Välkommen till informationsträff om Locums kommande projekt, 5 mars 2015
Informationsträff om Locums planerade projekt Agenda 2015-03-05 16.00 16.30 Mingel och förtäring 16.30 16.50 Inledning 16.50 17.00 Upphandling 17.00 17.40 Information om projekten 17.40 18.00 Frågor 18.00 Avslut 2
Locum AB Bildades i december 1991 Ägs av Stockholm Läns Landsting En av Sveriges större fastighetsförvaltare Förvaltar 2 miljoner m² lokaler i Stockholms län 280 anställda Hyr dessutom in ca 320.000 m² åt vården Ca 800 1.000 byggprojekt/år 3
Vårt sätt att arbeta och vara Självklara värden för vården Vision 0 Värderingar Kundnytta Helhetsansvar Samverkan 4
Vårt sätt att arbeta Vi planerar noggrant, genomför effektivt, följer upp, kontrollerar och analyserar Ledningssystem 0 Vårt sätt att vara Präglar vår företagskultur och vårt agerande 5
Kompetens och erfarenhet viktigt för Locum Specialistkompetens krävs för utveckling av vårdens lokaler 6
Specialist medicinska gaser Specialist på hissar Om Locum Kompetens och erfarenhet viktigt för Locum Kunskapsföretag med spetskompetens Projektledare Specialist styr och regler BIM/CAD -specialist Specialist El Specialist VVS och Kylteknik Energicontroller Miljöcontroller Specialist säkerhet Specialist inomhusklimat Lokalutvecklare Specialist brand Tillgänglighetsspecialist 7
Våra kunder Bland hyresgästerna dominerar sjukvården i länet, såväl offentliga som privata vårdgivare. 8
Våra kunder Kunskapsintensiva hyresgäster 9
Våra fastigheter 10
Berga naturbruksgymnasium Landstingshuset 11
Karolinska Universitetssjukhuset Solna, Löwenströmska sjukhuset och Södersjukhuset 12
Locums geografiska marknad är Stockholms län Största hyresgäster Karolinska Universitetssjukhuset Stockholms läns sjukvårdsområde SLSO Södersjukhuset AB Danderyds sjukhus AB Capio S:t Görans Sjukhus AB Hälso- och sjukvårdsförvaltningen (HSF) Södertälje Sjukhus AB 13
Kund- och fastighetsavdelningen 14
Kund- och fastighetsavdelningen 2015 Fastighetsdirektör Marie Boestad Assistent Tea Lyijynen Driftstrateg Sören Hellbom Kundchef Karolinska Universitetssjukhuset Sam Höglund Kundchef SöS Charlotte Lundqvist Kundchef Danderyd/ Norrtälje Gustav Hanstad Kundchef St Göran/ Södertälje Stefan Säflund Kundchef SLSO, HSF och Externa lokaler Carin Kihlström Kundchef Privat vård, övriga SLL bolag Katarina Norberg Tf Karolina Adlers Kundchef Kommersiellt Björn Övermark 15
Fastighetsutvecklingsavdelningen 16
. Om Locum Fastighetsutveckling 2015 Direktör fastighetsutveckling Emma Kinch Fastighetsutvecklare Anna-Pia Lundberg Suzanne Odenstad Agneta Philipson Maria Ryberg David Segerlund Agneta Sjögren 17
Specialiststöd Detaljplaner och exploateringsavtal Fastighetsjuridiska frågor Bygglov Arkitektur- och gestaltningsfrågor Vårdhygienfrågor Tolkning av och ev avsteg från KP Tidiga skeden 18
Facility Management 19
FM tjänster Lokalvård Vaktmästeri/internservice Servicecenter/reception Telefoni Fastighetsnät för telefoni och data Parkering Frukt Växtinredning Utbildningar 20
Specialistavdelningen 21
Lokalutveckling Lokaler för god vård Ändamålsenliga lokaler Integritet för patienten Vårdpersonalens arbetsmiljö Konceptprogram lägsta godtagbara standard 22
Teknik Robusthet långsiktigt hållbart, Robusta sjukhuset, inom rimliga ramar Redundans smart och funktionell redundans där det behövs Flexibilitet för att kunna anpassa lokaler och teknik till vård i förändring Myndighetskrav säkerställande 23
CAD/BIM Visualisering underlättar för kund Fastighetsdatabas Modeller Databaser Krav på leveranser Utgår från BIM i staten Bygger på BIP (building information properties) Info till förvaltningen Stöd av databaser 24
Miljö och Energi Energikartläggningar Lokal energiproduktion solceller Byggvarubedömningen, Klara Alla typer av fastighetsföroreningar Bygg- och driftavfall Miljöbyggnad som verktyg 25
Projektavdelningen 26
Projektavdelningen Ca 800 1.000 byggprojekt/år 65 Projektledare En av Sveriges större projektavdelningar Investeringsvolym 2,3 mdr 80 anställda 6 Projektområdeschefer 7 Projektchefer 27
Projektområdeschefer KS SÖS DS/NS StG/StS SLSO Privat Fredrik Hagel Malin Lövström Sten Odenrick Hulda Wickbom Joacim Lilja Erik Hirsch 28
Olika projekt Hyresgästanpassningar, Tekniska upprustningar, Projektunderhåll och Investeringar 29
Byggprocessens sex skeden 30
Investeringar 2014 Utfall 2 254 mkr Löwenströmska Södertälje Huddinge garage 151 mkr 124 mkr 118 mkr 31
Utvecklingsgrupper Effektiv projektledning Tekniska hjälpmedel Genomförandeformer styrning Utvecklingstrappa Främsta projektavdelningen i branschen 32
Effektiv projektledning Big Room Visuell planering Skapa effektiva & starka projektteam 33
Goda exempel Lean Pulsmöten 34
Tekniska hjälpmedel Visualisering 360 vy 35
Riskhantering Rutin för riskhantering Risk i stora projekt Systematisk riskhantering 36
Uppföljning/mätning Byggprocessmätning Mållinje för Best Practice Kostnadsmedvetenhet Samverkan mellan parter 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Inspirerande ledarskap Exempel på ett väl fungerande projekt Tydliga tidsramar Exempel på ett projekt som fungerar mindre bra Projekt 1 Projekt 2 Best Practice 37
Arbetsmiljö Byggherrarna måste ställa krav på säkerhet Byggplats stängs efter olycka Dödsolycka på Citybanan igen 38
Svart arbetskraft ID06 -ett viktigt verktyg Samarbete med Skatteverket Personalliggare från 2016 39
Framtidens vård 40
Bakgrund Okt 2011 Inriktningen för framtidens hälso- och sjukvård beslutas. Juni 2012 Första steget i genomförandet av beslutas. Juni 2013 Andra steget i genomförandet av beslutas. Dec 2014 Tredje steget i genomförandet av beslutas. 41
Förutsättningar för länet Stockholms Läns Landsting 2 miljoner invånare 26 kommuner 21% av Sveriges befolkning Ökar med drygt 35.000 invånare per år 42
Utmaningar Ökat vårdbehov Befolkningen ökar Ändrade förväntningar på sjukvården Fler äldre Fler barn 43
Stockholms sjukhus Stockholms sjukhus har tjänat i många år Myndighetskrav Arbetsmiljöverkets krav 40 100 år gamla sjukhus 44
Högspecialiserad vård driver ett utskifte av vård till akutsjukhus och sjukhus 45
+100.000 st/år +90 st +850 st Utmaningen 46
25 mdr på 10 år Södertälje sjukhus, Danderyds sjukhus, Södersjukhuset 47
25 mdr på 10 år St Görans sjukhus, Karolinska Huddinge, Karolinska Solna 48
Projektöversikt Bromma, Dalen och Jakobsberg 49
Projektöversikt Nacka, Sabbatsberg och Sollentuna 50
Total investering i LFS 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 51
Programchef Projektchefer DS SÖS S:t Göran Södertälje Kent Strömberg Peter Fristedt Tf Hulda Wickbom Fredrik Hagel Roland Nilsson Sjukhusen Karolinska HS Karolinska Solna Bo Ekenbro Magnus Nordberg Anders Nilsson 52
Strategisk rekrytering Projektledare Projektchefer Programchef Projektekonomer 53
Södertälje sjukhus Projektöversikt 21.000 m² Nybyggnation 900 m² Tillbyggnad 14.500 m² Ombyggnation 1 200 mkr Total kostnadsram 54
Södertälje sjukhus Rivningar 55
Södertälje sjukhus Översiktsbild 56
Södertälje sjukhus Framtidsbilder 57
Södertälje sjukhus Framtidsbild 58
S:t Görans sjukhus Projektöversikt Cirka 25.000 m² Nybyggnation Cirka 17.000 m² Ombyggnation 2 405mkr Total kostnadsram 59
S:t Görans sjukhus Översiktsbild 45 30 40 20 60
Karolinska Solna Projektöversikt Thorax Kul 24/7 (lab) Astrid Lindgrens barnsjukhus (ALB) 1 251mkr Total kostnadsram 61
Upphandling - agenda Locums roll Upphandlingsprocessen & dialogen Några ord om samverkan Sll:s uppförandekod Samarbetet med Skatteverket Frågor & synpunkter? 62
Locums roll Vilket påstående är sant? Locum AB är en myndighet Locum AB är ett privat aktiebolag 63
Locums roll som offentlig aktör Våra intäkter är skattepengar Allt vi gör är offentligt - (beslut, korrespondens av värde, beställningar, kontrakt, mötesprotokoll bl a) Vi har många ögon på oss - Press, medborgare, politiker, tillsynsmyndigheter, revisorer (politiska,redovisnings-, kvalitets-) Vi har ett uppdrag att köpa och leverera 64
Upphandling - processen Före Annons Anbudstid Sista anbudsdag Utvärdering Tilldelning Avtalsspärr Avtal
Processen - kraven Krav på er - Krav vi måste ställa - Sll:s krav (uppförandekoden) - Våra egna krav (ekonomiska, tekniska etc.) - Krav på entreprenaden Synpunkter på våra krav - Så tidigt som möjligt i en upphandling!
Vad frågar vi om? Är det begripligt? Fråga annars Tidigt!
Samverkan Partnering och samverkan - Tidig upphandling av en organisation som hjälper oss att definiera och bygga (inte färdig produkt) Samverkan i alla entreprenader - Jmfr AB04 & ABT06 BKK:s förtydligande nr 2, 2011 - Hur vi gemensamt driver projektet framåt
Mer krav Sll:s uppförandekod http://www.sll.se/global/om%20landstinget/upphandling/uppforandekod-for-leverantorer.pdf Samarbetet med Skatteverket - ID06 - Personalliggare - SKV 4820 på alla leverantörer löpande
Frågor? Synpunkter? magnus.colling@locum.se 08-123 172 15 www.locum.se
Södersjukhuset, strategiska Cirka 235.000m² BTA Cirka 100 projekt årligen 1 PoC 11 PL 1 PC-SI 1 Pek-SI Investeringsvolym inkl SI-projekt exkl DoU ca 1 Mdkr årligen 71
Södersjukhuset, Vårdbyggnad med slutenvårdsavdelningar Försörjningskvarter med godsmottagning och teknisk försörjning Behandlingsbyggnad med akut och operation 72
Södersjukhuset, SI By 70 och By 74 - By 70 och By 74 i en samverkansentreprenad - BTA, nybyggnad ca 36 300 kvm. - Annonseras nu. - Produktion ca Q3, 2015 Q1, 2019. - Försörjning, Operation, sterilc. Pat/Cyt (Lab), akutmottagning. 73
Södersjukhuset, SI By 72 - By 72, planerad totalentreprenad. - BTA, nybyggnad ca 19 000 kvm. - Annonseras april/maj 2015. - Produktion ca Q1, 2015 Q3, 2018. - Vårdavdelningar. 74
Södersjukhuset, SI By 03, 04, 75, 76 - By 03, 04, 75, 76 genomförandestrategi ej klar. - BTA, nybyggnad/ombyggnad ej fastställt. - Akutentré, ambulanshall, pre- post-op, e t c. 75
SÖS Nybyggnad by 90 & kulvert by 91 Totalentreprenad Planerad färdigställande sep 2016 Total bruttoarea ca 4 700 m² Behandlad tomtarea ca 7 200 m² Huset har påbyggnadsmöjlighet med 3 plan Byggnad 90 innehåller: Tillagningskök för patientmat, plan 0 Ortopedisk verksamhet, plan -1 Redundant lastintag, plan -1 med tillhörande kulvert, by 91 Teknikutrymmen, plan -2 76
Danderyds sjukhus Projektöversikt Cirka 28.000 m² Nybyggnation by 52 63.000 m² Ombyggnation vårdavdelningar 12.000 m² Ombyggnation by 22 3 217mkr Total kostnadsram 77
Danderyds sjukhus Översiktsbild 78
Danderyds sjukhus Upphandlingar Upphandlingsinformation Delprojekt Entreprenad Form Status Förfrågan Avtal Start Produktion Klart Produktion Shakt & grundläggning GE utf. Klar - 2014-12-14 2014-12-15 2016-01-30 By 52 o 22 Stomme TE Pågår 2014-12-22 2015-03-24 2015-04-01 2016-08-31 By 52 + Installationer GE sam. Ej startad 2015-11-02 2016-03-31 2016-04-01 2017-09-29 By 22 GE sam. Ej startad 2017-05-01 2017-09-29 2018-01-01 2019-09-30 By 07 GE sam. Ej startad 2015-05-26 2015-08-13 2015-08-17 2016-12-09 By 38 GE sam. Ej startad 2015-05-26 2015-08-13 2015-09-01 2016-12-09 DSVT By 39 GE sam. Ej startad 2016-07-01 2016-10-21 2017-01-02 2018-07-06 By 42 GE sam. Ej startad 2017-10-02 2017-12-28 2018-01-08 2019-07-05 By 41 GE sam. Ej startad 2017-10-02 2017-12-28 2018-01-08 2019-07-05 By 40 GE sam. Ej startad 2019-04-09 2019-06-15 2019-09-02 2021-03-12 Tider 79
Danderyds sjukhus Tidplan 80
Danderyds sjukhus Tidplan 81
