Innehåll. Foto: Per Wiklund

1

2

Innehåll Förord 4 SEI:s mål 2014/15 5 Styrelsens sammansättning 7 Valberedningen 7 Verksamhetsrevisorer 7 Samarbetspartners 10 Kansli, information, möten 10 Elit- och ordförandekonferens 11 Innebandy i TV och media 12 Webb-TV 13 Sociala medier 13 Attraktionskraften & varumärket SSL 13 SM-finalerna 13 Ekonomi 14 VM i Göteborg 15 Foto: Per Wiklund 3

Svensk Innebandy är på väg! När man summerar verksamhetsåret 2013/14 så måste man inleda med att berömma alla inblandade vid SM-finalerna i Malmö Arena. Detta var stor idrottsunderhållning oavsett om man upplevde finalerna live i arenan, på TV eller bara som allmänt idrottsintresserad. En sådan spänning kan bara framkallas i en välregisserad thriller. Tack för att ni gav oss fantastiska idrottsminnen att bära med oss. Och tack Malmö för ett fint värdskap för innebandyns nationaldag under de fyra senaste åren. evenemang. Ett framgångsrikt hemma-vm kan förhoppningsvis innebära ny energi till vår idrott. Här vill vi bygga en strategi för hur vi kan dra nytta av detta evenemang, både avseende att locka publik till våra SSL-matcher, men även kring hur vi i större utsträckning uppmärksammas av media. Givetvis hoppas vi att det ska locka sponsorer till vår idrott. I samband med VM har vi en utmärkt chans att visa oss från vår bästa sida. Låt oss ta tillfället i akt. Detta var även året då vi tog två viktiga steg mot att kvalitetssäkra verksamheterna i våra föreningar. Dels beslutade vi tillsammans att införa vår egen modell av elitlicens och dels diskuterade vi hur vi ska anpassa vår föreningsutveckling till att mer passa föreningar som bedriver elitverksamhet. Förhoppningsvis ska detta säkra en bra verksamhet i framtiden, inte bara på plan, utan även utanför. Något som även fått ett riktigt genombrott är webbsändningar av våra SSL-matcher och till detta plattformen SSL Play. Vi konstaterar ett ökat antal sända matcher och även ett ökat antal tittare och kvalitet i hur sändningarna genomförs. Detta arbete vill vi fortsätta utveckla, samtidigt som vi vill att fler ska se våra matcher live. När vi nu blickar framåt mot kommande säsong ser vi framför oss ett herr-vm på hemmaplan samt beslut kring var och hur SMfinalerna ska genomföras. När det gäller VM i Göteborg ska vi alla bidra till att detta blir en succé. Och att vi drar nytta av detta 4 Innan VM drar igång kommer beslut att fattas kring var kommande års SM-finaler avgörs. Här vill vi utveckla konceptet till att bli ett större event än tidigare och än tydligare utgöra nationaldagen för vår idrott. Under hösten återkommer vi och presenterar konceptet. Avslutningsvis är det viktigt att poängtera att det är Svensk Innebandy tillsammans, vilket inbegriper Svenska Innebandyförbundet och Föreningen Svensk Elitinnebandy, som arbetar med ett gemensamt mål att utveckla vår verksamhet. Ett starkt team med sikte på framtiden. Grattis Falun och Djurgården till SM-gulden! Grattis också Sveriges damer och damjuniorer till VM-gulden! KIM FORS Ordförande Svensk Elitinnebandy

