INPU EN TIDNING FÖR FÖRETAGARE 3/2010 tema: ungt företagande Därför blev a2 designers en succé 3 råd till unga företagare Så gror bolagen på ideon innovation i lund Wilson Creative i Kalmar växer Fyra fördelar med aktiebolag
ledare INNEHÅLL 3.10 4 8 10 12 14 18 Tema: Succéstart för Sara Larssons möbler Efter studier till industridesigner på Chalmers i Göteborg flyttade Sara Larsson hem till Huskvarna där hon 2006 startade A2 Designers. Företaget fick en riktigt bra start med stort intresse för hennes möbler. Nu siktar hon på en lansering i övriga Europa. Tema: Mod och stark vilja - drivkraft för unga företagare Input har interivjuat sex unga entreprenörer som alla har detta gemensamt: mod och en stark vilja. Möt Joakim Gustafsson och de andra fem och hör deras syn på entreprenörskap. Tema: Unga entreprenörer tar allt större utrymme Att starta eget har blivit trendigt. Enligt forskaren Karl Wennberg är entreprenörsandan idag större i Stockholm än i Gnosjö. I framtiden kommer ännu fler unga att driva företag i nätverk. Tema: Soledad Pinero Misa gillar olikheter Soledad Pinero Misa har många järn i elden. Hon sitter i styrelsen för stiftelsen Skansen och samtidigt driver hon två företag: Leksaksbilblioteket Retoy som precis ska lanseras och konsultbolaget Diferencia där hon jobbar med hållbarhet. Tema: Företagsinkubatorn som ger god skörd Uppgiften för Ideon Innovation i Lund är att leverera tillväxtbolag till samhället. Och det har kuvösen lyckats med. Både Ericssons mobilsatsning och Axis Communication startade sina resor här. Vår historia: Ung reklambyrå i Kalmar går som tåget Jacob Westerlund och hans två gymnasiekompisar drog igång en reklambyrå som ett skolprojekt för fem år sedan. Idag omsätter bolaget två miljoner kronor och har flera anställda. ALLTID I INPUT: Ledare s. 2, Notiser s. 3, Goda råd s. 21 Fråga panelen s. 22, Hallå där s. 24 I varje nummer: Ledare [s.3] Notiser [s.4] Nya publikationer [s.29] Krönikan [s.32] Vi heter numera PwC, kort och gott. Unga entreprenörer med mycket mod De yngre företagarna blir allt fler. Att starta eget har blivit trendigt samtidigt som synen på företagande har förändrats. Unga ser inte ett nystartat bolag som något livsprojekt utan istället, när tillfälle ges, säljer man och går vidare till nya projekt. Detta temanummer av Input ägnar vi åt de unga entreprenörerna och när jag läser om vilket mod och vilken framåtanda som präglar dessa unga blir jag imponerad. Mycket imponerad. PricewaterhouseCoopers har fått ett nytt namn. Vi heter numera PwC, kort och gott. Samtidigt har vi fått en ny renare logotyp med nya färger. Tre små bokstäver och en tydlig symbol som ser likadan ut över hela världen. Enklare att förstå, lättare att komma ihåg och tydligare i alla sammanhang. Varför har vi då gjort detta? Jo, det nya ansiktet utåt är bara ett sätt att visa hur vi har förändrats på insidan. Sedan flera år har vi satsat mycket tid och resurser på att ta tillvara mångfalden hos våra medarbetare, våra erfarenheter och vårt nätverk så att det gynnar dig och andra kunder. Vi vill bli ännu bättre på att lyssna in kundernas, medarbetarnas och marknadens behov. På så sätt ska vi kunna skapa det värde du vill ha och behöver för att förverkliga dina och verksamhetens visioner. Vår ambition är också att försöka ändra vårt sätt att skriva, prata och se ut. Framöver kommer du att möta ett mer pedagogiskt PwC som lättare kan bjuda på fler insikter, förklara skarpa analyser och bidra med större affärsnytta. Men den allra viktigaste förändringen kommer att ske hos dig nu ska vi skapa det värde du vill ha och behöver. Trevlig läsning! Tomas Lindgren Ansvarig för Mindre och medelstora företag tomas.lindgren@se.pwc.com INPUT en tidning för företagare. Utgiven av PwC fyra gånger per år. Tid ningen förmedlar information och goda exempel för att ge inspiration och underlätta företagens och företagarnas vardag. >Ansvarig utgivare Tomas Lindgren >Redaktör Annica Hentze annica.hentze@se. pwc.com >Adress 113 97 Stockholm >Telefon 08-555 330 00 >Internet www.pwc.com/se >Prenumerationsärenden kundtidning@se.pwc.com >Tryck Edita / Arkpressen i Västerås AB 2010 >Upplaga 40 000 ex >Produktion Appelberg Publishing Group i samarbete med PwC. 2 INPUT PwC 3/2010
notiser Bygg- och tjänstebolag påverkas mest vid sjukfrånvaro Två av tre småföretagare påverkas ekonomiskt om en medarbetare blir sjuk och 40 procent av Sveriges småföretagare säger att det får stora ekonomiska konsekvenser om en medarbetare är sjuk mer än 14 dagar. Det skriver Trygg Hansa i en ny undersökning. Framför allt är det de kompetensintensiva bygg- och tjänstesektorerna som påverkas mest av längre frånvaro. Fler småföretagarapotek till salu Försäljningsprocessen fortsätter för de 150 apotek som efter omregleringen av apoteksmarknaden erbjuds till enskilda entreprenörer. Apoteksgruppen har fram tills nu sålt cirka två tredjedelar av apoteken. De 50 apotek som nu återstår räknar Apoteksgruppen med att sälja under första halvåret 2011. En av tre jämtar är företagare Antalet företagare blir allt fler. Idag driver 778 000 personer eller 18,5 procent av de sysselsatta i Sverige företag i någon form. Mer än hälften av alla nya företagare är kvinnor, visar en färsk undersökning från Tillväxtverket. Men mellan de 290 kommunerna varierar entreprenörsandan kraftigt. Från knappt åtta procent ända upp till 42 procent av andelen sysselsatta personer. I Jämtlands län är entreprenörskapet mest utbrett, där nästan en tredjedel, 27,9 procent av de sysselsatta, är egna företagare i någon form. Under perioden 2004-2008 ökade det totala företagandet i Sverige med 40 000 personer. Särskilt tydlig är ökningen av kvinnor bland deltidsföretagare, där är ökningen mer än tio procent. Biologisk mångfald påverkar tillväxten Var fjärde vd för globala företag anser att biologisk mångfald har en positiv inverkan på företagens tillväxt. Det visar en analys som PwC gjort i samband med en större rapport från FN:s miljöprogram. Att mäta företagens påverkan på miljön i kronor och ören blir vanligare och det leder till att ekosystem och biologisk mångfald blir strategiskt viktiga frågor för företagen. Hälften av de latinamerikanska och nästan lika stor del av de afrikanska företagsledarna uppger att en minskning av biologisk mångfald är en utmaning för företagens tillväxt. I Europa ser var femte företag biologisk mångfald som en strategiskt viktig fråga. Rapporten TEEB The Economics of Ecosystems and Biodiversity Report for Business Executive Summary visar att företagens påverkan på miljön kommer att granskas och värderas hårdare framöver. Sverige: 18,5 % Jämtland: 27,9 % Jämtland har störst andel företagare bland landets samtliga 21 län. I Jämtland är cirka 28 procent företagare mot genomsnittet på drygt 18 procent. Man har gjort lite, men enligt många alldeles för lite. Annika Winsth, chefsekonom på Nordea, till SvD om regeringens insatser för de mindre arbetsgivarna under den senaste regeringsperioden. Många företagare hade höga förväntningar på alliansen när de tillträdde för fyra år sedan. 87 % Så mycket har småföretagen ökat sin export till utvecklingsländer sedan 2002. Sedan 2006 exporterar de mer än de medelstora bolagen. Det skriver Exportkreditnämnden i en rapport. Reglerna för företagen ska förenklas ytterligare Regelrådet som inrättades våren 2008 för att hjälpa regeringen och myndigheter att minska företagens regelbörda får förlängt mandat till den 31december 2014. När Regelrådet bildades var tanken att det skulle finnas till och med den 31 december 2010. Regeringen har avsatt 45 miljoner kronor i årets budget till rådets fortsatta arbete. Att förenkla för företagen är ett av regeringens viktigaste verktyg för att främja fler jobb och växande företag, säger näringsminister Maud Olofsson. 3/2010 PwC INPUT 3
tema ungt företagande TEXT sara bergqvist foto tommy hvitfeldt Sedan Sara Larsson skapade möbelvarumärket A2 för två år sedan har hon fått en riktig drömstart. Återförsäljarna står på kö för hennes möbler och omsättningen har flerdubblats. När Sara Larsson lanserade sitt eget möbelvarumärke gjorde hon det med buller och bång. Istället för att börja med någon enstaka produkt jobbade hon i all hemlighet fram tio prototyper som hon visade på förra årets möbelmässa i Stockholm. Succén blev omedelbar. Efteråt har jag tänkt, vad sjuttsingen gjorde jag så för? Det hade ju varit så mycket PwC hjälper A2 med: Bokslut Årsredovisning Revision Konsulation/rådgivning enklare att göra det i mindre skala. Men samtidigt fick jag en otrolig publicitet och lyckades knyta kontakt med flera bra återförsäljare redan på mässan. Det har också gjort att jag inte behövt ringa ett enda säljsamtal själv allt har bara flutit på ändå. Uppvuxen i en företagarfamilj i Huskvarna bestämde sig Sara Larsson för att inte gå vidare i sam ma fotspår. Men när hon var klar med studierna i teknisk design vid Chalmers 2006 insåg hon att hon inte ville jobba för någon annan. Tanken hade förstärkts under tiden med exjobbet vid Ikea. När andra var med och styrde förvandlades produkterna till något annat än jag hade tänkt från början. Att få realisera 4 INPUT PwC 3/2010
a2 Designers AB Verksamhet: Designbyrå, först med fokus på konsultverksamhet och industridesign, nu huvudsakligen möbeldesign med egna varumärket A2. Kontoret finns i Huskvarna. Produkter/design: Avskalad, typisk skandinavisk design, funktionella produkter av hög kvalitet. Startår: 2006 för A2 Designers AB, 2008 för A2. Ägare och designer: Sara Larsson, 29 år. Marknad: Ett tjugotal återförsäljare i Sverige (som hon valt med omsorg), en i Danmark och flera på internet. Namnet A2: Kommer av att det är två a i Sara Larssons förnamn. Beräknad omsättning 2010: 2,5 miljoner kronor. Hemsida: www.a2designers.se 3/2010 PwC INPUT 5
Utanför Norden säljs Sara Larssons möbler än så länge endast via internet men inom tio år hoppas hon ha flera återförsäljare i Europa, USA och Japan. mina egna idéer har nog varit min starkaste drivkraft som företagare, tillsammans med en stor portion envishet. Första tiden i det nystartade företaget inriktade hon sig på konsultjobb inom industridesign. Men efter hand gled hon in allt mer på möbeldesign och bestämde sig för att skapa ett eget varumärke, något som plötsligt innebar större investeringar. Totalt handlade det om närmare 200 000 kronor för att ta fram prototyper och visa upp dem på möbelmässan. En del kunde jag investera själv, men jag behövde också låna. Det gjorde att jag blev tvungen att byta bank, eftersom jag inte riktigt fick den uppbackning jag behövde. En annan viktig fråga var att hitta rätt tillverkare, med lokal anknytning. Jag sökte på nätet, ringde runt och valde ut några snickerier som jag besökte. En del hade en avvaktande attityd mot mig som ung tjej och föll bort för att det skulle bli svårt att samarbeta med dem. Men till slut hade jag gallrat ut några som jag testade och nu har jag ett snickeri som jag är jättenöjd med. Trots det är hon precis på väg att investera i ett eget snickeri. Det är en naturlig del av utvecklingen för att få större kontroll på produktionen, men även på kostnaderna. Ett annat nära förestående steg är etablering i fler länder. För närvarande finns den enda utländska återförsäljaren i Danmark, men kunder från andra länder köper Sara Larssons råd hur man tar ett nystartat företag till Nivå 2 : Först och främst gäller det att våga och att testa. Se till att ha en bank som är ett