Äventyrsbadet i Järvsö lockar till en extra övernattning HÄR BADAR DU I GROTTMILJÖ MED BJÖRN, JÄRV, LO OCH VARG INPÅ KNUTEN



Relevanta dokument
Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål. Resultat från Visit Swedens Brand Tracking

VÄLKOMMEN TILL SKISTARS KAPITALMARKNADSDAGAR I ÅRE 3-4 APRIL 2006

Shopping, natur och mat präglar turismen i Sverige

ÅRE ÅRET RUNT Therese Sjölundh, VD Åre Destination FJÄLLLKONFERENSEN, SÄLEN JAN 2015

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER

Nu Kör Vi Kvartalsrapport Maj 2013

Turism AB (svb) Affärsplan 2014

Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också.

HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Entrécoop - Din guide till ekonomisk förening

Visit Värmland Tema Investeringsbar Susanne Olofsson Susanne Olofsson AB 1

Shoppingturism i Sverige

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

Hur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Funderar ni på att etablera företag eller investera i upplevelseindustrin? I Ljusdal är det möjligt...

Handbok i marknadsföring till Besöksnäringsstrategin

Månadsbrev november 2010 från projekt Destinationsutveckling Järvsö

Funderar ni på att etablera företag eller investera i upplevelseindustrin? I Ljusdal är det möjligt...

Nu kör vi. Resumé och på G från projektet Nu kör vi maj/juli Sommartider! Sommarlov betyder högtryck i besöksnäringen, så också i Gävleborg.

Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning

Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun

I den nationella kolumnen kommer information från den nationella strategin för besöksnäringen, Vision 2020.

BESÖKSNÄRINGSSTRATEGI

Antagen av kommunstyrelsen:

Bilaga Marknadsplan 2016 Västerbottens Turism

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

VATTENRIKET 2011 VATTENRIKET Utförd av Resurs AB, Februari 2012 på uppdrag av Kristianstads kommun

Vision och Verksamhetsidé Luftfartsmuseum på Arlanda PM

Nytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/ Besöksplan. Kommunstyrelsen. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner

Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet

ORTSANALYS KUNGSBERGET

poolwater WATER CLEANING SYS TEMS

branschrapport 2015/2016

Upplev landsbygden med funktionsnedsättning

Stockholm Arlanda Airport Sveriges port mot världen

Verksamhetsidé. Billingen Skövde. version 1

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

Förstudie Ljusne vid Ljusnans mynning. Ljusne Kultur och konstcentrum - skapar mervärden! Konstföreningen Ljusnan

Framgångsrik projektering när fler blir vinnare

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt

Måluppfyllelse Visit Linköping & Co AB

VÄRDEFULL GEMENSKAP FÖR DIG VÄLKOMMEN TILL EN HELT NY DESTINATION

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Projektplan - utkast Fisketurism i Gästrikland

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

STATISTKIK FÖR SKÅNES INKVARTERING

Stockholm Selections

Välkommen. in till svensk besöksnäring

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

UpplevRoslagen.se, du också! Med hopp om ett givande samarbete! Carina Gustavsson, grundare UpplevRoslagen.se

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

Hur ser din framtidstro ut när det gäller turism/besöksnäringens utveckling inom ditt eget företag, resp. Bergs kommun?

Resekatalog. Unikt För skolor inom Västerås kommun hösten och vintern 2012/2013. Dagsresor för skolklasser till oslagbara priser

Karlskrona Vision 2030

Strategi Version

DGH Föreningsstämma 13 april. regiongavleborg.se

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål Resultat från Visit Swedens Brand Tracking

Välkommen som samarbetspartner!

MERVÄRDE NORSJÖ. för det där lilla extra...

Shoppingturism i Sverige 2018

Moving Media. Southern Sweden. En kreativ upplevelseindustri med fötterna i framtiden

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Välkommen! Visit Ålands Medlemslunch

1 (216) Kön. Ålder. Ressällskap (eget hushåll) Ytterligare ressällskap. Mätplats Typ av mätplats Besöksperiod

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Lokal strategi för besöksnäring. Ljusdals kommun

Resor, attraktioner & utmaningar. Äntligen får Stockholm och Sverige en riktig rese- och upplevelsemässa!

