Vision som ger växtkraft

Relevanta dokument
Elektronik när det måste fungera TM

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Indexator Rotator Systems AB

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Indexator Rotator Systems


Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

En VD För långsiktig och hållbar utveckling. Uppdragsbeskrivning

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

IndustriForums värdegrund 2015

Vöfabs uppförandekod

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Bli din egen, i skyltbranschens starkaste koncept

Arbetshäfte för. Etikarbete. i Kriminalvården

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

MARKNADSPLAN. Nuläge. Affärsidén Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan.

Skriv ner innehållet i din affärsidé genom att mycket kortfattat svara på frågeorden nedan.

Personalidé Arvika kommun

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Tillsammans är vi Eductus

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Handbok Produktionssystem NPS

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

A solution that lifts

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Köpguide för mobila växlar. Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan.

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Hyreslösningar Rätt truck för rätt tillfälle

Rambos värdegrund. Vi är miljöhjältar!

limatsmarta Klimatsmarta logistiktjänster ogistiktjänster

Talare till konferensen IT-SUPPORT I FOKUS 2017

Entreprenörshandboken

Resultat brukarundersökning LSS boende

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

ISO , ISO 13485, ISO

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Mäta effekten av genomförandeplanen

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

ER SAMARBETSPARTNER TILL EN SÄKER BOWLINGHALL

sveriges bästa arbetsplats

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

ISO , ISO 13485, ISO

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Hög verkningsgrad i hela systemet

MEDARBETARBAROMETER 2012

Vår vision. Tillsammans mot en värld med mera LED. Designlight ska vara förstahandsvalet inom LED-belysning. Designlight ska vara förstahandsvalet...

Vår gemensamma värdegrund

Följ med på en spännande resa!

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Stolta men inte nöjda

Ditt och mitt Indexator

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

skapar långsiktig lönsamhet

Ungt företag med stark marknadsposition

Basware Experience Sverige 2012

Från tomt till färdigt boende. Vi gör resan enklare.

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001

Vill du beställa broschyren?

Peabs etiska riktlinjer

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

Hur fyller du i enkäten?

Utveckla LIS och skyddet

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Bidrag till kvalitetspris!

För ökad trygghet och bättre ekonomi i vindkraft

ALWAYS ON SITE FASTIGHETSFÖRVALTNING LOKALUTHYRNING FASTIGHETSUTVECKLING FASTIGHETSTRANSAKTIONER

Norlandiavärderingar i vardagen

Nyckeln till framgång

Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar

Grundläggande värderingar

Hur kan vi hjälpa dig?

Resultat- och. utvecklingssamtal

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Barnets rätt till stabilitet och kontinuitet familjens rätt till stöd

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

Personalvision Polykemi AB

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Med rätt kunskap kommer man långt.

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Sörmland växer. Faktiskt kanske snabbast i Sverige om man ser. Att välja framåt

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Sammanställning av utvärdering och erfarenheter. av en utbildningsinsats för förskolor. i Malmö Stad, SDF Centrum 2010/2011

STARKA SKÄL ATT VÄLJA KYL- OCH FRYSRUM FRÅN FINNEBÄCKS

Lean tanke- & arbetssätt

Implementering av ett Kvalitetsledningssystem

Likers leanprinciper i lantbruket

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

med passion för tandvård

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Transkript:

Lean on Leab Här får du veta hur vi arbetar för att ständigt bli en ännu bättre kontraktstillverkare som lever upp till nyckelorden Långsiktighet, Pålitlighet och Stabilitet.