SEI:s mål 2014/15 Styrelsen har satt upp följande mål för verksamhetsåret 2014/2015. en ska följas upp under verksamhetsåret och slutligen stämmas av i samband med årsmötet i juni 2015. Alla mål ska vara mätbara och följas av en beskrivning som visar på metoden för att nå måluppfyllelse. Styrelsen har definierat fyra målområden och totalt 10 st. mål för verksamhetsåret 2014/2015. De fyra målområdena är: Profilering Profilering Tävling Organisation och elitutveckling Marknad, media och arrangemang 2014/2015 ska SSL-loggan ha en framträdande position på samtliga medlemsföreningars hemsidor och trycksaker (matchprogram). Detta gäller även SIBF och SEI:s hemsidor och trycksaker. Inför säsongen ska vi inventera statusen hos våra medlemsföreningar. Vid säsongsstart ska det finnas guidelines för hur SSL ska profileras under säsongen 2014/2015. Under säsongen följer vi upp och kontrollerar hur detta efterlevs. För att synliggöra sitt arbete kommer SEI att ha en monter i samband med VM i Göteborg Själva eller tillsammans med SIBF. På detta sätt kommer effekten av VM kunna tas tillvara på direkt på plats för framtida utveckling. Tävling SEI ska arbeta med att kvalitetssäkra våra tävlingar och arrangemang. Vidare ska SEI aktivt medverka i att vi får en bra tävlingsplan för såväl SSL herr som dam. SEI ska inför säsongen arbeta igenom seriekraven samt tillsammans med SIBF säkerställa att vi får en bra tävlingsplan. Detta genom att hörsamma synpunkterna från våra medlemmar, vara tydliga i våra dokument samt ha en bra dialog med SIBF. Elitjuniorverksamhet 2014/2015 ska frågan utredas kring hur vi tillsammans med SIBF ska höja statusen på elitjuniorverksamheten för såväl dam som herr. Utredningen ska titta på spel- och samarbetsformer samt ekonomi. och syfte med utredningen ska tas fram gemensamt av SEI och SIBF. Utredningen ska genomföras för att därefter remitteras till alla medlemsföreningar och behandlas vid elitkonferensen 2015. Organisation och elitutveckling Föreningsutveckling 2014/2015 ska en elitanpassad föreningsutveckling kunna erbju- 5

das våra medlemsföreningar. Minst 10 medlemsföreningar ska välja att genomföra utbildningen under 2015. Med utgångspunkt från de synpunkter som framkommit i samband med elitkonferensen 2014 ska en anpassad föreningsutveckling utformas. Därefter ska denna utbildning marknadsföras till medlemsföreningarna. Elitlicens 2014/2015 ska ett första steg tas mot införandet av en elitlicens. Det första steget innebära att alla medlemsföreningar arbetar utifrån en gemensam kontoplan. Förvaltningsrådet ska tillsammans med SEI-styrelse utarbeta en plan och instruktioner för hur elitlicensen ska genomföras stegvis och initialt hur den gemensamma kontoplanen införs i seriekraven. Marknad, media och arrangemang Webbsändningar 2014/2015 ska antalet webbsändningar uppgå till 180 stycken i SSL herr och 100 stycken i SSL dam. Tittarsnittet ska uppgå till 150 för SSL herr och 75 för SSL dam. Detta ska ske samtidigt som publiksnittet ökar med 10 % i jämförelse med säsongen 2013/2014. En fortsatt utveckling av plattformen SSL Play i form av lättare hantering för föreningen. Aktiv marknadsföring via Svensk Innebandys digitala kanaler. SEI ska aktivt delta i serieläggning för att se till SSL:s bästa avseende attraktionskraft. SEI ska erbjuda teknikutbildning samt klarlägga vad som gäller avseende rättigheter. För att nå ett förbättrat publiksnitt ska vi fortsätta vårt arbete med arrangemang- och föreningsutveckling samt lyfta spelarprofiler (inför herr-vm samt några utvalda damspelare). Media 2014/2015 har vi ökat vår mediala synlighet* mer 10 % i jämförelse med säsongen 2013/2014. *Synlighet innefattar publicerade artiklar i trycksak och på internet, nyhetsinslag på radio och TV. 6 Fortsätta det strukturerade arbetet med att förmå media att skriva och publicera bilder från SSL herr och dam. Statistik från säsongen 2013/2014 ska distribueras till föreningarna. Sponsorer Svensk innebandy ska fortsätta sitt arbete med att sälja in SSL centralt och enskilda föreningar. 2014/2015 ska de totala intäkterna från sponsorer ha ökat med 10 % i jämförelse med 2013/2014. Utveckla det samarbete som har inletts med företag och organisationer för att på ett mer strukturerat sätt skapa förutsättningar för att hitta nya finansiärer. En handlingsplan har tagits fram av SIBF och återkommande rapportering görs till SEIs styrelse. SM-finalerna Senast i september 2014 ska konceptet och platsen för SM-finaler 2015-2017 fastställas. Svensk innebandy ska ta SM-finalerna till nya höjder. Detta från SM-finalerna 2015 och genom att utarbeta ett koncept för en kommande 3-års period. En arbetsgrupp med representanter från SEI och SIBF kommer att arbeta med arenafrågan samt innehåll och period för att därefter presentera konceptet i september 2014. VM2014 VM på hemmaplan ska innebära att såväl publiksnitt i SSL som sponsorintäkter (centralt och till enskild) ökar under säsongen 2015/2016. Publiksnittet ska öka med 10 % under 2014/2015 samt 10 % under 2015/2016. Detta i jämförelse med föregående säsong. 2014/2015 ska vi arbeta med en strategi för hur ett VM på hemmaplan ska innebära ett ökat intresse för innebandy. Detta avseende publik, media, utövare och sponsorer. Strategin ska sedan omsättas i en handlingsplan för Svensk Innebandy (förbund (SDF) såväl som till enskild medlemsförening SEI och föreningar i stort). SEI:s verksamhet har under året samadministrerats med Svenska Innebandyförbundet under parollen Svensk Innebandy Tillsammans. För utförligare beskrivningar hänvisas till Svenska Innebandyförbundets verksamhetsberättelse.

