VERKSAMHETSPLAN CISV SWEDEN 2015

VERKSAMHETSPLAN CISV SWEDEN 2015 CISV Sweden har förändrats under de senaste åren. De tre övergripande målen om en aktiv, fredsutbildande organisation med stor gemenskap togs fram 2013 med tanken att de skulle utgöra ramen för CISV Sweden så länge som behövs tills vi känner att vi nått ett eller flera av målen och vill fokusera på något annat. Verksamhetsplanen för 2015 håller samma struktur som tidigare år, för att vi ser att vi har en bit kvar för att nå våra mål. Men vi ser glädjande nog också att vi kommit en bit på vägen! Det internationella temat för CISV 2015 är konflikthantering. Detta tema ska återkomma under hela året och i olika delar av CISV Swedens verksamhet. Därför återfinns Tema Konflikthantering som rubrik under alla verksamhetsområden. Ingen är född till att förtrycka människor, förstöra miljön eller att sprida rasistisk propaganda. Det verkar helt enkelt inte troligt att det finns några onda gener eller att människor föds till att vara våldsamma. Konflikter är skapade av människor, men samma personer som inlett dem kan också lösa dem. Det är helt enkelt omständigheterna som skapar konflikter ingen föds till att bli ond. Att arbeta för en fredskultur är därför viktigt. Målet med det är frihet, social och ekonomisk rättvisa, demokrati och att de mänskliga rättigheterna inte kränks. Detta nås genom freds utbildning så att människor kan skapa sig nya attityder, färdigheter och kunskaper. Våld kan aldrig vara någon lösning på konflikter i en fredskultur. Istället är det de bakomliggande orsakerna till konflikterna som ska bekämpas. CISV är en global, demokratisk, ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation öppen för alla, utan särskiljning av något slag. 1

VERKSAMHETSPLAN CISV SWEDEN 2015 1. EN FREDSUTBILDANDE ORGANISATION... 3 1.1 Lokal fredsutbildning... 3 1.2 Nationell och regional fredsutbildning... 3 1.3 Tema Konflikthantering... 4 2. EN AKTIV ORGANISATION... 6 2.1 Utvecklas internt... 6 2.2 Aktiva externt/marknadsföring... 7 2.3 Medlemsvärvning... 9 2.4 Nätverk... 10 2.5 Tema konflikthantering... 12 3. EN ORGANISATION... 13 3.1 Gemenskap genom nationella forum och mötesplatser... 13 3.2 Delaktighet genom information och diskussion... 14 3.3 Transparens i den nationella verksamheten... 15 3.4 Tema konflikthantering... 16 4. AVSLUTNING... 17 2

1. EN FREDSUTBILDANDE ORGANISATION CISV har sin grund i fredsutbildning, och det genomsyrar all vår verksamhet. 2015 vill vi se flera samhällsengagerande projekt lokalt - Mosaik. Genom Mosaikprojekt kan vi också öka lokalsamhällets kännedom om CISV och därigenom bli en viktigare aktör lokalt, som stärker unga som tror på en fredligare värld. Årets tema konflikthantering kommer att avspeglas i den fredsutbildning vi gör under 2015. 1.1 Lokal fredsutbildning Lokalföreningarna utgör kärnan i CISV Swedens verksamhet. De rekryterar, engagerar och utbildar medlemmar och skapar fredsutbildning. Juniorer, ledare, föräldrar kommer alla i kontakt med CISVs fredsutbildning just genom lokalföreningarna. För att åstadkomma det kommer Mosaik- och IPP-kommittén att hålla i flera utbildningar om hur lokalföreningarna kan göra egna projekt. CISV Swedens styrelse vill också uppmuntra till lokal fredsutbildning genom att söka externa medel för att finansiera dessa projekt genom det vi kallar för fredsutbildningfonden. Med hjälp av fonden vill vi öppna upp för att fler lokalföreningar, kommittéer och enskilda medlemmar kan gå från idé till verklighet och genomföra fredsutbildande projekt utan att finansiering sätter käppar i hjulet. 1.2 Nationell och regional fredsutbildning Fredsutbildning finns att hitta i varje del av vår verksamhet lokalt, nationellt och internationellt. Den nationella utbildningen består först och främst av utbildningsprogrammet Impact. På Impact utbildas deltagare, ledare och staber på internationella program, lokalföreningsaktiva juniorer samt andra som också tillhör målgruppen. De ideellt aktiva som håller i utbildningarna på Impact får varje år 3

