Lars Hågbrandt. Första chefsjobbet vid 23 år. Gatuchef Teknisk chef. Näringslivschef 34 år senare. En riktig GAMMAL GRÅ KOMMUNALARE

Relevanta dokument
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Medarbetarpolicy i Landstinget

Personalidé Arvika kommun

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetarskap i Umeå kommun

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

Personalpolitiskt program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Politik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.

Policy för kompetensförsörjning

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2014/ Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Arbetsgivarpolitiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Vallentuna kommuns värdegrund:

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Personalpolitiskt Program

Medarbetarenkät 2011

Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.

Mål för mandatperioden Vård och Omsorg. Eslövs kommun

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Linköpings personalpolitiska program

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Avtalsuppföljning av Humaniora hemtjänst år 2013

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

1st Academy of Leadership +46 (0)

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Personalpolicy avseende ledarskap, medarbetarskap och lönesättning i Värmdö kommun

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Personalpolicy för Växjö kommun


Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Human Resources riktning vision 2020

Gällivare, Mölndal och Örebro bra på bygglov

Så utvecklar vi vår kompetens!

Kustbevakningen. nu och för framtiden

MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Modell & Övergripande index

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Verksamhetsplan Kolarängens förskola - Solängens förskola - Älta gårds förskola Ett livslångt lärande En rättighet

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Citylab verktygslådan för hållbar stadsutveckling

Gubbindex visar på än färre kvinnor i byggtoppen

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Verksamhetsplan för patientnämnden och patientnämndens kansli

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

MEDARBETARPOLICY januari

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Den kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun

Ledare i Alingsås kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Hälso- och friskvårdspolicy

STORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun

Långsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet

Vår gemensamma värdegrund.

Stockholms läns landstings Personalpolicy

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Transkript:

Vingåkers kommun Mariestads kommun Norrköpings kommun Linköpings kommun Katrineholms kommun Lars Hågbrandt Första chefsjobbet vid 23 år Parkförman Stadsträdgårdsmästare Stadsträdgårdsmästare Gatuchef Teknisk chef Samhällsbyggnadsdirektör Samhällsbyggnadschef Näringslivschef 34 år senare En riktig GAMMAL GRÅ KOMMUNALARE

Spelat bandy på elitnivå och fotboll från div 4 Utbildad tränare i bandy steg 4 av 4 Utbildad tränare i fotboll steg 3 av 4 Styrelseuppdrag KFV Marknadsföring Katec Katrineholms Golfklubb Movium ordförande Sleipner FSS ordförande Linköpings City AB Eget företag

Att utveckla ett slagkraftigt team som skapar resultat och utvecklar den enskilda individen

Att utveckla ett slagkraftigt team som skapar resultat och utvecklar den enskilda individen

Ledare som leder och tar tillvara på lagets erfarenheter och kunskaper

Politiska visioner och mål Vad är vår framgång?

Swot Framgångsfaktorer- Organisation - Samverkan

Politiska visioner och mål Vad är vår framgång? Framgångsfaktorer

Verksamhetsplaner Mäta oss Politiska visioner och mål Vad är vår framgång? Framgångsfaktorer Strategier o aktiviteter

Kvalitet o Service Ingångsvärden Vi Lovar unden du och jag Ständiga förbättringar Strategidagar SWOT so what Våra värdegrunder som blev Framgångsboken Framtid, forskning och vision Service och Samverkan

Verksamhetsplan

Att mäta sig med andra att mäta vad kunderna tycker om vår service.

Samhällsbyggnadsförvaltningens kundenkät 6 Byggärenden 1/1-1/8 2013 5 4 3 2 Samtliga Kvinnor Män 1 0 Vad tycker du om handläggningstiden av ditt ärende Hur tycker du att bemötandet från oss på förvaltningen varit Har det varit lätt att nå oss på förvaltningen Hur tycker du att det har varit att hitta information via kommunens hemsida

kundenkät forts 6 Miljö- och hälsoskyddsärenden 1/1-1/8 2013 5 4 3 2 Samtliga Kvinnor Män 1 0 Vad tycker du om handläggningstiden av ditt ärende Hur tycker du att bemötandet från oss på förvaltningen varit Har det varit lätt att nå oss på förvaltningen Hur tycker du att det har varit att hitta information via kommunens hemsida

Att mäta sig med andra att mäta vad kunderna tycker om vår service. Innovation Styrande idag Lyhörd Tradition

Intervjuade företag DoU-entreprenörer NCC AB Vägverket Produktion Asfaltgruppen Öst Byggentreprenörer/byggherrar PEAB NCC AB Skanska JM Botrygg Fastigheter Arkitekter och teknikkonsulter Börje Mathiasson Arkitektkontor AB Primavisa AB White Arkitekter AB Tyréns

Vinna Verksamhetsplaner Mäta oss Politiska visioner och mål Vad är vår framgång? Rekrytering Plantskola Framgångsfaktorer Strategier o aktiviteter

Våga vinna Bli jämförd! Viktigt för hela organisationen! Kvitto på kompetens! Attraktiv arbetsgivare

Vinna Verksamhetsplaner Mäta oss Politiska visioner och mål Vad är vår framgång? Rekrytering Plantskola Framgångsfaktorer Individuella utvecklingsplaner NMI Utvecklingssamtal Medarbetarakademin Lönekriterier Ledarakademin Strategier o aktiviteter Trainee

edarbetarakademin timulera till personlig utveckling med fokus på edarbetarskap Mål Strategi stärka och utveckla medarbetarskapet i yrkesrollen samt ge förståelse för hela den kommunala verksamheten tillvarata medarbetarnas kunskaper och resurser skapa förutsättningar för nätverk mellan personalgrupper i olika verksamheter edarskapsakademin ygga försörjningen v morgondagens ledare men minst lika viktig är öjligheten att kunna erbjuda motiverade och ompetenta medarbetare utveckling örbereda deltagarna för ledaruppdrag e kunskap om kommunal verksamhet tveckla deltagarnas självinsikt e förutsättningar för nätverksbyggande ppmuntra deltagarna att söka ledaruppdrag

Vinna Verksamhetsplaner Mäta oss Politiska visioner och mål Rekrytering Framgångsfaktorer Individuella utvecklingsplaner Plantskola NMI Utvecklingssamtal Medarbetarakademin Trainee Vad är vår framgång? Stolta Lönekriterier Ledarakademin Lyhörd Dynamisk 24 timmars kontoret / balans Strategier o aktiviteter Tillit och tydlighet Kunskapsföretag

Att utveckla ett slagkraftigt team som skapar resultat och utvecklar den enskilda individen är en ständigt pågående process

Oväntat Besök Tack lars.hagbrandt@katrineholm.se