PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för landsbygdsprojekt. Du ska skicka slutrapporten i elektronisk form tillsammans med ansökan om slututbetalning till den myndighet som har fattat beslutet om stöd. Skicka bilagorna 1 och 2 i original med post. Om du har fått projektstöd inom Leader kontakta ditt leaderkontor innan du skickar slutrapporten och ansökan om slututbetalning till länsstyrelsen. Kom ihåg att skicka en kopia av slutrapporten till ditt leaderkontor. A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress RUDEC - Rural Urban Development and Cooperation Leader Upplandsbygd Långgatan 7 748 32 Österbybruk Journalnummer 2013-476 E-postadress pernilla@upplandsbygd.se B. Uppgifter om kontaktpersonen Namn och adress Projektledare Pernilla Åhman Leader Upplandsbygd Långgatan 7 748 32 Österbybruk E-postadress pernilla@upplandsbygd.se Telefonnummer 0295-20 700 Mobiltelefonnummer 076-760 02 67 Faxnummer (även riktnummer) / C. Sammanfattning av projektet C.1. Projektet genomfördes under perioden Från och med Till och med 2012-11-01 2014-12-31 Var genomfördes projektet? Leader Upplandsbygds och Leader Göteborgs Insjörikes områden. Här ska du kort och konkret beskriva projektet Projektet var ett samverkansprojekt mellan två Leaderområden; Upplandsbygd och Göteborgs Insjörike. Projektet hade fyra teman: Framtid Erfarenhetsutbyte Utvärdering Studiebesök Aktiviteter som skulle utföras under projektperioden: Studieresa till Irland South & East Cork Area Development (SECAD) som jobbar med Multifunding samt stad-land samverkan. Deltagare: Representanter från Leader Upplandsbygds kansli, LAG, deltagande kommuner samt övriga aktörer som är involverade i Upplandsbygds utveckling. Framtidsmöten inom varje Leaderområde, tematiska och geografiska (geografiska genomfördes per kommun, tematiska genomfördes regionalt och inkluderade tema "Integration och Stad/Land", samt "Företag och Arbete". Mötena hölls av externa processledare (för att undvika jäv) och var öppna för allmänheten. Studieresa till Bryssel med besök på bl.a. kommissionen och ENRD. Deltagare: Representanter från Leader Upplandsbygds och Leader Göteborgs Insjörikes kansli och LAG.
Studieresa till Finland (Leader Joutsenten Reitti) för att titta på stad-land strategiskt arbete. Deltagare: Representanter från Leader Upplandsbygds kansli och LAG. Erfarenhetsutbyte mellan LAG och kanslier inkluderat besök i de båda områdena. *Utvärdering av genomförda insatser inom de båda Leaderområdena. *Kunskapsspridning lokalt, regionalt och nationellt. D. Målgruppen vem riktade sig projektet till Personer eller grupper LAG och kanslier i de båda områdena. Invånare och organisationer som arbetar med utveckling i de båda Leaderområdena På vilket sätt har de fått nytta av projektet? Erfarenhetsutbyte för LAG; olika arbetssätt med ansökningsprocesser, projekthantering, sammansättning av LAG. Erfarenhetsutbyte för kanslier; arbetssätt och metoder. Projektet arbetade med strategiska utvecklingsfrågor och vände sig därför till berörda aktörer så som kommuner, regioner, lokala företag och organisationer. Framtidsmötena genomfördes på lokal nivå samt temamässigt på regional nivå. Detta var ett utmärkt tillfälle att knyta kontakter och bygga nätverk. E. Genomförandet av projektet E.1. Varför ville ni genomföra projektet Att arbeta med landsbygdsutveckling i tätortsnära landsbygd innebär särskilda förutsättningar, vilka kan ses som för- eller nackdelar. Problematiken i tätortsnära landsbygd inkluderar brist på samverkan, svag gemensam