möjlighet att delta i en utbildning för utbildare. Utöver Impact så finns inslag av fredsutbildning på flera av våra nationella forum. Varje år arrangerar CISV International ett antal regionala utbildningstillfällen, Regional Training Forum (RTF), runt om i världen. Dessa utbildningar erbjuder lokalföreningsaktiva och kommittéengagerade kvalitativ utbildning både inom specifika program och med generella utbildningar som utbildning för utbildare och lokalföreningsutveckling. Under 2015 genomförs två RTF:er inom regionen Europa- Afrika-Mellanöstern, till vilka kommittéer och lokalföreningar har möjlighet att skicka deltagare; i Grekland i början av april och i Tjeckien i månadsskiftet oktober/november. Under 2014 gav vi möjligheten till två lokalföreningsaktiva att åka på lokalföreningsutvecklingsutbildning på en RTF. Då detta uppskattades, och för att vidare uppmuntra lokalföreningsengagemang vill CISV Swedens styrelse erbjuda två platser till utbildning för lokalföreningsutveckling platser som kan sökas av alla lokalföreningsaktiva (juniorer, styrelsemedlemmar, föräldrar etc) även under 2015. Syftet med dessa platser är att ge lokalföreningarna nya möjligheter att utvecklas och hitta inspiration till ökat engagemang. CISV Sweden står för själva deltagaravgiften i vilken ingår kost och logi. 2015 kommer utbildningskommittén (2), MEGA (3), Interchangekommittén (1) och Risk managementkommittén (1) att delta på RTF för att kapacitetsstärkas. Budgetposten täcker även schablonkostnad för del av utbildning av internationell Seminarielägerstab 2014. 1.3 Tema Konflikthantering Årets CISV tema är Konflikthantering. Fokus på vår utbildning under 2015 ligger på att genom att koppla samman människor, skifta fokus från hur man undviker konflikter till hur man hanterar konflikter. Därigenom ska vi lära oss vända konflikt till något som vi aktivt kan hantera och forma och därigenom lösa. 4

I början av året kommer Mosquito Methods projektgrupp att publicera en ny metodbok om konflikthantering. Denna bok har till syfte att hjälpa alla inom CISV Sweden med kunskap om konflikthantering och förslag på aktiviteter och sessioner på alla utbildningstillfällen, träffar och läger. International Junior Branch kommer i sex olika delar under året ge oss verktyg för vårt arbete med utbildning om konflikthantering. Namnet på årets projekt är Stand Up. 5

