Repetition L1 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept) 5. Utvärdera koncepten 6. Generera produktförslag 7. Utvärdera produktförslag Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 1
Repetition L1 Effektiva projekt och projektgrupper: Balanserad grupp Alla förstår syftet med projektet Målen är klara, realistiska och mätbara Praktiska regler och roller klara Kommunikationsmetoder klargjorda Dokumenterade beslut Regelbunden projektuppföljning utifrån mätetal Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 2
Repetition L2 Olika typer av planer lyfter olika aspekter Dynamisk planering bör användas Planera för att säkerställa relevanta leverabler: Koncept, Tekniskt möjligt?, Rätt kostnad? Rätt kundmottagande?, Lagenligt och ägande av intellectual property?, Information och dokumentation, Fysiska och analytiska modeller CAD-ritningar och annat åskådliggörande Dyrt: Billigt: -inspektera för att säkerställa kvalitet -designad kvalitet Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 3
Repetition L2 Leverablerna för projektet fäste utan fästvalla? Koncept?:Redogörelse av alternativ Aktivitet?: Analys, åskådliggörande Möjligt?, Kundmottagande?, IP?: Redogörelse! Aktivitet?: Analys, dokumentation Fysiska och analytiska modeller: Skida, beräkningar Aktivitet: Analys, Utveckling Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 4
Repetition L2 Produktkrav => kravspec?, QFD! Kunder, krav och viktning? Konkurrenter och kapacitet? Mätbara produktegenskaper? Samband egenskaper och kundkrav? Mätbara mål för produktegenskaper? Samband mellan produktegenskaper? Tutorial Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 5
Repetition L2 Kundkrav: skida som fäster utan fästvalla? Svar Kategorier: Producenter, uthyrare, återförsäljare, servicefolk, motionärer, elitåkare, nybörjare Kundkrav: Hög friktion bakåt, låg friktion framåt, låg vikt, stabil, hålla, billig, lätt av på, få rörliga delar Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 6
Kap 7, Konceptgenerering Vilka metoder kan jag använda för att generera koncept? Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 7
Konceptgenerering allmänt Konceptidéer kommer primärt från designerns egen produktkännedom och erfarenhetsram Mängden av konceptidéer kan utökas med hjälp av flera grundläggande och logiska kreativitetsmetoder Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 8
Metoder för konceptgenerering Funktionsanalys, Konceptkombinationer baserad på morfologisk analys Tänka kundnytta och automation Brainstorming, Brainwriting (6-3-5-metoden) Gränsvärdesanalys Motsägelser, analogier och biomimetik Patent, referensböcker Forskningsresultat och Science Fiction Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 9
Metoder för konceptgenerering TRIZ (www.triz-journal.com) Lokalisera negativt samverkande produktegenskaper Utnyttja 40 uppfinningsprinciper Axiomatisk design (www.axiomaticdesign.com) Skapa oberoende funktionella krav Minimera designens informationsinnehåll Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 10
Funktionsanalys Funktionsanalys definierar vilka funktioner produkten skall uppfylla utan att tala om hur (VAD ej HUR!) Delfunktioner är nödvändiga för att uppfylla produktens huvudfunktion Underfunktioner och stödfunktioner stödjer detaljutvecklingen av koncept som uppfyller alla delfunktioner Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 11
Funktionsanalys Att lista koncept för varje funktion underlättar idégenereringen Framtagning av en sådan lista kallas ofta för morfologisk analys Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 12
Definition av funktion Det logiska flödet av energi (inkl. statiska krafter), material eller information mellan objekt Eller tillståndsändringen hos ett objekt pga ett eller flera flöden av energi, material eller information Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 13
Funktionsanalys av befintlig produkt 1. Undersök produktens gränssnitt med andra objekt 2. Undersök enskilda komponenter och deras gränssnitt för att hitta flöde av energi, material eller information 3. Använd verb som uttrycker aktivitet och stödjer aktuellt flöde 4. Fråga hur man vet att kunden upplevt att önskad funktion levererats Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 14
Tips att ordna delfunktionerna Flödet måste vara logiskt eller tidsordnat Överflödiga funktioner måste identifieras och kombineras Ta bort funktioner som är utanför produktens systemområde Inflöde och utflöde mellan funktioner måste bevara energi-mrtl-info Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 15
Gränsvärdesanalys Hur skall konceptet klara maximala funktioner? Glid som för tävlingsskidor i fristil 100% fäste bakåt Noll vikt Alla krav för alla kundkategorier Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 17
Motsägelser Vilka funktioner motverkar varandra? Vilka krav driver de två funktionerna? Behövs kravet? Förslag som upphäver konflikten? Plug ins? Moduler? Funktion via mjukvara (vikt vs funktion)? Evaporating Cloud method, TRIZ? Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 18