Styrelsens sammansättning Kim Fors, Ordförande (Stockholm) Krister Kalte, Vice ordförande (Rönninge) Jan Wiktorsson, Kassör (Umeå) Johan Karlberg, Sekreterare (Helsingborg) Patrik Johansson, Ledamot (Sala) Kristina Landgren Carestam, Ledamot (Göteborg) Harald Carlsson, Ledamot (Mullsjö) Under säsongen 13/14 har styrelsen haft åtta protokollförda Valberedningens sammansättning Levi Bergström, Ordförande (Umeå) Roland Pettersson, Ledamot (Stockholm) Mats Eriksson, Ledamot (Stockholm) Verksamhetsrevisorer Pelle Körberg (Varberg) Anna-Karin Engström (Uppsala) På årsmötet 2013 infördes verksamhetsrevisorer som ska följa upp och granska styrelsen arbete. Verksamhetsrevisorernas uppgift under första året var att skapa en organisation för det fortsatta arbetet. styrelsemöten. Styrelsen för SEI väljs av årsmötet. Uppdraget är att genomföra och verkställa den av årsmötet fastställda verksamhetsplanen och att inom ramen för stadgarna vara SEI högsta beslutande organ. Detta innebär också att företräda medlemsföreningarna vid centrala förhandlingar och projekt, samt att verksamheten fungerar med service och information till medlemsföreningarna. Valberedningens uppgift är att ge förslag på kandidater till styrelsen samt revisorer. Detta genom att tillfråga dem vilkas mandattid går ut vid årsmötets slut om de vill kandidera för den kommande mandatperioden, samt att sammanställa inkommande förslag från SEI:s medlemsföreningar. Valberedningen skall senast två veckor före mötet tillställa samtliga röstberättigade föreningar sitt förslag tillsammans med uppgift på samtliga föreslagna personer. Under verksamhetsåret för valberedningen en kontinuerlig dialog med den sittande styrelsen och medlemsföreningarna. Verksamhetsrevisorerna har haft problem med att få ihop organisationen, vilket ledde till att Anna-Karin Engström, i december, bad om att få bli entledigad från sitt uppdrag. Fr.o.m. 2012/13 är SEI:s ekonomi en del av Svenska Innebandyförbundets. Därmed anses den ekonomiska revisionen vara gjord av Svenska Innebandyförbundets ordinarie revisorer. 7

ARRANGEMANG 8

9

Samarbetspartners Svensk Innebandy (SEI tillsammans med SIBF) har under året fört dialoger med en rad kommersiella aktörer med syftet att knyta till sig nya partners som vill bli en del av Svensk Innebandy verksamhet. Svensk Innebandys centrala sponsorer i samband med SSLmatcher har, under säsongen 2013/2014, varit Svenska Spel, Försvarsmakten, Honda, Unisport och Renew Group. TV4 har varit Svensk Innebandys mediepartner, där alla tvsända matcher även varit tillgängliga på TV4play. Under året sändes 39 matcher från Svenska Superligan Dam och Herr, inklusive SM-finalerna. Totalt har det sänts 51 innebandymatcher i TV. Mer utförlig information finns i Svenska Innebandyförbundets verksamhetsberättelse. Kanslifunktion, informationshantering och möten Svensk Innebandys kundtjänst samt övrig personal på förbundskansliet har allt mer tagit rollen som en servicefunktion till samtliga föreningar och distrikt. Exempel på frågor som rört SSL föreningar har varit juridik och disciplinfrågor, tvister kring matchflytt, allmänna serie och tävlingsfrågor, frågor kring SEIs reglemente kring tariff gällande övergångar samt regler för NIU-övergångar. Nya SSL-föreningar har besökts och informerats om centrala åtaganden mm. Svensk Innebandys förvaltningsutskott har under året arbetat med SSL-föreningarnas (och övriga förbundsserieföreningar) ekonomiska redovisningar. En presentation hölls i samband med Elitkonferensen, där det också fattades beslut om en framtida elitlicens. 10 Säkerhetsarbetet fick en nystart under året och i september genomfördes en träff för säkerhetsansvariga i SSL-herrar. I september anordnades en pressträff på Casino Cosmopol i Stockholm där alla SSL-tränare var på plats. Den årliga elitkonferensen anordnades tillsammans med SDF-ordförarnas konferens, se nedan. Hanteringen av domarnas ersättningar har tagits över av förbundskansliet. Det har fallit mycket väl ut. Dessvärre har inte alla föreningar betalat in sina kostnader till förbundet i tid vilket har skapat onödig extra administration med extra kostnader som följd. Konsekvenser av detta kommer att klargöras inför kommande säsong med en noggrann uppföljning. Årsmötet 2013 hölls den 15 juni i Solna.