2. EN AKTIV ORGANISATION CISV Sweden är en organisation som gör mängder av aktiviteter och projekt, läger och utbyten. Under 2015 behöver hela CISV gemensamt bli bättre på att visa detta både för oss själva och för de som inte redan är medlemmar. Genom att bland annat förbättra vår kommunikation via en ny hemsida. Vi behöver också bli bättre på att kommunicera internt mellan lokalföreningar, kommittéer, styrelsen och de anställda. Om vi kommunicerar mer och bättre kommer det ge fler som får upp ögonen och intresset för CISV, vi gör bättre verksamhet genom ökad intern kommunikation och vi drar nytta och glädje av varandra i organisationen! 2.1 Utvecklas internt En av CISVs styrkor ligger i att gruppen aktiva och engagerade ständigt förändras. Detta kan hjälpa oss i att ifrågasätta traditioner och normer och vara ett värdefullt verktyg i att aktualiseras och utvecklas internt. De senaste åren har vi på olika sätt ifrågasatt vår egen organisation, både genom praktiska förändringar och försök, men också genom diskussion och analys. 2014 visade sig vara ett år då CISV Sweden kom ytterligare ett snäpp närmre den organisation vi vill vara, och därför kommer den praktiska strukturen att fortsätta på samma sätt under 2015. Nu ska vi arbeta på att göra det vi gör bättre och större! De nationella juniorrepresentanterna ska under 2015 efter önskemål från lokalföreningsaktiva och juniorer i större grad jobba med en mer direkt kontakt med juniorgrupperna i lokalföreningarna för att planera aktiviteter under året och för att inspirera fler juniorer att komma på juniorernas inspirationsmöte. Detta kommer till stor del ske genom de lokala juniorrepresentanterna (LJRs), en roll som under 2015 kommer startas upp och utvecklas. Arbetsbeskrivningen för dessa ska under året färdigställas av de nationella juniorrepresentanterna med hjälp av styrelseledamöterna valda av juniorerna. Mosaik- och IPP-kommittén vill erbjuda fler lokalföreningar utbildningar hos dem istället för på Impact. Interchangekommittén vill däremot samla alla lokala Interchange- 6

ansvariga på ett Impact för att utbildas och byta erfarenheter. Utbildningskommittén har startat året genom att bjuda in andra kommittéer till en arbetshelg med fokus på att tänka tillsammans och uppdatera Impact. Risk Managementkommittén bjuder in internationella utbildare för att säkerställa att det finns utbildade lokala Risk Managers. MEGA och Seminarielägerkommittén kommer att fokusera på att vara ett stöd för de arrangerande lokalföreningarna för sina respektive program. För MEGA ligger fokus på att förbättra strukturen kring Youth Meeting. Lokalföreningshandboken som uppdaterades under 2014 ska spridas lokalt och användas på de nationella forumen. 2.2 Aktiva externt/marknadsföring Vi vill vara en lokal kraft att räkna med som har regelbunden fredsutbildning med innehåll för alla. Vi vill finna nya samhällsbyggande aktiviteter och öppna upp för nya medlemmar. Vi vill vara en fredsorganisation som gör konkret skillnad. Vi vill att CISV ska vara en synlig organisation som alla ska känna till. För att göra det behöver vi både ha kvalitativ verksamhet att erbjuda men också bli bättre på att berätta om den unika möjlighet som CISV är. Under 2015 vill förbundsstyrelsen tillsammans med IT-kommittén och generalsekreteraren ta fram en ny hemsida för CISV Sweden. Dels finns ett behov av en modern teknisk plattform som fungerar även på surfplattor och mobiltelefoner, dels behöver innehållet göras mer lättillgänglig för såväl existerande som potentiella medlemmar. Den nya hemsidan ska bättre matcha verksamheten och tydliggöra budskapet för icke initierade. Den nya plattformen kommer även att underlätta administrationen av hemsidan och det ska bli enklare att uppdatera och lägga in nytt innehåll för såväl generalsekreteraren som IT-kommittén och lokalföreningarna. 7

Förbundsstyrelsen vill tillsammans med IT-kommittén så småningom även ersätta nuvarande medlemsregister och eventverktyg (för anmälningar) hos Club on Web (CoW) med verktyg i samma tekniska plattform som nya hemsidan. Det är en stor fördel att ha allt i samma system, både tekniskt (undvika integrationer), ekonomiskt (endast betala för ett system) och administrativt (bara logga in på ett ställe och bara ha kontakt med en leverantör/support). Tidplanen sträcker sig ett drygt år framåt och omfattar: - vår/sommar 2015: bygga nya hemsidan - hösten 2015: utbilda alla webbredaktörer samt lansera hemsidan - vinter 2015/2016: lägga till medlemsregistret och eventverktyget i nya plattformen - vår/försommar 2016: utbilda alla medlemsregistratörer samt lansera medlemsregistret och eventverktyget. Budget för 2015 täcker kostnaden för att ta fram den nya hemsidan. Kostnaden för medlemsregister och eventverktyg kommer på 2016 års budget. Styrelsen lägger därför en motion till årsmötet om denna, se motionen ifråga. CISV Sweden är medlem i, och/eller aktiv inom, ett antal samarbetsorganisationer och plattformar. Summan av dessa kontinuerliga samarbeten och medlemskap kallas CISV Swedens nätverk. Syftet är att dela med sig av och få kunskap för att utveckla och sprida CISV som organisation. Under 2015 vill vi fortsätta arbetet med att nå ut med information om kursutbud, internationella uppdrag, arrangemang och andra tillfällen att engagera sig i vårt nätverk. 8

2.3 Medlemsvärvning Vi vill bli fler medlemmar som är aktiva i CISVs fredsarbete. Fler ska känna till vad vi gör och hur bra vi är. Vårt minskande medlemsantal gör det svårare för CISV Sweden att ge lokalföreningarna stöd och det blir svårare att arrangera de nationella utbildningarna. Det måste vi aktivt motverka. För att blir fler ska vi fortsätta stödja lokalföreningarna genom 250-modulerna och 100kr bonusen för varje ny ungdomsmedlem. Vi är medlemar för att vi har kul på våra aktiviter och aktiviteterna, de goda exemplen, är vår bästa marknadsföring. Samlingen av goda exempel vill vi utveckla och sprida mellan lokalföreningarna för att användas som en inspirationskälla och handbok i medlemsvård och rekrytering. 250-modulerna är en marknadsföringsaktivitet som bygger på strategin att våra medlemmar är våra främsta budbärare och att våra metoder (dvs pedagogik genom lekar, äventyr, diskussioner, upplevelser, osv) är vårt unika erbjudande. 250-modulerna" går ut på att CISV Sweden betalar lokalföreningarna (eller juniorgrupper) för att gå ut i klassrum (eller liknande) och informera om CISV och genomföra en utbildande aktivitet. Därigenom rekryteras deltagare och ledare till CISV och vår verksamhet. CISV Sweden betalar Lokalföreningarna 250 SEK per klassrumspresentation. Aktiviteten är i sig en övning för ledare. Mer information om 250-modulerna finns på CISV.se 100 kr-bonusen För att engagera medlemmar har vi tagit fram en nyckel för att ge lokalföreningar ekonomiskt incitament att öka medlemsantalet. Detta behövs också samordnas med lokalföreningarnas strävan att vara föreningar där minst 60% av medlemmarna är i åldern 6-25 år. Gentemot de medlemssiffror varje lokalförening lämnat in för 2014 kommer varje ytterligare medlem i åldern 6-25 som anmäls i tid för rapportering av 2015 års medlemskap innebära en inkomst för lokalföreningen á 100kr styck. Endast de lokalföreningar som når gränsen om 60% ungdomsmedlemmar kommer att kunna få bidraget. För detta budgeteras ett maxbelopp om 50 000 kr, och kostnaden för värvade medlemmar tas det år som de blir bidragsgrundande (dvs budgeten för 2017). 9

De aktiviteter som lokalföreningarna lyckas bäst med ska presenteras och delas med andra lokalföreningar så vi lär oss av varandra och samverkar för att bli fler. Goda exempel kan vara allt från enkel information till sättet att arrangera helgläger. De goda exemplen behöver finnas beskrivna på enkelt sätt och lätta att hitta och ta del av så nya engagerade medlemmar hittar hem och lyckas i CISV. Medlemsrekrytering och vård ska finnas med som aktivitet på årsmöte och höstforum. Utifrån de aktiviteterna och tidigare utvecklas samlingen av CISVs goda exempel. 2.4 Nätverk Internationellt nätverk CISV Sweden är som National Association (NA) medlem i CISV International som är uppdelad i tre regioner; Asia-Pacific, Americas och Europa/Mellanöstern/Afrika (EMEA). Totalt finns 70 medlemsländer runtom i världen, 19 av dessa är Promotional Associations (PA) vilket innebär att vara under uppbyggnad. CISV Swedens National Representative (NAR) är ansvarig för de internationella kontakterna vilket omfattar att föra ut åsikter samt ta vidare information till lokalföreningarna. CISV Swedens NAR håller kontinuerlig dialog med CISV International och CISV i andra länder. 2015 ligger fokus på att ta fram: - tydlig och aktuell målbeskrivning (mission statement) - tydlig och inspirerande vision för de närmaste 20 åren - effektiv tagline att använda i extern marknadsföring - förståelse för organisatoriska värden - strategisk plan för utveckling och tillväxt för ett första steg av realiseringen av visionen För detta arbete ligger bland annat enkäten om Growth/Mission/Vision som lokalföreningar och associations fyllde i under slutet av 2014 till grund, men besluten kommer alltså att fattas av medlemsländerna under 2015. 10