bra stöd i perioder med tillväxt, så du inte tvingas tacka nej till uppdrag för att rörelsekapitalet är för litet. redan hennes möbler via designbutiker på internet. Nu har Exportrådet bjudit in mig till en möbelmässa i Wien, så det får bli ett första test. Inom tio år hoppas hon kunna ha flera återförsäljare runtom i Europa, USA och kanske också i Japan. Om man jämför med andra liknande företag så bör omsättningen förhoppningsvis vara uppe i runt 20 miljoner kronor då. Ge inte upp! För att komma någonstans gäller det att vara envis och arbeta hårt. Ta tag i de svåra och motiga bitarna också. För min del handlade det om att jag fick ringa och tjata för att få mina första produkter färdiga i tid. Man kan klara sig på egen hand men en mentor kan vara ett bra stöd. Själv har jag haft god hjälp av min pappa och hans långa erfarenhet som egen företagare. 6 INPUT PwC 3/2010
De gör olika saker men har detta gemensamt mod och en stark vilja. Möt sex unga som driver egen rörelse. unga företagare Joakim Gustafsson: vd och ägare, Svensk Skogsservice AB Verksamhet: Skogsvård, ledningsröjning och skogskonsult. F-skatt sedan 2004 och AB sedan 2006. Antal anställda: 40 Omsättning: 24,5 miljoner kronor Ort: Ed Vad driver dig? Att vi skapat ett starkt varumärke utifrån ett bolag som jag själv grundat och varit med att bygga upp. Det är speciellt. Vilken typ av mod krävs det för att starta och driva ett företag? En stark vilja och en tro på det du gör. Hur fungerar de nätverk som ni är med i? Hur viktiga är de? De flesta nätverk vi är med i går ut på att byta erfarenheter. Vi arbetar även i en del nätverk för att kunna erbjuda fler och bättre tjänster till våra kunder. Vilka är de största utmaningarna som företaget står inför i en nära framtid? Om det hade blivit ett regeringsskifte hade det kunnat få en viss negativ påverkan, till exempel om de sänkta sociala arbetsgivaravgifterna för ungdomar hade försvunnit. Var finns företaget om tio år? Hur ser det ut då? Storlek? Vi kommer geografiskt att finnas i samma område som tidigare: mellersta och södra delen av landet. Företaget har stabiliserat sig efter en tuff tillväxtsresa. Förhoppningsvis håller vi på med samma typ av verksamhet som idag, men har 50-60 miljoner kronor i omsättning och cirka 80 anställda. Hur använder du dig av sociala medier i arbetet? Vi använder oss av en hemsida, inte mer. Vår bransch är inte så modern. I andra uppdrag jag har använder jag till exempel min blogg. 3/2010 PwC INPUT 7
Johan Schelin: vd, JSC IT-partner AB Verksamhet: Som aktiv IT-partner hjälper vi våra kunder att driva sin IT-utveckling så de kan utveckla, effektivisera och förbättra sin verksamhet. IT-stödet ska vara enkelt och funktionellt. Bolaget grundades 1999. Antal anställda: 24 Omsättning: 30 miljoner kronor Ort: Nässjö Vad driver dig? Entreprenörskap, förmågan att se möjligheter i situationer och viljan och drivkraften att göra något bra. Att se resultatet hos kund av de åtgärder man förutser ger bäst effekt. Detta är kärnan i vad som driver oss på JSC, och en viktigare drivkraft än till exempel pengar. Vilken typ av mod krävs det för att starta och driva ett företag? Man måste tro på sig själv och sin affärsidé. Man måste samtidigt vara beredd att satsa väldigt mycket av sin tid och ork för att lyckas dra igång verksamheten. De första åren är ofta slitsamma utan att det betalar sig särskilt bra. Andra viktiga framgångsfaktorer är att inse sina personliga styrkor och svagheter, och därmed våga delegera de uppgifter man inte är bra på. Hur fungerar de nätverk som ni är med i? Hur viktiga är de? Jag använder devisen Just do it Fredrik Eriksson Det absolut viktigaste för oss är vårt aktiva styrelsearbete. Vi började tidigt, redan när vi var 4-5 anställda, med ett professionellt styrelsearbete med en extern ordförande. Detta är en stor del av vår framgång eftersom vi tvingas stanna upp i vardagen och tänkta strategiskt och sätta upp långsiktiga mål för företaget. Det är dessutom viktigt att vi är på hugget, eftersom det finns många bolag inom vårt område. Vilka är de största utmaningarna som företaget står inför i en nära framtid? För JSC är det helt klart rekryteringen som är nyckelfrågan inför framtiden. Vi har en fantastisk tillväxt inom alla affärsområden och är helt beroende av att fortsätta att hitta fler medarbetare som vill kombinera sin teknikkunskap med en känsla för kundansvar. Var finns företaget om tio år? Hur ser det ut då? Storlek? Om tio år finns JSC IT-partner etablerat på ytterligare fem till sex orter och har totalt 75 anställda. Vi fortsätter att leverera kvalificerade IT-tjänster med tydliga grundvärderingar. Hostingverksamheten och vår verksamhetskonsulting har vuxit och står för över hälften av omsättningen. Hur använder du dig av sociala medier i arbetet? Internt använder vi bloggar för att sprida information och dessutom har vi sedan flera är tillbaka direktkontakt med våra kunder via chat. Fredrik Eriksson: vd och delägare, Kolbäcks Återvinning AB Verksamhet: Återvinning av järn och metaller samt trading av metaller. Antal anställda: 17 Omsättning: 60 miljoner kronor Ort: Kolbäck, söder om Hallstahammar Vad driver dig? Att få utveckla verksamheten och samtidigt utvecklas med den. Vilken typ av mod krävs det för att starta och driva ett företag? Jag använder devisen: Just do it (intuition). Hur fungerar de nätverk som ni är med i? Hur viktiga är de? Nätverk är en väldigt bra källa till informationsutbyte, både lokalt, regionalt och internationellt. De nätverk vi är med i har ett väldigt brett och djupt spektrum. Vilka är de största utmaningarna som företaget står inför i en nära framtid? Att inte växa för fort och tappa bort vårt kärnvärde: Kundfokus. Var finns