sociala verksamheter. En stor del i arbetet knyta så många olika studentnyttiga förmåner till US egna medlemskort, Campuskortet. Detta i ett led i att göra medlemskapet mer exklusivt och på så sätt öka medlemsantalet. Verksamhet under året: US har alltid en stor variation på dess aktiviteter och de flesta är planerade medan andra uppkommer under året. Nedan följer en sammanfattning av de främsta arrangemangen och frågorna som uppkom under året. Hösten 2012 deltog US universitetets välkomstmässa. Där delades material ut om kårens verksamheter, medlemskap såldes samt var studiebevakare för att svara på frågor. Under våren arrangerade kåren en egen välkomstmässa i Lindellhallen med ca: 90 utställare. Lindellhallen var i det minsta laget och nästa år bör en annan lokal utgöra välkomstmässan. För att stärka kommunikationen internt mellan kåren centralt och dess sektioner startades sektionsrådet upp under hösten, ett råd som tidigt togs över av sektionerna själva. Under hösten fick US vetskapen om att UmU förhandlade med mecenat angående rabatter på UmU-kortet. Detta motsatte sig US då det kan påverka framtida medlemsrekrytering. Efter en tid backade UmU från frågan, dock kan den komma tillbaka. Den 16 november genomfördes det en pingisturnering med en extern part i Universumhuset. Detta med efterföljande nattklubb på dåvarande NH. US har införskaffat sig en varuautomat med ett spartanskt utbud av läsk och snask. Den är förlagd till kårexpeditionen. Sidan 24 av 54

När apoteksautomaten försvann från kårexpeditionen valde US att själva erbjuda sina medlemmar dessa varor. Detta är en förmån som endast för medlemmar. US har tillsammans med NTK samverkat med två studenter som har utvecklat en app för studenter vid UmU. Denna finns nu på marknaden. US har under året haft två loppmarknader. Detta börjar bli en återkommande arrangemang och det har varit välbesökt och många utställare. US har äntligen två egna mötesrum och ett konferensrum, Laura, Ringius och Tryggheten. Under året har US stadgar ändrats så att det är möjligt att skapa föreningar inom US som är baserade på intresse mot bara utbildning som möjligt innan. US har under året skapat ett studentmagasin inriktade nykomna stundeter med tips och trix för studentlivet i Umeå. Denna görs även för att kunna driva in pengar till US med reklamförsäljning. Sidan 25 av 54

En central del av s verksamhet är att bedriva aktiv medlemsrekrytering och att bygga starka medlemsvärden i organisationen. I denna del återrapporteras resultatet av 2012/2013 års medlemsrekrytering. s verksamhetsområde omfattar studerande vid humanistiska fakulteten, samhällsvetenskapliga fakulteten samt Lärarhögskolan. Totalt omfattade detta ca: 13 000 under verksamhetsåret 2012/2013. Av dessa studenter finns ca: 40% på distans, dvs. på annan ort än Umeå. För att få ett gott underlag för vårt arbete både nu och i framtiden, för vi dagsstatistik under de 10 första veckorna av terminen för att se medlemsutvecklingen. Detta år har vi även kunnat jämföra medlemsutvecklingen historiskt. Medlemsutvecklingen har varit starkare under HT10 och HT11 än HT12. Detta kan dels förklaras av att det var något färre studenter inom kårens upptagningsområde, dels att fler studenter kan ha tecknat medlemskap direkt efter obligatoriets avskaffande, av tradition så att säga. Sidan 26 av 54

Verksamhetsåret 2011/2012 infördes tvåterminers medlemskap i i syfte att få bättre kontinuitet i verksamheten och stabilitet i den ekonomiska planeringen. Införandet av tvåterminers medlemskap har visat sig framgångsrikt då vi lyckas behålla fler medlemmar från hösten. Våren 2013 var det dock färre medlemmar inom ramen för tvåterminsmedlemskap vilket till stor del kan förklaras med att kåren avskaffade den rabatt medlemmar fick som tecknade sig för två terminer. Sett till den totala medlemsanslutningen landade kåren under hösten 2012 på ca. 42% och för våren på ca: 40%. Sidan 27 av 54

Den studiesociala verksamheten vid fokuserar främst på studentfrågor som rör studenternas tid vid sidan av studierna (bostäder, CSN, mottagningsverksamhet osv.) samt diskriminerings- och arbetsmiljöfrågor i studiemiljöerna. Under året har mycket fokus lagts kring att arbeta aktivt gentemot Umeå universitet i de olika råd och kommittéer där studiesocialt ansvarig varit representerad, Scharinska villan, tillgänglighetsfrågor och alkoholkulturen i studentlivet. Studiesocialt ansvarig har även funnits tillgänglig för stöd till kårsektionerna, dock är det främst enskilda studenter som hört av sig och när det varit kårsektionerna har det framförallt rört kåren verksamhetsstipendium. Detta är något man till nästa år bör fokusera mer på, att kårsektionerna ska kunna vända sig till den studiesocialt ansvarige både när det kommer till fråga angående till exempel diskrimineringar men även de studiesociala aktiviteter som kåren föreningar och sektioner anordnar. Att ha med när man läser verksamhetsberättelsen är att kåren har under 2012/2013 haft presidialer som varit sjukskrivna och det har så klart påverkat arbetet för. Förutom de rubriker som står nedan har även studentfallskrivelsen haft med studiesociala punkter som den studiesocialt ansvarige har fokuserat och ansvarat för, de frågor som tas upp i Studentfallsskrivelsen är den snäva studiemedelslagstiftningen, studenters arbetsmiljö samt hur universitetet ska bemöta den heterogena studentgruppen. vill att terminsavgifter för icke EU/EES-medborgare ska avskaffas, då antalet free-movers drastiskt sjönk i samband med att det infördes samt att det är viktigt att studentgruppen är fortsatt heterogen. Frågan om terminsavgifter har både lyfts på rektorsmöte där avgifternas storlek diskuterats samt att ställer sig bakom SFS beslut om att vara emot terminsavgifter för icke EU/EES-medborgare, då vi anser att det SFS som jobbar på nationell nivå kan nå mest framgång i frågan. Nivån på studiemedel är alltid en aktuell fråga och i år har drivit linjen att höja bidragsdel till nivå med dagen lånedel. I början av höstterminen släppte Swedbank en undersökning om studenters ekonomi som konstaterade att studiemedlet inte riktigt räcker till. När denna undersökning släpptes blev studiesocialt ansvarig intervjuade av TV4 Nyheterna som gjorde ett reportage där US kommenterade studenters ekonomiska situation Under våren deltog studiesocialt ansvarige i en liknande intervju som gjordes och sändes av SR. Sidan 28 av 54

