Långsiktigt uppdrag till Röda Sten Konsthall 2015-2017

1 (13) Långsiktigt uppdrag till Röda Sten Konsthall 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg

2 (13) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 (13) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Röda Sten Konsthall (RSK) är en konsthall för samtida konst och kultur. Verksamheten bedrivs i ett nedlagt pannhus under Älvsborgsbron i Göteborg. I husets fyra våningar visas utställningar och program året runt. RSK erbjuder verksamhet för barn, unga och vuxna och utformar ett varierande program av workshops, seminarier, visningar och föreläsningar för olika målgrupper. RSK är en arena för nyskapande och gränslösa experiment inom konstområdet och ett forum för kontinuerlig diskussion kring frågor om konst, kultur och samhälle. Röda Sten Konsthall ska också vara en arena med bred samhällsförankring över nationsgränser, där lokal, regional och internationell samtidskonst kan mötas (ur föreningens stadgar). Basverksamhetens kärna består av att producera, visa och förmedla samtidskonstutställningar av och med konstnärer med internationell räckvidd. Huvudmannaskapet för Göteborgs Internationella konstbiennal (GIBCA) innebär att RSK producerar en biennal som vartannat år presenterar nationellt och internationellt uppmärksammad samtidskonst. Ungdomsverksamheten Ung & Skapande riktar sig till unga mellan 12 och 26 år med intresse för konst bland annat genom att konstpedagoger arbetar tillsammans med socionomer inom Göteborgs stad. RSK samverkar också med Göteborgs kulturförvaltning kring skollektionsprogram som innebär att drygt hundra skolklasser årligen erbjuds lektioner, visningar och workshops. Genom ett strategiskt arbete har dessa tre verksamhetsgrenar utvecklats och utgör idag en helhet. För att engagera människor så att de blir mer delaktiga i verksamheten driver RSK också en volontärverksamhet. RSK förvaltar fastigheten och hyr ut till restaurang Röda Sten som bedriver lunch-, café- och klubbverksamhet. Under 2013 hade konsthallen drygt 33 000 besökare varav ca 12 000 var under 26 år. Restaurang Röda Sten hade cirka 35 000 mat- och klubbgäster. 1.2 Organisation RSK drivs av den ideella föreningen Röda Sten Kulturförening och är organiserad med en löpande basverksamhet och de två stora projektverksamheterna Göteborgs Internationella konstbiennal (GIBCA) och ungdomsverksamheten Ung & Skapande. Mindre projekt tillkommer årligen så som exempelvis GIBCA Extended. Verksamheten har nio tillsvidareanställda varav en är konstnärlig ledare enkom för GIBCA (100 procent) och en är anställd för Ung & Skapande (50 procent). Basverksamheten har sju tillsvidareanställda som delar på cirka fem heltidstjänster. Utöver detta finns projektanställda som delar på strax över en heltidstjänst. Sammanfattningsvis omfattar verksamheten cirka nio årsverken år 2014. Under biennalens utförandeår ökas andelen med cirka tre årsverken med en topp under installationsveckorna.

4 (13) Röda Sten Kulturförening hade år 2013 drygt 600 medlemmar. Det finns även en livaktig volontärverksamhet som i dagsläget inkluderar över 200 personer. Dessa utgörs av både medlemmar och icke-medlemmar. Åldersspridningen är stor från tonåringar till seniorer. Den absoluta majoriteten är kvinnor. 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 Belopp (tkr) 23% 20% 19% 36% 2% VGR KUN 1 000 VGR residens 100 Göteborgs stad 1 854 Statens Kulturråd 1 200 Övrigt 1 003 Summa 5 157 VGR KUN VGR residens Göteborgs stad Statens Kulturråd Övrigt Prognos kostnader 2014 3% 13% 8% 57% 19% Belopp (tkr) Personal 2 920 Fastighet 967 Administration mm 440 Produktion 670 Utställningsersättning 160 Summa 5 157 Personal Fastighet Administration mm Produktion Utställningsersättning

