Magnus Ljung Statskonsulent SLU i Skara

Relevanta dokument
KCF- Samverkan och konceptutveckling

Relation, ledarskap- produktionsprocess. Ove Karlsson

Den strategiska, taktiska och operativa utmaningen för ledarskapet

Hållbar intensifiering och klimatsmart produktion

Vad är bra företagsledning?

Strategier för uthållig vinst och lönsamhet Sverige

Strategisk plan Stiftelsen Lantbruksforskning

Ägarskiftesdag. Kompetenscentrum Företagsledning. Partnerskap Alnarp

Strategiskt entreprenörskap och företagsledning

Innovation i södra Småland

COLLABORATIVE TOURISM

Plattform för Strategi 2020

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Innovationsrådgivning för jordbrukare. Seinäjoki

Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014

SLU Alnarp- Partnerskap Alnarp

SAMVERKAN KTP DALARNA

Kajsa Berggren

Matproducenter erbjuds hjälp att växa på sin lokala marknad

Tillväxtverket och sociala företag Tylösand 22 maj 2018 Helena Nyberg Brehnfors och Eva Carlsson

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

SLUs roll i implementeringen av den svenska livsmedelsstrategin KSLA

1 (5) Bilaga 7. Dnr Centrum för välfärdsstudier

SLU Alnarp Håstadiusseminariet

Ditt företag och Linnéuniversitetet har mycket att lära. Av varandra.

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Övre Norrland

Universitetet i staden, regionen och världen elfenbenstorn och tillväxtmotor

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

Akademins bidrag till framtida innovationer. Annika Stensson Trigell Professor i Fordonsdynamik

JÄMSTÄLLDHET FÖR BÄTTRE BUSINESS

LANDSKAPSPERSPEKTIVET - en väg till ökad hållbarhet

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

Problem/hinder för utveckling

Lean - en väg till framgångsrikt företagande!

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Svensk forskningsagenda för ekologiskt lantbruk 2013

Bilaga 7. Centrum för välfärdsstudier

Attraktionskraft för tillväxt

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

Matupphandling 80/20. Rapport 1(7) Krinova Incubator & Science Park Stridsvagnsvägen 14 SE Kristianstad Sweden

KAM Processen. Henrik Mannerstråle

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

Tillväxt på riktigt Mer svensk mat, mer värd mat och fler matbönder. Auni Hamberg, business coach LRF Mälardalen

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

INDUSTRINYTTA PÅ VETENSKAPLIG GRUND

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Agneta Lantz

Forskning och innovation inom livsmedel en framtidssatsning

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. En smak av EU Lena Johansson-Skeri Anneli Norman

Näringslivsprogram

Vi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation

Strategisk plan för samverkan med det omgivande samhället perioden

Syfte. Fakta om utlysningen. Utlysningens inriktning

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige

Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt

En stad medarbetare. En vision.

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Arbetsgruppen för social hållbarhet

NORDENS STÖRSTA STUDENTDRIVNA MANAGEMENTKONSULTBOLAG

Årsredovisningsseminarium

version Vision 2030 och strategi

GO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret

INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

Forskning och utveckling inom landstinget

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Koncernkontoret Avdelning regional utveckling

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat! Emelie Oskarsson, Växa Sverige Anders Nilsson, Skråmered

Tillväxt Gris Handlingsplan med sikte på 2020 Fastställd vid branschmöte

» Industriell ekonomi

Vad är livsmedelsstrategin?

Verksamhetsplan 2016 Energigården, Agroväst. Bakgrund. Syfte och mål

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.

ÄT UPPsala län. En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. C-BIC Fas 3 och framtiden?

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Guide till HELSINGBORG

Nils-Olof Forsgren, VD Uminova Innovation

Ledningsgruppsutveckling

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Genusperspektiv. ett måste för innovativa kluster

VERKSAMHETSPLAN 2013

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion

Regeringens strategi för sociala företag ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation

Steget före tillsammans

Långsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet

Programbeskrivning RE:Source - bilaga B. Effektlogik för RE:Source

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

MPG - managementprogram för det gröna näringslivet. - i samarbete med Handelshögskolan Executive Education

Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning

Transkript:

Magnus Ljung Statskonsulent SLU i Skara

VAD? Vad är RådNu:s uppdrag? Att stärka svensk rådgivning och rådgivarprofessionen Stärka samverkan mellan forskning och praktik effektivare kunskapsutveckling Skapa mötesplatser för rådgivare Ta fram nya metoder och verktyg och utveckla befintliga