har under året också drivit frågan om att en students inkomst från sommarjobb inte ska räknas in i fribeloppet i och med att man inte erhåller studiemedel under sommaren, detta är dock en fråga som hamnat långt ner på prioriteringslistan och därför har inte så mycket hänt med den. Under året genomfördes också en rad events: serieskapartävling, workshops, skrivartävling, en pubkväll, föreläsning med Nanna Johansson och sist men inte minst delade vi ut Seriekrocks Genuspris till två lärare vid Umeå universitet med ett uppskattat genusperspektiv i sin undervisning. Många ur projektgruppen vill fortsätta till hösten och projektet kommer förhoppningsvis att fortlöpa under kommande verksamhetsår. Under hösten lanserades rapporten Fortfarande utbildning straffbart?. Utbildning straffbart? Är en skrift som tillsammans med Saco studentråd, Uppsala studentkår och Stockholms studentkår skriver vartannat år. Denna finns till för att belysa studenternas trygghetssituation och våren 2012 skrevs 8:e upplagan för att lanseras under hösten. Denna fick namnet Fortfarande utbildning straffbart? för att betona att det inte har hänt mycket på det här området. Det var särskilt frågor kring de tre inkomstgrundade socialförsäkringarna (sjuk-, föräldra- och arbetslöshetsförsäkringarna) som togs upp i år i och med den parlamentariska socialförsäkringsutredningen. I samband med lanseringen hölls en debatt i Lindell i början av november, en debatt som anordnades tillsammans med SACO Studentråd. Sex av kårpartierna deltog. Ett 20-tal personer kom och lyssnade på debatten, som VK rapporterade ifrån. Studiesocialt ansvarig skrev även en artikel tillsammans med Maria Ehlin Kolk, dåvarande ordförande för SACO Studentråd. Under trygghetssystem för studenter faller också den fråga som mycket tid gick åt till under hösten, nämligen den som rörde diskussionerna som Umeå universitet hade med CSN angående studieintyg. I början av hösten kom studenter till US som blivit nekade fortsatt studiemedel på grund av att CSN inte längre godtog de intyg en student kan får utfärdat, där student inte klarat kursen men ändå anses av universitet klarat av de 75 % som CSN kräver. Detta är ett intyg som ofta används vid längre kurser såsom uppsatskurser. Umeå universitet hade under våren börjat skriva dessa intyg på ett annorlunda sätt än vad som gjorts innan, vilket inte CSN godtog. Dessa två myndigheter kunde inte komma överens om hur intygen skulle skrivas, vilket betydde att CSN fortsatte att avslå studenternas ansökan. De studenter som fick avslag överklagade till ÖKS (Överklagandenämnden för studiestöd), men som avslog överklagningarna. US valde att JO-anmäla Umeå universitet och CSN då vi inte tyckte att någon av myndigheterna hade handlagt detta på ett korrekt sätt, och helt missat det faktum att studenter kom i kläm på grund av att de olika myndigheternas jurister inte kunde komma överens om vilken lagstiftning som skulle gälla. JO-anmälan lades ner men fick en del uppmärksamhet i media, både lokalt och nationellt. Efter detta, och efter att frågan lyfts i AMK (arbetsmiljökommittén) för att studenters ekonomiska situation påverkar deras arbetsmiljö, deltog US i ett dialogmöte tillsammans med Umeå universitet och CSN där tanken var att komma fram till en lösning. Den lösning som US helst hade sett var att studenternas intyg skulle godtas och att myndigheterna kom överens hur intygen skulle skrivas. Lösningen som blev var snarare att Umeå universitet återuppstartade det studenträttsliga rådet, för att där diskutera hur denna och liknande situationer skulle hanteras, rent juridiskt kom dock myndigheterna fram till att man nog egentligen inte fick skriva dessa intyg. Sidan 29 av 54

US tänker att denna situation framförallt beror på att studiemedelslagstiftningen har blivit alldeles för strikt och utan utrymme för att livet kan komma i vägen för studier ibland, detta är något som även lyfts i Studentfallskrivelsen som skrevs under våren och skickades till rektor. Boendesituationen för studenter i Umeå är allt annan än bra, Umeå får heller inte godkänt av SFS i den undersökning de gör av studentstäders boendemöjligheter för studenter. I början av terminen skrev Ann-Sofi Tapani, VD för AB Bostaden, och Lars Lustig, dåvarande Universitetsdirektör, dock en debattartikel som hävdade motsatsen; att i Umeå kunde studenter utan problem få bostad. US svarade på denna artikel i Folkbladet där vi ifrågasatte deras ståndpunkt i frågan och att det var ett märkligt agerande av Bostaden och UmU. Under året har det även varit ett dialogmöte om boendesituationen för studenter i Umeå. Deltagande på mötet var AB Bostaden, Umeå universitet, Umeå kommun, KFUM som var ansvariga för akutrumsförmedlingen samt ett antal större privata fastighetsägare. På detta möte lyfte vi åsikterna om att det finns alldeles för få bostäder i Umeå samt att lägenheter som byggs ska följa Boverkets standard. Studentbostäder ska ej ha lägre standard än andra bostäder. står även bakom SFS beslut om att det bör införas certifiering av studentbostäder, för att vad som helst inte ska kunna hyras ut till en desperat student. s syn på inkluderande och tillgänglighet omfattar alla studenter; oavsett kön, könsidentitet, sexuell läggning, klass, etnisk bakgrund, ålder, fysiska eller psykiska förutsättningar. Ett inkluderande universitet omfattar även att internationella studenter skall känna sig välkomna och bemötta på samma sätt som inhemska studenter. Detta är även något som Umeå universitet jobbar utifrån, men från ett myndighetsperspektiv. Detta är frågor som Lika Villkors-rådet diskuterar och som hade en nystart efter att dess föregångare legat nere ett par år, och studiesocialt ansvarige har varit representerad där. Lika villkors-rådet var otroligt tungrott, och relativt svårt att få gehör i. En av frågorna som rådet fokuserade på var att skriva en ny Likabehandlingsplan. Umeå universitet har under ett par år inte haft en Likabehandlingsplan och fått anmärkningar från DO på grund av detta, då svenska myndigheter ska ha en sådan plan. Lika-Villkors rådet har jobbat med detta under hela året och anser att en ny plan kan komma att träda i kraft 2014-01-01, även fast den gamla provisoriska planen gått ut 2013-06-30. Motivet har varit att många andra mål- och visionsdokument träder i kraft i början av 2014. Förutom att planen diskuterades i hela rådet, satt även de olika studentrepresentanterna från de olika kårerna med de ansvariga tjänstemännen för planen ett par gånger för att få med de punkter som bara rör studenter. Även här har arbetet framförallt förts i det som heter Tillgänglighetsgruppen, en grupp på central nivå som jobbar med tillgänglighetsfrågor för studenter och anställda. Förutom att kontinuerligt gå igenom vad som kunde förbättras på universitet såsom dörrar som saknade öppningsknapp eller dylikt så satt US tillsammans med NTK och Umeå universitet i slutet av verksamhetsåret Sidan 30 av 54

