INFORMATION & NYHETER TILL NÄRINGSLIVET FRÅN NUVAB NR 6 2009

En dörr in INFORMATION & NYHETER TILL NÄRINGSLIVET FRÅN NUVAB NR 6 2009 Fyra superföretag och två gasellföretag i Vetlanda kommun För femte året i rad har Veckans Affärer tagit fram en lista över de svenska superföretagen lönsamma, framgångsrika och med tillväxt också under krisåret 2008. På ungefär samma sätt har Dagens Industri selekterat fram mindre snabbväxande företag. Fyra av hela rikets 434 superföretag finns i kommunen VPP System AB, Kjells Fastighetsservice AB, Landsbro-Stugan AB samt LG Converting AB. För att hamna på listan över superföretag krävs inte bara en hög omsättningstillväxt och vinst. Till skillnad från andra sammanställningar över snabbväxande bolag har man här också vägt in nyckeltal som vinstprocent, avkastning på kapital, skuldsättning och kapitalomsättningshastighet. Resultatet blev en lista på 434 företag som under ett inbromsande 2008 lyckades göra exceptionellt goda resultat. VPP System AB prisbelönat företag Det är inte nytt för VPP System AB att bli omnämnda i dessa sammanhang. Man var t.ex. gasellföretag både 2007 och 2008 och det är nog troligt att företaget kommer att finnas med även i nästa års listor över framgångsrika företag. - Vi har mycket bra produkter och har ökat omsättningen till och med september i år med 12 % jämfört med förra året, berättar Arne Carlsson. Det är resultatet av en medveten offensiv marknadsföring. Vi har centralavtal med bl.a. XLBygg och Optimera och dessutom intensifierade vi våra marknadsaktiviteter under senhösten förra året när vi såg att lågkonjunkturen var i antågande. Kjells Fastighetsservice AB, som hamnade på båda listorna, samt MarkisCenter i Småland AB hamnade på listan över Gasellföretag. Dessa ska bl.a. ha offentliggjort minst fyra årsredovisningar, ha en omsättning på minst 10 miljoner kronor, ha minst tio anställda, de tre senaste åren kontinuerligt ökat omsättningen, minst fördubblat sin omsättning samt ha sunda finanser. LG Converting AB anonymt men växande LG Converting är ett mer anonymt företag för de flesta i Vetlanda, trots att det funnits i 12 år. - Jag drev företaget på deltid till för fem år sedan, berättar Leon Abrahamsson. Utvecklingen har varit mycket positiv. Vi konsumentförpackar bl.a. plast och papper från jumborullar till mindre förpackningar. Vi har kunder runt hela landet både grossister och mindre företag. Mattias Johansson och Arne Carlsson är mycket nöjda med sitt företags positiva utveckling. - Vi har offererat mer än tidigare i år och rotavdraget har definitivt haft en positiv inverkan för våra produkter. Tack vare den positiva utvecklingen så har vi ökat vår personal med två personer. Vi har också valt att investera i en ny CNC-maskin för vår bearbetning av aluminiumprofilerna. Vi är övertygade om att det är rätt att investera under en lågkonjunktur nu står vi starka inför den kommande konjunkturuppgången! Leon Abrahamsson vid en pall med konsumentförpackningar. UR INNEHÅLLET: FÖRETAGENS DAG SNÄLLHET - EN GENVÄG TILL FRAMGÅNG SOLIDITET DIAMOND AWARD TEKNIKCOLLEGE

Kvalitet och långsiktighet Landsbro-Stugans framgångsrecept Landsbro-Stugan AB är ett av superföretagen som under sin 10-åriga existens haft en kontinuerlig tillväxt. Företaget startade som ett dotterbolag till Erlings träprodukter, där man även tillverkade bl.a. emballage och butiksinredningar, men efterhand var det stugorna som dominerade produktionen och därmed var det Landsbro-Stugan som kom att växa. - Vi är sex anställda i företaget, berättar Erling Lundgren, och vi har inte som mål av växa oss stora. Vi köper in kompetens i form av arkitekt och ritningstjänster och hyr in produktionspersonal när det behövs. Vi har haft en klar omsättningsökning varje år och det har dels berott på att vi jobbar mer med egna produkter och dels att vi nu gör större hus. Från början så tillverkade företaget mest småstugor och friggebodar i dag jobbar man främst med större fritidshus men även med villor. Idag byggs även alla fritidshusen i en åretruntstandard med hög kvalitet. Erling Lundgren visar upp produktionslokalerna. - Vi har en mycket bra produkt och mycket duktiga medarbetare, fortsätter Erling. Vi har en flexibel tillverkning med hög kvalitet där vi tillverkar och kundanpassar våra hus efter kundens individuella krav och