Så här ståtlig kommer Tre Kronor af Stockholm att bli med master och segel. Tillsammans med Tre Kronor af Stockholms gudmor, kronprinsessan Victoria ska Magnus Sederholm knyta nya band mellan Östersjöländerna. Foto: Per Björkdahl. Vind i seglen för IPULS förre vd Magnus Sederholm Den här artikeln kan också läsas på Vart tog IPULS förre vd Magnus Sederholm vägen? Jo, det kan Sjukhusläkaren berätta. Han söker nu nya viktorior tillsammans med kronprinsessan Victoria. Magnus Sederholm är en mångsidig man. Parallellt med läkarutbildningen gick han på Stockholms Musikpedagogiska institut och utbildade sig till klassisk gitarrist. Varje morgon tar han fram gitarren och renar själen innan han börjar arbetsdagen. Den 15 mars kan den som vill höra honom spela ta sig till Nordens Ljus i Stockholm där han som en i GitarrDuon Sederholm & Olsson håller konsertpremiär. Efter att ha fört Institutet för professionell utveckling av läkare i hamn och givit läkarna kvalitetsgranskade kurser och en kurskatalog på nätet lämnade han förra året skutan efter fyra år, trots att han satt säkert i båten. Han fick nämligen ett erbjudande som inte gick att motstå, som det heter. Han erbjöds att bli vd för Briggen Tre Kronor AB ett bolag som med en nybyggd brigg ska skapa goda relationer med Östersjöländerna. Rena drömjobbet för Magnus Sederholm, för vad vad många kanske inte känner till är att han förutom att ha ägnat sitt liv åt att bygga företag inom sjukvården också är sjöofficer, passionerad fritidsseglare och en brinnande förkämpe för att bevara Stockholms miljö- och kulturarv. När den gamla sjöfarts- och varvsmiljön på Skeppsholmen i Stockholm hotades kom han till undsättning. Genom att ta i för kung och fosterland med kung och fosterland på sin sida gick han till storms i pressen och såg till att planerna på ytterligare kontorisering stoppades. Det är det många som tackar honom för idag. Att sedan få bli kapten på den första brigg som sjösatts i Stockholm på cirka 100 år var omöjligt att tacka nej till. Fortsättning nästa uppslag >> 34
Sjukhusläkaren 1/2007 Det var stor folkfest när Tre kronor af Stockholm sjösattes. Foto: Christer Bark
Magnus Sederholm sticker ut hakan och kritiserar Läkarförbundet för att sakna framtidsvisioner. Foto: Kurt Pettersson. Efter år av förberedelser och spännande skeppsbyggeri är det i juli dags för det stora elddopet då Tre kronor af Stockholm ska göra entre på havet och fungera som stabsfartyg vid starten av The Tall Ships Races i Stockholm. En förväntat gigantisk folkfest. Stor folkfest var det också den 27 augusti för ett drygt år sedan då briggen sjösattes och döptes, av briggens gudmor kronprinsessan Victoria. När vi träffar Magnus Sederholm på briggen som ligger vid kaj på Skeppsholmen berättar han att det bara finns en handfull briggar i världen och att Tre Kronor af Stockholm ska bli pärlan av dem. Magnus Sederholm har visionen klar: Det har pratats mycket om Östersjösamarbete, men inte gjorts så mycket. Nu etablerar vi en plattform för det. Stockholms stad och näringslivets toppar är redan med på båten. Förutom att briggen ska segla på Östersjön halva året byggs ett evenemangscentrum upp på Skeppsholmen och Magnus Sederholm har huvudet fullt med framtidsplaner. Men Sjukhusläkaren har träffat honom för att titta akterut när han nu lämnar sjukvården efter att i decennier ha ägnat sig åt olika uppdrag som forskare och företagsbyggare inom sjukvård. Det finns en sak som bekymrar Magnus Sederholm mycket och det är att läkarna förlorat sin samhällsbärande roll, tycker han. Sjukvårdens problem har tryckts ner till den enskilde läkaren som tvingas arbeta i ett hårt uppskruvat tempo, ständigt klämd