Den unga generationens möjligheter och hinder i arbetslivet

Relevanta dokument
Konsten att leda och behålla unga medarbetare

FRAMTIDENS MEDBORGARE OCH ARBETSLIV

Omvärld i förändring. Nordiskt akademikerforum SACO Göran Krafft, Kairos Future

A NEW NEW WORLD. Vardan och varthän Kairos Future AB

SVÅRA ATT LÅSA UPP FUTURE - STRATEGY - ACTION. Värderingar sprungna ur FUTURE - STRATEGY - ACTION

OMVÄRLDSTRENDERNA SOM FORMAR FRAMTIDENS ARBETSLIV. Sex skiften som förändrar arbetsmarknaden. Arbetslivsvärderingar bland morgondagens medarbetare

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

A NEW NEW WORLD. Välkommen till en ny värld

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

Möt morgondagens ledare Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

SOFIA JOHNSSON UNGA KVINNOR VÄSSAR ARMBÅGARNA OM UNGAS AMBITION OCH KARRIÄR

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Baserat på en netnografisk studie av 30 miljoner blogginlägg BLOGGOSFÄRENS BILD AV BARNS LEK

Ekonomi i allt tunnare luftlager FRAMTIDEN, OMVÄRLD, NYA VÄRDERINGAR OCH ANDRA UTMANINGAR. Kairos Future AB

F U T U R E S T R A T E G Y A C T I O N UNGA PÅ JÄRVAFÄLTET!

STJÄRNKRAFT. Studien om kvinnliga ledare. STRATEGY Future- based strategy. FUTURE Research- based foresight. ACTION Strategy enforcement

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

Framtidsspaning om VAbranschen

2033? unga morgondagens vuxna

KAIROS FUTURE Titel på rapport in här. Stjärnkraft 2018

PERSONA TALIST Att leda den unga generationen: Generation Ordning

Ledarskap hands on eller hands off?

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

@GR Ungdomsbarometern AB 2019

Kalla chefen chef! Chefsbarometer delrapport 1. Kalla chefen chef!

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Bra chefer gör företag attraktiva

Nova Futura - Bosse Angelöw

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

INSIGHTS BY ACADEMIC WORK YPAI 2017 YOUNG PROFESSIONAL ATTRACTION INDEX

Via Nordica 2008 session 7

Linköpings personalpolitiska program

Utveckling mot en allt tätare värld. Framtid Skellefteå. Den nya världen: Platt eller spetsig? Thomas Friedman vs. Richard Florida

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Hållbar stad öppen för världen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Göteborgsregionens kommunalförbund: Ale Alingsås Göteborg Härryda Kungsbacka Kungälv Lerum LillaEdet Mölndal Partille Stenungsund Tjörn Öckerö

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Linköpings personalpolitiska program

Trender och tendenser. Kairos Future AB. Kompetenspuzzlet - om olika generationers värderingar och livsstilar. Vart bär det hän?

Jag har inte fått feedback på 2,5 vecka tror jag måste säga upp mig

Innehåll. Attraktiv arbetsplats vad krävs? Tanke Industri samhället är här! Kompetensförsörjning - vad driver och påverkar förutsättningarna

Färdplan Flen. FUTURE Researchbased. STRATEGY Futurebased. ACTION Strategy enforcement. Visionsworkshop 2 22 november. strategy.

Hela lönen, hela tiden

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

FUTURE - STRATEGY - ACTION

Ronneby kommuns personalpolitik

Samtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet

Stressen och jobbet. Företagets medvetna satsning på medarbetarnas trivsel avgör vilka medarbetare man lyckas attrahera och behålla.

Stressen och jobbet 2558

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

#01/2013 SVERIGES MEST ATTRAKTIVA BRANSCH

#01/2013 SVERIGES MEST ATTRAKTIVA BRANSCH

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

Annika Elias Ledarnas förbundsordförande. Kost & Närings fortbildningsdagar 2006

Jämställda arbetsplatser har bättre stämning och är mer effektiva!