önskemål. All försäljning sker från fabrik då vi inte har några anställda försäljare. Det är vår hemsida som är vår främsta marknadsföringskanal. Nu har vi dessutom gjort om och förbättrat vår hemsida. Det är den och våra nöjda kunder som är gör att köpare hittar oss. Under ett par månader i vintras kände företaget av lågkonjunkturen, men då passade man på att rusta upp den egna fastigheten. Den är nu bl.a. tilläggsisolerad och har fått ett nytt tak. - Nu är vi rustade för framtiden, avslutar Erling, och just nu är det ett mycket stort köptryck! Kjells Fastighetsservice mångfaldig vinnare Kjell Sandberg har med åren samlat på sig ett antal diplom från Veckans Affärer och Dagens Industri. 2009 blev hans företag Kjells Fastighetsservice i Vetlanda AB utsett till både årets Superföretag och årets Gasellföretag. Det är alltså en fantastisk utveckling företaget haft sedan han för tio år sedan startade verksamheten. Kjell visar stolt upp två av de diplom han erhållit bevis på att företaget utsetts till Gasellföretag två år i rad. Från att ha varit en enmansföretagare under ett par år basar idag Kjell över ett företag med 25 anställda. Förra året närmade sig omsättningen 25 miljoner och företaget fortsätter att satsa, bl.a. med nya mångmiljoninvesteringar. I samband med en förfrågan från Energiverket, år 2001, om grävningsarbeten i samband med fjärrvärmeutbyggnaden började företaget att anställda personal. År 2005 köptes Bengts Mark & Trädgård in och sedan dess har man även ett flertal av kommunens industrier som kunder. Fastighetsskötsel är idag en stor del av verksamheten. År 2006 övertog man HSB Göta Service och idag sköter man bl.a. 500 lägenheter in- och utvändigt. - Det är just nu färre anläggningsarbeten hos industrin på grund av lågkonjunkturen, berättar Kjell. Men vi har t.ex. ansvarat för allt markarbete vid byggnationen av den nya skolan i Vetlanda och i Ekenässjön. Vi jobbar också med tillbyggnaden av Bäckseda skola och industribyggnationen på Tomasbacken. Företaget som är i ständig utveckling har nu också anställt ett par snickare för att kunna komma in på snickeriarbeten och därmed även kunna komma åt fler jobb med rotavdrag. Vid årsskiftet övertar man två hyresfastigheter i Vetlanda och därmed får man ytterligare ett nytt ben att stå på. Kjell visar också stolt upp den mark man köpt till, ända fram till Elitfönster/gamla JOC, som nu är markberedd och klar. Därmed har man säkrat ytor för framtida expansionsmöjligheter. 2 Markiscenter i Småland AB störst i Sverige på persienner Markiscenter i Småland AB är ett av våra två Gasellföretag i kommunen och man har verkligen tagit stora kliv under de fem år som gått sedan företaget startade. 2004 startade Jesper Starck och Waldemar Maly företaget och redan året efter tilldelades man utmärkelsen Årets Nyföretagare från Vetlanda NyföretagarCentrum. Företaget tillverkar och säljer solskydd och det är framför allt persienntillverkningen som expanderat. Man levererar idag en stor mängd persienner till landets fönsterfabriker bl.a. till Elitfönster, Kvillsfors Fönster och Leiab Fönster. Statistik över persienntillverkningen talar sitt tydliga språk när det gäller företagets framgång och expansion. 2004 tillverkade man cirka 10 000 persienner idag ligger tillverkningen på över 100 000 persienner vilket betyder att man är störst i Norden. Sedan starten har företaget expanderat kontinuerligt och omsättningen har fördubblats varje tvåårsperiod. Under det första året, med fem anställda, omsatte man cirka 4 miljoner kronor. Idag räknar man med att omsätta strax över 20 miljoner kronor och antalet anställda har vuxit kraftigt. Just nu är 40 personer anställda i företaget. - Vi erbjuder bra produkter till bra priser - med snabba leveranser, förklarar Waldemar Maly företagets framgång. Vi har visat att vi är duktiga både på tillverkning och försäljning och det har även inneburit att en tredjedel av vår personal numera jobbar tvåskift för att vi ska klara våra produktionsmål. - Vi har haft ett fantastiskt flyt. Vår expansion har också inneburit att vi har investerat ett par miljoner i bl.a. nya persiennmaskiner under den senaste 18-månadersperioden och ytterligare investeringar är på gång berättar Jesper Starck. Två stolta ägare, Jesper Starck och Waldemar Maly, poserar vid en av stationerna med persienntillverkning.