mellan sparkrav och patienterna. Vi närmar oss alltmer en kollektiv kollaps där utkörda läkare också hoppar av chefsuppdrag på löpande band. FAKTA Tre Kronor af Stockholm Förlagan till Tre Kronor af Stockholm är briggen Gladan som var ett snabbseglande transportfartyg som levererades till Flottan 1857 och avriggades 1924. Skrov, spant och bordläggning består av drygt 500 kubikmeter genomsågad ek vilket motsvarar cirka 1 000 välväxta träd. Däcket är importerad sibirisk lärk. Skrov och bordläggning är sammanfogade med 17 000 varmgalvade skeppsspikar och 5 000 gängade bultar. Till målning och impregnering används linolja, terpentin och olika färgpigment. Briggen kommer under dagsturer att kunna ta ombord upp till 64 personer. Salongen rymmer 50 gäster vid dukat bord. 22 gäster kan övernatta ombord i två- och fyrbäddshytter och i kojplatser i salongen. Briggen Tre Kronor AB har hyreskontrakt på mark och lokaler på Skeppsholmen där bolagets konferens- och evenemangscenter etableras med briggen som blickfång. Bolaget kommer att erbjuda fem företag att bli huvudpartners, vilka får rättigheter att använda Briggen Tre kronors varumärke, fartyg och evenemangscenter. Ytterligare 35-40 mindre partners får också tillgång till briggen. Till Briggen Tre Kronor AB är knutet ett Advisory Board bestående av toppar ur näringslivet, men även ett stort antal volontärer och ideellt arbetande entusiaster är engagerade i briggenprojektet. På Skeppsholmsgården kommer det att hållas kurser i allt från vardagssnickeri, järnsmide, maskinistkurser till kurser för oceanskeppare. På www.briggentrekronor.se hittar du mer information om kurser och seglingar. 36
Sjukhusläkaren 1/2007 Magnus Sederholm säger att han träffat många kunniga läkare och fantastiska människor under sina år inom sjukvården, men att de alltför ofta är utlämnade åt en organisation som inte fungerar. Det är väldigt svårt för läkarna att vara ambassadörer för patienterna. Ulrik Ringborg, förre chefen för Radiumhemmet här i Stockholm, tog strid för sina patienters bästa och fick avsked. Förre landstingsdirektören i Stockholm, en ytterst kompetent ledare, sparkades också när han försökte göra något som var bra för sjukvården och patienterna. Magnus Sederholm menar att läkarnas ledare inte får rätt förutsättningar. En ledares främsta uppgift är att ligga några år före för att förstå omvärldens krav på den egna verksamheten. Man måste titta ut från denna och förstå vad som händer i samhället, men då krävs det tid att ägna sig åt annat än organisationsproblem och att ledaren har mandat att inte ständigt behöva sitta i tidens skruvstäd. En modern ledare har tid och resurser att ägna åt reflektion och framtidsfrågor. Dagens ledare måste vara smartare än gårdagens och förstå sammanhangen, menar Som vd för Briggen Tre Kronor AB har det slagit mig hur beroende av marknaden vi är. Släpp fram patienterna Marknaden har hela tiden övertaget, men får jag med mig den kan jag gå till nyckelpersoner och investe- Fortsättning nästa uppslag >> 37
Läkarförbundet måste spotta upp sig rare och skrapa ihop resurser till verksamheten. Läkarens marknad är egentligen patienterna, men idag släpps inte patienterna fram. Man har inte vågat ge dem tillräckligt inflytande. Och har man inte patienterna med sig är det mycket svårare att tala med investerarna som ju är huvudmännen. Men Magnus Sederholm vill inte skylla läkarnas minskade samhällsinflytande uteslutande på sjukvårdens organisation. Läkarförbundet måste spotta upp sig. Jag saknar visionärerna och framtidsvisionerna. Förbundets politik har för mycket reducerats till procent på lön och jämställdhetsfrågor. Det är intressant för läkarna, men totalt