Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10. Gerry Larsson



Relevanta dokument
Människors samspel i grupp och ledarskap under stress

Ledarskap, stress och förändringsarbete. Gerry Larsson Kungsbacka

Ledarskap under svåra påfrestningar. Gerry Larsson

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Riktlinjer. Lönekriterier

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Ledarskap Nya trender inom ledarskapsforskningen

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

VÄRDEGRUND. Almunge Förskola 2013

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping

Ledarskapsutbildning Instruktörer

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Behov av att utveckla den språkliga kommunikationen, multimodala färdigheter (grund för lärandet)

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Personalpolitiskt program

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Ledarskapskriterier. Sida 1/5

Personalpolitiskt program

Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18

Personalpolicy. Laholms kommun

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Scouternas gemensamma program

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Relationer enligt Stephen R. Covey

Personalpolicy för Laholms kommun

Att vara ledare i Huddinge kommun

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala

ledarskap EMPATISKT LEDARSKAP 18 pharma industry nr 2-17

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Xxxx Motivation och drivkrafter

Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det!

Vår gemensamma värdegrund.

Chefens uppdrag. - att ha fokus på resultaten!

Leadership Wisdom Program

Chefspolicy. Antaget av kommunstyrelsen

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Chefs- och ledarskapspolicy

Personalidé Arvika kommun

Mitt i City förskolor

Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Ett träd växer ej högre mot himlen än vad rötterna orkar bära det!

Fördjupning värderingar

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Ha modet att utveckla kulturen. Mikael Persson, Kommundirektör Agneta Olander, Rektor Tolvåkerskolan Marie Schultz, Värdegrundsledare

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad

Policy för chefsuppdrag

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Medarbetarskap i Umeå kommun

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Medarbetar- och ledarskapsprogram

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Lönepolicy för Umeå universitet

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Bengts seminariemeny 2016

RAPPHÖNANS VERKSAMHETSPLAN

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Vår värdegrund Layout: Fredrik Collijn Tryck: KEPA Tryck AB

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Transkript:

Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10 Gerry Larsson

Disposition Antagande om ledarskap - säkerhet Personlighet - ledarskap Generell ledarskapsteori Fördjupning i indirekt ledarskap

Utmärkande för de som har höga poäng Lugna, avslappnade, säkra, tillitsfulla Sällskapliga, pratsamma, optimistiska, skämtsamma, tillgivna Nyfikna, kreativa, originella, fantasirika Godhjärtade, välvilliga, hjälpsamma, förlåtande, lättlurade Målmedvetna, punktliga, ordentliga, ambitiösa Källa: Costa & Mc Crae, 1992 Big Five Egenskaper/ dimensioner Känslomässig instabilitet - adekvata emotionella reaktioner - känslomässig balans Utåtriktning - stimulans av social interaktion - behov av stimulans utifrån Öppenhet - utforskar det okända Vänlighet - Socialt intresse - medkänsla/empati Målmedvetenhet -pålitlighet -motivation Utmärkande för de som har låga poäng Oroliga, känslo-samma, osäkra, otillräckliga Reserverade, behärskade, otillgängliga, tillbakadragna Konventionella, jordnära, få intressen ointresserade av konst föga analytiska Cyniska, oförskämda, misstänksamma, hänsynslösa, manipulativa Opålitliga, lata, slarviga, nonchalanta

OH 2.1 Teoretisk genomgång Ledarskapets former på olika nivåer (Larsson & Kallenberg, 2004) Organisatorisk nivå Hög Strategisk Indirekt Exekutiv Mellanchef Låg Arbetsledning Direkt

Högre organisatorisk nivå Idéer/mentala modeller av VAD att göra HUR få det gjort Roll modell Filter Mellanliggande organisatorisk nivå Handlingsinriktad påverkan Länk Image-orienterad påverkan Filter Lägre organisatorisk nivå Tillit Engagemang för VAD Delaktighet Brist på tillit Omdefinition av VAD Lydnad nödvändig

OH 6.8 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Grundläggande förhållningssätt Värdegrund att acceptera förmåner som är förenliga med egen värdegrund, att visa hög integritet och pålitlighet, att hålla sig till reglerna Ansvar för organisationen & eget personligt handlande ta ansvar när det blåser motvind, att våga ta ställning, att våga fatta beslut Omtanke att visa hänsyn och respekt, lyssna, ge och ta feedback, att avsätta tid för medarbetare

OH 6.9 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Motivation/Drivkraft Energi att visa personligt engagemang, att sträva framåt, att söka utveckling Medveten ansträngning att vara en god förebild i det vardagliga handlandet, medveten självbehärskning för att undvika alltför mycket spontanitet

OH 6.10 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Inspiration Uppskattning att framhålla medarbetare och inte sig själv, att visa uppskattning i ord och handling, att uppmärksamma bra insatser Uppmuntra delaktighet att delegera ansvar och släppa på egna överkontrollbehov, att använda medarbetares idéer, att visa att underställdas åsikter är betydelsefulla och viktiga, att acceptera misstag Kompetensutveckling

OH 6.7 Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell Kommunikation Tydlighet att säga och göra samma sak, att säga samma sak till olika personer och grupper, ge tydliga och enkla besked Informationshantering att välja rätt kanal för varje meddelande, att informera alla om vad chefen gör

OH 7.1 - Filter

Säkerhetsklimat Säkerhetstänkande Misstag Regelbrytande

OH 7.2 Filter Medvetet eller omedvetet utelämnande och/eller förvrängning av information

OH 7.3 - Filter Filter individuella förhållanden Kognitiv kapacitet/brist - funktionell/dysfunktionell portionering (kvantitativ och/eller kvalitativ) - kompetensbrist; chefer/underställda som ej förstår sändaren avstår Personlig omognad/obalans (emotionell brist) - narcissistiskt ego-styrt handlande Motivationsbrist - man vill/orkar inte

OH 7.4 - Filter Filter grupp- och organisatoriska förhållanden Otydligt mål/vision - den starkes tolkning vinner Otydlig struktur - den starkes tolkning vinner Organisationskultur/normer/roller - tradition; så gör vi här - otrygghet; groupthink - image av chefer/underställda det är inte lönt

Filter omgivningsförhållanden Reella intressekonflikter Legala aspekter till exempel sekretesshinder Fysisk/tekniska - till exempel bristfällig utrustning, klimatförhållanden etc Medial uppmärksamhet