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

Shoppingturism i Sverige

Tillväxtpotential bland boendeföretag i Bohuslän. Enkätundersökning genomfört under juni september 2010

Bran schi nrikt ad lä rling sutbildning inom besöksnäringen

Visit Ålands branschevent 3 oktober 2018

Fjällbostaden Claudia Wörmann Boendeekonom SBAB

Svensk Turism AB. Verksamhetsområden. Forum för besöksnäringens strategiska utveckling. Delägare i kommunikationsbolaget VisitSweden

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL. Lennart Haraldsson (S), Ordförande Bo Hasselblad (M), 1:e vice ordförande Ann Hemmingsson (C)

Hagöns Camping Halmstad

The 2007 Solheim Cup september 2007 Halmstad. Evenemangsundersökning genomförd på uppdrag av Halmstad Kommun.

Idé och tanke från Anders Ahlgren. Krav från Visit Falun Borlänge AB - Vill näringen? - Varumärkesundersökning. - Hedemora och Avesta med!

Intresseanmälan skapa en resort i Kungens kurva

Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen

Turismfunktionen vid VKL

Era svar på 4 frågor:

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?

En exklusiv upplevelse och mötesplats

Motion till riksdagen 2015/16:2450 av Lars Hjälmered m.fl. (M) Besöksnäringen

FRAMTIDENS DESTINATION OCH UPPLEVELSER

Besöksnäringen i Dalarna i siffror

Sverige - Norden - Världen. Företagskategorisering för ökad exportmognad. Västsvenska Turistrådet

Medlemskap och Marknadsföringspaket Information om Visit Blekinges marknadsföring, medlemskap och marknadsföringspaket, 2019.

Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun

Transkript:

Äventyrsbadet i Järvsö lockar till en extra övernattning HÄR BADAR DU I GROTTMILJÖ MED BJÖRN, JÄRV, LO OCH VARG INPÅ KNUTEN

Alla bra ideér tar avstamp i verkligheten När Järvsörådet frågade sig hur man skulle få bättre avkastning på redan gjorda investeringar i Järvsö låg det nära till hands att söka svaret i ortens egen historia och dess badtraditioner. Kanske skulle ett bad locka turisterna till fler övernattningar? KURORTEN SOM BLEV EN SKIDORT Det hela började vid tidigt 1900-tal när gästgivaren Olof Pehrson sökte sig till en kurort i Blekinge för att få bot för sin reumatism. När han återvände hem fick han idén att skapa något liknande i Järvsö. Här fanns en välkänd miljö, hög och klar luft och ett vatten rikt på mineraler. Kuranstalten blev en succé. Pensionatet och skidbacken som byggdes på 1930-talet satte Järvsö på den svenska turistkartan och idag har Järvsö utvecklats till en destination som bjuder på spännande upplevelser året-runt. LOKALT ENGAGEMANG FRÅN START För att bygga ut den alpina anläggningen startade ett antal Järvsöbor 1984 Järvsö Fritid AB. När den senare såldes till en privat aktör frigjordes kapital, som kunde satsas på att bygga djurparken Järvzoo. Utvecklingen av den alpina anläggningen har fortsatt med tillbyggnader i flera omgångar. ROVDJUREN LOCKAR Järvzoo anses vara en av landets vackraste djurparker och har drygt 80 000 besökare varje år. Den ligger nära den alpina anläggningen på Öjebergets södra sida och här möter man de fyra svenska rovdjuren björn, järv, lo, och varg i inhägnad frihet, men också de nordiska bytesdjuren. Strax intill djurparken ligger Rovdjurscentret de 5 stora. Järvzoo, som har öppet året runt är ett populärt besöksmål för såväl barnfamiljer, som inhemska och utländska turister med särskilt intresse för natur- och rovdjursfrågor. Rovdjursturismen bedöms ha en betydande utvecklingspotential i regionen. DET ÄR LÄTT ATT INSE VÄRDET AV YTTERLIGARE EN ÖVERNATTNING Redan idag har Järvsö en potential på över 500 000 året-runt-besökare till de olika turistanläggningarna. Intäktsbudgeten för Underberget bygger på att det är samma personer som besöker bad, skidanläggning och Järvzoo. Dessutom finns en stor potential i den ökade turisttillströmningen i samband med att skidbacken byggs ut och sommarturismen till Stenegård och andra attraktioner ökar. 2014 BÖRJAR VI BYGGA UNDERBERGET Det är med stor förväntan och tillförsikt vi på Veidekke och Destination Järvsö sätter fart på projektet för att kunna ta emot de första badgästerna vintersäsongen 2015. Rikard Dahlström Arbetschef Veidekke Entreprenad, Tunnel & Bergrum

