postekon magasin Restaurang Basement stjärna i Guide Michelin POSTEKON 1 /2006 Handels Vänner - Nätverket för Alumner vid Handelshögskolan i Göteborg POSTEKON MAGASIN 1 2006 1
LEDARE POSTEKON #3 Nu lär våren komma! Våren blir troligen kort och intensiv men sommaren lång och fin - ett tips bland många! En sak man lär sig när man blir mer erfaren, (mer positiv klang än att bli äldre som är helt beige i Sverige) är att man måste arbeta smartare. Med alla mejl, möten och ökande krav gäller det inte att arbeta snabbare med allt som skall göras utan att arbeta med rätt saker. Vi har hört det förut. Detta gäller inte minst för att kunna behålla vår konkurrenskraft mot länder med billigare arbetskraft. Ofta flyttas arbeten ut från Sverige till t.ex. Kina och Indien med ett kostnadsperspektiv. Och det kan vara helt rätt, men kanske är det så att man först skall titta om man kan förbättra processerna. Jag är övertygad om att vi med bättre processer kan arbeta effektivare och smartare och då kan vi möta den allt hårdare konkurrensen, d.v.s. arbeta på rätt sätt! Så ut i vårsolen och gå igenom era processer! STYRELSEN Valberedningen har bett mig stanna kvar som ordförande och jag har tackat ja. Däremot håller vi på med att försöka få in ett par nya ledamöter, valberedningen söker just nu dels en redaktör och dels en kassör. Styrelsen fungerar annars väldigt bra och vi har kul! MATRIKEL- REGISTER Arbetet med årets matrikel börjar i april. Om du vill annonsera så hör av dig, så kan du få bra erbjudande som medlem. JOBB ATT SÖKA Nu har vi också börjat med Jobb Att Söka i Skåne. Detta för att bli än mer attraktiva och heltäckande i Sverige. Du vet väl om att du eller ditt företag kan annonsera i veckomejlet gratis? Det är bara de som anmält att de vill ha mejlet som får det, andra kan läsa på hemsidan om jobben. inkl moms om 65 kr. Detta gör att en del medlemmar kan dra av momsen samt att HV kan dra av all ingående moms. För medlemmen innebär det att årsavgiften går upp till 350 kronor. Första höjningen på 3 år. Detta skall beslutas på stämman den 4:e maj. POSTEKON Vi har fått bra respons på den nya PostEkon och de båda Boströmarna, Anna som redaktör och Lasse som gör layouten etc har fått mycket beröm, men vi saknar innehåll! Vi behöver fler skribenter och fler personer som vill intervjuas eller publicera något. Hör av dig till redaktören om Du har idéer. Detta nummer går ut även till ca 400 VIPare, beslutsfattare och våra samarbetspartners för att sprida information och varumärke. AKTIVITETER Aktivitetsgruppen har varit synnerligen aktiv under Helena Norlings ledning, vi har haft och kommer att ha flera träffar under våren, förhoppningsvis något intressant för alla. Se några reportage i denna tidning. Vi har ett nytt koncept också, after work and before dinner. Detta för att fler skall kunna gå på våra träffar och mingla, det är inte alla som kan gå på luncherna. Även i Stockholm har det varit och kommer att vara ett flertal träffar. Som vanligt syns informationen om kommande aktiviteter bäst på www.handelsvanner.nu Med vår i sinnet! Göran Lundin Ordförande Handels Vänner Ditt kamratliga nätverk! MEDLEMSANTAL EKONOMI Vi är just nu 1 922 betalande medlemmar. Vi räknar totalt med att bli lite mindre än förra året, och hamna på 2 050. Det är en lagom total för att kunna hålla den servicenivå vi har idag i förhållande till den nuvarande årsavgiften. Till nästa år planerar vi att momsregistrera föreningen och dela upp medlemsavgiften i två delar, dels en medlemsavgift om 25 kronor, dels en serviceavgift om 325 kr, POSTEKON MAGASIN Nummer: 1/2006 Årgång 14 PostEkon ges ut av: Handels Vänner Handelshögskolans i Göteborg Kamrat förening Adress: Kungsportsavenyn 3, 411 36 Göteborg Telefon: 0708-60 65 93 Fax: 031-19 52 59 E-mail: hv@gbgcity.se Hemsida: www.handelsvanner.nu Bankgiro nr 195-3710 Postgiro: 9 45 36-0 Ansvarig utgivare: Göran Lundin Utgivningsbevis: 22989 Chefredaktör: Anna Boström E-mail: anna.bostroem@home.se Redaktion: Karin Ahldén, Anna Boström, Maria Joumal, Maria Norrström, Diana Waage, Ulrika Olsson Geshel och Göran Lundin. Tryck & layout: Lasse Boström Grafisk Produktion Upplaga: 2 800 ex Nästkommande nummer: Nr 2/2006 Manusstopp 2006-06-30 Annonspriser färg: 1/1 sida fr 5 000 kr 1/2 sida fr 3 000 kr 1/4 sida fr 1 000 kr 2 POSTEKON MAGASIN 1 2006
AKTIVITET Hur man når framgång Det är ingen slump att jag är vansinnigt framgångsrik. En något provocerande inledning på denna fredagslunch i Handels Vänners regi. Dagens talare, Hans Wern, lyckas med konststycket att på 30 minuter förmedla de viktigaste variablerna för att nå framgång. Fokus under föredraget är på hur ett team (ej en individ) skall nå framgång. Efter att ha ställt den retoriska frågan vad är skillnaden mellan ett gott team och ett framgångsrikt team samt återg-ivit utvalda stycken ur material från Klas Hallberg & Magnus Kull når Hans Wern fram till den första lärdomen att ta med sig från denna lunch. Det handlar om att ha RMI dvs. Rätt Mental Inställning. För att ge exempel på en person med RMI berättar Hans om en viss idrottstjej som slet av hälsenan för drygt ett år sedan för att redan i förra månaden slå världsrekord i inomhushöjdhopp. En viktig förutsättning för att lyckas med en sådan bragd är (förutom en stor dos talang) en tränare som inspirerar. Ytterligare en förutsättning är en inneboende kraft att ständigt bli bättre. En bra teamledare skall lyssna, uppmuntra samt vara en förebild, drivkraft och inspiratör (ej kontrollör). Vidare är det betydelsefullt att i ett tidigt skede säkra att teamet har samma grundvärderingar och normer. När slutresultatet är presenterat är det viktigt att dra lärdomar, utvärdera samt fira. Utvärderingen bör vara planerad, öppen, rolig, uppmuntrande samt energigivande. Hans Wern avslutar med att ge tips på hur man personligen kan ge sig själv förutsättningar för framgång. Att sätta upp mätbara mål för samtliga planerade uppgifter är viktigt, ex. kl 18.00 på onsdag skall jag ha gjort detta. Vidare får dagens åhörare tipset att innan man somnar lägga in i hjärnan det du vill ha löst när du vaknar. Föredragshållaren varnar dock för att detta i vissa fall kan leda till sömnsvårigheter. Avslutningsvis vill jag påpeka att den provocerande inledande meningen följdes av en konstpaus och sedan ett klargörande... ur min synvinkel. Underteckad drar därför slutsatsen att det inte skadar med en dos osvenskt självförtroende samt självdistans för att nå framgång. Fler tips samt kontaktinformation till Hans Wern finns att ladda ner från Handels Vänners hemsida. Daniel Andersson Nätverksansvarig, Handels Vänner Arne Sjöberg Anna Aspgren och Björn Albrektson POSTEKON MAGASIN 1 2006 3
PROFIL Hon slår ett slag för Scand Annika Billing från Askim driver företaget Scandinavian Living. Hon har genom hårt arbete lyckats förverkliga sin vision om att sälja skandinaviska möbler i New York. Annika Billing flyttade till New York första gången för att skriva sin magisteruppsats i marknadsföring vid Handelshögskolan i Göteborg. New York gav mersmak och Annika ville stanna kvar, men alltför komplicerade visumregler och för lite arbetslivserfarenhet satte käppar i hjulet. Efter avslutad examen valde hon istället att flytta till London, där hon arbetade under två år. 2001 flyttade hon tillbaks till New York, den här gången för att på plats pröva lyckan på arbetsmarknaden. Hur kommer det sig att du valde inredningsbranschen? Jag har alltid varit intresserad av design och inredning jag arbetade t.ex. med grafisk design i London och har läst en del designutbildningar vid sidan om Handels. Jag ville arbeta med svensk design, och i den väldigt konkurrensutsatta miljön som rådde i New York sökte jag upp företag i New York som arbetade med svenska designföretag och deras produkter. Jag flyttade till New York precis efter 11- september 2001 och arbetsmarkanden var urdålig. Jag tänkte att en av mina få competitive advantages var just att jag var svensk, och sökte mig till företag där det skulle vara en fördel. Jag kontaktade Totem Design Group, som var ett gallery/ show room för modern skandinavisk och europeisk design. De anställde mig och dessa blev också sponsorer for mitt första arbetsvisum. Hur uppstod idén till Scandinavian Living? Efter ett år på det amerikanska företaget Design Within Reach ville jag arbeta mer med att representera svensk design. Jag ville även komma ur beroendesituationen som man befinner sig i när man har ett så kallat H1B-visum, som jag hade för både Totem och Design Within Reach. Genom att starta ett företag kunde jag söka ett annat slags visum eftersom jag nu blev anställd i mitt eget företag. Totem hade lagt ner sin verksamhet, så de svenska märken som vi arbetade med där hade ingen som representerade dem i New York längre. Ett bra läge kan göra mycket för tillväxten. Är du företagare och intresserad av tillväxt? Då finns det några saker som du bör veta om Göteborgsregionen. I Göteborg ligger mer än 50% av Skandinaviens industri inom 30 mils avstånd. Här finns världsledande forskningsinstitut och teknikparker och 60.000 studerande på Göteborgs universitet och Chalmers Tekniska Högskola. Och sist men inte minst i Göteborg ligger Skandinaviens största hamn. Inte undra på att företag som Volvo, AstraZeneca, SKF och många andra trivs så bra här. Låter det som ett ställe för dig? Gå in på vår hemsida. Scandinavian Living riktar sig främst till designers, arkitekter och inredningsföretag. Det är betydligt vanligare i USA att anlita designers, arkitekter eller inredningsarkitekter och dessa utgör därmed en målgrupp som inte finns i samma utsträckning i Europa. Det medför även att kontakten med slutkunderna blir mindre, den sköter inredningsfirmorna. Annika har valt att arbeta utifrån ett kontor istället för att ha en butik. Den första våningen i Annikas etagelägenhet på Manhattan fungerar som show room för Scandinavian Living, en bra lösning för att hålla nere de höga kostnaderna för lokalhyra. En stor del av arbetet består av kontakter med leverantörer i Sverige och med importören High Tower i Seattle. Scandinavian Living representerar varumärken som David Design, fjordfiesta. furniture, CBI, Fredericia, LK Hjelle, Källemo och Swedese. www.businessregion.se 4 POSTEKON MAGASIN 1 2006
PROFIL inavian Living i New York Finns det ett nätverk för svenskar och skandinaver som är verksamma i New York? Det finns många nätverk i NY, men inget vad jag vet som är för svenskar som gått på Handels. Det närmsta är nog Swedish Chamber of Commerce New York, där jag är medlem. De har regelbundet träffar och olika event. Andra nätverk är t ex Stadshotellet, Tjejnätverket, Ärtans Vänner och SWEA. Skandinavisk design fick som bekant ett uppsving under 90-talet med mycket internationell uppmärksamhet, en trend som har mattats av något se senaste åren. Annika Billing efterlyser en satsning för att bättre marknadsföra svensk design, som med sin kvalitet, hantverkstradition och kulturella arv har alla förutsättningar att gå hem på den amerikanska marknaden. Vilket intresse/efterfrågan finns för svensk design och svenska designers? Det finns väldigt få som kan namnge en svensk designer. Många tänker på danskt femtiotal när de tänker på skandinavisk design. De flesta kan inte särskilja på de skandinaviska länderna. De flesta vet dock att IKEA är svenskt. Vilka svårigheter innebär det att som svensk etablera sig i New York? Enormt mycket tid och kraft går åt till visumproblem för de flesta svenskar i New York. Att starta ett aktiebolag i sig är enkelt. Registreringen är inte alltför kostsam eller komplicerad. Man behöver heller inget aktiekapital för ett LLC (Limited Liability Company) som jag har, vilket ju är en stor skillnad gentemot Sverige. Man behöver inget visum, eller medborgarskap, for att starta ett LLC. Det får vem som helst göra. Problemet är sedan att få arbetstillstånd för att arbeta i det egna företaget. Jag har nu ett investeringsvisum, som innebär att man för in och riskerar eget kapital. FAKTA Namn: Annika Billing Född: 24 september, 1972 Vilka råd har du till den som vill starta ett företag i New York? Vad bör man tänka på? Det beror helt på vilken bransch det gäller och hur stort företaget är. Det är nästan oundvikligt att inte blanda in advokater när det gäller att starta ett företag och för de anställdas visum, även för ett väldigt litet företag. Det är mycket dyrare och tar mycket längre tid än man någonsin skulle kunna föreställa sig. De flesta processer är frustrerande och energikrävande. Lägenheter, kontorslokaler, advokater, el-bolag, telefonbolag - man stöter på problem som man inte ens visste existerade. Allt går, men det krävs en hel del tålamod! Utbildning: Ekonomprogrammet- Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Karin