Coachningsfärdigheter för professionella vuxenutbildare COACH4U WP 7 Utveckling av utbildningshjälpmedel. Beskrivning av coachingsuppsättningar

Relevanta dokument
Coachningsfärdigheter för professionella vuxenutbildare COACH4U WP 7 Utveckling av utbildningshjälpmedel. Beskrivning av coachingsuppsättningar

Led dig själv med visioner

Reflektion, Loggbok och Portfolio. Maria Larsson, PhD, Klinisk lektor

Eva Randell: Handledning och grupprocesser. Helena Pokka: Samtalens möjligheter och utmaningar för professionell utveckling

kan kämpa ett helt liv i ständig uppförsbacke utan att uppnå de resultat som de önskar. Man försöker ofta förklara den här skillnaden med att vissa

NÖHRA MODELLEN Ö N. Återknyt Viktigast Handling. Aktiviteter. Ämne Mål med samtal. Resurser. Hinder

Program för Föreläsning och kurser

Nå dina mål. Fredrik Alm

Om man googlar på coachande

Coaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U. Uppföljning och utvärdering

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching

SIP Samordnad individuell plan

Guide: Sätta mål i karriären och nå dem

Modul 6 Självutveckling Arbetsbok

Sammanfattning. Utbildningsbenämning

Av Stefan Olsson, Marcus Frödin och Charles Franz

Att sätta mål och nå dem!

Bengts seminariemeny 2016

Åk 9 Fotboll Hannah & Yvonne Arena Älvhögsborg

Lathund för dig som utbildar

Underlag utveckling av samverkansinsatser. Uppdragsgivare Datum jan 2014 Samordningsförbundet BÅDESÅ Korrigering

Strategier för lärande. Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum:

Anna & David 12 augusti Gästbok

Neuropsykiatriska funktionshinder

SAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning

Kollegiala samtal och coachande förhållningssätt. Anna-Lena Ebenstål Katarina Olsson Lärarcoacher

Medlemsmodellen. Funkis Oslo februari 2015

Extended DISC Coachande ledarskap

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL

Agenda. Coachens roll. Förhållningssätt. Övningar. Samtalsmodell. Samtal Hitta egna frågor

WORLD ARCHERY Coach s manual

Mall: Coachande frågor att ställa till teamet

Bengts seminariemeny 2016

Disposition MI. Motivation på Hagbards vis.

Nya uppsala.se. Att förenkla medborgarnas vardag genom användarstyrd design av webb och tjänster. Webbstrategidagarna offentlig sektor 2014.

Coachning som ett HR-verktyg Miniguide

Förbättringsarbete Vårdcentralen Lessebo, våren 2016

1. När du talar med människor, har du då en känsla av att de inte förstår dig?

SIKTA IKT Viveka Gulda Annika Möl er Larsson Lisa Stenström

Styrdokument för Hammarö kommun

Bästa praxis för medarbetarsamtal

Låt intuitionen guida dig! 229:- av Hans Thörn med Catarina Rolfsdotter-Jansson

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

Arbetsplan. Verksamhetsår 2016/2017 Kullen förskola. Inledning. Örebro kommun orebro.se

SAMMANSTÄLLNING. 1. Kort utvärdering 2. Exempel på vad deltagare gjort mellan modul 1 och 2. Att påverka, leda och utvecklas som myndighetsperson

Välkommen. Why take the long run when there is a short-cut. Agneta Castenberg

Sverige Hammarkullen Återrapport 1/2018

Skolambassadör för EU

Skrivglädje i vardagen!

Våra värderingar MOD ENERGI MENING KAPITEL 1. Wake Me Up coaching. Coacher i Wake Me Up

QOLI INSTRUKTIONER: Så här skulle du svara om ARBETE var "viktigt" för ditt allmänna välbefinnande:

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Manus till OH-serie Målstyrning utifrån Lag om skydd mot olyckor

SMARTARE TRÄNING > BÄTTRE SPEL WORKBOOK COACH MAX PERSSON

Projektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson

Välkommen! Psykologi för projektledare Vad, Varför, Vem? Exempel på ämnen i boken.

