Chefen efter krisen. klara, färdiga, gå?



Relevanta dokument
chefen och konjunkturen

Ledarnas Chefsbarometer Chefen och konjunkturen Gasa eller bromsa?

Trygg på arbetsmarknaden?

Bemanningsindikatorn Q1 2015

PROTOKOLL Svar på motion 2015:07 från Christer Johansson (V) om allmän visstidsanställning KS-2015/516

Kvinnor som driver företag pensionssparar mindre än män

Ledarnas Chefsbarometer Vart pekar chefens etiska kompass?

Sid i boken Rekrytering. Författare Annica Galfvensjö, Jure Förlag

Vi skall skriva uppsats

Mer, mindre eller oförändrat att göra nu jämfört med tre månader tidigare. Feb mar 11. Aug 12. Feb mar 12. Mar apr 14. Sep 11. Apr 10. Nov 11.

KOMMUNIKATIONSBAROMETERN för företag ATT JOBBA HEMIFRÅN. Rapport september

Höjd arbetsgivaravgift för unga. Konsekvenser för detaljhandeln

Manpower Work Life: 2014:1. Manpower Work Life. Rapport Mångfald på jobbet

Denna talesmannapolicy gäller tillsammans med AcadeMedias kommunikationspolicy. I kommuniaktionspolicyn finns följande formulering:

Fråga 1: Vilka analyser gör ni angående sjukskrivningsnivåerna?

Få jobb förmedlas av Arbetsförmedlingen MALIN SAHLÉN OCH MARIA EKLÖF JANUARI 2013

EXECUTIVE SUMMARY. Hållbarhet i svenska företag. Demoskop. En sammanfattning av resultat från undersökning om svenska bolag och hållbarhet

Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

Mot ett mer jämställt arbetsliv och privatliv?

Intervjumall. Datum: Intervjuare: Kandidatens namn: Kandidatens uppgifter: Växel: (5)

Ledamöternas erfarenheter från funktionshinderråden i Stockholms stad en enkätundersökning från mandatperioden

Chefen och konjunkturen

Får nyanlända samma chans i den svenska skolan?

Sammanfatta era aktiviteter och effekten av dem i rutorna under punkt 1 på arbetsbladet.

Välkommen till Arbetsförmedlingen! Information till dig som är arbetssökande

Om chefen är den sista som får veta. Varför är det enklare att berätta att man brutit benet än att man brutit ihop?

Utveckla arbetsmiljö och verksamhet genom samverkan

Mer information om arbetsmarknadsläget i Blekinge län i slutet av januari 2013

Mer information om arbetsmarknadsläget i Blekinge län i slutet av april 2013

Chefen och konjunkturen

februari 2015 Arbetsvillkor för personal inom HVB barn och unga

Fler feriejobb för ungdomar i kommuner och landsting sommaren 2015

Rätt till heltid i Stockholms stad Skrivelse från Sara Pettigrew och Åsa Jernberg (båda MP)

Kvinnliga företagare är välutbildade och finns i framtidsbranscher

Till dig som vill bli medlem i SEKO

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

En gemensam bild av verkligheten

Hur du presenterar och marknadsför dig under själva intervjun är avgörande för att du ska bli en intressant kandidat.

Arbetsmarknaden styr ungas val av utbildning

Information om arbetsmarknadsläget för kvinnor år 2011

Varför är det så viktigt hur vi bedömer?! Christian Lundahl!

UNIONEN - TILLGÄNGLIGHET UNDER SEMESTERN 2015

Enkät om heltid i kommuner och landsting 2015

Sektionen för Beteendemedicinsk smärtbehandling

Befolkningsuppföljning

Lathund, procent med bråk, åk 8

Företagsamhetsmätning Kronobergs län JOHAN KREICBERGS HÖSTEN 2010

De viktigaste valen 2010

SKTFs undersökningsserie om värdigheten inom äldreomsorgen. Vågar man bli gammal?

Mer, mindre eller oförändrat att göra nu jämfört med tre månader tidigare. Apr maj 11. Maj 12. Nov 11. Okt 10. Feb mar 11. Jun 10. Sep 11.

Konjunkturen i Småland med öarna i regionalt perspektiv

Syftet är att fördjupa diskussionen om vem som ansvarar för vad.

Riktlinjer - Rekryteringsprocesser inom Föreningen Ekonomerna skall vara genomtänkta och välplanerade i syfte att säkerhetsställa professionalism.

Sammanfattning på lättläst svenska

Till dig som jobbar inom väg- och banbranschen

Mall för utvecklingssamtal mellan chef och underordnad chef

Konjunkturen i Östra Mellansverige i regionalt perspektiv

Invandrarföretagare om att starta, driva och expandera företagande i Sverige

POST & TELESTYRELSEN Postens service-kassatjänst T-22588

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kronobergs län i slutet av april månad 2013

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

DEMOKRATI 3 DEMOKRATINS VILLKOR

UNDERSÖKNING OM ALLMÄNHETENS SYN PÅ ARBETE EFTER 65 OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Mer, mindre eller oförändrat att göra nu jämfört med tre månader tidigare. Jun 10. Mar Jun apr 14. Feb mar 12. Dec 10. Aug 09. Dec Feb.

Diskussionsfrågor till version 1 och 2

Skolinspektionen Nyanlända 2016

Verksamhetsplan 2014

Medborgarförslag om möjlighet att kunna välja Falkenbergs kommun som utförare av personlig assistans. KS

Skövde kommun Medarbetarundersökning 2015 Totalresultat

RAPPORT: TJÄNSTEMÄNNENS JULSTRESS 2013

MBL-förhandling Vad gäller på HP

möter personalsektionen

HÄLSA OCH PENSIONERING I SVERIGE HEARTS

Syftet med en personlig handlingsplan

Riktlinjer för medborgardialog

Svar på motion från Björn-Owe Björk, Per Lindström samt Anna-Karin Lieber (KD) om synliggörande av skatt för kommunens anställda.

Friskoleurval med segregation som resultat

Samtalet ska dokumenteras för att möjliggöra uppföljning och minimera missförstånd medarbetare och chef emellan.

Män och kvinnor 15 år och äldre i hela landet Intervjumetod: Gudrun Christensen och Eva Lindqvist

Kvaliteten i din hemtjänst Kungsholmen

VÄRDERINGSÖVNINGAR. Vad är Svenskt?

Har vi lösningen för en bättre hemtjänst? Självklart.

PM :348 1 (9)

Systematiskt kvalitetsarbete

Tunadalskyrkan i advent Ep 2 Petr 1: Profetorden en lampa i mörkret

Boken om Teknik. Boken om Teknik är en grundbok i Teknik för åk 4 6.

SOLCELLSBELYSNING. En praktisk guide. Råd & Tips SOLENERGI LADDA MED. Praktiska SÅ TAR DU BÄST HAND OM DIN SOLCELLSPRODUKT

Koll på cashen - agera ekonomicoach!

PERSPEKTIV PÅ STOCKHOLMSREGIONENS EKONOMISKA UTVECKLING 2008/2010

För mycket och för dålig reklam?

Kommittédirektiv. En samordnad utveckling av validering. Dir. 2015:120. Beslut vid regeringssammanträde den 19 november 2015

En stärkt yrkeshögskola ett lyft för kunskap (Ds 2015:41)

Bygg ditt eget dataspel på sommarlovet!

DET HÄR ÄR RIKSFÖRENINGEN AUTISM

Två rapporter om bedömning och betyg

Utvärdering APL frågor till praktikant

Ledarnas Chefsbarometer Mitt liv som chef

Lönebildning Seminarium. Sveriges Ingenjörer Distrikt Västerbotten och Distrikt Norrbotten 2 Juni 2016

Presentationsövningar

Transkript:

Chefen efter krisen klara, färdiga, gå? Ledarnas Chefsbarometer 2010

Chefen efter krisen klara, färdiga, gå? Innehållsförteckning Förord... 2 Har konjunkturen vänt?... 3 Rekrytering... 5 Vad påverkar chefen?... 6 Är cheferna nöjda?... 7 Rapporten i korthet... 11 Om undersökningen... 12 1