Ewerlöf Arbeten: e-street, Design and Liaison Officer (London, UK), Totem Design Group, Sales Associate (New York, USA), Design Within Reach, Studio Account Executive (New York, USA) Intresset är stort för design och inredning även hos amerikanerna, ett tydligt tecken är det stora utbudet av inredningsmagasin och TV-program med den inriktningen. Det finns dock tydliga skillnader mellan Sverige och USA på detta område. Hemmafixartrenden har exempelvis inte slagit igenom i USA. Det är vanligt att privatpersoner med mycket pengar och lite tid anlitar proffs för att inreda bostaden, medan man i Sverige hellre gör det själv. Vilka trender finns, hur skiljer de sig mot Sverige och Skandinavien? Det finns många olika stilar här - Sverige är lite mer homogent och trendkänsligt. Det finns ett stort utbud och en stor variation. Amerikaner i allmänhet är mer förtjusta i mörka träslag än de klassiskt svenska ljusa. De föredrar varma färger som rött, orange, brunt och beige. Inte så mycket vitt som i Sverige. Enfocus Software - Customer Support POSTEKON MAGASIN 1 2006 5
A K T I V I T E T Karriärhemligheter från USA Gunilla Ramell, Torsdagslunchen den 23 februari 2006. Gunilla Ramell är en kvinna med många strängar på sin lyra. Efter att ha avlagt examina på University of California och Harvard University har hon jobbat på både Fortune 500-storföretag och kunskapsföretag med att hantera relationerna mellan amerikanskt näringsliv och myndigheter, public affairs och strategisk planering. Sedan återkomsten till Sverige och Göteborg för ca två år sen har hon varit med om ett antal kulturoch kommunikationskrockar och känner sig stundtals obekväm i att inte känna igen sig i de sociala och etikettsmässiga spelreglerna i Sverige längre. Vad kan vi svenskar lära av amerikanarna för att bli mer framgångsrika i vårt yrkesmässiga liv, och kanske även privat? Gunilla skall sent glömma hur hon kritiserades för sitt leende alldeles efter hemkomsten. Det var för stort och brett! Så ler man inte i Sverige, det inkräktar på introverta svenskars privatliv!, fick hon höra. Kundservicen är minst sagt bristfällig, fortsätter Gunilla och nämner en episod där hon lämnat in en aftonklänning till kemtvätt inför en konferensresa. Klänningen var inte klar den dag som avtalats och när Gunilla, något upprörd, klagade, blev hon tillrättavisad av ägaren för att ha uttryckt sin mening. Innehavaren hävdade att de anställda var hans främsta strategiska resurs, inte hans kunder! Vett och etikett mellan människor som inte känner varandra är en attitydfråga. Man ser inte sin nästa här i Sverige som en värdefull resurs på samma sätt som i USA där man ständigt byter jobb, flyttar, förnyar sin bekantskapskrets och engagerar sig i ideella projekt, då myndigheterna inte spelar samma stora roll som här. Gunilla ser även att det personliga kontaktnätet håller på att bli framtidens skyddsnät, även här i Sverige, både vad gäller att skaffa arbete och i takt med att välfärden monteras ner. Att nätverka som livsstil I USA har man utvecklat nätverkandet till en livsstil, inte bara mellan affärskontakter utan också i det privata livet. Vad vi i Sverige ser som amerikansk framfusighet är en överlevnadsteknik i USA. På kvällarna går man ofta till olika mixers, mingeltillfällen. Man ser alla man träffar som potentiella kunder, arbetsgivare eller vänner och kontaktytan människor emellan är troligen 10 gånger så stor som i Sverige! Man frågar sig: Vem kan jag lära känna idag till gagn för oss båda? Nätverkandet genomsyras alltså av en Win-Win mentalitet till skillnad från att göra något enbart för egen vinnings skull, något som borde praktiseras oftare även här! Gunilla menar att hon ofta befinner sig i ett svart kommunikationshål utan att veta vart hon står med människor hon träffar då hon inte får någon återkoppling i form av e- mail, telefonsamtal, tackbrev, uppföljningar eller dylikt, vilket hon är van vid från USA där man är mycket mer disciplinerad i sin kommunikation. Gunilla överlämnar ofta sitt visitkort i god tro att en ny kontakt har skapats, sen hon kom tillbaka. Döm om hennes förvåning när inget sedan händer! För att inte tala om ögonkontakt och leende. 6 POSTEKON MAGASIN 1 2006
AKTIVITET Mingla När man tänker på att mingla här i Sverige så betyder det ofta att man tar sig en sväng runt i en lokal för att sedan återvända till de man redan känner. Eller att man går på frukostmöten och sätter sig till bords med sina kompisar, kardborrebeteendet! Bryt detta mönster, menar Gunilla! Förbered dig inför mingel och sammankomster liksom du förbereder dig inför kundmöten! Konkreta mingel-tips från Gunilla - Ta med rikligt med visitkort. Bär dina egna i höger ficka och ta emot nya visitkort i vänster ficka. - Fäst namnbrickan, som förhoppningsvis delas ut, på din högra sida. - Presentera dig ordentligt med fullständigt namn när du träffar nya bekantskaper. -Öva in ett så kallat elevator speech, för att kort kunna presentera dig och vad du gör. (Begreppet innebär att på 30 sekunder hinna introducera sig för en icke-bekant person under en hissfärd). - När du byter visitkort med någon, gör en notering på baksidan så fort du kommer hem. Skriv datum och något om sammanhanget då ni träffades som stöd för ditt minne. - Om ni har talat om att höras av, gör det! Lägg in visitkortet i en kalender under ett visst datum eller gör en notering i Outlook eller dylikt att du skall återkomma. (I USA använder man en så kallad tickler file för att systematiskt följa upp nya kontakter.) - Om inget avtalats, skicka trots detta en rad på e-mail och tacka för ett trevligt möte, med förhoppning om att ni kommer att ses igen. Det går förstås bra att skicka ett kort med posten också. Ytterligare exempel på amerikansk mentalitet som vi svenskar skulle behöva ta till oss av är att; - Ge feedback! Tystnad i Sverige tolkas som att allt är ok, eller inget att klaga på. I USA är det raka motsatsen! Och visst vet vi alla vad ett tack för din insats eller bra jobbat innebär för fortsatt motivation och arbetsglädje! - Våga misslyckas! Se ett eventuellt misslyckande som en värdefull erfarenhet! Det är ett bevis på mod. Avslutningsvis poängterar Gunilla att de allvarligaste bristerna i det dagliga affärslivet i Sverige kontra USA är kommunikation och follow-up! Lägg det på minnet! Vid pennan Anneli Egestam Handla gärna med hjärtat, men låna med huvudet. Är det något du verkligen vill ha så kan du låna pengar hos oss för att köpa det. Det är lika enkelt som hos andra, och antagligen både billigare och tryggare jämför själv. Om du har Banken via Telefon får du besked på några minuter. Via Internet tar det max 24 timmar. Besök www.foreningssparbanken.se/lana, ring 0771-22 11 22 eller titta in på något av våra kontor. Välkommen. POSTEKON POSTEKON MAGASIN MAGASIN 1 2006 7