Soliditet Diamond Award 2009 MP bolagen i Vetlanda AB och T-Emballage AB har fått företagsprisernas maratonutmärkelse ett bevis på att de tillhör landets mest välvårdade och ekonomiskt stabila företag. Med anledning av att Soliditets AAA-rating fyller 20 år 2009 har ett nytt pris instiftats för att uppmärksamma de företag som lyckats med bedriften att behålla högsta kreditvärdighet under 20 års tid. Sannolikheten att få AAA oavbrutet under 20 år är bara 1,35 procent. I Sverige är det endast 94 företag, varav två i Vetlanda kommun, som lyckats med denna bedrift, s.k. Diamantföretag. MP bolagen i Vetlanda AB MP bolagen i Vetlanda AB har grundats av och ägs av Werner von Seydlitz. Bolaget har två dotterbolag - MP bolagen Industri AB, som främst jobbar med stålprodukter, för t.ex. kabelförläggning, och MP bolagen Skogsindustri AB, som bl.a. har carrierfartyg för transport av t.ex. skogsprodukter. - Kunskap och långsiktighet har varit kännetecknande för vårt företag, berättar Werner von Seydlitz. Det gäller att leva sparsamt och bygga upp långsiktigt. Min far sa låna inte, investera med egna pengar och det rådet har jag följt. Det är naturligtvis även viktigt att ha goda medarbetare, att utbilda dem och låta dem växa i företaget. Werner von Seydlitz berättar bl.a. om den välplanerade och långsiktiga investeringen i Ekenässjön. Man kunde då avsätta 80 % av vinsten i en investeringsfond för att sedan nyttja dessa medel för byggnation i en lågkonjunktur. Först tio år efter den första byggnationen var klar startade man upp verksamheter i byggnaderna men detta var helt enligt de långsiktiga planerna. T-Emballage AB Redan 1975 startade Kurt Thureson företaget och under de 20 framgångsrika år som rankingen avser så har Håkan Thureson varit verksam som VD. Den 1 september i år efterträddes han av Urban Alverhed på VD-posten. - Företagets framgång bygger till stor del på ett bra ledarskap över tiden. Man har jobbat mycket hårt med kunden i fokus och trots framgångar aldrig stannat, utan fortsatt att finna nya lösningar och nya produkter, berättar Urban Alverhed. Företagets grundläggande och sunda värderingar och ärlighet skapar en trygghet för både personal och kunder. Företagets koncernchef Peter Josephson tillsammans med ägaren och styrelseordföranden Werner von Seydlitz. - Man ska växa i lagom takt och inte skuldsätta sig mer än att man kan få ett bra kassaflöde, fortsätter Werner von Seydlitz. Man ska kunna krypa innan man kan gå. För ett familjeföretag är det också viktigt att planera väl inför ett generationsskifte. Det tar tio år att planera och förmedla en värdegemenskap för företaget. Vår koncernchef Peter Josephson har växt in i rollen som företagets ledare så han väl klarar vår generationsväxling, avslutar Werner von Seydlitz. Urban Alverhed visar upp en av företagets tusentals produkter. - Vi har mycket duktig personal som är engagerad, kunnig och ansvarsfull det är jätteviktigt, fortsätter Urban. En annan viktig faktor är naturligtvis också att pengarna återinvesteras, vilket gjorts i T-Emballage, som är ett familjeägt företag. Här har satsats mycket på både lokaler, lastbilar, utbildning m.m. Företaget har också satsat på externa styrelserepresentanter, vilket också varit viktigt för företagets utveckling. 3

Snällhet en väg till framgång Den 28 oktober anordnade Nuvab ett välbesökt seminarium med rubriken Konsten att vara snäll. Det var professorn och överläkaren Stefan Einhorn som föreläste med utgångspunkt från den bok han gav ut för fyra år sedan. Mitt uppe i karriären fick Stefan Einhorn en livskris och började ifrågasätta vad han höll på med. Han insåg att det fanns viktigare saker att göra. I dag är han en framgångsrik författare, som reser runt i Sverige för att lära ut hur man blir en god medmänniska. - Varför ska vi vara snälla, frågade Stefan Einhorn och gav själv svaret vi tjänar på det själva oavsett vilket motiv vi har. När vi utför goda gärningar så aktiveras hjärnans njutningscentra och det ger oss själva en njutning och en tillfredsställelse. Men, betonade Einhorn, det räcker inte med att tänka tanken man måste göra det också. - Goda gärningar sprider sig som ringar på vattnet. Det har skett ett paradigmskifte, berättade Einhorn. Det är inte mesigt eller mossigt