J VÅRDFÖRBUNDET Arcsrapport Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare 2016-01-04 2016-01-19 Blekinge 1 Gunilla Månsson Årsrapport 2015 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Måluppföljning 2 3. Effekt 5 4. Goda exempel 7 5. Risker 8 6. Förbättringsområden 8 1. Sammanfattning I år tog vi ett stort kliv i utvecklingen av demokratin i årsmötet då vi skapade verksamheten 2016 tillsammans med medlemmarna under mötet. Mycket energi och gemenskap kändes och hördes under den eftermiddagen och kvällen. Förutom årsmötet har vi arbetat vidare med utvecklingen av de demokratiska processerna och medlemmens möjlighet till delaktighet och påverkan i vardagen och i årets alla medlemsmöten samt för länets förtroendevalda genom Avdelningsråd och styrelsens mentorskap för förtroendevalda på arbetsplatserna. Vårdförbundets långsiktiga påverkansarbete och samtal med länets arbetsgivare resulterade under 2015 i nytänk av ledning och styrning hos landstinget vilket innebar att nya personer på beslutsfattande poster tillsats. Flera av länets kommuner har också fått nya personer i sin ledning, rekryteringar som vi ser fram emot kan ge vården och våra medlemmar goda förutsättningar framöver. Som ordförande ser jag också under året resultat i det arbete, utveckling och kvalitetshöjning som vi arbetat med i teamet i Blekinge sedan 2012. Den organisationsstruktur, mötesformer samt arbetet med kultur, hög grad av omtanke som tar sin början i ett personcentrerat förhållningssätt internt, är en förutsättning att externt kunna nå våra mål och på sikt vår Vision. Kunskap om Vårdförbundet och vår politik, tillsammans med kunskap kring teamets sammansättning, roller och individkunskap, 1(10)
VÄRDFÖRBUNDET ger styrelseledamöter och anställda som är väl förtrogna med sina uppdrag/anställning, utifrån detta kommer energi och vilja att vara med och förändra vården i Sverige. Det är bara när jag kickar igång i viljan, och med mina egna ord och formuleringar kan förmedla Vårdförbundets politik med en känsla, som vi blir fler och får andra att förstå vad vi själva, arbetsgivaren och medborgaren vinner på ett paradigmskifte i vården. När jag har grunden då vet jag också var, när, hur och vilket stöd, jag som styrelseledamot behöver och efterfrågar, eller som anställda proaktivt påtalar och erbjuder förtroendevalda och övriga medlemmar. Blekinges kärna har även detta år varit medlemsnära i allt. Framgångar 2015 i form av, ökat medlemsantal, 2 AST avtal inom kommun och landsting, 1 års yrkesintroduktion för sjuksköterskor på landstinget, stärkt förtroende mellan parterna i länet, positiv förflyttning för medlemmar i arbetsvärderingssystemet på landstinget samt rätt A1D kodningar för medlemmarna i länets kommuner, en ny värdegrund på landstinget som uttalar en humanistisk grund med ett personcentrerat förhållningssätt, och samsyn hos länets arbetsgivare när det gäller ohälsa kopplat till nattarbete, ökad andel proaktiva medlemsmöten och samtal med förtroendevalda samt färre brandkårsutryckningar är kvitton för mig. Naturligtvis är det även fantastiskt roligt att se att vi under året har blivit fler än förra året som vill vara med i gemenskapen och fortsätta utveckla och påverka vården och våra villkor i Blekinge! Fler gör skillnad 2. Måluppföljning Hälsa och helhet Alla människor har rätt till hälsa och helhet. Därför prioriterar vi att utveckla vården och göra den säker. Därför prioriterar vi att arbeta för personcentrerad vård. Förtroendevalda har under året blivit informerade, fått en fördjupad kunskap om och haft möjlighet att samtala med styrelsen kring vårt idédokument "Personcentrerad vård och jämlik hälsa, Vårdförbundets ide om vården", Studien Rn4Cast