REPORTAGE Tillväxt, tolerans och den kreativa klassen Onsdagen den 8:e mars hade Göteborg besök av ekonomgeografen Richard Florida och över tusen personer samlades i Kongresshallen på Svenska Mässan för att ta del av hans teorier om den kreativa ekonomin. Florida har gjort succé med sina böcker The rise of the creative class, som nyligen kommit ut på svenska ( Den kreativa klassen ), samt nu senast The flight of the creative class. Florida var inbjuden till Göteborg av Handelshögskolan och Västra Götalandsregionen. Floridas teorier handlar om den kreativa klassens betydelse för tillväxt och utveckling. I hans beskrivning av den kreativa klassen finns människor inom forskning och utbildning, teknologi, design, konst, media, underhållning och sport men också inom företag och finans, juridik, marknadsföring och vård helt enkelt alla som dagligen får betalt för att använda sin kreativitet. Florida anser att vi går från en industriell ekonomi till en kreativ ekonomi, där den mänskliga hjärnan är det främsta produktionsmedlet. För att en region ska utvecklas menar Florida att den kreativa klassen måste lockas att bosätta sig där. Då kommer jobben och därmed tillväxten. Nyckeln till att locka till sig denna kreativa klass är miljön i regionen, som bör präglas av tolerans, mångfald och öppenhet. Florida har i sin forskning kommit fram till att dagens framgångsrika samhällen präglas av 3 T Teknologi, Tolerans och Talang. Här har Sverige kommit långt och ligger etta i Floridas kreativitetsindex som omfattar 45 länder och mäter global ekonomisk konkurrenskraft. På Handelshögskolan pågår just nu ett forskningsprojekt i samarbete med Richard Florida, där man mäter Floridas 3 T i Sveriges län och kommuner. Patrik Ström och Evelina Wahlqvist gav en försmak av sina forskningsresultat så här långt. De visade att den kreativa klassen utgör 42 % av den sysselsatta befolkningen i Göteborg och 34,5 % i Västra Götaland. I Sverige som helhet utgör den kreativa klassen 35 % vilket enligt Florida är världsklass. De flesta länen i Sverige ligger dock runt 28-29%. Det är storstäderna och några universitetsorter som drar upp snittet. Florida upprepade gång på gång att alla människor är kreativa, det gäller bara att locka fram det. Det land eller region som kan skapa en miljö där alla människors kreativitet får komma fram är enligt honom framtidens vinnare. Vidare menar Florida att framtidens utmaning är att ge människor mening och mental stimulans. Det räcker inte längre med materiellt välstånd; många människor är helt enkelt uttråkade och söker en djupare mening i sina liv. Storleken har betydelse, stora städer kan erbjuda fler valmöjligheter, variation och bredare arbetsmarknad. Mindre samhällen kan dock konkurrera med attraktiv miljö, öppenhet och tolerans. Det handlar mycket om kvalitet. Den kreativa ekonomin skapar dock inte bara positiva effekter. Florida ser framför sig en ökad skillnad mellan städer och regioner där välfärd och aktiviteter koncentreras till storstadsregioner. Modern teknik gör att arbete kan utföras var som helst, men samtidigt är det tydligt att kreativa människor samlas i kluster. Vi får helt enkelt en global konkurrens mellan städer och regioner. Enligt Florida är det endast 10% av städerna i USA som vinner kreativa människor, resten förlorar människor till mer attraktiva städer och dräneras således på kreativitet. Vad är det så som lockar med Richard Floridas teorier och får honom att sticka ut ur mängden klusterteoretiker? Det faktum att människan sätts i fokus gör denna forskning både viktig och spännande. Ekonomisk tillväxt kopplas till ett humanistiskt synsätt., säger Evelina Wahlqvist. Inte minst manifesteras detta i att olika mått på tolerans i samhället, - som exempelvis integrationsindex, gayindex, och bohemindex direkt kan kopplas till en regions kreativitet. Under våren kommer vi att kunna ta närmare del av resultaten från den forskning som Handelshögskolan bedriver kring kreativitet i svenska regioner. Helena Norling 8 POSTEKON MAGASIN 1 2006
REPORTAGE Restaurang Basement Fyra stora M utgör grunden för en av Göteborgs bästa restauranger - Restaurang Basement MAT, MÄNNISKOR, MARKNADSFÖRING och MAGNUS Det blev en härlig upplevelse för Handels Vänners medarbetare att besöka den välkända restaurangen Basement på Götabergsgatan 28 i Göteborg. Vid vårt besök fick vi påtagligt uppleva personalens stolthet och glädje över ännu en stjärna i Guide Michelin eftersom den delades ut samma dag som vi var där. Vi träffade denna eftermiddag en av företagets två grundare Magnus Larsson, civilekonom och utexaminerad från Handelshögskolan i Göteborg 1974 (=HGU). Tillsammans med den kände kocken Ulf Wagner f.d. Belle Avenue, Fiske-krogen, The Place (= 1:a GM-stjärnan Göteborg!), m. fl. kända restauranger - har Magnus sedan starten 2001, på endast fem år, lyckats etablera Basement som en av Göteborgs främsta krogar, vilken alltså erhållit den eftertraktade utmärkelsen En Stjärna i Guide Michelin. Via Handels Vänners omfattande matrikel över examinerade från HGU (ca 15.000 personer f.n.) har vi genom åren noterat att många välkända och framgångsrika entreprenörer inom mycket skiftande branscher, faktiskt har sitt ursprung från HGU, även om yrkesinriktningen senare avvikit väsentligt från den sedvanliga ekonomlinjen. Som ursprunglig Göteborgare, duktig tävlingsseglare och student på Burgårdens Gymnasium, har Magnus haft intresset och förmågan att våga utnyttja de olika möjligheter som givits i livet, såväl yrkesmässigt som privat och gärna gett sig i kast med nya utmaningar. Detta framgår också klart när han för oss berättar om sin spännande yrkeskarriär efter examen 1974 på HGU - praktikarbeten i München och Linz, långresor i USA, säljare av fritidsbåtar och kontorsdatorer, rationaliseringskonsult, omfattande produktchefserfarenhet hos Mölnlycke, projektledare & VD i reklambranschen fram till ett mycket medvetet livsstilsbyte