Förord Mitt i valspurten har Ledarna ställt frågor till över 2 000 chefer om hur de ser på konjunkturen nu och framöver. För ett år sedan svarade majoriteten av cheferna att de trodde på en vändning senast det andra halvåret 2010. Nu pekar allt fler tecken på att Sverige kommit relativt lindrigt undan krisen och att ekonomin är på rätt spår igen och. Sveriges 500 000 chefer verkar hålla med. Nu säger 9 av 10 chefer att de tror att konjunkturen vänt. Företagen ligger nu i startgroparna för att spurta i kapp de senaste två årens försiktighet och ovisshet. För en del chefer har startskottet redan gått. Nästan varannan chef planerar att nyanställa. Samtidigt som ekonomin stärks närmar vi oss den punkt när de stora årskullarna av 40-talister försvinner från arbetsmarknaden. Många erfarna chefer lämnar sina arbetsplatser. Det innebär att många arbetsgivare här och nu ska ta ställning till hur generationsväxlingen ska genomföras. Hur ska kompetens och erfarenhet överföras till nästa chefsgeneration? Chefens gärning syns inte enbart på sista raden i form av produktionssiffror, försäljningsresultat eller orderingångar. Visst, chefer levererar resultat. Men, det gör de tillsammans med sina medarbetare. Det är därför ledarskap är så viktigt. Utan det goda ledarskapet når inte alla medarbetare, grupper eller avdelningar sin fulla potential. Ledarskap är alltså inte bara viktigt för att det möjliggör ett bättre resultat i kronor och ören. I chefer som får förutsättningar att se och leda medarbetarna finns nyckeln till mer än så: En framgångsrik, välmående och fungerande arbetsplats - för alla. När det nu äntligen verkar finnas utrymme att tänka långsiktigt - och inte bara överleva krisen - finns möjligheten att ta ett strategiskt viktigt beslut. Ett beslut med stora återverkningar för såväl enskilda företag som för hela samhällsekonomin. Ett beslut om att värdera ledarskapet - att satsa på cheferna. Annika Elias, ordförande i Ledarna 2

Har konjunkturen vänt? För andra året i rad ställer Ledarnas Chefsbarometer frågor till cheferna om konjunkturen. I år ger 2 059 chefer i olika branscher och på olika nivåer i sina svar en indikation på hur det går för Sveriges ekonomi. Chefer har insyn och överblick såväl i sin egen verksamhet som i branschen. Vilka är framtidsutsikterna för just deras projekt, avdelning eller produktionslinje? Hur går det nu och åt vilket håll pekar kurvorna inför nästa år - uppåt eller neråt? Risk för bakslag Så många som 9 av 10 chefer instämmer i påståendet att konjunkturen nu vänt. Däremot säger hälften av cheferna att det trots en vändning ser stora risker för bakslag. 4 av 10 chefer ser ljust på framtiden och bedömer inte risken för bakslag som stor. Bild 1. Totalt anser 93 procent av de tillfrågade att konjunkturen nu vänt. 51 procent av alla chefer menar att det finns stora risker för bakslag samtidigt som 42 procent ser positivt på de närmaste åren. 3

Chefer i den privata sektorn mest positiva Det är främst cheferna i privat sektor som ser odelat positivt på konjunkturen under de närmaste åren. Bland cheferna i det privata näringslivet svarar 44 procent att konjunkturen nu vänt och att de ser positivt på de närmaste åren. I den offentliga sektorn svarar 38 procent av cheferna att konjunkturen vänt och att de ser positivt på konjunkturen de närmaste åren Krisen har slagit mot olika branscher i olika utsträckning och vid olika tidpunkter. Vissa branscher har redan tagit sig ur krisen medan andra fortfarande har en mer avvaktande syn på framtidsutsikterna. Först drabbades industrisektorn när den svenska fordonsindustrin tvärbromsade, sedan tjänstesektorn och slutligen den offentliga sektorn, som påverkas av nedskärningar när skatteintäkterna minskar och de sociala utgifterna ökar. Som exempel kan nämnas att över hälften - 52 procent - av cheferna i byggbranschen säger att de ser positivt på de närmaste åren. Motsvarande siffra för chefer inom branscher som data/it/ telekom är 37 procent. Cheferna inom medier och reklam är mest rädda för bakslag. Endast 34 procent ser positivt på utvecklingen de närmaste åren. När cheferna ger sin bedömning av hur de uppfattar att den egna verksamheten går i relation till konjunkturen anser de flesta chefer att just deras företag, organisation eller verksamhet antingen följer eller går bättre än rådande konjunktur. Bild 2. Hälften av cheferna ser att verksamheten följer rådande konjunktur. Det gäller för cheferna i både privat och offentlig sektor. 4

Nästan 9 av 10 chefer säger att verksamheten följer eller går bättre än rådande konjunktur. Fler än 1 av 3 chefer bedömer att den egna verksamheten går bättre än rådande konjunktur. Det är framförallt cheferna i det privata näringslivet som bedömer att verksamheten går bättre än konjunkturen: 4 av 10 chefer i näringslivet instämmer i påståendet, motsvarande andel bland cheferna i den offentliga sektorn är 2 av 10. Rekrytering En viktig indikator på att cheferna återigen tror på tillväxt och en gynnsammare ekonomisk utveckling för den egna verksamheten är ett ökat behov av att rekrytera nya medarbetare. För ett år sedan svarade 14 procent av cheferna att de hade planer på att anställa nya medarbetare. Idag är bilden en helt annan. I årets Chefsbarometer anger över hälften av cheferna i det privata näringslivet att de tänker anställa. I den offentliga sektorn ser verkligheten annorlunda ut. Där är det endast 23 procent av cheferna som planerar att anställa. Så många som 24 procent av cheferna säger att anställningsstopp kommer att gälla. Knappt 10 procent av cheferna i den privata sektorn anger att anställningsstopp gäller för verksamheten. Bild 3. Nästan hälften av alla chefer - 46 procent - planerar att nyanställa. Skillnaderna är stora mellan den privata och offentliga sektorn. Andelen chefer som säger att det planerar att nyanställa är dubbelt så stor i det privata näringslivet som i den offentliga sektorn. 5

