2. Tertial 1, 2ol3,samtliga nämnder. 3. Tertial 1, 2019, Vallentuna kommun. 1. Tjänsteskrivelse: Tertialrapport I, zor3, samtliga nämnder

Ärendet i korthet Ärendet föredras av ekonomichefen, Annika Hellberg. Bifogad skrivelse innehåller en överblick avbudget för zor3, utfall per april samt en årsprognos. Nämnderna lämnar sina prognoser den rz maj, skrivelsen kommer därför att läggas på bordet vid arbetsutskottets sammanträde. Handlingar 1. Tjänsteskrivelse: Tertialrapport I, zor3, samtliga nämnder 2. Tertial 1, 2ol3,samtliga nämnder 3. Tertial 1, 2019, Vallentuna kommun Expedieras till Akten Justerandes sign lusteran des siy,t Utdragsbestyrkande

VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET -04-22 DNR KS.197 KRISTINA DAHL SID 1/1 KOMMUNCONTROLLER KRISTINA.DAHL@VALLENTUNA.SE KOMMUNSTYRELSEN Tjänsteskrivelse Tertialrapport 1,, samtliga nämnder Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige godkänner prognosen och uppmanar de nämnder som prognostiserar underskott att vidta åtgärder för att nå en budget i balans. Ärendet i korthet Bifogad skrivelse innehåller en överblick av budget för, utfall per april samt en årsprognos. Nämnderna lämnar sina prognoser den 12 maj, skrivelsen kommer därför att läggas på bordet vid arbetsutskottets sammanträde. Handlingar 1. Tertialrapport 1,, samtliga nämnder Roland Beijer Kommundirektör Annika Hellberg Ekonomichef Ska expedieras till: Akten Handläggare KOMMUNLEDNINGSKONTORET TUNA TORG 1, 186 86 VALLENTUNA 186 86 VALLENTUNA TFN 08-587 850 00 FAX 08-587 850 88 KOMMUN@VALLENTUNA.SE WWW.VALLENTUNA.SE

T E R T I AL 1 Tertial 1,

Innehållsförteckning Kommunstyrelsen... 4 Måluppfyllelse nämndens mål... 4 Styrkort... 10 Ekonomisk analys... 12 Personalredovisning... 20 Barn- och ungdomsnämnden... 22 Måluppfyllelse nämndens mål... 22 Styrkort... 29 Ekonomisk analys... 30 Personalredovisning... 36 Utbildningsnämnden... 38 Måluppfyllelse nämndens mål... 38 Styrkort... 44 Ekonomisk analys... 45 Personalredovisning... 47 Fritidsnämnden... 49 Måluppfyllelse nämndens mål... 49 Styrkort... 53 Ekonomisk analys... 54 Personalredovisning... 55 Kulturnämnden... 57 Måluppfyllelse nämndens mål... 57 Styrkort... 63 Ekonomisk analys... 64 Personalredovisning... 66 Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden... 68 Måluppfyllelse nämndens mål... 68 Styrkort... 70 Ekonomisk analys... 71 Socialnämnden... 74 Tertial 1, 2(86)

Måluppfyllelse nämndens mål... 74 Styrkort... 80 Ekonomisk analys... 81 Personalredovisning... 84 Överförmyndarnämnden... 86 Ekonomisk analys... 86 Tertial 1, 3(86)

Kommunstyrelsen Måluppfyllelse nämndens mål Under denna rubrik redovisas, per strategisk inriktning, de nämndmål som nämnden har valt att jobba mot med de kommungemensamma målen som utgångspunkt. Till varje nämndmål redovisas även de indikatorer som har kopplats mot nämndmålet för att kunna mäta hur väl nämnden har nått sitt mål. Sammanställning nämndens mål Nämndens mål Totalt antal: 12 Antal uppnådda: 6 Antal delvis uppnådda: 4 Antal ej uppnådda: 2 Kund/invånare Kund/invånare/företag ska vara nöjda med den verksamhet och service som kommunen levererar. Medborgarenkäten genomförs för Vallentuna på hösten vartannat år (ojämnt) och resultatet anges på en skala upp till 100. I den senast genomförda medborgarenkäten 2011 erhöll kommunen ett Nöjd-Region-Index (NRI) på 65 att jämföra med riksgenomsnittet för de deltagande 128 kommunerna på 60. Det är statistiskt säkerställt och är ett klart högre betyg än snittet och lika högt som vid mätningen 2009. Nöjd-Medborgar-Index (NMI) är för Vallentuna 56 jämfört med 54 för snittet, ett något högre betyg, men skillnaden är inte statistiskt säkerställd. (Vid föregående mätning hade Vallentuna 55 i NMI). Nöjd-Inflytande-Index (NII) var för Vallentuna 43 i senaste mätningen och för snittet 41. Likaså här ett något högre betyg, om än inte statistiskt säkerställt enligt SCB. Mätning av Nöjd-Kund-Index (NKI) pågår för närvarande och inget resultat finns ännu tillhands. Vid senaste mätningen hamnade Vallentuna kommun på det låga betyget 58 efter att tidigare legat betydligt högre. Anledningen till nedgången i senaste mätningen anges vara ändrade arbets- och bedömningsmetoder. Ett åtgärdspaket, för att uppnå målet, har tagis fram och även rapporterats till Stockholm Business Alliance (SBA). Medborgarundersökning: SCB:s Nöjd-Medborgar- Index (NMI) värden över rikets snitt. Medborgarundersökning: SCB:s Nöjd-Region-Index (NRI) värden över rikets snitt. Medborgarundersökning: SCB:s Nöjd-Inflytande- Index (NII) värden över rikets snitt. 56 54 103,7 65 60 108,33 43 41 104,88 Nöjd-Kund-Index (NKI) 58 75 77,33 Tertial 1, 4(86)