och gick igenom en checklista om vad som har gjorts sen tillgänglighetsgruppen startades och vad som behöver göras. En del som är under behandling och ska genomföras är att det ska skapas taktila kartor över campus för att personer med synnedsättningar lättare ska kunna orientera sig runt campus. För att ta sig emellan de olika studentområden med buss måste man i dagsläget åka antingen till NUS eller Vasaplan för att byta, vilket ofta leder till att resan blir väldigt lång; något som skulle kunna undvikas om det var en busslinje som gick från COOP FORUM till ICA MAXI genom de olika studentområdena. Frågan om busslinjer är lyft i andra instanser, och Länstrafiken gjorde det väldigt tydligt att det är inget det har planer på att göra och heller inget de anser vara en god idé. Det är ofta ett problem för exempelvis studenter som pendlar eller bara en vanlig vinterdag när de flesta som befinner sig på campus har mer kläder på sig än vanligt, vart allt det kan förvaras. Idén om fler förvaringsskåp riktade till studenter har lanserats till universitet och studiesocialt tillsammans med ansvarig tjänsteman på US har varit på möte med lokalförsörjning där man diskuterat att kunna ha förvaringsskåp i ett av rummen bakom kårens sammanträdesrum Tryggheten som är betydligt större än de rum som finns idag. Det var en idé som universitet verkade vara positivt inställda till och skulle kolla vidare på. Frågan bör lyftas till universitetet igen. Studentkopiering och utvecklandet av den dubbelsidiga kopieringen har inte gått som planerat då den leverantör av tekniken för kopiering inte kunnat hålla vad de lovat, vare sig i vad som kan utföras i nuläget samt tjänster som skulle kunna läggas till i framtiden. På grund av detta har studentkopieringen legat nere nästan hela verksamhetsåret. Att försöka få exempelvis caféerna att bli mer miljövänliga genom upphandling har varit en fråga som inte fått en hög prioritering och det har därför inte hänt så mycket i det området. En grej som US deltagit i för att förbättra miljöarbete på campus är dialogerna med universitets miljösamordnare angående de nya papperskorgarna som finns på universitetet. I de nya papperskorgarna kan man sortera det som ska slängas mellan pant, papper och brännbart. I samband med Kristallnatten 2012 så anordnades en föreläsning med Mohammad Fazlhashemi, numer professor vid Uppsala universitet i islamsk teologi och filosofi, där han pratade om Islamofobi och om de paralleller man kan dra mellan den utveckling som skedde i Nazityskland gentemot judar och det som sker idag med den ökade rasismen gentemot muslimer. Inför Feministisk forum som ägde rum på Umeå universitet 2013 stödde med finansiering genom kårens verksamhetsstipendium. Sidan 31 av 54

I samarbete med Umeå universitet, samordnas arbetsmiljöarbetet för studenter inom Umeå studentkår genom HSAMO (huvudstuderandearbetsmiljöombud) och SAMO (studerandearbetsmiljöombud). De heltidsarvoderade utbildningsbevakarna inom Umeå studentkår innehar HSAMO-roller medan Studiesocialt ansvarig samordnar HSAMO-arbetet. Under året har HSAMO och de flesta SAMO genomgått en grundläggande utbildning i arbetsmiljöarbete. HSAMO har sedan kontinuerligt träffat arbetsmiljösamordnarna på central nivå för diskussioner om aktuella frågor, studentfall och vi har även kommit med synpunkter på förbättringar av studenternas arbetsmiljösidor på webben. US har aktivt deltagit på AMK där allt arbetsmiljöarbete på universitet tas upp, förutom frågan gällande UmU vs CSN har även bostadssituationen och dialogproblemen med kommunen för Sollefteå-studenterna tagits upp där. Tillsammans med de andra HSAMOsarna och Akademiska hus genomfördes en nattvandring runt campusområdet, för att kunna uppmärksamma Akademiska hus på vilka ställen utomhus på campus som upplevdes som otrygga och/eller behövdes förändras i belysning eller utseende. Akademiska hus verkade ta till sig de synpunkter som HSAMOs lämnade till dem under vandringen, och sa att det skulle åtgärda de. Mottagningsutbildningen ingår i de uppdrag som US har fått från Umeå universitet för att kunna erhålla kårstatus och det är också ett viktigt uppdrag. Det är ofta mottagningarna som är det första nya studenter stöter på när det börjar på Umeå universitet, och även ofta deras första möte med Umeå som stad. Därför är det viktigt att alla de nya studenterna känner sig så välkomna till staden och universitetet som möjligt. Mottagningsutbildning för kårföreningarna pågick mellan april och maj, med 4 tillfällen med ca 40-60 studenter på varje. Det genomfördes även en kortare utbildning för studenter som är aktiva i S.O.S i Sollefteå, på plats i Sollefteå. På mottagningsutbildningen gick representanter från US igenom US alkohol- och mottagningspolicy samt presenterade den mottagningshandbok som tagits fram. Personal från ambulansen vid NUS kom och föreläste om första hjälpen, Polisen diskuterade lagar kring alkohol och vart man kan dricka samt andra lagar som kan vara betydande för planerandet av mottagningen, Studenthälsan föreläste om alkoholkonsumtion. Avslutningsvis fick deltagarna även genomföra CASE. Deltagarna verkar ha uppskattat utbildningen och många uttryckte att det fått nya insikter inför att hålla i en mottagning för nya studenter. Deltagande föreningar var: Hectos, Tuff, Smisk, HumSamPro, Medium, Umsys, Cibus, Samvetet, Nordpol, JF, Sosum, Geografiska, HHUS, IVF, Plum, BIT och Sofum. Sidan 32 av 54

För US medlemmar är kontakten till arbetsmarknaden ett stort mervärde, både i syfte till ett framtida arbete eller ett extrajobb under studierna. Detta görs främst genom olika arrangemang och event. US sektioner och föreningar har dessa arrangemang; exempel på det är juristens dag, Uniaden, Betdagen och Pedagogernas dag. Med kårobligatoriets avskaffande har US ekonomiska förutsättningar ändrats i grunden. US måste nu arbeta både med medlemsrekrytering och samarbeten som ger US ekonomiska intäkter. Detta samtidigt som de samarbeten som US gör ska vara studentnyttiga. De stora projekten under året har varit Headhunt och Räkmacka. Headhunt har under årens lopp utvecklas och efter fjolårets Headhunt stod det klart att en förändring var nödvändig. Headhunts tanke var att rikta sig till alla US medlemmar. Problemet som uppstod var att medlemsskaran är en grupp som är väldigt heterogen, vilket innebar att det blev ett arrangemang som inte var bra för någon grupp. Detta ledde till att US under hösten utarbetade en ny arbetsmetod där Headhunt ska vara till stöd för kårsektioner och kårföreningar. Räkmacka är ett samarbete mellan US, NTK, Umeå kommun och UmU. Under året har även UMS tillkommit till samarbetet. Räkmackas koncept är att innan terminens start välja olika studentgrupper som är målgruppen. Vanligtvis så genomförs tre räkmackor per termin. Räkmacka som arrangemang fungerar så att det kommer tre till fem talare. De pratar om sin väg till sitt jobb i dagsläget, de flesta talare är ganska nyexaminerade och jobbar i Umeå. Tanken är att ha relevanta föreläsare för studenterna. Efter att föreläsningarna är klara bjuds det på lunch. Arbetet är uppdelat så att Umeå kommun och UmU ordnar föreläsare och kårerna ordnar studenterna. De samarbeten som upprättats utöver de som finns nämnda under delen information är de som ska inbringa US intäkter. Många parter vill endast stå i Lindell eller bara vara med på en toapratare. Dessa kontakter är ganska kortvariga. Under året har US försökt avtala fram ett nytt bankavtal, då länsförsäkringar avsagt sig sitt i det senaste avtalet. Exempel på samarbetsparter är RAW comedy club, Brännbollsyran och NLC ferry. Ett viktigt steg för US är att under året ha tecknat ett avtal där mycket av US företagskontakter sköts via ett externt företag. Det gjorde även Kårmedia för några år sen och det kommer gynna US framöver. Dagens situation på arbetsmarknaden är inte en upplyftande syn. I december 2012 var 7,6 % av arbetskraften eller 371 000 personer utan jobb. Bland ungdomarna ser läget ännu värre ut där 22 % är arbetslösa. Om man räknar bort de som studerar på heltid blev siffran 2011 drygt 14 % av arbetskraften. Unga personer har större hinder än andra att komma in på arbetsmarknaden. Universiteten och högskolorna i Sverige har de senaste decennierna byggts ut delvis för att underlätta ungas inträde på arbetsmarknaden. Den senaste tidens utbyggnad startade i början av 1990-talet. Satsningen kan ses i ljuset av 90-talskrisen och den skyhöga arbetslösheten. Tanken var och är att utbildning ska råda bot på trösklarna till arbetsmarknaden och motsvara dess efterfrågan. Sidan 33 av 54