året 1999. Detta år gjorde nämligen Magnus en radikal förändring i sitt yrkesliv, men fortfarande med faktorerna människor och marknadsföring som bas. Han beslöt sig för att kombinera dessa faktorer genom att bli bartender! Han genomgick en grundlig utbildning till bartender, vilket också ledde till ett antal jobb som bartender på diverse krogar och vid olika tillfälliga evenemang. Magnus Larsson en Personprofil Ålder: 55 år Familj: Korridorsambo + 3 barn Bostad: Centrala Göteborg Lorensbergsområdet Magnus - ekonomen/säljaren/konsulten/ produktchefen/vd/reklam-chefen /bartendern började nu diskutera sin fortsatta framtid med en nära Round Table-kollega, Ulf Wagner, och dessa två beslöt sig för att göra någonting gemensamt nämligen en lyxkrog i Göteborg byggd på några enkla grundregler samt en kombinerad erfarenhet av Mat, Människor och Marknadsföring. Givetvis tog Magnus främst hand om Ekonomi/Administration/Kundservice & Bokningar/Marknadsföring & Reklam, medan Ulf främst ansvarade för Mat & Dryck. Och den kombinationen tycks hittills ha varit mycket framgångsrik! Restaurang Basement sysselsätter idag 12 personer och omsätter ca 10 MSEK (inkl. moms) samt är öppen sex dagar i veckan. Framgången är bl.a. baserad på ett mycket rationellt produktionstänkande, framförallt med fokus på några välkomponerade och fasta menyer, avseende både maten och tillhörande drycker ( Menues de Degustation ). Dessutom är givetvis kundrådgivningen och servicen perfekt, förutom de väl utformade lokaliteterna och att restaurangen därtill har ett mycket centralt läge i Göteborg har heller inte missgynnat Basements framgång. Handels Vänner önskar slutligen Magnus Larsson och Restaurang Basement en fortsatt stor framgång samt hoppas att medlemmarna i Handels Vänner skall få tillfälle att själva ta del av Basements excellenta utbud av mat och dryck i framtiden. Anna Boström & Göran Götberg Styrelsemedlemmar Handels Vänner Utbildning: Civilekonom - Kulturgeografi - Måleri Valand (helgkurser) - Bartender Karriär: Ekonom-Säljare Konsult Produktchef VD Reklamchef-Bartender-Krögare Äter helst: Ankleverterrine - Tomat & Mozarella Dricker: Vin både rött och vitt Talang: Sällskapsmänniska ( I mycket hög grad! - enligt undertecknade) POSTEKON MAGASIN 1 2006 9
REPORTAGE Strukturella hotbilder i en global ekonomi Vi var närmare ett 40-tal förväntansfulla medlemmar i Handels Vänner, Civilekonomföreningen och Särö Golf Clubs Sponsorklubb som hade samlats inne på Föreningssparbankens nya fina regionkontor. Bo Nilsson hälsade alla välkomna till denna intressanta träff. tyder på att världsekonomin fortfarande är på väg upp, vilket indikerar att inflationen kommer att ta fart längre fram och därför går den långa räntan upp under 2006. Men det är ingen som vet! Arvid Böhm Peter Rydell Peter Rydell, vice vd och regionchef väst presenterade Föreningssparbanken, som nu för tredje året i rad blev vald till årets affärsbank! Under 2006 kommer flera stora förändringar att göras inom banken, bland annat inom IT, vilket skall göra att man blir än bättre! Pär Andersson Utvecklingen på Aktiemarknaden Arvid Böhm, aktiestrateg på Swedbank Markets gav oss den senaste informationen från aktiemarknaden och aktuella placeringstips. För att gemene man skall kunna dra nytta av deras analyser och råd så har man skapat en obligation som noteras och den bygger på deras rekommenderade portfölj. Aktierna på Stockholmsbörsen har fortfarande en attraktiv värdering jämfört med andra börser och en hög direktavkastning. Man överviktar cykliska aktier jämfört med tillväxt. Några aktier man rekommenderade inför 2006 var Billerud, Atlas Copco, Ericsson, Kinnevik, tele2 och Getinge. Efter så mycket hårda fakta och information kändes det skönt att sitta ner i smågrupper och bli serverad en jättefin måltid med tillhörande dryck. Kvällen försvann fort i småprat och trevligt sällskap. Kl 19.00 slutade kvällen och alla skyndade hem för att koppla upp sig emot börsen (?) eller kanske bara koppla av! Vi kommer under 2006 att ha motsvarande träff, men då tidigare på hösten, troligen i början av september. Göran Lundin Analytikern Pär Andersson gav sin bild över alla makroekonomiska faktorer som påverkar allas vår ekonomiska framtid. Under året har ju oljepriset ökat kraftigt, vilket har gjort att fokus t.ex. för bilindustrin har ändrats. Räntan har trots alla prognoser om en ökning minskat till en mycket låg nivå, vilket har ökat riskerna inom bland annat fastighetsbranschen. Men Pär ansåg att även om räntan går upp under 2006, vilket är troligt, kommer inte priserna på egnahem att gå ner, men däremot kommer de inte att öka. Många tecken 10 POSTEKON MAGASIN 1 2006
E-HUSET Kungsportsavenyn 3 Entré och lounch Grupprum 1 av 2 Interiörerna i lokaliteterna på Kungsportsavenyn 3, där vi har våra trevliga träffar. POSTEKON MAGASIN 1 2006 11
MBA Nätverk MBA gick i graven på Palace Den 23 mars hade Nätverk MBA sitt sista årsmöte på Palace. Från och med 2006 så ingår nätverket som en del av Handels Vänner. Nu var det ingen gravölsstämning utan årsmötet var en väldigt trevlig och uppsluppen tillställning. Vi började med mingel i baren och avslutade med utdelning av MBA-nålen till alla som kommit. Mingel i baren Däremellan hann vi med ett väldigt intressant föredrag av Ulf Mattsson, VD på Capio, äta god mat, ha årsmötesformalia och lotta ut ett antal böcker. Vi hade i inbjudan utlovat att Ulf skulle tala om sin resa från Tarkett via Mölnlycke Health Care till Capio. Ulf inledde emellertid sitt föredrag efter min introduktion med att säga att det inte nog inte blir så mycket fokus på sträckan till Capio utan mer på den nuvarande hållplatsen. Vi fick dock lite till livs om de erfarenheter han har ifrån att ha arbetat i mångkulturella miljöer. Visdomsorden hade Ulf sammanfattat i följande bild. Ulf Mattsson Ett tips för att få kläm på vad som gäller lokalt är att lyssna på den lokala radiostationen. Eftersom Ulf lever som han lär innebär det att han numera har koll på vad morrongänget på Mix Megapol Radio City debatterar. Hur är det då att leda ett sjukvårdsföretag utan att ha egna erfarenheter som patient? Ulfs personliga erfarenheter som patient är ganska så begränsade och han känner inget akut behov av att ändra på den saken. Han ser i första hand sin uppgift att se till att Capio uppfyller sin roll att leverera kostnadseffektiv sjukvård. Detta