Simpler : Regionstudie Kronobergs län 2010

Simpler : Regionstudie Kronobergs län 2010 Anna Löfmarck och Håkan Wolgast Grufman Reje management

Databasen 2010, Kronoberg Vi utgår från bolagsdata för alla länets aktiebolag, ca 85-90% finns med för 2010 Tidigare och nya korrigeringar i databasen: Södra Cell och Södra Timber har fördelats på Växjö- och Mönsterås kommun Antalet anställda på Södra Cell 2009 korrigerats från totalt 8028 till 1274 Tillagda bolag (del av): Volvo Construction Equipment Inwido produktion Alstom Power Sweden Cargotec Sweden 2

Databasen Kronoberg Resultat och balansräkning plus antal anställda och etableringsår Antal i databasen År Företag Anställda 2008 5 242 48 111 2009 5 435 45 025 2010 4 840 42 035 2010 har ej alla företag inkommit med bokslut ännu. Antal företag och förädlingsvärdet som redovisas blir något lägre, dock ger positionen i diagrammet normalt en bra indikation för året. 89% av antalet företag 2010 jämfört med 2009 93% av antal anställda 2010 jämfört med 2009 3

Regionstudie Kronobergs län Databas Hela regionen Kronoberg Adderade företag Selektering ur databasen Kommuner Branscher Storleksklasser Etableringsår 5

Omsättning Förädlingsvärde Förädlingskostnad Simpler diagrammet Konkurrenskraft: Hur effektivt skapas förädlingsvärdet? Genomsnittlig konkurrenskraft i 1-1 linjen för Svenskt näringsliv Insatsvaror Personal Förädlingsvärde Försäljning Personalkostnad Förädlingsvärde 1,0 Förlust 0,8 Kapital 0,6 Låg effektivitet Avskrivningar Inköp Kapitalkostnad Personalkostnad 0,4 0,2 0 Hög effektivitet 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Kapitalkostnad Förädlingsvärde 6 2012-01-23

Kronobergs län 10

Alla företag i Kronobergs län 2010 11

Kronobergs län Utveckling över tid 12

Stark återhämtning 2010 Länet är troligtvis tillbaka på 2007 års nivå när alla bolags årsredovisningar har kommit in och räknats med. Kronobergs län 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 21 357 309 24 905 110 35 232 168 31 992 134 25 432 656 31 021 145 Omsättning 88 994 380 96 895 940 135 589 133 131 126 049 109 416 017 112 570 354 Inköp Varor/Tjänster 67 637 071 71 990 829 100 356 965 99 133 915 83 983 361 81 549 209 Förädlingsgrad 24,0% 25,7% 26,0% 24,4% 23,2% 27,6% Personalkostnad (PK) 15 232 451 16 900 328 20 836 993 21 728 660 19 454 104 20 270 710 Kapitalkostnad (KK) 5 947 323 6 297 018 7 737 865 7 927 963 6 616 089 6 738 294 Förädlingskostnad (FK) 21 179 774 23 197 346 28 574 858 29 656 623 26 070 193 27 009 004 Personaleffektivitet 0,71 0,68 0,59 0,68 0,76 0,65 Kapitaleffektivitet 0,28 0,25 0,22 0,25 0,26 0,22 GRm-index 0,99 0,93 0,81 0,93 1,03 0,87 Värdeavstånd 177 535 1 707 764 6 657 310 2 335 511-637 537 4 012 141 Antal anställda 43 046 41 943 46 089 48 111 45 025 42 035 19

Lågkonjunkturen slog hårt mot Volvo CE och därmed branschen Verkstad & fordon. Företagstjänster, Bygg och Detaljhandel klarade sig bra 2009. 22

Alla branscher är nu konkurrenskraftiga men ett litet undantag, Areella & livs, som ligger strax utanför linjen. Stark återhämtning hos Verkstad & fordon Trä & möbel hämtar sig också bra. 23