att vara snäll - det är vägen till framgång! I Vetlanda mötte Stefan företagare och anställda inom kommun och företag. Han ställde frågor och fick snabba svar. - Om ni får välja mellan att bli en skicklig yrkesmänniska, förmögen, intelligent, rolig eller en god medmänniska, vad skulle ni välja? Nästan alla räcker upp handen för en god medmänniska. - Om människor blir bra bemötta så presterar de också bättre, menade Einhorn. Vi har regler, normer, lagar, förnuft samvete och empati till hjälp för att vara snälla. Men det hjälper inte alltid. Vi tänker olika och har även olika kulturella erfarenheter. Att vi agerar och tänker olika visade det sig när Einhorn ställde ett antal konkreta frågor och krävde svar från deltagarna. Med ett par exempel visade Einhorn också vikten av att vi agerar - det är inte vad vi säger utan vad vi gör som räknas och det är inte alltid lätt att vara snäll. Det finns massor av motkrafter: tidsbrist, offermentalitet, nånannanismen, fördomar, bristande empati, rädsla m.m. Stefan Einhorn menar att snällhet är en förutsättning för att mänskligheten ska överleva in i framtiden. Tänk på att se din medmänniska. Vi har hundratals möten varje dag och det finns alltid något vi kan göra, påpekar Einhorn. Einhorn avslutade föreläsningen med ett antal råd: Var generös - beröm och uppmuntra, ge idéer och annat till andra. Välj bort konflikter. Se din medmänniska - vi växer när vi blir sedda. Nuvab, försöker varje år att ordna ett större seminarium. Vi tror att föreläsningarna behövs. Det blir en god inspiration och ger ny kraft åt dem som kommer och lyssnar, säger Desiree Källqvist. Nuvab hade valt att lägga föreläsningen under hälsoveckan. Därför bjöds det på frukt och juicer i pausen i stället för det traditionella kaffe och kaka Eva-Lott Karlsson ny chef på miljö och bygg Sven H Carlson, miljö- och byggförvaltningens chef sedan 1968, går i pension vid årsskiftet. Vem kommer då att efterträda honom? 4 - Jag heter Eva-Lott Karlsson och har arbetat på förvaltningen med många olika saker sedan 1981. Kommer du att förändra något? Eva-Lott tror inte att det till en början kommer att märkas så mycket att förvaltningen byter chef eftersom hon arbetat så länge tillsammans med Sven. - Jag har inte planerat några stora förändringar men på sikt hoppas jag kunna utveckla samarbetet mellan förvaltningarna och på så sätt få ett större engagemang för miljöfrågorna, inte minst bland politikerna. Det är också viktigt för alla medarbetare att få möjlighet att lyfta blicken från detaljarbetet och se helheten. Generationsskiften Miljö- och byggförvaltningen står, liksom många andra arbetsplatser, inför generationsskiften. De nya unga medarbetarna som nu anställs bildar familj och då måste vikarier tillsättas. - Inom 2 år kommer nästan hälften av våra medarbetare ha arbetat kortare tid hos oss än tre år vilket ställer stora krav på väl utarbetade rutiner och mentorskap, berättar Eva-Lott. Kan du berätta lite om din bakgrund? - Jag är uppväxt i Skåne och flyttade till Umeå för att studera. När jag sedan sökte arbete valde jag Vetlanda för det var en stor hästmetropol och hästar var min stora hobby. Eva-Lott började arbeta på Hälsovårdsbyrån redan 1981 som hälsoskyddsinspektör. Hon menar att arbetet har förändrats mycket under årens lopp. Från början bestod arbetet mest av hälsoskyddstillsyn men efter hand har fokus förflyttats allt mer mot den yttre miljön och idag är miljötillsyn den största delen av förvaltningens verksamhet. I mitten på 80- talet började kommunerna att ta ut avgifter för tillsynen. Från statligt håll tyckte man inte längre att tillsynsverksamheten skulle belasta skattekollektivet. Ställföreträdande chef - 2001 blev jag utnämnd till ställföreträdande chef på miljö- och byggförvaltningen. Mina arbetsuppgifter hade vid det laget kommit att bli mer inriktade på övergripande frågor som bland annat förvaltningens kvalitetsarbete. Hur känns det inför den nya utmaningen? - Som chef kan man nog känna att man förväntas kunna svara på allt, men eftersom förvaltningen har så många olika arbetsområden är det en omöjlighet. Hon fortsätter med att framhålla att det känns tryggt att veta att det finns så många duktiga medarbetare på förvaltningen som har olika specialkompetenser.

Företagens Dag nr 2 genomförd Nuvab bjuder varje år kommunens politiker och tjänstemän på Företagens Dag, då Nuvab informerar om näringslivet samt ordnar företagsbesök. Torsdagen den 5 november anordnades den andra av de två dagar som Nuvab arrangerar. Programmet inleddes av Börje Cronvall och Désirée Källqvist som presenterade en ranking rörande företagsklimatet, informerade om Nuvabs arbete samt om dagsläget för kommunens näringsliv. Målet med Företagens Dag är att öka kontakterna mellan kommun och näringsliv, öka politikernas kunskap och intresse för näringslivsfrågorna och att därigenom stärka företagsklimatet. På Ekenäs Mekaniska tog Patrick Strömberg och Mikael Hahn emot Göran Ivarsson, Björn Rydén och Ejlon Johansson. De presenterade verksamheten och bjöd på en rundvandring i produktionen. Ekenäs Mekaniska AB tillverkar komponenter utgående från rör och profiler i stål, rostfritt stål, koppar och aluminium. Deras kunder finns inom fordonsindustrin, aluminiumbearbetning, värmeåtervinning m.m. Patrick Strömberg är ny VD på företaget och tillträdde sin befattning den 1 september i år. Det senaste verksamhetsåret har varit upp och ner inom företaget. I oktober 2008 hade man all time high inom produktionen, men sedan dess har verksamheten reducerats kraftigt på grund av lågkonjunkturen framför allt för de tunga fordonstillverkarna. På företaget har man noterat en uppgång efter semestern, men osäkerheten hos bl.a. Volvo och Scania är fortfarande stor. De sätter värde på Skrot! En annan grupp besökte Kuusakoski i Korsberga. Det var Carl-Axel Bengtsson och Thomas Sand, tillsammans med Désirée Källqvist, Nuvab, som träffade företagets terminalchef Daniel Eriksson och Mikael Pansar. Det var Daniels far, Lennart Eriksson, som tillsammans med Stig Söderberg startade Elektronik Återvinning 1 januari 1995. Utvecklingen har varit fantastisk för företaget. Under hela det första verksamhetsåret, 1995, tog företaget in och bearbetade 112 ton elektronikskrot. Idag tillhör företaget en av världens största leverantörer av återvunna metaller och tar idag in lika mycket elektronikskrot under en enda dag! Företaget har idag 33 personer anställda. - Att hitta rätt kompetens och rätt medarbetare har varit ett problem för oss, säger Daniel Eriksson. Många vill inte pendla hit, trots att det endast är 2 mil det rör sig om. Det är en utmaning och vi har tidigare varit tvingade att använda bemanningsföretag för att klara arbetskraftsbehovet. På Kuusakoski förvandlar man skrot till värdefull industriråvara. Det handlar om material som: rostfritt, guld, järn/stål, koppar, aluminium m.m. Vi är till väldigt stor del ett logistikföretag, fortsätter, Daniel. Vi skulle önska att vi kunde använda järnvägen mer, men Green Cargo är svår att samarbeta med och vi har hittills inte hittat någon bra lösning. - Det är bl.a. dyrare att transportera gods till Skellefteå än det är att skicka material till Kina! säger Daniel. Och skickar vi iväg en container med järnväg, kan det ta upp till sex månader innan vi får tillbaka den. Daniel Eriksson visar hur man demonterar elektronikskrot för Carl-Axel Bengtsson och Thomas Sand. Kommunens attraktionskraft Såväl Daniel och Mikael som Carl-Axel och Thomas var eniga om att det var viktigt att öka kommunens attraktionskraft. - Människor måste vilja bo och arbeta här. Att fortsätta satsning på idrotten är absolut ett måste, menar, Mikael. Det måste bl.a. till bättre arenor. Handelsutvecklingen i Vetlanda är definitivt ett stort plus och både Daniel och Mikael vill se ett större samarbete mellan kultur och näringsliv. - Större utbud på bostäder, attraktiva tomter och fräscha lägenheter krävs för att locka till nyinflyttning, avslutar Daniel och Mikael. Kommunalrådet har ordet I mer än 20 år har Nuvab arbetat för näringslivsutveckling i Vetlanda kommun. Det har hunnit hända mycket under dessa år och utvecklingen går hela tiden framåt. Numera finns också planering för att lägga arbetet med att utveckla handeln i Vetlanda till Nuvabs verksamhet. Handeln är en självklar och viktig del av Vetlandas näringsliv och på detta sätt finns stora möjligheter till samverkan