År 2011 antogs 247 000 personer till universitet och högskolor i Sverige, vilket kan jämföras med 147 000 personer 1995. Av Sveriges 4,6 miljoner sysselsatta har 1,2 miljoner åtminstone en 3 årig högskoleutbildning. Andelen akademiker av de sysselsatta uppgår alltså till 26 %, vilket innebär att gruppen numera utgör en viktig grundstomme för hela den svenska arbetsmarknaden. Det är positivt att fler personer får möjlighet till högre utbildning i Sverige. Det krävs i takt med att samhället blir mer beroende av kunskap. När konkurrensen på arbetsmarknaden bland akademiker ökar, blir det synnerligen viktigt att trösklarna mellan studier och arbetsliv är låga. Annars blir högskolestudier inte längre en säker väg till arbete. Då riskerar högre utbildning att tappa en stor del av sitt syfte. s utgångspunkt är att högre utbildning ska leda till arbete. Människor ska känna att det finns både trygghet och incitament för att våga utbilda sig. Utan de förutsättningarna kommer framtidens arbetsmarknad eller utbildningssystem inte att fungera. Mot bakgrund av detta jobbade Us under 2012/2013 fram en rapport; Studentmedarbetarmodell i Umeå som presenterades för Umeå kommun våren 2013. Modellen bygger på extrajobb med tydlig koppling till studentens studier, en modell som visat sig mycket framgångsrik i södra Sverige och Danmark och som hyllats av såväl arbetsgivare som fackliga organisationer. Kårstyrelsen hoppas att kommande styrelser fortsätter arbetet med denna modell då den även mottagits väl av många parter. Sidan 34 av 54

En stor del av en studentkårs uppdrag är att få ut de åsikter man vill föra fram på olika sätt. Varje år lägger mycket arbete på att synas i media men också att svara på remisser samt formulera skrivelser som är en central del av studentinflytandet. Det är genom remisser och skrivelser vi på ett effektivt sätt kan ge vår syn på den utbildningspolitik som förs, såväl lokalt som nationellt. Under året har tillsammans med NTK och UMS färdigställt studentfallsskrivelsen som går att läsa mer om under utbildningsansvariges område. Förutom att har åstadkommit medial synlighet och formulerat skrivelser, har kåren även behandlat remisser såväl internt i vår egen organisation som externt mot Stat, SFS och universitetet. En av de mest centrala remisserna rörde villkor för att få ställning som studentkår, då kåren detta ansökte om att erhålla status för de kommande åren, vilket beviljades av universitetsstyrelsen. Året har i hög grad präglats av en mängd utredningar, främst rörande framtida verksamhet i Kårhuset, ett nattöppet café på Campus och konferens- samt pubverksamhet i Scharinska villan. Styrelsen har även tagit fram ett antal rapporter där de främsta är: studentmedarbetarmodellen, distansstudent samt doktorandrätt. Ett framgångsrikt påverkansarbete måste bedrivas på många fronter samtidigt. Umeå är en studentstad och frågor som rör studenter och utbildningsfrågor har ett stort allmänintresse. Kårstyrelsen har under verksamhetsåret förekommit i media och frågan var högt prioriterad. 2012/2013 förekom ca: 27 gånger i media och av dessa var absoluta merparten redaktionella nyhetsinslag. Fokus var under detta år bland annat bostadssituationen för studenterna, Kårhusets bildande, kårvalet och Scharinska villans framtid. Sidan 35 av 54

(Se även Bilaga 2: US struktur och påverkansvägar samt Bilaga 8: Bokslutsöversikt) Kårsektionerna utgör ryggraden i s struktur. Inom kårsektionerna samordnas studenter inom de flesta program samt fristående kurser som omfattas av s verksamhet. Då kårsektionerna även består av kårföreningar är det också i detta organisationsled som huvuddelen, ca: 90%, av alla aktiva återfinns. Kårens sektioner och föreningar har som huvudsaklig uppgift att bevaka utbildningarna inom sina respektive områden, genomföra mottagning av nya studenter samt arrangera studiesociala aktiviteter. Under året har Us centralt träffat sektionsordföringar regelbundet. Målet var att kårens sektioner skulle ta ett större egenansvar för rådet vilket också skedde. Målet med mötena var att hålla en öppen och enkel kommunikation mellan kåren och sektionerna, vilket för det mesta funkat bra. Under året har varit med och sponsrat ett antal väsk- och tygpåseprojekt inom kårens sektioner och föreningar. Detta görs dels för att ekonomiskt underlätta för kårsektioner/kårföreningar att kunna genomföra väskprojekt, dels för att öka s synlighet. Kåren har under året jobbat mycket med sina kårsektioner, för att på bästa sätt kunna nå ut till studenterna på bästa möjliga sätt. För att göra sig synlig för alla studentgrupper så anser kåren att det är viktigt att sektionerna har kårföreningar i sin verksamhet. Under året har det konstaterats att alla kårsektioner inte har det antal kårföreningar som är önskvärt. Främst har man sett problem i kårsektionen för Humanistiska fakulteten, HumSek. Ett flertalt kårföreningar har under året startats upp inom ramarna för HumSek, vilket är mycket glädjande. Arbetet bör däremot fortgå för att ännu fler kårföreningar ska starta vid de humanistiska utbildningarna. har under verksamhetsåret även fått en ny kårsektion, Juridiska föreningen. Juridiska föreningen har tidigare varit en kårförening som varit medlem i den samhällsvetenskapliga sektionen. Juridiska föreningen är dock en av de största och mest aktiva kårföreningarna vi har på universitetet, och har helt enkelt vuxit ur sina kläder. Att Umeå studentkår fått en ny aktiv och framgångsrik kårsektion är en stor vinst för vår organisation. Året har även kretsat mycket kring föreningsträffar i syfte att utveckla kårföreningarnas verksamhet. I samarbete med Folkuniversitetet och HHUS konsultgrupp har kåren även genomfört kassörsutbildningar. Därutöver har mycket arbete lagts på stadgereformer inom kårens organisationsled för att strukturerar upp kårsektioner och kårföreningar. Sidan 36 av 54