Underberget JÄRVSÖS NYA UPPLEVELSEBAD BYGGS I ETT BERGRUM Här kommer besökaren att åka skidor ovanpå Underberget. Idéer och inspiration har hämtats från Grottebadet i Harstad, Nordnorge. Underberget innehåller de vanligaste attraktionerna som vattenrutschkana, vågmaskin, en ström, större bassäng, lekbassäng, bastu och gym. INTE BARA ETT BAD Underbergets unika placering i ett bergrum får en speciell dragningskraft. Här finns klätterväggar och här kan man grottforska. I gången in till bergrummet ges en förnimmelse av hur björnar och lodjur lever och bor. Huvudrummet byggs ljust och luftigt som Grottebadet och här finns restaurang och bar. Ett av de mindre bergrummen får en ström. Ett annat byggs som ett björnide. Bergets ytor lämnas i huvudsak rena och exponeras med ljus vilket förstärker intrycket av riktigt berg. ETT SPA MED UTSIKT ÖVER LJUSNAN Ovanför bergrummet byggs en SPA-anläggning med olika typer av bastu, bad, bubbelpooler och en bar. Tack vare utformningen av entrén och SPA-delen får besökare/skidåkare direktkontakt med Underberget. BJÖRNEN LÄMPLIG MASKOT OCH SYMBOL Våra nordiska rovdjur lockar inte minst utländska turister till Järvsötrakten som är den enda regionen i Europa där björn, varg, lo och järv lever i vilt tillstånd. Närheten till Järvzoo och de nationella rovdjurscentret ger stora synergieffekter för ett bad med rovdjurstema. DESTINATION JÄRVSÖ AB UTVECKLAR BESÖKSNÄRINGEN För närvarande bearbetas närområdet mellan E4 och E45, från Sveg till Ockelbo och senare även Mälardalen. Internationellt väntar Holland, Danmark, Tyskland, Finland och Storbritannien. TURISTFÖRETAGEN MARKNADSFÖR SIN VERKSAMHET GEMENSAMT Järvsö är den övergripande destinationen. En del av budgeten avsätts till den gemensamma, (prel. budget per år är 1,2 milj.) marknadsföringen. Den fungerar utmärkt via tryckta medier, radio, TV och riktade webbaktiviteter. Man har varit mycket framgångsrik med strategin att få säljande och profilerande reportage i magasin och tidningar. BOKNINGSBAR WEBBPLATS På uppdrag av Ljusdals kommun driver bolaget den kommunala turistbyrån och sköter bokningen av boende och paket på provision. Dessutom samarbetar Destination Järvsö med Visit Sweden, m.fl. för att utveckla destinationen. Nu finns en webbplats för bokningar och paketering av upplevelser och aktiviteter inklusive boende, resor och andra tillägg. Under högsäsong finns personal på plats i Järvsö alla dagar i veckan. KOMMUNIKATIONERNA ÄR GODA. Det går lätt att komma till Järvsö med tåg. T ex är restiden från Arlanda ca 3 timmar, vilket tilltalar internationella besökare. Bussförbindelserna med Mälardalen har täta avgångar. Och taxi i Järvsö svarar dygnet runt.

Man åker skidor ovanpå badet! Underberget ett bad för alla åldrar

Ett upplevelsebad byggt i ett bergrum Vi har hämtat idéer och inspiration från Grottebadet i Harstad, Nordnorge