är viktigt med tanke på att kostnaden för sjukvård går upp i dubbel takt jämfört med BNP! Capio har sedan starten 1994 gått från i princip ingenting till tolv miljarder i omsättning för 2005. Capio växer för närvarande primärt utanför Sverige/Norden och förutom engagemang i Spanien, Frankrike och UK riktar man sina blickar mot Tyskland. Bland de senaste förvärven märks IDC, som är Spaniens största privata sjukvårdskoncern med tolv sjukhus och årets förvärv av franska sjukhusgruppen Arvita, som består Ann Margreth Hellberg tackar Ulf Mattsson för hans medverkan Lars Biörnerud och Ulf Mattsson Vad som skiljde sig mot merparten av tidigare träffar var att vi denna gång hade såväl Björn Alarik, studieansvarig för Executive MBA-programmet som Axel Targama, vilken drog igång utbildningen 1977, som våra hedersgäster. Och medan Axel deklarerade att Jag tillhör en av de få här som inte har gått utbildningen så kontrade Björn med orden Jag är jävligt avundsjuk på dem som har gått utbildningen. Maten (Hjortfilé med tillbehör) Vem är Ulf Mattsson? Ålder: 41 år Bor: Lägenhet i Vasastan i centrala Göteborg Familj: Hustru och tre barn i åldrarna 11, 13 och 15 år Utbildning: Civilekonom 1986 med kompletterande utbildning på Harvard Business School. Vd-poster: Tarkett Storbritannien 1994, Harris Tarkett USA 1997, Domco Tarkett 2000, Mölnlycke Health Care 2005, Capio 2006. Fritid: Umgås med familj och vänner. Dold talang: Tränat kung fu och karate. 12 POSTEKON MAGASIN 1 2006
MBA Slutligen inte att förglömma, Nätverk MBA har visserligen gått i graven som egen föreningen men kom ihåg att vi lever vidare inom Handels Vänner. Axel Targama, Christel Nelson Zimdal och Lena Larsson av fyra sjukhus i Paris och Lyon, och det tidigare förvärvet Clinique Fontvert- Avignon Nord. Dessa tre förvärv bidrar med över tre miljarder kronor till omsättningen. Ulf säger att det är känsligt att tala om effektivisering i form av industrialiseringsprocess i ett sjukhus så vi börjar med att kalla det för operational excellence. Utmaningen för framtiden är att fortsätta att växa, och för detta krävs både fortsatt effektivisering i alla led såväl som tillskott av nytt kapital. Det senare skall bland annat tillgodoses via en kommande nyemission. Under hela föredraget pågick en livlig debatt och utfrågning och vi höll kvar Ulf betydligt längre än planerat. SYMBOLEN FÖR SÄKERHET Text och foto Ann Margreth Hellberg, Ordförande i Nätverk MBA och kollega till Ulf under hans tid på Mölnlycke Health Care Björn Alarik Lars Biörnerud Stuart Filshie POSTEKON MAGASIN 1 2006 13
HANDELS VÄNNER Arrangemang i Handels Vänner Ditt Alumninätverk Preliminärt program. Fler aktiviteter kommer allteftersom www.handelsvanner.nu 23/2 Karriärhemligheter från USA Gunilla Ramell 3/3 Vad är det som skapar framgång? Hans Wern, Effekteam 16/3 Kunskap om stress - en lönsam affär. Annelie Andréasson, Livsträdet berättar. 23/3 Transfer Pricing Internprissättningen i fokus. Claes Yllö berättar. 31/3 After Work i våra nya lokaler! After work-before dinner! 19/4 Tema Ledningsprocessen. Ledarskap, kommunikation och struktur After work-before dinner! Maj Contaplus, träff med föredragshållaren Cyril, bergsklättrare After work-before dinner! 20/4 Framtidens sätt att arbeta - Johan Kinnerfors, VD ITM Meeting Solutions Lunch 3/5 Per Östberg, CFO AB Volvo beättar om hur det är att arbeta i Frankrike samt att komma hem som utlandssvensk Lunch 10/5 Fotbollsderby, Blåvitt-ÖIS. Förträff på Avenyn 3 med hemlig gäst. 12/5 Tema Ledningsprocessen. Styrning av IT-verksamheten Lunch September Golftävling, Särö Golfklubb. Lunch 11.30-12.30, shotgun start 13.00 September Föreningssparbanken After work-before dinner! Oktober Aspen Petroleum - Per Hallberg Lunch VILL DU Utveckla dig själv och innehållet i detta Magasin? PostEkon söker deltagare till redaktionen. Du får skriva artiklar med olika vinklingar och ämnen, intervjua spännande personer, bevaka olika aktiviter etc. Intresserad? Hör av dig till redaktör Anna Boström för mer information. Tel: 0708-72 07 71 Mail: abostro2@gmail.com Bilder från 15/11 Gör din egen Sushi 14 POSTEKON MAGASIN 1 2006
AKTIVITET Kunskaper om stress en lönsam affär Handels vänners lunch den 16 mars 2006 Stress är ett uttryck för hur vi arbetar, lever, tänker och känner. Det finns två typer av stress, individstress och organisatorisk stress. Den individuella stressen hamnar under eget ansvar medan den organisatoriska skapas på våra arbetsplatser. Anledningen till att vi drabbas av stress är att människan är en odelbar helhet, vilket innebär att vi inte kan skärma av vissa delar av vår kropp eller hjärna när det skulle vara lämpligt att göra så. Förr brukade man tala om positiv och negativ stress. Det resonemanget existerar inte längre. Vad det handlar om är istället huruvida det är en kortvarig eller långvarig stress. Den kortvariga är ofta funktionell och ändamålsenlig. Vi ser slutet på ett projekt eller en intensiv period av bokslut e d närma sig och att det kommer att ges tid för återhämtning. Långvarig stress däremot präglas av dysfunktionalitet vilken gör oss sjuka. Frågan är bara var gränsen går. Detta kan vi inte alltid se, menar Annelie. Vi måste lära oss att förstå signaler på stress som kan vara; Fysiskt t ex magproblem, hjärtklappning, värk i kropp och axlar. Psykiskt t ex ont i själen, ledsen, trött och hängig utan att förstå varför. Emotionellt i relation till andra t ex att vara grinig, gnällig och ha kort stubin. Stressignaler i organisationen Några typiska stressignaler på en är arbetsplats är 1. Samarbetsproblem att var och en har fullt upp med sitt. 2. Minskad kreativitet vi ges ej eller tar oss ej tid att reflektera. 3. Rädsla för förändring en naturlig reaktion vilket ofta ger känslan hos individen att det är redan mycket som det är. 4. Konflikter vi har ej tid att lyssna färdigt till varandra vilket ofta leder till missförstånd. 