Forskning Samverkan HUR? Utbildning Konceptutveckling

SLU Alnarp Syfte KCF: Bidra till förbättrad lönsamhet, utveckling och hållbar tillväxt för företag inom de gröna näringarna. Kompetenscentrum Företagsledning Swedish Centre for Agricultural business management. Vi har lyckats när företagarna har lyckats! För det krävs en företagsledning av världsklass! Ove Karlsson

Kompetenscentrum Företagsledning Nationellt Doktorander Forskningsprojekt Forskning Samverkan Utnyttja och synka kunnande Seminarier Jobba ihop i kunskapskedjan Utveckla utbildningen Lantmästare Högre kurser företagsledning Utbildning Konceptutveckling Utveckla framtidens företagsledning Koncept för utveckla hela företagsledningen Benchmark Strategiska verktyg Strategisk eknomistyrning Framtidens ledarskap o medarbetarskap mm

Vi kan inte konkurrera med storleksfördelar Vi kan inte konkurrera med låga kostnader Men vi kan konkurrera genom att lära oss fortare än omgivningen! Att sluta utbilda för att spara pengar är som att stanna klockan för att spara tid.

Största utmaningen: Brist på vinst! Lönsamheten Orsak till att vi bara har 50% marknadsandel i Sverige 10% 5% -5% -10% Hur får vi branschsnittet att ligga på + 5% i vinstmarginal? 7% 15% X 65% 100% Det är kanske 7% som har + 5% i vinstmarginel eller mer Det är kanske 15% som har +-0 % i vinstmarginel eller mer Källa: Egen uppskattning Jimmy Larsson LRF-konsult och Ove Karlsson Vi har inte brist på kapitalförsörjning till lantbruket, vi har brist på lönsamhet!

Drivkrafter Önskvärt läge Nuläge? Varför? Hittills har vi inte haft så framgångsrikt företagande

Strategisk utveckling Utbildning = Utveckling Göra rätt saker! Göra sakerna rätt! Vill vi så kan vi!

Totalt 62 673 miljarder kr (Trend Rätt?) I ett tillväxtperspektiv bör primärproduktionen mer än fördubbla omsättningen till år 2030 en rejäl utmaning. (Bilden är modifierad efter De gröna näringarnas affärer på gårdsnivå nuläge och utvecklingsmöjligheter 2014-2019, LRF) 16 Samhällstjänster?

Företagsledningens kompetensområden Enligt vetenskapen och KCF:s sammanställning Marknad (Kund perspektivet) Ekonomi styrning (Finansiellt perspektiv) Ledarskap, medarbetare & organisation (Medarbetar perspektivet) Produktion (Internt process perspektiv) Strategisk utveckling (Innovations & utvecklingsperspektivet) Traditionellt farm management Agricultural business management Förhållningssätt: Entreprenör Innovativ Ständig förbättring Det ska vara lätt att leda Hygienkrav: * Ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbart företagande * Konkurrenskraftigt

Företagsledningens kompetensområden Marknad (Kund perspektivet) Ekonomi styrning (Finansiellt perspektiv) Ledarskap, medarbetare & organisation (Medarbetar perspektivet) Produktion (Internt process perspektiv) Strategisk utveckling (Innovations & utvecklingsperspektivet) Nuläge Gröna företag? Skala 1-10 Snitt? Önskvärt läge Gröna företag? Skala 1-10 Snitt?

En värdeskapande kunskapskedja? Vår konkurrensfördel: Att lära och utvecklas snabbare än våra konkurrenter! Grund- FoU Tillämpad FoU (inkl försök) Rådgivning Utbildning Företagen Marknad Är det så här störst värde skapas idag?

En värdeskapande kunskapskedja? Brott i kedjan För lite tillämpad forskning Dålig samverkan med näringen Ingen behovsanalys företag Svag konceptutveckling Ingen behovsanalys marknaden Grund- FoU Tillämpad FoU (inkl försök) Rådgivning Utbildning Företagen Marknad Brott i kunskapskedjan Avsaknad av vissa aktörer ( bridging and boundary organisations

En värdeskapande kunskapskedja? Brott i kedjan Går signalerna i denna riktning? Grund- FoU Tillämpad FoU (inkl försök) Rådgivning Utbildning Företagen Marknad Vem tar ansvar för hela kedjan? Det saknas mötesplatser (värdeskapande möten) Behov av metodutveckling Integrering i regionala innovationssystem Brott i systemet Saknas strategiska utvecklare

En värdeskapande kunskapskedja? Brott i kedjan För lite tillämpad forskning Dålig samverkan med näringen Ingen behovsanalys företag Ingen konceptutveckling Ingen behovsanalys marknaden Grund- FoU Tillämpad FoU (inkl försök) Rådgivning Utbildning Företagen Marknad Vem tar ansvar för hela kedjan? Det saknas mötesplatser (värdeskapande möten) Behov av metodutveckling Integrering i regionala innovationssystem Går signalerna denna vägen? Brott i systemet Saknas strategiska utvecklare Specialist Helhet

Att positionera sig RådNu och KCF tar en roll för att stärka kunskapskedjan Grund- FoU Tillämpad FoU (inkl försök) Rådgivning Utbildning Företagen Marknad Vilken roll tar Naturbruksskolorna?

Utbildning och rådgivning för framtidens företagare

Bikupa Stämmer dessa bilder? Individuellt företag Regionalt Branscher Internationellt Svagheterna i kunskapskedjan

Vilken är den vanligaste strategin? Att inte ha någon strategi! Företag/ Organsiationer/ Regioner/ Länder Melander o Nordqvist- Att förstå strategi

Frågan: Hur väljer man rätt väg? Vad är strategi? Vilken väg man ska gå för att uppnå sina mål A C B

Företagsledning- Strategisk målstyrning Viktigt att veta sitt mål så man vet vad man ska styra mot Affärsidé Livsidé Mål om vinst/ lönsamhet Mål om ekonomisk styrka (Skuldsättning, soliditet) Mål om bättre position (Hur företaget upplevs) Ständig förbättring Hållbarhetsmål Förvaltningsmål Tillväxtsmål Kvalitetsmål Målbild/ vision Önskvärt läge Mål om personlig situation (balans i livet) Nuläge Resursperspe ktiv Strategier Marknads perspektiv Operativ plan (0-1 år) Taktisk plan (1-3 år) Strategisk plan (3-5 år)

Utveckla marknaderna Motverka oligopolsituation Utveckla fler marknadssegment

Premium Underleverantörer Mellansegment Marknaden- gröna sektor Nuläge (blått) / önskvärt läge (grönt) Prissättare Vi kan lyckas i alla segment! Högt pris, liten volym Värde, tjänst, service Minska risken med oligopol Produktutveckling Varumärkesbyggande Innovativa marknadsväg ar Annat kompetensbe hov Pristagare Lågt pris, stor volym Marknadspyramiden, segment Produkt

Utveckla människorna! Ledarskap/ Medarbetarskap / Team Management/ systematisk arbetsmiljöledning Motivation / Drivkrafter mm Beteendevetenskap mm

Från Till Utveckla människorna! Framgångsfaktorer Nr 1! Vilja! Attityd! Passion! Jobba med Jobba med attityden och beteende Gäller alla! Företagare, rådgivare, forskare, tjänstemän, beslutsfattare m.m.. Vi har gott om självpåtagna begränsningar! Företagare Framgångsrik företagare! Tung o skitigt Rent o lätt! Jantelag Vinnare! Stagnation Ständig förbättring! Grå vardag Passion! Offer Fighter! Det blir som det blir.. Noggrann, målmedveten Problemorienterad (20%) Möjlighetsorienterad (80%) Självförsörjning Ta marknadsandelar! Kostnadsminimera Mer intäktsmaximera Nånannan fixar Vi gör! Medel OK Only the best! Kritiska granska Lösa utmaningar! Jag Vi! Rådgivning Kundutveckling!

Anslag i Halmstad Gymnastikförening

AFFÄRSMÖJLIGHETER PÅ LANDSBYGDEN? Bild: Länsstyrelsen VG-län

Är landsbygdens företag framtidens vinnare?

Hur kan vi hjälpa entreprenörer att se nya möjligheter?

Exemplet biobaserad ekonomi

Från nätverk till gröna kluster Utveckling!

FRÅN FÖRSTUDIE KRING GRÖNT KLUSTER I DALARNA Vad är ett kluster? Geografiska koncentrationer av relaterade företag och aktörer som präglas av ett ömsesidigt beroende och påverkan på varandra, utan direkta krav på samspel med forskning.

Akademisk nivå Kortare FAQ Meny Högre Konsultmässiga insatser av personer med hög utbildningsnivå Långsiktighet/Initiativets längd Aktiviteter som främst gynnar studenter Mission 24 POTENTIELLA SAMVERKANSMODELLER INOM SLU Trainee/ Stud i SME Mentor VFU Industridoktorer Kompetenscentrum rådgivning Spetsforskning Partnerskap Framväxt av nya former av partnerskap mellan akademi och näringsliv, t ex Knowledge Transfer Partnerships Utvecklingsuppdrag Uppdragsutbildning Examensarbeten Praktikkurser Uppdragsforskning Tung, krävande forskning av etablerade forskare Längre Lägre

Bikupa Vad behöver ni för att utveckla er region? Har ni någon målbild för hur ni VILL att det ska se ut om 10 år i er region? Har ni någon strategi?

