RIKSKONFERENS 23/ Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi

Transkript

1 RIKSKONFERENS 23/ Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi

2 rikskonferens innehåll & Syfte Presentera vad som framkommit under sommarens ordförande konferens och höstens Rådslag samt redovisa förbundsstyrelsens slutsatser. Presentera fördjupad plan för Mål & Strategi Förslag till nästa steg i skapandet av Mål & Strategi

3 Mål & Strategi Process och tidplan Ordförandekonferens Distrikt, föreningar SEF & EFD diskuterar innehåll och ger förslag Tid för synpunkter Workshop Förbundsstyrelsen Rikskonferens Årsmöte Grundförslag Mål Fördjupat förslag till kommittéer och distrikt Fördjupat innehåll Huvuddragen presenteras Fastställer Mål & Strategi Planerande och genomförande Skickas till deltagare ordförandekonferens 14 Maj EM-slutspel Aug Aug-Okt 23-25/11 Dec-Jan 23/3 24/3-

4 svensk Fotboll Historia-nuläge Svensk fotboll i sin organiserade form skapades på tidigt 1900-tal ur att ett växande antal föreningar kände behov av att hantera vissa frågor gemensamt. År 1904 Svenska Fotbollförbundet. I takt med att den organiserade fotbollen växte i Sverige skapades de första distriktsförbunden på tidigt 1910-tal för att närmare kunna tillgodose de gemensamma frågorna. På 1930-talet hade expansionen inom svensk fotboll lett till att 24 distrikt bildats som underavdelningar inom Svenska Fotbollförbundet.

5 svensk Fotboll Historia-nuläge Svensk Fotboll har sedan starten fungerat som en demokratisk folkrörelse med plattformen ur en traditionell föreningsmodell. Svensk Fotboll består idag utöver SvFF och distrikten också av ett antal intresseorganisationer såsom bl.a. SEF och EFD samt ett antal AB för att möjliggöra svensk fotbolls verksamhet. Organiseringsmodellen och beslutsmodellen baserat på demokratiska principer som tog sin form på tidigt 1900-tal är år 2012 densamma.

6 svensk Fotboll Historia-nuläge De kommersiella intäkterna utgör idag den absolut största finansieringen av svensk fotboll talet genom att företag började sätta varumärken på tröjor - År 1992 med startpunkten för markbunden kommersiell TV - EM 1992 på hemmaplan - SvFF;s beslut år 1992 att i egen regi sälja och marknadsföra rättigheten. VM Bronset UEFA Champions League med start Från år 2000 har intäkterna från EM- och VM-slutspel ökat

7 Rådslagen en viktig del i processen - 8 rådslag i perioden 3/9-8/10 - ca 300 deltagare

8 Rådslagen deltagares syn på utmaningar år Rekrytera fler aktiva, behålla spelarna längre genom anpassning av spelformer och regelverk. Få fler spelare att övergå till att vara ledare i föreningar. Möjliggöra fler och bättre anläggningar för att alla ska få spela, för att fler ska kunna spela året runt samt för en bättre upplevelse på elitfotboll. Klarlägga vad som avses när svensk fotboll idag pratar om begrepp som bredd-elit/proffs-amatör, talangutveckling, talang, ungdom och barn.

9 Rådslagen deltagares syn på utmaningar år Svensk fotboll behöver fler och mer välutbildade ledare som är beredda att arbeta ideellt. Tonvikt på organisationsledare. Skapa förutsättningar så att alla som vill kan spela fotboll. Arbetssätt och metoder inom SvFF och distrikten behöver ses över. Behov av översyn kring organiseringsformer och villkor för olika delar av landet. Talangutvecklingen behöver utvecklas för att få fler att ta klivet till seniornivå. Elit och bredd har olika behov av stöd för att utvecklas.

10 Rådslagen deltagares syn på utmaningar år Finansieringen av svensk fotboll framåt och att påverka beslutsfattare för mer stöd och samtidigt verka för högre intäkter genom fotbollens framgångar och initiativ. Landslagens och toppklubbarnas prestationer är viktiga för att skapa intäkter, agera dragplåster för nya spelare samt för att stärka varumärket. Rekrytering av kvinnliga ledare och ledare med invandrarbakgrund är en stor möjlighet men också en utmaning. Svensk fotboll behöver engagerade ungdomar.

