Agenda 15.00 Lean Product Development & Scandinavian management - Bakgrund - LPD Principer 16.00 kaffe 16.15 Workshop i Knowledge Gap management - Intro vad är K- Gap - Trampolin övning - ReflekLon 18.00 Slut
Lean Product Development på Svenska! Scandinavian management Knowledge management Cynefin framework Komplexitetsteori Manöverkrigföring Systemtänkande SjälvorganisaLon Dynamic Product Development Wish Want Need
Scandinavian management Konsensus chef < > medarbetare HolisLskt - förstå helhet Reflekterande Man kan lita på folk
Knowledge management Visdom Kunskap InformaLon Data
The Cynefin Framework Dave Snowden Complex Orsak och verkan är synliga eaeråt, upprepningar händer slumpvis Frog Complicated Orsak och verkan är separareade över Ld och plats, men repeterbara och analyserbara 747 Chaos Inga orsak och verkan relaloner, I varje fall MYCKET svåra ae se House on fire Simple Standard processes med övervaknings cykler och klara mål. Bicycle
Komplexitetsteori Ickelinjär Emergens Fraktal SjälvorganisaLon Några få enkla regler Nätverk Inte maskiner
Combat Planning - Manöverkrigföring Combat Planning Al Ward Art of War Sun Tzu Flygöverste Boyd - OODA erpunkt
Combat Planning - Manöverkrigföring Au3rakstak6k 1. Einheit 2. Fingerspitzgefühl 3. Schwerpunkt
Systemtänkande System Thinking System Dynamic Stage Gate
The System Anatomy Enabling Agile Project Management Bild på boken
System Thinking and 4 Habits of Highly Effec6ve Organiza6ons Design & Operate systems that show problems. Quickly solve problems & Improve the System. Create learning & share learning. Leadership responsible for system & development of people.
SjälvorganisaLon Förutsäeningar: Frie flöde av informalon Gemensam kunskap Gemensam målbild Gemensam situalonsuppfaening Ömsesidig Lllit
Dynamic Product Development Baseras på tumregler: BUS, 80-20 regeln, rinnande vaeen, BAD- PAD- MAD- CAD, Faea många små beslut, Växla mellan arbetsuppgiaer, Anteckna ständigt, Konstruera och verifiera samldigt, Vision grovplan detaljplan, skriv på väggen, Uppfinn hjulet på nye, KreaLv dialog
Wish Want Dynamic Product Development Need Lean Product Development Stefan Bükk Lean Development Coach
hep://en.wikipedia.org/wiki/dick_tracy Ny Teknik, 2010-02- 03, nr 5, p12 On January 13, 1946, Chester Gould changed Dick Tracy forever with the introduclon of the 2- Way Wrist Radio, aaer a visit to inventor Al Gross. This device, worn as a wristwatch by Tracy, became one of the strip's most immediately recognizable icons, and can be thought of as a precursor to cellular phones. LG GD 910l Net: turbo- 3g, edge, gsm Touch screen: 1,4 inch, 128*160 pixles Camera: 0,3 megapixel Misc: Bluetooth, modem, video call, MP3, Water resitent 2013-03- 07 Stefan Bükk Lean Development 15 Coach
Values BUS, Business, User, Society Ul6mate Dependability An a=tude... Principles A way of thinking... Methods A way of do things... Results Disciplin B Bygger förtroende och sänker transaklonskostnader Kan jag lita på testrapporten? Kan jag lita på ledningen? Kan de lita på mig? Uthållighet & räe från mig è Kvalitet Underläear ledning & styrning U I varje ögonblick gör det vik6gaste inte bara vad du tycker är kul Det som bäst leder mot målet Reducera osäkerhet Skapa värde eller användbar kunskap to meet the targets S Management By Means Visualisering Sträva mot målet (dragande system) Använd lämpliga verktyg och metoder Ha disciplinen ae använda standardiserade arbetsmetoder EffekLv kommunikalon & underläear förståelse Underläear ledning & styrning AS K ACT λ MO DEL K O LO The control system DISCUSS Genchi gemba Visuell1planering1 Visualisering% = Lära av praklsk erfarenhet Bli användare själv, tala med användare, studera användare (i verkligheten, på video, kliniker, etc) Effek<v1kommunika<on1&1 underlä6ar1förståelse1 Underlä6ar11ledning1&1styrning1 Set-based design Set-based design Principle,2,,Chose,solu&ons,at,the,intersec&on,of,possibili&es, Respect Set-based design Set- based design solu7ons)in)order)to)build)the)system) Designa & bygg prototyper själv, eller var åtminstone Förslagstavla1 sat)integra&on,events)combine)subsystem) närvarande när de byggs & tala med den om bygger Principle,1,,Explore,the,design,space, architecture) Testa själv, eller var åfor)every)func7on:)inves7gate,)with)an) tminstone närvarande och Visually)represented)knowledge)is)used)to) open)mind,)possible)solu7ons)from)the) observera testerna balance)interests)(bus)) perspec7ve)of)the)subsystem,) Shrink the set of solutions to a point It)is)important)that)alterna7ves)are)equally) independent)of)the)demands)from) Arbeta på andra avdelningar: produklon, developed) försäljning, connected)subsystems.) service, etc Gradually,&ghten,up,parameter,spans., Reduces)the)need)for)communica7on.)) Kompetensmatris1 Weak,alterna&ves,are!deselected! from! below! 2012-08-27 Try)to)chose)subsystem)solu7ons)that)are) 21 Stefan Bükk Lean Development Coach
