A.Uppgifter om stödmottagare. B.Uppgifter om kontaktpersonen. C.Sammanfattning av projektet. C.1.Projektet genomfördes under perioden

Transkript

1 A.Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Kungsgatan Enköping Journalnummer E-postadress B.Uppgifter om kontaktpersonen Namn och adress Charlotta Heimersson Kungsgatan Enköping Telefonnummer Mobiltelefonnummer Faxnummer (även riktnummer) E-postadress C.Sammanfattning av projektet C.1.Projektet genomfördes under perioden Från och med Till och med Var genomfördes projektet? I Skottland, England, Irland samt i vårt eget Leaderområde Här ska du kort och konkret beskriva projektet Från början hette projektet Nationell och internationell samverkan fas 1. Fas 1 var för att vi i detta projekt ville fokusera på en första fas i vårt arbete med samverkansåtgärden. Denna skulle i första hand fokusera på att undersöka behov av samverkan och hitta lämpliga samverkanspartners nationellt och internationellt. Under 2010 ändrades projektet till att endast innehålla internationell samverkan. Syftet var att under den första delen hitta partners och projekt för att senare driva konkreta samverkansprojekt med andra parter. Projektet har innefattat studieresor, besök från tillresande LAG, möten samt projektledning.

2 D.Målgruppen vem riktade sig projektet till Personer eller grupper Leaderområden inom och utom Sverige som hade liknande förutsättningar som oss och/eller spännande lösningar inom områden som vi prioriterar. På vilket sätt har de fått nytta av projektet? Nya nätverk har skapats och utbyte av erfarenheter har gjorts som har varit av stor nytta för framtida samarbeten. E.Genomförandet av projektet E.1.Varför ville ni genomföra projektet Syftet med projektet var att hitta samverkanspartners inom och utom Sverige för att under resten av programperioden kunna utveckla dessa samarbeten via gemensamma projekt. E.2.Vilka har varit med och genomfört projektet? (ange inga namn på personer) Kön Antal Beskriv deras roll i projektet Om de representerat organisation, förening, företag eller myndighet ange i så fall vilken. Män 2 11 Kvinnor Personal LAG Projektledare Personal LAG E.3.Hur har ni förankrat projektet? Projektet var starkt förankrat hos LAG redan från början då det var klart uttalat i vår strategi att vi skulle arbeta med internationell samverkan. Beslutet att börja söka kontakter med England och Skottland berodde på två saker; dels att vi bedömde det enklare och mer givande för alla om man enkelt kunde kommunicera och dels på grund av verksamhetsledarens kontakter där. E.4.Vilka har ni samarbetat med? Har ni haft kontakter med andra organisationer, föreningar, företag, kommuner eller myndigheter under projektet? Ja Nej Om Ja, vilka Leader Ayrshire, Rural Tayside Leader, Landsbygdsnätverket, ENRD, Local Action Forest of Dean, Gloucestershire County Council, Gloucestershire Rural Community Council, ACRE, Gloucestershire Diocese, Southern Oxfordshire Leader, Leader Fieldfare, 17 olika LAG från Polen, Hallstahammars kommun, Enköpings kommun, SECAD samt Leaderområden i Litauen, (Telsiaii) Lettland(Saldus) och på Malta(Majjistral).