har vi också flitigt arbetat med. På så vis har förtroendevalda på arbetsplatsen rustats i sitt fortsatta uppdrag där de nu kan fortsätta sitt påverkansarbete i samtalen med medlemmar/presumtiva för att beskriva effekterna en personcentrerad vård får för vårdmiljön och medborgaren. Vår nya politik och Rn4 Cast studien har även varit en viktig grund i våra samtal med beslutsfattare i länet och vi ser att de nu är insatta i vad vi menar med den och vilka effekter för medborgare och vården Vårdförbundet ser om vi antar denna. Under vårens vårdpolitiska möten har styrelsen skapat strategier för förankringsarbetet av vår nyantagna vårdpolitik ut till medlemmen i Blekinge. De samtal och material som vi hittills nått ut med har resulterat i att vi känner att vi nu har en förankrad Vårdpolitisk ide i Blekinge. Vi har även varit delaktiga i framtagandet och förankring inför 2 (1 0)
J VÄRDFÖRBUNDET - kongressen genom Blekinges framtidsagenter, dessa har vi även använt för att nå ut i förankringsarbetet i länet. Under året har vi även haft återkommande kontakt med länets MASar och chefssjuksköterskan på LTB, vi har samtalat kring vårdpolitiken och studien Rn 4 Cast samt varit bollplank i utvärderingen av omvårdnadsutvecklarnas arbete för att få ner antalet vårdskador på BLS. Vår reflektion är att dessa kontakter är strategiskt viktiga att bibehålla i vårt fortsatta arbete. Hållbart yrkesliv Förutsättningen för vår insats är ett hållbart yrkesliv. Därför prioriterar vi att arbeta för en bättre arbetsmiljö med hälsosamma arbetstider. Under året har vi i lokala media samt i samtal med politiker och tjänstemän varit aktiva. Beslutsfattare, media och medborgare har fått en tydlig bild av att människan är i behov av återhämtning och vila vid nattarbete, samt vilka åtgärder som Vårdförbundet anser behövs för att åstadkomma detta. I våra förhandlingsframställningar kring nattarbete i hela landet beskrev vi i Blekinge partsgemensamt att vi har en samsyn i detta och att åtgärder krävs nationellt och lokalt. Arbetsgivaren i Landstinget vill fortsätta samtalen kring arbetstid och natt för att utveckla den nattkvot vi redan har avtalad med dem. I kommunerna har vi med flertalet samma samsyn men ingen så tydlig strategi än. Förtroendevalda är uppdaterade i processen kring arbetstidsstrategin. Kunskapsmaterial angående hälsosamma arbetstider har sammanställts som en "verktygslåda" för förtroendevalda att använda framöver i detta arbete. Årets alla medlemsmöten har i synnerhet utifrån vårdvardagen innehållit en stor portion av frustration, ilska, uppgivenhet, hopp, energi och en del framtidstro kopplat till detta inriktningsmål. De flesta samtal och möten summeras i att det är av värde att vi har varandra och att vår förening finns, i föreningen finns en del verktyg som är användbara, även om hopplösheten för stunden känns övermäktig. Visst finns det under året en del som inte orkat, tappat tron på både arbetsgivaren och föreningen, men vi ser att vi genom coaching ger andra energi, stöd och verktyg att orka fortsätta kämpa och en hel del nya vill ansluta till oss i detta arbete. Rätt värderad kunskap Vår kunskap ska värderas rätt. Därför prioriterar vi att arbeta för högre löner och bättre karriärmöjligheter. Presidiet tillsammans med förbundsombudsman har under året strategiskt arbetat med lumskapspåfyllnad till fvald på arbetsplatsen i Avtalsarbetet - Löneöversyn. Genom ett koncept där vi bygger på med kunskap om: Viljan- kongressmålen gällande avtal, Tro- Avtalstexterna i våra centrala avtal, Tid- i förtroendeuppdraget gör skillnad och coachingen behöver därför individanpassas, Kunskap- samhällskunskap, historia, svenska partsmodellen. Vi ser att med detta konceptet får varje fvald på arbetsplatsen högre förståelse för hur lönebildning fungerar och får därmed verktyg att på ett framgångsrikt sätt påverka sin egen och kollektivets löner. Den som är förtroendevald kan också coacha sina kollegor på arbetsplatsen inför lönesättning på ett för båda mer tillfredställande sätt. 3(10)
