TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Relevanta dokument
För en arbetsmarknad som hänger med: nya icke-rutinmässiga kompetenser via spelbaserad inlärning på mobila enheter

En arbetsmarknad som hänger med. Nya icke rutinmässiga kompetenser via mobilt spelbaserat

Arbetsmarknad som hänger med. Nya icke rutinmässiga kompetenser via spelbaserad inlärning på mobila enheter METODEN

Medvetet företagande i en digitaliserad tid

Plattform för Strategi 2020

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Vad skulle chefen säga...

Smarta företag. En undersökning genomförd av TNS Sifo på uppdrag av Cisco och TeliaSonera Smarta företag TNS

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni

STRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Tillsammans är vi Eductus

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

NätVerkstan Bli medlem i NätVerkstan och du får tillgång till värdefull expertkunskap och ett nätverk av samlade erfarenheter.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

rra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:

Extended DISC Coachande ledarskap

Global och lokal företagsverksamhet i en flexibel ekonomi

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Utbildningspolitiskt program

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Aktivt åldrande M ED G ENER ATIONS ÖVER G R I PAN D E PERSPEKTIV

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

Personalvision Polykemi AB

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

Mer kvalitetstid på jobbet

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

Nova Futura - Bosse Angelöw

Gymnasieskolan och småföretagen

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Denna bok tillhör: Namn:

Örebro universitets vision och strategiska mål

Nästa steg. för svensk polis

Hur nöjd är du på en skala?

Lernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Mer utveckling för fler. - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Tolv strategier för personalförsörjning

2015 Saco studentråd Så kan studenter bidra till regional kompetens- försörjningunderrubrik

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Välkommen till Svenska ESF-rådet

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Värderingar Vision Etiska principer

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Initiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda

Strategi för digital utveckling

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Grundläggande värderingar

MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Prestation Resultat Potential

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Nässjö kommuns personalpolicy

Linköpings personalpolitiska program

REKRYTERA MERA. Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket

Handbok Produktionssystem NPS

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Vuxenutbildning utbildning för vuxna på grundläggande, gymnasial och påbyggnadsnivå

Vägglös träning - Hot eller möjlighet? Outi Rautio Nationella verkstadsföreningen rf

TRRs REKRYTERINGSENKÄT

Vi växer för en hållbar framtid!

Rapport från följeforskningen 1/4 30/ Monica Rönnlund

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation Ledarna 1

Transkript:

TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME Metodiken Det här projektet har finansierats med bidrag från Europeiska Kommissionen. Den här skriften avspeglar endast författarens uppfattningar, och Kommissionen kan inte hållas ansvarig för hur informationen i skriften används.

En arbetsmarknad som hänger med Nya icke rutinmässiga kompetenser via spelbaserad inlärning på mobila enheter 509893-LLP-1-2010-1-SE-LEONARDO-LMP WP7: EN MULTIMEDIAKAMPANJ Metodiken "TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET FÖRETAG DÄR DET ÄR LÄTT ATT LÄRA NYTT" Metodiken har utvecklats av CIAPE - Centro Italiano per I'Apprendimento Permanente - med bidrag från Exemplas för projektkonsortiets räkning 2 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

INNEHÅLL 1. Den framtida arbetsmarknaden i ett nötskal 4 2. Inlärning med hjälp av mobilbaserade spel 9 3. e-how: ett flexibelt och öppet rum för lärande i samverkan 11 4. Slutord 13 3 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Den framtida arbetsmarknaden i ett nötskal En arbetsmarknad som hänger med Nya icke rutinmässiga kompetenser via spelbaserad inlärning på mobila enheter Idag är det bara förmågan att lära nytt snabbare än konkurrenterna som ger en uthållig konkurrensfördel. Idag är marknaderna ännu rörligare och mer oförutsägbara än tidigare, och detta kommer att bli ännu mer uttalat under de närmaste åren. Företag som vill behålla sin konkurrenskraft måste satsa på att fortlöpande förnya sina produkter och tjänster, och utveckla metoder och arbetssätt med hög dynamik. 4 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