företaget om tio år? Hur ser det ut då? Storlek? Vi kommer att vara ett av Skandinaviens ledande grossistföretag inom återvinning och trading av metaller. Omsättningen ligger på cirka 500 miljoner kronor. Hur använder du dig av sociala medier i arbetet? Jag använder mig sällan av sociala medier i verksamheten. Fredrik Kjellman: vd och operativ konsultchef, ConOne AB Verksamhet: Hjälper stora och medelstora företag med rätt kompetens och resurser inom IT. Arbetet går ut på att rekrytera, leverera och utveckla kompetens och resurser inom IT. Bolaget satsar nu också på affärsutveckling inom IT där man hjälper medelstora kunder att effektivisera sin verksamhet genom rätt system och verktyg. Bolaget grundades 2008. Antal anställda: 8 Omsättning: Cirka 7 miljoner kronor Ort: Stockholm Vad driver dig? Att få göra något eget och samtidigt sätta sin prägel på något större som påverkar människor positivt. Det är oerhört spännande att utveckla en verksamhet och genomgå alla steg från start med vagt definierade mål till en verksamhet med en klar marknadsstrategi och återkommande kunder. Vilken typ av mod krävs det för att starta och driva ett företag? Givetvis krävs mod, men om man tror på sin idé faller de resterande bitarna på plats. Det är viktigt att man har en genuin övertygelse om att det man tillhandahåller är det bästa, man får då automatiskt självförtroende och drivkraft att fort- 8 INPUT PwC 3/2010
Jag drivs av att få göra något eget och samtidigt sätta min prägel på något större. Fredrik Kjellman sätta. Det är lätt att hamna i en situation där man väntar på att någon annan ska komma in och förstärka verksamheten med något man egentligen klarar själv, bara man vågar ta steget. Hur fungerar de nätverk som ni är med i? Hur viktiga är de? I vårt fall har vi arbetat direkt mot större kunder och har därför inte utnyttjat några näringslivsnätverk aktivt. Vi arbetar direkt mot stora företag där större delen av beslutsfattarna är anställda och deltar därför inte på samma sätt i dessa nätverk. Det handlar mer om våra egna kontaktnät och relationer till våra kunder. Vilka är de största utmaningarna som företaget står inför i en nära framtid? I dagsläget finns en stor brist på kompetent personal inom IT. Många potentiella konsulter har varit motvilliga till att byta arbetsgivare i samband med finanskrisen. Vi försöker dock bredda vår marknadsföring mot arbetsmarknaden och har märkt en positiv trend efter sommaren. Var finns företaget om tio år? Hur ser det ut då? Storlek? Förhoppningen är att vi har växt oss betydligt större i Sverige och har etablerat filialer i de övriga skandinaviska huvudstäderna. Vi kommer att behålla våra processer och vår marknadsstrategi även när företaget växer. Det är svårt att sätta en exakt siffra på hur många vi kommer att vara, men en kvalificerad gissning skulle vara ett knappt hundratal. Hur använder du dig av sociala medier i arbetet? Vi använder sociala medier primärt för bearbetning av arbetsmarknaden, vi försöker att använda tjänster som Facebook och LinkedIn för att sprida platsannonser och nyheter. Tyvärr är inte våra kunder speciellt aktiva eller mottagliga för marknadsföring i dessa medier ännu. Patrik Lakso: sales & marketing director och Henrik Standerth: product director, Sole Conspiracy Designgroup AB Verksamhet: Design, distribution, produktion samt marknadsföring av skor från SCDG AB-ägda varumärkena Bobbie Burns samt Jim Rickey Sneakers. Företaget är etablerat i tolv länder. Frankrike och Korea är i dagsläget de största marknaderna, Island den minsta. Nästa satsning blir förmodligen i Kina. Bolaget grundades 2005. Antal anställda: 3 Omsättning: 17,8 miljoner kronor Ort: Tollered i Lerums kommun och i Stockholm Vad driver er? Patrik: Vår gemensamma drivkraft för SCDGs verksamhet är kvalitet, vi tror på kvalitet i produkt och kommunikation. Henrik: Att få växa tillsammans med andra människor, utveckla SCDG och upptäcka världen ihop. Det ger mig en kick! Vilken typ av mod krävs det för att starta och driva ett företag? Patrik: För en framgångsrik affärsverksamhet måste du först och främst ha en bra idé, sedan är det bra med en anpassad utbildning. Allra bäst blir det om du också har olika praktiska erfarenheter. Du måste ha vilja att kompromissa och våga be om hjälp. Den största delen av din tid ska du ägna åt det du är bra på, för det är då företaget har mest nytta av dig. Tävlingslusta är också en fördel, att du tycker om att vinna och har svårt att ta en förlust. Då har du förutsättningar att lyckas. Har man ingen bra produkt har man inget existensberättigande. Patrik Lakso Hur fungerar de nätverk som ni är med i? Hur viktiga är de? Henrik: Man kan säga att vi är ganska passiva när det gäller att hitta nätverk samt leta upp nya affärskontakter. Vi låter helt enkelt våra distributörer/partners komma till oss, då har de förstått vår storhet och redan anammat vår profil. När ditt företag går bra har det hänt någonting mellan dig och din kund. Den stunden ska du memorera för det är där du har embryot till din affärsidé, som du sen måste förvalta på bästa sätt. Vilka är de största utmaningarna som företaget står inför en nära framtid? Patrik: Vi vill på allvar komma in på de japanska och kinesiska marknaderna. Och det är ingen hemlighet att vi aldrig riktigt blivit accepterade på den svenska. Vi kommer att fortsätta att öka investeringstakten trots krisen inom vår bransch. Henrik: Vår koreanska distributör öppnar, om allting går enligt planerna, inom ett år en flaggskeppsbutik för Bobbie Burns i Shanghai. Går allting som det ska där kommer vi även att se över möjligheten att öppna en flaggskeppsbutik i Hongkong under 2013. Var finns företaget om tio år? Hur ser det ut då? Storlek? Patrik: Då borde vår omsättning ligga runt 90-120 miljoner kronor och då säljer vi betydligt mer damsneakers än vad vi gör idag, vi har hittat tillbaka till vår historia och vår originalkonsument för Bobbie Burns och vi arbetar i stor utsträckning med licensprodukter. Hur använder ni er av sociala medier i arbetet? Henrik: Faktum är att inte SCDG AB annonserar på traditionellt vis. Produkten är viktigast. Har man ingen bra produkt har man inget existensberättigande. Det handlar om att ha en bra produktutveckling. Sedan har folk kommit till oss, det är en skönare relation. PR har alltid kommit i andra hand. 3/2010 PwC INPUT 9