Karolinska Huddinge Projektöversikt Cirka 40.000 m² Nybyggnation Cirka 18.000 m² Ombyggnation 2 270 mkr Total kostnadsram 82
Karolinska Huddinge Projektöversikt ~40.000 m² Nybyggnation CHOPIN Upphandling Q2 2015. Klart 2018/2019 ~6.500 m² Ombyggnationer CHOPIN Upphandlingar 2016 Klart 2018/2019 ~7.000 m² Ombyggnationer Enkelrum för Allmänpsykiatrin Upphandlingar 2016 Klart 2020 ~5.000 m² Ombyggnationer Om- och tillbyggnad AKUTEN Upphandlingar 2018 Klart 2021 83
Karolinska Huddinge Översiktsbild Centrum i Huddinge för operation och intervention (CHOPIN) 84
Karolinska Huddinge Upphandlingar Nybyggnad CHOPIN Upphandling Q2 2015. Framtagande av FU pågår. Samverkan (ABT). Tre faser; 1) Entreprenören deltar i slutförande av programhandling (ABK) 2) Entreprenören ansvarar för framtagande av Systemhandling (ABK) 3) Entreprenören ansvarar för projektering och byggnation. Ombyggnad enkelrum (vårdum) Allmänpsykiatri Upphandling entreprenörer Q1 2016. (AB) Ombyggnader CHOPIN Upphandling entreprenörer Q4 2016. (AB) Om- och tillbyggnad av Akutmottagning Upphandling entreprenörer Q4 2018 (AB) 85
Karolinska Huddinge Mera projekt Cirka 440.000m² BTA Cirka 100 projekt årligen Cirka 20 PL 300 mkr årligen 86
Karolinska Huddinge Projekt 2 dubbelavdelningar 2 mottagningar Bild & funktion (DT, MR, Angio, SpectCT, mm) Administration Media (brandlarm, styr, sprinkler, el, medgas mm) 87
Karolinska Huddinge Projekt Ny Huvud entréhall C1, C2 plan 5 Övergripande program pågår Flera olika verksamheter Kommersiella ytor Logistik och etapper under ombyggnationer 88
Karolinska Huddinge Projekt Entrétorg HS ny huvudentré Aktuell status: Förstudie avslutad genom Björn Övermark. Annonsering om arkitektuppdrag Avancerad samordning mht. logistik för parallella projekt, ombyggnad av centralhall, personalrestaurang, entrétorg, café och TFH:s 3D-fastighetsbildning. Alternativa lösningar av Logistik för gående och transporter till huvudentré samt sjukhusets akutentré måste säkerställas under byggproduktion. 89
Sollentuna Projektöversikt 230 moderna slutenvårdsplatser Vårdavdelningar Specialistcentrum 847 mkr Total kostnadsram 90
Sollentuna Översiktsbild 91
92
Sollentuna Upphandlingar Rivning Upphandling pågår Bygg (samordnad GE) ca 350 msek Annonseras Q3 2015 Installationsentreprenader ca 250 msek Annonseras Q4 2015 93
Projekt Sjukhusen Projektchef Bo Ekenbro Styrningsgrupp Stöd Projektledare Bromma Projektledare Dalen Projektledare Jakobsberg Projektledare Nacka Projektledare Sabbatsberg Projektledare Sollentuna Helene Logren Vakant Vakant Thomas Stranneryd Helene Logren Mikael Trautmann 94
Projekt Sjukhusen Kommande projekt Total kostnadsram Planerad byggtid Nacka ca 600 msek 2016-2019 Bromma ca 500 msek 2016 2020 Dalen ca 900 msek? Sabbatsberg Jakobsberg Utreds Utreds 95
Informationsträff om Locums planerade projekt Agenda 2015-03-05 16.00 16.30 Mingel och förtäring 16.30 16.50 Inledning 16.50 17.00 Upphandling 17.00 17.40 Information om projekten 17.40 18.00 Frågor 18.00 Avslut 96
Tack!