Alla som har behov av kommunens tjänster ska uppleva att det är enkelt, snabbt och smidigt att få sitt ärende behandlat. I SKL:s undersökning enkelt avhjälpta hinder från 2010 där Vallentuna kommun deltog uppnåddes ett medelvärde om 50. Rikets snitt (för de deltagande kommunerna) var 55. I undersökningen besöktes tio olika platser såväl inomhus som utomhus. Medelvärdet för kommunens lokaler var 50. Sedan 2010 har vi dock ett nytt bibliotek/kulturhus som bör innebära att tillgängligheten är bättre idag. Vid denna tertialredovisning har för få beslut fattats år för att det ska gå att göra en jämförande analys med föregående år gällande minskad tid från beslut till verkställighet samt tid från beslut till verkställighet.. Kommunen har de senaste åren utvecklat kommunikationen och informationen, både vad gäller mängden tillgänglig information och olika sätt att ta del och nås av den. Detsamma gäller möjligheten att själv utföra tjänster och komma åt dokument, blanketter och dylikt över nätet. Den viktigaste kanalen är kommunens webb som dessutom kommer att få en ny stryktur och nytt utseende under året och bli mer standardiserad enligt modellen Funkanu som redan används av ca 100 kommuner. Kommunens övriga viktiga kanaler är kommunsidorna i Vallentunasteget, annonsering i främst Vallentunasteget och Vallentuna Nya samt trycksaker och broschyrer med mera. Twitter startade den 11 mars och det finns informationstavlor i kulturhuset och snart även på andra platser i Vallentuna centrum. Facebooksidor har skapats för en del av kommunens verksamheter, till exempel biblioteket och fritidsgårdarna. Appar (såsom matsedel i skolorna och information i "Barn i stan") är ytterligare exempel på nya informationskanaler. Webbsändning av fullmäktige har också prövats vid ett tillfälle, med mycket bra resultat (113 tittare live). De mest använda e-tjänsterna är Skolval (ansökan om barnomsorg, fritidshem samt val av skola), Ansökan om ledighet inom skolan, Skola Direkt, Lokalbokning (boka kommunala lokaler) samt Bibliotekskatalogen (sök/låna/reservera böcker och andra media). Tillgängliga lokaler. Tillgänglig information Ökad tillgänglighetsindikator Minskad tid från beslut till verkställighet, stickprov Tid från beslut till verkställighet, stickprov Utbudet av kultur och rekreation ska bidra till ökad livskvalitet. Uppnått NMI inom fritid (idrotts- och motionsanläggningar) var vid senaste mätningen 66 att jämföra med 59 för snittet, vilket är statistiskt säkerställt. För kultur var värdet 60 vilket är detsamma som för snittet i de 128 kommunerna. Betyget bör bedömas i förhållande till Vallentunas läge invid Sveriges huvudstad med sitt omfattande kultur- och nöjesutbud. Medborgarundersökning: SCB:s Nöjd-Medborgar- Index (NMI) inom området kultur. Värde över rikets snitt. 60 minst 61 98,36 Tertial 1, 5(86)