Toyota working model TPS - Toyota ProducLon System TDS - Toyota Development System TMSS Toyota MarkeLng & Sales System TMS Toyota Management System
A Learning Strategy / Process The Company s vision Road map Design of the value stream Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design ESD vision 2013-03-07
Tanke modellen Values A=tyd... Principles A way of thinking... Methods A way of doing things... Results to meet the targets Management By Means
Vik6ga LPD- principer 1. Lärande (LAMDA, A3- rapporter, ständig förbäering) 2. Genchi gemba/genbutsu, lära av pralsk erfarenhet/gå Lll platsen för händelsen 3. BUS, Business, User, Society 4. Visualisering, visuell planering 5. Set- based design 6. Disciplin & målmedvetenhet 7. Styrsystemet 8. Respekt för människor 2013-03-07
Lärande Strategi & Ledning Organisa6on Individ Hantera & investera i kunskapslllväxt Skapa en kunskaps/kompetenshierarki Undvik kunskapsförluster (minimera överlämnanden) Vårt säe ae organisera oss, varierar över Lden som en anpassning Lll skiaande omständigheter (UlLmate SynchronizaLon with Customer Demands, Nissan Diesel) Chef = lärare (Mästare gesäll lärling) Påverkar det säe på vilket det dagliga arbetet uzörs Ger standardiserade arbetsmetoder Reflektera över den egna prestalonen Använd den senast vunna kunskapen (A3, Checksheets, Handböcker, Procedurer, )
Genchi gemba = Lära av praklsk erfarenhet Bli användare själv, tala med användare, studera användare (i verkligheten, på video, kliniker, etc) Designa & bygg prototyper själv, eller var åtminstone närvarande när de byggs & tala med den som bygger Testa själv, eller var åtminstone närvarande och observera testerna Arbeta på andra avdelningar: produklon, försäljning, service, etc 2013-03-07
Fokusera på BUS B U S Business - företagets långsiklga överlevnad måste gynnas av produkten User - användarfokus i PD ger bäere produkter Society - produkten & företaget måste passa in i samhället 2013-03-07
Visuell planering Visualisering EffekLv kommunikalon & underläear förståelse Underläear ledning & styrning K O LO ACT Förslagstavla AS K λ Kompetensmatris MO DEL DISCUSS 2013-03-07 Stefan Bükk Lean Development Coach
Set- based Design 1 Explore the design space 2 Chose solu6ons at the intersec6on of possibili6es 3 Make sure that it works before you decide Shrink the set of solulons to a point 2013-03-07
Ul6mate Dependability Disciplin Bygger förtroende och sänker transaklonskostnader Kan jag lita på testrapporten? Kan jag lita på ledningen? Kan de lita på mig? Uthållighet & räe från mig è Kvalitet Underläear ledning & styrning I varje ögonblick gör det vik6gaste inte bara vad du tycker är kul Det som bäst leder mot målet Reducera osäkerhet Skapa värde eller användbar kunskap Sträva mot målet (dragande system) Använd lämpliga verktyg och metoder Ha disciplinen ae använda standardiserade arbetsmetoder
Styrsystemet Owner Individual Culture Knowledge 2013-03-07
Styrsystemet 2013-03-07
Respekt för människor 2013-03-07
Values An a=tude... Principles A way of thinking... Methods A way of do things... Results Disciplin BUS, Business, User, Society Ul6mate Dependability B Bygger förtroende och sänker transaklonskostnader Kan jag lita på testrapporten? Kan jag lita på ledningen? Kan de lita på mig? Uthållighet & räe från mig è Kvalitet Underläear ledning & styrning U I varje ögonblick gör det vik6gaste inte bara vad du tycker är kul Det som bäst leder mot målet Reducera osäkerhet Skapa värde eller användbar kunskap to meet the targets S Management By Means Visualisering Sträva mot målet (dragande system) Använd lämpliga verktyg och metoder Ha disciplinen ae använda standardiserade