Alla företag i Verkstad Fordon 2010 24

Mycket stark återhämtning 2010, Volvo CE tillbaka. Branschen konkurrenskraftig alla år från 2004 utom 2009. Verkstad fordon 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 3 109 533 4 410 212 6 718 354 5 970 578 3 615 973 5 632 809 Omsätting 10 874 920 14 642 846 21 981 131 25 963 386 18 722 448 21 374 810 Inköp Varor/Tjänster 7 765 387 10 232 635 15 262 778 19 992 808 15 106 474 15 742 001 Förädlingsgrad 28,6% 30,1% 30,6% 23,0% 19,3% 26,4% Personalkostnad (PK) 2 478 227 3 035 660 4 089 143 4 494 279 4 028 720 3 917 492 Kapitalkostnad (KK) 687 911 963 805 1 369 681 1 401 263 1 249 001 1 172 711 Förädlingskostnad (FK) 3 166 138 3 999 465 5 458 824 5 895 541 5 277 722 5 090 203 Personaleffektivitet 0,80 0,69 0,61 0,75 1,11 0,70 Kapitaleffektivitet 0,22 0,22 0,20 0,23 0,35 0,21 GRm-index 1,02 0,91 0,81 0,99 1,46 0,90 Värdeavstånd -56 605 410 746 1 259 529 75 037-1 661 748 542 606 Antal anställda 7 069 7 930 9 332 10 015 8 870 8 249 25

Negativt förädlingsvärde! Omsättning halverad VOLVO CE 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 263 503 431 497 674 228 387 079-904 094 575 747 Omsättning 1 935 348 3 053 781 4 505 696 5 294 883 2 044 818 3 676 553 Inköp Varor/Tjänster 1 671 844 2 622 284 3 831 469 4 907 803 2 948 911 3 100 806 Förädlingsgrad 13,6% 14,1% 15,0% 7,3% -44,2% 15,7% Personalkostnad (PK) 296 281 360 971 484 709 558 496 369 643 444 930 Kapitalkostnad (KK) 95 499 148 415 175 861 231 347 199 968 155 470 Förädlingskostnad (FK) 391 780 509 386 660 570 789 842 569 611 600 400 Personaleffektivitet 1,12 0,84 0,72 1,44-0,41 0,77 Kapitaleffektivitet 0,36 0,34 0,26 0,60-0,22 0,27 GRm-index 1,49 1,18 0,98 2,04-0,63 1,04 Värdeavstånd -128 277-77 889 13 658-402 763-1 473 705-24 653 Antal anställda 683 847 982 1 002 800 791 26

Mycket stark återhämtning 2010, Volvo CE tillbaka Branschen konkurrenskraftig alla år från 2004 utom 2009. 27

Tydligt hur mycket Volvo CE påverkade 2009 Övriga företag i branschen klarar sig i allmänhet bra. 28

Tillverkning av maskiner för kyla och ventilation domineras av NIBE och går bra även i lågkonjunktur Metallego och Tillverkning av jord-och skogsmaskiner går dåligt under lågkonjunkturen 29

Läget förvärras för Tillverkning av jord-och skogsmaskiner Metallego förbättrar sin position Tillverkning av gruv-, bergoch byggmaskiner var utanför diagrammet 2009. Volvo CE är dominerande aktör 30

Detaljhandeln har en positiv utveckling och var konkurrenskraftig även under finanskrisen. Detaljhandel 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 817 742 1 050 852 1 377 177 1 418 825 1 459 034 1 344 174 Omsätting 5 902 450 7 290 324 9 488 093 9 397 413 8 955 994 8 109 574 Inköp Varor/Tjänster 5 084 708 6 239 472 8 110 916 7 978 588 7 496 960 6 765 400 Förädlingsgrad 13,9% 14,4% 14,5% 15,1% 16,3% 16,6% Personalkostnad (PK) 667 692 837 743 1 080 572 1 134 684 1 112 878 974 334 Kapitalkostnad (KK) 158 387 185 461 220 128 233 698 224 133 199 150 Förädlingskostnad (FK) 826 079 1 023 204 1 300 700 1 368 382 1 337 011 1 173 484 Personaleffektivitet 0,82 0,80 0,78 0,80 0,76 0,72 Kapitaleffektivitet 0,19 0,18 0,16 0,16 0,15 0,15 GRm-index 1,01 0,97 0,94 0,96 0,92 0,87 Värdeavstånd -8 337 27 648 76 477 50 443 122 023 170 690 Antal anställda 2 253 2 589 2 951 3 063 3 048 2 564 31