ointressant för alla andra. Läkarförbundet riskerar att reducera läkarrollen till kroppsteknikerns genom att inte ta plats i den allmänna samhällsdebatten. Tillsätt en chefsekonom En sådan politik skapar inget handlingsutrymme åt läkarkåren, menar Magnus Sederholm, som tycker att Läkarförbundet borde tillsätta en chefsekonom, i likhet med LO, som kunde delta i debatten i media och försvara kostnader så att sjukvården får rätt ekonomiska förutsättningar. Läkarförbundet har sex jurister anställda. Byt ut två av dem mot ekonomer som kan förklara de stora sammanhangen. Det är viktigt för att flytta fram läkarkårens position i samhället, menar Ett exempel på Läkarförbundets brist på visioner är också enligt Magnus Sederholm att man kollektivt inte företräder patienterna. Läkarförbundet har en unik möjlighet att driva frågor med det stora patientkollektivet i ryggen, men det syns sällan. På frågan hur det ska gå till att närma sig patienterna svarar Magnus Sederholm: Det måste till en ny kultur som välkomnar entreprenörer. Tänk nytt, det är fullt möjligt. På 90-talet startade jag företaget Origo, som hade som huvudidé att samla all kunskap och alla aktörer i en diagnosgrupp för att identifiera ett problem och lösa det. Vi startade ett 20-tal expertgrupper där patientorganisationerna deltog tillsammans med landets främsta experter. Hela strokesjukvården lyftes genom den strokeexpertgrupp som jag drog igång tillsammans med Socialstyrelsens nuvarande generaldirektör Kjell Asplund. I varje grupp samarbetade läkare från olika discipliner med patientföreningar, myndigheter, läkemedelsindustri och politiker för att lösa ett problem. På 90-talet var det en revolution att arbeta på det viset. Nu är det år 2007 och vi har fortfarande ett stuprörsorienterat sätt att arbeta på inom sjukvården, menar När Magnus Sederholm tog arbetet som vd för IPULS var ha tvungen att för ett tag att lämna arbetet med Origo-grupperna men det blev protester mot att lägga ned dem så ett flertal grupper levde vidare, berättar han. Två som är mycket aktiva idag är KOL-gruppen som leds av Kjell Larsson, professor i lungmedicin och expertgruppen för osteoporos som leds av professor Olle Svensson i Umeå. Visar att det går att arbeta annorlunda Två fantastiska entreprenörer som är moderna forskare och kliniker med förmåga att samarbeta med alla. De har visat att det går att arbeta på ett helt annat sätt. Här står inte läkaren och kämpar i sitt hörn. Här finns alla involverade som har något att bidra med för att öka patientnyttan inom de här områdena, säger Grupperna träffar ministrar, media, landstingsledningar och myndigheter. Vi debatterar och sätter igång kvalitetsregister. Grupperna har bidragit i hög grad för att förbättra vården för KOL-patienter och osteoporospatienter, menar Magnus Sederholm som tycker att det måste in fler entreprenörer i sjukvården. Entreprenörer tänker rakt. De identifierar ett problem och löser det. Sjukvården måste skapa en kultur så att entreprenörer känner sig välkomna, för med rätt kultur kan man gå på lösningarna mycket snabbare. Just nu håller vi på att jobba med primärvårdens läkare och osteoporos. De har tidigare inte haft osteoporos som en prioriterad fråga. I gruppen sitter förutom primärvårdsläkare landets ledande osteoporosprofessorer, tre patientorganisationer, ytterligare tre läkardiscipliner, myndigheter, Apoteket och 1,6 miljonerklubben, som är döpt efter antalet kvinnor över 45 år. Det finns många sätt att få sjukvårdens skuta på rätt kurs, menar Briggen Tre Kronor AB:s kapten. Men först måste patienterna släppas upp på kommandobryggan och tillåtas hålla i rodret tillsammans med läkarna. Christer Bark 38