"ffli VÅRDFÖRBUNDET Vid många medlemsmöten under året har vi samtalat om lön och processen. Vi tar upp hur lönebildning sker och vilka påverkansmöjligheter som finns. Vid varje medlemsmöte har vi dialoger om löneöversyn/lön vid behov och riktat/ designat till enskild arbetsplats och yrkesgrupp. Vi ser att vi har nått en ökad förståelse för lönebildning lokalt och nationellt. Den enskilde medlemmen har fått ökad kunskap och insyn i hur man kan påverka och verka för sin egen löneutveckling, därmed har vi även kunnat koppla "meningen med föreningen" värdet av att vara medlem. Hos landstinget Blekinge, förutom att de tagit kliv i att nu arbeta långsiktigt och i hög grad lever efter bilaga 5 i vårt löneavtal, även med gott resultat använt oss av att arbeta med likvärdigt arbete för våra medlemmar. Vi har inom specialistkompetensområden därmed fått förändrade löneläge för flera av landstingets medlemmar och en del grupper. Vi ser en framgång inom värderingsförändringen för våra yrken här. Hos länets kommuner har man även förflyttat positionerna olika långt mot att integrera löns som en naturlig del i verksamhetsprocessen, här är våra medlemmar äntligen rätt AD kodade vilket gör att vi nu "på riktigt" vet vad vi pratar om och vilka siffror vi jämför, detta ger ett mycket bättre utgångsläge för framtida samtal om rätt värderad lön för våra professioner. Under temat säkra kompetensförsöjningen arbetade styrelsen med kunskapspåfyllning i nationella perspektivet- livslön- karriärvägar- Likvärdigt arbete- AD samt AST. Tillsammans skapade vi en debattartikel som publicerades i lokalmedia. Efter styrelsens VPM är vaij e styrelseledamot förankrad i vårt nationella/lokala Avtalsarbete samt lönebildning i samhället. Styrelsen har också fått övning i argumentation för högre lön och bättre karriärvägar för Vårdförbundets medlemmar vilket man har med sig framöver. Medlemsutveckling Vårdförbundet växer i medlemsantal. Medlemmar upplever ett högt medlemsvärde. Under 2015 har vi i Blekinge haft medlemsaktiviteter som skapat förutsättningar att känna lust, engagemang och nyfikenhet. Aktiviteterna här har även varit en källa till kunskapspåfyllnad. Oavsett du varit student, yrkesverksam, pensionär eller mellan två arbeten och oavsett hos vilken arbetsgivare du haft din anställning har målet för aktiviteterna varit att alla ska kunna hitta något som tilltalar just mig. Detta har givetvis varit en nyckel till att Blekinge åter ökat i medlemsantal. Vaj e vecka under terminerna är Vårdförbundet en naturlig samtalspartner bland våra studenter på lärosätet BTH. Förutom terminsbesök och upprop. Det märks att det ger resultat då fler uppskattar den coaching och samtal kring profession och vårdvardag som erbjuds, medlemsantalet fortsätter att stiga och styrelsen får värdefull input i studenternas tänk kring yrket, utbildningen och vården- en förutsättning för att kunna knyta de bästa lokala strategierna till vår nationella vårdpolitik. Styrelsen har under året fortsatt arbetet med att vara aktiva i att öka antalet medlemsmöten. Vi upplever att vi får bra respons i uttalande som att "Vårdförbundet syns", "Vi hörs" och att "man känner sig inte ensam". 4(10)