Anställningsformer Vid nyanställning är den vanligaste anställningsformen fast anställning, Nästan hälften av alla nya medarbetare kommer att erbjudas fasta anställningar oavsett sektor. Bild 4. Nästan hälften av de planerade nyanställningarna är fasta anställningar, såväl i privat som i offentlig sektor. Det är däremot tre gånger vanligare med inhyrd personal eller bemanningsföretag i det privata näringslivet vid nyanställning än i den offentliga sektorn. Visstidsanställningar eller projektanställningar är en något vanligare form av anställning i den offentliga sektorn än i näringslivet. Vad påverkar chefen? I undersökningen har cheferna fått ange politiska frågor som påverkar deras förutsättningar att göra ett bra jobb som chef. Många av svaren handlar om den långsiktiga ekonomiska utvecklingen, sysselsättningen, skatterna och arbetsmarknadsfrågor. Men det finns en fråga som sticker ut. 6

Bild 5. Chefernas svar i den öppna frågan spänner över många ämnesområden. Från långsiktig ekonomisk utveckling och sysselsättning till frågor som berör Lagen om anställningsskydd (LAS). Totalt handlar 15 procent av alla svaren om LAS. Sju procent anger bara LAS som svar, sex procent svarar att de vill se förändringar/avveckla LAS och två procent säger att de vill stärka LAS. Den allra viktigaste frågan för cheferna är Lagen om anställningsskydd (LAS). Varför lyfter då cheferna just LAS som en viktig fråga? Chefer utvecklar, anställer, avvecklar och omorganiserar. Chefsuppdragen handlar i stor utsträckning om att driva och förändra verksamheter utifrån skiftande behov. Cheferna påverkas av bland annat turordningsregler i uppdraget att sätta ihop rätt kompetenser och erfarenheter till fungerande arbetsgrupper för verksamhetens bästa. Det är cheferna som hanterar konsekvenserna av LAS Är cheferna nöjda? Kampen om cheferna hårdnar. Generationsväxlingen ökar efterfrågan på personer med chefserfarenhet och chefsämnen som vill axla ledarrollen. Samtidigt ökar kraven på förändringskompetensen hos cheferna som är kvar i organisationerna när 40-talisterna lämnar arbetsplatserna. Många chefer får nya uppdrag eller ser det befintliga uppdraget bli omdefinierat. 7

För att företag ska lyckas behålla både chefer och chefsämnen är det viktigare än någonsin att utveckla och stödja chefernas förutsättningar att göra ett bra jobb. Annars finns risken att cheferna byter jobb. En av fyra chefer vill byta arbetsgivare I Chefsbarometern har vi ställt frågor till cheferna kring ämnen som belyser hur nöjda de är med sina nuvarande jobb. Vill cheferna byta arbetsgivare? Bild 7. Bilden visar att 3 av 4 chefer vill stanna hos samma arbetsgivare. Många chefer verkar trivas bra. Så många som 3 av 4 chefer vill stanna hos samma arbetsgivare. Exakt samma fråga ställdes i Chefsbarometer 2009 - med samma resultat. Var fjärde chef vill byta till en annan arbetsgivare. Cheferna i den privata sektorn vill stanna hos samma arbetsgivare i högre utsträckning än chefskollegorna i den offentliga sektorn. 8

