Leader s guide to storytelling Mastering the Art and Discipline of Business Narrative. S Denning

Relevanta dokument
Leader s guide to storytelling Mastering the Art and Discipline of Business Narrative. S Denning

Ta kontroll över dina. samtal. social marknadsföring och dialogbaserad varumärkeskommunikation. Jimmy Forsman, babblish ab

Kommunikation för dataloger

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Leda förändring stavas psykologi

Delaktighet i hemvården

Välkommen. Presenta/onsteknik. Konsten a2 övertyga. Henrik Mannerstråle. Powersales Communica0on. onsdag 13 november 13

Bengts seminariemeny 2016

Handling för hållbarhet!

Vem ska jag möta, och hur kan jag vara nyfiken på och öppen för verksamhetsutövaren?

Ta kontroll över dina. samtal. social marknadsföring och dialogbaserad varumärkeskommunikation. Jimmy Forsman, babblish ab

tar fysisk kontakt söker fysisk kontakt

Lathund för dig som utbildar

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Kropp. påverka & påverkas. Röst. Kommunikation som gör dig tydlig och trovärdig. Välstämd eller ostämd? TAL

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park,

Bengts seminariemeny 2016

Stegen in i arbetslivet Processtöd - SIA-modellens metod

Hur parera mediestormen

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Storytelling. Katarina Björk, +46(0)

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

Reflektion. Uppgift 7. Vår reflektion om två böcker som handlar om presentationsteknik. Tärna folkhögskola HT IT Pedagogutbildning

Presentationsteknik Tips och råd

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Presentationsteknik Presenta.onsteknik. Presenta.onsteknik. Kom ihåg a* det är fullständigt ointressant vad du säger i din presenta7on

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

LEDARHANDBOK LUNDBY IF

Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Bengt- Åke Gustafsson

STARKARE TILLSAMMANS!

ATT FÅ ALLA MED SIG PÅ RESAN ELISABET VINBERG HEARN THINK SOLUTIONS AB HILTON SLUSSEN 12 MAJ 2014

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

TRÄNARFILOSOFI OCH SJÄLVVÄRDERING FoU-rapport 2006:7. På basen av detta och den erfarenhet som du har av dig själva, i din gren

Spelfilmens dramaturgi.!

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Varför är Badges användbara?

Storytelling. Jenny Eklund

LEDNING & STYRNING PÅ GEMENSAM VÄRDEGRUND. Bengt-Åke Gustafsson Växjö universitet

POLITIKER I EMMABODA KOMMUN

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Chefs- och ledarskapspolicy

Kort varumärkesskola Myrdal Bratt Partners

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Helena Hammerström 1

DESIGNSTUDIO SPEL TEAM TONTOY. Patrik Lundin : : XXXX HÖGSKOLAN I HALMSTAD Digital Design och Innovation

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Presentationsteknik. Daniel Nordström

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Kärlek nu och för alltid. Studiehäfte av Henrik Steen

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst

SYMBOLISKT LEDARSKAP BENGT-ÅKE GUSTAFSSON

Lions Hockey Ungdomsverksamhet. En levande tråd med målsättning att Vi skall vara vägledande föreningen i Strömstad Kommun.

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

LPP för Fritidshem BILDCIRKELN

Att kommunicera med personer med demenssjukdom

IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Konsten och vikten av att leda sig själv. Staffan Kurtén, styrelseordf. HRM Partners Ab för TFiX

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

Volvo Group Trucks Operations Gunnar Brunius, Fabrikschef Volvo Lastvagnar - Göteborg

Vad är visuell kommunikation?

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

DD1393 Mjukvarukonstruktion. Presentationsteknik. Linda Söderlindh, ECE/Språk Universitetsadjunkt i Retorik & teknikvetenskaplig kommunikation

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Prestation Resultat Potential

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Föreningstränare - Ledarskap

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Individuellt paper inom kursen Entreprenöriellt lärande Av: Sofi Holmgren

ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare -

Framgångsrikt ledarskap på distans

Hur coachande vågar du vara? Bengt Kallenberg

1. INTRODUKTION - LEDARSKAP VAD AVSES? 2. ATT ISCENSÄTTA DITT LEDARSKAP 3. SKOLLEDARSKAP VAD ÄR SPECIFIKT? 4. REFLEKTION OCH DISKUSSION

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

UID Hållbarhets - seminarier

Ett Liv i Lärjungaskap Del 1 - Frälsningens Mysterium

Att leda förändring. Diskussion 1. Förändring 1 Etik 1 Ledarskap 2 Förändringsprocessen 3 Projektperspektivet 4 Motivation 5

BLI EN BÄTTRE SÄLJARE

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Tillsammans är vi Eductus

Scouternas gemensamma program

Vision. Pingstkyrkan Alingsås Landskyrkoallén 4

Del 2 Processkonsultation Edgar Schein

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Välkommen till Creosa.

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

Transkript:

Leader s guide to storytelling Mastering the Art and Discipline of Business Narrative S Denning BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 1

Berä:elser? Stories reveal ( klarlägger ) Stories motivate. Stories bind individuals into teams (bjuder in, engagerar, involverar) Stories create solutions (Gler kan medverka eftersom man nu förstår och kan bidra med lösningar) BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 2

Berättelser och ledarskap? Ledarskapet innebär att driva processer, att nå resultat genom andra. Berättelser kan hjälpa dig att vinna tillit från andra. Berättelser ger dig möjlighet att bli personlig och meningsfull och därifrån skapa den legitimitet du behöver i ditt ledarskap. Folk är villiga och beredda att lyssna på dig. Du blir spännande! BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 3

INTRODUKTION Människan är en berä:else (Craaford) You are not a PERSON unpl you have a story to tell (I Dinesen) BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 4

VARFÖR det enorma INTRESSET FÖR STORY- TELLING? BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 5

DEN VÄSTERLÄNDSKA BERÄTTELSEN Man brukar härleda den västerländska kulturen till tre forna kulturer: den judiska, den grekiska och den romerska. Den västerländska etiken är av judiskt- kristet ursprung, humanismen och vetenskapen av grekiskt ursprung och rättsstaten av romerskt ursprung. Tre städer brukar få symbolisera respektive kultur: Jerusalem, Aten och Rom. BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 6

VARFÖR BERÄTTELSER? 1. Motivera andra att handla: berättelser som ger energi 2. Skapar tillit för dig. Använd berättelser för att kommunicera vem du är och vad du står för. 3. Bygg till din organisation: bygg varumärke!!! BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 7

4. Överför dina värden /värderingar via berättelser. 5. Få andra att arbeta tillsammans 6. Skapa gemensam kunskap och lärande genom berättelser 7. Kontrollera skvallret genom berättelser 8. Skapa gemensam vision genom berättelser! BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 8

BERÄTTELSERNAS FYRA ELEMENT Fyra krav: 1. Berättelsen måste vara realistisk 2. Berättelsen måste vara relevant 3. En två-vägs symmetrisk kommunikationsstil (dialogisk) 4. Berättelsen bör vara hållbar BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 9

Berättelsens struktur BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 10

PROBLEM KLIMAX LÖSNING BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 11

ARISTOTELES I POETICS (the plot) 1. BÖRJA N 2. MITT 3. SLUT BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 12

BERÄTTELSENS ROLL I ORGANISATIONER BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 13

EN BRA BERÄTTELSE Ger mer än power-point presentationer!!!! Fakta/data får mening genom berättelser Alltså: berättelser ger MENING/SAMMANHANG BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 14

OLIKA TYPER AV BERÄTTELSER 1. Sätt igång handling- berättelser (creating energy) (varför är det vi håller på med viktigt? Här Ginns oftast en PROTAGONIST (nyckelperson) man kan identigiera sig med 2. Kommunicera vem du är - berättelser! (building trust) Hitta några kritiska händelser i ditt liv som du hanterat på ett visst sätt och som säger något om varför du gjorde ett visst val och på vilka grunder 3. Kommunicera vad organisationen står för- (The brand narrative is owned by the customer, not by the company). Berätta hur organisationen startat och utvecklats. Ange kritiska punkter som varit avgörande för utvecklingen fram tills idag. 4. Värderingsberättelser: (vad är viktigt, hur gör vi saker och ting här?... (jfr vem du är- berättelserna) BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 15