Företagstjänster har ständigt varit en konkurrenskraftig bransch, växer och förbättras ytterligare 2010. Företagstjänster, IT och 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 2 655 196 4 001 441 4 125 514 4 311 632 4 246 087 4 640 430 Omsätting 5 959 743 8 029 022 8 680 586 8 943 858 8 343 710 9 312 992 Inköp Varor/Tjänster 3 304 547 4 027 581 4 555 072 4 632 226 4 097 623 4 672 562 Förädlingsgrad 44,6% 49,8% 47,5% 48,2% 50,9% 49,8% Personalkostnad (PK) 1 833 731 2 877 281 2 945 565 3 269 787 3 290 483 3 608 806 Kapitalkostnad (KK) 405 963 496 895 509 391 520 428 482 084 389 123 Förädlingskostnad (FK) 2 239 694 3 374 176 3 454 956 3 790 215 3 772 567 3 997 929 Personaleffektivitet 0,69 0,72 0,71 0,76 0,77 0,78 Kapitaleffektivitet 0,15 0,12 0,12 0,12 0,11 0,08 GRm-index 0,84 0,84 0,84 0,88 0,89 0,86 Värdeavstånd 415 502 627 265 670 558 521 417 473 520 642 501 Antal anställda 4 486 5 726 5 378 6 175 5 901 5 938 32

Trä- och möbelindustrin har haft svag konkurrenskraft 2008 och 2009 men visar på återhämtning 2010. Tillverkn. Trä & Möbel 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 1 098 430 1 318 287 3 880 468 2 478 971 2 420 236 2 413 638 Omsätting 6 175 947 8 351 957 15 357 122 12 209 218 11 755 796 11 697 675 Inköp Varor/Tjänster 5 077 516 7 033 670 11 476 655 9 730 246 9 335 560 9 284 038 Förädlingsgrad 17,8% 15,8% 25,3% 20,3% 20,6% 20,6% Personalkostnad (PK) 1 153 683 1 263 051 2 275 826 2 118 188 2 027 582 1 892 384 Kapitalkostnad (KK) 347 111 360 450 611 178 597 887 546 701 429 457 Förädlingskostnad (FK) 1 500 794 1 623 501 2 887 005 2 716 076 2 574 283 2 321 842 Personaleffektivitet 1,05 0,96 0,59 0,85 0,84 0,78 Kapitaleffektivitet 0,32 0,27 0,16 0,24 0,23 0,18 GRm-index 1,37 1,23 0,74 1,10 1,06 0,96 Värdeavstånd -402 364-305 214 993 463-237 104-154 047 91 796 Antal anställda 3 186 3 246 4 505 4 798 4 443 4 331 33

I Skog ingår Rottne Maskiner som säljer beg. utrustning 34

Alla delbranscher ligger utanför linjen utom Byggnadssnickerier 35

Byggnadssnickerier ligger kvar Papper/massa förbättrar sin position markant Övriga (utom skog) ligger fortfarande utanför linjen. 36

Bygg har varit en konkurrenskraftig även under finanskrisen, ligger bra även 2010. Byggnadsindustri 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 1 101 144 1 466 254 2 414 365 2 748 306 2 543 153 2 141 053 Omsätting 3 162 146 4 034 612 6 375 787 7 280 276 6 974 557 6 009 206 Inköp Varor/Tjänster 2 061 002 2 568 358 3 961 422 4 531 970 4 431 404 3 868 153 Förädlingsgrad 34,8% 36,3% 37,9% 37,8% 36,5% 35,6% Personalkostnad (PK) 882 706 1 106 542 1 596 574 1 769 150 1 735 185 1 633 951 Kapitalkostnad (KK) 252 891 308 017 442 480 510 269 471 607 274 648 Förädlingskostnad (FK) 1 135 597 1 414 559 2 039 054 2 279 419 2 206 792 1 908 599 Personaleffektivitet 0,80 0,75 0,66 0,64 0,68 0,76 Kapitaleffektivitet 0,23 0,21 0,18 0,19 0,19 0,13 GRm-index 1,03 0,96 0,84 0,83 0,87 0,89 Värdeavstånd -34 453 51 695 375 311 468 887 336 361 232 454 Antal anställda 2 741 3 013 3 832 4 141 4 034 3 754 37