och utvecklingspotential. Sedan ett antal år sköter Nuvab också näringslivsarbetet åt Vetlanda kommun. Jag har tillsammans med kommunchef Rolf Adolfsson kvar det övergripande ansvaret medan det operativa arbetet görs av Nuvab bland annat genom att fungera som företagslots och konceptet En dörr in. När jag läser svaren i Svenskt Näringslivs företagsranking får jag en känsla av att det är dags att påminna om att det är Nuvab som numera är kommunens näringslivskontor. Slutligen känns det som att vi är på väg mot våren i konjunkturen, trots att vi fortfarande går mot en mörkare årstid. Tänd juleljusen och se fram emot ljusare tider. Tillsammans gör vi Vetlanda till den bästa företagskommunen! Gunilla Hjelm Kommunalråd (C) Vetlanda 5

Nu har arbetet med Teknikcollege inletts Fredagen den 28 augusti var det högtidlig invigning av Teknikcollege i Vetlanda. Representanter för Industrikommittén, Teknikföretagen, kommunens näringsliv, kommunpolitiker samt naturligtvis lärare och elever på Njudungsgymnasiet kunde glädjas åt att man nu nått det första målet att bli ett certifierat Teknikcollege. Bakom Teknikcollege finns Industrikommittén som består av bransch- och arbetsgivarorganisationer och fackliga organisationer inom svensk industri. Det är denna kommitté som godkänner och delar ut Teknikcollegecertifikat. För att få kalla sig Teknikcollege krävs att man uppfyller de tio kriterier som Industrikommittén ställt upp. Teknikcollege i Vetlanda omfattar programmen Teknik, Industri, El, Energi, Fordon och Bygg. Visionen är att utbildningarna bättre ska anpassas till de krav som ställs såväl i det lokala näringslivet som för vidare studier och målsättningen är att ge eleverna ökad kunskap och bättre anställningsbarhet. - Vi har satt en hög målsättning för vårt Teknikcollege, berättar Peter Josephson som är ordförande i den lokala styrgruppen för Teknikcollege. Vi vill att 50 % av eleverna på gymnasiet går på ett av programmen i Teknikcollege. Det skulle spegla de arbetstillfällen som finns i vårt lokala näringsliv. Vi har också satt ett högt mål när det gäller andelen tjejer på Teknikcollege. Vårt mål är att 30 % av eleverna är tjejer. För att vi ska nå både våra kvantitativa mål och även våra kvalitetsmål i utbildningen så kommer det att krävas ett stort engagemang från kommunen och hela näringslivet. Gymnasiechefen Lars-Åke Sigfridsson och styrgruppens ordförande Peter Josephson framför en robot på träprogrammet. - Målet är att skapa en attraktivare utbildning med högre kvalitet och krav och samtidigt med en nära koppling till näringslivet, betonar Lars-Åke Sigfridsson. De insatserna vi gör nu, i och med vår certifiering som Teknikcollege, är att vi skapar en attraktivare miljö för tjejerna genom att ordna ett omklädningsrum/uppehållsrum just för tjejerna. Vi erbjuder också eleverna utökade valmöjligheter. De kan läsa 200 poäng extra och därmed spetsa eller bredda sin utbildning här. Vi diskuterar också maskininvesteringar för att ytterligare kunna förbättra våra utbildningar och göra skolan än mer attraktiv. För att Teknikcollege-tanken ska lyckas så krävs det också ett ökat engagemang från näringslivet - bättre och fler utbildade elever måste ju vara ytterst värdefullt för näringslivet. Varje elev ska få ett fadderföretag, där hon eller han ska kunna få praktik, kanske kunna göra projektarbete, eventuellt få sommarjobb m.m. Dessutom utökas APU-delen i utbildningen. Det betyder att t.ex. en elev på Industriprogrammet kommer att på sikt få upp till 30 veckors arbetsplatsförlagd utbildning under årskurs 2 och 3 i stället för ca 15 veckor idag. Edit Thormalm är nu anställd som tjejambassadör av Teknikcollege. Att sprida information om college bland högstadieeleverna är en prioriterad fråga liksom att stötta de tjejer som redan nu går på Teknikcollege. - Vi tror att vi redan nu har fått en effekt av vårt Teknikcollege, avslutar Lars-Åke Sigfridsson. Vi har ökat antalet förstahandssökande och antalet elever på Industriprogrammet jämfört med tidigare år en positiv trend som hittills märkts i form av ett ökat intresse och engagemang från elevernas sida. Har du frågor eller vill anmäla ditt intresse att delta i utvecklingsarbetet med Teknikcollege? Kontakta Lars-Åke Sigfridsson, tel. 975 49 eller lars.ake.sigfridsson@vetlanda.se. God Jul och ett Gott Nytt 2010 Vi på Nuvab vill tacka alla våra delägare, övriga näringslivet och Vetlanda kommun för det snart gångna året. Nuvab har haft en mycket positiv utveckling med många nya delägare under året. Nu är det också ett år sedan vi flyttade in i nya lokaler tillsammans med Vetlanda NyföretagarCentrum, Svensk Handel och Mitt i Småland och vi kan konstatera att samarbetet oss emellan har fördjupats och intensifierats. 