IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Relevanta dokument
Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

Kvintessensen HA KUNDENS FOKUS! Avgörande är att äga kundupplevelsen. INTE ha kunden i fokus! - Ta klagomålet som en gåva!

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

Sälj definitioner. SMART mål Paretos lag Cialdini; 6 principer Personlighets typer Frågemetodik Säljprocessen. Powersales Communica0on

HÖR NI INTE VAD JAG SÄGER? N å a n d r a m e d d i t t b u d s k a p o c h s k a p a a r b e t s l u s t g e n o m d i n k o m m u n i k a t i o n

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

Att bygga ett effektivt team

Pussel DISC/Morot Kombination

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

Blommenhof Utbildning

UTBILDNING: Skapa och leda högpresterande

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Föreningstränare - Ledarskap

Siv Sagerberg.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Projektgruppens utveckling

Pussel DISC/Morot Kombination

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Kollegiala samtal och coachande förhållningssätt. Anna-Lena Ebenstål Katarina Olsson Lärarcoacher

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

Coachande ledarskap - få dina anställda att växa och nå sin fulla potential.

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

The LifeSpider Webbinar startar om några minuter!

Grupprocessen. Kapitel ur Ledarskap i vår tid

Anställdskap en trivselkultur

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Pussel DISC/Morot Kombination

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Kvintessensen. Tar fram kvintessensen och kärnan

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

Monica Nilsson KONSTEN ATT VARA SNÄLL -UTIFRÅN ETT HANDLEDAR- PERSPEKTIV

Sida. Säljteknik GRUND Frågor

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Leda i förändring. Bengt Kallenberg. Penna Human Capital Management

Introduktionsmaterial till Rotarys mentorprogram

DISC Säljkommunikation

Att jobba i ett team

- + EGET INITIATIV, EGEN BEDÖMNING. Karl-Magnus Spiik Ky Eget initiativ / sidan 1

Effektiva team. Arbetsteam som fungerar på högre

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Motiverande Samtal (MI)

TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide

Engagerade medarbetare, en nyckel till framgång! - Hur kan teamet underlätta förändring och hur kan förändring stärka teamet?

Att coacha individer med en beteendeanalys som grund

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL

ÖKA ENTUSIASMEN. Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb

H O G A N L E D A R S K A P

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Pussel DISC/Morot Kombination

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Pussel DISC/Morot Kombination

LIKABEHANDLINGSPLAN ALLA ÄR OLIKA OCH OLIKA ÄR BRA!

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där Sören Kirkegaard

Rapport för Andrew Jones

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Pussel DISC/Morot Kombination

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

KOMMUNIKATION ATT LÄRA AV

Mikael Östberg

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

PUSSEL DISC. Kommunikation. Anne-Lie Form. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Anställningsintervju

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Transkript:

IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Lite om mig: Managmentkonsult Magine by Sigma Business Manager Bakgrund: Rekryteringsansvarig Ekonomi Konsultchef Projektledare Jobbcoach Rehabilitering Min största drivkraft är att få människor att förstå sig själva och varandra bättre och på så sätt komma bättre överens

Your Dream Team Tänk dig tillbaka till ett tillfälle när du varit delaktig i ett team där ni hade känslan av att allt löpte på enligt plan, ni kände delat ansvar och engageman. Ni levererade enligt tidplan, med kvalité, och höll budget. (ex. inom en förening, studietiden, projekt på jobbet, m.m) Vilka faktorer tror du att det var som gjorde att allt stämde så bra? Hur kändes det att arbeta i en sådan grupp? Ta några minuter och dela dessa reflektioner med grannen bredvid dig.