Den vinröda tråden Näsets SK Nä

Kund: Kunden är organisationen, och dess företrädare, som betalar för coachingen eller på andra sätt ser till att coaching kan genomföras.

Nämndernas årliga arbete med uppdragsplaner Del av styrmodellen

Presentationsteknik Tips och råd

Likabehandlingsplan & Värdegrund

MÅLET MED ATT UPPRÄTTA EN HANDLINGSPLAN

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Sälj mindre och dubbla din försäljning

10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång!

Äventyrskväll hos Scouterna är skoj, ska vi gå tillsammans?

Leadership Mastery Program

Innehåll. Kreativitet en introduktion 7 Varför vara kreativ på jobbet? 8. Öka kreativiteten hur gör man det? 10 Människor 11 Miljö 19 Metod 25

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Välkommen! Har du koll påp. din. Snacka med dina grannar Vad betyder ordet Självk för r dig? Hur kan vi utveckla. lvkänsla? sluta eller fortsätta

14 egenskaper som kännetecknar de bästa marknadscheferna

Marsutmaningen. Coachmanual

Kommunikation och projektledning för hållbar utveckling

Handlingsplan. Kortsiktig och långsiktig

Offensiv orientering Vägval till glädje och framgång. Vilka är vi?

INLPTA Certifierad NLP - Practitioner utbildning Hösten 2014.

Likabehandlingsplan & Värdegrund

Hagagymnasiet läsåret 1516

STORA MELLÖSA SKOLAS PROFIL: Hälsa och lärande i samspel

Processledarutbildning. Modul 6 Högpresterande team hösten 2015

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

NLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus

Ett namn på sina problem Omgivningen Förståelse för sig själv Möjlighet att få rätt stöd Tänka funktionshinder istället för lat, slarvig, en ökad tro

Coachning. Utbildare/coach Michael Ostrelius. MindTools Håller vad du lovar

I handboken finns det övningar inom kommunikation och brainstorming samt tips på hur man får en idé att bli verklighet.

NLP MASTER PRACTITIONER

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Så utvecklar vi vår kompetens!

Förskolan Garnets pedagogiska grundsyn

Välkommen! Psykologi för projektledare Vad, Varför, Vem? Exempel på ämnen i boken. Leif Andersson. leif@leifandersson.se

Jag duger Jag kan Jag vill och vågar

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Bildningsförvaltningen Bildningskontoret

Örkelljunga Kommun Utbildningsförvaltningen Förskoleverksamheten

Familjedaghemmen Sävar. Kvalitet och måluppfyllelse läsåret 2013/14

I mötet med dig ser jag mig själv. Kollegiala observationer. Cecilia Bergentz

Transkript:

Coachningsfärdigheter för professionella vuxenutbildare COACH4U WP 7 Utveckling av utbildningshjälpmedel Beskrivning av coachingsuppsättningar Kommer att bestå av tilltalande tilläggsutbildningsmaterial för att stödja coachning processen (t.ex. självutvärderingsformulär, värdekort med kraftfulla coaching frågor, inspirationskort etc.). Coachningsuppsättningen syftar till att vara ett roligt och inspirerande stöd för att stödja dem som vill använda coaching med sina deltagare och/eller kollegor. Målgruppen är professionella vuxenutbildare som är intresserade av coaching samt yrkesverksamma coacher som söker inspirerande verktyg.