3 Har projektet skapat nya samarbeten eller nätverk? Ja Nej Om Ja, med vilka SECAD, Leader Ayrshire samt Telsiaii i Litauen E.5.Vad har ni genomfört i projektet? Hösten 2008 genomfördes ett inledande besök av verksamhetsledaren till Gloucestershire tillsammans med Länsstyrelsen. Hösten 2009 reste LAG till Skottland och besökte Leader Rural Tayside samt Leader Ayrshire. Detta finansierades delvis av projektet och delvis av en nätverkscheck. När sedan skottarna skulle komma till oss på besök hade vulkanen på Island sitt utbrott och de fick ställa in sin resa, sedan blev det budgetrestriktioner och de hade inga möjligheter att resa. Hösten 2010 deltog VL i EU Cooperation Fair i Edinburgh tillsammans med Landsbygdsnätverket och ett antal svenska Leaderområden. Mässan innehöll en stor del partnersök och Leaderområden från hela Europa deltog. Hösten 2010 reste LAG till Gloucestershire och Local Action Forest of Dean på studiebesök. Tyvärr var intresset från de lokala politikerna inte så stort för internationell samverkan som man hade trott och de budgetrestriktioner som sedan kom i England satte punkt för vidare samverkan. VL hade även möten med ytterligare ett leaderområde vid samma tillfälle nämligen Southern Oxfordshire Leader. Hösten 2011 var vi värdar för ett polskt besök från Lublin i östra Polen. Det var representanter för 17 olika Leaderområden som besökte oss. Det fanns många intressanta beröringspunkter för framtida samverkan men tyvärr var språksvårigheter och organisation ett hinder och något samarbete upprättades aldrig. Våren 2012 gjorde verksamhetsledaren ytterligare ett försök att få med Local Action Forest of Dean i en samverkan. Hon hade även möte med GCC och ACRE. Men inte heller dessa kontakter och insatser ledde till något samverkansprojekt. Hösten 2012 deltog verksamhetsledaren i en studieresa till England i ett annat projekt. I samband med detta togs kontakter med Leader Fieldfare som arbetar mycket med lokal mat och företagande. Vi såg inga konkreta möjligheter till samverkan just då men beslöt att hålla kontakt. Våren 2013 reste hela LAG och kansliet till Irland för att träffa SECAD och tillsammans undersöka möjligheterna till ett samverkansprojekt. Vi bestämde tillsammans med dem för att genomföra ett samverkansprojekt med syfte att ta fram bättre lokala utvecklingsstrategier. Detta var sent i perioden och fick aldrig sin del av projektet godkänt av SJV på grund av medelsbrist. SECAD fick igenom sin del av projektet och vi har drivit det med egna medel istället. Vintern 2014 var SECAD hos oss och vi reste dit igen våren 2014 med vår strategigrupp. Ytterligare utbyten är planerade under Hösten 2013 kom så äntligen Leader Ayrshire hit. Vi hade ett mycket givande besök av dem och kom fram till att vi skall samverka under nästa programperiod. Våren 2014 hade vi även ett besök från Litauen. Det började som ett enstaka studiebesök över en dag men då vi verkligen fann varandra slutade det i att vi kommer att teckna ett samarbetsavtal även med dem under nästa programperiod. E.6.Har något gått bättre än planerat? Som ett resultat av projektet har flera varaktiga samarbeten uppstått. Ett nytt projekt med fokus på bättre strategier har genomförts i samverkan med SECAD på Irland. Leader Ayrshire och kommer att samverka från början i nästa programperiod för att få ett hållbart samarbete. Detta skall vara med från början i våra respektive strategier. Vi kommer att teckna avtal med ett Leaderområde i Litauen, Telsiaii, som främst är intresserade av ett utbyte på ungdomssidan. Vi har fått en bättre förståelse för olika sätt att arbeta, av det internationella samarbetets värde, lärt oss mer om oss själva samt skapat långtgående stabila kontakter. E.7.Vilka svårigheter eller hinder har ni upplevt under projektets gång? Samarbete tar tid. Olika regelverk i olika länder försvårar samverkansprojekt. Unika händelser som till exempel vulkanutbrottet på Island kan ställa till problem. Politiska förändringar i omvärlden ger nya förutsättningar över tid. F.Projektets mål och resultat F.1.Vilka resultat skapade projektet? Tre varaktiga samarbeten är etablerade.