Beslutsam Drivande Målmedveten Rak Resultatinriktad Entusiastisk Flexibel Lättsam Optimistisk Spontan Lojal Omtänksam Pålitlig Tålmodig Vänlig Korrekt Tystlåten Noggrann Reflekterande Systematisk

Aggressiv Befallande Kontrollerande Otålig Påstridig Egenkär Okoncentrerad Pratsam Självupptagen Ytlig Avvaktande Envis Förändringsovillig Oengagerad Omständlig Misstänksam Perfektionist Petig Reserverad Undvikande

DOMINANT Vill att du ska vara: rak Vill själv vara : bestämmande

INSPIRATÖR Vill att du ska vara: stimulerande Vill själv vara : beundrad

STABIL Vill att du ska vara: trevlig Vill själv vara : omtyckt

ANALYTISK Vill att du ska vara: exakt Vill själv vara : korrekt

av en rad faktorer

ANPASSAT BETEENDE Sådan som jag tror att jag bör vara för att passa in i omgivningen. Det anpassade beteendet ändras kontinuerligt beroende på omgivning och situation. GRUND- BETEENDE Sådan som jag är, dvs mitt naturliga beteende. När man pressas återfaller man ofta till sitt grundbeteende. Grundbeteendet håller sig relativt konstant över tid.

Hur du närmar dig problem och hanterar utmaningar. Hur du samarbetar med och försöker påverka andra människor. Hur du reagerar på förändringar. Hur du svarar på regler och föreskrifter.

ANPASSAT BETEENDE GRUNDBETEENDE

ANPASSAT BETEENDE GRUNDBETEENDE

Förstår sitt eget beteende Förstår andra människors beteende Kan känna av omgivningens behov

Ger en visuell bild av gruppens sammansättning

Går på djupet med problemen Överväger för och emot Driver och ifrågasätter Kontrollerar fakta Visualiserar morgondagen Tillför erfarnheter Förstår människor Entusiasmerar Andra människor

Få det gjort! Gör det rätt! Gör det nu! Gör det snyggt! Se till att nåt händer! Gör det diskret! Gör det tillsammans Se till att Bli överens!

UTVECKLINGSFASER TEAM

Utvecklingsfaser team/grupper Tillhörighet & Trygghet Opposition & Konflikt Tillit & Struktur Arbete & Produktivitet Avslut Tillhörighet & Trygghet Opposition & Konflikt Tillit & Struktur Arbete & Produktivitet Final Energin på relationer (påverkan) Energin på arbetet (uppgiften) Susan Wheelan, IMGD Model

Fem tips på vägen

Kommunicera! - att våga säga sanningen till varandra är det som hjälper oss att utvecklas - 70-80% misslyckas att lösa sina uppgifter på grund av brister i kommunikation eller problem i relationer. Källa: The Gallup Organization/Towers Perrin

Dialogtrappan Energi Sakfrågor Indirekt Direkt Jag - Du När du. då känner jag att vill behöver ( Jag-Du, här och nu dialog) Du vet Anna, hon gör alltid. (Om en person, ironi, person, antydningar, etc.) Cocktail Vilket fint väder vi har idag (Ytlig kontakt, mingel, småprata) Den här nya produkten som vi håller på att ta fram. (Saker som är viktigt för mig) Nivåer

Ta emot feedback Feedbacktrappan Förändring eller Förhålla sig till Förstå - Jag förstår vad du säger och jag vill Försvara eller Förklara - Kan du ge mig ett exempel? - Så vad du menar är att.? - Vad skulle du vilja att ska göra? Förnekelse - Nej du har fel, jag - Men det är ju för att. - Jag tänker inte ens lyssna på dig (Lyssna utan att avbryta, försöka förstå)

Be om hjälp! Vem/vilka kan jag ta hjälp av som har gjort det här tidigare? Vem är bättre på det här än mig? (kopplat till våra beteendeprofiler)

Ta det lugnt tid till reflektion här fattar vi genomtänkta och kloka beslut

Fira framgångar!

KONTAKTA MIG GÄRNA MALIN LINDBERG malin.lindberg@sigma.se 0703 79 15 83