Förslag på intervjufrågor:

Ditt ansvar ska synas på lönen

Dela och lär-dagen 4 oktober 2016

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolitiskt program - uppdatering

Ungas förväntningar på en jämställd arbetsgivare. juni 2013

statliga arbetsgivare finns med på listan över de tio arbetsgivare som juridikstudenter rankar som mest attraktiva. Källa: Universum, 2016.

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Personalpolitiskt program

Ditt ansvar ska synas på lönen

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Ledarnas Chefsbarometer Offentlig sektor Bra förutsättningar bättre generationsväxling Oktober 2007

Drömsamhället. Om ungas syn på livet i gränslöshetens tid. En sammanfattning av den internationella ungdomsstudien Drömsamhället 2016

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Vi är Sveriges Ingenjörer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

HR-strategi. HR-strategi

Bi Puranen, Rapport 90-tal, 2000

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

UNGA OM VÄLFÄRDSJOBBEN EN STUDIE OM UNGAS ATTITYDER OCH INTRESSE FÖR VÄLFÄRDEN

Karriären toppar i genomsnitt vid 44

Modet att ta sig an befolkningens behov i ett komplext välfärdssamhälle - Generations- och värderingsskifte i välfärdsfabriken

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Välkomna till Göteborgs Stad

Hur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Transkript:

Den unga generationens möjligheter och hinder i arbetslivet 14 oktober Sofia Rasmussen Kairos = rätt ögonblick, tid för förändring FUTURE Research-based foresight STRATEGY Future-based strategy ACTION Strategy enforcement 1

NÄSTA GENERATION... Agenda: Varför studera unga? Arbetsliv i förändring Konsten att leda unga Drömmar och mardrömmar på 00-talet Jakten på den försvunna ungdomsrebellen Varför studera unga? AVANT GARDE Bär framtidens värderingar FRAMTIDEN Trendsättare Internet-generation ANNORLUNDA Första globala generation 2

ARBETSLIV I FÖRÄNDRING OMVÄRLDSTRENDER OCH UNGAS ARBETSLIVSVÄRDERINGAR En utblick över världen Från ung till gammal 1950 2000 2050 En ny världsordning? EU USA Japan China India Others Share of the worldwide economic output until 2050 Urbanisering 2004 2025 2050 3

Talangbrist Globalt 34% Japan 80% Indien 67% USA 52% Tekniker Säljare Ingenjörer Vart tog lojaliteten vägen? 4

Viktigast för trivsel: sociala aspekter i Norden Sociala aspekter viktigast för unga i Norden. Vi älskar våra fikapauser ökar effektiviteten och arbetsglädjen Viktigast i framtida arbetsliv - NORDEN Trevliga kollegor Intressant och meningsfullt Employment security arbete Bra chef 5

Viktigt i framtida arbetsliv KINA Bra karriärmöjligheter Hälsosam arbetsmiljö Bra förmåner Hög lön Möjlighet att påverka sina arbetsvillkor Generationsväxlingen ställer nya krav Antalet människor över 80 år i Sverige kommer att ha ökat med 60% år 2035 Antalet över 65 år i Sverige kommer att ha ökat med 50 % år 2035 6

Bäst på att attrahera unga Rangordning av organisationer som är bra på att attrahera unga Organisationer med jämn könsfördelning Organisationer i privat sektor Organisationer med övervikt av yngre medarbetare Organisationer med 100-1000 anställda Konsumentföretag KONSTEN ATT LEDA UNGA 7

Vad vi gjort 1000 intervjuer av unga förvärvsarbetande, 20-30 år Hur man trivs på jobbet, med chefen Förväntningar på karriär mm 535 chefer ur Chefs panel Vad unga vill ha Hur man ser på att leda unga och andra 2011 Ungas annorlundahet Ifrågasättande 66% Behov av uppmuntran 58% Låter inte så självsäkert 8

Kräver de ett annat ledarskap? JA! Vad unga vill ha! 9

En bra chef är Minst lyhörda chefer inom media & kultur eller mest krävande unga medarbetare? Är din chef lyhörd? 70% 60% 50% 40% 66% 64% 63% 63% 62% 60% 59% 58% 56% 55% 55% 55% 50% 48% 45% 42% 30% 20% 10% 0% Ja Högst förväntningar/krav på lyhördhet 10