Coachningsverktyg SMART Mål Specifikt, Mätbart, Accepterat, Realistiskt, Tidsatt Följande är komponenter i ett effektivt mål - Som beskriver prestandakrav som kommer att berätta för oss hur gott uppförande ser ut." SMART förkortningen kan hjälpa oss minnas dessa komponenter. Specifikt Mätbart Accepterat Realistiskt Tidsatt Målet bör identifiera en specifik åtgärd eller händelse som kommer att äga rum. Målet och dess fördelar bör vara kvantifierbara. Målet bör vara uppnåeliga och med tillgängliga resurser. Målet bör kräva att du kan anstränga dig lite, men tillåter sannolikheten för framgång. Målet bör ange tidsperiod under vilken det ska uppnås. Här är några tips som kan hjälpa dig att sätta effektiva mål: 1. Utveckla flera mål. En lista med fem till sju objekt ger dig flera saker att arbeta med under en tidsperiod. 2. Ange mål som avsiktsförklaringar, inte objekt på en önskelista. "Jag vill ansöka till tre skolor" saknar makt. "Jag kommer att ansöka till tre skolor, är avsiktligt och kraftfullt. 3. Lägg till ett datum för varje mål. Ange vad du har för avsikt att utföra och när. En bra lista bör innehålla vissa kortsiktiga och några långsiktiga mål. Du kanske vill ha ett par mål för året, och en del för två- eller tre månaders intervaller.

4. Var specifik. "Att hitta ett jobb" är för allmänt; "att hitta och utforska fem lediga jobb före slutet av månaden" är bättre. Ibland kan ett mer övergripande mål bli det långsiktiga målet, och du kan identifiera några mer specifika mål för att ta dig dit. 5. Dela dina mål med någon som bryr sig om att du når dem. Att dela dina avsikter med dina föräldrar, din bästa vän, eller din lärare kommer att bidra till framgång. 6. Skriv ner dina mål och sätt dem där du kan se dem. Ju oftare du läser din lista, desto mer resultat får du. 7. Se över och revidera listan. Experimentera med olika sätt att ange dina mål. Målsättning förbättras med övning, så lek lite med övningen Bilaga: SMART Mål Specifikt, Mätbart, Accepterat, Realistiskt, Tidsatt

Gibbs 1988 Graham Gibbs presenterar de olika stadierna i en fullt strukturerad utfrågning på följande sätt: (Inledande erfarenheter) Beskrivning: "Vad hände? Gör inte bedömningar ännu eller försök dra några slutsatser, bara beskriv helt enkelt." Känslor: "Vilka var dina reaktioner och känslor? Återigen gå inte vidare för att analysera dessa ännu." Utvärdering: "Vad var bra eller dåligt med upplevelsen? Gör värdeomdömen." Analys: "Vad verkar vettigt i situationen? Ta in idéer utifrån erfarenheter för att hjälpa dig." "Vad var det egentligen som pågick?" "Var olika människors erfarenheter liknande eller olika i viktiga avseenden?" Slutsatser (allmänt): "Vad kan man komma fram till, i allmän mening, av dessa erfarenheter och de analyser som du har genomfört?" Slutsatser (specifikt): "Vad kan man komma fram till om din egen specifika, unika, personliga situation eller sätt att arbeta?" Personliga handlingsplaner: "Vad kommer du att göra annorlunda i denna typ av situation nästa gång?" "Vilka steg kommer du att ta på grundval av vad du har lärt dig?"

Gibbs förslag citeras ofta som Gibbs reflektionscykel eller Gibbs reflektionsmodell (1988), och förenklas i följande sex distinkta stadier: Beskrivning Känslor Utvärdering Analys Slutsatser Handlingsplan. Beskrivning Vad hände? Handlingsplan Om det uppstod igen vad skulle du göra? Känslor Vad tänkte och kände du? Analys Vad kunde du gjort annorlunda? Analys Vad kan du begripa om situationen? Utvärdering Vad var bra och dåligt med erfarenheten?

Bilaga: SMART Mål Specifikt, Mätbart, Accepterat, Realistiskt, Tidsatt Målbeskrivning: Vad behöver jag för att nå detta mål?

Var är jag nu? Varför är detta mål relevant till var jag är nu?

Hinder: Lösningar:

Mina steg till målet: