med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag

med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag

2 Varför finns Produktionslyftet? v Sverige måste ligga i täten när det gäller produktion P Extremt exportberoende (33 % av BNP) P Varor 98 % av exportinkomsterna, varav 46% verkstadsprodukter P Höga löner och god välfärd v Företag behöver utveckla sig snabbare P Förändringstakten ökar P Ständigt hårdnande konkurrens P Krav på att ligga före det räcker inte att reagera på det som händer v Vi behöver ta till vara styrkor och lära av andra P God baskunskap, bra kommunikation, lojalitet, arbetsfred P Behöver bli mer kundorienterade, mer flexibla och snabbare

Målsättning v Stärkt produktionskompetens, effektivare produktion och ständigt förbättringsarbete v En etablerad nationell struktur för kompetensutveckling v En brygga till grundutbildning och forskning.

4 Ett beprövat koncept 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Seminarier och insikt: 15 000 personer hittills Högskoleutbildning, Lean produktion 7,5 p: 1 400 personer hittills Coachningsprogrammet, 18 mån: 160 företag hittills

Resultaten talar för sig själv Vinnova och SP fann att företag som deltagit uppvisade större förbättringar i 8 nyckeltal än jämförbara företag Bättre bokslut Vid avslutsseminarier anser företagsledningar och arbetstagare att företagskulturen förnyats mycket positivt Företagskulturen utvecklas I en enkät angav VDar i företag som deltagit att de nått stora förbättringar flera år efter avslut Bestående resultat IF Metall frågade fackklubbarna i företag som deltagit och fann att de var väsentligt mer nöjda än efter andra förändringsprogram. Bra för arbetstagarna 5

6 Produktionslyftet håller fast vid en linje! 1. Hjälp till självhjälp vi utmanar och bygger tillsammans kompetens och drivkraft 2. Långsiktigt tänkande bestående förbättring som följer en linje 3. Olikhet är en tillgång respekt för alla, samförstånd, delaktighet och förankring 4. Öppenhet och erfarenhetsutbyte lär från alla de som redan gjort detta 5. Ett gemensamt arbetssätt vi vet att vi når resultat när vi följer vår metod och förbättrar den ständigt 6. Lära genom att göra utmana, mäta, experimentera, reflektera och ständigt förbättra 7. Leva som vi lär vi tillämpar själva vad vi lär ut

Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig förbättring Arbetssätt & metoder Förbättringsgrupper Värdeflödesanalys 5S Standardiserat arbete Kortare ställtid Visualisering Flöden Problemlösning PDCA Kvalitet Mätning. Stabilisering Linjeorganisationen Pilotanvändning Lärande Pilotflöde (eller pilotgrupp) Förbered Workshop Drivning Styrgrupp Takthållning med pulsmöten Start 6 12 18 mån

Regional närvaro nationell koordinering och kvalitetssäkring v Nationell koordinering P Swerea IVF programdirektör, samordningsansvar Coachning P Chalmers samordningsansvar Motivation och Utbildning v Närvaro i åtta regioner P Regionledare från åtta lärosäten P Samverkan med IUC:er, andra regionala aktörer och företagsnätverk

9 Produktionslyftet i Östra Mellansverige v Ca 35 företag hittills som genomgått coachning och utbildning i lean Samuelsons Production New Store Europe, Nimoverken, Gnotec JV, Kvillsfors Fönster, Luxo Sverige, Press & Plåtindustri, Tranås Rostfria, Finnveden Gjutal, Finess Hygiene, Motala Verkstad, Motala Train, Fiskeby Board, West Baltic Components, Elektromontage, AQ Lasertool, Eskilstuna Elektronik Partner, Solö Mechanical Solutions, Vrena Mekaniska Verkstad AB, Sveaverken, Momento, West Baltic Components (fd. Lars Höglunds AB), Klässbols Linneväveri, Scana Steel Booforge, Nobel Biocare, Produktion Kitron, Mondi Örebro, Fricweld, Maxidoor, Edita Västra Aros, Bengt Perssons Bokbinderi, Enics Sweden, Monoflex Nordic, Strängbetong, Zetterbergs Industri, Österby Gjuteri

www.produktionslyftet.se Bild från Johpomek AB Bild från Scana Steel Booforge AB