Transport och logistik är konkurrenskraftig kring linjen under perioden, positiv trend 2010. Transport och logistik 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 503 047 680 234 1 015 807 1 079 989 1 022 174 951 501 Omsätting 2 051 299 2 583 590 3 927 682 4 267 792 4 042 308 3 781 330 Inköp Varor/Tjänster 1 548 252 1 903 356 2 911 875 3 187 803 3 020 134 2 829 829 Förädlingsgrad 24,5% 26,3% 25,9% 25,3% 25,3% 25,2% Personalkostnad (PK) 422 038 575 016 824 728 874 356 892 153 808 989 Kapitalkostnad (KK) 88 700 105 635 139 161 158 934 152 523 128 221 Förädlingskostnad (FK) 510 738 680 651 963 889 1 033 290 1 044 676 937 210 Personaleffektivitet 0,84 0,85 0,81 0,81 0,87 0,85 Kapitaleffektivitet 0,18 0,16 0,14 0,15 0,15 0,13 GRm-index 1,02 1,00 0,95 0,96 1,02 0,98 Värdeavstånd -7 691-417 51 918 46 699-22 502 14 291 Antal anställda 1 273 1 576 1 986 2 108 2 148 1 915 38

Areella & Livs har haft en blandad utveckling under perioden, god konkurrenskraft 2009 men försämring till 2010. Areella och livsmedel 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 256 553 382 752 543 900 469 237 611 811 551 861 Omsätting 1 447 111 1 642 683 2 983 557 2 603 168 2 599 634 2 406 228 Inköp Varor/Tjänster 1 190 558 1 259 931 2 439 657 2 133 931 1 987 823 1 854 367 Förädlingsgrad 17,7% 23,3% 18,2% 18,0% 23,5% 22,9% Personalkostnad (PK) 248 556 284 741 378 954 384 876 404 532 407 104 Kapitalkostnad (KK) 125 083 134 013 166 530 165 518 160 980 156 895 Förädlingskostnad (FK) 373 639 418 754 545 484 550 394 565 512 563 999 Personaleffektivitet 0,97 0,74 0,70 0,82 0,66 0,74 Kapitaleffektivitet 0,49 0,35 0,31 0,35 0,26 0,28 GRm-index 1,46 1,09 1,00 1,17 0,92 1,02 Värdeavstånd -117 086-36 002-1 584-81 157 46 299-12 138 Antal anställda 858 879 1 079 1 116 1 135 1 100 39

Elektronikbranschen har varit konkurrenskraftig under hela perioden inklusive 2010. Tillverkn. av elektronik 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 267 809 296 190 459 476 457 326 415 552 406 751 Omsätting 876 925 961 749 1 583 175 1 563 459 1 447 530 1 477 555 Inköp Varor/Tjänster 609 116 665 559 1 123 699 1 106 133 1 031 978 1 070 804 Förädlingsgrad 30,5% 30,8% 29,0% 29,3% 28,7% 27,5% Personalkostnad (PK) 194 716 224 076 315 881 326 441 316 641 311 692 Kapitalkostnad (KK) 44 347 43 023 62 918 68 478 65 679 62 734 Förädlingskostnad (FK) 239 063 267 099 378 799 394 919 382 320 374 426 Personaleffektivitet 0,73 0,76 0,69 0,71 0,76 0,77 Kapitaleffektivitet 0,17 0,15 0,14 0,15 0,16 0,15 GRm-index 0,89 0,90 0,82 0,86 0,92 0,92 Värdeavstånd 28 746 29 091 80 677 62 407 33 232 32 325 Antal anställda 540 546 736 761 711 645 40

Energi och miljö har en varierad utveckling under perioden. 2010 ligger branschen innanför linjen d v s är konkurrenskraftig. Energi och miljö 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 231 249 303 277 370 458 344 115 327 674 378 072 Omsätting 713 342 906 165 1 177 084 1 314 541 1 450 985 1 485 097 Inköp Varor/Tjänster 482 093 602 888 806 626 970 426 1 123 311 1 107 025 Förädlingsgrad 32,4% 33,5% 31,5% 26,2% 22,6% 25,5% Personalkostnad (PK) 120 830 144 412 176 844 219 410 211 244 180 021 Kapitalkostnad (KK) 129 304 142 383 163 514 190 376 171 997 177 326 Förädlingskostnad (FK) 250 134 286 795 340 358 409 786 383 241 357 347 Personaleffektivitet 0,52 0,48 0,48 0,64 0,64 0,48 Kapitaleffektivitet 0,56 0,47 0,44 0,55 0,52 0,47 GRm-index 1,08 0,95 0,92 1,19 1,17 0,95 Värdeavstånd -18 885 16 482 30 100-65 671-55 567 20 725 Antal anställda 326 347 369 401 392 318 41