tema ungt företagande TEXT annika danielson foto sanna skerdén Ungt företagande tar allt större plats Intresset att starta företag bland unga är betydligt större idag än för 15 år sen. Och i framtiden blir det ännu vanligare för unga att driva företag i nätverk, tror Karl Wennberg, forskare i företagande. Det är bra att starta företag som ung. Bolag som drivs av unga hit räknas de mellan 18 och 30 år är ofta kortlivade. Men det är positivt att människor provar på saker så tidigt som möjligt i sina liv och sina karriärer. Det slår Karl Wennberg, som forskar om företagande och lärande på Handelshögskolan i Stockholm (Handels), fast. Även om det går åt pepparn har de skaffat sig en erfarenhet och vet hur det är att registrera ett bolag, skriva en verksamhetsplan och kontakta kunder. De kunska- perna bär de med sig. Vid 30 kan de få en ny idé och starta ett nytt bolag. Då har de ett större nätverk och kanske mer kapital, säger han. Många unga som startar ett företag ser det alltså inte som ett livsprojekt utan säljer det efter ett tag för att göra något annat. Företagandet ökar generellt i landet. Det är en del av en större arbetsmarknadsförändring där det tidigare mönstret, att skaffa sig en utbildning och ha en typ av jobb hela livet, också snabbt försvinner. Idag byter allt fler yrke och anställningsform och många går mellan företagande och anställning. För att lyckas som entreprenör krävs en bra idé, ett starkt nätverk, kunskaper om hur man driver en verksamhet samt kapital. Unga företagare har ofta bra idéer, men saknar övriga förutsättningar. Det är en anledning till att företagen ofta bli kortlivade. Att driva företag är inget som går att plugga sig till utan man lär sig medan man håller på. Därför är det bättre att starta vid 14 som Ingvar Kamprad än vid 40, då man inte är lika riskbenägen, säger Karl Wennberg. Viljan hos studenterna på Handels att starta eget har ökat kraftigt under åren. För 15 år sen var bara ett fåtal intresserade, idag kan hälften tänka sig det. På Konstfack vill bara 10-20 procent av studenterna driva eget företag. Efter examen är siffrorna det 10 INPUT PwC 3/2010
tre av fyra unga kan tänka sig starta eget 1 75 procent av unga mellan 15 och 24 år kan tänka sig att starta eget företag, enligt Ungdomsbarometern som görs av företaget Universum varje år. Andelen killar är något högre, 78 procent, än andelen tjejer, 71 procent. 1 Fördelarna med egen verksamhet uppges framför allt vara större möjlighet att förverkliga idéer samt möjlighet till personlig utveckling. 1 Intresset att starta eget bland unga är störst vid 19 år och avtar något vid 24. Avsaknad av intresse och idéer är främsta anledning till att man inte kan tänka sig att starta företag. omvända när det gäller de som verkligen startar ett företag. Unga företagare finns i hela landet, men de som startar eget flyttar oftast till en storstad där kunder och medarbetare finns. Är du uppväxt på en ort där de flesta jobbar på en eller två större arbetsplatser finns inte samma sociala acceptans för att starta företag. Det är lättare att ta steget för den som är uppväxt i Småland eller på Södermalm i Stockholm där det finns många företagare, framhåller Karl Wennberg. För tjugo, trettio år sen fanns inte samma fokus på småföretag och entreprenörskap i Stockholm som idag. Nu är entreprenörsandan större i Stockholm än i Gnosjö. Unga tycker att det är roligt och fräckt att starta eget. De ser att det funkar för andra och att det går att försörja sig på det. Möjligheten att lyckas finns också, att sälja bolaget efter ett antal år och tjäna några miljoner och flytta till New York, säger han. Kreativiteten är ofta högre i de idéer som kommer från unga. Exempel på det är nydanande IT-bolag och modeföretag skapade av unga designers. Det krävs att man kommer in från sidan för att lansera något helt nytt. Facebook till exempel startades av en 20-åring. I skolstadgarna står fortfarande inskrivet att eleverna ska utbildas i att bli anställningsbara. Karl Wennberg tror dock att om tio till tjugo år har skolan hunnit ikapp och elever kan välja en kurs i gymnasiet där de får starta företag. Då kommer det också att bli betydligt vanligare att driva företag i nätverk. Unga människor hyr en gemensam lokal, ställer upp sina datorer och kör. En kanske är webbdesigner, en annan art director, ytterligare en annan säljare. De driver sina egna företag, men i ett företagskollektiv. Ï 3/2010 PwC INPUT 11
tema ungt företagande Text: Petra Lodén foto: Louise Billgert Soledad Pinero Misas råd till andra unga entreprenörer: 1 Var ärlig mot dig själv och jobba med dig själv för att hitta just dina grundvärderingar. 1 Omge dig med människor som kompletterar dig. 1 Skaffa mentorer och våga tänka högt och stort när det gäller att hitta dem. 12 INPUT PwC 3/2010
