Grön ekonomi Green Economy

Transkript

1 Grön ekonomi Green Economy Birgit Flening Auktoriserad revisor 17 november 2010 Grön ekonomi Grön ekonomi idag och imorgon ICC Task force on Green economy Grön ekonomi affärsmodeller 2

2 Klassiska gröna affärer Klassiska gröna affärer fokuserade på gröna produkter energieffektiva, materialsnåla.. Inneboende konflikt mellan kund leverantör: Leverantör vill ha Högt pris Sälja tilläggstjänster Sälja reservdelar Kund vill ha låga kostnader Konflikten kan leda till köp av mer sofistikerade produkter än kunden behöver Drivkraft för produktutveckling? Fram till nu - arbete med produkt och produktion Triple bottom line, ISO 14001, Miljömärkning, GC, UNEP, WWF, WSBCD, WRI, Green tech, Clean tech, design för återanvändning eller återvinning, LCA, LCC, resurseffektivitet, energibesparing, utsläppsbegränsningar 3 GRÖN EKONOMI Framtiden utvidga tänkandet, inkludera nya affärsmodeller Nya möjligheter, nya risker och nya utmaningar Inkludera Humankapital (sociala frågorna) och Naturkapital (ekosystemtjänster ESR, biodiversitet, resiliens..) Nytt sätt att se på BNP producerat kapital ska inkludera även Natur- och Humankapital! räntesats vid diskontering ska vara negativ? Nya sätt att se på Nya samarbeten (t.ex OPS/PPP..), Fördelat ansvar på både leverantör/kund och producent/konsument, Stadsplanering, Försäljning av varor och tjänster 4

3 Grön ekonomi - affärsmodeller 5 Ekonomisk och Ekologisk kris Sverige har behov av Hållbar utveckling Lägre miljöpåverkan och klimatpåverkan Ökad konkurrenskraft Fler jobb Gemensam nämnare Gröna affärsmodeller Leverantörens strategi för kärnverksamhet ändras från att sälja produkter till att sälja servicesystem som inkluderar produkterna Gröna affärsmodeller ger Nya typer av jobb Lägre miljöpåverkan Plattform för nya innovationer Behövs bättre dokumentation av effekterna till företag, institutioner och offentliga aktörer Grön ekonomi - affärsmodeller Nya Gröna affärsmodeller fokuserar på potentialen i leverantörens hantering av (delar av) kundens produktion innovativa affärs strategier B2B-relationer betalning ofta i relation till resultatet ( hålla 3 grader i kylar i st f försäljning av ett kylskåp) för att reducera energiförbrukning reducera eller använda avfallsmängder minska resursförbrukning av rå- och insatsvaror och på så sätt skapa en win-win-situation både för kund och leverantör av både ekonomiska och miljömässiga fördelar använda befintliga bra teknisk prestanda /kunskaper som inte utnyttjas i dagens affärsmodeller vilket ger leverantören (som då äger produkten) incitament till produktutveckling som ger optimala livs-cykel-kostnader (energi, underhåll, avfall ) men även en förändrad relation till kunderna! Många sektorer: industriproduktion (varor, vätskor, ingredienser), transport, byggande, underhåll, jordbruk och offentlig service! 6

4 ICC Green Economy Task Force Develop a global business and industry vision of SD and Green Economy Develop key business and industry positions on Green Economy as input into CSD Rio+20; UNEP taking into account G20 and OECD Develop business and industry engagement strategies Clarify concept of Green Economy for Business & Industry Identify opportunities, gaps and challenges Global in scope: Developed, Emerging and Developing economies Sectoral and Multi-sectorial Full supply & value chain coverage Multi disciplinary and cross policy focus 7 ICC Green Economy Task Force Liaison with BIAC (OECD), WBCSD and Global Compact 8

5 Grön ekonomi - affärsmodeller Vanliga modeller Functional Sales Energy Saving Companies Chemical Management Services Design, Build, Finance and Operate Sharing Övriga intressanta modeller Cradle to Cradle Sustainable Supply Chain Management Industrial Symbiosis 9 Pinfärsk rapport Norden! Grön ekonomi affärsmodeller kommer att växa: Väsentligt lägre miljöpåverkan Väsentlig ekonomisk potential Innovationer för samma /bättre service med mindre resurser Stödjer varumärket både för kund och leverantör Ökar motivation hos personalen Rekommendationer: Öka kännedom och kunskap för privat och offentlig sektor Stöd leverantörerna med argument och verktyg för att nå kundernas ledning ekonomiska fördelar att fokusera på hela livslängden lägre kostnader riskdelning och riskkontroll värdet i immateriella värden (hållbarhet i varumärket) Stöd offentlig upphandling och regelverk Utveckla ett nordiskt standardavtal för affärsmodellerna fokuserar på utfall av produkt + service leverantörens kunskap om produkten Hinder i brist på kunskap, tröghet i att ändra arbetssätt, svårighet i kommunikation 10

6 Grön ekonomi affärsmodeller Functional Sales - funktionsförsälning Generisk modell Kund betalar för funktion (hos produkten) men inte själva produkten Ägandet av produkten ligger hos leverantören I avtalet ingår ofta underhåll, reparation och end-of-life Leverantören har kontrollen även över användar-fasen Drivkraft att optimera och underhålla för effektiv livstidskostnad och lång livstid minskat behov av reservdelar, bättre underhåll, mer energieffektiv etc.. Ofta design för återproduktion eller återanvändning av produkt Utveckling av mix av produkter och tjänster som ska fungera bra ihop Differentierad produkt service och nya teknologier Exempel affärsmodell: Volvo Aero kund betalar för power by the hour för flyplanstimmar. Leverantör ansvarar för prestanda hos motor. Förbättrat underhåll gav lägre bränsleförbrukning Stor potential i byggindustrin: idag bygga hus till lägsta kostnad. Imorgon lägsta kostnad under användningsfasen, dvs energi, inredning, städning, ventilation, 11 Grön ekonomi affärsmodeller Functional Sales - funktionsförsälning HINDER: Kundens traditionella tänkande vana att äga Bonusssystemen baserade på försäljning av reservdelar Rädsla för förändring risk med nytt, traditionell kunskap inbyggd i dagens system Dåligt samspel mellan avdelning för investering (finans) och avdelning för drift (operation) Offentlig upphandling regelverk? Ingen efterfrågan på funktionsförsäljning idag? Dålig kunskap om livscykelkostnader mm Skattefrågor Produktansvars-frågor DRIVKRAFTER: Ekonomi Lägre kostnad hos kund för energi, underhåll, reservdelar Längre livstid för produkt Kostnad vid användningsfas blir transparent Lägre risk hos kund pga. lägre investering och kända framtida kostnader Kostnadsbesparing hos service leverantören Ökad kundlojalitet Krav på energieffektivitet, återvinning Varumärket Miljö Lägre energi och materialåtgång 12

7 Grön ekonomi affärsmodeller, övriga Energy Saving Companies (vanligaste modellen idag) Leverantören energi-optimerar företag o offentliga byggnader, betalning efter uppnådda besparingar, ersättning om under utlovad nivå (Dalkia Sweden, Danfoss Solutions Danmark) Chemical Management Services Strategiska långa avtal om att tillhandahålla och hantera kundens behov av kemikalier. Betalning relaterad till output, tex antalet målade bildörrar, vilekt är drivkraft att reducera kemikalieåtgång (AGA Gas sköter upphandling av kemikalier åt kunden, bättre avtal, samt arbetar med minskning av förbrukning) Design, Build, Finance and Operate Inom byggindustrin. Finns långa avtal att bygga, underhålla ock sköta driftsfasen (20-30 år) av projketet (byggnad). Drivkraft att öka kvaltet ger lägre livstidskostnader. Sharing I stället för att äga delas ägarskapet mellan olika användare som utnyttjar bara vid behov. Ex är bilpooler där bilen kan ägas av ett bilpools-företag. Cradle to Cradle Inget avfall, allt återanvänds, posiitv miljöpåverkan Sustainable Supply Chain Management Förbättra miljö- och social-påverkan även upp- och nedströms Industrial Symbiosis Delat utnyttjande av resurser och biprodukter i industri på kommersiell väg genom mellanhänder (återvinningsföretag) 13 Tack! birgit.flening@se.ey.com