Besöksnäring, kultur och event ligger kring linjen under de flesta år, hade en svag utveckling 2008 och 2009 med viss återhämtning 2010. Besöksnäring, kultur, ev 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 213 985 258 948 362 790 367 028 385 928 372 449 Omsätting 600 931 722 939 1 071 498 1 131 617 1 187 198 1 069 075 Inköp Varor/Tjänster 386 946 463 991 708 708 764 589 801 270 696 626 Förädlingsgrad 35,6% 35,8% 33,9% 32,4% 32,5% 34,8% Personalkostnad (PK) 190 235 236 353 327 594 338 315 359 656 347 311 Kapitalkostnad (KK) 21 067 25 461 33 476 35 099 32 813 26 046 Förädlingskostnad (FK) 211 302 261 814 361 070 373 414 392 469 373 357 Personaleffektivitet 0,89 0,91 0,90 0,92 0,93 0,93 Kapitaleffektivitet 0,10 0,10 0,09 0,10 0,09 0,07 GRm-index 0,99 1,01 1,00 1,02 1,02 1,00 Värdeavstånd 2 683-2 866 1 720-6 386-6 541-908 Antal anställda 648 820 995 1 059 1 105 1 087 42

Tillverkning plast har en mycket positiv utveckling och 2010 förbättras konkurrenskraften ytterligare. Tillverkning Plast 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 217 496 239 857 304 392 323 306 333 094 357 787 Omsätting 678 346 726 841 936 040 993 668 940 657 1 137 075 Inköp Varor/Tjänster 460 850 486 984 631 648 670 362 607 563 779 288 Förädlingsgrad 32,1% 33,0% 32,5% 32,5% 35,4% 31,5% Personalkostnad (PK) 179 298 196 010 239 503 250 993 248 608 252 160 Kapitalkostnad (KK) 41 088 41 080 46 223 51 174 50 109 50 743 Förädlingskostnad (FK) 220 386 237 090 285 726 302 167 298 717 302 903 Personaleffektivitet 0,82 0,82 0,79 0,78 0,75 0,70 Kapitaleffektivitet 0,19 0,17 0,15 0,16 0,15 0,14 GRm-index 1,01 0,99 0,94 0,93 0,90 0,85 Värdeavstånd -2 890 2 767 18 666 21 139 34 377 54 884 Antal anställda 550 539 588 595 571 577 43

En liten men konkurrenskraftig sektor. Vård och hälsa 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 158 471 219 854 281 954 324 001 386 233 318 507 Omsätting 213 102 287 081 369 484 450 844 564 823 511 923 Inköp Varor/Tjänster 54 631 67 227 87 530 126 843 178 590 193 416 Förädlingsgrad 74,4% 76,6% 76,3% 71,9% 68,4% 62,2% Personalkostnad (PK) 130 009 172 109 215 964 256 653 298 023 265 294 Kapitalkostnad (KK) 12 903 22 626 29 440 32 890 34 316 29 440 Förädlingskostnad (FK) 142 912 194 735 245 404 289 543 332 339 294 734 Personaleffektivitet 0,82 0,78 0,77 0,79 0,77 0,83 Kapitaleffektivitet 0,08 0,10 0,10 0,10 0,09 0,09 GRm-index 0,90 0,89 0,87 0,89 0,86 0,93 Värdeavstånd 15 559 25 119 36 550 34 458 53 894 23 773 Antal anställda 399 488 576 657 731 715 44

