Utbildning i. cirkulär ekonomi

Utbildning i cirkulär ekonomi Textilimportörerna, Kristianstad, Göteborg, 20 september 30 september 2016 2015

Tobias Jansson SKRIBENT / KOMMUNIKATÖR Circular Economy.se tobias@circulareconomy.se

Vinnova Business Region Göteborg Tillväxtverket Regeringskansliet Handelshögskolan Stockholm Växjö kommun, Borås, Halmstad, Lerum, Laholm, Hagfors, Kungsbacka, Varberg, Eskilstuna Länsstyrelsen Stockholm, Västerbotten, Halland Chalmers tekniska högskola Oslo Renewable Energy & Environment Cluster ICA Region Jämtland Härjedalen

Föreläsningar Workshops Blogg Nyhetsbrev Reportage Rapporter Trendspaning

Dagens program

10.00 10.50 Introduktion Johanna Ekne, HUT Skåne Möjligheter med cirkulär ekonomi Tobias Jansson, CircularEconomy.se Fika 11.05 11.55 Regionala initiativ Cirkulär design Lunch Fika 12.50 15.10 Workshop, två moment: Cirkulära affärsmodeller & cirkulär design Regional/lokal utveckling med cirkulär ekonomi 15.10 16.00 Reflektion Förslag till Klimatsamverkan Skåne

Vilka är ni?

Hur är stämningen i gruppen? Förväntningar? Diskutera 2 och 2 i 2 minuter Skriv ner 3 ord på 3 post it-lappar

Vad är cirkulär ekonomi? Diskutera 2 och 2 i 2 minuter

En vision om ett samhälle utan avfall

Cirkulär ekonomi är en vision om ett ekonomiskt system som är designat för att återskapa resurser, om och om igen.

Affärsnytta går hand i hand med resurseffektivitet, genom förfinade materialflöden och innovativa affärsmodeller.

Affärsnytta går hand i hand med resurseffektivitet, genom förfinade materialflöden och innovativa affärsmodeller. Endast förnybar energi tillförs.

Avfallshantering Produktdesign Innovation

#cirkulärekonomi @tojler

Vill du veta mer? Nyhetsbrevet uppdaterar dig inom cirkulär ekonomi: Cirkulära produkter & tjänster Tips på rapporter och böcker Regionala initiativ Policyutveckling inom EU Anmäl dig på circulareconomy.se/news/

82 miljarder ton råmaterial varje år (2020)

Linjär ekonomi

Planetära gränser

Osäkerhet kring råvarupriser

Växande global medelklass

Biologiska material Tekniska material

Ellen MacArthur Foundation

Vad är värdet?

Founding TOWARDS THE CIRCULAR ECONOMY Economic and business rationale for an accelerated transition 2013 2 TOWARDS THE CIRCULAR ECONOMY Opportunities for the consumer goods sector Executive Summary Partners of the Ellen MacArthur Foundation Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

500 miljarder euro kan EU:s näringsliv spara årligen i minskade materialkostnader McKinsey & Co / Ellen MacArthur Foundation, 2012

Circular Economy 100

Circular IKEA

Filippa K

Walter Stahel

Biologiska material Tekniska material Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Rötning Multipel materialanvändning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

Biologiska näringsämnen Tekniska näringsämnen Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Rötning Multipel materialanvändning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

Biologiskt kretslopp Tekniskt kretslopp Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Rötning Multipel materialanvändning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

Biosfären Teknosfären Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Rötning Multipel materialanvändning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

Nature doesn t have a design problem. People do. William McDonough & Michael Braungart Cradle to Cradle, 2002

Good Miljö Ekonomi Sociala värden Less bad

Good Miljö Ekonomi Sociala värden Miljö Less bad

Det cirkulära skiftet

Ryaverken, Göteborg

Ellen EcoNox MacArthur Foundation

The Clever Treefrog

Cradle to Cradle Övergångsteknologier

Eco-effectiveness Eco-efficiency

Eco-efficiency Minimera skada/volym av linjära materialflöden Eco-effectiveness Generera cirkulära flöden Göra rätt saker Skapa positiva effekter

Cradle to Cradle (C2C) En designfilosofi och ett verktyg för att arbeta konkret med cirkulär ekonomi. Utgår från tre principer: Avfall = näring Endast förnybar energi Hylla mångfald

LICENSED MARKS: Cradle to Cradle Certified Silver THE LICENSED MARKS IDENTIFIED ABOVE MAY BE LICENSED TO: Imperbel SA FOR THE BELOW LISTED CERTIFIED PRODUCTS ASSOCIATED WITH THE NAME: Derbipure Only the following products are considered Certified Product(s) within the scope of this certification and the associated Trademark License Agreement: Cradle to Cradle Products Innovation Institute Derbipure CERTIFICATION # 1805 ISSUE DATE EXPIRATION DATE 2 February 2014 1 June 2015 LEAD ASSESSMENT BODY: EPEA GmbH Certified under Version 2.1.1 of the Cradle to Cradle Certified Product Standard Use of Licensed Marks is subject to terms and conditions of the C2CPII Trademark License Agreement and Trademark Use Guidelines. Cradle to Cradle Certified is a certification mark licensed by the Cradle to Cradle Products Innovation Institute

Green Solutions House, Bornholm

Regenerativ arkitektur

Biologiska näringsämnen

Biologiska näringsämnen Biogas Biogödsel Rötning Kompostering Multipel materialanvändning

Vegware

Ecovative

Sjöstrand

Toast Ale

Durapulp

OrganoWood

100% Tencel Filippa K

1 träd = 200 byxor Filippa K

Tekniska näringsämnen

Tekniska näringsämnen Återvinning Underhålla Återtillverkning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution

Downcycling

Återvinning 1.0

Återvinning 1.0 Materialen ej designade för att återvinnas Ej slutna materialloopar

Desso Upcycling

Desso Återvinning 2.0

Återvinning 2.0 Materialen designade för att återvinnas Slutna materialloopar Best case: Företagen behåller ägandet av materialen genom exempelvis leasing

Desso Santa & Cole

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhåll Återtillverkning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution

Reverse logistics

Houdini

Patagonia

takingshitapart.tumblr.com

Design för isärtagning

Desso Herman Miller

Tekniska näringsämnen Biologiska näringsämnen

Värdeskapande principer

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhåll Återtillverkning Återanvändning Återdistribution

Återtillverkning

Sparar upp till 80% energi Återtillverkning

Renault Choisy-le-Roi

The profitability of Choisy is far, far higher than the average profitability of Renault as a company Carlos Tavares VD Renault, juni 2013

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution

Återdistributionsmarknader

11% av Sveriges BNP Återdistributionsmarknader

Malvin, Tage m fl

Off2Off

Teknosfären Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Hyra Återanvändning Dela Återdistribution

1400 kr

7000 kr

2700 kr

Styrmedel från 1 jan 2017 Sänkt moms på mindre reparationer, från 25% till 12% REP-avdrag för reparation och underhåll av vitvaror i hemmet

Inrego

Cykelköket, Göteborg

Cyclofficine, Paris

Tekniska näringsämnen Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Hyra Dela Återanvändning Återdistribution Återtillverkning

Innovativa affärsmodeller

Tillgång framför ägande

MoveAbout

Desso Michelin

Sälja produktens funktion

Kronan

Sporthyra

Affärsmässiga fördelar Kunderna blir användare Stärkt relation bortom köptillfället Feedbackloop för datainsamling möjlig Kontroll över materialflöden

Desso TurnToo x Philips

Affärsnytta skapas när produkterna Håller längre Är lätta att underhålla och uppdatera Är energieffektiva istället för tvärtom

Sweetspot products

Sharing Economy

Collaborative consumption

Airbnb

SnappCar

Det är inte borrmaskinen jag är ute efter, det är hålet Rachel Botsman What s Mine Is Yours, 2010

Audi Unite

Grunden läggs för en cirkulär och biobaserad ekonomi som bidrar till att miljömålen nås. Det som idag är avfall blir istället en resurs som driver fram nya affärsmöjligheter. Stefan Löfvén, regeringsförklaringen september 2015

The Circular Economy Package

The circular economy will be the great innovation challenge of the next decades Janez Potočnik EU:s miljökommisionär i Barroso-kommissionen, juli 2014

Circular Economy Package 65% av allt kommunalt avfall ska materialåtervinnas 2030 75% av allt förpackningsavfall ska materialåtervinnas 2030 Högt satta mål för att minska deponering Ekonomiska instrument för att stödja design av miljövänliga produkter

Syfte Öka EU:s globala konkurrenskraft Främja hållbar ekonomisk tillväxt Skapa nya arbetstillfällen

Förväntade effekter 600 miljarder årliga besparingar för EU:s näringliv Minskade koldioxidutsläpp med 450 miljoner ton 580 000 nya jobb

The Circular Economy and Benefits for Society

Input Vad blir effekten om den svenska ekonomin blir 25% mer energieffektiv använder 50% mindre fossil energi och materialeffektiviteten ökar 25% + hälften av nyuttagna råvaror ersätts med återvunnet material + livslängden på långlivade produkter dubbleras?