Medborgarundersökning: SCB:s Nöjd-Medborgar- Index (NMI) inom området fritid. Värde över rikets snitt. 66 59 111,86 Alla kommunala verksamheter ska i samverkan bidra till att skapa trygghet. Uppnått I senaste medborgarundersökningen fick Vallentuna värdet 61 vilket är detsamma som snittet för de deltagande kommunerna. Av den senaste genomförda ungdomsenkäten LUPP (2011), bland ett urval av kommungens ungdomar, i grundskolans år 8 och gymnasiets år 2, framgår att situationen förbättrats när det gäller bruk av alkohol och tobak medan narkotikabruk ligger kvar på samma nivå som vid den närmaste föregående undersökningen. Ungdomarna upplever sig som tämligen trygga även om otrygga förhållanden och platser också redovisas, främst i Vallentuna centrum. Totalt sett har resultatet förbättrats jämfört med tidigare LUPP-undersökningar och Vallentuna ligger bra till i jämförelse med andra kommuner. Under har nya mötesplatser bland annat skapats genom öppnandet av nya fritidsgårdar i Bällstabergsskolan och Hammarbacksskolan samt starten av socialförvaltningens verksamhet Träffpunkten. Under sommarmånaderna har ytterligare arenor för möten och social samvaro öppnats genom arrangerandet av loppmarknad respektive kulturfestival på Bällstabergs torg. Även det nyinvigda Kulturhuset utgör i högsta grad en ny positiv mötesplats för kommunens invånare. Under det första tertialet har, så vitt känt, inga nya mötesplatser etablerats i kommunen. Medborgarundersökning: SCB:s Nöjd-Medborgar- Index (NMI) inom området trygghet. Värde över rikets snitt. 61 minst 62 98,39 LUPP, ungdomsenkät, kontinuerlig ökning. Mötesplatser för samverkan skapar mervärde för invånare. God ekonomisk hushållning Verksamheterna ska bedrivas kostnadseffektivt och med god kvalitet. Uppnått Det ekonomiska resultatet visade ett överskott på 30,6 miljoner kronor. Mot balanskravet uppgick det till 27,4 miljoner kronor efter avräkning av realisationsvinster. Resultatet innehöll dock en engångsinbetalning på 16,8 miljoner kronor från AFA försäkring för premier under åren 2007-2008. Detta innebär att det ekonomiska läget under var svagare än under tidigare år. Bostadsbyggandet blev under lägre än prognos och samma sak gäller befolkningsökningen. Vallentuna kommuns befolkning växer, men inte lika mycket som enligt förra årets befolkningsprognos. Samtidigt finns det en osäkerhet på världsmarknaden och en arbetslöshet på 8,5 procent i Sverige. Sammantaget medför detta att de ekonomiska förutsättningarna är försämrade. en för anger årets resultat till 2,55 miljoner kronor. Kommunstyrelsen har tagit beslut om att genomföra åtgärder under som säkerställer ett positivt ekonomiskt resultat. Prognosen visar att detta kommer att uppnås. Tertial 1, 6(86)

Vallentuna kommuns styrmodell är sådan att kommunfullmäktige fastställer en kommunplan som innehåller kommungemensamma mål för en treårsperiod, budgetramar för ett år och en plan för ytterligare två år samt en investeringsplan. Utifrån de kommungemensamma målen och budgetramarna fastställer nämnderna en årlig verksamhetsplan som innehåller de kommungemensamma målen, egna mål och fördelning av budgetramar. Samtliga nämnder följer upp de kommungemensamma målen och redovisar uppföljningen i tertialrapporterna efter fyra och åtta månader samt i verksamhetsberättelsen vid årets slut. Årsredovisningen för visade att 10 av de 16 kommungemensamma målen var uppnådda och övriga var delvis uppnådda under. Tertialrapporten efter fyra månader innehåller den första uppföljningen av målen för. Samtliga nämnder redovisar uppföljningen och därefter kan en sammanställning göras för hela kommunen. Denna tertialrapport för kommunstyrelsen innehåller en uppföljning av de kommungemensamma mål som berör kommunstyrelsens verksamheter. Positivt ekonomiskt resultat. 1 1 100 Kommunfullmäktiges måluppfyllelse. Vi ska ha kompetenta och engagerade medarbetare med ett ledarskap som levererar mesta möjliga nytta för kunder/invånare. Uppnått 20 chefer har påbörjat årets ledarutvecklingsprogram ( LUP 13). De har hittills genomfört fyra av totalt tio utvecklingsdagar under året. Deltagarantalet på utbildningar för chefer i det kommungemensamma programmet har i snitt uppgått till 12 personer per utbildning. Kontinuerligt utvärdering av rekryteringsprocessen pågår enligt tidigare arbetssätt. Andel chefer som genomgått internt utbildningsprogram 67 100 67 Kontinuerlig utvärdering av rekryteringsprocessen. 100 100 100 Tillväxt och utveckling Vallentuna kommun bidrar aktivt till en växande storstadsregion genom en god planering av bebyggelse, infrastruktur, kommunikationer. Ej uppnått Kommunen arbetar just nu med ca 25 detaljplaner och några fördjupade översiktsplaner (FÖP). Strukturplan för Södra Vallentuna och program för Kristineberg har slutförts och arbete med detaljplaner har påbörjats. Diskussioner förs också med flera byggintressenter. En FÖP för Karby och Brottby är på samråd. Vi har också fått i uppdrag från kommunstyrelsen att ta fram en FÖP för Norra Vallentuna inkl Lindholmen. En cykelplan har påbörjats, detaljplaner planeras i kollektivtrafiknära lägen och med näringslivsperspektiv. Indikatorn Antal byggda bostäder, minst 300 stycken i genomsnitt per år kommer inte att nås under. Redan minskade antalet byggda bostäder, endast 184 bostäder påbörjades. För är prognosen att drygt 200 bostäder kommer att påbörjas. Inte heller Årlig befolkningstillväxt +2. kommer att uppnås. Enligt befolkningsprognosen blir befolkningstillväxten ca 1,5. Tertial 1, 7(86)

Årligt antal arbetstillfällen +2 kommer inte att uppnås. För kommunstyrelsens indikatorer med tillägget under plan kan en återhämtning möjligen komma. Årlig befolkningstillväxt +2. minst 2 Årligt antal arbetstillfällen +2. minst 2 Antal byggda bostäder, minst 300 stycken i genomsnitt per år Årlig befolkningstillväxt + 2, i genomsnitt under plan. Årligt antal arbetstillfällen + 2, i genomsnitt under plan. minst 300 st minst 2 minst 2 Vallentuna kommun ska på ett aktivt sätt attrahera kunskapsföretag och vara en företagsvänlig kommun. Ej uppnått NKI-mätningen pågår för närvarande och resultatet har ännu inte publicerats. Vid den senaste mätningen hamnade Vallentuna kommun på det låga betyget 58 efter att tidigare legat betydligt högre. Anledningen till nedgången i senaste mätningen anges vara ändrade arbets- och bedömningsmetoder. Ett åtgärdspaket, för att uppnå målet, har tagits fram och rapporterats till SBA. Antalet nystartade företag var under januari mars 35, antalet nedlagda under samma period var 27, vilket innebär ett nettotillskott av 8 företag. Andelen kunskapsföretag är under första tertialet drygt 23. Andelen fluktuerar några tiondelar upp och ner, men den långsiktiga trenden är positiv. För att långsiktigt öka andelen kunskapsföretag sker framförallt ett gemensamt samarbete mellan Nordostkommunerna som syftar till en förbättring i Nordostsektorn som helhet. Nöjd-Kund-Index (NKI) enligt Stockholm Business Alliance (SBA) minst 75 (mäts ). Antal nystartade företag. Andelen kunskapsföretag i kommunen, årlig ökning (30 år 2014). 58 75 77,33 35 st 23 30 76,67 Öka samarbetet mellan privat, ideell och offentlig sektor för ökad kundnytta. Uppnått Samarbeten sker inom olika delar av kommunen. De som rör kommunstyrelsens verksamheter avser i första hand ett antal publika evenemang med Vallentuna Höstfest samt Näringslivsdagen som de största aktiviteterna. Kommunen tillhandahåller och samordnar även en evenemangskalender där kommunens, föreningarnas och de privata företagens evenemang marknadsförs. Tertial 1, 8(86)

Redovisning och bedömning av samarbeten under mandat med avsikt att leda till ökad kundnytta. Utveckling och förvaltning av Vallentuna kommuns byggnads- och markinnehav ska hanteras så att värdet för kommuninvånarna ökar. Strategisk plan för byggnadsinnehavet finns för närvarande inte. En grundstruktur för individuella affärsplaner har tagits fram och kommer att presenteras för Teknik- och fastighetsutskottet under året. Akutunderhållet kommer inte kunna minska under. Bristande underhåll under tidigare år, samt i vissa fall bristfälligt utförda åtgärder, innebär att akutunderhållet även framgent kommer att vara högt. Arbetet med att ta fram långsiktiga underhållsplaner för såväl byggnader som installationer har påbörjats, och kommer att presenteras för Teknik- och fastighetsutskottet under året. Framtagande av strategisk plan för Vallentunas byggnads- och markinnehav. Individuella affärsplaner för samtliga byggnader. Procentandel av den totala omslutningen för akutunderhåll ska minska Långsiktiga underhållsplaner. Energi och miljö Utvecklingen av Vallentuna ska vara långsiktigt hållbar, med fokus på innovativa lösningar för miljö och energi. Uppnått För att nå målen på energiområdet för kommunens fastigheter genomförs energisparprojekt under i form av solfångare på Kvarnbadet, effektivare ventilation och byte av värmeväxlare för fjärrvärme på Hammarbacksskolan, byte av hissar på flera byggnader samt kontinuerlig trimning av driften i våra byggnader. De senaste fem åren har effektiviseringen av byggnadernas värmebehov i snitt varit 3,5 efter graddagskorrigering. Baserat på det antar vi att den utvecklingen fortsätter i likartad takt under året. Den totala energianvändningen i byggnader minskade med 37 MWh under 2011 till. Vi antar att nedgången av den totala energianvändningen fortsätter. Dock är detta mätetal mycket svårt att prognostisera då det beror mycket på utomhustemperaturen under året. I nya detaljplaner tas sophanteringsfrågan upp i ett tidigt skede. För nya bostadsområden bevakas plats för nya återvinningsstationer, fastighetsnära insamling eller nedgrävd sophantering med sortering. Matavfallsinsamlingen ska marknadsföras mot verksamheter och kommuninvånare. Förvaltningen har påbörjat arbetet med att implementera miljöpolicyn och arbeta in denna i alla Tertial 1, 9(86)

