SÄKERHETSBRANSCHEN. Frågor&Svar. Informationsdokument. Per Edsmar 2013-02-22



Relevanta dokument
Mikael Johansson

0.5. Verksamhetsplan Av styrelsen fastställd per

Våra maskiner gör världen bättre

Svenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER

Stadgar för Enskilda Gymnasiets elevkår Antagen på årsmötet den 16/ Organisationsnummer:

Verksamhetsplan SWEDTRAIN 2018

VERKSAMHETSPLAN PORTGRUPPEN 2018

Verksamhetsplan 2016

Arbetarekommunen ska ha minst 1050 medlemmar.

Ta steget in i SIS värld

Yttrande över betänkandet En ny kamerabevakningslag (SOU 2017:55)

Styrdokument APSE & APSE-kommittén

Verksamhetsplan 2018

Verksamhetsplan Transportindustriförbundet

Medlemsutvecklingsstrategi

Verksamhetsplan Utgångspunkten för denna verksamhetsplan är förbundets verksamhetsidé och vision:

STADGAR FÖR. Sveriges Apoteksförening. Antagna vid medlemsmötet

Verksamhetsplan Företagarna Botkyrka-Salem

STADGAR FÖR IDEELLA FÖRENINGEN Vi Konsumenter

Verksamhetsplan

STADGAR för föreningen ULI Geoforum fastställda av extra årsmötet

Ökad medlemsnytta. PLUS webshop MEDLEMSNYTTA FÖR ORGANISATIONER

Innehåll. 1 Bakgrund. 2 Inledning

Ändamål. Vision. Principprogram Speglar ändamålet, visionen och det långsiktiga målet

Verksamhetsplan 2018 utkast Beslutas på årsmöte maj 2018

Vision100 UNDERLAG INFÖR ÅRSMÖTE. mars 2014

STADGAR FÖR. Sveriges Apoteksförening. Antagna vid extra årsmöte

Stadgar fo Norsa lvens Vattenra d

VERKSAMHETSPLAN

VI BILDAR EN FÖRENING En information om hur det går till att bilda en förening

AFFÄRSPLAN NÄRINGSLIVSFORUM I SKÖVDE

STADGAR. Malmö mot Diskriminering. Stadgar för. Malmö mot Diskriminering - föreningarnas organisation för att främja mänskliga rättigheter i Malmö

Protokoll konstituerande årsmöte

Verksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

ORGANISATION. Medlemmar. Styrelse. Kansli

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Vid utgången av 2014 var medlemsanslutningen till förbundet enligt följande :

Avsiktsförklaring - om medlemskap i den ideella föreningen Automation Region

Stadgar EAPN Sverige 2006

Checklista medlemsvård

Innan stadgeparagraferna kommer brukar man skriva till vilken förening stadgarna tillhör och när den bildades samt när stadgarna senast reviderades.

Verksamhetsplan År

Ledamot i avdelningsstyrelse

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

Guide till Sveriges ungdomsråds exempelstadga

Säkerhets och försvarsföretagen Stadgar. Föreslag till stämman 2015:2, 2015:3

STADGAR ANTAGNA PÅ FÖRENINGSSSTÄMMAN 2015

Antagna vid konstituerande stämma den 17 juni 2004, stadgeändring i punkt 5 och 20 vid stämman den 11 februari 2008.

STADGAR FÖR ERITREANSKA RIKSFÖRBUNDET I SVERIGE

Stadgar för Registrars.se, Ideell Förening

STADGAR FÖR. Språkföretagen. inom Almega Tjänsteföretagen

Proposition till MSF Stockholms årsmöte 2013 VERKSAMHETSPLAN MSF Stockholm 2013

Verksamhetsplan fo r 2018/2019

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

Föreningens namn är Riksorganisationen GAPF Glöm Aldrig Pela och Fadime. Föreningen har sitt säte i Stockholm.

Innovativa Mindre Life Sciencebolag

Ledarna inom Vård & Omsorg, LiVO

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Visita en del av en växande framtidsbransch

Verksamhetsplan och Arbetsordning för

Förbundsmöte 29 maj. Inbjudan till Transportindustriförbundet Förbundsmöten och Årsstämma 2018

Stadgar för Föreningen Hem för Finländska Åldringar

tadgar för Vänsterpartiet Vänsterpartiet

Kommittédirektiv. Finansmarknadskommittén. Dir. 2009:22. Beslut vid regeringssammanträde den 7 maj 2009

KF som konsumenternas röst

Verksamhet. 1 Samverkansaktiviteter

Stadgar för Branschorganisationen Svensk Elektronik

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

Förslag till ändring av stadgarna!

Verksamhetsplan 2016

STADGAR. Antagna på årsmöte Kapitel 1 - Allmänt

Motionär: Förbundsstyrelsen

Scouterna Västmanland

Verksamhetsberättelse 2014 Villaägarna Göteborg Org.nr

VVS- och VA-industrins branschorganisation

Internet of Things Sverige regler för samverkan

Svenskt Projektforum hela verksamheten Verksamhetsplan 2014

Välkommen till I N T E R.

Arbetsordning för Valberedningar inom Hyresgästföreningen

STADGAR FÖR ERITREANSKA KVINNOFÖRBUNDET I SVERIGE

Stadgar. 1 Ändamål. 2 Medlemskap. Föreningens syfte är att:

Libanesiska Kultur och idrotts förening (LKIF)

Arbetsplan. Förslag planering:

Proposition till MSF Stockholms årsmöte Verksamhetsplan. Medicine Studerandes Förbund Stockholm 2012

Styrdokument för Produktion2030

Organisation. Ingarö IF Ingarö IF Styrelse

Ansökan fullvärdigt medlemskap i Föreningen Kontakta Sverige

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Plattform för Strategi 2020

Stadgar för föreningen Avfall Sverige Fastställda den 31 maj Senast reviderade den 20 maj 2014.

Svenska Solskyddsförbundet nedan benämnt Förbundet

STADGAR för VIKING Riksföreningen för Hjärt-Lungtransplanterade

Affärsplan 2012 Ulrica Storset

Västmanlands Scoutdistrikt

STADGAR ANTAGNA VID ÅRSMÖTET 18 OKTOBER 2016

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

Att bilda förening 2 (7)

Stadsnätsfabrikens framtid

Transkript:

SÄKERHETSBRANSCHEN Frågor&Svar Informationsdokument Per Edsmar 2013-02-22 Frågor och svar i detta dokument ska förklara och skapa förståelse för varför, när och hur vi, Swelarm och Sweguard, nu bildar den nya branschbranschorganisationen SäkerhetsBranschen och den inriktning den ska ha.

Innehållsförteckning Inledning... 3 Varför lämnade Swelarm och Sweguard föreningen Swesec?... 3 Vad var egentligen Swesec?... 3 När lämnade Swelarm och Sweguard föreningen Swesec?... 3 Hur kommer det sig att just Swelarm och Sweguard bildar en ny branschorganisation?... 3 När och hur bildas SäkerhetsBranschen?... 3 Vilken är verksamhetsidén för SäkerhetsBranschen?... 4 Vad är visionen med den nya branschorganisationen SäkerhetsBranschen?... 4 Vilken är SäkerhetsBranschens värdestrategi?... 4 Inom vilka områden ska branschorganisationen verka?... 4 Vilka blir medlemmar från början och vilka får vara med?... 4 Vad blir medlemsavgiften?... 5 Hur kommer arbetet i branschorganisationen att förändras och förstärkas?... 5 Varifrån kommer branschorganisationen bedriva sin verksamhet?... 6 Hur kommer organisationen att se ut?... 6 2

Frågor&Svar om branschorganisationen SäkerhetsBranschen Inledning Frågor och svar nedan ska förklara och skapa förståelse för varför, när och hur vi, Swelarm, nedan SL, och Sweguard, nedan SG, nu bildar den nya branschorganisationen SäkerhetsBranschen, nedan SB. Varför lämnade Swelarm och Sweguard föreningen Swesec? Under 2010 arbetade både SL och SG föreningarna med sina respektive framtidsplaner för att skapa mer och större medlemsnytta och aktivera sina medlemmar. Arbetet i Swesec var då inte prioriterat och det var brist på energi i Swesec. Engagemanget från de olika delbranschföreningarna att driva Swesec framåt och nydanande var lågt och väldigt likt som det alltid varit. Fram till november 2011 hölls fyra stycken arbetsmöten för att under uppsägningstiden, fram till årsskiftet 2011/2012, om möjligt skapa ny energi i Swesec som kunde leda fram till att SL och SG tog tillbaka utträdet. Men det misslyckades eftersom vi hade olika syn på nödvändiga åtgärder och krafttag som krävdes för framtiden. Vad var egentligen Swesec? Swesec var fram till 2012 en paraplyorganisation för föreningarna Swelarm (säkerhetsteknik med ca 140 medlemsföretag), Sweguard (bevakning med ca 27 medlemsföretag), Swebra (brandredskap med ca 50 medlemsföretag), Swegroup (säkerhetskonsulter ca 14 medlemsföretag), SLR (lås med ca 150 medlemsföretag) och FLB (tillverkare lås och förvaring med ca 25 medlemsföretag). Swesec hade som verksamhetsidé att driva branschfrågor som kompetensutveckling och säkerhetsmedvetande hos medlemmarna samt vara samhällets remissinstans. När lämnade Swelarm och Sweguard föreningen Swesec? Våren 2011 inlämnade föreningarna sitt skriftliga besked till Swesec om utträde efter att föreningarnas styrelser och årsmöten fattat beslutet. Enligt Swesecs stadgar gällde det formella medlemskapet fram till sista december 2011. Så den 1 januari 2012 var inte längre SL och SG med i Swesec. Hur kommer det sig att just Swelarm och Sweguard bildar en ny branschorganisation? SL har ju idag medlemmar som även är medlemmar i SG genom både larmcentraler och säkerhetsteknik men framförallt så representerar vi tillsammans den viktiga värdekedjan för branschens kunder från säkerhetsanalys, säkerhetslösning och larmmottagning/larmförmedling till utryckning. Under processen som ledde fram till de båda föreningarnas utträde fann vi också att våra idéer och ambitioner om vad vi ville med föreningsverksamhet i säkerhetsbranschen sammanföll mycket tydligt. När och hur bildas SäkerhetsBranschen? Processen för bildandet sker genom att SL:s medlemmar på årsmötet 15 mars 2013 röstar för ett namnbyte till SäkerhetsBranschen och för de nya stadgarna. Därefter röstar Sweguards medlemmar om att lägga ner sin förening och enskilt söka medlemskap i SB på sitt årsmöte den 18 april 2013 då också Swelarm har sin extrastämma som krävs för att godkännandet ska vinna laga kraft. 3

Vilken är verksamhetsidén för SäkerhetsBranschen? Branschorganisationen ska arbeta för ett tryggare samhälle. Branschorganisationen ska verka för att medlemmarna agerar ansvarsfullt. Branschorganisationen ska främja kunskap om och förtroende för organisationens medlemmar. Vad är visionen med den nya branschorganisationen SäkerhetsBranschen? Branschorganisationen ska samla aktörer inom säkerhet på en arena och initiera, synliggöra, skapa opinion för och driva på värdeskapande säkerhetsfrågor i ett forum för ett tryggare och säkrare Sverige. Medborgare, näringsliv, myndigheter, påverkande instanser, andra föreningar och media ska efterfråga föreningens och medlemmarnas åsikter, kompetens och kunskap. Vilka är branschorganisationens mål för medlemmen? SäkerhetsBranschen ska maximera den upplevda affärsmässiga medlemsnyttan för Sveriges säkerhetsföretag. Genom att kraftsamla all sakkunskap i säkerhets- och trygghetsfrågor i en förening och med ett aktivt agerande driva, kommunicera och debattera trygghets- och säkerhetsfrågor i branschorganisationens namn i media, i samhället och med politiken ska medlemsföretagen uppleva en ökad efterfrågan. Vilken är SäkerhetsBranschens värdestrategi? Branschorganisationens utåtriktade arbete för ett starkt varumärke ska grundas på kunskap, kvalitet och påverkan. Information om branschorganisationens verksamhet ska vara transparent och tillgänglig för alla medlemmar. Branschorganisationen ska upprätthålla god affärssed och verka för lika behandling av alla människor. Genom att ständigt arbeta i enlighet med dessa verksamhetsgrunder skapar branschorganisationen värde för medlemmarna och deras kunder. Inom vilka områden ska branschorganisationen verka? - Samhällspåverkan via politiker, myndigheter och media - Samverkan kring kompetensförsörjning, FoU och utbildning - Regelverk som lagstiftning, standarder och normer - Statistik och trender - Kvalité, etik och miljö Vilka blir medlemmar från början och vilka får vara med? Givetvis får de medlemmar som idag har medlemskap i SL och SG enkelt och smidigt automatiskt medlemskap. Ambitionen är givetvis också att snabbt intressera fler och öka medlemsantalet med att addera till medlemmar som uppfyller kraven för medlemskap som säkerhetskonsulter, låsföretag, brandskyddsföretag och associerade medlemmar som andra verksamma föreningar, juridiska personer med säkerhetsinriktning samt myndigheter. Givetvis är de föreningar och medlemsföretag som fortfarande är med i Swesec välkomna till SB. 4