kulturell identitet pga hög inflyttning, svårighet att hitta hållbara lösningar vid snabb regionsutveckling osv. Möjligheterna att arbeta med integration, omställning och lokal kapitalbildning är många gånger större i tätortsnära landsbygd. Hur kan Leadermetoden användas på ett effektivt sätt för att generera utveckling i olika delar av våra Leaderområden? Hur arbetar vi strategiskt med de områden som är tätortsnära? Hur har andra arbetat? Kan vi överföra metoder och erfarenheter för att förbättra genomförande av Leader i Upplandsbygd och Göteborgs Insjörike? Projektet hade tre huvudsyften: 1. Hitta metoder för hur samverkan mellan stad och land kan förbättra genomförandet av Leaderprogrammet. 2. Ta hem kunskap kring modeller för hållbart utvecklingsarbete i tätortsnära landsbygd. 3. Skapa en vision om hur de båda Leaderområdena kan arbeta med utvecklingsarbete framöver. E.2. Vilka har varit med och genomfört projektet? (ange inga namn på personer) Kön Antal Beskriv deras roll i projektet Män 48 Mötesdeltagare på Framtidsmöten, LAG och kanslipersonal på studieresor samt i Framtidsgruppen. 65 Mötesdeltagare på Framtidsmöten, LAG och kanslipersonal på studieresor samt i Framtidsgruppen. Om de representerat organisation, förening, företag eller myndighet ange i så fall vilken. Leader Upplandsbygd (LAG & kanslli). Kommuner, företag, föreningar och organisationer i regionen. Leader Upplandsbygd (LAG & kanslli). Kommuner, företag, föreningar och organisationer i regionen. E.3. Hur har ni förankrat projektet?
Internt genom kontaktvägar inom LAG och kansli. Externt - gäller Framtidsmöten, genom tidningsannonser, affischering, mailutskick och facebookevent. E.4. Vilka har ni samarbetat med? Har ni haft kontakter med andra organisationer, föreningar, företag, kommuner eller myndigheter under projektet? Ja Om Ja, vilka Leader Göteborgs Insjörike Leader Joutsenten Reitti Samtliga kommuner i Leader Upplandsbygds område; Knivsta, Sigtuna, Tierp, Uppsala och Östhammar. Har projektet skapat nya samarbeten eller nätverk? Ja Om Ja, med vilka Samarbete mellan två svenska Leaderområden; Leader Upplandsbygd och Leader Göteborgs Insjörike gällande LAG och kanslier. Nätverk mellan Leader Upplandsbygd och finska Leader Joutsenten Reitti. Nätverk mellan deltagare på Framtidsmöten som såg gemensamma intresseområden att arbeta vidare med. E.5. Vad har ni genomfört i projektet?
Totalt 6 st studieresor, varav: - 4 st resor tillsammans med Leader Göteborgs Insjörike; 1 resa/område (Upplandsbygd besökte Gbg och vice versa), en resa till Bryssel, samt en resa till Irland South & East Cork Development (SECAD). Deltagare från både LAG och kansli i Leader Göteborgs Insjörike och Leader Upplandsbygd har besökt varandras områden. UPPLANDSBYGDS BESÖK HOS GBG: Rundresor och information hos ett flertal av projekten samt grupparbeten kring temat utvärdering. GBG:S BESÖK HOS UPPLANDSBYGD: Rundresor och information hos ett flertal av projekten samt grupparbeten kring frågor om Strategi från ett Makroperspektiv till ett Mikroperspektiv. BRYSSELRESAN: Utbildningsesan anordnades av Göteborgs Insjörike med besök hos bland annat ELARD, Stockholmsregionens kontor, West Sweden - Västsveriges representationskontor, ENRD - European Network för Rural Development, Sveriges ständiga representation, Europaparlamentet och Kommissionen. Totalt deltog 47 personer från Leader Upplandsbygd och Leader Göteborgs Insjörike. SECAD: Upplandsbygd och Göteborg Insjörike besökte utvecklingsbolaget SECAD på Irland. Totalt deltog 5 personer från