Vision som ger växtkraft Lean on Leab är egentligen en intern process som beskriver vårt ständiga förbättringsarbete. Men syftet med alla ansträngningar är förstås att bli en ännu bättre leverantör. Är du redan kund hos oss - eller funderar på att bli det - så ska effekterna av detta arbete ge pluseffekter, både nu och i framtiden. Därför får du här en första inblick i de grundläggande idéerna. Våra mål Vi sätter höga mål, vi ska nå en position där vi: är ett föredöme som medskapande organisation är den ledande kontraktstillverkaren i Skandinavien inom vår nisch och är kundens första val har branschens mest nöjda medarbetare och kunder Leab-anda Vi pratar gärna om Leab-andan. En framåtanda och en vilja där vänlighet, respekt och vi vill och vi kan genomsyrar verksamheten. Jag hoppas att det märks i alla dina kontakter med Leab Group. Martin Linder, VD

Upplevd kvalitét Upplevt värde för kunden En formel som säger allt Ta någon minut och reflektera över formeln här ovan. Vad vi säger är alltså i korthet följande: Kundens upplevda värde (V u ) beror på den upplevda kvaliteten (Q u ) gånger den upplevda leveranssäkerheten (L u ), delat med kostnaden (K), dvs vad produktionen på Leab kostar. För att hela tiden öka kundnyttan ska vi alltså hela tiden maximera V u. Detta uppnår vi genom att ständigt höja Q u och V u, samtidigt som vi minimerar K.

Upplevd leveranssäkerhet Upplevd arbetsglädje på Leab Kostnad Vi har dessutom lagt till ytterligare en faktor, den upplevda arbetsglädjen (A u ) på Leab. Vi anser alltså att om vår personal trivs och känner stolthet för att arbeta hos oss, så kommer det direkt att avspegla sig i värdet för dig som kund. Inga konstigheter kanske. Men ovärderligt i det dagliga arbetet inom Leab Group. Här har vi ett facit för vår verksamhet. Alla beslut som fattas, i stort som smått, ska bidra till att maximera upplevt värde för våra kunder.

Kundfokus och partnerskap Leab är en långsiktig, pålitlig och stabil partner med stort fokus gentemot våra kunder och leverantörer. Vägledande i samarbetet med våra kund- och leverantörspartners är: Att all kommunikation är öppen, ärlig och lyhörd. Att alla relationer bygger på lönsamhet. Att affärsrisker identifieras och minimeras. Att köpa och sälja rätt kvalitet till rätt pris.

Ett effektivt flöde Lean on Leab handlar mycket om processer och att göra rätt. Ett exempel: Ett väl fungerande material- och informationsflöde är en grundförutsättning för vår verksamhet. Därför har vi: styrning utifrån korrekta grunddata, med bra systemstöd och planering rätt mängd, på rätt plats och i rätt tid Ett väl fungerande material- och informationsflöde ger oss en kundanpassad produktion med få störningar, låg lagerkostnad, och hög leveranssäkerhet.

...och mycket mer Här är mer av innehållet i Lean on Leab. Vill du veta vad som döljer sig bakom dessa rubriker, hör av dig till din kontaktperson: Gemensam värdegrund Medskapande medarbetare Utvecklande ledarskap Effektivt flöde Ordning och reda Säkerhet framför allt Lean Production är en filosofi om hur man hanterar resurser. Syftet med Lean är att identifiera och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde för slutkunden. Enkelt uttryckt handlar det om Mer värde för mindre arbete. (källa: Wikipedia) P r o d u k t i o n g e m r e k l a m. co m 5 4 3 4-1 0 I l l u s t ra t i o n S e b a s t i a n B y s t r ö m LÖVÅNGER Huvudkontor, sälj- och servicecenter samt produktion Lövånger Elektronik AB Kyrkren 2 SE-930 10 Lövånger SWEDEN info@leab.se www.leab.se Tel +46 (0)913 245 00 Fax +46 (0)913 245 90 UPPSALA Säljcenter och produktion ElektronikProdukter i Järlåsa Fribergavägen 3 SE-740 21 Järlåsa SWEDEN info@leab.se www.leab.se Tel +46 (0)18 39 11 28 Fax +46 (0)18 39 11 26 TALLINN Produktion Leab Eesti OÜ Laki 12 EST-106 21 Tallinn ESTONIA info@leab.se www.leab.se Tel +372 650 32 00 Fax +372 650 32 01