UmPe UmePedagogerna, är kårsektionen för studenter vid Lärarhögskolan. Under 2012/2013 har UmPe bland annat jobbat med: Fortlöpande utbildningsbevakning Under året har den fortlöpande utbildningsbevakningen bedrivits av UmPes utbildningsbevakare och distansutbildningsbevakare. Studentrepresentation UmPe har under året arbetat med att fylla de studentrepresentantplatser man förfogar över och glädjande nog är samtliga platser fyllda av studentrepresentanter. Studentrepresentanterna har träffats två gånger för att rapportera läget i de olika råden och utbyta erfarenheter. Rektorsträffar I syfte att förmedla studenters synpunkter och uppfattningar av utbildningen har verksamhetsåret har innehållet fyra rektorsträffar där studenter och rektor, Maria Lövgren, har träffats för att diskutera aktuella frågor i utbildningen. VFU och praktik Ett nytt VFU-avtal har utformats i samverkan mellan Lärarhögskolan, skolhuvudmän och studentrepresentation genom UmPe. Avtalet börjar gälla från och med verksamhetsåret 2013/2014 och UmPe har lagt fram studenternas åsikter och fått gehör för en del av dessa. Mottagandet av nya studenter UmPe har deltagit vid såväl höst- som vårintagning för att informera om verksamheten, hälsa de nya studenterna välkomna och distribuera UmPe-väskan. Aktiviteter Styrelsen och dess undergrupper har under verksamhetsåret anordnat eller deltagit i en rad olika aktiviteter. Bland dessa kan nämnas en UmPe-kväll där samtliga kårmedlemmar inom lärarhögskolan var välkomna. Två examensceremonier som anordnades i samverkan med Lärarhögskolan där UmPe hade majoriteten av ansvaret. UmPe har också anordnat ett arbetsmarknadsevent, Pedagogernas dag där skolaktörer, kommuner, fackförbund deltog för att möta studenter och blivande lärare och pedagoger. Kårhuset Pålebacken AB UmPe klev under året in som delägare i det nystartade företaget Kårhuset Pålebacken AB tillsammans med 6 andra kårsektioner och centralt. UmPe äger 10 % av aktierna och har en plats i bolagets styrelse. Tanken är att starta upp och driva ett kårhus för studenter och där kunna anordna EPP, sittningar och pub kommande verksamhetsår. Sidan 37 av 54

BetSek Beteendevetarsektionen, är sektionen för studenter inom beteendevetenskap, psykologi och pedagogik. Under 2012/2013 har BetSek bland annat jobbat med: Deltagit i följande råd/styrelser/nämnder: Sektionsrådet, Utbildningsrådet, Kårstyrelsen, Kårfullmäktige, Husrådet och Studentrådet. Genomfört följande arrangemang/tillställningar: Anordnat en styrelsekickoff. Fortsatt drivit och utvecklat BEPP (BeteendevetarEPP). Samt fördjupat samarbetet med HHUS genom en anställning av två kvällschefer. Planerat och genomfört en gemensam examensceremoni för alla BetSek-studenter med ett lyckat resultat. Samarbete/sammanhållning: Stärkt band mellan de olika sektionerna genom fler sektionsmöten. Varit delaktiga i grundandet av Kårhuset Pålebacken AB och äger 10 % av aktierna. Utbildningsbevakaren har aktivt deltagit i alla möten och har varit en bra länk mellan sektionen och kåren. Utbildningsbevakaren har alltid varit inbjuden till Betseks samkväm. Arrangerat en mingelkväll med lekar och gratis mat för att stärka samverkan mellan de olika programföreningarna. Utskott: Drivit arrangemangsutskottet. Drivit och utvecklat pubutskottet. Övriga uppdrag: Deltog i rekryteringsarbetet när BetSek och HHUS sökte en ny utbildningsbevakare. Delade ut profilerade tygpåsar för att marknadsföra Betsek. Har uppdaterat och lagt ut mer information angående Betsek via olika sociala medier samt hemsidan. Sidan 38 av 54

HHUS Handelshögskolan i Umeå. Sektionen, är såväl en sektion som förening för studenter vid Handelshögskolan. Under 2012/2013 har HHUS jobbat med: Inledning Sektionen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden och har en enda underliggande studentförening, Handelshögskolan i Umeå Studentföreningen (HHUS). Sektionens löpande verksamhet sköts, förutom av utbildningsbevakaren, av studentföreningens styrelse. Sektionens styrelse utgörs av sittande styrelse för studentföreningen HHUS och tillsätts enligt studentföreningens stadgar. Utbildningsbevakning Utbildningsbevakning är en av de tre kärnverksamheterna inom HHUS. Detta är ett fortlöpande arbete där Kvalitetsutskottet (tidigare Utbildningsutskottet) bedriver det aktiva arbetet från sektionens sida tillsammans med sektionens arvoderade utbildningsbevakare Alexandra Lindén. Fokuset ligger som alltid på att kunna kvalitetssäkra våra medlemmars utbildning vid Handelshögskolan i Umeå. Då Handelshögskolan har genomgott en stor förändring där även statistik och nationalekonomi har implementerats i verksamheten så ligger det nu i vårt intresse att fortsätta övervaka denna förändring. Alexandra Lindén som är sektionens arvoderade utbildningsbevakare är den person som våra medlemmar och studenter kan vända sig till då problem gällande utbildningen har dykt upp. Utöver detta fungerar Alexandra som representant för sektionen inom olika beslutande organ. HHUS har under året deltagit i arbetet med U9 som är ett samarbete mellan de nio största ekonomiutbildningarna i Sverige. Under våren var Umeå värd för en av nätverkets årliga träffar vilket var en väldigt lyckad tillställning. Föreningens verksamhet Sociala utskottet har under året arrangerat sittningar, event, sportevenemang och resor. Finsittningen under hösten var väldigt lyckad men tyvärr fick årets julsittning ställas in på grund av låg intresse. E-puben hade ett bra verksamhetsår där intresset för pubens verksamhet ökade och försäljningen gick i linje med vad som förväntades. Puben har även bedrivit samarbete med Betsek som har haft ett eget barlag. Under våren har detta utökats då även Juridiska föreningen har fått in ett barlag. I Näringslivsutskottet har omsättningen på samarbetsavtal ökat efter väl genomförda förhandlingar. Tyvärr valde dock Umeå Näringslivsservice att inte förlänga samarbetet på grund av ändringar i deras strategi. Ekonomiutskottet har under året arbetat med föreningens interna kontroll och förbättrar rutinerna. Detta för att säkerställa att HHUS ekonomiska ställning även i fortsättningen är god. Marknadsutskottets arbete har präglats av interna problem då ett skifte i ledningen uppkom. Trots detta har insparken varit väldigt lyckad och Ekbladet har gett ut fyra nummer som alla har varit av hög kvalité. Sidan 39 av 54