planer och utredningar. Arbetet med de lokala miljömålen har också påbörjats med ambitionen att vara klart under året. Energieffektiviteten i kommunens fastigheter ska förbättras Energiförbrukningen i kommunens fastigheter ska minska Implementera miljöpolicy och lokala miljömål Källsortering av sopor ska öka minst 67 För att uppfylla miljökvalitetsnormerna i enlighet med vattendirektivet vid omklassningen 2021 ska åtgärder vidtas för sjöar och vattendrag i kommunen. Arbetet med en VA-plan har påbörjats och Roslagsvatten AB ansvarar för arbetet. Kommunen deltar i arbetet. Enligt målet ska VA-planen vara framtagen 2014. VA-plan ska tas fram, klar 2014. Styrkort Verksamhetsmått Mått Mål Skötsel av vägar inkl gångbanor, tkr/m2 Skötsel av separata gång- och cykelvägar, tkr/m2 Planerat underhåll vägar inkl gångbanor, tkr/m2 Planerat underhåll separata gångoch cykelvägar, tkr/m2 Totalt innehav vägar inkl gångbanor, km Totalt innehav separata gång- och cykelvägar, km Förvaltningskostnad kommunens byggnader, kr/m2 BRA* Planerat underhåll av kommunens byggnader, kr/m2 BRA* Energiförbrukning för uppvärmning, verklig förbrukning, kwh/m2 Prognos 2011 11,0 10,3-13,2 11,8 3,0 2,6-3,5 3,9 3,0 3,2-1,5 2,6 0,6 0,6-0,3 0,4 105,7 105,7-105,7 104,8 51.6 51,6-51,6 51,6 501 * 501-494 * 414 * 126 126-122 86 101,4 101.4 103,4 100,5 95,3 Tertial 1, 10(86)

Mått Mål Energiförbrukning för uppvärmning, graddagskorrigerad förbrukning, kwh/m2 Bostadsbyggnadsprogram, byggstart för antal bostäder Prognos 2011 99,3 99,3 101,7 102,9 106,4 300 220-184 230 Antal antagna detaljplaner 5 5-5 5 Antal planremisser 19 19-9 9 Ekonomisk uppföljning (tkr) Mått Sparande i eget kapital Prognos/avvikelse 2011 Kommunstyrelsen- KLK 7 000 72 453 1 000 1 603 5 555 Räddningstjänst 18 800-200 -18-963 KSOF, kommunstyrelsens oförutsedda Kommunstyrelsen- SBF exkl resultatenheter 4 000 0 3 390 1 701 855 38 267 0 6 688 970 Resultatenhet TunaFastigheter 6 431 0 0-914 7 345 Resultatenhet avfallshantering 1 830 0 0 77-210 Totalt kommunstyrelsen 16 116 133 520 800 10 749 14 608 Invånare/kund Mått Mål 2011 Totalt för Nöjd-Region-Index* >60-65 Totalt för Nöjd-Medborgar-Index* >54-56 Totalt för Nöjd-Inflytande-Index* >41-43 Nöjd med kommunala gator och vägar* >51-50 Nöjd med kommunala gång- och cykelvägar* >53-52 Nöjd med renhållning* >64-61 NKI för TunaFastigheter vägt genomsnitt** >61 61 - *Resultat av SCB:s medborgarenkät som genomförs vartannat år, nästa mätning är år. **Resultat av TunaFastigheters kundenkät som genomförs vartannat år, nästa mätning är år 2014. Medarbetare Mått Mål 2011 Sjukfrånvaro <5 4,5 5,5 Könsfördelning, andel män 40,7 41,7 Tertial 1, 11(86)

Ekonomisk analys Sammanfattning Den samlade helårsprognosen för kommunstyrelsen inklusive KSOF beräknas ge ett överskott på 800 tkr. Överskottet beror på högre interna intäkter än beräknat inom IT-avdelningen. Som i sin tur är en följd av att grundskolornas tänkta externa leasing av datorer inte genomförts fullt ut. Istället kommer de sannolikt fortsätta hyra datorer av IT-avdelningen. Den samlade prognosen för samhällsbyggnadsförvaltningen exklusive resultatenheter är att verksamheterna kommer att bedrivas inom ram. Vägverksamheten visar på ett prognostiserat underskott på cirka 1 000 tkr som beräknas täckas av vakanser och lägre kostnader för månadsavgifter inom verksamheten bostäder. Driftsredovisning kommunstyrelsen totalt Tkr Prognos Totalt 133 520 34 037 25 132 720 800 126 295 Driftsredovisning Driftsredovisning nämndens verksamheter Verksamhet(tkr) Kommunledningskontorets verksamheter TOTALT Prognos mot budget Tertial 1, 12(86) Bokslut K 107 192 31 316 29 107 392-200 102 819 32 968 32 100 269 I -11 939-4 620 39-12 939 1 000-16 258-6 433 40-18 679 N 95 253 26 696 28 94 453 800 86 561 26 535 31 81 590 Politisk verksamhet K 9 158 3 221 35 9 158 0 9 269 2 895 31 8 965 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 9 158 3 221 35 9 158 0 9 269 2 895 31 8 965 Övrig kommungemensam verksamhet K 9 113 2 418 27 9 113 0 7 513 4 274 57 11 248 I 0 0 0 0 0 0-88 0-354 N 9 113 2 418 27 9 113 0 7 513 4 187 56 10 894 Kansli, Arbetsmarknad, Information K 16 541 4 864 29 16 541 0 17 348 5 198 30 16 530 I -4 941-1 795 36-4 941 0-6 381-3 233 51-8 857 N 11 600 3 069 26 11 600 0 10 967 1 965 18 7 673