Kraven på medlemskap kommer stipuleras i de nya stadgarna med inriktning på certifieringar och ekonomisk stabilitet. Vad blir medlemsavgiften? Målsättningen är att ha en väl avvägd övergångsnivå för befintliga medlemmar i SL och SG och att nya medlemmars medlemsavgift ska baseras på omsättningen i medlemsföretaget och motiveras av nyttan med medlemskapet. Medlemsavgiften beslutas på årsmötet. Hur kommer arbetet i branschorganisationen att förändras och förstärkas? Vi får en större ekonomisk kapacitet med sammanslagningen och kan heltidsanställa en verkställande direktör och en kommunikationschef. Styrelsen består av ordförande, vice ordförande och åtta ledamöter som ansvarar för att följa upp och kravställa branschorganisationens verksamhet, fastslå budget och verksamhetsplan. Vd:ns huvudsakliga arbetsuppgifter är kontakter med politiker, myndigheter och med för oss viktiga organisationer och andra föreningar samt att ansvara för branschorganisationens inre arbete, utveckling och expansion, ekonomi och rapportera till styrelsen. Kommunikationschefens uppgifter är att synliggöra branschorganisationen mot näringsliv, politiken, myndigheter och allmänheten genom att arbeta mot media och bli en självklar part för dem i säkerhetsfrågor och ansvara för vår externa kommunikation, mässarrangemang och informationsträffar. Branschorganisationens inre arbete sker inom kommittéerna Säkerhetstjänster, Säkerhetsteknik, Fysiskt skydd, Brandskydd och Associerade där föreningar, myndigheter och juridiska personer kan söka medlemskap. Kommittéarbetet ska i allt bedrivas i projektform. Inför verksamhetsåret ska branschorganisationens medlemmar på temadagar ta fram projekten i Verksamhetsplanen för året. Huvudtesen är att projekt som föreslås ska ha ett tydligt värdeskapande mål och start/stopp datum och bedrivas med delegater från en eller fler kommittéer, process projekt, där så behövs. Bemanningen av projekten sker genom intresseanmälningar från medlemmarna. Kostnadsdrivande projekt godkänns av styrelsen. Information om projekten och dess progress kommer att redovisas på branschorganisationens hemsida. Vi kommer även att skapa förutsättningar för att få en bredare kompetensbas i projektdeltagandet genom att alla medlemmar ska kunna medverka i projekt utan att resa till Stockholm genom de mötesmöjligheter i form av webbmöten som finns i TEBABs lokaler i Stockholm och på andra platser i landet. I vår organisation finns även två kanaler för SäkerhetsBranschens arbete där vi kan möta myndigheter, näringsliv och andra föreningar och diskutera och debattera säkerhetsfrågor inom branschorganisationens ramar. Dels genom föreslagen Advisory Board och dels genom kommittén Associerade där vi kan få och ge värdefull information och utbyte till gagn för såväl oss som de externa representanterna. SäkerhetsBranschen kommer att leverera ett högre värde till medlemmarna med ett nytt arbetssätt och genom större personell kapacitet som ökar förmågan att påverka, nätverka och synliggöra. 5

Varifrån kommer branschorganisationen bedriva sin verksamhet? SäkerhetsBranschens adress blir Storgatan 5 i Stockholm i Teknikföretagens Branschorganisationer AB:s, TEBAB:s, lokaler där vårt kansli kommer vara verksamt och där de fast anställda personerna i branschorganisationen kommer att arbeta. TEBAB tillhandahåller anpassade lokaler, service och tjänster till självkostnadspris för branschföreningar. TEBAB, är ett icke vinstdrivande företag, som ägs av Teknikföretagen och vars affärsidé är att skapa de allra bästa förutsättningarna för föreningsarbete som föreningsadministration, medlemskontakter, interninformation, nyhetsbrev och administration av hemsidor samt med projektledare delta i föreningsprojekt och i större arrangemang. Branschorganisationens s ekonomi kommer även den att skötas av Teknikföretagens ekonomienhet. Utöver detta har vi i huset jurister som kan vara behjälpliga i frågor som affärs-, företags-, och entreprenadjuridik som även kan hålla utbildning inom de områdena. Vi har även politiskt sakkunniga personer som kan vägleda och stötta branschorganisationen i politikens snåriga djungel, marknads- och kommunikationskunniga personer som vi kan ta hjälp av i vår planerade mycket utåtriktade verksamhet. Teknikföretagen, som är organiserade i Svenskt Näringsliv, har även lobbyister som verkar i Sverige och Bryssel som vi kan ta hjälp av för att påverka beslutsfattare inom politiken i sakfrågor vi kommer driva nationellt och internationellt. Hur kommer organisationen att se ut? 6