SamSek - Samhällsvetarsektionen, är en sektion för studenter inom kost, statsvetenskap, informationsvetenskap. Under 2012/2013 har SamSek bland annat jobbat med: De första aktiviteterna under verksamhetsåret som Samsek har haft har varit klassrumspresentationer där vi med hjälp av Samseks utbildningsbevakare och spridit information till våra nya studenter och medlemmar inom sektionen om Samsek och vår verksamhet. Under höst och vårterminen har styrelsemöten ägt rum i sedvanlig ordning i syftet att förmedla information till våra medlemmar och ta beslut i styrelsen. Samsek har också suttit med i sektionsrådet som haft möten under året där man diskuterat sektionernas samarbete och syn på sin och verksamhet, vad man ska fokusera på och vad man kan förbättra. Samseks styrelse har också delat ut uppsatsstipendium under höst och vårterminen. Från föregående års summa på 2500 kr per termin höjdes stipendiepengen till det dubbla och blev sammanlagt nu 10000kr för helt verksamhetsår. Samsek har även fördelat ut alla verksamhetsbidrag till programföreningarna som tänkt under detta verksamhetsår. I slutet på våren 2013 hölls stormötet där nytt presidium för verksamhetsåret 13/14 valdes. Under året har det arbetats med Samseks stadgar som reviderats och skrivits om och nu är godkända av styrelsen. Man har även arbetat med utbildningsbevakarens arbetsbeskrivning som ej varit uppdaterad i och med det utökade ansvaret som sekreterare och kassör som inte funnit med i beskrivningen. I stort så anser vi att Samsek har utvecklats det senaste verksamhetsåret och har blivit mer strukturerat, stabilt och uppmärksammat. Av våra tidigare 9 kårföreningar återstår nu sju stycken. Nordpol, Samvetet, Cibus, Umsys, Sosum Geografiska och RHSF. Bivus som inte varit en aktiv förening på flera år är nu betraktad som en icke existerande förening medan RHSF som också varit vilandes har fått nytt liv med nya engagerade studenter vilket vi tycker är väldigt roligt. Juridiska föreningen JF har efter godkännande från Samseks styrelse fått övergå till egen sektion istället för att vara förening under Samsek då man ansåg sig ha växt ur rollen. JF och Samsek kommer dock fortfarande att ha samarbete och då genom Samseks utbildningsbevakare som nu blir den gemensamma när det gäller studentfackliga och studierelaterade frågor. I och med att gamla Corona gick i konkurs valde att skapa ett eget kårhus där alla sektioner och då vi Samsek nu äger en andel i Pålebacken AB. Vi hoppas på fortsatt gott arbete och framgång för Nya Kårhuset där våra medlemmar och föreningar kan vara en aktiv del. Vi tror att detta kan vara en väldigt bra mötesplats för samarbete sektioner emellan. Sidan 40 av 54

JF JF Juridiska föreningen, är en sektion för studenter vid juridiska institutionen. Under 2012/2013 har JF bland annat jobbat med: Ordförande: - Representation: En viktig del av ordförandes uppgift har varit att representera styrelsen externt. - Exponering: JF stod bl.a. och delade ut våfflor andra veckan på terminen under en lunch vilket var extremt uppskattat då över 100 våfflor gick åt. - Föreläsningar: JF har i höst också arrangerat tre gästföreläsningar. Två av dem med nationellt erkända namn, Anne Ramberg och Anna Skarhed. Utbildningsansvarig: - Utbildningsgruppen: I maj startades Utbildningsgruppen, bestående av representanter från olika terminer på juristprogrammet. - Utbildningsutskottet: Utbildningsutskottet består av lärare, studierektor, doktorander samt studierepresentanter i form av Utbildningsansvarig från Juridiska Föreningen. - Juriststuderandes riksorganisation (JURO): I JURO har arbetet med att påverka antagningen till tingsnotarietjänstgöringen fortsatt. - Studerandearbetsmiljöombud (SAMO): I september lyftes frågan om SAMO för juristprogrammet och utbildningsansvarig blev vald till detta. De Facto: - Redaktion: Rekryteringen av en redaktionsansvarig och layoutansvarig till redaktionen var helt avgörande för att tidningen skulle kunna gå ihop. - Upplaga: Några större problem tidningen drogs med var en överdimensionerad upplaga och en dåligt fungerade distribution till studenterna. Klubbmästarinna: - EPP: En sedvanlig EPP med Quiz på E-puben har ordnats och sedan bokades ytterligare fyra datum på E-puben för höstterminen. - Sittningar: På sittningsfronten har resultatet av arbetet för klubbmästeriet varit mer varierande. Sportmästare: - Bland annat genomfördes: Snow Wars, Jurister vs. Ekonomer, Juristernas Beachvolleyboll-turnering, Fotbollsturneringen och en skidresa. Sidan 41 av 54

HumSek Humanistiska sektionen, är en sektion för studenter vid den humanistiska fakulteten. Under 2012/2013 har HumSek bland annat jobbat med: Organisation Under detta verksamhetsår har fokusområdet varit att fortsätta arbetet med att stärka underföreningarna. PR och information Profilmaterial: Likvida medel har utlovats underföreningarna för inköp av profilmaterial. Sociala medier: Vi har försökt arbeta mer med sociala medier. Mottagningsveckor Mottagningsveckor har skötts av föreningarna som har profilerat sig till sina respektive studenter. Ekonomi Under verksamhetsåret har Humsek fått två nya representanter från HHUS konsultgrupp. Syftet med den gruppen är att ekonomistudenterna ska få utföra sina kunskaper i praktiken samt att sektionerna ska få hjälp att förstå sin ekonomi bättre. Utbildningsfrågor När det gäller utbildningsfrågor har Humsek arbetat med utbildningsbevakning, utredning av studentfall och studentrepresentation i kommittéer och råd. Kårföreningar Under verksamhetsåret har underföreningarna fortsatt växa och fått igång sin verksamhet någorlunda. Detta förutom Språk-föreningen som på brist av intresse hos studenterna tyvärr upphört existera. Förhoppningarna är att denna förening kan startas på nytt under höstterminen 2013 då ett nytt program startas inom språkstudier. - Humseks nuvarande föreningar är som följer: Musum, Arkeologiföreningen, KEFF, Medium, HumSamPro, samt WHB. Studiesocialt och övriga aktiviteter l december utförde Humsek en glöggbjudning för studenterna i Humanisthuset. Detta hoppas styrelsen kommer vara en återkommande händelse då det var väldigt uppskattat bland studenter och personal. Detta erbjöd även Humsek att säga adjö till folket i huset inför jul och nyår. Den 16:e mars inträffar den nationella humanistdagen varje år. Detta verksamhetsår firades den vid Umeå universitet den 15:e mars istället då den 16:e inträffade på en lördag. Den firades genom att vi gjorde PR för vår verksamhet och vår humanistiska profil. Sidan 42 av 54

DokSek Doktorandsektionen, är en sektion för doktorander vid. Under 2012/2013 har DokSek bland annat jobbat med: Doktorandsektionen vid företräder samtliga doktorander inom humaniora, samhällsvetenskap och utbildningsvetenskap. Sektionens uppgift är att driva frågor av relevans för forskarstuderande och att vara en röst för doktoranderna inom sektionens verksamhetsområde. Verksamhetsåret 2012/2013 har DokSek har en tämligen vilande verksamhet med endast ett fåtal möten. Då kårsektionen drivs framåt av kåren centralt, är det svårt att få det engagemang som behövs. Doktorandföreningarna är däremot alla mycket aktiva. Frågor under året Under året har DokSek avhandlat ett antal frågor inom ramen för sin verksamhet: - Hemsida för forskarutbildningskurser: I dagsläget finns ingen samlingsplats för forskarutbildningskurser. En sådan resurs skulle kunna stärka forskarutbildningen vid UmU. - Kårgemensam forskarutbildningsbevakare: Frågan om en kårgemensam forskarutbildningsbevakare har lyfts ett flertal gånger mot universitetet. För att möjliggöra en sådan tjänst krävs tillskott av medel, vilket inte blev fallet då de nya tjänsteköpsavtalen skrevs. - Doktorandrätt: Under året färdigställdes skriften Doktorandrätt och den är nu redo att skickas ut till doktoranderna vid UmU. Expensmedel för doktorander: Frågan har lyfts vid ett tillfälle mot UmU och handlar om att ge alla doktorander en grundplåt med utgiftsmedel som de kan nyttja under sin utbildning. Sidan 43 av 54

Stung Örnsköldsviks studentförening, är en sektion för studenter vid Campus Örnsköldsvik. Under 2012/2013 har Stung bland annat jobbat med: Verksamheten Kommunen har som föregående år betalat STUNGS medlemsavgifter samt betalat ut en större summa pengar som gör det möjligt för STUNG att arrangera större tillställningar. Tillväxtavdelningen på kommunen har sponsrat STUNG med pengar för att göra det möjligt för föreningen att existera. Under det gångna året har STUNG haft en anställd som har haft ansvaret för Facebookgruppen STUNG. Denna tjänst har kommunen betalat för. Det har också gjorts förändringar inom STUNG, årsmötet hålls numera i början på juni varje år. Arrangemang Skolåret började med insparksveckan som var väldigt lyckad. Under hösten provade STUNG att arrangera matchkvällar i lokalen som vi hoppas kommer bli en succe. Höstterminen avslutades med en sittning på Bellas. En skidresa anordnades till Hemavan för andra året i rad. Kontinuerligt under året har STUNG anordnat fester i studentlokalen och sportaktiviteter en gång i veckan. Lokalen Lokalen har under 2011 renoverats från grunden. Väggar, lister och dansgolv har målats. Utrustningen i lokalen har tvättats grundligt och musikanläggningen har kollats över av en tekniker. Slutord Styrelsen tackar alla som hjälpt till med olika arrangemang under det gångna året och uttalar till slut förhoppningen att period 13/14 skall bli ett framgångsrikt och lyckosamt år for alla medlemmar inom STUNG. Sidan 44 av 54

SfCS Studentföreningen Campus Skellefteå, är en sektion för studenter vid Campus Skellefteå. Under 2012/2013 har SfCS bland annat jobbat med: Beslut Under verksamhetsåret har styrelsen bland annat: - Godkänt ett nytt märke för Maskin- och Energiteknik. - Beslutat att SFCS maskot ska vara en drake. - Godkänt de nya Överphösarna. - Valt en ny Vice kassör. - Valt en ny Fuskmästare. - Valt en ny Replokalsansvarig samt Vice Replokalsansvarig. - Valt en ny maskot. - Beslutat att Ekonom-programmet ska få ha citron-gul som overallsfärg. - Beslutat att inte stå bakom Venedigfesten p.g.a. bristfälligt beslutsunderlag. Utbildningsbevakning/samordning Studenterna skall informeras om deras rättigheter och vara medvetna om vart de kan vända sig om de har frågor eller problem angående utbildningsfrågor som inte är programspecifika. Övrigt - Kommunen har meddelat att vi inte längre kommer kunna ha Cerstin Petterson som kassör, vilket ökar ansvaret på styrelsen, då främst kassör och vice kassör. - Styrelsen har ansökt och fått beviljat pengar från Skeria-fonden. SFCS beviljades 67 000: - som fördelades ut till respektive undersektioner som skickat in en ansökan. - Sexmästeriet har börjat ge ut specialmedlemskapet Eldsjälar till de som arbetat länge och aktivt med Traversens drift. - Trots rekryteringsförsök så saknas det fortfarande en arbetsgrupp för att tala med kommunen om det avtagande grönområdet som påverkar oss alla på Campus. - Facebook har börjat användas som en regelbunden kommunikationskanal till studenterna vid sidan om affischering. Protokoll har börjat läggas upp på Studentförenings hemsida för att göra det enkelt för vem som helst att sätta sig in i vad föreningen arbetar med. Sidan 45 av 54

S.O.S Sollefteås Organiserade Studenter, är en sektion för studenter vid Sollefteå lärcenter. Under 2012/2013 har S.O.S bland annat jobbat med: Utspark Under den 17-19 Maj genomfördes den årliga utsparken för den avflyttande klassen från Sollefteå till deras sista studieår i Umeå. Detta organiserades, planerades och genomfördes utav en kommitté under S.O.S innehållande sex personer. Arbetsmarknadsmingel Under vårterminen anordnades ett arbetsmarknadsmingel där samtliga studenter i de båda klasserna i Sollefteå inbjöds till att socialisera och nätverka med intressanta arbetsgivare och organisationer inom utbildningens intressesfär. Erfarenhetsföreläsningar Kåren bjöd in Ingvar Rönnbäck, kursansvarig för många av de kurser vi inom programmet för internationell kris- och konflikthantering läser, under höstterminen för en erfarenhetsföreläsning. Studentmottagning Under tre hög-intensiva veckor, mottogs och välkomnades blivande studenter till Programmet för Internationell Kris- och Konflikthantering i Sollefteå med varierande aktiviteter såsom; tre sittningar, sportaktiviteter, lekar, grillkvällar och fadderaktiviteter. Förändrade stadgar Under ett extra årsmöte VT12 förändrades stadgarna i S.O.S. Detta för att normalisera kårsektionens stadgar med s stadgar. Studenthälsan Under en pågående konflikt mellan studenter var en ledamot i kårsektionens styrelse kontaktperson mellan studenthälsan och inblandade parter. Rabatter Under hösten har kårsektionen arbetat med att ordna rabatter till studenterna med giltliga studentkort. Kårsektionen ordnade rabatter på ett flertal butiker och uteställen. Källstalokalen I Källstalokalen kan medlemmarna vistas, festa, se på film, fika eller plugga. En ledamot i styrelsen är ansvarig för att lokalen hålls fräsch och att förbrukningsmaterial köps in. Under vårterminen 2012 köpte kåren in en ny musikanläggning till lokalen. Under tidig höstterminen bekostade kårsektionen en ombyggnad i Källstalokalen vilket resulterade i en ny bardisk. Sidan 46 av 54

KHS (Kårhusstiftelsen) har haft ett hektiskt och händelserikt verksamhetsår i och med Coronas konkurs och Kårhusets bildande. KHS arbete i sig har fungerat mycket väl under året, och det är genom kårhusstiftelsens givande diskussioner som något gott kunde födas ur konkursen. KHS har under årets gång gjort ett negativt resultat med anledning av Coronas konkurs. Detta har varit oundvikligt, men är ändock väldigt tråkigt. KHS utgångspunkter har dels varit att skadereglera och att minimera förlusterna så gott som möjligt, men även arbetat för att få ett kårhus som i framtiden ska ha goda ekonomiska förutsättningar så att vi inte hamnar i en liknande situation en gång till. KHS som hyr fastigheterna på pålebacken har även skrivit ett avtal med UmU, där UmU hyr studieplatser av KHS. De nya studieplaterna är belägna i kårhuset och ska inte bara vara studieplatser utan även ge studenter och medlemmar en mer studentvänlig miljö. Av studenter för studenter. Trots att kårstyrelsen har haft en ordentlig nagelbitare på bordet så har kårstyrelsens diskussioner och arbete varit något som fungerat mycket väl. (Se även bilaga 5: Statistisk sammanställning för Stiftelsen JC Kempes Minnes Stipendiefond) En annan viktig uppgift som har är att förvalta SJCKMS, den så kallade Kempefonden. Under perioden 1960-1963 fick två donationer från familjen Kempe som placerades i en stiftelse för stöd till forskning. Under åren har fonden växt till den största i Sverige som förvaltas av en studentkår. I stiftelsens styrelse sitter erfarna forskare från Umeå universitet, ledamöter ifrån kårstyrelsen samt två adjungerade tjänstemän. Stiftelsens uppdrag är att efter inkomna ansökningar granska och bevilja medel till forskarstudenters olika projekt. I vissa fall beviljas också studenter på magisternivå och studenter med ekonomiska problem resurser ifrån fonden, detta har dock blivit allt mer ovanligt med åren. Under verksamhetsåret beviljades 119 ansökningar, med ett totalt belopp motsvarande ca: 1,4 miljoner kronor. Den ekonomiska förvaltningen av fondens medel sköts utav Swedbank Robur. Under verksamhetsåret har portföljen haft en god utveckling och stärkts mot föregående år. Kåren har under det senaste verksamhetsåret tyvärr haft dålig närvaro vid stiftelsemötena, men handlingar och protokoll har gåtts igenom. Det Stiftelsen har sysslat med under det senaste verksamhetsåret är att ta fram en femårig plan för underhåll av fastigheten och inventarierna. Man har även valt att flytta över träningsverksamheten, personalen och avtalen på Spa från IKSU till IKSU Hälsa AB. Sidan 47 av 54