På dagens arbetsmarknad är livslångt lärande en del av livet. Efterhand som den europeiska ekonomin blir allt mer kunskapsbaserad börjar allt fler av Europas invånare utbilda sig för att bredda sin kompetens, förstärka sin potential och öka antalet tänkbara karriärvägar. Inom servicesektorn finns en tydlig trend mot krav på bredare kompetensportföljer på alla nivåer inom företagen, ofta kopplat till icke rutinmässiga uppgifter. Detta avspeglar arbetsgivarnas växande efterfrågan på tvärfunktionell kompetens och förmåga att lösa icke rutinmässiga uppgifter. De 10 centrala kompetenser som krävs för att lösa icke rutinmässiga uppgifter och hantera olika situationer på arbetet är följande, enligt den enkät som gjorts inom INTOUCH-projektet bland europeiska företagare. Kompetens 1: Kommunikation Förmågan att kunna uttrycka tankar och idéer tydligt, att kunna skapa kontakt snabbt och lätt, att kunna upprätthålla relationer med andra, att kunna ge beröm och kritik och att vara tolerant mot andra kulturer och sedvänjor. Kompetens 2: Planering Förmågan att göra prioriteringar, förutse tendenser och se de viktigaste steg som behöver tas och de metoder som behöver tillämpas. Kompetens 3: Konflikthantering Känsla för rättvisa och opartiskhet i konfliktsituationer, förmåga att medla och lösa konflikter. 5 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Kompetens 4: Förändringsberedskap Förmåga att anta utmaningar, att påbörja och genomföra och ta ansvar för förändringar, och att anpassa sig till förändringar i omgivningen. Kompetens 5: Beslutsfattande Förmåga att ta ansvar för fattade beslut och för deras tidramar, följder och risker, förmåga att fatta och försvara svåra beslut, förmåga att samla in och analysera relevanta data. Kompetens 6: Lagarbete Beredskap att hjälpa lagkamrater och stärka lagandan; förmåga att hantera processer och personer i ett lag; vilja att samordna gemensamma och individuella mål och uppfattningar. Kompetens 7: Flexibilitet Tillämpning av en flexibel attityd i umgänget med andra (utan att vara kappvändare); hänsyn till andra personers åsikter och inställningar; förmåga att förstå och ta till sig andras argument; anpassning till förändrade krav och villkor. Kompetens 8: Strategiskt tänkande Förmåga att skapa en tydlig och motsägelsefri bild av den långsiktiga utvecklingen; en tydlig vision för framtiden; en tydlig uppsättning centrala mål; en bild av företaget i relation till dess omgivning. Kompetens 9: Initiativförmåga Självförtroende i sökandet efter nya möjligheter och aktiviteter; modet att utöva nya aktiviteter. 6 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Kompetens 10: Inlärning, förbättring Förmåga att praktiskt tillämpa ny kunskap, att förbättra sina yrkeskunskaper och sitt yrkesmässiga beteende; att sträva efter nya kunskaper och kunna dra lärdom av sina erfarenheter. Att klara svåra omställningar idag och i framtiden, för företaget och personalen. Många små och medelstora företag (SME) har inte kunskaper och resurser för att utveckla och genomföra uthålliga utbildningsstrategier, de behöver radikala innovationer. De måste klara sig med begränsade resurser i fråga om personal, organisation och ekonomi. De agerar ofta på egen hand när de tacklar sina "icke rutinmässiga" problem, utan att hitta effektiva lösningar. Situationen tillspetsas ytterligare av svårigheten att formulera detaljerade utbildningsstrategier som gör det möjligt för deras anställda att klara oförutsägbara situationer. De företag som idag har framgång med konsolidering och utveckling kännetecknas alla av sin förmåga till nytänkande. De har fått en fortlöpande utbildnings- och inlärningsprocess att genomsyra hela företaget. I själva verket är arbetsplatsen den bästa utgångspunkten för många människor att utveckla sina kompetenser, att skaffa sig motivation och självförtroende för fortsatt lärande och att klara arbetet bättre. Ett SME behöver bra utbildningsstruktur som garanterar snabb förmedling av kunskaper, tillgodoser behovet av flexibilitet, är verksamhetsorienterad och lätt infogas i arbetsflödet; den ska vara lagom personlig och kostnadseffektiv. Ett SME måste utveckla sin organisationsstruktur så att den medger utbildning som baseras på samarbete och samverkan. Lärande på arbetsplatsen innebär inte alltid formell utbildning; mycket lärande sker i sociala nätverk på arbetsplatsen. För närvarande tillämpar de flesta SME isolerade utbildningskoncept som inte klarar de krav som ställs för att uppnå samarbete och samverkan i arbetet och lärandet. Inlärning ska inte vara något som sker vid sidan av arbetet, utan under arbetet. Inlärning på arbetsplatsen fungerar på annat sätt än inlärning i skolor och på seminarier. Man behöver inte behandla ämnesområden systematiskt, utan kan lösa problem som uppstår vid den praktiska tillämpningen. Ett problem uppstår under arbetets gång och måste lösas direkt, utan omvägen över omfattande allmän vidareutbildning. Därför krävs flexibla inlärningsmedia. Företagen måste utveckla en "inlärningskultur" där ICTbaserat lärande inte är detsamma som att spela dataspel, utan betraktas som en väg för personlig utveckling som kan stärka företaget. 7 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Här nedan presenteras några ICT-baserade miljöer för SME där de kan dela sina kunskaper med kollegor och "lära sig på vägen framåt" - alltså att dela olika erfarenheter och perspektiv inom de resurser som finns, och därigenom hitta nya lösningar och modeller för företaget. Sådana miljöer kan på ett enkelt sätt ge utrymme för problemlösning utan att inbegripa enheter, chefer eller andra ledningsstrukturer, utan genom att varje anställd är medveten om de övriga medarbetarnas kompetenser. Inlärning och kreativa processer påskyndas när kreativa människor förs samman. Särskilt kombinationen av mobilbaserad inlärning och Web 2.0 e-how för bättre samarbete, kommunikation och produktivitet kan vara mycket värdefullt för ett SME. Dessa teknologier bygger på tanken att inlärning kan ske i decentraliserade nätverk med människor. Innehåll och tjänster kan anpassas till och svara mot specifika behov och mål för SME. INTOUCH introducerar mobilt lärande och e-how i små och medelstora företags vardag, för bättre samverkan och samarbete. De anställda i dessa företag förvärvar viktig kompetens som behövs för att svara mot arbetsmarknadens krav och hantera de omvandlingar som pågår i näringslivet. 8 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Inlärning med hjälp av mobilbaserade spel En öppen inlärningsmiljö som väcker större intresse hos vuxna, via omfattande användning av konkreta scenarier och dynamiska interaktiva sidor. m-learning, genom sin flexibilitet och lättåtkomlighet kan vara en främjare av livslångt lärande, med potential att förändra hur och när de anställda skaffar sig kunskaper för att tillgodose de behov de har på jobbet och i privatlivet, som en katalysator för förändring och integration. Bli konkurrenskraftig. Ett kit för m-learning INTOUCH tillhandahåller ett kit med 30 målinriktade situationsbaserade m-learning-lektioner för vuxna i arbetslivet. Detta kit kan laddas ned från projektets hemsida och användas i smarta mobiltelefoner. Via 30 inlärningssituationer kan vuxna i arbetslivet lätt lära sig hur man kan reagera på icke rutinmässiga situationer på jobbet, och därmed stå rustade för arbetsmarknadens nya krav. Denna öppna inlärningsmiljö väcker större intresse hos vuxna, tack vare en omfattande användning av konkreta scenarier och dynamiska interaktiva spel för mobiltelefoner. 9 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Till fördelarna hör: 1. En inbyggd tävlingsaspekt Användaren kan tävla och skapa en utmaning som stimulerar. 2. Flexibelt / rörligt Användaren kan spela spelen när som helst och var som helst. Spelen kan användas på jobbet eller hemma eller rentav på vägen till hemmet/jobbet, så att restiden tas tillvara. 3. Ingen kostnad för utbildning eller för kitet Spelet är lätt att lära sig och kräver ingen utbildning eller specialutrustning, det räcker med en mobiltelefon. 4. Relevant, interaktivt, roligt Spelen utnyttjar exempel som är relevanta för användaren. De är underhållande och intressanta. Eftersom de känns relevanta och roliga blir de använda. 5. Aktuella / flerspråkiga Eftersom spelen är avsedda för mobiler är de lätta att uppdatera och hålla aktuella. Användaren kan själv välja det språk som önskas. 10 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