En fördel Om passagerare och besättning har samma resmål.

Utmaningar för ledarna / medarbetarna Svårt Branschbeteende Organisationsbeteende Individuellt beteende Lätt att ändra Attitydförändring Kunskap Kort tid Lång tid

% Lean ekonomisk utvärdering Utveckla organisationen Vinstmarginal=Vinst efter ägarlön/omsättning - Referensföretag (650 st) Jordbruksekonomiska Undersökningen, JEU 2008-2012 - Leanföretag 61 företag 2008-2013 0-5 2008 2009 2010 2011 2012 2013-2 -3-4 -3-4 -5-10 -9-15 -15-15 -20-21 -25-30 -35-31 Leanföretag, medel År Referensföretag, medel

Resultat= + Resurser + Kompetens 2 + Kommunikation 3 + Motivation 4 Källa: Christian Silvasti, Emballator

Utveckla produktionen Större verkningsgrad i produktionssystemen Utnyttjar inte den genetiska potentialen Bättre produktionsprocesser Slöserier? Värdeskapande? Förbättra förberedelserna

Värdeflödesanalys Mått Tex kg Produktionskostnad eller Produktionsvärde (jmfr- läglighetskostnad) Hur (metod) Vad (kunskap) Värdeskapande? Slöseri? Rätt? Tänka processorienterat Tid

Utmaningsdriven innovation Hur X Varför? Sikta på en nivå långt utanför ordinarie komfortnivå. Försök identifiera hinder för att nå dit och lös dom! X X X X X Små förbättringar varje dag gör stora resultat Vad

Rätt förändringsmetod? Nuläge Önskvärt läge Nuläge Önskvärt läge Nuläge Önskvärt läge Nuläge Önskvärt läge Nuläge Önskvärt läge

Vilka processer vill och kan Naturbruksskolorna vara delaktiga i? - några exempel från lantbruket

Kunskapssystem och lärande Trans-disciplinära processer (integrera praktik och forskning) Exemplet BoT-A Innovationsperspektiv Samverkansperspektiv Framtidens beslutsstöd och IKT Industriell management Social farming ( green care ) Biologi och teknik för förbättrad markanvändning i potatisodling aktörssamverkan (Anita Gunnarsson)

Kunskapssystem och lärande Trans-disciplinära processer (integrera praktik och forskning) Innovationsperspektiv Samverkansperspektiv Framtidens beslutsstöd och IKT Industriell management Social farming ( green care )

Kunskapssystem och lärande Trans-disciplinära processer (integrera praktik och forskning) Innovationsperspektiv Samverkansperspektiv Framtidens beslutsstöd och IKT Industriell management Social farming ( green care )

Kunskapssystem och lärande Trans-disciplinära processer (integrera praktik och forskning) Innovationsperspektiv Samverkansperspektiv Framtidens beslutsstöd och IKT Industriell management Social farming ( green care ) Simuleringsmöjligheter och testbäddar Koppling till framtidens beslutsstödsystem

Kunskapssystem och lärande Trans-disciplinära processer (integrera praktik och forskning) Innovationsperspektiv Samverkansperspektiv Framtidens beslutsstöd och IKT Industriell management Lean Lantbruk Social farming ( green care )

Kunskapssystem och lärande Trans-disciplinära processer (integrera praktik och forskning) Innovationsperspektiv Samverkansperspektiv Framtidens beslutsstöd och IKT Industriell management Social farming ( green care eller grön arena )

Vad erbjuder RådNu? Rådgivarakademi Uppdragsutbildning Distans- och webbpedagogik Öppna lärresurser Rådgivarkonferens Företagsdoktorander Rådgivningsföretag Naturbruksgymnasier Myndigheter Forskningsprojekt Nationella utvecklingsprojekt Internationella projekt Konceptutveckling Nya rådgivningsprodukter Metodutveckling inom befintliga ämnesområden Nya strukturer för kunskapsutveckling

Slutdiskussion

Tack för uppmärksamheten! Magnus Ljung Statskonsulent & forskare 070-3387117 Magnus.ljung@slu.se www.rådnu.se

Behov: Kunskapskedjan (innovationskedja) Marknadsmöjligheter Samhällsutmaningar Kommersiella Hållbarhetsutmaning Offentliga Försörjningsutmaning Nytt! Marknad Annat perspektiv! Företagen Rådgivning Utbildning Kommunikation Konceptutveckling (göra kunskapen användbar) Signalerna går bägge vägarna! Tillämpad FoU (inkl försök) Grund- FoU Resultat Effekter <= Implementering (kunskapen blir absorberad och använd i företagen) + Forskning + Utveckling Kunskap + rätt inlärningsmetod ger effektiv kunskapsöverföring