arbetsmetoder EffekLv kommunikalon & underläear förståelse Underläear ledning & styrning ACT Genchi gemba = Lära av praklsk erfarenhet Bli användare själv, tala med användare, studera användare (i verkligheten, på video, kliniker, etc) AS K λ MO DEL K O LO The control system DISCUSS Visuell1planering1 Visualisering% Effek<v1kommunika<on1&1 underlä6ar1förståelse1 Underlä6ar11ledning1&1styrning1 Set-based design Set-based design Principle,2,,Chose,solu&ons,at,the,intersec&on,of,possibili&es, Designa & bygg prototyper själv, eller var åtminstone Förslagstavla1 sat)integra&on,events)combine)subsystem) närvarande när de byggs & tala med den om bygger Principle,1,,Explore,the,design,space, Set-basedRespect design Set- based design solu7ons)in)order)to)build)the)system) architecture) Testa själv, eller var åfor)every)func7on:)inves7gate,)with)an) tminstone närvarande och Visually)represented)knowledge)is)used)to) open)mind,)possible)solu7ons)from)the) observera testerna balance)interests)(bus)) perspec7ve)of)the)subsystem,) It)is)important)that)alterna7ves)are)equally) independent)of)the)demands)from) Arbeta på andra avdelningar: produklon, developed) försäljning, connected)subsystems.) service, etc Gradually,&ghten,up,parameter,spans., Kompetensmatris1 Reduces)the)need)for)communica7on.)) Weak,alterna&ves,are!deselected! from! below! 2012-08-27 Try)to)chose)subsystem)solu7ons)that)are) Shrink the set of solutions to a point 21 Stefan Bükk Lean Development Coach
K- Gap workshop - Intro vad är K- Gap - Trampolin - ReflekLon
t? Q/P $ Knowledge GAP IntegraLon Events Detailed Design SOP
K- Gapen skall finnas i projektrumet Knowledge Gap
Trampolin
K- Gap ReflekLon - Hansei
LPD- processen Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design 1. Utnyrja resurserna effek6vt Linjen usör arbetet lastbalansering Flöde, takt, balansering Visuell planering, projektrum Stabila processer 2013-03-07
LPD- processen Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design 2. Reducera mängden arbete Lärande, A3, trade- off kurvor, checksheets Kunskapsbaserat beslutsfarande Testa först, konstruera sedan Set- based design Modularisering, väldefinierade gränssnir 2013-03-07
LPD- processen Integration events Market analysis Set-based Design Detail Design 3. Se 6ll ar utveckla rär produkt Roadmap Chief engineer Genchi gemba (lära av praklsk erfarenhet) Värdefokuserad, nära användaren BUS (Business, User, Society) 2013-03-07
LPD- processen Integration events Market analysis 3. Se 6ll ar utveckla rär produkt Set-based Design 2. Reducera mängden arbete Detail Design 1. Utnyrja resurserna effek6vt 2013-03-07
Lean Akademin Medlemmar(i(LeanAkademin!är!personer!verksamma!inom!utveckling!och!spridning!av!kunskap!om!Lean. Hem Lean Utbildning Litteratur Medlemmar Nyhetsbrev Kontakt Pontus(Lindström Managementkonsult,!Lean!Product Development,!Lean!Innovation,! BIF!Consulting!!läs!mer Lars(Holmdahl,(Dr.5Ing.( Managementkonsult Lean!Product!Development,!Lean Innovation, Lars!Holmdahl!HB,!läs!mer Pia(Moberg,(fil(Dr Interkulturell!coachning, Japankännare, JapCo,!läs!mer Markus(Palmnäs Managementkonsult,!Lean Industrial!Investment,!Lean Logistics, Doktorand,!Mälardalens Högskola Johan(Koskenniemi Managementkonsult,!Lean Production,! BIFAConsulting,!läs!mer Lena(Beijer LPDAgeneral!&!Six!Sigma!Black!Belt,! HemoCue!AB,!läs!mer Göran(Gustafsson,(tekn(Dr Senior!Lecturer, Chalmers!University!of!Technology,!läs!mer Peter(Palmer( Senior!manager!process!support, Scania!AB,!läs!mer Ludvig(Lindlöf Doktorand,! Forskar!på!Visuell!Planering Chalmers!University!of!Technology, läs!mer Björn(Söderberg Doktorand,! Forskar!på!Visuell!Planering Chalmers!University!of!Technology, läs!mer Clas(Mellby Forskare, Swerea!IVF,!läs!mer Stefan(Bükk LeanAcoach, Stefan!Bükk!Lean!Development Coach,!läs!mer Magnus(Jonsson Managementkonsult,!fd! SeniorVicePresident,Research& Development,!Volvo!Car Helen(Savmyr VD!Fabriksakuten!AB,!fd!Platschef Volvo!Cars!Body!Components läs!mer Mikael(Lundgren Verksamhetskonsult,!Certified!Scrum Trainer!(CST),! läs!mer Per(Malmborg Lean!Manager RUAG!Space!AB läs!mer Henrik(Lindsjö Product!Manager Andritz!Hydro Roine(Lundtröm Quality!Management!&!Operational ExcellenceLean!Product Development Saab!AB,!Electronic!Defence Systems läs!mer!