Cheferna är inte oroliga över sina jobb Trots att de flesta verksamheter drabbats av krisen i någon utsträckning är de allra flesta chefer inte oroliga för sina arbeten. 9 av 10 chefer svarar att de inte är oroliga över att bli av med sina jobb. 1 Som chef är man bland de sista som lämnar företagen vid personalnedskärningar vilket återspeglas i svaren. De flesta verksamheterna verkar ha gått igenom krisen utan att ha behövt varsla eller säga upp chefer. 2 Totalt anger endast var tionde chef att de är ganska oroliga över sina jobb. En av hundra chefer är mycket oroliga över den egna anställningen. Bild 8. Bilden visar att endast 10 procent av cheferna är oroliga för sina jobb. 9 av 10 känner ingen oro över den egna anställningen. För ett år sedan var det fler chefer som oroade sig. Då var andelen oroliga chefer 15 procent varav 3 procent var mycket oroliga. 1 Endast 29 procent av cheferna anger att deras verksamheter inte drabbats av krisen. Källa: Ledarnas Chefsbarometer 2009. 2 Nästan 4 av 10 chefer anger att man i deras verksamheter varslat eller sagt upp anställda sommaren 2009. Över hälften hade genomfört nedskärningar och hade försämrad ekonomi. Var tredje - 35 procent - chef svarade att deras verksamheter har anställningsstopp. Källa: Ledarnas Chefsbarometer 2009. 9

Chefen och pensionen I takt med den demografiska utvecklingen som leder Sverige mot en arbetskraftsbrist diskuteras ett förslag om höjd pensionsålder. Förslaget berör självklart cheferna i lika hög grad som alla andra på arbetsmarknaden. Men för chefer finns en dimension till att ta ställning till. Vill jag pensionera mig som chef? Som chef kan man avsäga sig ett chefsuppdrag för att fortsätta att arbeta i en annan roll - antingen hos samma arbetsgivare eller på en annan arbetsplats. Bild 8. Bilden visar att 58 procent av cheferna vill jobba som chef ända till pension. Var femte chef vill dock gärna trappa ner och sluta som chef minst fem år före pensionen. En majoritet - 58 procent - av cheferna vill arbeta som chef ända tills de går i pension. Var tionde chef är beredd att jobba kvar som chef oavsett höjd pensionsålder. Samtidigt finns en stor grupp nästan en fjärdedel som säger att de vill trappa ner genom att avsäga sig sitt chefskap åtminstone fem år före pensionsåldern. 10

Om undersökningen Undersökningen har genomförts av Novus Opinion på uppdrag av Sveriges chefsorganisation Ledarna. Mätningen omfattar 2 059 intervjuer. Intervjuerna har genomförts som en webbenkät under perioden 10 till 15 september 2010. Sammansättningen av cheferna i panelen överensstämmer med svenska chefer i stort. Ledarna räknar med att det finns 500 000 chefer i Sverige. Ledarnas Chefsbarometer är en årligen återkommande undersökning som genomförs sedan 2002. Sedan 2009 ansvarar Novus Opinion för Ledarnas webbpanel. Text: Freja Annamatz, Ledarna 12

Rapporten i korthet Cheferna ser ljust på framtiden men bedömer att det finns risk för bakslag. De mest positiva cheferna finns i det privata näringslivet. Cheferna i den offentliga sektorn har inte i samma utsträckning ännu upplevt förbättringar i de ekonomiska villkoren. Cheferna säger att krisen är över: Totalt anger 9 av 10 chefer att konjunkturen nu har vänt. Hälften av cheferna varnar för bakslag: Varannan chef anser att konjunkturen har vänt, men att det finns stora risker för bakslag. Många positiva chefer: Nio av tio chefer tror att det kommer att gå bra för verksamheten eller företaget det närmaste året. Nya jobb: Nästan varannan chef planerar att nyanställa personal det kommande året. Makroekonomiska frågor är viktiga för chefer: För cheferna är den långsiktiga ekonomiska utvecklingen och sysselsättningen viktiga frågor för att de ska kunna göra ett bra jobb som chef. Många verksamheter behöver nyanställa och många verksamheter behöver ersätta chefer. Att få chefer att byta arbetsgivare är inte lätt 3 av 4 chefer är nöjda med sin nuvarande arbetsgivare. Samtidigt är var fjärde chef intresserad av att byta arbetsgivare. Cheferna är inte oroliga: Nästan nio av tio chefer är inte alls oroliga för att bli uppsagda från sitt arbete. Nöjda chefer: Tre av fyra chefer vill stanna hos samma arbetsgivare. Cheferna vill gärna fortsätta chefa: 6 av 10 chefer vill arbeta som chef till pensionsåldern. I den pågående generationsväxlingen hårdnar kampen om både chefer och chefsämnen. Nu om någonsin är det tid att värdera ledarskap och ge cheferna förutsättningar att leda. 11

Besöksadress: S:t Eriksgatan 26. Postadress: Box 12069, 102 22 Stockholm. Tel: 08-598 99 000. Fax: 08-598 99 010. Ledarnas servicecenter: 0200-87 11 11. www.ledarna.se