Det skedde även ett större underhåll under sommaren 2012 som slutade på 5.2 milj + moms. Stiftelsen har under året fortsatt arbetet med att undersöka om det går att sälja Stiftelsens inventarier till IKSU Hälsa AB enligt Stiftelseurkunden. Under 2012/2013 har Folkuniversitetet etablerat sig på Umeå universitet i kårens lokaler. Tjänsterna som de har kunnat erbjuda har varit folkbildning som de främsta med olika studiecirklar och hjälp till föreningar. Stiftelsen har efter en tuff period fått ordning i sin ekonomi med ett överskott i budgeten. Detta har skett genom vinster från Umeå internationella gymnasium och balettakademin. Även gällande yrkesutbildningen i marknadsföring har spelat en roll för stiftelsens utvidgande. För studenterna har kåren varit med att lägga fram stiftelsens handlingsplan där stiftelsen ska kunna närma sig studenterna mera. I den förberedande handlingsplanen har även kommunikationen mellan kåren och stiftelsen diskuterats för att förbättras Stiftelsen studenthälsan i Umeå stiftades 1994 av den ideella föreningen Studenthälsan i Umeå som dessförinnan bedrivit studenthälsovården i Umeå. Stiftelsen bildades som en följd av att huvudmannaskapet för studenthälsovården flyttades från studentkårerna, och universitet och högskolor fick ett större ansvar att tillgodose behovet av hälsovård för sina studenter. Den 1 april 2004 övertog Umeå universitet studenthälsovårdsverksamheten från stiftelsen. Stiftelsen övergick nu från att vara en verksamhetsstiftelse till att bli en avkastningsstiftelse. Syfte med stiftelsen är att främja sjuk- och hälsovård bland Umeås studenter genom kontanta bidrag till olika hälsofrämjande projekt. Under året har stiftelsen strukturerats upp och en översyn har gjorts av ekonomin i stiftelsen. Under året har stiftelsen strukturerats upp och köper numer ekonomi- och organisationstjänster från US. Kårmedia i Umeå AB är ett bolag som vi äger tillsammans med NTK. Kårmedia är det bolag som driver och ger ut studenttidningen Vertex till alla våra medlemmar. Kårmedia i Umeå AB har under de senaste åren haft en tight budget och ekonomiska utmaningar. Inom studentkårerna har vi fått ha en principiell diskussion om vad vi vill att vår studenttidning ska vara, och hur vi ska lösa de stundande ekonomiska utmaningarna. Kårerna har tillsammans drivit ett ökat tjänsteköp från universitetet, men utan resultat under verksamhetsåret. Kårmedia i Umeå AB:s ekonomiska utmaning är inte löst under verksamhetsåret, och man får fortsätta med att jobba fram lösningar under kommande verksamhetsår. Däremot har en debatt fötts i studentkårerna där vi börjat diskutera vad vår tidning ska vara och hur den ska ges ut. Kåren har under året tillsatt en arbetsgrupp i fullmäktige som har jobbat med Vertex och dess utveckling. Denna grupp har letts av Liss Jonasson. Sidan 48 av 54

Sidan 49 av 54

Struktur står på tre ben. Det ena är den partipolitiska delen som tillsätts via kårval. Det andra benet är kårens sektioner vars styrelser tillsätts via sektionsval. Till kårsektionerna finns dessutom ett 25-tal kårföreningar som är kårens koppling ut till program och fristående kurser. Det tredje benet är de stiftelser och bolag som sitter i. Påverkansvägar jobbar i tre led. Centralt jobbar kåren med att påverka de universitetsövergripande frågorna samt att jobba nationellt genom bland annat SFS Sveriges Förenade Studentkårer. På fakultetsnivå jobbar främst sektionerna med de frågor som rör en fakultets område. På institutions- och programnivå jobbar våra kårföreningar. Sidan 50 av 54

s presidium och kansli Presidium: Fanny Eriksson: Kårordförande med ansvar för verksamhetsledning Viktor Sjödin: Information, arbetsmarknad och externa relationer Kristoffer Filipsson: Studentmedarbetarmodellen Irma Olofsson: Studiesocialt ansvarig Taniya Sahlström: Utbildningsansvarig Kansli: Lars Göran Bokeskog: Kanslichef och controller, ekonomi (100%) Ulrika Hoffrén: Kanslist, medlemsservice och information (100%) Henrik Bjelkstål: Informationssekreterare (100%) Stefan Brattlöf: Organisationssekreterare, handläggare Kempefonden (100%) Veikko Karjalainen: Kamrer, ekonomi (100%) Tommy Bäckström: Vaktmästare, post och kopiering (50%) Arvoderade på fakultetsnivå Lärarhögskolan Frida Gidlund: Utbildningsbevakare UmPe Christoffer Bergman: Distansutbildningsbevakare UmPe (avslutade sitt uppdrag 2012-12-31) David Wissing: Distansutbildningsbevakare UmPe (påbörjade sitt uppdrag 2013-01-01) Humanistiska fakulteten Patrik Wallström: Utbildningsbevakare HumSek Samhällsvetenskapliga fakulteten Tomas Olsson: Utbildningsbevakare SamSek Patrik Johansson: Utbildningsbevakare Betsek/HHUS (avslutade sitt uppdrag 2012-12-31) Alexandra Lindén: Utbildningsbevakare Betsek/HHUS (påbörjade sitt uppdrag 2013-01-01) Sidan 51 av 54

Nedan återges hur s omsättning har förändrats de senaste tjugo åren. Dessutom ges en återblick på kåravgiftens utveckling har sett ut (serie 1) och hur den har följt indexutvecklingen (serie 2). Under vissa verksamhetsår har kåravgiften varierat under året varför såväl upp- som nedgångar kan återfinnas under ett och samma verksamhetsår. Kåravgiftsutveckling *Omsättningen sedan 07/08 innefattar även kårsektionernas omsättning. Kårsektionernas omsättning särredovisas i bilaga 8. Sidan 52 av 54