Output CO2-utsläpp minskar med 70% 100 000+ nya jobb (=arbetslöshet ner 25%) 3% ökning av BNP Scenariot beräknat för 2030

Nya styrmedel Aktivt användande av offentlig upphandling Öronmärka EU-pengar för resurseffektivitet Hårda resurseffektivitetsmål för råmaterial som det råder brist på Stöd till affärsmodeller för funktionsförsäljning

Skatteförändringar Sänkt skatt på arbete Höjd skatt på nyuttag av ändliga råvaror Ta bort moms på återvunna material

Det här är cirkulär ekonomi

Biosfären Teknosfären

Avfall designas bort

Tillgång framför ägande

Skifte till förnybar energi

Biosfären Teknosfären Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Multipel materialanvändning Underhålla Hyra Dela Återanvändning Återtillverkning Rötning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

Varför cirkulär ekonomi?

Ur ett företagsperspektiv Hantera risk (fluktuerande råvarupriser, nya politiska direktiv) Minimera materialkostnader Stärka relationen till kunderna Skapa feedbackloopar för produkter Utforska nya intäktsströmmar Nå nya marknader

Ur ett samhällsperspektiv Minska avfallsmängder (på sikt eliminera avfall som koncept) Sänka CO2-utsläpp Skapa jobb (omdiskuterat) Stärka innovationskraften Bidra till grön tillväxt Bygga resiliens

Optimerad resursanvändning

Optimerad resursanvändning Framtidsvänlig affärsnytta

WORKSHOP Design och affärsmodell

Cirkulär design

80% av en produkts miljöpåverkan avgörs på ritbordet

Tekniskt eller biologiskt kretslopp

Biosfären Teknosfären Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Underhålla Återtillverkning Rötning Multipel materialanvändning Hyra Dela Återanvändning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

Få material och komponenter

Minimera spill

Taking Shit Apart

Design för isärtagning

Desso Herman Miller

Tekniska näringsämnen Biologiska näringsämnen

Underlätta reparation och återtillverkning

Inrego

Återtillverkning

Modulär uppbyggnad

Fairphone

300 miljoner om året Källa: AluPro Nordic

300 miljoner om året 225 ton aluminium Källa: AluPro Nordic

Clas Ohlson x Reluminus

Design för tidlöshet

Robusthet

Sporthyra

Returlogistik

Patagonia

Houdini

Biologiska näringsämnen Tekniska näringsämnen Råvaror Återvinning 1.0 Merinoull Merinosilk Rötning Kompostering Multipel materialanvändning Reparation i butik Underhåll Uthyrning av skalplagg Vintageförsäljning Återanvändning Återdistribution Återtillverkning Återvinning 2.0 (C2C) Polyester Plagg av spill Insamling i butik Läckage (minimeras)

Houdinis checklista för produktutveckling Förtjänar produkten att existera? Kommer den hålla länge nog? Är den tillräckligt multifunktionell? Kommer den åldras med skönhet? Inget tillagt som inte behövs, eller? Är den designad så att den underlättar reparation? Har vi en hållbar end-of-life -lösning?

Varför blir en produkt obsolet? Klarar inte att anpassa sig till någon typ av förändring: Sociala förändringar (konsumtionsbeteenden) Estetiska förändringar (trender) Fysiska förändringar (går sönder) Tekniska/funktionella förändringar (innovation) Ekonomiska förändringar (ej längre prisvärd)

Circular Design Wheel

3 Att underlätta reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad 2 Enkelhet Få material och komponenter 4 Multifunktionalitet 1 Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material Design för 5 Tidlöshet Estetiskt åldrande 8 Isärtagning Nedmontering 6 Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller 7 Slutna materialflöden Returlogistik, take-back Tobias Jansson Circular Economy.se

Företagscase Ni ska nu få utveckla ett företags affärsmodell i cirkulär riktning Syftet är att få möjlighet att tänka cirkulärt för att utveckla en förståelse för möjligheter och svårigheter med cirkulära affärsmodeller

Biosfären Teknosfären Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Multipel materialanvändning Underhålla Hyra Dela Återanvändning Återtillverkning Rötning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras)

