FNT Verksamhets- och ekonomiplan 1. FAKULTETENS VERKSAMHET (FORSKNING, UTBILDNING, SAMVERKAN) Sedan fakulteten grundades har satsningar gjorts kontinuerligt för att skapa en gemensam FNTidentitet. Fakulteten är mycket mera än en administrativ enhet FNT utgör en starkt naturvetenskaplig och teknisk profil både nationellt och internationellt. Fakulteten har flera aktuella utvecklingsprojekt på gång, magisterprogrammen är under precisering och planeringen av en ny byggnad för kemi, kemiteknik, fysik och matematik har inletts. Den senaste studentantagningen gick relativt bra för FNT med tanke på globala trender inom naturvetenskaper och teknik. FNTs strategiska satsning på en egen PR-resurs verkar bära frukt. FNT har i sin strategi identifierat målsättningar för perioden 2015 2020. År 2017 vill fakulteten lägga speciell fokus på följande mål: UTBILDNING 1. Studentrekrytering till både inhemska och internationella utbildningsprogram inom FNT 2. Smidiga studiestigar från yrkeshögskolor till magisterutbildning (speciell fokus på studerande från Novia och Åbo yrkeshögskola) 3. Utveckling av samarbetet med Åbo universitet (TY) inom magisterutbildningen (speciell fokus på naturvetenskaper). Projektet heter Scientia Aboensis och är en strategisk satsning från ÅA:s och TY:s sida. 4. Rationalisering av kursutbudet sker i samband med utvecklingen av magisterutbildningen FORSKNING 1. Ökning av genomslagskraftiga projektansökningar till Finlands Akademi (FA), Tekes, NordForsk, EU och ERC 2. 10-15% ökning av publikationer i JuFo-klass 2 3, alla publikationer rapporteras i Artur 3. Flera FA-befattningar vid fakulteten 4. Ökad synlighet i samhället genom popularisering av forskning SAMVERKAN 1. FNT är en föregångare inom akademin då det gäller samarbete med andra universitet och högskolor, speciellt TY. Högskolesamarbetet omfattar utbildning, forskning och utrymmen. 2. FNT är en viktig aktör i det regionala organet Turku Future Technologies (TFT) 3. Fakulteten har en starkt internationell miljö och upprätthåller ett mycket gott samarbete med utländska universitet.
Centrala utmaningar och strategiska utvecklingsområden (utgående från styrdokumenten och ledningsgruppens samt styrelsens prioriteringar) FNTs strategiska områden Två av ÅAs interna spetsenheter i forskning finns vid FNT: Centret för funktionella material (FunMat) Johan Gadolin Processkemiska centret (PCC) Två av ÅAs profilområden (finansering från FA) finns vid FNT: Molekylär process- och materialteknologi Läkemedelsutveckling och diagnostik (samarbete med TY) FNT har för strategiperioden 2015 2020 identifierat följande utvecklingsområden: Energiteknisk inriktning i kemiteknik Digitalisering av industri och samhälle och computational thinking i skolan Funktionell marin biodiversitet En FA-profileringsansökan tillsammans med TY inom temat Hav är under beredning. Centrala utmaningar En kraftigt minskad statsfinansiering och minskad extern finansiering påverkar hela ÅA och FNT. Fakulteten följer sitt anpassningsprogram, som till största delen redan har realiserats. Orimligt höga hyror för laboratorieutrymmen som är väsentliga för fakultetens undervisnings- och forskningsverksamhet bidrar till en ekonomisk belastning som försvårar uppdatering av en delvis föråldrad, och därmed även resurskrävande, instrumentpark. Studentrekryteringen till vissa utbildningslinjer i fakulteten är något svag, vilket har lett till att FNT inte uppfyller målsättningarna på kandidat- och magisternivån. En central utmaning är att förbättra studentrekryteringen samt att locka de starkaste studenterna från yrkeshögskolan Novia och Åbo yrkeshögskola till fakultetens DI-utbildningar i Åbo och Vasa. Studentrekryteringen till FNTs engelskspråkiga magisterprogram blir utmanande då terminsavgifter införs för sökande utanför EU. Om fakulteten förutsätts inleda utbildning i ämnet geografi uppstår stora problem med tanke på ekonomiska resurser. Åtgärder under år 2017 för att uppnå målsättningarna FNT har anställt en PR-ansvarig på deltid för att förstärka studentrekryteringen. Den