5 (13) Intäkter GIBCA 2013 (tkr) Entréer och övriga intäkter 171 Samarbeten och vidarefakturerade kostnader 1 288 Övriga bidrag Bidrag EU Bidrag Kulturrådet 323 300 650 Bidrag Göteborgs stad 2 950 VGR KUN Gibca Extended 350 Bidrag VGR KUN 875 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Kostnader GIBCA 2013 (tkr) GIBCA Extended 354 Venedig Marknadsföring/ kommunikation 885 975 Utställningsproduktion 2 939 Administration 167 Personal 2 041 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi RSK presenterar årligen en omfattande konstverksamhet som verkar både på en internationell och en lokal arena. Internationella konstnärskap presenteras för lokala besökare men attraherar samtidigt internationella gäster. I och med denna inriktning blir RSK en unik nationell utställningsplats. RSKs produktion av utställningar utgörs av samtidskonst i olika former som t ex bildkonst, arkitektur och även performativa uttryck. Tre övergripande områden är utmärkande för utställningsverksamheten: Egen produktion av platsspecifika utställningar med internationellt verksamma konstnärer Produktion av mindre projekt och evenemang Samarbete med gästande kultur- och konstorganisationer

6 (13) För att RSK ska vara ledande inom sitt område prioriteras det konstpedagogiska och förmedlande arbetet genom aktivt utforskande av nya metoder och genom personalens deltagande i andra konstinstitutioners arbete. I mötet med besökarna är nyckelorden dialog, delaktighet och upplevelse strategiska. Besökarna ska genom programverksamhet och utställningar få möjlighet till såväl kritiska samtal som eget skapande och därmed ökad förståelse för samtida konstnärsprocesser. Platsutveckling För att ta till vara verksamheten och platsens potential att utgöra ett starkt centrum för samtidskonst i Göteborg och Västra Götaland kan en rad insatser göras. För några år sedan rustades området under Älvsborgsbron upp och är idag välbesökt för rekreation och evenemang. Verksamheten håller idag på att växa ur byggnaden och anpassningar behöver göras. Främst en tillbyggnad av verkstäder för skapande aktiviteter för unga, skolklasser och andra intresserade samt ett scenutrymme som kompletterar restaurangdelen vars uteservering vindskyddas. Slutligen finns en vision om en tillbyggnad på husets tak; ett rum för scenframträdanden, konferenser och konstupplevelser med utsikt över Göteborgs hamninlopp. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Verksamheten på Röda Sten Konsthall bidrar till innovation och utveckling inom det konstnärliga området genom sitt flexibla, experimenterande och öppna arbetssätt i förhållande till såväl utställningsproduktion som konstpedagogiskt arbete. Genom att erbjuda konstnärer att göra storskaliga och platsspecifika installationer och nyproduktioner medverkar RSK till att göra Västra Götaland attraktivt. Programverksamheten anknyter till utställningar och konstnärlig produktion. Genom att sammanföra olika kunskapsområden och kompetenser i samtal utifrån konsten bidrar RSK till kunskapsutveckling och ett breddat förhållningssätt till samhället. Den intellektuella och experimentella miljön är attraktiv för besökare men även inspirerande för professionella från olika discipliner på universitet och folkhögskolor. På detta vis blir RSK en arena för samtal långt utanför det konstnärliga området. En region för alla Genom öppenhet och ett inkluderande tilltal välkomnar RSK besökare och konstintresserade till alla aktiviteter, program och utställningar. RSK utvidgar även möjligheterna till deltagande genom ett aktivt och omfattande volontärprogram vilket kontinuerligt lockar nya människor att göra frivilliginsatser i verksamheten. Verksamheten Ung & Skapande har nått både nationellt och internationellt intresse för sina metoder att arbeta med unga 13-26 år. Arbetssättet bygger på att konstpedagogerna lyssnar in och utgår från de ungas intressen och idéer. En självklar utgångspunkt är de pågående utställningarna som ofta använder olika material och uttryck. Genom att arbeta långsiktigt med att inkludera barn och unga i verksamheten har RSK som mål att de ska känna att de har tillträde och äger RSK.