11 Slutsatser utifrån ordförandekonferens & Rådslag Svensk fotboll har idag en stark position. Samhället förändras och ställer delvis nya krav på föreningslivet. Behovet av olika typer av stöd till föreningarna har ökat.

12 Slutsatser forts. utifrån ordförandekonferens & Rådslag Svensk fotboll behöver tydliggöra vad man vill uppnå. Svensk fotboll behöver synliggöra den roll fotbollen spelar och vill spela i samhället.

13 Förslag utifrån ordförandekonferens & Rådslag Detta skapas genom.. Relevant och stabil verksamhetsidé Tydlig och ständigt aktiv värdegrund Tydlighet i strategier, målformuleringar & handlingsplaner Gemensamma förklaringsmodeller

14 Utkast förslag till strategidokument

15 Vår Vision Fotboll Nationalsporten - för alla överallt!

16 Vår Verksamhetside Svenska Fotbollförbundet ska bestå av tre olika idrotter Fotboll, Futsal och Beachsoccer. Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivande nationsförbund inom UEFA, FIFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. Svenska Fotbollförbundet ska utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda den såväl nationellt som internationellt. Svenska Fotbollförbundet ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition.

17 Vår Värdegrund Vi vill varandras framgång. Våra företrädare föregår med gott exempel och visar öppenhet och respekt för människors lika värde samt motverkar rasism och all annan diskriminering på grund av ålder kön eller sexuell läggning. Verksamheten utgår ifrån delaktighet, engagemang, trovärdighet och drivs enligt demokratiska principer där beslut är väl förankrade. Fotbollen bygger på det ideella ledarskapet och präglas av glädje, gemenskap och fair play.

18 Vår Värdegrund forts. Fotbollen ska vara tillgänglig för alla och bidrar aktivt till samhällsnyttiga värden och värderingar. Med fotbollen som utgångspunkt engagerar vi oss såväl inom den egna verksamheten som i idrottsrörelsen och samhället i övrigt. Vi tror på ett ständigt behov av utveckling och strävar efter en god balans mellan kontinuitet och förnyelse.

19 Svensk fotboll förklaringsmodell- Vad och varför VISION verksamhetsområden Horisontella områden KOMMUNIKATION FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING VERKSAMHETSIDE & VÄRDEGRUND

20 Svensk fotboll förklaringsmodell- Vad och varför VISION strategiska mål Horisontella mål KOMMUNIKATION FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING VERKSAMHETSIDE & VÄRDEGRUND

21 förklaringsmodell Verksamhetsområden Verksamhetsområden - Målformuleringar och strategier tydliggörs för respektive verksamhetsområde. - Synliggöra VAD som avses och VAD som ska uppnås FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING

22 förklaringsmodell horisontella områden KOMMUNIKATION LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING HORISONTELLA OMRÅDEN - Utifrån identifierade verksamhetsområdens strategiska mål skapas mål för respektive horisontellt område i syfte att ytterligare tydliggöra VAD som avses och ska uppnås.

23 Svensk fotboll utformning och verkställan VISION HUR OCH NÄR HANDSLINGS PLAN HANDLINGS PLAN HANDLINGS PLAN VAD och Varför FOTBOLLSUTV FÖRENINGSUTV FÖRBUNDSUTV KOMMUNIKATION LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING VERKSAMHETSIDE & VÄRDEGRUND

24 förklaringsmodell handlingsplaner Handlingsplaner för Verksamhetsområden - Utifrån strategier och målformuleringar med stöd av de fyra horisontella områdena skapas lösningar på HUR man ska arbeta inom respektive verksamhetsområde. FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING

25 VÅRa strategier Svensk fotboll är en viktig aktör för det svenska samhället i stort och vi vill utveckla vår position såväl nationellt som internationellt.

26 VÅRa strategier Forts. Svensk fotboll vill.. att fotbollen ska vara en allt tydligare aktör för ett integrerat Sverige. att våra föreningar med basen i det ideella ledarskapet ska arbeta med talangutveckling för ledare och spelare. uppnå en verksamhet som är möjlig för alla. behålla flera spelare och ledare längre. utveckla elitfotbollen och nå sportsliga framgångar med landslagen och kvalificera sig till mästerskap på såväl dam som herrsidan. att klubbarna i toppserier når internationella framgångar. stärka vår ställning och vårt varumärke i samhället och kommersiellt. sträva efter att arrangera internationella evenemang. vara representerade i de internationella organ där strategiska beslut rörande internationell fotboll fattas.

27 VÅRa strategier Forts. Med ovanstående strategier, våra fyra horisontella områden och genom tydliga strategiska mål blir våra tre verksamhetsområden Fotbollsutveckling, Föreningsutveckling och Förbundsutveckling ett sätt att utveckla svensk fotboll.

28 VårA verksamhetsområden Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling

29 Våra strategiska mål fotbollsutveckling Fotbollens Spela Lek och Lär utgör grunden och är vägledande i en utvecklad, gemensam, spelarutbildningsplan för svensk fotboll. Förbättrad talangutveckling för spelare och ledare ska göra att fler når elitnivå. Förbättrad talangutveckling för spelare och ledare ska göra att fler håller på längre. Samtliga landslag kvalificerar sig för slutspel i internationella mästerskap och våra klubblag når större internationella framgångar. Öka antalet utövare inom svensk fotboll.

30 Våra strategiska mål föreningsutveckling Våra föreningar bygger på det ideella ledarskapet och är väl fungerande organisationer med fler välutbildade ledare med bakgrund som speglar samhällets mångfald. Vi tar initiativ till att utveckla nya organisationsformer för att bli mer moderna och för att öka fotbollsintresset. Våra föreningar erbjuder alla som vill, oavsett förutsättningar, positiva hälsofrämjande och utvecklande fotbollsaktiviteter. Vi utvecklar ett effektivt samarbete med SISU Idrottsutbildarna anpassat till fotbollens verksamhet.

31 Våra strategiska mål förbundsutveckling Svenska Fotbollförbundet har en växande ekonomi i balans och vi utvecklar samarbetet med våra viktiga partners. Vi arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang och tar aktiv del i FIFA:s och UEFA:s arbete. Vi utvecklar en kommunikationsstrategi, som blir vägledande för och involverar hela fotbollsrörelsen. Vi tar initiativ till, uppmuntrar och stimulerar till administrativ samverkan för att frigöra resurser till fotbollsutvecklande arbete på alla nivåer.

32 Nästa steg i processen Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi

33 aktiviteter inför årsmöte Tid för synpunkter Strategiska Mål 24/11 15/1 Förbundsstyrelsen initierar arbete med Horisontella mål Uppsummering Slutligt förslag 16/1-28/2 Anpassa & sortera Beslut Handlingsplaner 23/11 Rikskonferens 23/3 ÅRSMÖTE

34 Mål & Strategi nästa steg Ordförandekonferens Distrikt, föreningar SEF & EFD diskuterar innehåll och ger förslag Tid för synpunkter Workshop Förbundsstyrelsen Rikskonferens Årsmöte Grundförslag Mål Fördjupat förslag till kommittéer och distrikt Fördjupat innehåll Huvuddragen presenteras Fastställer Mål & Strategi Planerande och genomförande Skickas till deltagare ordförandekonferens 14 Maj EM-slutspel Aug Aug-Okt 23-25/11 Dec-Jan 23/3 24/3-

35 Nästa steg Tid för synpunkter 24/11-15/1 Under november-januari genomförs ett arbete inom respektive distrikt och intresseorganisation. Arbetet sker med utgångspunkt i Mål & Strategi och består av två huvudsakliga delar. 1. Ge feedback och förslag till förbättringar på de identifierade strategiska målen för respektive verksamhetsområde. 2. Reflektera och ge feedback kring process och samlat innehåll i Mål & Strategi

36 Nästa steg Tid för synpunkter 24/11-15/1 Arbetet sker med hjälp av process stöd och mallar som sänds ut. Redovisning sker skriftligen senast 15/ Skriftlig återkoppling sker inför årsmötet.