PR-ansvariga besöker skolor i regionen och Svenskfinland, delar i mässor och tar emot skolbesök till fakulteten. FNT ska koordinera marknadsföringen av sina internationella program. Marknadsföringen vid yrkeshögskolorna (Novia, TuAMK, Högskolan på Åland) utvecklas så att studenterna där har information om möjliga magisterstudier vid FNT (främst inom teknik). FNT strävar till smidiga studiestigar från YH till universitetet så att bryggstudier kan undvikas. Forskarna uppmärksammas kontinuerligt om publicering i högklassiga journaler och rapportering av publikationer i Artur. Beviljade forskningsprojekt, samt information om workshoppar kring projektansökningar och olika stödtjänster uppmärksammas i månatliga dekanusbrev för att sporra till
flera ansökningar. Även populärvetenskapliga artiklar med FNT-koppling lyfts fram på FNTs webb och i dekanusbrev. Fakulteten stöder starkt Åbo Akademis planer på anställning av grant writers, det är en viktig strategisk satsning. Risker Ytterligare minskning av fakultetens basfinansiering leder till en ohållbar situation för verksamheten. Fakulteterna har ytterst begränsad möjlighet att inverka på de interna kostnaderna (interna hyror, övervältringar) vilket påverkar utvecklingsmöjligheterna. Studentrekrytering till den engelskspråkiga magisterprogrammen försvagas då terminsavgifter införs. Den undervisande personalen har minskat under årens lopp. Mindre tid för forskning (och därmed minskade möjligheter till inhämtande av extern finansiering) som följd av ökad byråkratisering och undervisningsbelastning.
2. FAKULTETENS RESURSER Behov av ekonomiska resurser under 2017 (budget som bilaga) Preliminär budget bifogas (bilaga 1). Personalresurser centrala förändringar fram till 2019 (personalplan som bilaga) FNT förespråkar en förändring i ÅAs personalinstruktion samt förtydligande av riktlinjer så att den undervisande och forskande personalens karriärutveckling möjliggörs. Detta är centralt för personalens motivation och utveckling. Avancemang från nivå 2 till 3 samt 3 till 4 (speciellt från akademilektor till biträdande professor) ska möjliggöras. Fakultetens har en pensioneringsvåg på kommande. Nya rekryteringsbeslut ska alltid tas med beaktande av fakultetens strategi, personalplan och ekonomi. Professorsbefattningar vid FNT ska i regel lediganslås internationellt och med tenure trackförfarande. Personalplan 2017 bifogas (bilaga 2). Behov av strategiska satsningar, eventuella investeringar (investeringar över 30 000, detaljbeskrivning vid behov i bilaga) Investeringsplan bifogas (bilaga 3). Utvecklande av kvalitetshanteringen inom fakulteten Viktiga värderingar för fakulteten är transparens och delaktighet samt en aktiv kommunikation med personal och studerande. Utbildningen utvärderas mera omfattande med stöd av ÅA-gemensamt kursutvärderingssystem. Utveckling av undervisningen i lärarlag. Uppföljningen av målsättningar i fakultetens styrdokument förstärks.
3. FAKULTETENS MÅLSÄTTNINGAR, MÄTARE FORSKNING UTFALL INNEVARANDE ÅR MÅL genomsnitt MÅL 2016 2017 2018 2019 2013-2015 Antal Jufo 1 publikationer 205 190 190 190 190 Antal Jufo 2 och 3 publikationer 194 230 245 260 260 Antal EU och FA ansökningar n.a. 15+100 15+100 15+100 15+100 Antal doktorsexamina 46 30 30 Kemiteknik 21 12 12 Datateknik 3 2 2 Datavetenskap 3 2 2 Naturvetenskaper 7 6 6 Biovetenskaper 12 8 8 Internationell forskande och 114,15 undervisande personal, årsv. Internationella personalutbyten n.a. UTBILDNING UTFALL INNEVARANDE ÅR MÅL genomsnitt 2013-2015 MÅL 2016 2017 2018 2019 Antal lägre examina 117 176 150 Kemiteknik 24 50 40 Datateknik 10 20 20 Datavetenskap 8 15 10 Naturvetenskaper 24 30 25 Farmaci 24 26 25 Biovetenskaper 28 35 30 Antal högre examina 99 150 135 Kemiteknik 38 50 45 Datateknik 14 20 20 Datavetenskap 6 15 10 Naturvetenskaper 17 30 25 Biovetenskaper 25 35 35 Antal studerande med minst 55 sp 252 280 310 340 340 Antal utländska 123 116 120 120 120 grundexamensstuderande Antal sp avlagda av inkommande utbytesstuderande Antal tillgodoräknade sp av utresande studerande