VÄRDFÖRBUNDET Här är vi många som bidrar till den positiva utvecklingen, både medlemmar och förtroendevalda och anställda. Att vara en självklar organisation för våra fyra yrken med hög anslutningsgrad gör det möjligt att nå ännu större framgångar för professionernas utveckling och våra villkor och arbetsförhållanden. I Blekinges litenhet har vi en fantastisk möjlighet i att skapa forum där vi kan samlas alla förtroendevalda i länet och gemensamt föra samtal om viktiga utvecklingsfrågor, ta till oss ny kunskap och skapa hållbara strategier i olika frågor samt givetvis vara ett rådgivande organ till nationella perspektiv som t.ex. Förbundsrådet. Strategin att oavsett förtroendeuppdrag eller om vi verkar på olika nivåer, så är vi tillsammans de som leder Vårdförbundet i Blekinge har också haft en positiv effekt i ökad känsla av gemenskap. Verksamhetsstöd Under 2015 har presidiet tillsammans med anställda fortsatt att utveckla den grundstruktur för verksamhetsstöd och administration som vi påbörjade 2014 och som möter upp politiken och övriga verksamheten på ett smidigt sätt. Vår grund skapar förutsättning att både på kort och lång sikt, följa upp, analysera, utvärdera och utveckla verksamheten, tillsammans med de stödsystem som vi nationellt använder. I analysen av årets verksamhet och resultat i Blekinge ligger en viktig framgångsfaktor i teamets genuina vilja att lära känna våra medlemmar som individer och den kultur och klimat de har på arbetsplatserna. Med den kännedomen får en coaching/ stöd till en medlem eller förtroendevald på arbetsplatsen effekter och resultat med hög grad av medlemsnytta, styrelsens och anställdas analysarbete i våra ärenden ger oss upprepade svar på att coachingen/stödet utan den kännedomen oftast ger effekter och resultat med låg grad av medlemsnytta. En nyckel till framgång i vårt påverkansarbete ligger på samma sätt i god kännedom och vilja att möta en person även i partsarbetet, ju högre grad av kännedom om kultur och klimat och ju bättre förberett team som designat sitt möte desto större möjligheten till att nå goda överenskommelser i förhandlingar, överläggningar och övrigt partsarbete. Vi har aktivt kommit fram till att för att nå en hög kvalitet på medlemsstöd/nytta, med ett personcentrerat förhållningssätt behöver vi ett system som stödjer. Innehållet för oss blev teamarbete som utgår från ett interprofessionellt arbetssätt, mentorskap till förtroendevalda på arbetsplatsen, samt mobil utrustning till styrelsen/ anställda, vårt koncept har vi utvecklat vidare från det tidigare TGO/TGF tänket som finns på olika håll i landet. Den positiva respons vi under året fått från medlemmar och förtroendevalda samt med årets resultat för övrigt, ger oss ett svar på att vi fortsätter på denna inslagna väg framöver. 3. Effekter AST Vi har med Landstinget Blekinge och med Karlskrona kommun tecknat kollektivavtal att inför AST tjänster inom ramen för anställningen. I september anställdes de första sjuksköterskorna med inriktning mot specialisering äldre på dessa tjänster som inrättades inom akutsjukvården, primärvården samt i Karlskrona kommun Detta första steg med denna inriktning valde arbetsgivarna för att också möta upp mot den brist samt kompetenskrav den äldre befolkningen är i behov av. 5(10)
VÄRDFÖRBUN DET På Landstinget har vi dessutom i avtalet en överenskommelse kring att utveckla ett samsyndokument kring hanteringen och utveckling av AST, ett arbete som blev klart i november månad och som ger oss ytterligare möjlighet till fortsatt påverkan och utveckling av dessa tjänster. Medlemsutveckling Medlemskategori Januari December Yrkesverksamma 1959 1991 Studenter 265 365 Övriga 204 213 Total 2428 2569 En analys av medlemsutvecklingen över året ger oss positiva besked. Vi fortsätter att bli fler medlemmar. På flera ställen i årsrapporten utvecklar vi vårt tänk kring framgångsfaktorerna bakom detta och kan väl kort