Svensk Pingis bäst i världen! Mål och handlingsplan

Transkript

1 Svensk Pingis bäst i världen! Mål och handlingsplan

2 Vision Svensk Pingis bäst i världen! Värdegrund Pingis för alla, fair play, kamratskap, lättillgängligt, överallt, ledande, nydanande, föregångare, utvecklare, gränslösa. Verksamhetsidé Vi ska erbjuda alla, gammal som ung, möjligheten till att spela och verka inom pingisen samt möjligheten att vara med och påverka för att utveckla pingisen på bredden och mot toppen.

3 Rekrytera och behålla - ledare, spelare och föreningar Antalet licenser ska öka med 2 procent (ca 250 st) per år Antalet medlemmar ska öka med 2 procent per år Det ska finnas minst en ung ledare i varje distriktsstyrelse De ideella ledarna ska öka med 2 procent per år De vita fläckarna (kommuner utan pingisförening, 57 st 2010) ska halveras Antalet åringar som slutar spela pingis ska minska med 2 procent varje år Antalet föreningar ska vara 800 Antalet licensierade tjejer ska vara minst 20 procent Antalet pingishallar ska öka med 10 procent Antalet utbildade domare ska öka med 2 procent per år En ordinarie styrelseledamot i SBTF ska vara under 25 år Öka antalet ledare, både i hallen och i förtroendevalda positioner Fokusera på att hitta lösningar för att behålla spelare, ledare och föreningar Öka antalet kvinnliga ledare och spelare Skapa inspirationssystem för spelare på alla nivåer Utnyttja ny teknik, hemsidor, dataspel, sociala nätverk Involvera fler Unga Ledare Behålla spelare inom sporten även om de slutar spela själva Öka mångfalden Öka antalet utebord vid skolor med 50 per år Mer hälsoinriktat, pingis som motion för välmående och hälsa Arbeta för att väcka insomnade föreningar Öka antalet breddläger i distrikten Ge utrymme för nyutbildade tränare Öka attraktiviteten att arbeta i styrelser, kommittéer, distrikt Starta pingissektioner i befintliga föreningar Starta farmarföreningar på annan ort Jobba för jämlika förutsättningar herr/dam Förbättra tillgängligheten till mer spontanpingis Vem ansvarar för att det blir gjort?

4 Utveckling och utbildning Förbundskaptener samt hälften av alla elitserietränare ska ha gått igenom SBTF:s alla nivåer, från bas till nivå ledare ska ha genomgått SBTF:s nivå 1 Skapa en svensk modell för elitutveckling Höja kvaliteten och statusen på domarna Undersöka behovet av utbildning hos organisations- och aktivitetsledare Utbilda i föreningslära Genomföra attraktiva regelbundna tränar- och ledarträffar på alla nivåer Utbilda om planering, kommunikation och framförhållning Utbilda hur man arbetar med utvecklingsplaner Utbilda fler ledare Införa två helger per år vigda åt utbildning Vem ansvarar för att det blir gjort? Öka antalet regional- och distriktsaktiviteter Mer samarbeten mellan klubbar Styra resurser så att RIG och regionala gymnasier kompletterar varandra Samarbeta mer med andra idrotter och lära av dem Tillämpa vetenskap och forskning för att höja nivå och kvalitet Involvera och premiera utbildade ledare Jobba mot kommuner för lösning skola/pingis Analysera omvärlden, vad gör andra bättre än vi?

5 Elit UEM topp 4 pojkar/flickor Herrsenior 8 i världen, 4 i Europa Damsenior 16 i världen, 8 i Europa Herr- o damlag i Champions League Antalet lägerdagar ska skilja max 10 procent mellan tjejer och killar 150 spelare vid pingisgymnasier, varav 36 på RIG Ett färdigt tydligt system för utveckling av spelare mot världstoppen från minikadett till senior Förbättra kommunikationen spelare/ledare/klubb/sdf/sbtf Säkerställa långsiktig planering Visa högsta dam- och herrligan på webben TV-sända våra högsta ligor U21 landslag för att stärka övergången från junior till senior Göra pingisens kravprofil och utvecklingstrappa en naturlig del av det dagliga arbetet i förening, distrikt och förbund Göra individuella utvecklingsplaner till en självklar del i landslagets samt föreningars arbete Skapa ledarteam och involvera fler ledare för att få större delaktighet i långsiktig utveckling samt bättre ledarförsörjning Nationella och regionala träningscenter där de bästa tränar, i samverkan med föreningarna Öka samarbetet mellan föreningar Öka samarbetet med andra länder Förlänga säsongen, tävlingar även under sommaren Skapa tydliga trappsteg för spelare och ledare att utvecklas, klubb/distrikt/region/riks/landslag Bredda uttagningarna i unga åldrar för att få med talanger med sen mognadsprocess Satsa mer på utveckling och långsiktiga strategier Förbättra tillgängligheten så att spelare som vill har möjlighet att träna/spela själva Se till så att all verksamhet på riks- och landslagsnivå är planerad minst 6 månader framåt Se till så att uttagningar på riks- och landslagsnivå görs minst sex veckor före aktivitet Vem ansvarar för att det blir gjort?

6 Vem ansvarar för att det blir gjort? Arrangera SOC årligen Förlänga tävlingssäsongen Tävling Arrangera ett internationellt mästerskap varje decennium Öka antalet ungdomsserier med 25 procent Genomföra Utomhus-SM i Kungsträdgården årligen Utveckla minst en ny tävlingsform Satsa mer på lagtävlingar, framför allt för rekrytering Tillsätta en SOC-grupp med ansvar för arrangemanget Utveckla D-tävlingar Införa två tävlingsfria helger/år Satsa på lagtävlingar med mixade lag, framför allt för att få med fler tjejer

7 Vem ansvarar för att det blir gjort? Utveckla en ny organisation med färre distrikt Utred distriktsorganisationen, jämför med andra förbund Annat Minst en representant i ETTU och ITTF Handikappingisen ska införlivas inom SBTF:s verksamhet SBTF:s, SDF:ens samt elitföreningarnas omsättning ska öka med 2 procent per år Starta en pingisklubb/bar likt SPIN New York Skapa bättre relationer med näringslivet Ta professionell hjälp för att få in sponsorer och samarbetspartners Sätta tydliga mål och stämma av Ta fram en gemensam vision för Svensk Pingis Föryngra styrelser och valberedningar i SF/SDF/IF Anställda i distrikt ska utveckla mer och administrera mindre

8 Övergripande framgångsfaktorer Samverkan och kommunikation föreningar distrikt förbund Effektiv organisation Stabil ekonomi

9 Mer pingis åt folket!