Verksamhet(tkr) Ekonomiavdelningen Prognos mot budget Tertial 1, 13(86) Bokslut K 9 957 2 778 28 9 957 0 7 567 2 657 35 8 774 I -162-36 23-162 0-162 -13 8-233 N 9 795 2 741 28 9 795 0 7 405 2 644 36 8 541 HR-avdelningen K 10 200 3 080 30 10 200 0 9 871 3 157 32 9 304 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 10 200 3 080 30 10 200 0 9 871 3 157 32 9 304 IT-avdelningen K 18 378 5 686 31 18 378 0 21 687 6 153 28 19 462 I -5 903-2 628 45-6 903 1 000-8 800-2 794 32-8 272 N 12 475 3 058 25 12 475 1 000 12 887 3 359 26 11 190 Kommunikation & Marknad K 9 568 2 627 27 9 568 0 8 156 2 776 34 8 028 I 0 0 0 0 0 0 0 0-30 N 9 568 2 627 27 9 568 0 8 156 2 776 34 7 998 Kommun- & Samhällsskydd K 1 477 329 22 1 477 0 1 218 243 20 1 140 I -933-160 17-933 8-915 -305 33-933 N Räddningstjänst 544 169 31 544 8 303-62 - 20 K 18 800 6 313 34 19 000-200 16 800 5 614 33 16 818 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 18 800 6 313 34 19 000-200 16 800 5 614 33 16 818 Kommunstyrelsens oförutsedda utgifter K 4 000 0 0 4 000 0 3 390 0 0 0 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 4 000 0 0 4 000 0 3 390 0 0 0 Jämförelsestörande poster K 0 0 0 0 0 0 0 0 0 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 * K = kostnad, I = intäkt, N = netto er till avvikelse Ekonomisk prognos för kommunledningskontoret Den samlade helårsprognosen för kommunledningskontoret inklusive KSOF beräknas ge ett över- 207

skott på 800 tkr. Överskottet beror på högre interna intäkter än beräknat inom IT-avdelningen (1 000 tkr). Som i sin tur är en följd av att grundskolornas tänkta externa leasing av datorer inte genomförts fullt ut. Istället kommer de sannolikt fortsätta hyra datorer av IT-avdelningen. Räddningstjänstens kostnader kommer att bli 200 tkr höge än beräknat på grund av en ökad årsavgift. För de övriga verksamheterna inom Kommunledningskontoret görs bedömningen att nettokostnaderna kommer att hållas inom budgetramen IT-Avdelningen Prognosen för IT-avdelningen är ett överskott på 1 000 tkr. IT-avdelningen har inför lagt en relativt låg budget vad gäller intäkterna, men gör nu bedömningen att de interna intäkterna kommer att bli 1 000 tkr högre. Vilket är en följd av att grundskolornas tänkta externa leasing av datorer inte genomförts fullt ut. Istället kommer de sannolikt fortsätta hyra datorer av IT-avdelningen. Räddningstjänst Den slutliga årsvgiften för Räddningstjänsten kommer att bli 200 tkr högre än den preliminära avgiften. Därmed höjs också prognosen med 200 tkr jämfört med budget, från 18 800 tkr till 19 000 tkr. KSOF Kommunstyrelsens anslag för oförutsedda utgifter (KSOF) uppgår till 4 000 tkr. Kommunstyrelsen har hittills inte tagit beslut om någon användning av dessa medel. Prognosen för helåret baseras dock på att hela summan kommer att behöva användas till oförutsedda utgifter. Driftsredovisning nämndens verksamheter Tkr Samhällsbyggnadsförvaltningens verksamheter Totalt Prognos Bokslut K 80 613 24 976 31 80 013 600 75 723 22 226 29 76 317 I -42 346-14 332 34-41 746-600 -35 989-13 879 39-43 276 N 38 267 10 644 28 38 267 0 39 734 8 347 21 33 041 Fysisk planering K 3 570 110 3 3 570 0 2 123 344 16 1 787 I -480-18 4-480 0-480 -26 5-438 N 3 090 93 3 3 090 0 1 643 318 19 1 349 Markreserven K 2 010 591 29 2 010 0 1 862 412 22 1 372 I -2 736-859 31-2 736 0-2 736-822 30-2 600 N -726-268 37-726 0-874 -410 47-1 228 Parkeringsverksamheten K 225 55 24 225 0 239 43 18 326 I N -525-476 91-525 0-550 -583 106-300 -421 140-300 0-311 -540 174-773 -447 Tertial 1, 14(86)

Tkr Väghållning Prognos Bokslut K 25 303 9 451 37 26 303-1 000 22 114 7 347 33 24 937 I -2 745-931 34-2 745 0-50 -1 042 2 084-3 220 N 22 558 8 519 38 23 558-1 000 22 064 6 305 29 21 717 Parkverksamheten K 6 565 1 534 23 6 565 0 5 832 1 420 24 6 692 I -100-174 174-100 0-100 -349 349 N 6 465 1 360 21 6 465 0 5 732 1 071 19 6 090 Natur- och vattenvård K 550-51 -9 550 0 1 035 219 21 1 222 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 550-51 -9 550 0 1 035 219 21 1 222 Gemensam adm, (löner, material, utvecklingskostn mm ) K 30 200 9 304 31 28 900 1 300 30 680 8 650 28 28 625 I -22 452-7 561 34-21 852-602 -600-18 951-6 587 35-22 242 N 7 748 1 743 22 7 048 700 11 729 2 063 18 6 383 Bostäder (brf) K 11 990 3 910 33 11 690 300 11 738 3 766 32 11 158 I -13 308-4 313 32-13 308 0-13 122-4 470 34-13 401 N -1 318-403 31-1 618 300-1 384-704 51 2 243 Exploatering övrigt K 200 72 36 200 0 100 25 25 198 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 N 200 72 36 200 0 100 25 25 198 er till avvikelse Samlade prognosen för samhällsbyggnadsförvaltningens verksamheter: Den samlade prognosen för samhällsbyggnadsförvaltningen exklusive resultatenheter är att verksamheterna kommer att bedrivas inom ram. Vägverksamheten visar på ett prognostiserat underskott på cirka 1 000 tkr som beräknas täckas av vakanser och lägre kostnader för månadsavgifter inom verksamheten bostäder. Vägverksamheten: Verksamhet väghållning ger ett prognostiserat underskott på cirka 1000 tkr. Kostnaden för vinterväghållning har för januari-april uppgått till 2 000 tkr utöver det som ingår i driftavtalet med entreprenören. Det är den mycket snörika vintern och många halkbekämpningsinsatser och även bortforsling av snö som har orsakat kostnadsökningen. Från första maj så har kommunen upphandlat en ny entreprenör som ska sköta vägdriften. Det nya avtalet blir billigare än nuvarande Tertial 1, 15(86)

avtal och beräknas täcka en del av underskottet för vinterväghållningen. Förvaltningen bedömer att det planerade underhållet inte kan minskas för att täcka underskottet. Vinterperioderna sliter hårt på kommunens vägar. Perioder av växlande temperaturer sliter på beläggningen genom att vatten fryser till is och spränger sönder asfalten. Perioden när tjälen lämnar marken kan också ge skador på beläggningen. För att öka standarden på kommunens vägnät är det av stor vikt att det planerade underhållet sköts enligt plan. för vinterväghållning kommer att ses över då vintrarna blir allt mer snörika och då mer kostnadskrävande. Parkverksamheten: Kommunen har upphandlat en ny entreprenör som från första maj ska sköta parkdriften. Det nya driftavtalet blir dyrare än nuvarande avtal. Det nya avtalet har en annan struktur än nuvarande då fler tilläggstjänster kommer att ingå i entreprenaden. Omprioriteringar kommer att göras inom parkverksamheten för att få budget i balans. Förvaltningsgemensam administration (löner, hyra, telefon, datorer osv) För att få budget i balans för har förvaltningen vakantsatt tjänster och några av dessa tjänster kommer att vara vakantsatta året ut. Det är främst tjänster inom infrastrukturområdet som inte kommer att återbesättas under året. en för personalen kommer att finnas kvar och återbesättning kommer att ske när konjunkturen vänder och utbyggnadstakten ökar. En del av de vakantsatta tjänsterna skulle delvis finansieras av debitering på investerings- och exploateringsprojekt vilket inte kommer att kunna utföras enligt plan. Nettoeffekten det vill säga det beräknade överskottet för lägre kostnader för personal minus det prognostiserade underskottet för minskad debitering på projekt blir ett beräknat överskott på cirka 700 tkr. Verksamheten bostäder: Verksamheten bostäder beräknas ge ett överskott på cirka 300 tkr då en förening där kommunen har ett 30-tal lägenheter har sänkt månadsavgiften. Driftsredovisning nämndens verksamheter Tkr Prognos Samhällsbyggnadsförvaltningens resultatenheter Totalt K I 202 094 61 058 30 204 09 4-202 094-64 430 32 204 09 4 Tertial 1, 16(86) Bokslut -2 000 192 613 54 181 28 196 05 4 2 000-192 613-57 730 30-195 217 N 0-3 372 0 0 0-3 549 837 TuFa- administrativa kostnader, löner, material, utvecklingskostnader K 7 573 3 690 49 8 573-1 000 7 059 2 389 34 7 073 I -75 0 0-75 0-75 0 0-56 N 7 498 3 690 49 8 498-1 000 6 984 2 389 34 7 017 Fastighetsservice, personalkostnader osv K 5 898 1 887 32 5 898 0 5 637 1 725 31 5 400 I -3 100-1 080 35-3 100 0-3 100-903 29-2 694 N 2 798 807 29 2 798 0 2 537 822 32 2 706 Egna-, hyrda- och bostadsfastigheter K 152 608 45 825 30 153 60 8-1 000 146 585 41 671 28 151 46 6

Tkr I N -162 904 Prognos -55 652 34-164 904-10 296-9 827 95-11 296 Städservice inkl konferensservice 2 000-156 106 Bokslut -51 652 33-159 185 1 000-9 521-9 981 105-7 719 K 15 915 5 071 32 15 915 0 14 746 4 439 30 14 377 I -15 915-5 208 33-15 915 0-14 746-5 039 34-15 467 N 0-137 0 0 0-600 -1 090 Resultat totalt TuFa N 0-5 467 0 0 0-7 370-914 Avfallshantering K 20 100 4 585 23 20 100 0 18 586 3 957 21 17 738 I -20 100-2 490 12-20 100 0-18 586-136 1-17 815 N 0 2 095 0 0 0 3 821 77 er till avvikelse Resultatenhet TunaFastigheter: Den samlade resultatprognosen för TunaFastigheter visar att verksamheterna kommer att kunna bedrivas enligt budget. Verksamhet Tufa administrativa kostnader, löner, material, utvecklingskostnader Inom TunaFastigheter så är tre projektledartjänster vakanta vilket beräknas ge ett överskott inom personalbudgeten. Tjänsterna skulle delvis finansieras via debitering på investeringsprojekt vilket inte kommer att kunna göras enligt plan. Nettoeffekten det vill säga det beräknade överskottet för lägre kostnader för personal minus det prognostiserade underskottet för minskad debitering på projekt beräknas bli ett underskott på cirka 1 000 tkr. Verksamhet Egna-, hyrda- och bostadsfastigheter Det akuta underhållet beräknas överskrida budget med 1 000 tkr och det beror på återställningskostnader för de åtgärder som utfördes i Karlbergsskolans gymnastiksal under och renovering av badanläggningen i Korallen. Underskottet beräknas täckas av ökade intäkter för uthyrda lokaler. Från första maj så har kommunen upphandlat en ny entreprenör som ska sköta tomtdriften. Det nya avtalet blir dyrare än nuvarande avtal. Det nya avtalet har en annan struktur än nuvarande då fler tilläggstjänster kommer att ingå i entreprenaden. Omprioriteringar kommer att göras inom budgeten för tomtmark för att få budget i balans. Resultatenhet Avfallshantering Avfallshanteringen beräknas kunna bedrivas enligt budget, dock är budget beräknad utifrån att 1 600 tkr av tidigare års överskott på totalt 1 800 tkr kommer att utnyttjas under året. En ny taxa har antagits av kommunfullmäktige och en höjning av taxan kommer att genomföras från halvårsskiftet. Enligt den nya taxan kommer renhållningsavgifterna att öka cirka 6 vilket ger en ökad intäkt på 1 400 tkr per år. Tertial 1, 17(86)

Investeringsredovisning Investeringsprojekt Totalt (tkr) Prognos mot budget Turism/Besök 600 0 0 600 0 IT-utrustning 3 år 1 500 1 235 82 1 500 0 IT-utrustning 5 år 1 500 0 0 1 500 0 KSOF Årligt Anslag 2 000 0 0 2 000 0 er till avvikelse investeringar Investeringsredovisning samhällsbyggnadsförvaltningen Projekt Start Stopp Total budget Beräknad UB Beräknad totalsumma Totalt (tkr) 743 888 14 126 427 488 816 388 Vallentuna Trafikplats 2009 100 000 260 110 000 110 000 Skördeväg 2004 1 500 0 1 500 1 500 Inventering behov av nya cykelvägar 500 0 500 500 Cykelvägsskyltning 500 0 500 500 Cykelväg Kårsta-Ekskogen 5 000 32 5 000 5 000 GC-väg Angarnsvägen 3 000 0 0 3 000 Trafiksäkerhetsåtgärder 4 044 307 4 044 4 044 Torgytor (Offentliga rum) 2007 2014 41 100 38 11 350 50 000 Vattenvårdsåtgärder Vallentunasjön 2009 5 900 185 7 000 10 000 Tellusparken 2 500 0 0 2 500 PCB-sanering 2008 4 500 797 4 500 4 500 Bibliotek/Kulturhus 2006 148 000 1 482 169 000 169 000 Gymnasiet Vallentuna Friskola 2011 2014 18 000 3 104 18 000 18 000 Fsk Karlavägen 2011 2014 46 000 167 42 650 46 000 Fsk Kragstadungen 2011 2014 40 600 256 37 400 40 600 Fsk Åbygläntan 2018 34 500 20 300 48 000 Fsk Åby Ängar 2020 35 000 803 1 500 45 000 Ormstaskolan 2017 250 000 5 181 6 000 250 000 Förskolepaviljong Hjälmstaskolan 62 3 000 3 000 Energisparåtgärder 3 244 105 3 244 3 244 Övriga projekt 1 327 2 000 2 000 Tertial 1, 18(86)