Analogier och biomimetik Hajskinn Hundens luktsinne Djur som har skyddande skal Djur med beständiga färger Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 19
Forskning, patent och SF Patentsökningar går utmärkt på nätet Atomic har en relativt ny teknisk lösning Physorg.com SF och sagor http://www.bloomberg.com/video/92238285-the-4500-wonderbike-set-to-hit-streets.html Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 20
Summering Koncept visar sätt att uppfylla funktioner Funktionsanalysen med delfunktioner och underfunktioner är grunden för en målinriktad konceptgenerering Kombinera med QFD för att översätta kundkrav till tekniska specifikationer Eftersträva enkelhet vid konceptgenerering! Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 21
Övningar 1,Vilka funktioner har en skida med fäste? 2, Vilka funktioner hos en skida motverkar varandra? 3, Brainstorma fram tänkbara konceptuella lösningar som säkerställer funktionerna och minimerar motsägelserna. Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 22
Kap. 8, Konceptvärdering Hur kan jag värdera och välja koncept på ett effektivt sätt, utan detaljerade produktbeskrivningar? Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 23
Generella beslutsaktiviteter Ta fram alternativa lösningar Ta fram kriterier för bra lösning Vikta kriterierna mot varandra Utvärdera de olika alternativens kvaliteter Besluta Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 24
Konceptvärdering 7 steg 1. Uppfyller konceptet kravspecen? 2. Är konceptet lämpligt? 1. Är det realistiskt genomförbart -tekniskt, tidsmässigt, kostnadsmässigt? 2. Kan det accepteras av tänkt målgrupp? 3. Passar det in i företagets produktimage? 4. Patentintrång? Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 25
Konceptvärdering 7 steg 3. Konceptet utnyttjar tillämpbar teknologi? 1. Är kritiska parametrar som styr en funktion identifierade och uppfyllda med vald teknik? 2. Är säkert driftintervall och parameterkänslighet känd för vald teknik? 3. Är felsätt kopplad till vald teknik känd? 4. Kan vald teknik tillverkas med kända processer? 5. Är vald teknik kontrollerbar genom hela produktlivscykeln? Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 26
Konceptvärdering 7 steg 3. Beskriv kvarvarande koncept på samma abstraktionsnivå med jämförbara data (skisser tex) 4. Värdera koncepten i en beslutsmatris (Pugh) 1. Välj kundkrav som värderingskrav 2. Vikta kundkraven 6. Jämför koncepten med ett referenskoncept ( bästa konceptet eller existerande lösning) Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 27
Konceptvärdering 7 steg 7. Beräkna totalpoäng för koncepten - Analysera resultatet, vidta ev. åtgärder - Iterera fram ett (eller fler) bästa koncept TIPS: Utvärdera först individuellt. Jämför sedan med övriga i projektgruppen och iterera fram ett gruppresultat! Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 28
Konceptvärdering 7 steg OBS! Gör en slutlig rimlighetsbedömning! - Känns valt/valda koncept rätt (efter denna rationella procedur)? -Om det inte gör det är det troligtvis något fel! Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 29
Robusta beslut Beslut med så stor okänslighet som möjligt rörande osäkerhet i informationsunderlaget Belief maps Förfina siffrorna 1, 0, -1 Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 30
Övning Pugh-matris, s222 - Formulera uppgiften -Namnge alternativa koncept -Namnge viktiga jämförelsekriterier -Ta fram kriterieviktning (jmfr, steg 3, QFD) -Utvärdera alternativen (1, 0, -1, relativt datum ) -Beräkna totalsummor Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 31
Produktsäkerhet Produktsäkerhet: hänsynstagande till personskador, produkthaveri, skador på andra produkter eller omgivningen. Säkerhet kan byggas in i produkten eller genom tilläggskonstruktioner, eller så kan man varna för risker vid användandet Det första alternativet är att föredra Riskanalys kan göras mha tex FMEA och underlättar att göra en säker produkt Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 32
Produktansvar OBS! Konstruktörer och tillverkare av produkter kan stämmas till höga skadestånd om t.ex.: 1. Produkten är bristfälligt konstruerad 2. Produkten saknar lämpliga säkerhetsanordningar 3. Konstruktören förutser inte möjliga alternativa användningar av produkten Risk=sannolikhet*konsekvens att något går fel Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 33
Konceptvishet The problem with designing something completely foolproof is to underestimate the ingenuity of a complete fool -Douglas Adams wisdom If you realise you are sitting on a dead horse, get off -Dakota tribe wisdom Om hästen är död, tillsätt en konsult som analyserar: -hur man kan rida döda hästar, -optimering av ridning av döda hästar, eller -hur man kan piska liv i en död häst -Methods before KPP017 Sten Grahn MdH/IDT 2012-09-26 34