Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 1



Relevanta dokument
PMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

L U N D S U N I V E R S I T E T. Riskanalys och riskhantering

Anbudsinnehåll 11 punkter, samt kvalificeringskrav 9 är uppfyllda. Ja el. Nej

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Myndighetens syn på. utbildningsplan och kursplaner

ATT MÄTA FRAMGÅNG I MATEMATIKPROJEKT MARTIN GRANDER MALMÖ HÖGSKOLA

Produkten ska vara enkel att förstå och använda. Viktigt är att produkten kan förvaras på ett säkert och praktiskt sätt.

SCRUM och mycket mer

Filhanterare med AngularJS

Lite om databasdesign och modellering

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE

VÄGEN TILL FRAMGÅNG. En analys av Sveriges bäst presterande företag

KOMPLETT KAMPANJHANTERING FRÅN ARKITEKTKOPIA

MYNDIGHETSRANKING Så klarar myndigheterna service och bemötande gentemot små företag

Assessios guide om OBM

Inspel till dagens diskussioner

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

Projecticon PKS. Microsoft Project och dokumenthantering

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB

Låt visionen styra Landstinget i Jönköpings län

Instruktion till kommunikationsplan i E2B2

Skattenyheter december trängselskatt

Miniskrift Kompetensförsörjning som en grund för bättre förändringsberedskap

Kompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4

Kommentarer till behandlingen av data som ligger till grund för den statistiska utvärderingen av Genetisk Analys av Svenska Vorstehklubbens Jaktprov.

Krigsduglighet (KDU) xx Verktyg för att fastslå och följa upp ambition i den egna krigsorganisationen

SVENSKT KVALITETSINDEX. Försäkring SKI Svenskt Kvalitetsindex

Skillnaden mellan att coacha enskilda

FÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth

Förvaltningsplan NyA 2016

KOMMUNIKATIONSPLAN. För namn på projektet/aktiviteten. Revisionshistorik. Bilagor 20XX-XX-XX

LUNDS UNIVERSITET. Riskanalys och riskhantering

Processer och processkartläggning

UPPGIFT 1 V75 FIGUR 1.

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

KUNDRAPPORT AGILT LEDARSKAP FRÅN TEORI TILL PRAKTIK

Vägen till framgång? Är det den vi kör på, eller. Magnus Gunnarsson Ekonomistyrningsverket

Lönar det sig att plugga? Problem med den nya betygsskalan

Är demokratin möjlig med halvläsare?

Antagningsprocess. Sök via antagning.se senast 16 april (anmälningskod: GU-18152) Utökad ansökan till Matix senast 22 april

VIKTIGA DATUM: 1.Sök via antagning.se (anmälningskod: GU-18150) senast 18 april 2. Utökad ansökan till MATIX senast 24 april 3.

Projecticon. Grafisk Standard. Projecticon AB Box Stockholm, Sweden.

8 + h. lim 8 + h = 8

Planera genomförande

Presentationsupplägg. Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter. Definitioner. Marknaden idag ställer ökande krav

Hur optimerar jag min inlärning?

Exempel på verklig projektplan

ENKEL LATHUND SÄKER-IT DATIQ IT MED IQ

Skapa insikter till rätt beslut

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

Vad tycker norrbottningarna - Vårdbarometern, år 2005

7. Konstruera Koncept

Så beställer du via ny och enkel e-handel

Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt

OFFSHORING OCH OUTSOURCING. PLANS Forsknings- och tillämpningskonferens Luleå Annelie Pettersson

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

Preliminära resultat samt uppföljning och utvärdering av modell

Offentlig upphandling. Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg

50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS. Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson

"Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!"

Processinriktning i ISO 9001:2015

Projektkontor V Thomas Persson

Vägen till framgång. En analys av Sveriges bäst presterande företag. Per Weidenman Expert, Business Market Analytics

1. (3p) Inom MDI-området framhåller man att människor lär sig via metaforer. Hur menar man att detta går till?

En studie av programmet Buddyphone. Delmoment i kursen CSCW 2D1416

KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Vi 2 - projektet. Slutrapport. Projektperiod 10 november november AGU 21 november Lena Frisk, projektledare Vi 2 - projektet

Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet

Profilera dig på LinkedIn. 10 steg till en lyckad profil

En snabbare väg till framgång Ett agilt angreppssätt för BI Johan Petersson

Sammanfattning av utvärderingen av BoU-satsningen

Steg 3. Grupp F

NU NÄR DU BEKANTAT DIG MED RAMARNAS EGENSKAPER OCH VET. hur man markerar och ändrar dem, är det dags att titta lite närmare på

Skrivtolkad version av telefonintervju med Daniel Antonsson, avdelningschef, Myndigheten för digital förvaltning

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Uppföljande undersökning av föräldraskapsstödjande arbete i kommuner som tilldelades utvecklingsmedel under

Instruktion till kommunikationsplan i Smart Built Environment version 1. Varför kommunicera?

Ansökan 2018 Sista anmälningsdatum 16 april. By Digital Workplace Summit

Individuellt anpassat stöd/utbildning/praktik Individuellt strukturerande samtal/stöd med elever i eller utanför skolan

6. Att få mer gjort under en dag - Time Management

Eddaskolan. Elever År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Checklista för jämställdhetsanalys

Tillsammans för en stark framtid!

Från rehabilitering till förebyggande och hälsofrämjande, från individ till organisation ett stort steg

Hantering av osäkerheter

Datacentertjänster PaaS

E-hälsostrategi för socialförvaltningen

SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1

DEVOPS SOM FUNDAMENT I ETT VERKSAMHETSNÄRA EKOSYSTEM

Konstruktiv feedback. Hur att hantera positiva/negativa beteenden...prestera mera

Agila Metoder. Nils Ehrenberg

ANPASSNING FÖR ÖVERLEVNAD: 3 SÄTT ATT ANPASSA SIG TILL FÖRÄNDERLIG MILJÖ

Transkript:

Målet med detta kapitel är att du skall kunna utvärdera ett agilt projekt och förstå hur man upptäcker vad som behöver förstärkas. Metoden som egentligen är ett verktyg kan användas på många sätt: att utvärdera ett pågående projekt, att hitta problem i ett projekt, att kontinuerligt mäta framgångar i processen etc. Alla varumärken, produktnamn eller företagsnamn som nämns används bara för identifiering och tillhör respektive innehavare. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 1

Vi kommer här att presentera en metod som kan användas för att utvärdera projekt. Detta är ett sätt att mäta på projekt och på hur stora chanser det har att lyckas. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 2

Projecess Maturity Metrics Metoden är inte begränsad till enbart utvärderingar av projekt utan kan användas från projektstart till projektslut. Metoden sätter betyg på projekts förutsättningar att lyckas. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 3

Tanken med metoden är att sätta betyg på projekt. Betygsskalan sträcker sig från 1 till 5 där 1 är icke godkänt och 5 betyder med beröm godkänt. Skalan är konstruerad som så att 3 är tillräckligt bra, vi bör således sträva efter att undvika 1:or och 2:or. Vi kan se det som en kedja där den svagaste länken (1:or och 2:or) brister. På så sätt kan vi med metodens hjälp identifiera vilka brister vi skall fokusera på att förbättra (alla 1:or och 2:or). Det finns inte någon anledning att försöka få 5,0 som betyg i och med att många av de åtgärderna också har en kostnad. Det räcker med att ligga en bit över 3. Vad vi vill vara bättre än 3 på varierar från projekt till projekt och företag till företag. Vid alla mätningar som vi har gjort har det visat sig att inget projekt med över 3 i genomsnitt har misslyckats. Däremot har många som legat under 3 i snitt misslyckats med att leverera. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 4

Metoden har vuxit fram utifrån praktiskt arbete med att införa metoder, att ta reda på vad som fungerar och vad som inte fungerar i projekt. Det har visat sig att metoden är användbar även i andra sammanhang för att mäta på projekt. Ett exempel på mätning är att ta reda på hur framgångsrika mentorer är i att få projekt att arbeta mer effektivt. Ett annat är att snabbt identifiera de problem som hindrar ett projekt från att nå framgång. Bara genom att mäta brukar innebära att projekt genast sätter igång och förbättrar de brister som identifieras. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 5

Denna mätning är gjort på ett verkligt projekt som inte lyckades leverera. Den visar också vad projektet borde har fokuserat på att förbättra. Tanken med denna miniövning är att visa hur enkelt det är att mäta med PMM på projekt. Det kan räcka med en intervju med några i projektet eller att låta dem självskatta på vilken nivå de ligger. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 6

På 1990-talet gjordes intervjuer i framgångsrika projekt för att ta reda på vilka framgångsfaktorerna hade varit. Listan visas i figuren ovan. För att komma med på listan måste minst 3 projekt ha lyft fram samma framgångsfaktor. Egentligen är det här ganska självklara saker. Ur ett agilt perspektiv kan man diskutera om punkt 6 Visuell modellering är en framgångsfaktor. Erfarenhetsmässigt gör man många ritningar även i agila projekt, på tavlor och lappar men till skillnad från andra metoder så sparas inte alla ritningar. Det viktiga ur det här perspektivet är kommunikationen av lösningar så att de som bygger systemet kan förklara för varandra hur det fungerar. Det skall villigt erkännas att agila projekt som inte nått nivå 3 på punkt 6 ändå har lyckats leverera. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 7

De 6 framgångsfaktorerna vi gick igenom på föregående bild är inte en komplett uppsättning. Det finns ytterligare några mycket viktiga faktorer. En alla verkar vara överens om är att människor med rätt kunskap och kompetens är avgörande för projektets framgång. Kompetensen måste således vara en mycket viktig framgångsfaktor. Att lösa problem på enkla sätt är ofta svårare än att göra en komplicerad lösning eftersom man oftast behöver göra den komplicerade innan man förstår problemet så att man kan förenkla den. Att förklara en enkel lösning är lättare och därför förstås den bättre. Fokus betyder i det här fallet att vi fokuserar på att lösa det problem som projektet har blivit tilldelat. Det som ofta tar fokus från att bygga system är när man t.ex. inför en ny metod, ett nytt programmeringsspråk, en ny okänd arkitektur etc. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 8

Den kompletta listan i PMM-metoden ser då ut som i bilden ovan. Ordningen avspeglar också vilka som är de viktigaste framgångsfaktorerna. Rätt kompetens är således viktigare än Visuell modellering och Enkelhet. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 9

Bilden visar de detaljerade skalan för den 5:e framgångsfaktorn Iterationer. Vi kan här notera att framgångsfaktorerna påverkar varandra på så sätt att det inte går att nå nivå 3 för Iterationer utan att man även har nått nivå 3 för Ordning och reda. För att komma upp till nivå 3 måste allt uppfyllas som beskrivs under punkt 3. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 10

När skall man använda PMM? Svaret är att den går att använda från projektstart till att följa upp projekt och för att bedöma projektet i t.ex. en slutrapport. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 11

Bilden ovan visar hur man kan använda resultatet av PMM vid olika tidpunkter under ett projekts livscykel. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 12

Detta är en grafisk sammanställning mitt i ett projekt som är i arkitekturfasen (i det här exemplet ett RUP-projekt där denna fas kallas Elaboration). Den nedre figuren visar samma sak men i ett spindeldiagram per fas. Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 13

Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 14