e-how: ett flexibelt och öppet rum för lärande i samverkan En online-gemenskap och en wiki, där anställda i SME kan utbyta idéer om hur kompetens kan utnyttjas till egen nytta och till företagets nytta. Det kan vara mycket värdefullt för en anställd att få möjlighet att kontakta andra med samma typ av problemställningar, samma specialkunskaper eller samma hobby. e-how, med sitt tydliga fokus på gemenskapen, underlättar på ett naturligt sätt personlig och gruppvis inlärning inom SME, genom att förenkla uppgifter som forskning, arbete och inlärning i grupp. Den som skriver på en öppen blogg tvingas till exempel fundera över de frågor som behandlas. När det som skrivs når de övriga får man svar från sina läsare och sitt nätverk, vilket främjar inlärning och förbättrar förmågan att lösa framtida problem. e-how för inlärning i samverkan. INTOUCH erbjuder tillgång till en gemenskap på nätet, där vuxna i arbetslivet inom EU har möjlighet att skaffa sig kunskaper, dela med sig av kunskaper och diskutera instruktiva situationer där det gäller att lösa icke rutinmässiga uppgifter som förekommer i vardagen. Erfarenheter och praktiska kunskaper hos anställda ligger till grund för deras diskussioner om och förberedelser för att hantera oförutsägbara situationer på jobbet. Utbytet inom nätverket förenklar hanteringen av icke rutinmässiga uppgifter. Vuxna i arbetslivet har möjlighet att ta till sig god och relevant information i form av konkreta fall som andra har ställts inför, och de kan förmedla sina egna exempel på god praxis, genom att ladda upp bilder och beskrivningar. I biblioteket finns bidrag från människor som har funderat ut hur olika icke rutinmässiga uppgifter kan lösas, såväl enkla som svåra, och som delar med sig av sina insikter. e-how främjar lärande i samverkan genom att föra samman anställda vid företag inom EU som vill dela med sig, diskutera och lära sig om lösningar på vardagliga problem. 11 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