Leader Upplandsbygd och Leader Göteborgs Insjörike. Det stora intresset för SECAD handlade om stad/land-synergier och hur man med dessa förutsättningar arbetar med multifonder. - 1 resa med enbart Leader Upplandsbygd; besök hos finska Leader Joutsenten Reitti i Tammerfors. Resan såg över möjligheterna med stadsnära landsbygd och hur Joutsenten Reitti har arbetat med flerfondstänk. Totalt deltog 3 personer från Leader Upplandsbygd (1 från LAG, 2 kanlipersonal). - 1 resa inom båtsamverkan med deltagare från projektet Brigantinen Wetsera (externt projekt hos Leader Upplandsbygd). två representanter från Wetsera hälsade på hos Göteborgs Insjörike där tillsammans lokala båtprojekt besökte ett flertal båtprojekt. - - - Totalt 3 st rapporter, varav: - "Stadsnära landsbygd" - utformad tillsammans med Leader Göteborgs Insjörike. - Framtidsvision - utformad av Leader Upplandsbygd som ett resultat av Framtidsmötena. - Forskningsrapport - utformad av SLU-student för Leader Upplandsbygd. Rapporten utvärderade ett antal utvalda Leaderprojekt för att ge en överblick om styrkor/svagheter för denna programperiod. - - - Projektet bildade en Framtidsgrupp med representanter från Leader Upplandsbygd LAG och kansli. - - - Det har hållits totalt 7 st framtidsmöten; 1 möte/kommun, samt 2 tematiska möten. Kommunmötena hölls i samtliga kommuner som ingår i Leader Upplandsbygds område; Knivsta, Sigtuna, Tierp, Uppsala och Östhammar. De tematiska mötena hade regionalt fokus med målsättningen att innefatta deltagare från hela regionen. Framtidsmötenas syfte var att inhämta inspiration inför en Framtidsvision, dvs. utvecklingsarbete framöver. E.6. Har något gått bättre än planerat? Det har varit mycket positivt med erfarenhetsutbytet mellan de båda Leaderområdena Upplandsbygd och Göteborgs Insjörike. Idéer har satts i rörelse och förnyade arbetsmetoder har diskuterats. Projektet förtydligade behovet av att diskutera framtidsfrågor, därav uppkom Framtidsgruppen som har bidragit väl till Framtidsvisionen. En extra studieresa (båtprojektet) som inte var planerat från start, utan uppkom under projektets gång var positivt både för Wetseraprojektet samt de berörda båtprojekten i Göteborgs Insjörike. E.7. Vilka svårigheter eller hinder har ni upplevt under projektets gång?
Den ursprungliga projektledaren slutade under hösten 2013, vilket skapade en del svårigheter. Inledningsvis rådde det i denna situation otydlighet kring vem som skulle ta över projektledarrollen, samt hur arbetsuppgifterna skulle fördelas. Till en början var det tänkt att tidigare projektledare skulle bidra med projektledarroll som RUDEC skulle köpa in, medan administrationen skulle skötas av Leaderkontoret. Ändringar uppstod dock och projektledarrollen hamnade istället på en av de anställda på Upplandsbygds kansli. Det är svårt att i efterhand komma in som projektledare i ett projekt där tidigare projektledare har haft ett stort engagemang och tydliga mål, men det har dock ändå fungerat väl efter omständigheterna. Trots flertalet tidningsannonser, affischering, mailutskick, facebookevent och spridandet av information i många nätverk har det varit svårt att locka deltagare till Framtidsmötena. Informationsinsatsen har varit bred och omfattande, det är därför svårt att se på vilka fler sätt informationen hade kunnat spridas. F. Projektets mål och resultat F.1. Vilka resultat skapade projektet? Nya nätverk på internationell (Sverige-Finland), nationell (Upplandsbygd-Gbg), samt regional (nätverk som bildades under Framtidsmötena) nivå. Framtidsmöten som resulterade i en plattform baserad på bygdernas behov (bilaga bifogas slutrapporten). Rapporten "Stadsnära landsbygd" (bilaga bifogas slurapporten) utarbetad tillsammans med Leader Göteborgs Insjörike. F.2. Vilka var projektets mål? Vad blev resultatet? Mål Resultat Är målet uppfyllt? (Ja/) Genomföra minst sju Totalt genomfördes 7 framtidsmöten i varje Framtidsmöten, varav: Leaderområde. 