Supertalang med känsla för olikheter När entreprenören Soledad Pinero Misa startar ett nytt företag beskriver hon det som en förälskelsefas. Hennes nya kärlek är konceptet Retoy leksakbibliotek som lanseras inom kort. Förra året blev Soledad Pinero Misa utsedd till en av Sveriges supertalanger av tidningen Veckans Affärer. Hon är stark förespråkare av mångfald och menar att ett företag bättre kan efterleva sina värderingar och sin vision om det finns mångfald. För mig betyder mångfald olikheter och jag tror att det är ur olikheter som all kreativitet och innovation kommer, säger hon. Soledad Pinero Misa främsta tips till den som står i begrepp att dra igång en egen verksamhet är att vara ärlig mot sig själv. Det handlar om att ta reda på: Vad tycker jag om? När har jag flow? Vilka är mina grundvärderingar och min vision? Vad vill jag åstadkomma? Sedan gäller det att hålla sig till det. Den som har en stark och solid kärna att bygga sitt företag kring är rustad för framtiden. Det handlar om att hitta vad du tycker om. Inte till exempel vad din farfar skulle gilla eller göra något för att imponera på ditt ex. Det finns så många andra som har energi och brinner för sin idé, så om inte du gör det så blir du förbisprungen och utbränd. Entreprenörer måste jobba med sig själva, hitta sitt sanna jag. Hon beskriver början av entreprenörskapet som en förälskelsefas när allt går enkelt och känns underbart. Nästa fas innebär att bygga sitt företag och det är då de riktiga utmaningarna kommer. Då gäller det att hålla fast vid dina grundvärderingar och också se till att omge dig med människor som kompletterar dig. Själv har hon ett antal mentorer som betyder mycket för henne, bland andra Mia Törnblom och Jan Eliasson. Ytterligare en är Martin Lorentzon som grundade Spotify. Han brukar säga att som företagare ska man lägga alla ägg i en korg. Det är viktigt att fokusera. Och det är ett råd hon har följt. Som en följd av det har hon också lärt sig att säga nej, även om det varit svårt. Men för den som gjort sin läxa och verkligen rannsakat sig själv och vet vad man vill så är det enklare att säga ja och nej vid rätt tillfälle och att sätta sin egen agenda. Något Soledad Pinero Misa länge sa nej till var att etablera sig på Facebook och andra sociala medier. Jag var först skeptisk till sociala medier. Det tar sån tid. Men i dag måste man finnas Soledad Pinero Misa Ålder: 33 Familj: En son, 7 år. Föräldrarna är från Uruguay och Soledad är uppvuxen i Rosengård i Malmö, något som kanske påverkat henne att satsa på entreprenörskap det fanns många lokala företagare i hennes närhet. Bor: Stockholm Karriär: Konsult på Enact Sustainable Strategies, generalsekreterare för LSU, kanslichef för Ungdom Mot Rasism, ordförande för Röda Korsets flyktingcenter, styrelseledamot i stiftelsen Skansen, grundare och vd för Diferencia och Retoy. Vad driver dig: Att få utveckla något som ger mervärde. Vad gör du om tio år? Då har jag startat upp Retoy i olika delar av världen och själv jobbar jag med barn, kanske i ett flyktingläger på Facebook och det är ett utmärkt sätt att hålla kontakt och uppdatera intressenter och andra i sitt nätverk om vad som är på gång. Jag bloggar också, men twittrar inte man måste sätta en gräns någonstans. Sociala medier är ett också ett sätt att få inspiration. Jag tror på en open sourcelösning på entreprenörskap, att dela med sig av bra idéer. Jag kan skicka ut en fråga och sedan jobbar Facebook åt mig, säger hon med ett skratt, det är som om internet lever ett eget liv. År 2003 startade Soledad Pinero Misa företaget Diferencia (som betyder just olikhet). Diferencia är ett konsultföretag som hjälper företag att arbeta med hållbarhetsfrågor att göra skillnad. Men just nu ägnar hon mest tid åt Retoy. Det är ett leksaksbibliotek där barn kan låna hem leksaker och också få komma till en plats där de kan lära sig om barns rättigheter och om hållbar utveckling. Retoy samarbetar med bland annat biblioteket och med Unicef. Jag kände ett behov att starta något från början och driva en verksamhet. Retoy i Hammarby sjöstad i Stockholm är vår första plats, en vision är att så småningom finns Retoy på många ställen i världen. 3/2010 PwC INPUT 13
tema ungt företagande TEXT mikael gianuzzi foto ola torkelsson ideon innovation Grundat: 2004 Ägare: STIL (Stiftelsen Inkubatorerna i Lund) Antal företag som gått igenom: 45. Cirka 95 procent är verksamma efter 3-5 år. Vd: Patrik Andersson 14 INPUT PwC 3/2010
Här gror de bästa idéerna Ideon Innovation i Lund är en av Sveriges mest framgångsrika företagsinkubatorer. Både Ericssons satsning på mobil telefoni och Axis Communications internationella resa startade här. - Vår uppgift är att leverera tillväxtbolag till samhället, säger Patrik Andersson, vd på Ideon Innovation i Lund. Vår uppgift är att leverera tillväxtbolag till samhället, säger Patrik Andersson, vd på Ideon Innovation. Idag är det 16 nystartade företag som passerat nålsögat och kvalificerat sig för Ideon Innovations inkubatorprocess. För att komma in krävs bland annat att innovationen håller hög klass, har internationell tillväxtpotential och att personerna bakom är de rätta. Vi får fyra till fem propåer i veckan från innovatörer som vill kvalificera sig. Patrik Andersson, vd Ideon Innovation Vi får fyra till fem propåer i veckan från innovatörer som vill kvalificera sig men det gäller att försäkra sig om att drivkrafterna är de rätta. Det är stor skillnad på entreprenörer och på forskare som inte alltid vill driva företag, säger Patrik Andersson. Väl på plats får entreprenören hjälp med själva företagsbyggandet och han eller hon får gå igenom en process med bland annat affärsutveckling, kapitalanskaffning och nätverksexponering. Det är en värdeskapande process som på två till tre år ska göra företagen mogna att stå på egna ben och börja växa. Sedan tar det ofta 10-15 år innan bolagen uppnår en stabil verksamhetsnivå, säger Patrik Andersson. Ideon Innovation har fyra partners; Awapatent, Setterwalls Advokatbyrå, PwC