Elit- och ordförandekonferens 2014 Svensk innebandy bestående av Svenska Innebandyförbundet tillsammans med distriktsförbunden och Föreningen Svensk Elitinnebandy tillsammans med elitklubbarna samlades för första gången i början på februari för att gemensamt genomföra en elit- och ordförandekonferens. Under lördagen genomfördes ett gemensamt program där frågor som damserieutvecklingen, VM2014, utveckling och tävlingsstruktur samt elitlicens behandlades. införandet av elitlicens ska genomföras. Elitlicensen ska dels ses som ett sätt att kvalitetssäkra vår verksamhet och dels för att kunna fortsätta utvecklas och vara framgångsrika. Vi vill med stöd och support lyckas med ansatsen att växa oss stora och starka med syfte att åstadkomma en ökad professionalism. Vidare konstaterades att stor vikt ska läggas på att fortsätta utveckla webbsändningar samt erbjuda en elitanpassad föreningsutveckling. Under söndagen genomfördes ett enskilt program för elitklubbarna. Vi behandlade många framtidsfrågor som spänner över allt ifrån ett mer marknadsmässigt förhållningssätt som att skapa kvalitet inom det sportsliga, inramat av våra arrangemang. Mötet konstaterade vikten av en bra organisation och ekonomi samt att vi följer de grundläggande demokratiska principerna för föreningsverksamhet. Styrelsen fick ett kvitto på att det föreslagna upplägget för Elitutskottet/Tävling Seriestrukturen för SSL dam är en viktig och prioriterad fråga. Många föreningar har det tufft ekonomiskt. Utgångspunkt i det arbetet är att öka attraktiviteten för serien. Seriens utformning ska helt enkelt ge bättre förutsättningar för SSL damlagen i framtiden. Arbetet intensifierades under säsongen och kommer att fortgå fram till kommande tävlingskongress. Under året har SEI och SIBF tillsammans jobbat med en rad områden som vi tillsammans kan förbättra genom våra olika erfarenheter och kunskaper. Arbetet med tävlingsplanen för 2014/15 startade tidigt. Föreningarna och SEIs referensgrupp av spelare fick möjlighet att vara med och påverka. Vår förhoppning är att man kan jobba med tävlingsplanen i ett längre perspektiv än ett år i taget. Föreningarna med spelare, sportchefer och styrelse har varit delaktiga i utvärderingen av slutspelets bästa av sju matcher i kvart- och semifinal. SEI har under året varit delaktiga i den förhandlingsdelegation som tagit fram förslaget om det nya domarreglementet som En fråga som också togs upp var att eftersträva ett tydligare ansvar för vår liga, SSL. Helgen gav ett flertal positiva saker att ta med sig. Dels behöver vi ett enat Svensk innebandy, inte bara på styrelsenivå mellan SIBF och SEI utan även mellan våra distrikt och elitföreningar. Vi bygger inte denna sport var för sig - utan tillsamman. Det konstaterades att vi ska förbättra kvaliteten genom marknads- och utvecklingsfokus som i sin tur vilar på en bra organisation och en sund ekonomi. Detta gäller alla, inte några fåtal, utan en hög lägsta nivå på våra medlemsföreningar. träder i kraft 2014/15-2019. Arbete med utvecklingen av Svenska Superligan har till del skett genom arbete med seriekraven där representanter från SEI deltagit under hela processen. På elitkonferensen fattades enhälligt beslut om att införa elitlicens för SSL-lagen. Elitlicensen kommer att införas stegvis med start redan till kommande säsong för att sedan gälla fullt ut säsongen 2018/2019. 2018/2019 innebär det bl.a. att föreningen ska vara skuldfri för att ges elitlicens för spel i SSL. Sju slutspelsmatcher Under året prövades det att genomföra ett slutspel med sju slutspelsmatcher för herrar SSL. Styrelsen beslutade, efter att ha tagit del av en utvärdering, att föreslå Tävlingsutskottet att fortsätta med sju slutspelsmatcher (kvarts- och semifinal) på herrsidan. Styrelsen beslutade vidare att det ska tas fram en långsiktig plan för att även damerna ska kunna spela sju slutspelsmatcher. Ett ingångsvärde bör vara att publiksnittet ska öka rejält innan genomförande. 11