CISV Sweden deltar årligen på två regionala möten, dels BEAM (det stora (Big) mötet för nationella representanter (NARs) från Europa, Afrika och Mellanöstern), dels European Junior Branch Meeting (EJBM). CISV Sweden deltar årligen på juniorstrukturens årliga internationella möte International Junior Branch Conference (IJBC). Vart tredje år kommer ett stort internationellt möte, Global Conference (GC), att hållas. Det första mötet blir i Norge i augusti 2015, då kommer representanter från alla världens lokalföreningar och NAs/PAs att delta. Det huvudsakliga syftet med GC är att föra samman alla lokalföreningar, att motivera och inspirera varandra genom att dela med oss av idéer och bästa praxis. Budget täcker den nationella representantens (NAR) resa till och deltagande på BEAM, två representanter för juniorverksamheten på EJBM, två representanter för juniorverksamhetens resa till och deltagande på IJBC och Global Conference, samt resa och deltagande för NAR på Global Conference. 11

Externt nätverk LSU samlar Sveriges ungdomsorganisationer för att gemensamt förbättra förutsättningarna för ungas organisering, i Sverige och i världen. LSU är en mötesplats för unga och ungdomsorganisationer där de kan skaffa kunskap, kontakter och erfarenheter. CISV Sweden har sedan ett par år tillbaka varit deltagande medlem och ambitionen är att försätta vara detta genom att påverka LSU (t.ex på LSUs årsmöte, och genom att nominera till styrelsen och olika uppdrag), och genom att delta i det kursutbud (exempelvis inom ledarskaps- och organisationsutveckling) som LSU erbjuder. Svenska FN-förbundet är dels en medlemsorganisation och dels en samarbetsorganisation för organisationer som vill verka för ett starkt FN. CISV Sweden är idag en passiv medlem, men vi sprider information och deltar på vissa seminarier och liknande. CISV International har operativ samarbetsstatus med UNESCO. Denna speciella status för CISV hos UNESCO bygger på den relation som CISV har med UNESCO på landsnivå. CISV Sweden är en passiv medlem. CISV Sweden söker och deltar därutöver i flera ytterligare samarbeten inom och utanför CISV. 2.5 Tema konflikthantering Under 2015 kommer vi att bevaka vad de organisationer vi är medlemmar i, har för olika aktiviteter kring konflikthantering. Dessa evenemang kommer att lägga upp på vår Facebook sida så att medlemmar i hela landet kan anmäla sig. Vi kommer att söka bidrag för att kunna skapa projekt för att genomföra fler aktiviteter kring utbildning i konflikthantering till våra medlemmar på till exempel nationella forum. 12