och Sparbanken Finn som var och en sätter av tre timmar per år för varje bolag för affärsrådgivning inom sina respektive specialområden. Dessa fyra är eldsjälar i entreprenörskap som alltid tar sig tid och ställer upp och hjälper företagen. De sitter på en bred erfarenhetsbas och hjälper företagen att undvika de värsta fallgroparna, säger Patrik Andersson. Bland de företag som kvalificerat sig för inkubatorprocessen i dag märks en övervikt på IT- och teknikbolag men här finns också ett par tillverkningsbolag. Oavsett bransch är effektiviseringslösningar ett vanligt tema bland företagen just nu, säger Patrik Andersson. Bolaget TimeZynk, som anslöt till Ideon Innovations inkubatorprocess i februari, har till exempel tagit fram ett tidrapporteringssystem för mobiltelefonen. Förutom den kreativa miljön här får vi också ett högre uppmärksamhetsvärde ute hos kunderna eftersom Ideon Innovations varumärke är så starkt, säger Ulf Jönsson, vd på TimeZynk. 3/2010 PwC INPUT 15
Colloidal Resource, som sysslar med uppdragsforskning inom fysikalisk kemi, har haft stor hjälp av de resurser som finns på Ideon Innovation. Med nytt riskkapital tar de nu nya steg. All experthjälp har varit oerhört viktig Den affärsutveckling som Ideon Innovation erbjuder har varit oerhört värdefull, säger Karin Bryskhe som tillsammans med Anna Stenstam grundat Colloidal Resource. Bolaget har ett litet kontor på Ideon Innovation men huvuddelen av verksamheten ligger numera på Kemicentrum ett stenkast bort. På Kemicentrum hyr Colloidal Resource in sig på utrustning och lokaler eftersom de tekniska instrument som finns där i många fall är världsledande. För oss har all den experthjälp vi kunnat få på Ideon Innovation, av till exempel revisorer, jurister och patentspecialister, varit oerhört viktig. Det skapas också stora kontaktytor med andra entreprenörer och möjlighet till erfarenhetsutbyte. Det är också värdefullt, säger Karin Bryskhe. Det har varit en lång resa med Colloidal Resource och Karin Bryskhe berättar gärna om den för andra entreprenörer, till exempel på interna seminarier för kuvösföretag. Det är viktigt och inspirerande att höra om andras med- och motgångar. Colloidal Resource har växt stadigt sedan start och planerar för fortsatt expansion under 2010. Parallellt med uppdragsforskningen har delägaren Daniel Topgaard utvecklat en metod för att spåra bröstcancer med magnetkamera. Uppfinningen OncoPulse bygger på en algoritm som beskriver hur magnetfälten i kameran ska styras för att avslöja cancerceller. Andra tillämpningsområden som hjärntumörsjukdomar kan bli aktuella. Uppfinningen går nu in i en klinisk fas. 2008 vann Colloidal Resource Innovationspriset, som bland annat PwC står bakom. Förutom att det är ett erkännande att vinna, var prispengarna avgörande för att vi skulle ha råd att betala patentkostnaderna Karin Bryshkes råd till andra entreprenörer: Testa din affärsidé på så många som möjligt. Stäm av med din inkubator. för OncoPulse, säger Karin Bryskhe. I februari tog Colloidal Resource in 7,5 miljoner kronor i riskkapital och har knoppat av uppfinningen i ett separat bolag. Det känns oerhört skönt. Nu kan vi avsätta resurser och personal som fokuserar på OncoPulse. Tidigare var vi tvungna att vara konsulter på dagen för att ha råd att utveckla Oncopulse på kvällen, säger Karin Bryskhe. Anna Stenstam (till vänster) och Karin Bryshke har nu knoppat av sin uppfinning i ett eget bolag. Prata med andra entreprenörer som gjort resan. Ta emot den hjälp som finns. Förankra företagandet i familjen det är ett beslut som påverkar alla i en familj. colloidal resource Ägare: Karin Bryshke, Anna Stenstam, Daniel Topgaard, Börringe kloster AB (riskkapitalbolag) Omsättning 2010: 4,5 Mkr (prognos) Antal medarbetare: 6 Kunder: Procter & Gamble, Perstorp, Höganäs, Active Biotech, BioInvent 16 INPUT PwC 3/2010
Hur funkar 80-talisten? 80-talisterna beskrivs som narcissistiska och otåliga eller till och med lata och bortskämda. Men det finns en annan bild, skriver United Minds i en färsk rapport. tema ungt företagande TEXT petra lodén foto bernhard oppenheim/getty images De har kallats kräsna och krävande, de ifrågasätter allt och alla, är individualister och ställer krav på att arbetet ska ge personlig behållning och framför allt vill de ha roligt hela tiden, 80-talisterna. Men är det så konstigt egentligen? De har uppmuntrats att ifrågasätta och argumentera från barnsben och budskapet Allt är möjligt började hamras in redan under dagistiden. Valmöjligheterna för 80-talisterna är oändliga och det stressar och förvirrar, de känner sig vilsna och är rädda att inte duga och en del flyr till och med från sitt ansvar. Men med rätt förutsättningar; att de bemöts med tydlighet, frånvaro av förbudsskyltar och att de får vara ständigt uppkopplade, blir de ambitiösa och får jobbet gjort snabbt. Eftersom 80-talisterna ifrågasätter det mesta gäller det att se till att vara rättvis och behandla alla lika. Ofta beskrivs de som kaxiga, men egentligen är de snarare ödmjuka och reflekterande. De är uppvuxna i ett mångkulturellt Sverige och i en globaliserad värld som innebär att de är väl rustade för den snabbt föränderliga arbetsmarknaden, de är rationella och öppna och har en väl utvecklad förmåga att sätta sig in i andras situation. 