sammanfatta att närhet, personcentrerat förhållningssätt samt "designade möten" ger den effekt vi har haft som målsättning. För chef och ledarmedlemmarna får vi för året ett negativt resultat på 7 medlemmar i tapp. Vi lämnar ett år med en tuff vårdvardag där vi ser att första linjens chefer i synnerhet har ett uppdrag som tär och där mandat och befogenheter hänger dåligt samman. Vi har under året sett en negativ sjukdomsspiral hos dessa på samma sätt som för våra övriga medlemmar inom de verksamheter där dessa är chefer. Flera av våra medlemmar har klivit av sitt chefskap och återgått till sin grundprofession och en del har bytt arbetsgivare. Med den lansering Vårdförbundet under året sjösatt för cheferna finns goda förhoppningar om att chefs och ledarmedlemmar ser Vårdförbundet som den naturliga organisationen för sitt medlemskap. Vi fortsätter att driva Vårdförbundets politik när det gäller ledarskap och påverkan för rätt förutsättningar att kunna driva, leda och utveckla vården. 1 års yrkesintroduktion för sjuksköterskor på landstinget Landstinget införde under hösten 1 års yrkesintroduktion för sjuksköterskor på landstinget. Ett koncept med mentorskap och utbildning där syftet följer Vårdförbundets 2 måsten i Vårdpolitiken. Äntligen tog vi förutom AST tjänsterna ytterligare ett viktigt steg i professionsresan hos oss själva och i arbetsgivarens syn på sjuksköterskans yrke och kunskapsområde. Landstinget inför personcentrerad vård Under årets alla samtal med landstinget ser vi resultat nu i en ny värdegrund som bygger på en humanistisk grundsyn. Alla våra samtal med arbetsgivarna på landstinget ser vi bidragit till att de, nu när SKL fattar beslut om personcentrerad vård, beslutar att "det skall vi införa- inte bara på en eller två kliniker som test, utan i all verksamhet på landstinget. Ett stort beslut, som vi ser fram emot att vara delaktiga i under 2016. 6 (1 0)
J VÄRDFÖRBUNDET 4. Goda exempel Förtroendevalda i länet känner större närhet till varandra och leder gemensamt Vårdförbundet i Blekinge Ökad direktdemokrati i årsmötet som även andades gemenskap och vilja AST avtal tecknades i Karlskrona kommun & i Landstinget Blekinge Kompetenserna hos anställda och viljan i styrelsen används på ett sätt som ger ett högt medlemsvärde Fler & fantastiska medlemssamtal under året, där vi fortsätter öka i antal! 7(10)
VÄRDFÖRBUNI DET J 5. Risker Externt perspektiv: Om en person eller organisation missar syfte, intention eller målsättning så får vi inga hållbara resultat. Kunskap om den fackliga historian, partsförhållande, arbetsgivarorganisationen, FAS avtal, löneavtal etc. och högt medlemsvärde och resultat för våra professioner, hänger samman. En risk ligger i att när personer byts ut hos arbetsgivaren så är det lätt att bara dras med av det höga tempo som finns i samhället och normen att bocka av "att göra listan" utan reflektion. Att avsätta tid till att grunda i samtalet och dess historia är nödvändigt, genvägar finns inte och om någon av oss som parter säger att det inte finns tid till detta, ja då är resterande möten meningslösa om målet är samsyn eller överenskommelse med högt medlemsvärde. Internt perspektiv: På samma sätt som vi beskrev i årsrapporten 2014 gällande vår interna organisationsutveckling, som det finns många viktiga och bra saker i, så finns det även risker. I skapandet av "ett förbund" finns risken att centraliseringstendensema blir alltför starka, med en risk för upplevelsen av minskad demokrati. Effektiviseringar och förhoppningar om tydligare styrning och tidsvinster kan ha ett pris. Vi tror det kommer att behövas mer samtal om upplevelsen av öppenhet och inflytande, i olika forum och på alla nivåer. Samtalen behöver finnas med som en naturlig del i våra mötesagendor. Demokrati tar tid och måste få lov att göra det. Till detta, utifrån 2015 kommer ytterligare tankar. I vår iver att vilja kvalitetssäkra, tydliggöra och i vår vilja att gör lika, finns det perspektiv vi kanske glömmer bort!? Vi får inte tappa vikten av kunskap i den fackliga historian och professionernas resa, varifrån kommer vi? Hos både anställda och i förtroendeuppdraget är det en viktig grund. Glömmer vi detta finns en risk att vi ta ut felaktig kompassriktning i vårt arbete framöver. 