1. Behovsbaserad inlärning går snabbare e-how bygger på verktyg som kombinerar enkel produktion av innehåll med spridning och samverkan via webben. Innehåll sprids i små paket över tid som delar av en större process, en process som ligger i linje med behoven hos SME-anställda att snabbt lära sig nytt i sina jobb. 2. Enkel tillgång till stora mängder information Internet är inte bara en resurs för information och kommunikation, utan för människor samman i en delad miljö där de kan utbyta idéer, lära sig nytt och fatta beslut i samverkan med andra. 3. Människor och information är alltid nåbara När ICT-resurser som Internet används för fortlöpande interaktion får deltagarna mer tid och utrymme; de fungerar också för personer med särskilda behov. e-how är platser där människor och information alltid finns nära till hands. 4. Innovativa idéer när problem måste lösas Genom att deltagarna har olika specialkunskaper och erfarenheter kan de nå mer innovativa och effektiva lösningar och beslut. 5. Mindre hämningar Människor är mindre hämmade i denna typ av interaktion, vilket är särskilt värdefullt för personer som håller på att lära sig nytt. Inlärningen är konkret. Lärande som bygger på faktiska, snarare än teoretiska, modeller som stämmer in på företaget och dess personal. 12 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME

Slutord Om du ser till att ditt SME blir öppet och inlärningsvänligt blir företaget en attraktivare arbetsgivare, dit begåvade människor söker sig och som lättare kan behålla sin personal. Möjligheten att lära sig nytt och utvecklas ger normalt högre tillfredsställelse med arbetet och därmed högre produktivitet. Inlärning på arbetsplatsen kan kopplas till högre produktivitet, fler innovationer och ökad lönsamhet. Trots den spridda oron för att högutbildade medarbetare ska lockas över till konkurrenterna visar erfarenheterna på motsatsen: personer som får utbildning på arbetsplatsen stannar kvar längre så att personalomsättningen minskar. Några extra fördelar med att vara ett öppet och inlärningsvänligt SME: Lägre kostnader för transporter Personer behöver inte lämna sina arbetsplatser Vägar framåt hittas Åtkomlighet för användare Flexibla utbildningsresurser re utbildningsresultat Lägre kostnader Tidsbesparande INTOUCH ger nya generationer av arbetstagare flexibla och modulära vägar att utveckla sina viktiga icke-rutinmässiga kompetenser - vägar som är arbetsmarknadsanpassade, flexibla och tekniskt innovativa - utgående från de nya krav som arbetsmarkaden ställer. 13 TIO FÖRDELAR FÖR ETT ÖPPET OCH INLÄRNINGSVÄNLIGT SME