Mycket liten sektor med varierande konkurrenskraft. Utbildning 2001 2004 2007 2008 2009 2010 Förädlingsvärde (FV) 23 782 89 927 140 064 146 142 148 696 153 438 Omsätting 56 181 184 889 270 441 277 202 294 836 269 903 Inköp Varor/Tjänster 32 399 94 962 130 377 131 060 146 140 116 465 Förädlingsgrad 42,3% 48,6% 51,8% 52,7% 50,4% 56,8% Personalkostnad (PK) 20 546 82 010 116 335 128 473 141 672 134 125 Kapitalkostnad (KK) 4 920 9 394 14 728 16 334 14 414 14 720 Förädlingskostnad (FK) 25 466 91 404 131 063 144 807 156 086 148 845 Personaleffektivitet 0,86 0,91 0,83 0,88 0,95 0,87 Kapitaleffektivitet 0,21 0,10 0,11 0,11 0,10 0,10 GRm-index 1,07 1,02 0,94 0,99 1,05 0,97 Värdeavstånd -1 684-1 477 9 001 1 335-7 390 4 593 Antal anställda 83 232 299 327 351 351 45

Alla storleksklasser på företag är konkurrenskraftiga Allra bäst går det för de största företagen. Kronoberg 2010 0-4 anställda 5-9 anställda 10-50 anställda 51-100 anställda101-500 anställd>500 anställda Förädlingsvärde (FV) 3 505 396 2 309 466 6 143 438 2 717 543 5 656 642 10 688 661 Omsättning 8 610 878 6 650 836 22 277 300 11 636 100 23 119 185 40 276 055 Inköp Varor/Tjänster 5 105 482 4 341 370 16 133 862 8 918 557 17 462 544 29 587 394 Förädlingsgrad 40,7% 34,7% 27,6% 23,4% 24,5% 26,5% Personalkostnad (PK) 1 322 661 1 494 753 4 361 279 2 210 295 3 858 457 7 023 265 Kapitalkostnad (KK) 1 959 861 633 364 1 216 185 400 224 1 059 418 1 469 242 Förädlingskostnad (FK 3 282 522 2 128 117 5 577 464 2 610 519 4 917 875 8 492 508 Personaleffektivitet 0,38 0,65 0,71 0,81 0,68 0,66 Kapitaleffektivitet 0,56 0,27 0,20 0,15 0,19 0,14 GRm-index 0,94 0,92 0,91 0,96 0,87 0,79 Värdeavstånd 222 874 181 349 565 974 107 024 738 767 2 196 153 Antal anställda 3 890 3 572 9 821 4 435 8 191 12 126 48

Nystartade företagen 0-3 år är konkurrenskraftiga Konkurrenskraften ökar med stigande ålder Företagsålder 0-3 år 4-10 år 11-20 år >20 år Förädlingsvärde (FV) 1 141 260 3 394 239 5 130 677 21 354 969 Omsättning 3 076 344 8 862 462 16 347 820 84 283 728 Inköp Varor/Tjänster 1 935 084 5 468 223 11 217 143 62 928 759 Förädlingsgrad 37,1% 38,3% 31,4% 25,3% Personalkostnad (PK) 723 098 2 176 562 3 355 109 14 015 941 Kapitalkostnad (KK) 378 367 935 347 1 264 645 4 159 936 Förädlingskostnad (FK) 1 101 465 3 111 909 4 619 753 18 175 878 Personaleffektivitet 0,63 0,64 0,65 0,66 Kapitaleffektivitet 0,33 0,28 0,25 0,19 GRm-index 0,97 0,92 0,90 0,85 Värdeavstånd 39 795 282 330 510 924 3 179 091 Antal anställda 2 011 4 967 7 819 27 237 50

Sammanfattning regionstudie Kronoberg Länet är starkt beroende av stora företag och har färre små- och medelstora företag än många andra län. Fler medelstora företag vore önskvärt, för att minska beroendet av enstaka storföretag. Nyföretagandet i länet går bra, här kan det också vara önskvärt med fler nya företag för att ytterligare påverka strukturen mot fler små och medelstora företag. Branschvis är upphämtningen mycket stark i Verkstad & fordon tack vare Volvo CE som hade ett mycket svagt 2009. Andra starka branscher i regionen som även klarade finanskrisen är tillverkning av plast och elektronik, bygg, företagstjänster och detaljhandel Även trä- och möbelindustrin har en positiv utveckling 2010. Denna bransch ser dock ut att vara känslig och har haft en mycket svag utveckling under flera av åren sedan 2001. Några ytterligare branscher som uppvisar svag konkurrenskraft under flera av de studerade åren är Areella näringar och livsmedel samt Energi och miljö. 51