80-talisterna har kallats digitala infödingar. De har vuxit upp med internet och mobiltelefon, så kallad multitasking är inget problem och de ser tekniska hjälpmedel som självklarheter vilket ställer krav på teknikmognad på arbetsplatsen. Auktoriteter står inte högt i kurs, det gör däremot de sociala nätverken som har en enorm betydelse för dem. Sagt om 80-talisten Individualist Ifrågasätter auktoriteter Kreativ Sekulariserad men starkt moralisk. Sociala nätverk styr agerande Välutbildad, medveten och världsvan men vill ogärna ta ansvar. Vilsen, rädd att inte duga Viktigt att förverkliga sig själv och få ett liv fullt av njutning viktigare att något är bra för en själv än att det är bra för många. Kräver frihet, men också engagemang och uppmärksamhet törstar efter feedback. Ställer krav på att arbete ska ge personlig behållning, men är också villig att satsa och arbeta hårt. Arbetet ska bidra till självförverkligande. Tar fast jobb och bildar familj senare i livet än tidigare generationer och byter jobb oftare. Tar möjligheter när de ges och vill hålla alla dörrar öppna och ha roligt. Källor: 80-talisterna så funkar de (United Minds), Kairos Future samt Generation Y framtidens konsumenter (Anders Parment)) 80-talisten beskrivs ofta som kaxig, men egentligen är han eller hon snarare ödmjuk och reflekterande, visar rapporten 80-talisterna så funkar de (United Minds). 3/2010 PwC INPUT 17
vår historia Wilson creative TEXT karin aase foto jonas lindström Skolprojekt som blev reklambyrå UF-företaget som Jacob Westerlund och hans två gymnasiekompisar drog igång i Kalmar för fem år sedan har idag vuxit till en ansedd reklambyrå med sex anställda. Hösten 2004 pluggade Jacob Westerlund, Fredrik Löfgren och Erik Lindebratt media på gymnasiet. Ingen av dem hade en tanke på att starta företag, däremot var de rejält trötta på att bara göra skoluppgifter. Istället ville de göra riktiga jobb för riktiga kunder. Lösningen blev att anmäla sig till Ung Företagsamhet (UF), en gymnasiekurs där elever får starta och driva ett företag på skoltid. Ingen av oss hade någonsin läst ekonomi, och vi hade ingen aning om hur man till exempel bokför, men på det här sättet hade vi möjlighet att jobba på riktigt, säger Jacob Westerlund. De började leta annonser i lokaltidningen och gjorde sedan egna varianter på vad de tyckte var den minst attraktiva reklamen. Därefter tejpade de in sina nya förslag i tidningen på samma plats som de ursprungliga. Tidningen skickades till annonsören med hälsningen att så här snygg hade annonsen kunnat bli. Första kunderna fick de inom en månad, och under våren utsågs de till bästa UF-företag i Kalmar län. När det var dags för riksfinal för UF hade de tre unga företagarna så mycket att göra att de inte kunde fokusera på UF-mässan och priserna uteblev. Men vi fick något ännu viktigare. Några dagar senare hörde en av mässbesökarna från Stockholm av sig och frågade om han fick anlita oss, säger Jacob Westerlund. Problemet var att de tre grundarna inte PwC hjälper Wilson Creative med: Löpande bokföring via Visionsbyrån Online. Årsbokslut, revision och deklaration. hade tid. De skulle ta studenten och börja sommarjobba och lägga ner sitt UF-företag. Men det kändes inte bra att säga nej till kunden. Hela sommaren diskuterade de, och till slut bestämde de sig. Aktiebolaget Wilson Productions registrerades, Jacob Westerlund blev vd och i augusti 2005 drog de igång. Idag finns företaget, med sex anställda, i nya stadsdelen Varsholmen i Kalmar. Bolaget är specialiserat på att hjälpa andra företag att nå unga människor mellan 18 och 30 och de jobbar mycket med webb, sociala medier och gerillamarknadsföring i flera kanaler. Ofta är deras kunder lika gamla som deras föräldrar, men det är inget som stör. Att vi är unga betyder att vi har nya idéer. Hos tandläkaren vill du inte ha kreativitet, där vill du ha någon som har lagat hål 300 gånger, men med reklam är det tvärtom. Gör du samma sak som de senaste 300 gångerna märks inte ditt budskap, säger Jacob Westerlund. Målet för företaget idag är att expandera för att kunna ta ännu större uppdrag. Det går inte bra för oss för att vi är lyckligt lottade, det går bra för oss för att vi gör ett bra jobb och har nöjda kunder som rekommenderar oss till andra. Svårare än så är det inte. 2004 Wilson Productions startas. Namnet kommer från skolprojektet Bröderna Wilsons reklambyrå. 2005 Wilson Productions vinner pris som bästa UF-företag i Kalmar län och omvandlas till aktiebolag 2008 Byter namn från Wilson Productions till Wilson Creative. 18 INPUT PwC 3/2010
Jacob Westerlunds råd till unga som vill starta eget: Välj att göra det du brinner för, då får du den energi som behövs för att du ska orka. Det spelar ingen roll hur mycket du själv tror på din idé, det viktigaste är att du har kunder som vill betala. Ut och sälj så får du veta på vad kunderna tycker. Våga göra sådant som du tror att du inte klarar av. Jag var på väg till ett kundmöte i Stockholm 2006, och först när jag kom till Stureplan insåg jag att kunden var ett globalt finansbolag. Där kom jag från lilla Kalmar och fick säkert svälja hundra gånger innan jag gick in. Men det gick bra, och efter det är allt annat en piece of cake. Att vi är unga betyder att vi har nya idéer. Jacob Westerlund, grundare av Wilson Creative - Det går bra för oss för att vi gör ett bra jobb och har nöjda kunder som rekommenderar oss till andra. Svårare än så är det inte, säger Jacob Westerlund (tv), här tillsammans med Fredrik Löfgren, också grundare av Wilson Creative i Kalmar. 2008 Wilson Creative anställer för första gången. 2009 Flyttar från 46 kvadratmeter garagekontor till 156 kvadratmeter vindsvåning på Varsholmen i Kalmar. Omsatte 1,8 miljoner kronor under räkenskapsåret 2008/2009. 3/2010 PwC INPUT 19
pwc.com/se/startaeget Lyckad start för nya företaget Vad behöver du för att kunna starta upp? Vad måste du ha koll på när du driver ditt företag? Vilken bolagsform är bäst för dig? Behöver du komma i gång snabbt? Köp ett lagerbolag från oss och kom igång på direkten! Lugn, vi hjälper dig att bli framgångsrik nyföretagare. Börja med ett besök på pwc.com/se/startaeget