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

3 Att underlätta reparation och återtillverkning Modulär uppbyggnad 2 Enkelhet Få material och komponenter 4 Multifunktionalitet 1 Tekniskt eller biologiskt kretslopp Rena material Design för 5 Tidlöshet Estetiskt åldrande 8 Isärtagning Nedmontering 6 Uthyrning och delande Robusthet Nya affärsmodeller 7 Slutna materialflöden Returlogistik, take-back Tobias Jansson Circular Economy.se

Företagscase Arbeta i grupper om 4 personer Varje grupp ska ha: 2 ex av Äpplemodellen 2 ex av Business Model Canvas 1 ex av Circular Design Wheel en bunt post it-lappar

Företagscase Börja med att välja produkt/företagscase. Antingen en fysisk produkt eller en företagslapp. Utse en person i gruppen som ansvarar för att idéer fångas upp löpande.

Vad är en affärsmodell?

Vad är en affärsmodell? En beskrivning av logiken bakom hur ett företag skapar och levererar värde Vad erbjuder vi? Till vilka kunder? Var kommer pengarna ifrån? Vilka aktiviteter utför vi? Vilka resurser behöver vi?

Exempel på en linjär affärsmodell?

Exempel på en cirkulär affärsmodell?

Hur kan en linjär affärsmodell utvecklas så att den blir mer cirkulär?

Nishiki

Nuvarande affärsmodell Äpplemodellen Business Model Canvas Circular Design Wheel

Vilka resurser krävs för verksamheten? Tekniskt eller biologiskt kretslopp? Vilka restmaterial produceras? (pre & post consumer) Finns slutna materialflöden? Möjligheter till underhåll av produkten? Sker någon typ av uthyrning?

Biosfären Teknosfären Råvaror Återvinning 1.0 Återvinning 2.0 (C2C) Multipel materialanvändning Underhålla Hyra Dela Återanvändning Återtillverkning Rötning Återdistribution Kompostering Läckage (minimeras) 4 min

Vilka resurser krävs för verksamheten? Tekniskt eller biologiskt kretslopp? Vilka restmaterial produceras? (pre & post consumer) Finns slutna materialflöden? Möjligheter till underhåll av produkten? Sker någon typ av uthyrning?

Linjär Cirkulär

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Lyssna på streamad musik Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? Annonsering What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Lyssna på streamad musik Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? Människor som Annonsering vill lyssna på musik What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Annonsörer Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Lyssna på streamad musik Annonsering Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Online Automatiserad Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? Människor som vill lyssna på musik What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Annonsörer Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Lyssna på streamad musik Annonsering Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Online (automatiserat) Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? Människor som vill lyssna på musik What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Annonsörer Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Lyssna på streamad musik Annonsering Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Online (automatiserat) Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? Människor som vill lyssna på musik What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Internet + dator mobil, Annonsörer surfplatta Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

The Business Model Canvas Day Month Year No. Nyckel- partners Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? Vilka hjälper oss skapa värde? Vilka är de och vad gör de? (Partners, leverantörer) Nyckelaktiviteter What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Vilka nyckelaktiviteter krävs för att skapa erbjudandet? (Produktion, innovation, plattform/nätverk) Värdeerbjudande Hur hjälper vi kunden? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer s problems are we helping to solve? Vilket What bundles värde of products levererar and services are we vårt offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? erbjudande? Vilka produkter och tjänster erbjuder vi till varje kundsegment? Lyssna på streamad musik Annonsering Kundrelationer Vilken typ av relation till What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? kunden Which ones have ska we established? vi etablera och How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? underhålla? Online (automatiserat) Kundsegment För vem skapar vi värde? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Vilka är våra viktigaste kunder? Människor som vill lyssna på musik What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Vilka nyckelresurser kräver vårt erbjudande? (Fysiska, intellektuella, mänskliga, finansiella) Nyckelresurser Distributionskanaler Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How Hur are we levererar reaching them now? vi värde? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Hur marknadsför vi vårt värde? (Distribution, marknadsföring) Internet + dator mobil, Annonsörer surfplatta Kostnader What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Vilka är de viktigaste kostnaderna i vår affärsmodell? Vilka viktiga resurser är dyrast? Vilka viktiga aktiviteter är dyrast? Intäkter For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How Hur would sker they prefer betalningarna? to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? För vilka delar i erbjudandet är kunden villig att betala? Hur många betalande kunder finns? Abonnemangsavgifter Hur mycket bidrar varje intäktsflöde till totala intäkter? Annonsavgifter This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.