5. Klagomål det är vanligt att överföra missnöje och klagomål till något som går att ta på t ex att arbetsstolen inte är bra, skärmen flimrar etc. Flow Enligt Annelie är det bra om vi kan befinna oss i ett intervall mellan stress och leda som kallas flow, från engelskans flöde eller flyt (synonymt med räkmacka på västkusten?). I längden mår vi inte bra av att befinna oss en längre tid i någon av zonerna som omger just flow. Skapa arbetsglädje Genom att åtgärda stressfaktorer på en arbetsplats skapas Arbetsglädje Effektivitet, dvs att göra rätt saker, trivas och ha kul. Samarbete, vilket hjälper individen att lyfta blicken och se sig själv i ett större perspektiv. Kreativitet. Tänk på att andningen påverkar syretillförseln till hjärnan, vilken i sin tur påverkar din kreativitet. Förändring. Många människor har idéer och är förändringsbenägna när de får vara med och påverka. Vänlighet och hjälpsamhet kollegor emellan. Se över ditt balanskonto då och då! Liksom din privata ekonomi har ett balanskonto där du kan se alla uttag och insättningar måste du se över balansen på ditt stresskonto. Du måste skuldsanera kontot när du har plockat ut flitigt, det finns inga genvägar. Uttag Insättning Arbete Sömn Snabbt Långsamt Måsten Njuta Ljud Lugn och ro Intryck Reflektion Tillsammans Egen tid Annelie delade med sig av några handfasta tips om att sätta gränser. Det handlar om att bestämma sig! Måste min mobil vara på hela helgen? Måste den bärbara datorn vara med under seglingssemestern? Bara för att vi kan ta med oss tekniken är det inget som säger att vi måste! Sätt dina egna gränser till din fredade zon och håll fast vid dem! Avslutningsvis illustrerade Annelie innehållet i vårt liv med att fylla en glasskål med tennisbollar, glaskulor och sand, i nämnd ordning. Tennisbollarna symboliserar hälsa, familj, egen tid och nära vänner. Glaskulorna som fyllde ut utrymmet mellan bollarna symboliserar arbete, fritidsintressen, umgänge etc. Utrymmet mellan kulorna fylldes hon slutligen med sand vilken symboliserar tvätt, städ, bil, klippa gräs etc. Efter detta seminarium har vi förhoppningsvis fått en bättre inblick i hur vi bör fylla tillvaron, och i vilken ordning, så att inte hela livet består av en massa sand... Vid pennan Anneli Egestam POSTEKON MAGASIN 1 2006 15
HANDELSHÖGSKOLAN Fullsatt alumniträff i Stockholm Den 17 mars arrangerade Handelshögskolan för andra gången en träff för de alumner (fd studenter) som bor i Stockholmsområdet. Med ett intressant tema varumärkesbyggande på programmet och namnkunniga talare som Sven-Olof Bodenfors och Hans- Olov Olsson var intresset från alumnerna stort. 180 personer träffades på Berns för en givande eftermiddag. Rektor Rolf Wolff berättade om Handelshögskolans spännande framtidsplaner och vilka frågor som kräver ledningens uppmärksamhet just nu. Peter Sjölander, alumn från Handelshögskolan och globalt varumärkesansvarig på Electrolux, gav sin syn på vad som krävs för ett framgångsrikt varumärkesbyggande. Möjligheten att få träffa gamla vänner och även knyta nya kontakter är ett viktigt inslag i en alumniträff och eftermiddagen avslutades därför med mingel, mat och dryck. Rolf Wolff rektor för Handelshögskolan i ytterligare tre år Handelshögskolan har hållit val till fakultetsnämnden och Rolf Wolff har föreslagits som rektor (dekanus) i ytterligare tre år. Samtidigt föreslogs universitetslektor Gunilla Bornmalm-Jardelöw till prorektor och rektors ställföreträdare. Beslut om rektor respektive rektors ställföreträdare fattas av universitetets rektor inom kort. Till prorektor valdes Claes G. Alvstam, professor i ekonomisk geografi vid Kulturgeografiska institutionen. Nya ledamöter i fakultetsnämnden är docent Inga-Lill Johansson, verksam i kompetensgruppen Externredovisning och företagsanalys vid Företagsekonomiska institutionen, och universitetslektor Mette Sandoff, verksam i kompetensgruppen Human Resource Management, också vid Företagsekonomiska institutionen. Per Cramér, professor i internationell rätt med inriktning mot europeisk integrationsrätt vid Juridiska institutionen, omvaldes som ledamot för ytterligare en mandatperiod. Handelshögskolans i Göteborg studentkår, HHGS, kommer att utse tre representanter till fakultetsnämnden. Den nya fakultetsnämnden tillträder den 1 juli 2006. Bolognamodellen en harmonisering av utbildning i Europa Standardiseringen av utbildningen i Europa är snart här. Bolognamodellen, där man läser 3 + 2 år, syftar till att göra examina i olika europeiska länder jämförbara, vilket underlättar internationell rörlighet och stimulerar till ökad kvalitet i utbildningen. I Sverige kommer Bolognamodellen att införas hösten 2007 och på Handelshögskolan pågår nu ett intensivt arbete med att se över utbildningsutbudet och planera för en anpassning till Bolognamodellen. Regeringen har fattat beslut om att införa en fyraårig civilekonomexamen, vilket inte går i linje med Bolognamodellen. Handelshögskolan anser att Bolognamodellen är den modell som gynnar studenterna mest. Ekonomer arbetar på en internationell arbetsmarknad där rörlighet och jämförbarhet är viktigt. Bolognamodellen är därför särskilt värdefull just inom ekonomutbildningen. Att då införa en nationell civilekonomexamen, som inte kommer att vara känd och accepterad utanför Sveriges gränser, är därför ett steg tillbaka. Tillsammans med Handelshögskolan i Stockholm kommer Handelshögskolan i Göteborg att gå vidare med förberedelserna för att införa Bolognamodellen hösten 2007. 16 POSTEKON MAGASIN 1 2006
HANDELSHÖGSKOLAN Nytt år, ny Direktion. Vad heter vi, vad gör vi, var kommer vi ifrån? Om vi tar det från början då så heter jag Staffan Sandblad och är Kårordförande, kommer från Göteborg. Med mig har jag en vice Kårordförande, John, en utbildningsansvarig, Anna, en näringslivsansvarig, Sten, en informationsansvarig, Marcus, en förvaltningsansvarig, Rasmus, en internationellt ansvarig, Cecilia, en evenemangsansvarig, Coa, och sist men inte minst Ordföranden för det sociala utskottet, Hanna, som liksom jag själv jobbar heltid med Kåren. Vad ska vi göra, vad kan vi, tröttnar vi inte snart? Självklart har vi som ambition att göra allt, vilket inte borde vara några problem eftersom vi kan allt och, framför allt, aldrig kommer att tröttna. Tror vi nu i alla fall. Med en mer modest (och kanske också mer realistisk) syn på det stundande året, så kommer det kanske inte riktigt bli så. Men vi skall jobba hårt för att aktivera våra medlemmar, vi har en grannlaga uppgift i att visa vad HHGS gör och har att erbjuda. Ett tungt ansvar med andra ord. Dock ett ansvar vi i Direktionen gärna tar på oss, eftersom vi är övertygade om att HHGS verksamhet verkligen gör nytta och att vi har något att erbjuda våra medlemmar. Samtidigt vill vi passa på att lägga ut en liten krok till er gamlingar: HHGS firar 80- årsjubileum 21-23 september. Är ni intresserade av att hjälpa till på något sätt är ni hjärtligt välkomna. Vi vet att det finns en erfarenhet och ett engagemang bland alumnerna som vi gärna tar vara på. Särskilt nu när det är jubileumsdags är den historiska återkopplingen extra viktig. Så, återigen, kontakta oss, vi är öppna för det mesta. Staffan Sandblad, Ordförande Handelshögskolans i Göteborg Studentkår. POSTEKON MAGASIN 1 2006 17