Innebandy i TV och media Svensk Innebandys media/opinionsarbete handlar om öppenhet och service till media. Mätningar av Svensk Innebandys närvaro i media har gjorts var tredje månad. Svensk Innebandy arbetar aktivt för att tillgodose önskemål från media. Avtalet som tecknats med en fotograf, som löpande tar bilder från SSL och landslag, har förlängts. Det innebär att vi äger publiceringsrätten på bilderna och kan ge bort dessa fritt. Klubbarnas initiativ att sända sina egna matcher via SSL Play har öppnat nya möjligheter att nå ut i media och ett ökat samspel mellan Svensk Innebandy och SVT också varit betydligt mer positivt. Där finns hela tiden en återkommande dialog. Det stora antalet TV-sända matcher från TV4-gruppen (51) har också bidragit till fler inslag i sportsändningarna. Under VM i december kontrakterades Sportsground som skickade en kameraman som tillsammans med presschefen arbetade med att få ut så många TV-inslag som möjligt. I första hand till SVT men även till TV4 och andra intressenter. Genomslaget under VM var därför bättre än någonsin. Sammanfattning PR-arbetet VM 2013 VM i Tjeckien 2013 VM i Schweiz 2011 TV-inslag 69 28 TV-tid 06:08:40 02:35:18 TV-tittare 18 332 000 7 824 000 Artiklar press 84 73 Bilder press 79 60 Bilder - webb 108-12 Det är framför allt bilderna i SVT som har renderat till den totala siffran på 18 332 000 TV-tittare. Både SVT och TV4 visade klipp från samtliga svenska matcher. Förutom att komma med i Sporten, Sportspegeln och Sportnytt fick vi inslag i Vinterstudion, Sportcentralen och i kanalernas morgonsändningar. Totalt blev det 41 fler inslag VM 2013 mot 2011, en ökning med 146 procent. Antalet tittare som nåddes var nästan tredubblat. Bara de bilder som gjordes inför VM från VM-lägret på Fuerteventura gav fem inslag och totalt 1 528 000 tittare. Där skickade vi helt enkelt bilder till SVT plus intervjuer. Damernas turnering nådde ut till cirka 5 miljoner fler tittare än herrarnas VM 2012, mycket tack vare 12 fler highlights-inslag. Under SM-slutspelet praktiserades sättet att själva, utan produktionsbolag, leverera intervjuer från matcher till SVT/ TV4 med flera lyckade resultat i Sportnytt. Det totala antalet TV-inslag (387) innebär att vi med tre månader kvar (räknas september till augusti) ökat med 92 inslag (31 %) jämfört med förra säsongen. Ett ordentligt rekord. Den stora upptaktsträffen för media inför säsongen, på Casino Cosmopol i Stockholm, var mer välbesökt än tidigare och livesändes på SSL Play. De mediariktlinjer för SSL-matcher som tagits fram har inte efterlevts av samtliga klubbar under säsongen. Detta kommer att följas upp mer noggrant i framtiden.