6 Det har annars varit ett mycket turbulent näringslivsår. Vår lokala konjunkturbarometer visar dock att det har vänt för det stora flertalet företag men att framtiden fortfarande känns mycket osäker. Många av företagen som drabbats av lågkonjunkturen har haft många offertförfrågningar och flera företag har också lyckats skaffa nya kunder. Fortfarande är det dock långt kvar innan vi kommer upp i de produktionsnivåer som gällde innan det kraftiga fallet för många företag var det all time high under hösten 2008. Vi har även företag som inte drabbats så hårt av lågkonjunkturen. Även om Superföretagen och Gasellföretagen har valts ut på 2008 års bokslut så har bl.a. dessa hävdat sig väl även under 2009. Det är viktigt att lyfta fram ljuspunkterna på en i övrigt lite grå eller svart mediebild av näringslivet. I denna tidning lyfter vi därför fram de fem företag i Vetlanda kommun som sticker ut lite extra i positiv bemärkelse liksom två företag som står stabila trots turbulensen. De har fått Soliditets AAA-rating 20 år i rad en fantastisk prestation. Börje, Désirée och Ewa vill önska er alla en riktigt God Jul och ett Gott Nytt År!

Vetlandas Underleverantörer på Elmia Subcontractor 2009 I år fanns Nuvab med på Elmia Subcontractor, i samarbete med Sävsjö Näringsliv, SmålandRegionen.se och fem lokala företag. Vi fanns främst med för att marknadsföra vårt näringliv i Vetlanda kommun. I vår samlingsmonter fanns HINDAB och MP Bolagen, från Vetlanda samt Bo Ehlin, LP Pressgjuteri och Svensson & Linnér från Sävsjö kommun. Det var första gången som Nuvab medverkade i en samlingsmonter på Elmia. Vi har tidigare gjort några försök med att samordna utställare, men de flesta som deltar på Elmia har en plats man är nöjd med och har därför varit tveksamma till att framträda gemensamt. Men att det också finns fördelar med att medverka i en gemensam monter kunde Tomas Fyhr, HINDAB intyga: - Detta var första gången som HINDAB var med som utställare. Det var absolut inte den sista. Vi upplevde mycket positiva reaktioner från våra befintliga kunder och vi skapade nya och mycket intressanta kontakter. Upplägget från Nuvab/SmålandRegionen med en samlingsmonter innebar att förutsättningen för att ställa ut skapades. HINDAB hade inte ensamma kunnat dra detta lass. Att jobba tillsammans med ett antal företag från så olika branscher var dessutom en mycket stor fördel. Vi drog kunder till varandra blev ett talesätt som under mässdagarna förvandlades till ett faktum. Vi ser redan fram emot nästa gång! Vi vill därför redan nu undersöka intresset av att delta i en gemensam monter liksom många andra kommuner och regioner redan gör. Är du intresserad av att eventuellt finnas med i en gemensam monter? Hör i så fall av dig till Börje eller Désirée! Utöver våra företag i den gemensamma montern fanns ytterligare ett antal Vetlandaföretag på plats: Ekenäs Mekaniska AB, Pallco AB, T-Emballage AB, Kuusakoski AB, Holsbyverken AB, Holsbymetall AB, C.O. Lindbergs AB och Beslag & Metall. Här nedan hittar du ett axplock av bilder på våra utställare. Ekenäs Timber skänker julstämning i Haag Ekenäs Timber AB kommer även i år att skänka julstämning till Haagborna. Företaget skänker traditionsenligt en julgran till den svenska ambassaden som i sin tur skänker granen vidare till borgmästaren i Haag. - Den 11 december levereras granen till den svenska ambassadören Hans Magnusson i Haag, berättar Thomas Markusson, VD på Ekenäs Timber AB. Den 15 december överlämnas sedan granen till Haags borgmästare och jag har blivit inbjuden att delta i den här ceremonin och kvällen efter så bjuder ambassaden på en konsert där bl.a. Adolf Fredriks flickkör kommer att medverka. Även julgranen utanför The peace of palace Haag tribunalen levererades från Ekenässjön förra året. 7