4 F.2.Vilka var projektets mål? Vad blev resultatet? Mål Resultat Är målet uppfyllt? (Ja/Nej) Om målet bara är delvis uppfyllt, ange orsak Att under projekttiden utveckla minst ett varaktigt och givande samarbete med ett Leaderområde utanför Sverige Att fas 1 skall leda till en fas 2 där vi tillsammans med ett eller flera leaderområden driver ett eller flera gemensamma projekt, utvecklar erfarenhetsutbytet samt arbetar med ungdomsfrågor Vi har etablerat två varaktiga samarbeten med områden utanför Sverige samt håller på att etablera ytterligare ett Vi har inte inlett någon formell fas 2 i denna programperiod, utan kommer att ta med oss dessa erfarenheter in i nästa. Vi har dock drivit ett samverkansprojekt i egen regi tillsammans med SECAD där vi har arbetat för att tillsammans ta fram bättre Lokala utvecklingsstrategier. Dessutom har vi tillsammans med Leader Ayrshire diskuterat om ett samverkansprojekt under hela nästa programperiod och de är mycket intresserade av vårt ungdomsarbete. Även Litauen är intresserad av att ha ett utbyte i ungdomsfrågor. Som ett resultat av detta projekt har dock vår ungdomscoach varit i Skottland och föreläst för samtliga leaderområden och företrädare för departementet om hur vi arbetar med ungdomar i Leader. Ja nej Delvis uppfyllt fast resultaten kommer i nästa programperiod F.3.Har projektet gynnat eller arbetat för någon av följande prioriteringar? Ja/Nej Om Ja, på vilket sätt? Funktionshindrade Hållbar utveckling ja idéer om projekt kring hållbar utveckling har uppkommit Integration ja idéer kring integrationsprojekt har uppkommit Kompetenshöjning ja hela projektet har inneburit en mycket stor kompetenshöjning för oss Jämställdhet Kvinnor Miljö ja idéer kring miljöprojekt har uppkommit Ungdomar ja stort intresse hos övriga parter för hur vi arbetar med unga i Sverige F.4.Vilka resultat kan ni se direkt efter projektets slut? Mätbara resultat Antal nya företag Resultat direkt efter projekt Kommentera och beskriv

5 Antal nya produkter Antal nya tjänster Antal nya tekniker Antal nya nätverk och mötesplatser 3 tre varaktiga nätverk/samarbeten Antal bevarade arbetstillfällen Antal nya arbetstillfällen Antal deltagare i utbildningar Totalt antal nya övernattningar per år Antal nya övernattningar för besökare från andra kommuner eller länder per år Totalt antal nya dagsbesökare per år Antal nya dagsbesökare från andra kommuner eller länder per år Män Kvinno r Män Kvinno r Män Kvinno r G.Eventuella specifika resultat kopplade till mål för ert leaderområde (andra än de i tabellen ovan) Mätbara resultat Resultat direkt efter projekt Kommentar H.Hur har ni spridit projektets resultat? Information har spridits via vår hemsida samt vid olika informationsmöten. Främst har det spridits när vi nu börjat arbeta med den nya strategin. J.Slutsatser från projektet och rekommendationer till andra Låt det ta tid. Hitta några specifika partners att jobba med under hela programperioden. Att fysiskt träffas är viktigt. Språket är en viktig faktor men även att det finns ett äkta intresse för samverkan. Det är väldigt berikande för LAG och vi har lärt oss mycket om vår egen verksamhet via detta projekt. K.Hur fortsätter verksamheten efter projektets slut? hur kommer ni att använda det resultat som projektet skapat Vi kommer att använda oss av det vi lärt oss i detta projekt när vi tar fram den nya strategin. Internationalisering och samverkan kommer att vara en viktig del av den. Vi tar med oss de nya idéer och de erfarenheter vi har fått in i framtiden.

6 L.Bilagor Eventuellt material som ni har tagit fram i projektet, som till exempel,broschyrer, filmer, bilder eller annat material som ni har tagit fram för att marknadsföra ert projekt. Bilaga 1 Godkännande om publicering av kontaktuppgifter Bilaga 2 Slutredovisning av projekt för att anlägga, bygga ut eller uppgradera bredband