I botten hamnar högutbildade kvinnor 1. Högskoleutbildade män, 76% (44%) 2. Ej högskoleutbildade män, 72% (44%) 3. Ej högskoleutbildade kvinnor, 68% (48%) 4. Högskoleutbildade kvinnor, 62% (42%) Kreativa yrken oftast drabbade av bluffkänslor 2011-10-21 22 11

Vad unga vill ha! Kriterier på en lyckad karriär 90% Lika viktigt oavsett sektor akademiker eller icke-akademiker Kontinuerlig personlig utveckling Hög lön Bli specialist/expert Bidra till en bättre värld Prova på många typer av jobb Bli chef Resa mycket Arbeta utomlands Vad är personlig utveckling? Traditionell karriär Mått på framgång: lönenivå och titel Vertikal Utveckla företaget/organisationen Personlig utveckling på fritiden och i familjelivet Etablerade karriärsteg Nå nya befattningar och titlar Personlig utveckling Mått på framgång: hur utvecklande det känns, hur kul det är Horisontell Utvecklas som människa Nyttomaximering: personlig utveckling alltid Individuellt anpassad utveckling Nå nya insikter och förkovra sig 12

Så hur hantera alla krav på ledarskapet? De fyra chefstyperna Krävande Stenhjärtat Gränstänjaren Kravlös Lomhörd Den abdikerade Curlingchefen Lyhörd 13

De gamles problem Minst omtyckta som chefer Uppfattas som minst lyhörda Har inte själva fattat det tycker det är lättast att leda Och är den grupp som själva är svårast att leda Framtiden då? 14

DRÖMMAR OCH MARDRÖMMAR PÅ 00-TALET Unga drömmer om Svenssonliv Bra jobb Hitta den rätta Få barn Fint boende 15

Största oron? Inte få ett jobb Miljöförstöring Fattigdom och svält i världen Att kriminaliteten i samhället ökar Fem typer ENGAGERADE ELIN SVENSSONSFÄREN FLITIGA LISA FAMILJE- FREDRIK VINNAR- VIKTOR OBEKVÄMA OSKAR 16

Generation Engagemang? 2/3 engagerar sig i lokala samhällsproblem 1/2 engagerar sig i internationella samhällsproblem 13 Hur påverkar man då? Påverka kompisar 41% Maila/ringa de som bestämmer 13% Starta/gå med i internetgrupp 8% Gå med i/starta parti/ungdomsförbund 8% Demonstrera 7% Skriva insändare 7% Gå med i/starta förening 6% 17

JAKTEN PÅ DEN FÖRSVUNNA UNGDOMSREBELLEN Jakten på den försvunna ungdomsrebellen GENERATION Rekordgen GenJones Gen X Gen Y Gen Ordning GENERATIONS-MITT MITTÅRET ÄR DET MEST KARAKTÄRISTISKA FÖR GENERATIONEN 1950 1960 1970 1980 1990 2000 ÅREN SOM FORMAT DEM: 15-20 1965-70 1975-80 1985-90 1995-00 2005-10 18

Unga vill inte längre flytta utomlands Alkoholkonsumtionen minskar Källa: CAN 19

Giftermålet är hett Fler unga gifter sig nu än för 10 år sedan DRIVKRAFTER 20

1. Uppvuxna med tuff arbetsmarknad 2. Sverige från onormal till normal? 21

3. Revolt mot äldre generationer FARVÄL TILL PETER PAN, YTA OCH IRONI Från idealister och cyniker till seriösa realister? Rekordgenerationen (45-54) Generation Jones (55-64) Naiva Idealister Generation X (65-74) Generation Y (75-84) Ironiska Nomader Generation Ordning (85-94) Moderna Traditionalister Störst är den som blir vuxen först 22

TACK! Prenumerera gärna på våra kostnadsfria nyhetsbrev Watching och Global Watching på www.kairosfuture.com 23