6. Förbättringsområden Naturligt i ett ständigt föränderligt samhälle, där vårdens paradigmskifte på tekniksidan går fortare och fortare, kräver att vi reflekterar över om även det humanistiska perspektivet i paradigmskiftet har haft samma utvecklingstakt eller om dessa båda går i större otakt än tidigare. Om vi inte i ett samhälle kan förändra våra kulturer, hierarkiska tankemönster, normer och värderingar, en tro på de mänskliga rättigheterna om lika vård till alla, lika snabbt som teknikutveckling, vad får det för konsekvenser och vad krävs av oss som fackförbund framöver då? Ett fortsatt analys arbete i detta tror vi är både nödvändigt, spännande och framgångsrikt för våra yrkesgrupper. Givetvis ser vi i Blekinge förbättringsområde inom både den grundstruktur som vi under senaste åren skapat i samklang med kongressens vilja om ett Vårdförbund. I Vårdförbundets utvecklingsresa behöver vi fortsätta att samtala kring vad, i det lokala perspektivet som ger ett högt medlemsvärde och långsiktig hållbarhet för medlemmar och anställda. I Blekinge ser vi att det är mycket utifrån mjuka värden som vi i landet skiljer oss åt. Kultur, länets eller ortens historia, människors olikheter och mentalitet osv, är faktorer som gör att man inte kan ta ett framgångskoncept från en ort/län/region och applicera det på resten av landet och tro att vi lyckas. Därför tror vi att en framgångsfaktor är att ta fram en lokal del till vårt kvalitetssäkrade nationella förbund. 8 (10)
i VMDFÖRBUNDE I Att använda oss utav vår egen politik, personcentrerat förhållningssätt tror vi på här. Lyckas vi med detta ger det medlemmen ett hållbart, kvalitetssäkrat förbund med hög grad av igenkänningsfaktor och ett framgångsrikt lokalt påverkansarbete, vilket ger oss större möjlighet att nå våra nationella mål och Vision 2018. Fortfarande finns även ett viktigt arbeta för oss i professionsresan, visst ser vi vaije år en förflyttning, men från vår horisont har vi fortfarande en majoritet som har svårt att hitta orden eller kunna förklara akademin, kunskapsområdet i förhållande till yrkeskunnandet. Mina reflektioner och analys säger att vi har en exklusivitet som förbund i att vara just det yrkesförbund vi är, där vi kan börja alla våra samtal i vilken framtidens verksamhet vi som Vårdförbundsmedlemmar ser behövs för en god och säker vårdleverans och sedan bygga på med villkorssamtal. I Blekinge ser vi att, ju bättre vi har grundat i första delen av dessa samtal, ju enklare blir det att förstå de villkor vi behöver, i vilken ände eller med vilken sakfråga vi behöver starta, och att också se om våra förslag på lösningar blir en kostnad eller faktiskt en besparing, oavsett vi befinner oss i ett medlemsmöte, i en förhandling med en arbetsgivare eller i ett möte med länets politiker. Som team i Blekinge ser vi fram emot ett 2016 då omvärlden precis har flaggat upp för att vi alldeles strax kommer att få vara med om det paradigmskifte vi under så många år påtalat behov av. Detta ftller våra samtal i vardag tillsammans med medlemmar och länets beslutsfattare i skrivande stund, vågar Blekinges politiker och vågar vi qt,431-6, 1944444, Av,.", Reelk4ss 9(10)