5. Gemenskapsberättelser: (när man berättar historier för varandra börjar man också dela gemenskapen, berättelserna bidrar till att bygga upp känslan) Berätta också vad man vinner på att samverkan, t.ex idrottslag som trots motgångar vunnit 6. Tämja skvaller- berättelser: (här kan man använda satir som tar udden av olika rykten som Glorerar i organisationen). Kom gärna med en motberättelse som häver skvallret 7. Kunskapsspridande berättelser: (Julien B Orr s bok) Beskrivningar av problemet, the setting, hur problemet löstes, förklaring. 9. Öppna upp inför framtiden.imagination. Visa genom berättelsen på möjligheter, vad som hänt andra organisationer som genomlidit samma procedurer som ni nu gör etc BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 16

PROBLEMLÖSNINGSBERÄTTELSER. Julian B Orr s Talking about Machines : inga fullvärdiga historier ( de saknar vad Aristoteles talade om: början, mi; och slut)och ingen plot men korta anekdoter som skapar förståelse för orsak- verkan relaboner. BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 17

ATT BERÄTTA PÅ RÄTT SÄTT DET ÄR EN KONST!!!! 1. STIL 2. SANNING 3. FÖRBEREDELSE 4. LEVERANS BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 18

1. STIL * Berätta historien som om du talade till EN ensam individ Var personlig!!!! Var rak! Var enkel, fokuserad och klar. Våga vara dig själv! Bjud på dig själv! (berätta om dina misstag/svagheter) BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 19

Mål: FÖRTROENDE FÖR DIG OCH DITT BUDSKAP Jag har en bakgrund som (erfarenhet, kunskap!) Jag är en analytisk person.. Jag har varit med om en hel del stormar i mitt liv. Samtidigt försöker jag se det hela från en humoristisk sida Jag försöker säga som det är utan krusiduller.. BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 20

2. SANNING (?) DEN UNDERLIGGANDE SANNINGEN ÄR DET DU VILL FÅ FRAM. Du skall vara ärlig i din berättelse och knyta an till fakta och data. Men en berättelse får också innehålla vissa moment av fabulering för att budskapet skall nå fram. Jo, visst var jag med i den rörelsen.... Men förlåt mig! Jag var ung och visste inte bä:re BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 21

3. FÖRBEREDELSEN * VAR HELT KLAR ÖVER VAD DET ÄR DU VILL SÄGA MED BERÄTTELSEN. BUDSKAPET!!! FÖRBEREDD MEN LÅT SPONTAN. DEN RÖDA LINJEN SKALL HÅLLAS UNDVIKA ALLTFÖR MYCKET UTSVÄVNINGAR! BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 22

4. LEVERANSEN Rösten, ansiktsuttrycket, gester. En professor ( Mehrabian) hävdar att han funnit att bara 7 % av kommunikationens meningsinnehåll kommer från orden vi uttalar och resten från HUR vi perform (s 37) Känn din publik. Vem skall lyssna? Våga röra dig utanför det begränsande podiet. Kontakt med publiken! Särskilt ÖGONKONTAKT! Läs inte från MANUSKRIPTET.. Utantill är bäst. VAR INTE RÄDD FÖR ATT GESTIKULERA, MEN VAR MEDVETEN OM VILKA GESTER DU GÄRNA ANVÄNDER... VAR LEVANDE, RÖR DIG, VISA ENGAGEMANG HITTA EN EGEN STIL. (bli ingen kopia!) BENGT- ÅKE GUSTAFSSON HT 2011 23

OM DU VILL BYGGA ETT SKEPP, DRA INTE SAMMAN FOLK FÖR ATT SAMLA VIRKE OCH TILLDELA DEM INTE UPPGIFTER OCH ARBETE, MEN LÄR DEM ISTÄLLET ATT LÄNGTA EFTER HAVETS OÄNDLIGA STORHET (Gärdenfors 2006:111) Antoine de Saint- Exupéry