7 (13) RSK ska ha låga trösklar till konsten och detta avser såväl fysisk tillgänglighet som att använda ett tilltal som är naturligt för mottagaren. En region som syns och engagerar Sedan några år har RSK noterat en spännande och märkbar förändring av intresset för såväl konsthallsverksamheten som området Röda Sten och Klippan. RSK är ett självklart mål för utländska resereportage och ligger i topp i diverse resehandböcker över vad man inte ska missa vid sitt Göteborgsbesök. Många av invånarna i Västra Götaland och Göteborg uppfattar RSK och området som en plats som gör regionen intressant. Den präglas av en ruffig charm med kulturhistoriska byggnader från en industriell tid. Många besökare lokala som internationella lockas av det oslipade och storskaliga läget under bron. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål RSK planerar kommande treårsperiod att höja ambitionsnivån för utställningar, program och pedagogik. Kvalitet, omvärldsanalys och delaktighet är begrepp som kommer att vara vägledande. De tre begreppen kommer att genomsyra alla led av verksamheten. Kvalitet RSK kommer att undersöka vad kvalitet innebär i förhållande till organisering, produktionsvillkor och till de utställningar och konstnärskap som presenteras. Kvalitet kan betyda att erbjuda rimliga villkor till konstnärer och andra medverkande men också att stå för en förbehållslös frihet för konstnärligt utforskande och idéer. Det kan också innebära ett djupare och engagerat bakomliggande arbete för att presentera publik verksamhet. Omvärldsanalys RSK ingår i det ekosystem som är konstvärlden och är också en viktig del av samhällets demokratiska och offentliga rum. Organisationen behöver i sin utåtriktade verksamhet relatera till såväl en samtida konstdiskurs som en bredare samhällelig social, politisk och allmänmänsklig diskussion. RSK ska genom sin utställningsverksamhet visa prov på såväl konstnärlig relevans som förmåga att tolka samtiden och omvandla kunskapen till intressanta utställningar och program. Delaktighet Idag finns i samhället rättmätiga krav på att människor ska erbjudas att vara delaktiga i verksamhet som produceras med offentliga medel. Den ska representera och ha relevans för olika grupper av människor. Frågor finns som; vem är representerad på konstinstitutionerna, vems röster och berättelse får höras? RSK vill genom sin verksamhet vara en del av denna diskussion.

8 (13) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Mia Christersdotter Norman Funktion Verksamhetschef Telefon 073-951 61 23 E-post mcn@rodastenkonsthall.se Postadress Röda Sten 1, 414 51 GÖTEBORG Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ylva Gustafsson Telefon 010-441 33 13 E-post ylva.l.gustafsson@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

9 (13) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 Röda Sten Konsthall visar internationella konstnärskap i basverksamheten och i Göteborgs Internationella konstbiennal. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.1) Indikatorer Antal utställningar Redovisa internationella samarbetsproduktioner Redovisa utfallet av konstbiennalen 2015 och 2017 Redovisa tillämpning av MU-avtalet Mål 2 Röda Sten Konsthall har utvecklat sin verksamhet till att nå och angå en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1.1, 2.1.4); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Antal besökare årligen Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa särskilda insatser för barn och unga Redovisa samarbeten med civilsamhället Mål 3 Röda Sten Konsthall bidrar till innovation och konstartsutveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande

10 (13) Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1) Indikatorer Redovisa utvecklingen av produktionerna/utställningarna Redovisa nätverksarbetet

11 (13) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

12 (13) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

13 (13) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse