Varje dag lite bättre kraften hos många! Mimmi Hogland Blomkvist



Relevanta dokument
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Varje dag lite bättre

Kvalitets- och patientsäkerhetsarbete i Landstinget i Kalmar Län

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Systematiskt förbättringsarbete utifrån öppna jämförelser? Exempel från Landstinget i Kalmar län

Ledningssystem för kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvården

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

JENNY DE FINE LICHT & BIRGITTA NIKLASSON VARJE DAG LITE BÄTTRE! - ETT EXEMPEL PÅ TILLITSBASERAD STYRNING?

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

Hållbart förbättringsarbete med stöd av kvalitetsregister

- Patientsäkerhetslag - SFS 2010: Överenskommelse mellan staten och SKL - nollvision

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND

Framtidens hälso- och sjukvård 2.0

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Landstingsstyrelsen Kvalitet och patientsäkerhet

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Värdeforum. Programkatalog Värdeforum Hösten 2014

Kvalitet och patientsäkerhet. Magnus Persson, utvecklingsdirektör

Internationell strategi

Introduktion till tjänsteutbud inom förbättringskunskapsområdet

Strategi för digital utveckling

Kvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt. Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset

Ledningssystem för samverkan

Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Vad menar vi med ett innovationssystem?

Inledning. Information till dig som arbetar på sjukhus: Avsnitt A: Allmän information. Avsnitt B: Typer av innovationer. A.1. Vilken position har du?

Framtidens vårdavdelning

Socialstyrelsens föreskrifter f allmänna råd r d (SOFS 2011:9) om ledningssystem för f r systematiskt kvalitetsarbete. Träder i kraft 1 januari 2012

Verksamhetsplan patientnämnden och patientnämndens kansli

att uppdra åt landstingsdirektören att stödja framtagandet av en regional digital agenda i samverkan med andra samhällsaktörer.

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

En vetenskaplig utvärdering av ett landstings satsning på kvalitet och förbättringsarbete

Innovation på vårdcentral

Policys. Vård och omsorg

Från nationell vision till lokal konkretion hur går vi från ord till handling?

Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182

Gävleborg i Sverige. Landstinget Gävleborg och miljön. Susanna Nyberg

Nationellt ramverk för patientsäkerhet

Åt samma håll Nationella insatser för stärkt ledarskap i hälso- och sjukvården. Stockholm 2019

Vi blir Region Jönköpings län

Patientsäkerhetsberättelse Ledarskapsutveckling i Norden AB

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen

Medarbetarskap i Umeå kommun

Stöd till diskussioner kring värdegrund och bärande principer. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Övergripande ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom vård och omsorg i Malmö stad

Norrbottens läns landstings strategi för forskning och utveckling inom hälso- sjukoch tandvård. Ett lyft för befolkningens bästa

Dokumentation från på blädderblocksbladen svar på frågorna:

I huvudet på SKL. Marie Källman SFVH Höstmöte 22 oktober 2014

2000-talets viktigaste råvara idéer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Verksamhetsplan för patientnämnden och patientnämndens kansli

Kvalitet och patientsäkerhet

Avtal om att inrätta ett medicintekniskt centrum med Karolinska Institutet och Kungliga Tekniska högskolan

STRATEGISK PLAN

Att utveckla en hälsofrämjande

Patientsäkerhetsberättelse Hélène Stolt Psykoterapi & Ledarskap AB

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

Förändringsledning. Stöd & behandling Anette Cederberg

ATT ARBETA MED PUNK-HANDBOKEN HUR UTFÖRS KVALITETSARBETET?

I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Framtidsplan för Landstinget Dalarna 2025

Kommunikationsplan för vårdnära service

PiiA Innovation Skapar förutsättningar för innovation inom Svensk industri

Patientsäkerhetsberättelse Hélène Stolt Psykoterapi & Ledarskap AB

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Patientsäkerhetsberättelse för Fysiocenter Odenplan / Praktikertjänst AB 2012

Forskning och utveckling inom landstinget

Värdeforum. Programkatalog Värdeforum Våren 2014

Vårdrelaterade infektioner

Handlingsplan 2014 och det fortsatta arbetet

Nutritionsdagen 2015

Lean tanke- & arbetssätt

(5) STRATEGIER FÖR SAMVERKAN KRING FORSKNING, UTVECKLING OCH UTBILDNING I NORRA SJUKVÅRDSREGIONEN

Landstingsstyrelsens beslut

Närståendepolicy Psykiatrin antar utmaningen

Revidering av reglemente avseende patientnämnden med anledning av ny lag 4 LS

Direktiv för kvalitet och patientsäkerhet inom skolhälsovården

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

Plan Ledningssystem för kvalitetsarbete

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Verktyg i ett ledningssystem för god vårdhygienisk standard vid sjukhusbedriven vård

Kvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer

Avvikelser, klagomål. och synpunkter inom. Vård- och omsorgsnämnden. verksamheter. Antaget

Vanlig ide om förbättringsarbete. Vanligt misstag. Vanliga svårigheter. Förbättringskunskap INTRODUKTION. det blir en. Åtgärd förbättring.

Lite bättre hela tiden-dagen Linköping 16 mars Varför är Kalmar så bra?

Rutin för hantering av avvikelser och tillbud gällande hälso- och sjukvård

LANDSTINGET I KALMAR LÄN

9 37/13 Kvalitetspolicy för Landstinget Sörmland och dess bolag, yttrande över remiss

Mätning av patientsäkerhetskulturen. Målgrupp: alla medarbetare inom HSF, PSF, tandvård, primärvård och hälsoval. Antal enkäter: ca 5100 skickades ut

Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg

Förbättringsarbete Arbetstidsmodeller Hösten 2015

Vision och övergripande mål

Transkript:

Varje dag lite bättre kraften hos många! Mimmi Hogland Blomkvist

Sikta mot stjärnorna!! Använd kraften som finns hos alla medarbetare! Tillsammans kan vi hoppa högre!