3. EN ORGANISATION CISV Swedens breda verksamhet ger våra medlemmar möjlighet att gå in i organisationen med olika intressen och med huvudsaklig fokus på olika aktiviteter. Våra drivkrafter för engagemang ser inte likadana ut men vi ska alla vara delaktiga i CISV Sweden på samma villkor. Vi vill därför främja ökat samarbete genom ökad intern kommunikation. Detta tror vi också leder till att vi gör bättre verksamhet när lokalföreningar får den stöttning de önskar från CISV Sweden. 3.1 Gemenskap genom nationella forum och mötesplatser En grund för vår verksamhet är mötet mellan människor. Möten, såväl lokala, regionala, nationella som internationella låter oss utmana varandra och gör CISV Sweden till en mer dynamisk organisation. CISV Sweden vill överbrygga den klyfta som upplevs mellan olika delar av organisationen. Vi vill skapa en tydligare sammanhållning mellan generationer och olika sorters engagemang. Styrelsen uppmuntrar brett deltagande på samtliga nationella forum. Juniorerna arrangerar under våren årsmöte och under hösten inspirationsmöte: tillfällen för CISV Swedens juniorer att träffas, nätverka och utvecklas som världsmedborgare. Efter beslut på juniorernas årsmöte 2014 om att rollen regional juniorrepresentant (RJR) ska avvecklas och ersättas av rollen lokal juniorrepresentant (LJR) ligger fokus under 2015 på att starta upp det nya arbetssättet och stödja de nyvalda lokala juniorrepresentanterna i sitt arbete. De nationella juniorrepresentanterna och styrelseledamöterna valda av juniorerna samt de lokala juniorrepresentanterna kommer också kontinuerligt under året att arbeta för att förbättra och utveckla rollen. För 2015 behåller vi den gemensamma helgen för kommittéer och lokalföreningsaktiva, höstforum. Eftersom höstforum i år kommer att vara efter det globala mötet (Global Conference) så kommer en del att handla om hur vi tar de kunskaper vi fått där vidare. 13

Det kommer också fortsatt fokus på att utveckla den lokala verksamheten, aktiviteter på årets tema och utbyte mellan lokalföreningar. Höstforumet ersätter höstmötet och Styrelse- och Kommittéhelgen. För att gemensamt planera och tänka kring utveckling bjuds kommittéordförandena in till ett utvidgat styrelsemöte i slutet av året. På CISV Swedens årsmöte tas bland annat beslut om verksamhetsplan och motioner, och vi väljer nya ledamöter till den nationella styrelsen och valberedningen. Lisebergsdagen är en kul och unik tradition inom CISV Sweden. Hundratals CISVare i alla åldrar och från hela Sverige, aktiva eller inaktiva, samlas på samma plats för att återse gamla vänner, träffa nya vänner, utbyta idéer och ha kul tillsammans. 3.2 Delaktighet genom information och diskussion E-brevet som skickas ut från kansliet varje månad är ett sätt för förtroendevalda att ta del av vad som händer i organisationen. Där finns också länkar till de nationella forum en kan anmäla sig till. Flera läsare har påtalat att e-brevet i vissa webbläsare är svårläst och vi kommer därför under 2015 att börja använda ett nytt verktyg för e-breven. Målsättningen är att det nya verktyget både ska fungera i alla olika webbläsare och vara smidigare att sammanställa och distribuera. Impact är CISV Swedens nationella öppna utbildningsforum. Det ska också vara ett forum för både CISV:are och för de som är intresserade av fredsutbildning generellt. 14