KURIOSA Namn som syns med examen från Handelshögskolan i Göteborg: Jan Eliasson Sveriges ambassödör i USA och nu utnämnd till Utrikesminister. Läs gärna den exlusiva intervjun med Jan Eliasson på hemsidan. PostEkon nummer 3, 2001. Åsa Patrikson Projektledare för den tyska statliga organisation Invest in Germany. Hon driver Anders Carlryd Effektiva Media. Har valts in i styrelsen för Till vardags VD och grundare av PR-firman Tysklands genom tidernas största marknadsföringskampanj Dubbel examen från båda Handels och The Empire, Ian Wachmeisters bolag som genom tiderna för att LF_HV Chalmers. Matrikel VD 148x210 för sitt egen 04-08-27 startade företag 13.52 Sida bland 1 annat har agenturen för kolsyreläsk- få företag att investera i Tyskland med det Scandinavian Financial Management AB. maskinen Soda Stream. kommande fotbolls VM som magnet. Henrik Ekberg. Lämnar Volvo Personvagnars IT-avdelning och börjar som Processägare för Accounts Receivables på Volvo Shared Business Services. (VBS) Ulrica Matsers Marknadschef på Banco Fonder i Stockholm. Aktuell med råd om bättre kundrelationer, vilekt hon är bra på. Vann Guldnyckeln i en tävling för direktreklam i relationspriskategorin med sitt arbete att bygga upp Saabs lojalitetsprogram. Annika Billing Arbetar med att sälja och marknadsföra svensk design i New York. Arbetar på och med Scandinavian Living. Se mer utförlig artikel i tidningen. Marianne Östlund Företag är lika olika som människor. www.fenixreklambyra.se Rolf Ågren VVd på Volvo IT men även Ordförande för den nya organisationen GREAT, som står för Göteborg Region Easy Access Technology. Syftet är att utveckla Göteborgsregionens IT-infrastruktur med avseende på kommunikation. Och att genom information och fokus på området så skall Göteborg blir en ledande region inom IT samt få ett mervärde till varumärket Göteborg. Magnus Larsson Restaurang Basement som fick sin stjärna i Guide Michelin bekräftad nyligen. Se mer utförlig artikel i tidningen. Därför agerar vi lokalt men har det stora bolagets kapacitet. Vår lokala skadereglering är unik i branschen. Om en större skada inträffar har du en professionell besiktningsman på plats inom ett par timmar. Det hjälper både dig och oss att agera snabbt och hitta bästa lösningen för att komma tillbaka till normala rutiner. Kontakta oss, så berättar vi mer. Östra Hamngatan 32 eller Lilla Bommen 8, 404 84 Göteborg. Telefon 031-63 80 00. Fax 031-63 80 05. Besök oss gärna på www.lansforsakringar.se/goteborg-bohus 18 POSTEKON MAGASIN 1 2006
STOCKHOLM Det sjuder i Stockholm Allt fler av Handels Vänners medlemmar hittar till aktiviteterna i Stockholm, som anordnas tillsammans med Civilekonomföreningen. Efter en mycket händelserik höst är verksamheten åter i full gång efter juluppehållet. Den 15 mars anordnades en lunchföreläsning med Mikael Ahlström, en nestor inom svensk finansvärld när det gäller riskkapital och private equity. Mikael är känd både som drivare av Procuritas-fonderna såväl som för sitt engagemang i Charity Rating där han och andra finansprofiler på ideell basis arbetar med att utvärdera svenska välgörenhetsorganisationer. Den uppskattade lunchen hölls på Myntkrogen i Myntmuseet vid Slottsbacken. Våren kommer att fortsätta med såväl lunchföreläsningar som teaterbesök och fotbollsmatch. Det bästa sättet att hålla sig uppdaterad med vad som är på gång är att regelbundet besöka Handels Vänners hemsida och klicka sig vidare till aktiviteter i Stockholm. Det är dock inte bara ordinära aktiviteter som är på gång hos Civilekonomföreningen Stockholm. Energin är på topp i styrelsen och visionerna för hur man kan utveckla nyttan för medlemmarna flödar. Just nu arbetas det med ett EU-projekt där kunskapsföretag erbjuds möjligheten att på ett enkelt sätt få bidrag till att utveckla och utbilda sin personal. Projektet är ett samarbete mellan Handels Vänner och Civilekonomföreningen Stockholm där den senare parten står som projektledare. Gensvaret har varit mycket bra och drygt 550 anställda i 40 företag kommer nu att få chansen att utan administrativt arbete få en situationsanpassad utbildning. Den stora visionen som det arbetas med i Stockholm och Handels Vännar är den så kallade Civilekonomakademin. Tanken är att samla alla alumniföreningar för ekonomer i en paraplyorganisation och genom detta nätverk kunna bli både en kontaktyta för ekonomer över hela Sverige såväl som en stark röst i debatten kring civilekonomernas framtid. Denna stora vision går mot en allt mer reell form och vi kommer att återkomma med rapporter om framskridandet i planerna. Artikeln inleddes med den glädjande nyheten att fler och fler av medlemmarna i Stockholm hittar till aktiviteterna där, men vi har givetvis plats för ytterligare gäster på evenemangen. Så du som läser detta och bor i Stockholm med omnejd; ta chansen till att göra något trevligt samtidigt som du lär känna nya människor eller kanske till och med träffar på en gammal klasskamrat. Det händer ständigt något nytt i Stockholm, så håll koll på hemsidan A5 annons så ses vi 04-08-24 på nästa träff! 16.02 Sida 1 Fredrik Lundstedt POSTEKON MAGASIN 1 2006 19
Handelshögskolans vidareutbildningar hösten 2006 B Porto betalt Port Payé Vässa dina kunskaper! Anmäl dig till höstens vidareutbildningskurser på Handels! AugustiAkademin 23-25 augusti Tre dagars intensiva vidareutbildningskurser för yrkesverksamma. Kurser som erbjuds: Företagsvärdering Internationell juridik för inköpare och säljare Trender inom ekonomisk utveckling Att äga idéer - immaterialrätt Lönsamma investeringar MeetingPoint Controller 13 september MeetingPoint Logistics 17 oktober MeetingPoint Accounting 6 november Priser exklusive moms: AugustiAkademin: 13200 kr, för partnerföretag 12000 kr Pris per MeetingPoint: 4200 kr, för partnerföretag 3700 kr Mer information: www.handels.gu.se/partner Box 600, SE-405 30 Göteborg Tel: 031-773 58 70, e-post: partnerskap@handels.gu.se www.handels.gu.se/partner 20 POSTEKON MAGASIN 1 2006