Landstingets vision och verksamhetsidé

Anders Henriksson Landstingsstyrelsens ordförande Tokryckens tid är förbi - ersätts med systematiskt förbättringsarbete och långsiktighet Utveckla en ny anda som involverar alla och som gör att besluten också får fäste i medarbetarnas hjärtan Ta till vara patienternas kraft för att förbättra vården Alf Jönsson Landstingsdirektör Gå från stora förändringar, dramatiska sparpaket och jobbiga omorganisationer till små förbättringar varje dag Det finns ingenting mer kostnadseffektivt och humant än att göra rätt från början Det handlar om ständiga förbättringar på basis av öppna jämförelser - Varje dag litet bättre! Det handlar inte om att prata om det det handlar om att göra det

Kvalitets- och förbättringsarbete - från satsning till förbättringsanda i vardagen Varje dag lite bättre kraften hos många! Varje dag lite bättre! - Kvalitet och förbättring - Landstinget i Kalmar län Landstingsfullmäktigebeslut att satsa på forskning, utveckling och auskultation 30 miljoner 2007 50 miljoner 2011

Överst på agendan Kvalitet och patientsäkerhet Tillgänglighet Ledarskapsutveckling Öppna kvalitetsjämförelser Patientinflytande Långsiktig finansiering Involvera alla i systematiskt förbättringsarbete Processorientering - Flöde

Att uppnå kvalitetsförbättringar och minskade kostnader Utvecklingsinitiativ Nya rön och utveckling Innovativ verksamhet Nöjda medarbetare Smarta lösningar Mindre kostnad

Strategi Förankring politiskt Förankring landstingsledning Förankring verksamhetsutvecklare Förankring samtliga verksamhetschefer och avdelningschefer Marknadsföring Aktiviteter Testbäddar Samverkan

Information till alla medarbetare Förbättringar sker i verksamheten varje dag Kan någon förbättring leda till en innovation? Hur gör man om man har en innovation? Ytterligare ett verktyg

Vad kan vi göra tillsammans? Uppmuntra kreativitet och engagera varandra till att komma med idéer för att utveckla den dagliga verksamheten Tillvarata kunskap och erfarenheter Skapa ett förväntansfullt klimat för nya idéer

Samverkan Utbyta kunskap Utbyta kunskap Se behov Se behov Hitta möjligheter Hitta möjligheter Utveckla idéer Utveckla idéer Hjälpas åt i nätverket nyttja varandras kunskap Gemensamma aktiviteter

Innovationer inom vård och omsorg Ingår som en del i förbättringsarbetet för att öka kvalitén i hälso- och sjukvården. Samverkan sker med andra verksamheter som har innovationsprojekt tillsammans kan vi göra mycket mer för att öka tillväxten i länet. Inkomna innovationsförslag till UE 2011 6 st Inkomna innovationsförslag till UE 2012 21 st Innovationsutställning LSK med innovatörer från vår verksamhet 26/4. Stort medialt intresse. Cirka 15 inspirations-/informationsmöten i södra länet 15 konsultationsmöten med innovatörer Innovationsutställning LSK artikel Östra Småland 27 april

Surfplattan stort stöd för cancerpatienter Pressmeddelande 121210 Bröstcancerpatienter vid Länssjukhuset i Kalmar som haft en surfplatta under sin strålningsbehandling är mycket nöjda Innehållet i surfplattorna är utarbetat av vårdpersonal tillsammans med tidigare strålbehandlade patienter, samt forskare från Linnéuniversitetet. Resultatet av projektet har rönt intresse även internationellt, då det presenterats på vetenskapliga konferenser både i Barcelona och i Stanford. Reportage i bl.a. lokalradion och lokala tidningar direkt

Innovationer inom vård och omsorg I Companions regiontävling för entreprenörer 25/9 gick förstapris till Elin och Robin! Elin och Robin kommer att testa/utveckla sin innovation i samarbete med en/flera av Landstingets verksamheter! Stor nationell final i Stockholm 28/9 där deras idé Comic Health får tävla i finalen! Innovationer ingår som en del i förbättringsarbetet för att öka kvalitén i hälsooch sjukvården. Samverkan sker med andra verksamheter som har innovationsprojekt tillsammans kan vi göra mycket mer för att öka tillväxten i länet.

Framgångsfaktorer Satsningen har haft betydelse Var uthållig i budskapet, Varje dag lite bättre Samma budskap på alla nivåer Sprid förbättringskunskap till alla Omdefiniera ledarskapet mot förbättring Sätt utmanande och strategiska mål Redovisa öppet Förankra beslut och följ upp i hela ledningssystemet Använd öppna kvalitetsjämförelser som drivkraft Förbättra med kvalitet och ekonomi tillsammans Kommunicera internt och externt, bygg bilder och framtidstro Lära genom att göra av och med varandra

Utmaningar Kultur för ständiga förbättringar Ledningssystem för kvalitet och patientsäkerhet Resultatuppföljning och kvalitetsbokslut Ledarskapsutveckling Samverkan med andra processtänk Från öar till helhet med kraften hos många! Patienten som resurs

Skäms inte för att du är människa, var stolt! Inne i dig öppnar sig valv bakom valv oändligt. Du blir aldrig färdig, och det är som det skall. Ur Romanska bågar Tomas Tranströmer

Hatten av för er, alla blivande innovatörer! Tack för mig!