3.3 Transparens i den nationella verksamheten Att de nationella kommittéernas arbete är tillgängligt genom tydliga och offentliga planer och rapporter är ett mål i sig. För att säkra transparensen i rekryteringen till nationella förtroendeuppdrag kommer en arbetsbeskrivning för valberedningen tas fram. Förbundsstyrelsen har fem planerade styrelsemöten under 2015. Vi planerar något av styrelsemötena i samband med Impact och något av möten nära lokalföreningar så att vi kan bjuda inför dem för ökad transparens och samarbete. På mötet som är planerat i december ska vi bjuda in kommittéeordföranden för att säkerställa att vi tillsammans arbetar för att nå bästa möjliga förutsättningar för vårt uppdrag. Förbundsstyrelsens juniorrepresentanter deltar även i juniorernas nationella möten, så som till exempel juniorernas årsmöte och juniorerna inspirationsmöte. Vi kommer att fortsätta anordna höstforum för även lokalföreningar och kommittéer kan träffas. Vi vill initiera och uppmuntra till ännu mer integration och kommunikation mellan lokalföreningar, kommittéer och styrelsen. CISV Swedens resurser bygger främst på att många förtroendevalda och medlemmar är ideellt engagerade. CISV Swedens ekonomiska intäkter kommer främst från medlemsavgifter, ett statsbidrag från Svenska staten samt stöd från olika fonder och stiftelser. Förbundsstyrelsen prioriterar att säkerställa en stabil ekonomi som medel för främjande av utveckling för vår organisation. CISV Swedens medlemsavgift för 2015 är 3 000 SEK. Svenska staten delar varje år, genom MUCF (f.d. Ungdomsstyrelsen), ut ett statsbidrag till ungdomsorganisationer som uppfyller MUCFs kriterier. För att CISV Sweden årligen ska få detta bidrag krävs först och främst att vi bedriver kvalitativ verksamhet, har ett tydligt ungdomsinflytande samt att vi har ordning och reda på våra medlemsregister och har bra verksamhetsberättelser. 15

CISV Sweden söker kontinuerligt finansiering från olika fonder i form av projektbidrag. Under 2015 kommer förbundsstyrelsen tillsammans med kansliet fortsätta arbeta för att hitta nya fonder och nya möjligheter för extern finansiering bland annat för Impact och löpande verksamhet. Initiativfonden är CISV Swedens interna fond. Fonden möjliggör för förbundsstyrelsen, de nationella kommittéerna och juniorrepresentanterna att löpande under året söka pengar för initiativ som dyker upp (även om dessa initiativ inte ingår i den verksamhetsplan som är beslutad av årsmötet). Under 2015 ska en plan för långsiktig finansiering tas fram. CISV Swedens styrelse ansvarar för att denna presenteras för lokalföreningarna senast på höstforum, men gärna med input och hjälp från andra medlemmar med kunskaper kring finansiering. 3.4 Tema konflikthantering Under 2015 ska vi fortsätta ta tillvara och sprida olika typer av engagemang som ryms inom CISVs grundpelare. Årets tema konflikthantering ska genomsyra de nationella möten som CISV Sweden är ansvariga för och vi ska göra vad vi kan för att stödja kommittéer och lokalföreningar att göra det samma i sina mötesforum. Diskussion och utbildning kring hur vi hanterar konflikter i vår vardag och i andra sammanhang ska hållas levande och utvecklas på alla plan i organisationen. CISV Sweden ska ge förutsättningar för medlemmar att kunna sprida de goda exempel på aktiviteter kring årets tema till varandra. Hösten 2014 publicerade Mosquito Methods projektgrupp en ny metodbok för mångfald. Deras arbete har fortsatt och under våren 2015 kommer metodböcker kring konflikthantering, hållbar utveckling och mänskliga rättigheter att publiceras. 16

4. AVSLUTNING Efter att ha arbetat med de tre övergripande målområdena under två år börjar saker och ting falla på plats. Vi har närmre relationer mellan kommittéer, lokalföreningar, styrelsen och anställda. Vi ökar antalet unga som vill vara medlemmar och ta del av vår unika verksamhet fredsutbildning. Det är när vi strävar mot gemensamma mål som vi åstadkommer både det lilla och det stora. För genom att vi tar steg mot våra organisatoriska mål bidrar vi till att sträva mot vår vision: en fredligare värld. Vi vill med verksamhetsplanen inspirera och skapa förståelse för allt som ryms i CISV: både det som funnits med hur länge som helst, och för det som är nytt och spännande. Årets tema, konflikthantering, blir en spännande utmaning för oss att arbeta med under året. Vi ser fram emot att fortsätta träffa alla lokalföreningar, lokalt aktiva personer, barn och unga som ska åka på våra program, unga ledare som tar ansvar för att leda dessa ut i världen. Det är vi tillsammans som är CISV och det vi gör, gör skillnad. If you think you are too small to have an impact, try going to bed with a mosquito in your room 17