KONKURRENSFÖRDELAR Underberget med sin SPA-del kommer att erbjuda besökarna en unik upplevelse med exklusiv service och miljö. Järvsö är redan innan Underberget finns på plats en marknadsutmanare bland svenska turistorter. Utvecklingen jämförs med Åre, Sälen och Stöten. En nyckelfråga för fortsatt expansion är antalet tillgängliga bäddar. KUNDER OCH MÅLGRUPPER Active Families - barnfamiljer Primär och sekundär målgrupp både för vinter och sommarsäsong. Järvsö ligger nära Stockholm och Mälardalen. Barnvänligt, shopping i Ljusdal, nära och anpassat boende. Whops (+55) Växande grupp som vill ha lugn och ro både sommar och vinter. Gillar evenemang, wellness, sevärdheter, lockas av nyheter som Underberget och SPA hela året. Small Meetings Mindre konferenser och grupper. Närheten, goda kommunikationer, tydliga årstider, temakonferenser. En idé är att sälja helårslösningar till hotellen för bad och SPA. Befintliga kunder Fritidshusägare i trakten. Nya svenskar/invandrare. Grupper med lättare funktionshinder. Tillgänglighet för alla i fokus. Hänsyn till personer med handikapp, kulturella och religiösa önskemål. DESTINATION JÄRVSÖ Destination Järvsö har i många år arbetat för att Järvsö ska bli en komplett året-runt-destination. Utredningar som gjorts visar att ett unikt äventyrsbad skulle förbättra Järvsös konkurrensförmåga. Så snart det är möjligt kommer man att dra igång den gemensamma marknadsföringen. JÄRVSÖRÅDET STIMULERAR UTVECKLINGEN Järvsörådet, som är partipolitiskt och religiöst obundet, ska stimulera en levande bygd och samordna aktiviteter som är gemensamma för invånare, föreningar, företag och utvecklingsgrupper t ex genom att förenkla kontakterna med politiker och myndigheter. Allt som berör bygden ska kunna tas upp i detta öppna forum där alla har har samma yttranderätt. JÄRVSÖ GROTTBAD BILDAS För närvarande är det Järvsörådet, som äger det som ska bli Järvsö Grottbad AB. Bokningarna hos Destination Järvsö har ökat med 26 procent jämfört med fjolåret. Det visar tydligt att expansionen fortsätter och att ett äventyrsbad av det här slaget skulle betyda mycket för framtiden, säger Sune Frost, ordförande i Järvsörådet som f n äger det som ska bli Järvsö Grottbad AB. Järvsörådet söker nu 250 000 kronor hos Region Gävleborg för att kunna inleda en förstudie av landets enda äventyrsbad i sitt slag. TUFF TIDPLAN FÖRSTA HALVÅRET 2013 Det är mycket som ska hinnas med under första halvåret. Projektering av bad, kontakter med finansiärer, badanläggningens koppling till skidbacke och cykelpark, bygglov, miljötillstånd, information till närboende och förberedelser för en masterplan för Järvsö som turistort. INVESTERARE SÖKES I maj hoppas Järvsörådet att det ska vara dags att söka investerare för detta spännande projekt, som beräknas kosta 250 miljoner kronor. Förutom att äventyrsbadet får en speciell karaktär blir det också större än det som tidigare diskuterats.

Alltid vackert nära KÄRNVÄRDEN Nära: Korta avstånd till en stor befolkningsregion och internationell flygplats. Goda kommunikationer med tåg, buss och bil. Närhet mellan olika aktiviteter, boende, butiker och kommunikationer. Gångavstånd från tåg till olika anläggningar. God företagaranda med många företag i olika branscher. Gynnsamma villkor för arbetsmarknaden året runt tack vare två turistsäsonger. Ortens befolkning arbetar till stor del inom besöksnäringen på heltid. Besökarna får därför lätt genuin kontakt med Järvsöborna. Året runt: Här visar sig de fyra årstiderna tydligt med snörika vintrar, varma somrar och där emellan riktig vår och höst. Vi har högsäsong både vinter och sommar från mitten av december till mitten av april samt under sommarmånaderna juni, juli och augusti. Vacker och levande bygd: Järvsö är en idyllisk plats med blånande berg, åkrar, ängar, storslagna Hälsingegårdar, en mäktig kyrka och den vackra Ljusnan som ringlar sig genom dalen. Lustfyllt, spännande och kontrastrikt: Centrala ledord i utvecklingsarbetet. Barnfamiljer ska få upplevelser, som andra destinationer inte kan erbjuda. Kvalitet, äkta och genuint: Järvsöbygden har alltid varit öppen för turister, men i Järvsö har man slagit vakt om den genuina, gamla kulturen och avstått att till varje pris anpassa sig till marknadens krav för att locka hit turister. Här pågår dock ett ständigt kvalitetsarbete för att utveckla boendeanläggningar och aktivitetsföretag och i dessa sammanhang väger gästernas synpunkter och önskemål tungt.