Webb-TV Världspremiären för vår egna playkanal SSL Play skedde i samband med upptaktsträffen på Casino Cosmopol i Stockholm. Alla innebandyintresserade kunde följa hela träffen gratis via webben. Säsongen som gått har det producerats 213 webbtv-sändningar i SSL dam och herr. En ökning med cirka 30 % mot 12/13. Toppnoteringen stod kvartsfinal fem mellan Storvreta IBK Sociala medier Svenska Superligan finns på Facebook. SSL Play finns på Facebook och Twitter. Under året har Svensk Innebandys arbete med sociala medier fokuserats mycket till Svenska Innebandyförbundets kanaler samt SM-finaler. Svenska Superligan och SSL Plays kanaler har mest fokuserat kring att nå ut med information om våra webbtv-sändningar. och Hide-a-lite Mullsjö AIS för med 1 124 betalande enheter fördelat över 16 nationer. WebbTV-sändningarna har genererat cirka 850 000 kronor till SSL-föreningarna under säsongen. SSL Play har under året levererat rörliga bilder till både SVT och TV4 för rikstäckande nyhetsinslag. Antal följare på Facebook (2014-04-28) SSL-Svenska Superligan; facebook.com/superligan: 3 936 SM-finalerna; facebook.com/smfinal: 8 809 Antal följare på Twitter (2014-04-28) SSL Play; @sslplay: 1 269 SM-finalerna; @sm_final: 845 följare Attraktionskraften och varumärket SSL Under det gångna året har en utredning påbörjats om hur Svensk Innebandys attraktionskraft. Detta arbete kommer att ligga till grund för framtagandet av en ny grafisk profil för hela SM-finalerna Svensk Innebandy där SSL blir en del under det. Detta kommer att utvecklas vidare under säsongen 2014/2015. För fjärde året i rad stod Malmö Arena som värd för SM-finalerna. Som brukligt var det spännande finaler som finallagen bjöd på. På damsidan drog Djurgårdens IF IBF det längsta strået inför 8 839 personer när de i sudden slog Kais Mora IF. IBF Falun försvarade sin titel från ifjol genom att vinna över Storvreta IBK, även denna match gick till sudden death, där publiksiffran noterades till 11 324 åskådare. Det var sista året på avtalet för SM-finalerna i Malmö Arena. Var finalerna spelas nästa är ännu inte beslutat. För utförlig rapport hänvisas till Svenska Innebandyförbundets verksamhetsberättelse. 13

Ekonomi SEI:s ekonomi fördes över till Svenska Innebandyförbundet i och med bokslutet 2012-04-30. I samband med detta gick SEI in med en skuld på 791 792 SEK. Denna skuld ska betalas av under tre år, främst genom att spara kostnader avseende tv-ersättningar. Från och med verksamhetsåret 2012/13 är SEI:s verksamhet en del av Svenska Innebandyförbundets. Den administrativa delen (styrelsens omkostnader, upptaktsträff, elitkonferens och årsmöte) här separata resultatenheter. Övrig verksamhet, t ex SMfinalerna och SSL-föreningarnas ersättningar är en del av Svenska Innebandyförbundets verksamhet. Utfallet för den administrativa delen 2013/14 har slutat så här: Utfall 2013/14 Budget 2013/14 Budget 2014/15 Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Intäkter Kostnader Styrelsen 310 000 SEK * - 570 703 SEK ** 300 000 SEK - 550 000 SEK 313 000 SEK - 547 000 SEK Årsmöte 18 000 SEK - 22 404 SEK - 50 000 SEK - 25 000 SEK Upptaktsträff 0 SEK -57 985 SEK *** - 100 000 SEK - 60 000 SEK Elitkonferens 98 000 SEK -97 741 SEK 100 000 SEK - 100 000 SEK 100 000 SEK - 100 000 SEK Totalt 426 000 SEK -718 833 SEK 400 000 SEK - 800 000 SEK 413 000 SEK - 732 000 SEK * Intäkterna består av medlemsavgifter (56 000 SEK), Stim/Sami (114 000 SEK) och fotografering (140 000 SEK) ** Kostnaderna består av styrelsearvoden (116 000 SEK), fotografering (180 000 SEK), Stim/Sami (120 000 SEK), övriga styrelsekostnader (194 000 SEK) *** Mindre kostnader avseende upptaktsträffen då Svenska Spel stod för lokal, mat mm Utfallet för SSL-föreningarnas ersättningar 2012/13 har slutat så här: Ersättningar SSL dam Ersättningar SSL herr Slutspelsersättning (exkl. SM-finalerna) Landslagsersättning 840 000 SEK 2 100 000 SEK 450 000 SEK 250 000 SEK * Av TV-ersättningen har 626 000 SEK betalats ut till SSL-föreningarna, resterande 42 000 SEK har dragits av på SEI:s skuld till Svenska Innebandyförbundet. 14

15

16