5 kommunmöten 1 möte per kommun. 2 tematiska möten. Skapa en Framtidsvision för var och ett av Leaderområdena. Sammanställa en rapport med utvärdering av genomförda aktiviteter. Sprida reultatet av erfarenhetsutbyte och kunskapsinhömtning till samtliga Leaderområden i Sverige. Genomföra tre studieresor med mål att hämta hem kunskap och utbyta erfarenheter inom givna områden, tillsammans med Leader Göteborgs insjörike. Framtidsmötena låg till grund för den Framtidsvision som togs fram under våren 2014. Rapporten Stadsnära landsbygd. Studieresor till Irland, Belgien och Finland. Delvis Om målet bara är delvis uppfyllt, ange orsak Beslut togs om att enbart sprida rapporten Stadsnära landsbygd på en regional Leaderträff i Mellansverige (gäller Leader Upplandsbygd). F.3. Har projektet gynnat eller arbetat för någon av följande prioriteringar? Ja/ Om Ja, på vilket sätt? Funktionshindrade Hållbar utveckling Integration Ja Tema "Integration" för ett av Framtidsmötena. Kompetenshöjning Ja Erfarenhetsutbyten för LAG och kanslier mellan Upplandsbygd och Gbg. Jämställdhet Miljö Ungdomar F.4. Vilka resultat kan ni se direkt efter projektets slut?
Resultat direkt Mätbara resultat efter projekt Antal nya företag 0 Antal nya produkter 0 Antal nya tjänster 0 Antal nya tekniker 0 Kommentera och beskriv Antal nya nätverk och mötesplatser 3 - Leader Upplandsbygd och Leader Göteborgds Insjörike. - Leader Upplandsbygd och Leader Joutsenten Reitti - Nätverksbyggen mellan deltagare på Framtidsmöten Antal bevarade arbetstillfällen Antal nya arbetstillfällen Antal deltagare i utbildningar Män Män Män Totalt antal nya övernattningar per år 0 Antal nya övernattningar för besökare från 0 andra kommuner eller länder per år Totalt antal nya dagsbesökare per år 0 Antal nya dagsbesökare från andra kommuner eller länder per år 0 G. Eventuella specifika resultat kopplade till mål för ert leaderområde (andra än de i tabellen ovan) Mätbara resultat Resultat direkt efter projekt Kommentar H. Hur har ni spridit projektets resultat? Genom rapporten "Stadsnära landsbygd" som har spridits i Leader Mellansverige (från Leader Upplandsbygd). J. Slutsatser från projektet och rekommendationer till andra Projektet har varit mycket uppskattat, främst gällande erfarenhetsutbytet mellan Upplandsbygd och Göteborgs Insjörike. Trots att deltagarantalet på Framtidsmötena har understigit den förväntade siffran har mötena varit uppskattat av de som har deltagit. Projektet hade inte kunnat genomföras i denna omfattning utan projektstöd. K. Hur fortsätter verksamheten efter projektets slut? hur kommer ni att använda det resultat som projektet skapat Framtidsvisionen som har tagits fram, samt rapporten "Stadsnära landsbygd", har kunnat användas för att ta avstamp i gällande framtidsarbetet för kommande Leaderperiod. L. Bilagor
Eventuellt material som ni har tagit fram i projektet, som till exempel,broschyrer, filmer, bilder eller annat material som ni har tagit fram för att marknadsföra ert projekt. Bilaga 1 Godkännande om publicering av kontaktuppgifter Bilaga 2 Slutredovisning av projekt för att anlägga, bygga ut eller uppgradera bredband