BUDGET* Projektets investeringsbudget är 250 mkr. En del av finansieringen kommer att göras med gåvor från privatpersoner, företag och föreningar via Järvsörådet. Veidekke ställer ut ett förlagslån, ingen aktiepost erhålls, motsvarande den summa som Järvsöbor skjuter till via Järvsörådet. En aktiepost på 49 % erbjuds investerare. Övrig finansiering beräknas göras av Tillväxtverket, som förväntas bidra med ca 30 % av totalkostnaden. Av totalkostnaden kommer vidare 50 % att lånefinansieras via bank. ORGANISATION Järvsörådet har bildat Järvsö Grottbad AB för att driva utvecklingen av Underberget. Kapitaliseringen sker initialt genom aktieägartillskott och finansieras av Järvsörådet. För kapitaliseringen för utbyggnad av Underberget om 250 mkr kalkylerar Järvsö Grottbad AB med ett eget kapital genom emission av aktier. Till projektet knyts ett projektråd av oberoende experter som stödjer projektet vid viktiga beslutspunkter. De fackområden som bedöms kritiska är miljödom, byggande av bergrum och badanläggning, tekniska installationer och daglig drift av anläggningen. PLANERING, BYGGANDE OCH ANLÄGGNINGSARBETE Veidekke anlitas som totalentreprenör enligt ABT 06 med funktionsansvar i samverkan. Entreprenadsumman är 200 mkr. Projektet genomförs i full samverkan enligt Veidekkes projektmodell som är byggd på erfarenheter av ICE/VDC (Integrated Concurrent Engineering/Virtual Design Construction). Modellen ger Järvsö Grottbad AB möjlighet och ansvar att påverka projektet så att budget, kvalitet och tidsmål uppfylls. Projektet arbetar tidigt med skarpa kalkyler som uppdateras kontinuerligt som underlag för ett aktivt beslutsfattande av styrelsen för Järvsö Grottbad AB. Om någon del blir dyrare än budgeterat kommer kostnader att skäras i annan del av projektet så att totalbeloppet aldrig överstiger budget. DRIFT Personalen har en avgörande roll för upplevelsen i badet och den ska därför, förutom den utbildning som krävs för badanläggningar, vara utbildad i värdskap och samtidigt känna till bygdens kultur och historia. T ex via Storytelling, där man låter gästen uppleva det spännande och mystiska samtidigt som man lär sig något nytt. * Investering (mkr) Ägarandel i Järvsö Badhus AB Järvsörådet Initial kapital 10 % Järvsöbor via ekonomisk förening 12,5 30 % Järvsöföretag eller privatpersoner 5,5 11 % Veidekke 12,5 Extern finansiär 19,5 49 % Bidrag från Tillväxtverket 75 Lån 125

Veidekke Veidekke är Skandinaviens fjärde största bygg-, anläggnings- och bostadsutvecklingsföretag med en omsättning på ca 18 miljarder NOK (ca 21 miljarder SEK). I Sverige har Veidekke ca 1100 anställda och en omsättning på ca 4,1 miljarder SEK. Veidekkes verksamhet i Sverige är organiserad i Veidekke Bostad AB, Veidekke Entreprenad AB, Veidekke Industri AB. Vi betraktar samtliga skandinaviska länder som vår hemmamarknad och genom att vi finns i hela Skandinavien kan vi flytta kapacitet och kompetens över landsgränser, dit behovet och tillväxten för tillfället är som störst. FÖR ATT BYGGA NÅGOT STORT KRÄVS EN STABIL GRUND Vi har ovanligt entusiastiska medarbetare Vi har aldrig gått med förlust Vi har ett nära samarbete med återkommande kunder Vi har långsiktiga samarbeten med utvalda leverantörer Titta gärna in på vår hemsida www.veidekke.se För vidare information kontakta: Rikard Dahlström Arbetschef Veidekke Entreprenad, Tunnel & Bergrum +46 70 292 02 42. rikard.bergstrom@veidekke.se