Det händer på Nuvab Excel Efter jul laddar vi upp med Excelkurser. Nuvab startar två grupper i Excel grund i januari och det finns några platser kvar. Påbyggnadsutbildning i Excel, startar i mars. Näringslivsträff Nuvab och Brantås Bygg AB inbjuder till en näringslivsträff i Brantås Byggs nya lokaler på Snickarvägen 4 i Vetlanda (tidigare AT-hus) tisdagen den 26 januari, kl. 18.30-21.00. CE-märkning Nytt maskindirektiv Det nya maskindirektivet som är antaget börjar gälla från och med 29/12 2009. Målgrupp för kursen: Företagsledning, projektledare, skyddsombud, el- och mekaniska konstruktörer, säljare, samt andra personer som direkt eller indirekt kommer i kontakt med kraven på CE-märkning. Kursen hålls i Vetlanda vecka 3 alt. 4, 2010 Dag 1: Dag 1 & 2: 3 300:- + moms (inkl. kursmaterial och förtäring) 6 100:- + moms (inkl. kursmaterial och förtäring) Anmälan och mer information om utbildningarna: Nuvab 0383-594 93 eller e-post desiree@nuvab.se Några kommentarer från deltagarna hösten 2009: Hur bedömer du kursledaren? - fem stjärnor av fem! - mycket intressanta att lyssna på och kunniga inom området Andra kommentarer? - väntar på nästa kurs! En blandad grupp från såväl handeln, kommun och övriga näringslivet passade på att ta del av Irene Falkbrink Norrmans erfarenhet och kunskap i varumärkesbyggande. Brantås Bygg AB är ett dotterbolag till IKANO Bostadsproduktion AB. Bolagen ingår i IKANO Fastigheter som är ett affärsområde inom IKANO Gruppen med inriktning på fastighetsförvaltning av bostäder, detaljhandel och kontor. IKANO Gruppen ägs av familjen Kamprad. I Brantås Bygg finns även golvverksamhet, som drivs under firman Njudungs Golv. Program: Mats Andersson presenterar Brantås Bygg AB och Magnus Bergman presenterar Njudungs Golv. Vi får även en presentation av IKANO Bostad och dess omfattande verksamhet. Brantås Bygg bjuder på fika. Ulrike Dück tillsammans med deltagarna från tyska kursen Kjell Ljungberg, VETAB och Ing- Marie Sandwall, Papyrus Sverige AB, på Ledarskapsutveckling Enterprise Europe Network underlättar för företag att komma ut på nya marknader Allt fler små och medelstora företag är aktiva på den internationella marknaden. Nu finns nya möjligheter! 8 Enterprise Europe Network (EEN) är ett EU-nätverk med över 600 kontor runt om i Europa som arbetar för att stötta små och medelstora företag i olika EU-relaterade frågor. Det innebär att vi kan hjälpa dig ut på den europeiska marknaden och skapa möjligheter för ditt företag att växa och hitta nya affärssamarbeten. Vi står i ständig kontakt med våra kollegor både nationellt och internationellt och har tillgång till ett mycket stort kontaktnät och experthjälp inom många områden. Enterprise Europe Network i Jönköping erbjuder dig som företagare: kostnadsfri information och rådgivning om EU-regler, EU-finansiering etc. Företagare är välkomna till oss med frågor och funderingar kring allt som har med EU göra. att hitta nya internationella affärskontakter, främst inom EU Vi vänder oss till företag som vill nå fler kunder, hitta nya leverantörer, sänka kostnader och bli mer konkurrenskraftiga. Vi kan bl. a hjälpa dig att hitta nya affärspartners via vårt gedigna kontaktnät. EEN är regionala i hela EU, vilket innebär att vi har kontaktpersoner i stort sett i varje region i hela EU. För att öka möjligheterna till affärskontakter arrangerar dessutom EEN-kontoren matchmaking i samband med många mässor i Europa. EEN Jönköping kan förutom detta även erbjuda länets företag EU-finansiering för att gör studieresor och undersöka nya affärsmöjligheter och arbetssätt. support vid teknik- och forskningssamarbeten Kontakta oss om ditt företag är intresserad av att hitta ny teknik eller om ni letar efter nya samarbetspartners för egen produktutveckling. Välkommen att kontakta oss: http://www.enterpriseeurope.se/smaland Malin Jönsson, projektledare EEN, tel: 036-30 57 04, e-post malin@ltc.se